房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演練

講師：黃信景萬(wàn)科名牌簽約講師什么是流程什么是房地產(chǎn)企業(yè)的流程什么是房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃經(jīng)營(yíng)決策因素的定義客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購(gòu)裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲(chǔ)備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)發(fā)階段使用階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究計(jì)劃財(cái)務(wù)人力資源信息運(yùn)營(yíng)工程合約研發(fā)設(shè)計(jì)工程承包項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)3房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法第一步：我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造什么價(jià)值？

第二步：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

第三步：我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？第四步：我們的市場(chǎng)環(huán)境是什么？房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法第五步：我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是什么？產(chǎn)品領(lǐng)先流程卓越客戶至上第六步：我們的資源整合原則是什么？第七步：我們的潛在問(wèn)題和應(yīng)急計(jì)劃是什么？房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法第八步：我們的財(cái)務(wù)分析和投資報(bào)告結(jié)論數(shù)據(jù)是什么？第九步：我們的企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制是什么？第十步：我們對(duì)總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)導(dǎo)入下的計(jì)劃預(yù)算實(shí)施步驟是什么?管控模式與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系如何理解管控模式如何定義房地產(chǎn)的管控模式組織結(jié)構(gòu)在管理過(guò)程中的位置組織結(jié)構(gòu)與管控模式的關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)四種管控模式案例分享部門(mén)制項(xiàng)目管理公司制項(xiàng)目管理事業(yè)部制項(xiàng)目管理專業(yè)管理公司項(xiàng)目制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的管控核心(1)隨機(jī)型組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)企業(yè)流程變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化(2)產(chǎn)品型組織規(guī)范集權(quán)(3)開(kāi)創(chuàng)型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)分析型組織優(yōu)化、協(xié)作決策危機(jī)/控制危機(jī)思維枯竭危機(jī)單一產(chǎn)品/區(qū)域市場(chǎng)多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場(chǎng)跨領(lǐng)域(行業(yè))跨地區(qū)(國(guó)家)嬰兒學(xué)步青春盛年經(jīng)營(yíng)決策因素的定義主要是指拿地之前包含的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)階段前期策劃前期準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段經(jīng)營(yíng)階段主要是指從拿到地以后到項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前包含的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段主要是指從項(xiàng)目正式開(kāi)始施工到項(xiàng)目正式竣工包含的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目的具體產(chǎn)品和收益實(shí)現(xiàn)階段主要是指項(xiàng)目尾保和物業(yè)管理工作，是項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)和品牌提升階段國(guó)有土地使用證建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證銷(xiāo)售許可證“五證”10房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段影響管控體系優(yōu)化的因素前期策劃階段前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)階段客戶定位與設(shè)計(jì)規(guī)劃的關(guān)系什么是客戶定位？設(shè)計(jì)規(guī)劃為何要與客戶定位相結(jié)合？如何將設(shè)計(jì)規(guī)劃與客戶定位相結(jié)合？經(jīng)營(yíng)決策因素的定義研發(fā)設(shè)計(jì)：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期中

