第頁共頁全年銷售工作方案15篇全年銷售工作方案15篇全年銷售工作方案1一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新務實、開拓國內(nèi)市場，銷售全年工作方案。根據(jù)去年的根底，**公司對國內(nèi)市場有了更深的理解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要合適的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，**公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，進步盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進步盛天公司在中…一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新務實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的根底，**公司對國內(nèi)市場有了更深的理解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要合適的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，**公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，進步盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進步盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。**公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天施行理念。二、年度目的：1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;3.各項管理費用同步下降10%;4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;5.積極配合總公司做好**盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求：銷售市場的細化、標準化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚;2.按照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)才能，完成總公司下達的任務方案數(shù);5.加強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益：①財務銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要明晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，本錢下降5%;②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結合**公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值;③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在**年度中承當應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)作出應有的奉獻。全年銷售工作方案2管理的絕對公平和公正、信息反應的處理速度和才能的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、進步銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年工作做出如下方案和安排：一、市場拓展和網(wǎng)絡建立：目前市場根本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進展必要的誘導和支持，進展市場的拓展和網(wǎng)絡建立工作，詳細要求如下：1、北京、天津下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒2、上海建議：公司必須進展市場的投入，對上海實行單獨的操作形式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。3、重慶其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)歷缺乏，但為人勤奮，經(jīng)濟才能弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。市場要求：必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進展必要的摸底，然后要求招聘招商。注意理解貨物流向。下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒4、黑龍江5、遼寧有較長時間的otc操作管理經(jīng)歷，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭劇烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉移。下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒6、河北才能強、但缺乏動力要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區(qū)7、河南要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)8、湖北要求下半年繼續(xù)召開會議，進展農(nóng)村推廣9、湖南進展協(xié)助招商。10、廣東要求開發(fā)廣東21個地區(qū)中的15個地區(qū)，市場大、扣率低、進店費用高，必須進展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法11、廣西要求開發(fā)otc市場，12、浙江浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法13、江蘇市場大、扣率低、進店費用高，必須進展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法14、安徽15、福建報紙招聘16、江西報紙招聘17、山東確定唯一的總代理，總負責制度，進展必要的市場協(xié)助劃分。