廣東溫氏食品集團《員工手冊》PAGEPAGE53—————————————————————————————————————————————廣東溫氏食品集團有限公司員工手冊

溫氏精神科技人員準(zhǔn)則盡心盡力一絲不茍做好技術(shù)工作把自己掌握的技術(shù)最大限度地在生產(chǎn)實際中運用鞏固現(xiàn)有的生產(chǎn)成績及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題每年都有新成果應(yīng)用與生產(chǎn)提倡發(fā)表可公開的技術(shù)論文刻苦鉆研不斷提高業(yè)務(wù)水平精誠合作各盡所能用科學(xué)辦實事爭進步求效益文明禮貌胸懷廣闊磊落光明科技人員準(zhǔn)則盡心盡力一絲不茍做好技術(shù)工作把自己掌握的技術(shù)最大限度地在生產(chǎn)實際中運用鞏固現(xiàn)有的生產(chǎn)成績及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題每年都有新成果應(yīng)用與生產(chǎn)提倡發(fā)表可公開的技術(shù)論文刻苦鉆研不斷提高業(yè)務(wù)水平精誠合作各盡所能用科學(xué)辦實事爭進步求效益文明禮貌胸懷廣闊磊落光明同呼吸共命運齊創(chuàng)美滿生活干部準(zhǔn)則領(lǐng)導(dǎo)有方指揮如意廉潔奉公忠于職守有令必行有禁必止執(zhí)行決定不打折扣所轄部門了如指掌經(jīng)濟目標(biāo)必定達到如實反映及時匯報歡迎您加入廣東溫氏食品集團有限公司這個溫暖的大家庭！公司始終把實現(xiàn)共同富裕，“造福員工、造福社會”作為辦好企業(yè)的經(jīng)營宗旨，把“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”作為溫氏企業(yè)文化的核心理念，在這個和諧的大家庭里，全體員工團結(jié)協(xié)作、共同努力、各盡所能，齊創(chuàng)美滿生活。過去的25年，我們?nèi)〉昧溯x煌的業(yè)績，企業(yè)以平均每年30%以上的增長速度向前推進，2007年，集團銷售值突破117億元，跨入了特大型企業(yè)行列，其中農(nóng)戶獲利達11.35億元，戶均獲利31000元，2008年預(yù)計上市肉雞6.9億只、肉豬254萬頭，集團銷售收入約160億元。公司現(xiàn)有員工2萬余人，合作農(nóng)戶近四萬戶，目前面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們正在為把企業(yè)打造成集食品科技開發(fā)商、生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商為一體的健康食品專家，以“溫氏食品，自然好品質(zhì)”為品牌傳播理念，傾力打造全國鮮活食品第一品牌。當(dāng)前，我們正以快速而穩(wěn)健的步伐向前邁進，公司的快速發(fā)展為廣大員工提供了廣闊的發(fā)展空間。在過去20多年的發(fā)展歷程中，公司聚集了一大批懂經(jīng)營、善管理、有知識、有技術(shù)，不斷追求卓越的各類人才，為把企業(yè)打造成為世界一流的農(nóng)牧企業(yè)而努力奮斗。我們相信，只要你融入到工作當(dāng)中，付出思考和努力，虛心學(xué)習(xí)，不斷進步，定能收獲豐碩的成果。祝愿您在溫氏集團工作期間工作愉快、事業(yè)有成！誠摯地祝愿您和溫氏集團一起成長、走向成功！本手冊旨在幫助您了解廣東溫氏食品集團公司的組織結(jié)構(gòu)、管理理念及公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度等有關(guān)情況，幫助您了解就職于廣東溫氏食品集團有限公司的各項條件及要求，從而使您盡快融入溫氏大家庭中。本手冊只是指南，如對手冊所述的各種政策和規(guī)章制度有任何疑問，請與上級領(lǐng)導(dǎo)或集團人力資源部聯(lián)系，我們將竭誠為您解答。本手冊的解釋權(quán)歸廣東溫氏食品集團有限公司集團人力資源部。公司的政策和規(guī)章制度會隨著企業(yè)的發(fā)展、公司內(nèi)外環(huán)境的變化進行修訂，請以最新的為準(zhǔn)，我們也會及時對手冊的內(nèi)容進行更新。廣東溫氏食品集團有限公司溫氏食品集團員工手冊目錄第一章公司簡介……………（5）第二章企業(yè)文化……………（10）第三章入職指引……………（16）第四章休假、考勤制度……（18）第五章薪酬福利制度………（22）第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展………………….（20）第七章費用報銷制度………（24）第八章員工行為準(zhǔn)則及獎懲條例…………（36）第九章公司保密管理規(guī)定…………………（43）第十章員工關(guān)系管理………（46）公司簡介廣東溫氏食品集團有限公司（簡稱溫氏集團），由7戶8股集8000元股本，于1983年創(chuàng)立于廣東省新興縣，現(xiàn)已發(fā)展成為一家跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團。溫氏集團是廣東省首批20家“重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”和全國首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一，雄居廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之首，曾獲得全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)、全國文明單位、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、廣東省高新技術(shù)企業(yè)、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、消費者滿意產(chǎn)品認(rèn)可承諾企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、中國馳名商標(biāo)等諸多殊榮。集團公司董事長兼總裁溫鵬程先生于1995年被授予“全國勞動模范”稱號，為第九、第十、第十一屆全國人大代表。溫氏集團現(xiàn)有10大產(chǎn)業(yè)體系，以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主，另外兼營乳業(yè)、鴨業(yè)、蔬菜、食品深加工、動物保健品、有機肥、糧食貿(mào)易、農(nóng)牧機械設(shè)備等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地，養(yǎng)雞規(guī)模居亞洲第一，是全國最大的黃雞產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)基地。目前在廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、湖南、湖北、四川、重慶、海南、云南、貴州、安徽、江西、遼寧、吉林、河北、天津等全國20個?。ㄊ?、自治區(qū)）建有分公司100余家。溫氏集團十分重視科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，2004年2月經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)設(shè)立溫氏集團博士后科研工作站，2007年獲準(zhǔn)組建廣東省溫氏研究院，是廣東省科技廳批準(zhǔn)的全省第二家大型企業(yè)研究院。溫氏集團現(xiàn)擁有大批知識淵博、技術(shù)精湛的科技人才，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中國獸醫(yī)藥品監(jiān)察所等全國10余所高等院校、科研院所建立了長期的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作關(guān)系，并以此為強大的科技依托，建成了完善的寶塔型雞、豬育種體系，建立了肉雞品種基因庫，保存近40個品種或品系。公司的生產(chǎn)管理體系先后獲得ISO認(rèn)證、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、HACCP認(rèn)證、GMP認(rèn)證等多項權(quán)威認(rèn)證。公司實行“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化推廣模式，集合種苗、飼料生產(chǎn)，動物防疫與技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品銷售為一體的畜牧產(chǎn)業(yè)鏈全程管理，與合作農(nóng)戶簽訂委托養(yǎng)殖合同，對養(yǎng)殖流程中的遺傳育種、飼料營養(yǎng)、疾病防治、品質(zhì)控制、市場營銷等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供技術(shù)、人才及管理支持，農(nóng)戶負(fù)責(zé)具體養(yǎng)殖工作，雙方精誠合作、齊創(chuàng)美滿生活，對推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、增加農(nóng)民收入等起到了積極的作用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司始終把實現(xiàn)共同富裕，“造福員工、造福社會”作為辦好企業(yè)的經(jīng)營宗旨和工作目標(biāo)。努力為員工營造良好的工作、生活和居住環(huán)境，建立了合理的利益分配機制，保證員工勞動收入穩(wěn)定增長，不斷完善和健全福利制度。在造福員工的同時，積極關(guān)注社會慈善事業(yè)，1995年以公司創(chuàng)始人溫北英的名義設(shè)立了“溫北英基金會”，2007年和2008年分別在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)學(xué)院和經(jīng)濟管理學(xué)院設(shè)立溫氏助學(xué)金，用于扶助困難學(xué)生就學(xué)。07年向社會捐贈超過1300萬元，在2008年2月初發(fā)生的南方雨凍災(zāi)和5月中發(fā)生的四川大地震兩次重大自然災(zāi)害中分別捐款770萬元和538萬元，積極參與了各地慈善事業(yè)的開展及新農(nóng)村建設(shè)。廣東溫氏食品集團有限公司機構(gòu)及簡稱單位全稱級別簡稱序號一、廣東溫氏食品集團有限公司一級溫氏集團\集團公司二、溫氏集團機關(guān)部門廣東溫氏食品集團有限公司辦公室二級集團辦公室1廣東溫氏食品集團有限公司財務(wù)部二級集團財務(wù)部2廣東溫氏食品集團有限公司生產(chǎn)技術(shù)部二級集團生產(chǎn)技術(shù)部3廣東溫氏食品集團有限公司飼料部二級集團飼料部4廣東溫氏食品集團有限公司市場部二級集團市場部5廣東溫氏食品集團有限公司發(fā)展部二級集團發(fā)展部6廣東溫氏食品集團有限公司信息中心二級集團信息中心7廣東溫氏食品集團有限公司人力資源部二級集團人力資源部8廣東溫氏食品集團有限公司研究院二級溫氏研究院9三、溫氏集團下屬19家二級公司廣東溫氏食品集團有限公司勒竹分公司二級勒竹分公司1廣東溫氏食品集團有限公司稔村分公司二級稔村分公司2廣東溫氏食品集團有限公司車崗分公司二級車崗分公司3新興縣溫氏食品聯(lián)營有限公司二級聯(lián)營公司4郁南廣東溫氏家禽有限公司二級郁南公司5廣東溫氏食品集團有限公司廣西分公司二級廣西分公司6廣東溫氏食品集團有限公司福建分公司二級福建分公司7廣東溫氏食品集團有限公司湖北分公司二級湖北分公司8廣東溫氏食品集團有限公司西南分公司二級西南分公司9太倉廣東溫氏家禽有限公司二級太倉公司10廣東溫氏食品集團有限公司華北分公司二級華北公司11廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司二級股份公司12廣東大華農(nóng)動物保健品有限公司二級廣東大華農(nóng)公司13廣東溫氏南方家禽育種有限公司二級育種公司14廣東溫氏佳潤食品有限公司二級佳潤公司15肇慶市鼎湖溫氏乳業(yè)有限公司二級乳業(yè)公司16吉林廣東溫氏糧食有限公司二級吉林公司17新興縣華南農(nóng)牧設(shè)備有限公司二級新興華南設(shè)備公司18廣東溫氏食品集團有限公司湖南分公司二級湖南分公司19溫氏集團組織架構(gòu)圖溫氏集團人事管理架構(gòu)圖主任或副主任副總經(jīng)理二級分公司主任或副主任副總經(jīng)理二級分公司總經(jīng)理主任或副主任副經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總裁副經(jīng)理副總經(jīng)理副總裁集團機關(guān)部室總經(jīng)理總裁主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任主任或副主任溫氏組織層級的職能定位和組織管理體系四級管理體系集團公司是戰(zhàn)略主體、二級公司是管理主體、二級半公司是經(jīng)營主體、三級生產(chǎn)單位是生產(chǎn)主體，為實現(xiàn)各公司的目標(biāo)，輔助設(shè)置相應(yīng)的職能部室。組織管理體系溫氏集團現(xiàn)有管理體系：財務(wù)管理體系、行政辦公體系、人力資源管理體系、生產(chǎn)技術(shù)管理體系、銷售管理體系、采購管理體系、養(yǎng)戶管理體系。第二章企業(yè)文化經(jīng)過20多年的勤奮實踐，溫氏集團形成了具有濃厚溫氏特色的企業(yè)文化，以“溫氏精神”為基礎(chǔ)，以“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”為企業(yè)文化核心理念。1．溫氏精神的原始含義溫氏精神，也叫溫氏員工準(zhǔn)則，由先董事長溫北英在1993年組織大家集體修訂成文。全文共44字：精誠合作，各盡所能。用科學(xué)，辦實事，爭進步，求效益。文明禮貌，胸懷廣闊，磊落光明。同呼吸，共命運，齊創(chuàng)美滿生活。溫氏精神的產(chǎn)生有其深刻的歷史背景和社會基礎(chǔ)，是當(dāng)時企業(yè)對員工的最基本要求。如今，溫氏精神已成為凝聚與激勵全體干部員工的原動力，既是集團各種經(jīng)營管理理念的基礎(chǔ)，又是集團各項規(guī)章制度的出發(fā)點與歸宿點。溫氏精神包含以下五個方面的內(nèi)容：“精誠合作，各盡所能”是精神總綱，闡明在企業(yè)工作的員工應(yīng)該有錢出錢，有力出力；員工之間應(yīng)該是合作關(guān)系，應(yīng)該精誠相對，團結(jié)協(xié)作，為企業(yè)貢獻自己的全部能力。“用科學(xué)，辦實事，爭進步，求效益”是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)要依靠科學(xué)來發(fā)展生產(chǎn)，要引進高素質(zhì)人才，要引進先進技術(shù)，要用最少的錢辦最多的事，少做形象工程；企業(yè)要順應(yīng)社會的發(fā)展，不能自滿自足，小富則安；企業(yè)和員工的一切工作都是為企業(yè)謀求實際的效益?！拔拿鞫Y貌、胸懷廣闊、磊落光明”是企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則。企業(yè)始終要保持和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍，內(nèi)部不應(yīng)該存在爭吵、打架等不文明、不團結(jié)現(xiàn)象。員工要胸懷廣闊，不應(yīng)為一時一事而斤斤計較，特別是能夠包容不同意見、不同處事風(fēng)格的員工。員工的行為要對企業(yè)忠誠，特別是在制度不健全、監(jiān)管不到位的地方更要強調(diào)個人行為要光明磊落、盡忠職守?！巴粑?、共命運”是員工的信念準(zhǔn)則，要求員工進入企業(yè)后不要三心二意，不能從事第二職業(yè)，要將企業(yè)的命運、其他同事合作者的命運與自己的命運緊密相連，以破釜沉舟的決心與信念將企業(yè)做大做強?！褒R創(chuàng)美滿生活”是奮斗目標(biāo)，員工在企業(yè)努力工作，成果最終歸員工與投資者，大家的目標(biāo)很明確，就是用自己的雙手創(chuàng)造出屬于自己的美滿生活。溫氏精神符合時代的實際，體現(xiàn)全體員工的要求，為集團董事會、管理高層深刻認(rèn)同與推崇，中層管理干部絕大部分因長期在集團工作，體會特別深刻而認(rèn)同，基層管理干部和普通員工因切身利益得到滿足也絕大部分認(rèn)同。2．新時期對“精誠合作、齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念的理解在新的歷史發(fā)展時期，“精誠合作、齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化的核心理念有了新的表現(xiàn)形式，各位員工應(yīng)深刻理解和逐步體會.新的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在:2．1工作更有保障企業(yè)是員工事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)發(fā)展得更好，員工的工作才更有保障。企業(yè)所在的行業(yè)以及在行業(yè)擁有的優(yōu)勢保證了員工的未來是一片光明的。從需求理論來看，穩(wěn)定而有保障的工作滿足了員工生存的需求。（1）企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為員工提供工作保障。集團已保持25年的持續(xù)、穩(wěn)定和快速發(fā)展，即使遭遇到多次的行業(yè)危機，也沒有出現(xiàn)大起大落現(xiàn)象，并且能夠迅速恢復(fù)和把握更好的發(fā)展機遇。溫氏集團強大的生命力，為廣大員工提供了長期穩(wěn)定的工作機會。（2）企業(yè)擁有完善的工作報酬保障。企業(yè)按照國家相關(guān)要求，與員工簽訂勞動合同，同時為員工購買社會保險、工傷保險、醫(yī)療保險等，解除員工后顧之憂。集團在執(zhí)行《勞動合同法》上走在社會前列。（3）企業(yè)所在行業(yè)為員工在溫氏工作提供長期的保障。集團從事的行業(yè)永遠是朝陽行業(yè)。隨著人們對肉類食品需求的不斷擴大，給企業(yè)的未來發(fā)展空間提供了強有力的保障。而企業(yè)在技術(shù)、管理、生產(chǎn)鏈和經(jīng)營模式等擁有的優(yōu)勢，使企業(yè)具有強大的競爭力。（4）企業(yè)很少裁員，為員工提供長期工作的機會。員工只要認(rèn)同溫氏文化，始終會有合適的崗位。在溫氏，只要不觸犯集團公司在紀(jì)律方面的“高壓線”，不犯嚴(yán)重的錯誤，企業(yè)一般不會解雇員工。即使遇到行業(yè)危機，集團都堅持不減薪、不裁員。企業(yè)實行的用工制度相當(dāng)于長期雇傭，即使員工隨年齡的增長而勞動能力下降，企業(yè)也會用靈活的調(diào)崗或退休制度來保障員工利益。2．2薪酬福利更優(yōu)厚在溫氏，“勞動可以致富”的理念已經(jīng)深入人心。集團建立了合理的利益分配機制，保證員工勞動收入的穩(wěn)定增長。員工憑自己的聰明才智，積極投身于公司各項業(yè)務(wù)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻，就能獲得較高的勞動報酬，很好地解決生活和富裕的問題。（1）員工工資連續(xù)20多年保持平穩(wěn)增長。集團堅持按高于當(dāng)?shù)厣鐣骄?0%的標(biāo)準(zhǔn)制定員工的工資政策，并保持持續(xù)的增長，確立員工工資在同行業(yè)中的優(yōu)勢。在未來，集團還會不斷改善員工的薪酬待遇，使得員工工資升幅與社會保持同步增長。（2）建立了以獎金體現(xiàn)勞動績效的分配機制。年度獎金體現(xiàn)員工的崗位績效，員工根據(jù)貢獻的大小得到其年度績效獎金。（3）多種形式的獎勵措施為各層次員工帶來多渠道收入。集團通過多種形式的獎勵方式，充分肯定員工對公司的貢獻。集團設(shè)立了總裁創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、特別貢獻獎、技術(shù)進步和合理化建議獎等集團層面的獎勵。二級公司也根據(jù)情況出臺許多的獎勵政策，逐漸使各崗位的績效得到體現(xiàn)。同時還設(shè)有先進員工、先進集體獎勵，表彰先進典型。（4）不斷完善和豐富的補貼機制。集團既有“人人有份”的伙食補貼、加班補貼、節(jié)日禮金補貼、水電住房補貼等，也有干部的崗位補貼、經(jīng)理級以上干部的車輛補貼等。此外，還有特殊崗位的補貼，如基層員工的封場補貼、技術(shù)人員的科研項目補貼等。（5）健全的福利制度。集團現(xiàn)有的福利制度有年假制度、先進員工旅游制度，近年得到逐步完善的勞動合同、社會保險、商業(yè)保險制度，比較全面地為廣大員工提供福利保障。（6）完善的困難幫扶補助機制。集團已建立起來完善的工會組織，積極幫助困難職工解決燃眉之急。北英慈善基金會也對有需要的員工進行及時的援助。2．3工作生活環(huán)境更和諧溫氏就是一個大家庭。在這個家庭里面，員工之間的關(guān)是和諧的。員工隨著企業(yè)一起成長，工作、生活將會更加舒心，每一位員工都將會過上美滿的生活。（1）人際關(guān)系和諧。在溫氏，同事之間是和睦相處的，上下級之間是平等相待的，人與人之間是相互尊重的。溫氏人圍繞著“齊創(chuàng)美滿生活”的目標(biāo)而共同努力，每一個人都會感受到大家庭般的溫暖。（2）業(yè)余生活豐富多彩集團設(shè)有黨委、工會、團委等組織，每逢三八節(jié)、五四青年節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)日都會組織舉辦豐富多彩的節(jié)目。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)周年、春節(jié)、中秋等節(jié)日還發(fā)放節(jié)日禮金。日常，各個公司也會組織各類體育比賽，豐富員工的業(yè)余生活。（3）家庭、事業(yè)可以得到很好的兼顧。集團支持、歡迎員工的家屬加入溫氏工作。在集團不同成員企業(yè)工作的，企業(yè)也會人性化地幫助解決問題，使得員工能夠很好地兼顧事業(yè)和家庭。干部調(diào)崗時，充分考慮家屬的工作和生活的照顧。（4）工作環(huán)境日益改善?；鶎訂挝坏纳a(chǎn)生活設(shè)施配套日臻完善，積極推行機械自動化，使員工的工作環(huán)境得到日益改善。如，在種雞場我們有半自動喂料機、自動清糞系統(tǒng)；在飼料廠我們正在推行叉車、疊料機；在豬場我們正在探索“零排放”飼養(yǎng)技術(shù)，這些技術(shù)的推廣使用都會大大降低員工的勞動強度，改善員工的工作環(huán)境。（5）企業(yè)有良好的風(fēng)氣集團已經(jīng)建立并且很好地遵守溫氏人的道德價值觀。溫氏人倡導(dǎo)健康的生活方式，會自覺抵卸社會不良風(fēng)氣，抵制“黃、賭、毒”，在企業(yè)里形成了人人“愛企業(yè)、樹正氣”的良好氛圍。（6）在新興建設(shè)優(yōu)美生活區(qū)，許多基層單位的養(yǎng)殖場等都建設(shè)單人房為員工提供舒適的生活環(huán)境。2．4發(fā)展機會更多隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要大量的人才，包括各種類型的干部。