18、四川19、貴州20、云南協(xié)助招聘21、陜西報紙招聘22、二、營銷方案：根據(jù)目前市場情況，應該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡拓展的根底的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡組建的要求，保障點面的結合工作。三、市場支持1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須到達110萬盒2、在8月底前，要求全部代表進展必要的招商、招聘工作，要求在當?shù)卣衅福M用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。四、管理建議公司應該形成標準的管理，絕對防止給業(yè)務員造成管理混亂、動亂的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司開展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務員全心投入；指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡組建形式，再實現(xiàn)適當?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：一、目的明確：所有銷售都是為公司效勞，所有員工都是企業(yè)的資，銷售活動是為企業(yè)開展效勞。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡、人員本身就是公司的資，應該充分利用此資，進展整體營銷售及管理。二、分工仔細：成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應該將整個業(yè)務轉移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案搜集及管理、發(fā)貨確實定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反應還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來為各種銷售數(shù)據(jù)，假如失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。因此，詳細要求為：1、成都的智能：負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反應直接轉交到成都，成都進展必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進展處理、處理不下來后再讓成都處理的場面，讓業(yè)務員失去對企業(yè)的信任度。2、樂山的智能；提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。三、詳細的要與安排：1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理睬議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做形式，加強業(yè)務員對企業(yè)的信心，進步對企業(yè)的凝聚才能。2、要求對市場進展細分、進展招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。3、繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。4、加強對合同和商業(yè)的管理。附件：1、分銷商的合同管理2、招商的利弊管理會議培訓3、20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標全年銷售工作方案3圍繞20xx年度總公司目的，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目的管理”方式，認真扎實地落實各項工作。結合公司和市場實際情況，確定20xx年幾項工作重點一、市場的開發(fā)創(chuàng)新務實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的根底，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的理解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要合適的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，進步盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地進步盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天施行理念。二、年度目的1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;3.各項管理費用同步下降10%;4.設立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求銷售市場的細化、標準化有利操作。根據(jù)銷售總目的2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚;2.按照銷售網(wǎng)絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4.設立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)才能，完成總公司下達的任務方案數(shù);5.加強內(nèi)部管理，進步經(jīng)濟效益①財務銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要明晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，本錢下降5%;②人力資管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值;③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承當應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目的實現(xiàn)作出應有的奉獻。全年銷售工作方案4一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、標準的承保效勞體系承保是保險公司經(jīng)營的頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要根底，是保險公司生存的根底保障。因此，在_年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，進步風險管控才能。