在集團工作的每一位員工都有許多的發(fā)展和晉升機會。（1）企業(yè)快速發(fā)展提供更多的發(fā)展機會。企業(yè)發(fā)展快，崗位多，集團一直堅持以“符合崗位需求即人才”的用人理念，將合適人才用于合適崗位。只要認(rèn)同溫氏文化，就能在溫氏找到合適的工作崗位。近幾年來，隨著集團的快速發(fā)展，需要大批的管理人才充實到新單位中去。只要員工有一技之長，認(rèn)同溫氏文化，均會得到重用。（2）企業(yè)已構(gòu)建較為完善的員工職業(yè)發(fā)展通道。集團堅持以自主培養(yǎng)為原則，無論是管理型還是技術(shù)型人才都有很廣闊的晉升空間，有多條晉升渠道，如行政系列和技術(shù)職務(wù)系統(tǒng)的豐富配置。同時，企業(yè)推行干部交流制度，提倡多崗位鍛煉，培養(yǎng)綜合型人才。（3）企業(yè)不斷為員工提供技能培訓(xùn)。集團為員工提供完善的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過多種方式不斷提升員工綜合素質(zhì)，讓員工熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。（4）面向未來，干部需求量更大。未來，我們依然會保持著快速的增長。集團的“三五”規(guī)劃的產(chǎn)值，應(yīng)是“二五”計劃的一倍以上，需要更多的干部，預(yù)計未來五年的主任級干部需求為700-800人，經(jīng)理級以上干部需求達到300-400人。同時，還需要聘任大量的技術(shù)干部。2．5社會地位更高集團在社會上享有良好的聲譽，得到了各級政府、各界人士的高度肯定。作為企業(yè)里的一分子，員工也受到了社會的廣泛尊重，社會地位比在一般的企業(yè)高。（1）積極履行社會責(zé)任，得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支持。集團倡導(dǎo)“造福員工，造福社會”的經(jīng)營宗旨，帶動農(nóng)民持續(xù)增收，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，得到各級政府的廣泛認(rèn)同和支持，企業(yè)社會影響力日益提升。集團帶動四萬多戶農(nóng)戶奔康致富，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟健康發(fā)展。同時，企業(yè)和員工積極主動擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，熱心幫扶弱勢群體，得到了社會的普遍尊重。因此，在溫氏工作受人羨慕，干部員工社會地位高，更受別人尊重。（2）員工自豪感不斷增強集團在全國20個省市自治區(qū)開設(shè)了100多家分公司，集團擁有員工2萬多員工，年產(chǎn)值超過100億，在全國乃至全球同行都有一定的知名度。未來，企業(yè)的前景更加美好。國際有影響力的大集團是大家共同建設(shè)而成的，干部員工的成就感和自豪感不斷增強。（3）集團為個人提供一個更高級別的社會交往和溝通交流平臺，促進個人社會地位的提升。各級干部可借助于溫氏這個平臺廣泛接觸社會名流，融入主流社會，各級技術(shù)人員可與行業(yè)內(nèi)的頂級專家交流學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力與水平。在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，集團將不斷地完善利益分配機制，盡量使參與集團的所有合作成員通過溫氏這個事業(yè)平臺實現(xiàn)自己的愿望。同時，只有全體合作成員熱情參與，全力投入，盡自己的努力，發(fā)揮自己的潛能，共同為推進企業(yè)不斷前進而貢獻了自己的力量，就會得到相應(yīng)的回報。第三章入職指引1．報到1.1接到錄用通知后，請在指定日期到公司負(fù)責(zé)人力資源工作的部門報到，如因故不能按期報到，應(yīng)及時與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報到日期。1.2提供個人資料：報到后,需要向公司出示（1）身份證原件；（2）高中生、中專生、大專生出示畢業(yè)證原件，本科生出示本科雙證原件，研究生出示研究生雙證和本科雙證原件，博士生出示博士雙證和研究生雙證原件（雙證為：學(xué)歷證、畢業(yè)證）；（3）彩色大一寸藍底相片3張；（4）其它有關(guān)證書原件（如職稱證書、職業(yè)資格證等）；（5）任職廚房工作者需出示縣級以上疾病防控中心出具的健康證。1.3填寫入職登記表，辦理入職手續(xù)。1.4辦理住宿手續(xù)。1.5與用人單位負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。1.6大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生如需將戶口和檔案轉(zhuǎn)到公司所在地，請與所屬單位負(fù)責(zé)人力資源工作的同事聯(lián)系，檔案掛靠費由員工個人支付。1.7有工作經(jīng)驗的新進員工須提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明書，須如實回答與入職有關(guān)的信息（包括但不限于工作經(jīng)歷，與原單位有無保密義務(wù)，競業(yè)限制義務(wù)或其他類似義務(wù)等）。1.8人力資源部門根據(jù)新員工填寫的入職登記表及相關(guān)證件的復(fù)印件進行存檔，建立職工資料檔案。2．試用和轉(zhuǎn)正2.1新員工到崗后,公司會對新員工進行企業(yè)文化和崗前培訓(xùn)，幫助員工盡快熟悉公司的企業(yè)文化、發(fā)展?fàn)顩r和工作環(huán)境，幫助員工融入到溫氏大家庭中，還會指定“老師”在工作中對新員工進行“傳、幫、帶”，幫助員工熟悉工作內(nèi)容，明確工作的規(guī)范和要求，掌握必要的工作手段和技能，以使其盡快適應(yīng)崗位工作。2.2在試用期間新員工應(yīng)踏實工作，服從公司安排，虛心學(xué)習(xí)，多向上級和同事請教，不斷提高自己的工作技能。2.3公司會對新員工在試用期間的表現(xiàn)進行考核評估，試用期滿，考核評估合格者，予以轉(zhuǎn)正。2.4集團機關(guān)部室新進員工轉(zhuǎn)正：用人單位填寫《試用期評價表》、《員工轉(zhuǎn)正登記表》，部門主管全面工作的總經(jīng)理級干部簽名加具意見后，將兩份表格和新員工個人的試用期工作總結(jié)一起送至集團人力資源部審核，集團人力資源部審核后報主管副總裁審批。2.5二級分公司新員工轉(zhuǎn)正：各二級分公司新進員工轉(zhuǎn)正按二級公司規(guī)定的工作流程辦理。2.6新員工在試用期間若因個人原因而決定解除勞動關(guān)系，可提前3天提出，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；試用期內(nèi)，如果公司發(fā)現(xiàn)有以下情況者，公司也會終止試用，解除勞動關(guān)系：（1）品行不良、個人學(xué)歷、年齡等資料不真實，有欺騙公司之行為者；（2）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；（3）工作無法達到應(yīng)聘崗位工作要求，試用期考評不合格者；（4）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成惡劣影響者；（5）其他可以按《勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)解除勞動合同的情形。第四章休假、考勤制度1．工作時間1.1集團機關(guān)部室工作時間為：上午8:00～11:30下午2:00～5:301.2各二級分公司員工工作時間由各二級單位根據(jù)實際情況自行確定。1.3因停電、停水、嚴(yán)寒、酷暑或其他特殊情況，工作時間內(nèi)無法正常工作時，公司會視實際情況調(diào)整工作時間。1.4工作時間做出調(diào)整時，公司將提前通知員工。2．休假規(guī)定2.1月休（1）集團總部機關(guān)部室實行每周星期天休息的休息制度；（2）集團所屬分公司根椐員工的實際需要和工作安排來確定休息時間，實行每月休息4天的休息制度，其職能部門也可參照集團總部機關(guān)部室的休息制度來安排月休；（3）超過法定工作時間的加班費按國家相關(guān)法律和公司規(guī)定支付；（4）員工應(yīng)享受合理的休假，勞逸結(jié)合，以提高工作效率和生活質(zhì)量，為此，月休假盡可能當(dāng)月休完，原則上不能隔月累積假期。2.2法定假（1）法定節(jié)假日的休息時間和休假天數(shù)參照國家規(guī)定和集團公司的文件執(zhí)行。（元旦，放假1天(1月1日)；春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)；清明節(jié)，放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；勞動節(jié)，放假1天(5月1日)；端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)；中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)；國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)，如果節(jié)假日適逢休息日，休息日可在工作日補休。）；（2）帶薪年假：進入公司連續(xù)工作1年以上的員工，可以享受帶薪年休假。累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天；年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不得跨年度安排，原則上不能與法定節(jié)假日連休；（3）員工休年休假，先提交書面申請，公司根據(jù)員工的實際需要和公司生產(chǎn)、工作安排的具體情況，統(tǒng)籌安排員工年休假；（4）員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。2.3請假（1）事假：員工因個人事務(wù)，必須親自處理的，可請事假，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作安排以及員工的實際需要批準(zhǔn)；（2）病假：員工因病不能正常工作可請病假；（3）婚假：員工結(jié)婚，公司給予7天婚假，縣外（以單位所在地為參照）員工可在此基礎(chǔ)上增加不超過4天的路程假，具體增加天數(shù)由單位領(lǐng)導(dǎo)視路程遠近而定；（4）計生假：符合國家計生規(guī)定的女員工流產(chǎn)休假15天，生育休假90天，上環(huán)休假3天，下環(huán)休假1天，女結(jié)扎休假13天，男結(jié)扎休假5天。不符合國家計生規(guī)定的女員工懷孕，流產(chǎn)和生育請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按事假處理；（5）喪假：員工親屬（祖父母、外祖父母、父母、公婆、岳父母、配偶、子女、兄弟姐妹、孫子女、外孫子女）喪亡可請假3天，縣外（以單位所在地為參照）員工可在此基礎(chǔ)上增加不得超過4天的假期（路程假），具體增加天數(shù)視路程遠近而定；（6）工傷假：員工因工傷而需住院治療的，憑縣級醫(yī)院出具的證明，由三級單位或二級半單位報所屬二級單位總經(jīng)理審批可休工傷假，工傷假期視需要而定(距離較遠的二級半公司員工經(jīng)主管總經(jīng)理級干部同意后可由主管全面工作的經(jīng)理級干部代批）。