1、對承保業(yè)務及時地進展審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進展初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建立、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析^p。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務方案。3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。4、強化承保、核保標準，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，純熟掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對_所屬的承保、核保人員進展全面、系統(tǒng)的培訓，以進步他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務開展提供良好的保障。二、進步客戶效勞工作質(zhì)量，建立一流的客戶效勞平臺隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風險或風險投資的效勞，因此，建立一個優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺顯得極為重要，當效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種效勞文化。經(jīng)過_年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，_在_年里將嚴格標準客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會，讓眾多的客戶全面理解公司語音效勞系統(tǒng)強大的支持功能，以進步自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意化。2、加強客服人員培訓，進步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的效勞宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原那么，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點，初期由_設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以進步_業(yè)務人員的整體素質(zhì)，實在進步查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。4、在_年6月之前完成_營銷效勞部、_營銷效勞部兩個效勞機構的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點建立根本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后效勞。三、加快業(yè)務開展，進步市場占有率，做大做強公司保險品牌根據(jù)xx年xx保費收入xx萬元為根據(jù)，其中各險種的占比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務開展規(guī)劃方案為實現(xiàn)全年保費收入xx萬元，各險種比例方案為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，方案的實現(xiàn)將從以下幾個方面去施行完成。1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此，大力開展機動車輛險業(yè)務，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點，_年在車險業(yè)務上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側重點在開展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。2、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風險低的企業(yè)要重點公關，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在_年里努力使非車險業(yè)務在開展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。xx年xx月我司經(jīng)過積極地努力已與xx銀行、xx銀行、xx銀行、xx銀行、xx銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，_年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)絡，讓銀行充分地理解_保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務上的新打破，實現(xiàn)險種構造調(diào)整的戰(zhàn)略目的，為公司實現(xiàn)效益化奠定良好的根底。在新的一年里，雖然市場的競爭將更加劇烈，但有省公司的正確領導，_將開拓思路，奮力進取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。全年銷售工作方案5時間過得真快，20xx年即將成為過去，在20xx年里我們學到了什么，收獲了什么，現(xiàn)對20xx年全年工作總結如下：1、在服裝銷售過程中：銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購置興趣，讓顧客到達消費的享受，比方：有很多顧客一進店就說貴，我們就會給他說明原因，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客聊天，理解顧客的心理，也拉近我們之間的間隔，同時也給顧客連接性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是高貴；2、其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對于服裝的設計，功能，質(zhì)量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比擬”過度到“信念”，最終銷售成功?！仓攸c要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而清楚，內(nèi)容易懂，服裝商品的特點要首先說出，如有時間在逐成展開〕；3、店里的員工在銷售上也比擬積極，大家都為同一個目的，但做得缺乏的地方也還有很多，比方銷售，陳列等等都還有待進步。20xx年是承上啟下的一年，我將會帶著店員深化總結，將我們這一年做的不好的地方及時改正，做得好的地方繼續(xù)發(fā)揚，為20xx年的工作做鋪墊。20xx年方案新的一年掀開新的一頁，20xx年年度方案如下：1：品牌形象：這是我們年年天天必不可少的工作，要把我們“聲雨竹”服裝推廣出去，首先自我和員工的形象，要讓顧客對我信任，才能推其品牌；2：店鋪形象：要做到店鋪的整潔，商品的陳列及擺放；3：效勞：如今服裝品牌越來越多，比的不僅僅是服裝的款式，還有效勞方式，效勞質(zhì)量，效勞態(tài)度，要在以后的工作中不斷的改變和提升；4：心態(tài)的提升：要經(jīng)常和員工聊天，溝通，理解其想法，及時的把事情解決好，隨時給員工傳遞正能量；5：對新老VIP的維護：這點是我們20xx年中重點的一個工作，爭取把做得不到位的地方做得更好；6：加強自我和員工的銷售才能，加大對新員工的培訓力度；7：人員管理：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓團隊更有凝聚力；8：晨會的堅持：這不僅僅是一個簡單的會議，更重要是鼓勵員工的士氣；在20xx年，我們將不斷的學習，不斷總結，增強各方面的專業(yè)知識，新的一年，新的希望，新的起點，讓我們把壓力變成動力，爭取在20xx年中打破目的，再創(chuàng)業(yè)績新高。XXXX年X月X日全年銷售工作方案6我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經(jīng)歷，也獲得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作方案，以此鼓勵自我，獲得列好的成績：第一，在店長的帶著下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目的。第二，熱忱效勞。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購置心理，全心全意為顧客效勞。第三，熟悉服裝。理解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，合適人群做充分理解。第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我進步的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于進步我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能進步到一個新的檔次。第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)詳細情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目的分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績。我認為我們xx男裝專賣店的開展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建立是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。全年銷售工作方案7一、任務分配本月總目的25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，如今店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并鼓勵員工按照每天任務向前趕月目的進度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，進步試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號理解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌效勞是不可或缺、重中之重的，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的`同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。三、經(jīng)營管理1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2．因店鋪進商場之初沒有進展裝修及形象設計，希望公司于春節(jié)后及時作出晉級店面形象的方案，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，開展成為本品牌會員。4．積極抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的效勞。5.為了保障完成目的所指定的內(nèi)部管理制度：1〕店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；2〕工作時間必須靜音，且接聽私人不得超過3分鐘；3〕無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。6.為了完成目的業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。以上是我對2月份工作的方案，有缺乏之處請領導指正。.xxxxxxx20xx.1.16全年銷售工作方案81)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我進步的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務才能進步到一個新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5)銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，做好銷售工作方案，把任務根據(jù)詳細情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績。我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。全年銷售工作方案9成為服裝銷售的明星導購員！引言我是一個喜歡憧憬將來的人，對將來總是有一番夢想！在服裝專柜的實習就要完畢，馬上進入工作崗位，是制定職業(yè)開展目的的時候啦。規(guī)劃服裝銷售職業(yè)將來、明確目的，追逐服裝銷售職業(yè)夢想！〔一〕自我分析^p1.性格分析^p我的家鄉(xiāng)在美麗的聊城，父母都是勤勞樸實的農(nóng)民，他們時時刻刻影響著我。讓我學會了待人寬厚、真誠。我的性格特點是：真誠、樂觀、開朗；喜歡交流，擅長理解人、樂于助人；仔細、耐心，有責任感；自信、動手才能強。這些都是做導購員所應具備的。2.才能分析^p學習才能:我喜歡觀察學習，領會才能較強，有專研精神。在與老導購員、專柜領導一起工作時，通過觀察學習他們的銷售技能、效勞技巧，我的銷售才能得到了很好的培養(yǎng)。