2.5各類假期的審批權(quán)限（1）除病假、計生假、工傷假外原則上員工請假不應(yīng)超過30天；（2）普通員工（含助理級干部），假期5天以內(nèi)由主任級干部審批，6～30天由經(jīng)理級干部審批，30天以上必須由主管總經(jīng)理級干部審批（距離較遠的二級半公司員工經(jīng)主管總經(jīng)理級干部同意后可由主管全面工作的經(jīng)理級干部代批）；（3）主任級干部，假期20天內(nèi)由經(jīng)理級干部審批，20天以上由主管副總經(jīng)理審批，30天以上由總經(jīng)理審批；（4）經(jīng)理級干部，假期由主管總經(jīng)理級干部審批，20天以上由總經(jīng)理（或主管全面工作的副總經(jīng)理）審批；（5）集團機關(guān)部室和二級分公司職能部室干部員工請假由主管總經(jīng)理級干部審批，20天以上由總經(jīng)理審批（或主管全面工作的副總經(jīng)理）；（6）總經(jīng)理級干部，假期由主管副總裁審批；（7）干部、員工休假應(yīng)報所屬二級或二級半單位負(fù)責(zé)人力資源工作人員復(fù)核并備案。3．特殊工作時間3.1加班（1）為顧及員工身體健康，公司不提倡員工加班，有時因生產(chǎn)和工作需要偶有加班；（2）遭遇不可抵抗的災(zāi)害或發(fā)生特殊情況時，公司可以要求員工加班，員工無正當(dāng)理由不應(yīng)抗拒該類加班。3.2休息日、法定節(jié)假日上班（1）因生產(chǎn)和工作的需要，公司會安排員工在休息日和法定節(jié)假日上班或值班；（2）休息日上班，原則上應(yīng)給予調(diào)休，因特殊情況沒有得到調(diào)休的，公司會按有關(guān)規(guī)定給予一定的加班津貼，若屬調(diào)休，休息日上班不作為加班；（3）法定節(jié)假日上班，公司會按國家和公司相關(guān)規(guī)定給予一定的加班補助。4．考勤4.1每月各單位人力資源專員或負(fù)責(zé)人力資源工作的同事對本單位員工出勤進行考勤。4.2員工請假一般應(yīng)親自辦理請假手續(xù)，但確因急病或急事不能親自請假時可讓他人代辦或事后補辦請假手續(xù)，原則上因事先通過電話告知領(lǐng)導(dǎo)事由。4.4曠工：屬下列各項中的一項視為曠工（1）拒絕上級工作安排而任意離開工作崗位者；（2）欺騙公司而獲得假期者；（3）未辦理請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)而擅離職守或擅自缺勤者；（4）除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力情況外，員工請假期滿未行續(xù)假而不到職者；（5）連續(xù)曠工5天以上者，視為嚴(yán)重違紀(jì)行為；4.5缺勤1天，扣除當(dāng)天勞動報酬，無故曠工1天，按當(dāng)天勞動報酬的雙倍進行處罰。第五章薪酬福利制度1．報酬1.1實習(xí)期有錄用意向，可以確認(rèn)來公司工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)前來公司實習(xí)，各單位會根據(jù)地域差異、各專業(yè)人員招聘的難易程度等實際情況給予實習(xí)生一定的實習(xí)補助，實習(xí)期一般不超過三個月。1.2試用期新進員工進入公司后，實行以崗位定報酬的薪酬制度，學(xué)歷只是作為工資的參考，不是決定因素。為吸引優(yōu)秀人才，公司對高素質(zhì)的畢業(yè)生或有工作經(jīng)驗的大專以上的專業(yè)人員或公司急需的特殊技術(shù)人才，實行非學(xué)歷級別勞動報酬制，具體視崗位需要、工作難易程度、個人綜合能力而定。1.3轉(zhuǎn)正后的勞動報酬試用期滿合格者，公司根據(jù)新員工在試用期間的工作表現(xiàn)和其工作能力調(diào)整轉(zhuǎn)正后的勞動報酬，幅度為5%—30%。1.4員工工作不滿一個月勞動報酬按實際工作天數(shù)支付。1.5獎金公司會根椐企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營效益情況發(fā)放一定的年終獎金、年底雙薪等。獎金是是企業(yè)依據(jù)員工績效而作出的一種激勵方式，獎金會根據(jù)企業(yè)效益的好壞而有所變動，依據(jù)各單位各部門的考核結(jié)果而有所變化。1.6發(fā)放日期公司每月10日前支付員工上月勞動報酬，如遇到特殊情況，可能會暫時延期支付員工勞動報酬，但延期時間最長不會超過15天，若遇節(jié)假日，則會在最近的工作日支付。1.7發(fā)放形式：員工勞動報酬每月存入員工個人的銀行帳戶。1.8公司為員工購買相關(guān)保險的個人承擔(dān)部分會從每月的勞動報酬中扣除。1.9員工的勞動報酬為稅前收入，勞動報酬存入個人的銀行帳戶后，會按國家規(guī)定扣繳個人所得稅。1.10公司勞動報酬的原則：一是保持員工勞動報酬在市場上有一定的吸引力；二是倡導(dǎo)員工以自己的工作表現(xiàn)和工作成績來獲得報酬的提高。2．薪酬調(diào)整（1）即時調(diào)薪：轉(zhuǎn)正、晉升等職位變動視具體情況而進行薪資調(diào)高，轉(zhuǎn)正即轉(zhuǎn)正當(dāng)月起執(zhí)行，其他的即時調(diào)薪依倨公司的審批意見執(zhí)行；（2）年度調(diào)資：公司會根椐消費者價格指數(shù)（CPI）的變化、勞動力市場因素的變化、公司的經(jīng)營情況、個人業(yè)績考核情況、貢獻的大小等在一定的周期（一般情況一年度調(diào)一次）內(nèi)對公司的員工進行統(tǒng)一調(diào)薪，具體操作辦法按集團公司的文件通知執(zhí)行。3．福利3.1旅游：公司會根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營效益情況為干部員工提供一定的旅游福利（具體實施情況以當(dāng)年集團公司下發(fā)的旅游文件為準(zhǔn)）。3.2公司給員工購買社保和商業(yè)保險中的意外傷害險。3.3公司每月給在職員工提供350元的伙食補助。3.4公司為員工提供集體宿舍。3.5中秋節(jié)、春節(jié)、集團周年慶典等喜慶節(jié)日，公司會發(fā)放一定的節(jié)日禮金或禮物。3.6新進大專（國家統(tǒng)招的大專生）及以上學(xué)歷人員（包括應(yīng)屆畢業(yè)生和轉(zhuǎn)職者）可以報銷從學(xué)校（或家里）來公司實習(xí)的100%的來回雙程路費（限于汽車、火車硬座，憑車票報銷），從學(xué)校（或家里）到公司正式上班的100%的單程路費（限于汽車、火車硬座，憑車票報銷）。3.7對于工作時間不以固定辦公場所為主、必須以摩托車作為主要交通工具完成其工作任務(wù)的員工，公司給予一定的費用補貼。3.8副經(jīng)理級及以上干部（含技術(shù)職務(wù)）、進入公司工作滿半年以上的博士、2007年5月1日前進入公司的碩士，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意自行購車用于工作用車，集團公司按月給予一定的費用補貼。3.9溫氏集團是一個溫暖的大家庭，公司每年會組織各種娛樂活動，豐富員工生活，員工均有機會參與公司每年定期或不定期舉行的運動會、周年慶典等大型活動。第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展1．培訓(xùn)1.1公司視人才為寶貴的資源，幫助員工與企業(yè)共同成長，為員工提供了大量的培訓(xùn)機會，通過一系列與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，幫助員工實現(xiàn)自身的發(fā)展。1.2新員工培訓(xùn)：為盡快熟悉工作環(huán)境，開展業(yè)務(wù)，公司對新加入溫氏集團的員工進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、公司制度等，并對行政、人力資源、財務(wù)、電腦、獸醫(yī)等技術(shù)崗位新員工進行崗前技能培訓(xùn)。分配到各崗位后還會指定“老師”對新員工進行崗前“傳、幫、帶”的培訓(xùn)。1.3在職培訓(xùn)：在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能，并不斷提高自己的工作技能，公司針對員工需求開展一系列的培訓(xùn)，普通員工以崗位技能培訓(xùn)為主。1.4干部培訓(xùn)：（1）總裁級和總經(jīng)理級干部培訓(xùn)以在職MBA或EMBA高級研修班、研討會、國內(nèi)、國際實地考察為主；（2）經(jīng)理級干部培訓(xùn)以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)班和專業(yè)研討會為主，主管全面工作的經(jīng)理級干部還派出參加在職MBA或EMBA課程的學(xué)習(xí)；（3）主任級干部培訓(xùn)以企業(yè)內(nèi)部全封閉式培訓(xùn)班和崗位技能培訓(xùn)為主；（4）技術(shù)干部及技術(shù)人員培訓(xùn)以技術(shù)項目及技術(shù)交流、外出考察為主；（5）干部統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理理論、管理技能、企業(yè)文化、新知識、新技術(shù)等。1.5專題講座：公司會在不同時期根椐不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請專業(yè)人士就某些技術(shù)、管理的最新動態(tài)以及國家政策舉行專題講座。1.6輪崗鍛煉：公司會根椐企業(yè)發(fā)展需要和員工自我發(fā)展需求安排干部員工在本單位乃至集團內(nèi)進行輪崗鍛煉，幫助員工發(fā)揮潛能，提高自己的技術(shù)技能和管理技能。1.7培訓(xùn)講師：公司內(nèi)部講師、外聘專家、學(xué)者。1.8培訓(xùn)形式：除課堂授課、講座外，還有會議、參觀交流、互動式的案例討論、情景摸擬、考察、研討等形式。1.9培訓(xùn)資料管理：在培訓(xùn)期間，未經(jīng)允許，受訓(xùn)人員獲得的任何培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)教材、光盤、軟件、影像資料等不得以任何形式錄音、拍攝錄制、傳播等等，由于受訓(xùn)的學(xué)員的行為導(dǎo)致侵權(quán)，被依法追究責(zé)任，受訓(xùn)人將承擔(dān)侵權(quán)造成的后果及賠償責(zé)任。1.10公司的干部員工應(yīng)充分利用好公司提供的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)機會，不斷吸收新的知識，開拓視野，并運用到工作中去，在工作中不斷提高自身的綜合管理和業(yè)務(wù)水平。2．考核2.1為使干部員工勤勤懇懇地工作，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識，充分靈活的調(diào)動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，公司將對干部員工進行考核，考核結(jié)果作為工作反饋與工作改進、職務(wù)調(diào)整、薪酬管理的參考依據(jù)。2.2公司會對試用期滿的新員工進行考評，考評結(jié)果作為是否聘用的參考依據(jù)；并在一定的工作周期內(nèi)對員工表現(xiàn)進行考核。2.3集團公司對技術(shù)職務(wù)人員和行政干部兩年進行一次考評，考評結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)之一。2.4考核原則（1）保密性：考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)公開，其他任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員；（2）客觀性：考核要客觀反映干部員工的實際情況，避免主觀誤差；（3）公平性：對同一崗位的干部員工，使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3．