分析^p判斷才能：遇到問題，能較快的進展分析^p判斷并提出解決方法。人際關系才能:性格樂觀、為人友善，喜歡與人交流；擅長營造良好的溝通氣氛，便于拉近與顧客的間隔?！捕陈殬I(yè)定位1.職業(yè)定位通過在金鼎商廈服裝專柜的實習,感覺從自己的性格特點及才能方面合適做服裝銷售這一職業(yè)。服裝銷售職業(yè)雖然有許多挑戰(zhàn)，但我對它充滿了信心，很希望在這個行業(yè)中做出一番成績。2.每天的我實習期間，為了做好服裝的銷售，我每天總是把自己裝扮的漂漂亮亮，有精氣神，讓顧客對我有信心。每天以良好的心態(tài)面對每一位顧客。我的信念是：做最好的自己，爭做第一！〔三〕職業(yè)分析^p1.學校環(huán)境學校的營銷專業(yè)開設了市場營銷學、顧客心理學、商品知識、導購技巧等多門專業(yè)課。教師們的專業(yè)理論知識、理論經(jīng)歷都很豐富。在教師的認真講授和精心訓練下，我既學到了較多的理論知識也掌握了一定的銷售技能，為我的導購員職業(yè)打下了良好根底。2.社會環(huán)境這幾年，聊城市的零售商場不斷增加，對導購員的需求量很多。但導購員之間的競爭也會很劇烈，想要不被淘汰，就一定要進步自己的職業(yè)才能，成為優(yōu)秀的導購員。3.行業(yè)分析^p隨著社會的進步與開展，人們的服裝消費程度越來越高，消費才能越來越強。人們穿衣的款式、花色品種越來越豐富。因此服裝行業(yè)的開展前景廣闊，所以我對從事服裝銷售職業(yè)滿懷信心。4.職業(yè)分析^p小結市場營銷職業(yè)在企業(yè)中的地位愈來愈重要，具有很大的開展空間。市場營銷職業(yè)具有很好的開展前景，尤其是服裝銷售職業(yè)開展前景廣闊！做好職業(yè)開展管理是成功達成目的的必要條件！〔一〕職業(yè)目的的管理目的的制定：目的的制定要以企業(yè)的開展與需求為根底，結合自身狀況以及同行業(yè)情況來定立實際可行的目的。當企業(yè)需求及自身狀況發(fā)生變化時，可做適當調(diào)整。目的的管控：1.在實現(xiàn)優(yōu)秀導購員階段，要時時用優(yōu)秀導購員的標準對照自己。要扎實學習、不斷進步，并追求更高的標準。2.在追求專柜銷售第一名階段，要時刻堅決成為銷售第一名的信念，使自己擁有的顧客數(shù)量成為第一。3.在追求成為五星級導購員階段，要嚴格按照五星級標準要求自己。在某些方面，比方效勞技能方面對自己的要求甚至高于五星級標準。4.在實現(xiàn)明星導購員階段，要進展效勞創(chuàng)新，為顧客提供盡可能完美的效勞，用效勞感動顧客，形成一批忠誠的顧客群。由忠誠的顧客群傳播我的效勞聲譽，進而帶動更多的顧客前來找我購置服裝。〔二〕自我鼓勵的管理實現(xiàn)職業(yè)生涯目的，時刻不忘自我鼓勵。作為一名導購員，效勞各式各類的顧客，面臨許多挑戰(zhàn)。假設我達成了某個階段目的，欣喜之余不忘提醒自己：達成目的不是偶爾的，是努力的結果，要更加努力，實現(xiàn)下一個目的。假設遇到困難、挫折，以積極的心態(tài)面對。鼓勵自己，一定有解決的方法。在鼓勵的推動下，定會讓我離目的越來越近！完畢語如今，我有了明確的奮斗目的與方向。用青春和智慧揚起理想的風帆，當我們把握了方向、勤字開頭，不懈地搖槳時，理想的此岸就能一定可以到達！追逐的服裝銷售職業(yè)夢就一定可以實現(xiàn)！全年銷售工作方案10第一條為擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量迅速占領市場，特制定本銷售方案。第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目的。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原那么上不予采用。第五條關于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能穩(wěn)固本公司的營業(yè)根基。第六條與銷售店開場進展新的交易之前，須先提出檢查，并按照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進展交易。第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。第八條銷售人員在承受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂方案及設置專科處理該事務。第九條改善處理手續(xù)(步驟)，設法增強與銷售店之間的聯(lián)絡及內(nèi)部的聯(lián)絡，進步業(yè)務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來進步效率。第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他那么用于公司對外的轉包工程。第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有方案性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。第十二條進貨時要設立交貨促進制度，并按以下條件來進展計算;對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：(1)進貨數(shù)量;(2)交貨日期及交貨數(shù)量;(3)交貨緩慢程度及數(shù)量。第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進展磋商、聯(lián)絡、協(xié)議。第十四條A公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。第十五條本公司回絕承受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡，并促使對方盡快著手。第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色彩、產(chǎn)品款式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應寫入)，各種表格的填寫必須詳盡。第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。全年銷售工作方案11一、任務分配本月總目的25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，如今店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并鼓勵員工按照每天任務向前趕月目的進度。二、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，進步試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號理解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。