晉升3.1企業(yè)發(fā)展迅速，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，出現(xiàn)職位空缺時，公司會根椐員工在德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn)進行選撥。3.2干部選拔的原則（1）董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制原則；（2）德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；（3）群眾公認(rèn)、注重實績的原則；（4）民主集中制的原則；（5）依法辦事、按章辦事的原則。3.3公司為員工提供了行政和技術(shù)雙通道的雙職業(yè)發(fā)展道路：（1）行政：普通員工→主任級→總經(jīng)理級→總裁級↓經(jīng)理級（2）技術(shù)：普通員工→副主任級技術(shù)職稱→主任級技術(shù)職稱→副總級技術(shù)職稱4．行政干部4.1行政干部選拔資格（1）提任總裁級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在集團公司工作五年以上，且擔(dān)任二級單位總經(jīng)理正職領(lǐng)導(dǎo)兩年以上的經(jīng)歷；（2）提任總經(jīng)理級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)在集團公司工作四年以上，且擔(dān)任總經(jīng)理副職兩年以上的經(jīng)歷；提任總經(jīng)理級副職職務(wù)的，應(yīng)在集團公司工作三年以上，且擔(dān)任主任級干部兩年以上的經(jīng)歷；（3）提任主任級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有兩年以上工齡及班組長工作的經(jīng)驗；（4）由副職提任正職的，一般要在副職崗位上工作兩年以上，由下級正職提任上級副職，一般要在下級領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作兩年以上；（5）應(yīng)當(dāng)具有中專（高中）以上文化程度；（6）必須經(jīng)過集團公司組織的三次以上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；（7）身體健康。4.2干部逐級提拔，特別優(yōu)秀的中青年干部或工作特殊需要的可以破格提拔。4.3行政干部選拔程序（1）總經(jīng)理級干部由集團公司統(tǒng)一選拔和調(diào)配；（2）經(jīng)理級干部、集團機關(guān)部室主任級干部，由各二級單位進行選拔，主管副總裁審批同意擬聘，集團人力資源部進行擬任考察，總裁辦公會議討論決定是否聘用，集團公司發(fā)文聘任；（3）二級公司主任級干部由二級公司選拔和擬任考察，二級公司總經(jīng)理辦公會議討論決定是否聘用，主管副總裁審批，集團發(fā)文聘任。4.4行政干部的免職、辭職、降職4.41行政干部有下列情況之一，應(yīng)予免職：（1）兩年一度的干部考評中，經(jīng)公司考核認(rèn)定為不稱職的；（2）超過退休年齡界限的；（3）因工作需要或其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。4.42行政干部辭職制度包括因公辭職、個人申請辭職和責(zé)令辭職（1）因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因職務(wù)變動提出辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；（2）個人申請辭職，指領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，個人申請辭職，必須提交書面申請，按照干部辭職程序進行；（3）有重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢或重要項目尚未完成的，須由本人繼續(xù)處理的或有其他特殊原因的，不得提出辭職；（4）責(zé)令辭職，是指集團公司根據(jù)干部在任職期間的表現(xiàn)，經(jīng)過公司考核認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序要求辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。4.43行政干部降職制度因工作能力較弱和經(jīng)過公司考核認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，實行降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5．技術(shù)職務(wù)5.1技術(shù)職務(wù)聘任原則：堅持“按需設(shè)崗，按崗申報，嚴(yán)格審查，德才兼?zhèn)洹駜?yōu)聘任”的原則。5.2技術(shù)職務(wù)聘任條件（1）堅決執(zhí)行溫氏的員工準(zhǔn)則及技術(shù)人員準(zhǔn)則，辦事公平、公正、公道，尊重上級，愛護下級，以大局為重；（2）有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較強的技術(shù)研究、推廣、應(yīng)用能力，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，做出實績；（3）有民主作風(fēng)，有全局觀念，密切聯(lián)系各級技術(shù)人員；（4）身體健康。5.3技術(shù)職務(wù)的設(shè)置、類別及其名稱集團公司現(xiàn)共設(shè)置“畜牧（獸醫(yī)）、經(jīng)濟、會計、工程”四個類別，每個類別細分為四個級別，分別稱為“副總…師、主任…師、副主任…師和助理…師”。如畜牧（獸醫(yī)）師，分為副總畜牧（獸醫(yī)）師、主任畜牧（獸醫(yī)）師、副主任畜牧（獸醫(yī)）師和助理畜牧（獸醫(yī)）師，其余類別的名稱依次類推。5.4集團公司成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會，各二級公司成立本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作小組和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作小組，負(fù)責(zé)對公司技術(shù)職務(wù)人員的評審和聘任工作。（1）集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，負(fù)責(zé)主任級和副總級以及集團總部各職能部門副主任級技術(shù)職務(wù)的評審工作。各二級公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審小組負(fù)責(zé)本單位副主任級及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作，并接受集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任委員會，負(fù)責(zé)副主任級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。各二級單位的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任小組負(fù)責(zé)本單位助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作、副主任級及以上技術(shù)職務(wù)聘任的初選工作，并接受集團公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；（3）技術(shù)職務(wù)的評審工作一年進行二次，每年二月和八月發(fā)布評審?fù)ㄖ?，由各二級單位向本單位技術(shù)人員傳達專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審的有關(guān)政策、條件及注意事項，三月和九月為統(tǒng)一申報與受理時間，四月和十月為組織評審時間。5.5技術(shù)職務(wù)的考評、解聘、辭職、降職5.51技術(shù)職務(wù)有以下情形者，應(yīng)予解聘：（1）提出書面申請自愿解聘的；（2）個人能力與技術(shù)職務(wù)要求相差較大而無法適應(yīng)工作的；（3）有嚴(yán)重違規(guī)違法或犯罪行為的；（4）因個人原因造成公司重大損失的；（5）考核分?jǐn)?shù)不合格的；（6）其他按公司干部管理規(guī)定應(yīng)予解聘的情形。5.52技術(shù)職務(wù)在受聘期內(nèi)辭職，必須提前一個月向所在單位提交書面申請，副主任級及以上技術(shù)職務(wù)人員辭職，必須由所在二級單位報集團公司審批同意后，方可辦理辭職手續(xù)，有下列情形之一的，不得提出辭職：（1）有重要技術(shù)項目研究尚未完成，須由本人繼續(xù)處理的；（2）有其他特殊原因的。5.53技術(shù)職務(wù)有以下情形之一者，予以降職：（1）個人提出書面申請自愿降職的；（2）經(jīng)過考評認(rèn)定技術(shù)能力達不到崗位要求的；（3）違反有關(guān)法規(guī)的；（4）因個人原因造成公司比較嚴(yán)重?fù)p失的；（5）其他原因造成的不適宜繼續(xù)擔(dān)任本技術(shù)職務(wù)的。降職以后，其待遇按新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章費用報銷制度1．集團公司出臺了費用支出報銷管理規(guī)定等制度，規(guī)定各級干部及員工的差旅費、接待、車補等的報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷程序等等。2．出差住房及用餐標(biāo)準(zhǔn)2.1差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)： 項目級別交通工具報銷標(biāo)準(zhǔn)說明住宿費(每人每天)餐費(每人每天)總裁級飛機公務(wù)倉、火車臥鋪、出租車300元250元總經(jīng)理級（含副總級技術(shù)職務(wù)）飛機經(jīng)濟倉、火車臥鋪、出租車250元150元經(jīng)理級（含主任級技術(shù)職務(wù)）飛機經(jīng)濟倉、火車臥鋪、公交車、出租車200元120元主任級（含副主任級技術(shù)職務(wù)）飛機經(jīng)濟倉、火車硬臥、公交車、出租車200元90元經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，可乘座飛機。職員火車硬臥、公交車、出租車（必要時）150元80元在廣州、深圳、上海、北京等大城市住宿費可上浮30%；經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，可乘座飛機。2.2差旅費不得報銷的情況：（1）出差過程中，開展與出差任務(wù)無關(guān)的事情或超過完成任務(wù)時間所發(fā)生的費用；（2）出差過程中,因違反行政法規(guī)或違法行為被國家行政機關(guān)處以罰款、被司法機關(guān)拘留或收審所發(fā)生的費用；（3）出差過程中，由對方單位或關(guān)系單位提供食宿的，不由出差人員支付的費用。2.3差旅費報銷單的填制要求：（1）報銷時出差人必須填寫差旅費報銷單，不得用其他付款憑證代替，并完整填寫報銷單內(nèi)的各項內(nèi)容，包括出差人姓名、職別、出差日期、出差天數(shù)、起止地點、事由、食宿補助金額、車船費以及報銷單據(jù)的數(shù)量等。兩人或兩人以上共同出差的，須寫清楚全部出差人員的姓名；（2）駐外人員和一次出差時間較長人員因需要報銷的單據(jù)較多，應(yīng)按時間順序每隔2-3天將報銷單據(jù)整理好并按不同的出差地點填寫差旅費報銷單；（3）報銷單據(jù)應(yīng)按順序用膠水粘貼在報銷單后面，不得用訂書釘將報銷單釘在一起，住宿費的發(fā)票上須寫清楚住宿的人數(shù)和天數(shù)。2.4差旅費報銷管理規(guī)定：（1）兩人或兩人以上共同出差的，其費用不得超過按級別最高的出差人員的標(biāo)準(zhǔn)計算的差旅費金額；（2）縣內(nèi)出差或下鄉(xiāng)檢查工作當(dāng)天返回公司的，可給予報銷出差交通費和每餐10-20元的餐費補貼；（3）出差過程中發(fā)生的不屬于差旅費性質(zhì)的其他支出（如購買各項物品、禮品的支出、接待費支出等），不得與差旅費混在一起報銷，應(yīng)由經(jīng)辦人、證明人在發(fā)票背面簽名，另行報銷；（4）凡參加縣外的會議出差，必須事前向總經(jīng)理級干部提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后方可出差，報銷時應(yīng)將申請書作為附件粘貼在報銷單后面；（5）由集團公司統(tǒng)一組織員工外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動發(fā)生的住宿費及伙食費超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報主管副總裁批準(zhǔn)。3．業(yè)務(wù)接待費報銷3.1經(jīng)理級以下干部員工接待時應(yīng)取得上級領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁與經(jīng)營業(yè)務(wù)無關(guān)或與公司利益無關(guān)的接待費用發(fā)生，原則上各單位不得在外以掛賬簽單方式接待客人。3.2業(yè)務(wù)接待費報銷標(biāo)準(zhǔn)：就餐人接待人級別兩人兩人以上備注總裁級自行掌握標(biāo)準(zhǔn)自行掌握標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理級（含高級職稱）100元/人80元/人重要客人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)請示主管副總裁批準(zhǔn)經(jīng)理級90元/人70元/人重要客人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)請示主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)主任級（含中級職稱）、總經(jīng)理助理80元/人60元/人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)請示主管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)職員40元/人30元/人如超標(biāo)準(zhǔn)接待，應(yīng)事前請示主管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)4．自購摩托車補貼報銷管理規(guī)定4.1補貼對象：工作時間不以固定辦公場所為主、必須以摩托車作為主要交通工具完成其工作任務(wù)的員工。4.2補貼標(biāo)準(zhǔn)：（1）摩托車養(yǎng)路費、年審費和保險費全部報銷（每年約520元）；（2）油費、維修費的補貼標(biāo)準(zhǔn)每月不超過550元；（3）全月用車工作日在20天以上者，油費、維修費按全額標(biāo)準(zhǔn)進行補貼；全月用車工作日介于10天至20天之間者，油費、維修費按50%的標(biāo)準(zhǔn)進行補貼。4.3補貼管理：（1）各二級單位有資格享受摩托車補貼的人員及其補貼標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)二級單位總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）集團機關(guān)可享受補貼人員的名單須送集團財務(wù)部備案，二級公司可享受補貼人員的名單須送二級公司財務(wù)部備案，以作為報銷費用的依據(jù)，沒有備案的人員不予報銷費用；（3）養(yǎng)路費、年審費和保險費憑單據(jù)報銷，每年結(jié)算一次；因工作需要而發(fā)生的油費、維修費憑發(fā)票和單據(jù)于每月底報銷；養(yǎng)路費、油費等費用超出補貼標(biāo)準(zhǔn)部分不予報銷，不足部分不補；（4）凡享有摩托車費用補貼的人員，必須購買交強險（或第三者責(zé)任險）和車上人員險，在報銷時出具保單，否則不予報銷。5．工作用車費用補貼和報銷管理規(guī)定詳見《關(guān)于自購工作用小汽車費用補貼的規(guī)定》（溫氏［2008］74號）5.1經(jīng)理及以上級別（含技術(shù)職務(wù)、研究生）的購車規(guī)定及費用補貼（1）副經(jīng)理級及以上干部（含技術(shù)職務(wù)）、進入公司工作滿半年以上的博士、2007年5月1日前進入公司的碩士，可根據(jù)工作需要提出購車申請，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自行購買工作用車，集團公司按月給予費用補貼；（2）接受自購車輛補貼的人員，一般外出辦事，公司不再另派車輛；自購車輛應(yīng)自行駕駛，非長途不另派司機；（3）自購車嚴(yán)格按一人一車報銷費用，一年度綜合統(tǒng)計一次，超過標(biāo)準(zhǔn)部分均不予報銷。各個級別的干部（含研究生）每月費用補貼標(biāo)準(zhǔn)如下：補貼對象年行車?yán)锍?公里)每月補貼金額(元)總裁級干部；30000以下530030001-40000640040001-500007500集團公司董事；總經(jīng)理級干部（含技術(shù)職務(wù)）；博士研究生；25000以下340025001-30000400030001-40000480040001-500005700經(jīng)理級干部（含技術(shù)職務(wù)）；碩士研究生；（2007年5月1日前進入公司）20000以下200020001-25000260025000-30000320030000-500003800（4）各類補貼對象年行車?yán)锍坛^50000公里，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（副職由正職審批，正職由上一級副職審批），每超出１公里補貼1.5元。其他特殊情況需增加補貼的車輛，須由總裁辦公會議研究在年終時一次性給予適當(dāng)?shù)难a貼；（5）公司特別需要且有特殊專長的專門人才如需購車用于公務(wù)的，經(jīng)集團批準(zhǔn)后可按經(jīng)理級標(biāo)準(zhǔn)享受車輛費用補貼。5.2主任級干部及員工出差車輛費用報銷管理（1）嚴(yán)格區(qū)分個人消費行為和公司運作費用的界線，已自購小車的主任級干部用于外出辦公事時駕駛自購車輛前往的，屬于個人消費行為，公司不承擔(dān)油費、過路費、停車費等用車費用，但可以報銷從所在單位本部到辦事目的地的公共交通費用，報銷辦法按公司實際委派出差人數(shù)補貼相應(yīng)的公共交通費用。以新興縣到廣州市為例，如主任級干部駕駛自購車輛前往廣州辦事，公司按實際委派人數(shù)只報銷新興到廣州的公共汽車費用往返為130元/人（以單程費用為豪華大巴65元/人計），出租車費用另外報銷；（2）主任級干部駕駛自購車輛外出辦理緊急公務(wù)或聯(lián)合多人外出辦理公務(wù)，給予費用補貼的程序如下：①申請條件：主任級干部駕駛自購車輛外出辦理緊急公務(wù)或聯(lián)合多人外出辦理公務(wù)，始發(fā)地距目的地雙程在50公里以上的，可以申請公務(wù)用車費用補貼；②補貼標(biāo)準(zhǔn)：按2.20元/公里的標(biāo)準(zhǔn)給予補貼；③審批程序：出差人填寫《主任級干部公務(wù)用車費用補貼申請審批表》交所在單位財務(wù)部審核后，再呈送本單位領(lǐng)導(dǎo)審批。集團機關(guān)和二級公司職能部門主任級干部的申請由主持全面工作的總經(jīng)理審批，二級半公司主任級干部的申請由主持全面工作的經(jīng)理審批。出差人憑審批表和相關(guān)票據(jù)到所在單位財務(wù)部報銷。詳見《關(guān)于主任級干部自購小車用于公務(wù)的補貼規(guī)定》（溫氏［2008］111號）6．費用報銷程序經(jīng)手人整理、填寫報銷單，經(jīng)手人和證明人（或驗收人）簽名→財務(wù)部審核→權(quán)限人審批→財務(wù)出納報銷。7.權(quán)限審批人費用報銷審批權(quán)限為各二級或二級半單位負(fù)責(zé)全面工作的負(fù)責(zé)人。8．費用報銷原則（1）公司員工應(yīng)本著誠實、節(jié)儉的原則，據(jù)實報銷各項費用；（2）公司員工在執(zhí)行公務(wù)之前，應(yīng)事先取得上級領(lǐng)導(dǎo)同意，否則財務(wù)部不予以報銷相關(guān)費用；（3）公司財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核費用報銷單據(jù)的真實性、合理性，對于不符合費用報銷有關(guān)規(guī)定及超出標(biāo)準(zhǔn)的費用支出，財務(wù)人員有權(quán)不予以報銷；（4）各單位或各部門主管在審核費用單據(jù)時，應(yīng)實事求是，確認(rèn)所發(fā)生的費用報銷內(nèi)容是否詳實，是否為開展本職工作所需；（5）公司員工所報銷費用的單據(jù)，應(yīng)取得合法票據(jù)，不能用收據(jù)代替；因特殊原因未能取得發(fā)票的，經(jīng)辦人須書面說明原因并經(jīng)各級權(quán)限人審批后才能報銷。所有票據(jù)的粘貼要整齊美觀，要方便財務(wù)人員識別裝訂。填制報銷單要字跡清晰，內(nèi)容完整，不得涂改；（6）公司員工在完成公務(wù)后回到公司的三天內(nèi)，辦理報銷手續(xù)，特殊情況經(jīng)財務(wù)部批準(zhǔn)方可延遲。公司財務(wù)人員要堅持原則，對超期不報賬者（指事先從公司預(yù)借款的人員）要積極催報；經(jīng)多次催報仍不報賬者，會計在該員工下月工資發(fā)放前進行扣除。第八章員工行為準(zhǔn)則及獎懲條例1．員工行為準(zhǔn)則以下是員工應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則：（1）保持整潔有序、良好的工作環(huán)境；（2）上班時間儀表以及衣著、裝飾要莊重、整潔、大方得體，在生產(chǎn)區(qū)工作員工應(yīng)按公司要求著工作裝；（3）接聽電話文明禮貌、語言簡明扼要，接待客人以禮待人、熱情周到、舉止大方；（4）正確使用計算機等辦公工具，愛護公司的儀器、設(shè)備；（5）工作時間堅守工作崗位，專心工作，不串崗、不閑聊，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；（6）遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退；（7）工作時間未經(jīng)許可，不可接見私人來客或帶私客在公司活動；（8）離開辦公室時做好安全檢查，請按公司要求切斷電源、關(guān)閉水源，關(guān)好門、窗；（9）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)等安全隱患及時清除或報警；（10）嚴(yán)禁擅自越權(quán)操作與本人業(yè)務(wù)無關(guān)的計算機系統(tǒng)，操作人員使用的計算機密碼、口令不得告知他人或轉(zhuǎn)給他人使用；（11）忠誠公司、服從領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作，不得有敷衍塞責(zé)的行為；（12）全體員工在工作中應(yīng)不斷提高自己的工作技能，有責(zé)任和義務(wù)向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。