作為高端品牌效勞是不可或缺、重中之重的，在進步人員效勞程度，加強效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的進步，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。三、經(jīng)營管理1．加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2．因店鋪進商場之初沒有進展裝修及形象設計，希望公司于春節(jié)后及時作出晉級店面形象的方案，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。3。利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，開展成為本品牌會員。4．積極抓住大宗、集團購置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的效勞。5。為了保障完成目的所指定的內(nèi)部管理制度：1〕店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；2〕工作時間必須靜音，且接聽私人不得超過3分鐘；3〕無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。6。為了完成目的業(yè)績需上級領導給予貨品與活動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持。以上是我對2月份工作的方案，有缺乏之處請領導指正。全年銷售工作方案12一、20xx年市場預測和經(jīng)營方針20xx年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不理想，居民消費增速開場減慢，消費力明顯降低。通過對服裝行業(yè)的調(diào)查，20xx年秋、冬季大局部品牌的商品積壓現(xiàn)象嚴重。我司整體商品動銷僅為**%，約有**%商品直接積壓在終端店鋪。結合其它品牌銷售形勢，反映出進入20xx年的初始經(jīng)濟大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，20xx年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴峻：1、80后的童裝消費群體將來三年將成為童裝市場的消費主流——80后媽媽表達出如下特征：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。2、知名童裝加速擴張，國內(nèi)大裝品牌大局部切入童裝市場，占據(jù)了百貨商場、一二級城市街鋪的主流渠道，并在年內(nèi)廣告的造勢，對我司的品牌經(jīng)營壓力愈加增大。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽度缺乏，已很難應對競爭品牌和將來市場的變化。在這種態(tài)勢下，公司認真審視自身的優(yōu)、優(yōu)勢和經(jīng)營情況，重新確立品牌的市場定位——一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，將來將成為公司的主流渠道，改變以往社區(qū)店為主的渠道布局。因此，公司20xx年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名度和美譽度，強化終端視覺表現(xiàn)力；圍繞核心店鋪動銷率的提升，提升單店盈利程度，促進資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩(wěn)開展。接下來，將以這一階段性的指導思想，闡述20xx年的各項營銷規(guī)劃、管理活動的經(jīng)營思路。二、20xx年公司經(jīng)營目的〔一〕核心經(jīng)營目的20xx年，公司核心經(jīng)營目的為：1、年度銷售**2、年度銷售回款**3、年度毛利潤**商品毛利率分配：4、年度總費用控制**萬元，利潤率控制為*%，利潤額為**萬元：費用預算：管理費用**萬元，營運費用**萬元，商品折損**萬元。5、直營市場利潤額**萬〔*%利潤率〕，電子商務利潤額**萬元〔*%利潤率〕，合計**萬元。此利潤額做壞賬提留準備?！捕充N售目的細分1、20xx銷售總指標2、按區(qū)域市場細分期貨銷售指標銷售目的細分表〔單位：萬元〕上述銷售目的的分解，按報告附件《20xx年度銷售目的分解表》執(zhí)行〔直營中心&營銷中心〕〔三〕經(jīng)營管理目的1、生管管控目的：2、研發(fā)管控目的：3、營運管控目的：4、采購管控目的：5、直營管控目的：6、人力行政管控目的：7、財務管控目的：8、物流公司管控目的：9、it部管控目的：三、主要經(jīng)營策略20xx年度主要經(jīng)營策略將從商品的風格創(chuàng)新、價格立體化、消費群體拉寬、渠道晉級、品牌力提升及終端視覺表現(xiàn)加強等幾個方面延伸制訂?！惨弧呈袌霾呗?、調(diào)配公司內(nèi)部所有資，以市場需求為導向，支持前端銷售部門的業(yè)績達成。2、通過參謀團隊提供的盈利形式，全部區(qū)經(jīng)、督導、直營經(jīng)理、直營督導在廣東直營店鋪的實操訓練，提煉出當季的盈利模板，通過以上人員在目的市場標桿店鋪的復制，進展推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺形象表現(xiàn)力和銷售業(yè)績。3、通過每季單店盈利形式的固化施行，將直營打造成公司核心銷售人員的培訓基地。4、渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點市場，以“開展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的根本盤面建立。5、20xx年，公司強勢進駐已有一定盤面的省份及直營省份的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略.〔二〕商品策略1．商品的風風格整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開與**、**品牌的直接對抗競爭。2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現(xiàn)有體系進展改造〔三〕品牌策略1、提升品牌終端視覺表現(xiàn)力1〕新開店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開大店、大城市開多店”的策略，執(zhí)行新開店審批流程，并加強開店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺表現(xiàn)并嚴把開店的質(zhì)量關。2〕調(diào)整品牌商圈。目前我司店鋪80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費用與時間本錢太高，嚴重影響單店的盈利，制約了品牌的開展。20xx年開場，公司將大力推進二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。3〕提煉店鋪陳列標準并復制推廣，提升商品表現(xiàn)力。2、展開廣告投放與廣告投放的配套工作，進展品牌塑造，聚焦推廣1〕公司進展全國性電視媒體廣告投放，進一步擴大品牌知名度與影響力。2〕20xx年，方案在全國區(qū)域進展10次大型促銷活動進展平面拉動，并全面更新全國專業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息?！菜摹痴猩滩呗圆捎脧V告招商、以商招商、網(wǎng)絡招商、展會招商等手段，重點針對直營加盟客戶及區(qū)域代理展開招商活動，拉升直營市場的根本盤，進一步加強公司將來的抗風險才能。〔五〕新的事業(yè)平臺搭建：電子商務部針對將來的消費習慣的改變，為公司平穩(wěn)開展，20xx年，公司對電子商務事業(yè)部從戰(zhàn)略角度調(diào)整內(nèi)部管理資，支持新事業(yè)部的開展。電子商務部以期貨和庫存貨品為主經(jīng)營業(yè)務，主體消化庫存貨品及庫存面料，盤活資金，為青蛙皇子第二條核心渠道的開展搭建平臺。四、年度工作行動方案匯總簡述五、達成目的的各系統(tǒng)目的管理思路〔一〕消費系統(tǒng)1、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目的，產(chǎn)能評估如下：夏季：**秋季：**冬季：**2、為令產(chǎn)品更具市場競爭力，20xx年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供給商進展議價會談，爭取本錢盡可能降低，并通過管理表單和季度目的考核加以施行管控。3、20xx年，公司對采購系統(tǒng)回廠時間的管控，應列為重點。4、強調(diào)生管系統(tǒng)與營運系統(tǒng)搭建溝通平臺，盡可能降低在倉庫存。〔二〕人力資系統(tǒng)1、梳理明確各部門崗位職能職責及工作流程。2、重點圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進，同步建立此類人才的梯隊培養(yǎng)機制。3、建立并推行kpi考核管理體系。按照“有方案、分步驟、可量化”的原那么，由人力資牽頭，以目的管理為根底，建立起工作績效管理體系。按照分級管理、分層考核的原那么，從20xx年4月10日起，由總經(jīng)辦對公司各部門經(jīng)理及營銷、直營中心全體人員推行kpi考核機制，以確保主要經(jīng)營目的管理的執(zhí)行落實。4、進展直營與電子商務兩個系統(tǒng)獨立核算的機制改革，保障核算有效施行。5、20xx年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“分享文化”，圍繞其組織開展各項活動，固化成型公司文化。6、20xx年開場，結合國家勞動法與市場用人趨勢，調(diào)整公司用人機制，完善各項管理制度，以期與國家及行業(yè)接軌。〔三〕物流系統(tǒng)1、退、發(fā)貨流程的理順制訂，場地的規(guī)劃、設施及人員的配置，可以有效保障20xx年度營銷區(qū)域、直營單店和電子商務的業(yè)務配合。2、20xx年，物流部除每季度施行盤點外，在日常工作中參加賬實抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進展員工系統(tǒng)操作培訓，以進步成品倉數(shù)據(jù)準確及時性。〔四〕it信息管理1、通過it知識的輸出，從技能上為公司、代理商及加盟商提供系統(tǒng)業(yè)務支撐。2、由總經(jīng)辦牽頭，it部將從20xx年開場，著重關注系統(tǒng)在各相關崗位的應用，強化工作流程及數(shù)據(jù)鏈，跟進并落實相關崗位錄入數(shù)據(jù)的準確性、及時性。年內(nèi)，也將根據(jù)公司的現(xiàn)狀和實際需求，新開發(fā)一些功能模塊，協(xié)助公司管理，進步公司管理程度?！参濉池攧障到y(tǒng)20xx年，財務中心將從原來的事后監(jiān)視，變革為過程監(jiān)視，并通過財務分析^p報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。1、完成新業(yè)務鏈〔配發(fā)貨業(yè)務〕的各部門正常鏈接。2、完成季度直營中心與電子商務部門的獨立核算工作。3、健全財務監(jiān)測體系?！擦辰M織管理系統(tǒng)1、由總經(jīng)辦負責，20xx年4月前，對各項經(jīng)營目的進展層層分解，并與各級管理人員簽訂《目的管理責任書》，逐級明確目的、責任、獎懲等。各級管理人員的《目的管理責任書》統(tǒng)一聚集于人力資中心，施行歸口管理。2、由總經(jīng)辦牽頭，組織每月“經(jīng)營目的達成情況例會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。六、公司年度費用預算規(guī)劃1、物流與資金流的規(guī)劃2、年度重點費用工程預算3、公司年度費用點控制年度總費用控制**萬元，費用點**%，利潤率控制為*%，各費用工程如下：1〕管理費用：**萬元2〕營業(yè)費用：**萬元3〕貨品折損費用：**萬元〔**萬管理費+**萬營運費+**萬貨品折損費〕÷**萬元＝費用點**%七、規(guī)劃報告的相關文件或附件◢《年度公司組織架構〔20xx〕》◢《年度工作行動方案〔各部門·20xx〕》◢《目的經(jīng)營責任書〔直營中心/營銷中心·20xx〕》◢《年度績效考核方法〔直營中心/營銷中心·20xx〕》全年銷售工作方案13在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找。我的季度個人銷售工作方案詳細做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名堅強的業(yè)務員下半年工作方案如下：一、市場SWOT分析^p(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。(2)，優(yōu)勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)?？傊掀放普忌綖橥酰袌?，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常劇烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。二、產(chǎn)品需求分析^p1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學生床等。6，造船業(yè)等等。