2．獎勵2.1如有以下情況，公司將予以獎勵：（1）積極參加公司各項活動，表現(xiàn)優(yōu)異者；（2）顧全大局、主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；（3）在工作中以身作則，體現(xiàn)溫氏精神，努力宣傳溫氏文化者；（4）努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和崗位技能，進步明顯者；（5）敢于揭發(fā)壞人壞事，見義勇為者；（6）獲得社會、行業(yè)或政府專業(yè)獎項或榮譽，為公司爭得榮譽者；（7）在培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；（7）認(rèn)真執(zhí)行公司決定、完成本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著者；（8）超額完成工作任務(wù)或完成重要突擊任務(wù)者；（9）為公司節(jié)約大量成本支出或為公司挽回?fù)p失者；（10）遇到重大事故或災(zāi)害時奮不顧身，避免公司重大損失者；（11）在工作中不斷提出合理化建議、主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者；（12）有重大發(fā)明、革新、管理創(chuàng)新，為公司取得顯著效益者；（13）滿足公司設(shè)立的科學(xué)技術(shù)進步獎、管理創(chuàng)新獎等等獎勵條件者；2.2公司為員工提供的獎勵方式：（1）通報表楊：分為口頭表揚和書面表揚；（2）獎勵性記功：作為功勞記入檔案中，作為以后晉升加分的依據(jù)；（3）獎勵性獎金：對做出貢獻和表率的干部員工給予一定物資獎勵；（4）獎勵性晉升：對做出重大貢獻和表率的干部員工破格提撥。2.3公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：2.3.（1）獎勵對象：全休員工；（2）獎勵范圍：一是能取得實際效果的合理化建議；二是能促進公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各種小創(chuàng)新、小發(fā)明；申請獎勵的內(nèi)容如屬下列情況的，不屬于創(chuàng)新獎勵范圍：與已經(jīng)受過公司獎勵的合理化建議、小創(chuàng)新和小發(fā)明內(nèi)容相同的；受科技進步獎的項目；（3）獎勵等級和獎勵金額：特等獎：20000元以上；一等獎：10000～20000元；二等獎：3000～10000元；三等獎：1000～3000元；四等獎：200～1000元。2.3.（1）獎勵對象：集團公司科技進步活動中作出創(chuàng)造性貢獻的各級員工和單位；（2）設(shè)立獎項：特等獎、一等獎、二等獎、三等獎；（3）科技進步獎由集團公司頒發(fā)證書和獎金，獎金數(shù)額分別為：特等獎8萬元，一等獎4萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元。（4）科技進步獎的評審標(biāo)準(zhǔn)：a．特等獎：在技術(shù)、方法、手段上有重大創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度高，推廣應(yīng)用范圍廣，解決了集團公司相關(guān)領(lǐng)域的重大疑難問題，或研制成功了技術(shù)含量高、市場競爭力強的產(chǎn)品或體系，年新增效益1000萬元以上（含1000萬元），對集團公司的科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有重大推動作用。b.一等獎：在技術(shù)、方法、手段上有重要創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平，成果可轉(zhuǎn)化程度高，推廣應(yīng)用范圍廣，解決了集團公司相關(guān)領(lǐng)域的重點疑難問題，或研制成功了技術(shù)含量高、市場競爭力強的產(chǎn)品或體系，年新增效益600萬元以上（含600萬元），對集團公司的科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有重要推動作用。c．二等獎：在技術(shù)、方法、手段上有較大創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到省內(nèi)領(lǐng)先水平，成果可轉(zhuǎn)化程度較高，推廣范圍較廣，解決了集團公司相關(guān)領(lǐng)域的一些疑難問題，或研制成功了技術(shù)含量較高、市場競爭力較強的產(chǎn)品或體系，年新增效益300萬元以上（含300萬元），對集團公司的科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有較大推動作用。d．三等獎：在技術(shù)、方法、手段上有一定創(chuàng)新，總體水平和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達到集團公司內(nèi)領(lǐng)先水平，解決了集團公司相關(guān)領(lǐng)域或相關(guān)區(qū)域的某項疑難問題，具有一定的推廣應(yīng)用價值，或研制成功了具有一定技術(shù)含量和市場競爭力的產(chǎn)品或體系，年新增效益100萬元以上（含100萬元），對集團公司的科技進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代具有一定的推動作用。e．由集團公司作為主要完成單位報獎，獲得地市級以上科技獎勵的成果不參與集團公司科技進步獎的評審；2.33管理創(chuàng)新獎（1）獎勵對象：各二級單位（含經(jīng)營單位和機關(guān)部室）；（2）獎勵范圍：各參評單位在年度經(jīng)營管理實踐中所采用的新方法、新機制、新措施、新流程，對公司的經(jīng)營管理帶來了積極影響，創(chuàng)新成果在產(chǎn)品經(jīng)營及推進品牌建設(shè)、培育團隊精神、增強團隊活力、豐富溫氏文化的實踐形式、市場營銷體系的健全與運行模式的深化、促進公司利益分配機制的日益完善等方面起到了主導(dǎo)作用，并在優(yōu)化管理流程、提高運作效率、降低內(nèi)部消耗、降低運行成本、調(diào)動積極性等方面效果明顯，在本單位的經(jīng)營管理工作中形成了突出亮點的管理創(chuàng)新成果；（3）溫氏管理創(chuàng)新獎共設(shè)立特等獎、一等獎、二等獎和三等獎四個獎項；（4）各獎項的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評審標(biāo)準(zhǔn)：a．特等獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)為16萬元。對溫氏現(xiàn)有的管理模式有重大創(chuàng)新的措施、流程和方法，如合作團隊激勵措施，產(chǎn)品營銷新模式的運用和推廣，合理利益分配機制的新探討,以及在集團全部企業(yè)內(nèi)如生產(chǎn)、銷售、采購、行政管理等方面已成熟并可直接推廣的理念、機制、制度、方法等，在優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，提高公司運營效率方面有重大突破，取得了顯著的經(jīng)濟效益，并已在集團同產(chǎn)業(yè)中全面推廣。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益2000萬元以上，機關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進行總結(jié)，或者綜合經(jīng)營效益特別巨大，同時對集團未來的發(fā)展具有大幅度提升公司管理效益，促進企業(yè)管理升級的積極作用。b．一等獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)為8萬元。對完善溫氏管理模式有突出貢獻的管理機制、管理流程和方法，在集團內(nèi)至少一個行業(yè)的企業(yè)或主要區(qū)域市場內(nèi)如生產(chǎn)、銷售、采購、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機制、制度、方法等，并在優(yōu)化資源配置、降低公司經(jīng)營成本方面取得效果顯著，已在集團大部分公司推廣。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益1500萬元以上，機關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進行總結(jié)，綜合經(jīng)營效益顯著，對促進企業(yè)管理升級有積極意義的管理創(chuàng)新成果。c．二等獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)為4萬元。采取新的管理手段或方法，在調(diào)動積極性，提高生產(chǎn)效率，降低內(nèi)部消耗和生產(chǎn)成本方面效果明顯，或在集團至少一個企業(yè)或行政區(qū)域市場內(nèi)如生產(chǎn)、銷售、采購、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機制、制度、方法，為增加本公司的經(jīng)營效益提供了重要保障，在集團范圍內(nèi)具有廣闊的推廣前景。推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益1000萬元以上，機關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進行總結(jié)，綜合經(jīng)營效益顯著的管理成果。d．三等獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)為2萬元。在本企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、行政管理、利益分配等方面已成熟并可直接推廣的理念、機制、制度、方法，有效促進了本公司的產(chǎn)品經(jīng)營和市場開發(fā)，為提高本公司的經(jīng)營效益提供了重要支持，已在集團推廣或在集團內(nèi)有較大的推廣潛力，推廣后，雞豬主產(chǎn)業(yè)單位每年可新增效益500萬元以上，機關(guān)部室和相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位可從年增加銷售收入、成本節(jié)約、消耗降低和效率提高等方面進行總結(jié)，綜合經(jīng)營效益明顯的管理成果;2.34在公開刊物上發(fā)表論文的獎勵（1）所受獎勵的論文必須是在有國內(nèi)統(tǒng)一刊號的省級以上報刊雜志上發(fā)表的；（2）獎勵標(biāo)準(zhǔn)：核心期刊（以通過國家核心期刊評定為準(zhǔn)）上發(fā)表的文章，集團以原稿費的5倍金額予以獎勵，對于無稿費的，按字?jǐn)?shù)予以獎勵，按字?jǐn)?shù)予以獎勵（200元/千字）；一般省級期刊上發(fā)表的文章，集團以原稿費的3倍予以獎勵，對于無稿費的，按字?jǐn)?shù)予以獎勵（100元/千字）；（3）對同一篇論文只獎勵一次；（4）論文作者的單位必須注明廣東溫氏食品集團有限公司或集團所屬各分公司；（5）作者發(fā)表的論文不得公開公司不能公開或尚未公開的資料；牽涉到公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)的應(yīng)征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。