三、個人工作方案如下：1,以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常2,對老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡，勤拜訪，多和客戶，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。5,多理解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6,掌握客戶類型，采用不同的銷售形式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結。四、對自己工作要求如下：1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。2,見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。5,要有安康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。6,要和同事多溝通，業(yè)務多交流，多討論。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準。7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務量。8,十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開場，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太理解。希望爭取拿到一至二個定單。9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗五、在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“參謀式”銷售和“式”銷售相結合。全年銷售工作方案1406報關關于lili服裝廠與張家港商場簽訂服裝經(jīng)銷協(xié)議的會談方案會談背景：a方：lili服裝廠銷售部b方：張家港商場服裝銷售部蘇州lili服裝廠銷售部將與張家港商場簽訂一份20xx年份的服裝銷售協(xié)議。這份合約將會決定張家港商場下一步與其他服裝銷售企業(yè)的磋商，大致決定20xx年張家港服裝銷售的大道路方陣，平均各個服裝企業(yè)的銷售利潤，使得各個公司之間服裝銷售的利潤不會相差太多。這樣，兩家公司之間就能確定一個良好的合作關系，這個合同將會是20xx年張家港商場服裝銷售的范本文件。該合約到20xx年初到期，為20xx年全年的銷售綱領。由于張家港商場在張家港地區(qū)的高度市場占有率，lili服裝廠非常重視其在張家港的銷量，而且張家港商場也希望和lili服裝廠建立一個良好的合作關系，lili服裝廠作為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，與張家港商場的合作屬于強強結合。對于雙方而言，對方都是自己的長期合作伙伴之一。長期合作才是雙方獲得各自利益的根底，所以雙方應該求同存異，到達最后的會談目的，視線雙贏。一、會談主題我公司〔張家港商場〕與lili服裝廠確立服裝經(jīng)銷協(xié)議，確保lili服裝廠與各服裝廠之間的利潤不能相差過多。對于明年服裝市場淡季的銷售有舉足輕重的影響。二、會談團隊主談：許云云決策人：黃曉麗銷售人員：王花花法律參謀：莊豆豆黃曉麗：張家港商場服裝類多年銷售部主任，有明晰的思路和靈敏多變的會談風格，參加過之前的幾次會談，經(jīng)歷豐富。王花花：張家港商場多年服裝銷售員，對于市場服裝流行走向把握精準，對于服裝時尚有著獨到的理解。并且也參與了去年的會談。莊豆豆：張家港商場服裝銷售部法律參謀，張家港著名律師，有著豐富的律師從業(yè)閱歷，對于商業(yè)會談的細節(jié)也駕輕就熟。三、雙方利益及優(yōu)優(yōu)勢分析^p我方核心利益：1、要求簽訂服裝銷售合同2、維護雙方長期合作關系3、盡可能使對方的利潤與其他服裝廠的差距縮小對方利益：到達利潤最大化，進一步拓展張家港市場份額，與我開展長期合作關系我方優(yōu)勢：1、我商場占有張家港市場百分之五十五，對方與我方無法達成合作將對其造成宏大損失我方優(yōu)勢：1、不能錯過銷售旺季，簽約時間緊急2、對方在服裝界地位具有不可替代性對方優(yōu)勢：1、時尚流行元素較強，受青少年的喜歡2、對方也可選擇與別家商場合作對方優(yōu)勢：1、本地區(qū)難有商場與我方抗衡，不與我方合作對方進一步搶占張家港市場份額的目的實行會較為困難四、會談目的1、戰(zhàn)略目的：快速、務實地與對方簽訂銷售合同，重在減少對方與其他廠商之間的利潤差距，與對方達成長期合作的共識。原因分析^p：與對方達成長期合作遠比計較利潤重要的多，關鍵時刻可以做出略微讓步，但讓步空間不大2、五、程序及詳細策略一、開局：方案一：采取感情交流式開局策略：通過談及對方的開展歷史、設計風格。表示出對對方開展史極大的關注，和對對方設計理念的理解及欣賞，對對方主動釋放友好，并提及以往的愉快合作，把對方引入較為融洽的會談氣氛中方案二：采取坦誠式交流的開局策略：營造良好的會談氣氛，在恰當?shù)臅r候向對方陳述雙方合作可獲得的各項好處，把蛋糕做大。對方提出利潤方面不滿時我方策略：1、認真聽取對方陳述，告訴對方對其他廠商的的態(tài)度，讓對方明白我方已作出了讓步，并說明不可再加價，并提醒對方著眼于以后的開展空間以此說服對方。二、中期階段：1、層層推進，步步為營策略：有技巧的提出我方預期利益，步步為營爭取我方利益2、突出優(yōu)勢原那么：以資料報表再次強調(diào)我方優(yōu)勢，說明雙方合作的宏大利益，同時軟硬兼施，暗示不與我方合作將是對方的宏大損失。三、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案做出略微的調(diào)整四、最后會談階段：1、把握底線：適時運用折中策略，嚴格把握最后的讓步幅度，在適宜的時機提出最終的報價，使出最后的通牒策略2、埋下契機：在會談中形成一體化會談，以長期建立合作關系3、達成協(xié)議：最終明確會談結果，出示會議記錄和合同范本，請對方確認合同范本，請對方確認，并確定正式簽訂合同的時間。六、準備會談材料全年銷售工作方案15各位同仁：根據(jù)20xx年經(jīng)營管理方案大綱的完成情況，結合對20xx年行業(yè)開展和公司資的研究，現(xiàn)提出20xx年的經(jīng)營管理根本設想，供各位參考，并希望對此進展討論和完善，以形成20xx年公司的經(jīng)營管理方案大綱。一、20xx年經(jīng)營管理工作的總結20xx年，公司以“整合、開拓”為根本工作基調(diào)，推進公司的各項工作的開展。截止目前，根本完成了以下方面的工作：1、整合方面的工作整合包括外部經(jīng)營資整合和內(nèi)部管理資整合。a)外部資整合：資金資整合：根本按照方案完成了jaic-crosby戰(zhàn)略投資者的引入〔打分：95％〕?人才資整合：職業(yè)經(jīng)理人引入方面有一定成績，但更多的是教訓，而且對公司經(jīng)營方針和經(jīng)營業(yè)績也造成了被動，值得公司全體同