2.35集團所屬各級單位組織評選的優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀干部獎。2.36即時獎勵：根椐實際情況或職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵。3．處罰3.1如有以下情況，公司將予以處罰：(1)不愛護公司公物、破壞公物；（2）對壞人壞事知情不報或見危不救、袖手旁觀；（3）用不真實的數(shù)據(jù)、事實、信息材料欺騙同事或公司；（4）偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始記錄及重要文件或偽造、變造、盜用公司印章的行為；（5）對職工、養(yǎng)戶、顧客語言、行為粗暴；（6）污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級和同事的行為；（7）歪曲事實，散布流言蜚語，破壞公司形象、損害他人名譽；（8）遲到、早退、礦工、違反工作紀(jì)律，拒不服從工作安排，無事生非，擾亂工作秩序；（9）泄露他人待遇或探詢他人待遇及評論他人收入，造成不良影響的行為；（10）泄露公司機密文件或生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營上的機密數(shù)據(jù)，致使公司蒙受損失；（11）攜帶危險品、違禁物品進入工作場所；（12）假借職權(quán)營私舞弊或玩忽職守造成事故或損失；（13）利用公司設(shè)施進行與公司無關(guān)的活動或利用公司資源獲得收入的行為；（14）利用公司的名義在外招搖撞騙，散布謠言，損害公司名譽的行為；（15）違反公司規(guī)定從事第二職業(yè)，未經(jīng)公司同意在外單位從事顧問、咨詢或技術(shù)服務(wù)；（16）侵占、挪用公司財產(chǎn)；（17）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，將公司的資金、車輛、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人的行為；（18）貪污受賄、收取回扣及厚禮者；（19）嫖娼、非法同居、搞權(quán)色交易、重婚或者包二奶、養(yǎng)情婦（夫）；（20）盜竊、賭博、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好的行為；（21）挑撥離間、無理取鬧、搞分裂的行為；（22）越權(quán)行事，獨斷專行，搞小團體；（23）被依法追究刑事責(zé)任；（24）違反計劃生育、無證駕駛等行為；（25）其它的違反國家法律、行政法規(guī)及公司規(guī)章制度的行為。3.2對于以上情況，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)錯態(tài)度等進行處分，處分的類型包括：（1）警告：口頭或書面；（2）通報批評：口頭或書面；（3）經(jīng)濟處罰：處罰數(shù)目依情節(jié)嚴(yán)重、后果大小等具體情況而定；（4）停工或停薪：對犯錯較嚴(yán)重的干部員工進行停工或停薪處罰；（5）降職或降薪：給公司造成較大損失的進行降職或降薪處罰；（6）解除勞動關(guān)系：嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或違反制度規(guī)定給公司造成重大損失的，公司與之解除勞動關(guān)系；（7）依法追究法律責(zé)任：若員工因違反規(guī)定而給公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力，并視具體情況索賠由此給公司帶來的損失。第九章公司保密管理規(guī)定1.公司秘密關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項、公司技術(shù)、商業(yè)信息等屬于公司秘密。2．保密對象2.1集團機關(guān)部室和各子（分）公司的干部員工都有保守公司秘密的義務(wù)。2.2下列人員要重點做好保密工作：（1）公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部;（2）公司各種重要會議的參與者;（3）公司各級領(lǐng)導(dǎo)的隨從、秘書和司機等;（4）公司各級重要崗位的行政、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干人員;（5）公司有規(guī)定的其他人員。3.保密范圍（1）公司重大決策中的秘密事項；（2）公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；（3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、調(diào)查報告及可行性分析報告，董事會、總裁辦公會議及有關(guān)專題會議等重要會議記錄、紀(jì)要；（4）反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、各類統(tǒng)計報表；（5）公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的技術(shù)、品種等各類信息；（6）公司的干部員工在任職其間，因履行職務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、作品、計算機軟件、技術(shù)秘密或其他的商業(yè)秘密信息；（7）公司干部員工的人事檔案和人事變動，勞動報酬、投資收入等有關(guān)資料；（8）溫氏模式中各個環(huán)節(jié)的具體運作細節(jié)情況；（9）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。4．保密管理措施（1）凡屬于公司規(guī)定的僅由特定群體所知曉的事項，特定范圍的人員一概不能向其他人傳達，包括親屬、朋友、同事等均不能泄露；（2）領(lǐng)導(dǎo)尚在醞釀之中的決策思路，領(lǐng)導(dǎo)向下屬征求意見的決策意向，尚在起草方案中的各類決策事項，在沒有正式出臺文件之前的所有事項均屬于保密范圍，任何人知曉后均不能向他人泄露；（3）各類重要會議的討論過程屬于保密范圍，涉及到人事、工資、獎金、股票分紅等敏感話題，一律不能傳出與會者以外的范圍；（4）需要對外提供公司情況或者資料的單位，涉及到保密事項的文件資料，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的宣傳要點提供。凡涉及到集團公司財務(wù)、稅務(wù)、以及公司整體生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計資料的，事前應(yīng)報集團財務(wù)部把關(guān)同意；涉及到集團公司整體情況的資料，事前應(yīng)報集團辦公室把關(guān)同意；（5）屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，必須由本單位辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由計算機管理部門負(fù)責(zé)保密；（6）對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：非經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；收發(fā)、傳遞和外出攜帶；（7）各部門操作人員只能使用本部門內(nèi)規(guī)定的有關(guān)計算機系統(tǒng)，嚴(yán)禁擅自越權(quán)操作與本人業(yè)務(wù)無關(guān)的計算機系統(tǒng)；操作人員使用的計算機密碼、口令不能轉(zhuǎn)告他人或轉(zhuǎn)給別人使用；（8）公司的人事、工資、財務(wù)、股票、養(yǎng)戶資料、原料供應(yīng)商資料、飼料配方、銷售客戶、銷售數(shù)量、銷售價格、銷售區(qū)域等檔案資料系統(tǒng)，均屬集團的經(jīng)營或技術(shù)機密，除公司規(guī)定部門和專人使用外，其他無關(guān)人員一律不能使用上述各系統(tǒng)；（9）屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，會議工作人員不得隨意傳播會議內(nèi)容，特別是涉及人事、利益分配、機構(gòu)以及有爭議的問題，會議記錄（或錄音）紀(jì)要未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得外借；（10）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)在對外公開發(fā)表的文章中引用公司的秘密文件和資料，不準(zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密；（11）不得向其他單位員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機密，更不能通過網(wǎng)絡(luò)刺探公司的各類系統(tǒng)；（12）員工調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他物件交給公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，切不可隨意移交給其他人員。員工使用的IO及專業(yè)系統(tǒng)計算機密碼，必須先到人力資源管理部門或密碼管理部門辦理密碼清除手續(xù)后，方能到財務(wù)部辦理有關(guān)工資結(jié)算等手續(xù)；（13）公司員工離開辦公室時，應(yīng)及時關(guān)閉計算機，不準(zhǔn)將機密性的文件或材料隨意擺放，必須將其放入抽屜或文件柜中；（14）公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告本單位辦公室；(15)屬于公司秘密的文件、資料，保密期限屆滿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可解密；（16）干部員工離職之后仍對其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司或者雖屬于第三方但公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。5.1違反公司保密規(guī)定的，視為嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，根據(jù)對公司利益和名譽的損害程度給予相應(yīng)處罰。5.2出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告、內(nèi)部通報、罰款：（1）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失的；（2）違反規(guī)定向外泄露公司秘密的；（3）已泄露公司秘密但采取補救措施的。5.3出現(xiàn)下列情況之一的，解除勞動關(guān)系并要求酌情賠償經(jīng)濟損失：（1）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；（3）利用公司技術(shù)、信息等為他人服務(wù)而損害公司