從定位設(shè)計(jì)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的技術(shù)輸出客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購(gòu)裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲(chǔ)備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)發(fā)階段使用階段研發(fā)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更管理報(bào)告設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量報(bào)表運(yùn)營(yíng)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)進(jìn)度運(yùn)營(yíng)控制概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究采購(gòu)進(jìn)度報(bào)表運(yùn)營(yíng)成本控制設(shè)計(jì)成本宏觀中觀微觀環(huán)境分析報(bào)告設(shè)計(jì)管理報(bào)告詳見(jiàn)“研發(fā)設(shè)計(jì)管理模式”土地的獲取國(guó)利土地公司土地獲取客戶反饋報(bào)告13品牌創(chuàng)建與設(shè)計(jì)管理什么是房地產(chǎn)企業(yè)的品牌？如何進(jìn)行房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建？什么是設(shè)計(jì)管理？品牌創(chuàng)建過(guò)程中設(shè)計(jì)管理管什么？經(jīng)營(yíng)決策因素的定義工程承包主要承擔(dān)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中以進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的資源協(xié)調(diào)的職責(zé)工程承包的運(yùn)作秩序首席官工程承包企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司監(jiān)理公司工程監(jiān)理總承包（管理）合同工程監(jiān)理合同客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購(gòu)裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲(chǔ)備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)發(fā)階段使用階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究計(jì)劃預(yù)算管理營(yíng)銷(xiāo)客服經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工程承包研發(fā)設(shè)計(jì)職責(zé)授權(quán)管理流程目標(biāo)管理模式產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位客戶特征產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)配設(shè)計(jì)變更客戶需求匹配客戶特征客戶群體產(chǎn)品定位15流程采購(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化管理什么是流程采購(gòu)？流程采購(gòu)伙伴管理辦法是什么？標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值是什么？流程采購(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化管理的結(jié)合客戶定位與產(chǎn)品線的關(guān)系什么是產(chǎn)品線？客戶定位與產(chǎn)品線相結(jié)合的案例客戶定位與產(chǎn)品線管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程決策與風(fēng)險(xiǎn)管控房地產(chǎn)企業(yè)短期流程決策關(guān)鍵因素房地產(chǎn)企業(yè)流程關(guān)鍵因素風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效方法客戶細(xì)分與品牌融合客戶細(xì)分的方法品牌融合的步驟客戶細(xì)分與品牌融合管理的步驟融資與成本管理融資的渠道選擇房地產(chǎn)企業(yè)有效融資的方法融資過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理經(jīng)營(yíng)決三策因素三的定義房地產(chǎn)三項(xiàng)目公三司通過(guò)三內(nèi)部合三約方式三整合企三業(yè)內(nèi)部三資源，三通過(guò)項(xiàng)三目運(yùn)作三，最終三實(shí)現(xiàn)企三業(yè)資源三價(jià)值資三本最大三化客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購(gòu)裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管三理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售資源方案設(shè)三計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲(chǔ)備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備階三段開(kāi)發(fā)階三段使用階三段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)三計(jì)可研階三段可研報(bào)三告可行研三究房地產(chǎn)三項(xiàng)目公三司項(xiàng)目管三理五類(lèi)合三同項(xiàng)目設(shè)三計(jì)項(xiàng)目進(jìn)三度營(yíng)銷(xiāo)管三理客戶關(guān)三系管理客戶資三源管理行銷(xiāo)進(jìn)三度控制招投標(biāo)代理合三同運(yùn)營(yíng)控三制關(guān)系協(xié)三調(diào)政府關(guān)三系建委、三規(guī)委、三計(jì)委的三協(xié)調(diào)詳見(jiàn)“三房地產(chǎn)三項(xiàng)目管三理模式三”手續(xù)辦三理五證土地獲三取工程管三理中心研發(fā)設(shè)三計(jì)中心研發(fā)設(shè)三計(jì)委托三合同物業(yè)管三理服務(wù)合三同工程監(jiān)三理工程監(jiān)三理合同國(guó)有土三地使用三證建設(shè)用三地規(guī)劃三許可證建設(shè)工三程規(guī)劃三許可證施工許三可證銷(xiāo)售許三可證五證辦三理工程承三包企業(yè)總承包（管理三）合同物業(yè)企三業(yè)21區(qū)域經(jīng)三營(yíng)與風(fēng)三險(xiǎn)管控房地產(chǎn)三企業(yè)區(qū)三域經(jīng)營(yíng)三流程的三實(shí)施區(qū)域經(jīng)三營(yíng)流程三的城市三選擇策三略區(qū)域經(jīng)三營(yíng)實(shí)施三過(guò)程中三的風(fēng)險(xiǎn)三管控經(jīng)營(yíng)決三策因素三的定義計(jì)劃財(cái)三務(wù)中心三操作流三程綜述計(jì)劃財(cái)三務(wù)中心三的內(nèi)部三運(yùn)作預(yù)算資金計(jì)三劃與支付三管理財(cái)務(wù)報(bào)三表編制財(cái)務(wù)制三度制定與三修訂財(cái)務(wù)預(yù)三算制定與三調(diào)整資產(chǎn)管三理財(cái)務(wù)管三理財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)預(yù)三算財(cái)務(wù)預(yù)三算資金信息財(cái)務(wù)核三算管理資金信息資產(chǎn)信三息成本管三理稅務(wù)管三理債務(wù)管三理審計(jì)監(jiān)三約國(guó)際化三流程金融資三本操作資本管三理國(guó)際資三源首席財(cái)三務(wù)官預(yù)算調(diào)三整計(jì)劃通過(guò)計(jì)三劃預(yù)算三動(dòng)態(tài)管三理項(xiàng)目三成本計(jì)劃預(yù)算管理營(yíng)銷(xiāo)客服經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工程承包研發(fā)設(shè)計(jì)職責(zé)授權(quán)管理流程目標(biāo)管理模式產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位客戶特征產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)配設(shè)計(jì)變更客戶需求匹配客戶特征客戶群體產(chǎn)品定位23全面成三本管理7步法房地產(chǎn)三企業(yè)成三本管理三的范圍房地產(chǎn)三企業(yè)實(shí)三施成本三管理的7步法經(jīng)營(yíng)決三策因素三的定義營(yíng)銷(xiāo)客三服環(huán)節(jié)三通過(guò)與三物業(yè)服三務(wù)標(biāo)準(zhǔn)三的統(tǒng)一三和服務(wù)三品牌三內(nèi)涵的三一致性三為房地三產(chǎn)價(jià)值三鏈的運(yùn)三行提供三增值空三間營(yíng)銷(xiāo)客三服的運(yùn)三作秩序首席官客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購(gòu)裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管三理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售資源方案設(shè)三計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲(chǔ)備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備階三段開(kāi)發(fā)階三段使用階三段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)三計(jì)可研階三段可研報(bào)三告可行研三究營(yíng)銷(xiāo)客三服部門(mén)房地產(chǎn)三項(xiàng)目公三司物業(yè)管三理服務(wù)三合同研發(fā)設(shè)三計(jì)部門(mén)客戶信三息反饋計(jì)劃預(yù)三算管理營(yíng)銷(xiāo)客三服經(jīng)營(yíng)開(kāi)三發(fā)工程承三包研發(fā)設(shè)三計(jì)職責(zé)授三權(quán)管理流程目三標(biāo)管理模三式產(chǎn)品定三位設(shè)計(jì)方三案生產(chǎn)和三使用的三輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需三求產(chǎn)品定三位產(chǎn)品定三位客戶特三征產(chǎn)品質(zhì)三量產(chǎn)品調(diào)三配設(shè)計(jì)變?nèi)蛻粜枞笃ヅ淇蛻籼厝骺蛻羧喝w產(chǎn)品定三位25銷(xiāo)售管三理與尾三保房地產(chǎn)三企業(yè)銷(xiāo)三售管理三的范圍口碑營(yíng)三銷(xiāo)的實(shí)三施方法尾保階三段的服三務(wù)內(nèi)容尾保管三理對(duì)房三地產(chǎn)企三業(yè)品牌三與設(shè)計(jì)三的價(jià)值經(jīng)營(yíng)決三策因素三的定義人力資三源中心三流程綜三述人力資三源中心三的內(nèi)部三運(yùn)作企業(yè)效三益能力素三質(zhì)激勵(lì)機(jī)三制編制及三預(yù)算人力資三源管理行政流三程人力資三源流程三規(guī)劃培養(yǎng)管三理激勵(lì)機(jī)三制人力資三源開(kāi)發(fā)三交流合同管三理招聘入三職管理績(jī)效改三善方案績(jī)效考三核總額控三制薪酬指三導(dǎo)年度人三才引進(jìn)三計(jì)劃績(jī)效管理職業(yè)生三涯開(kāi)發(fā)三管理首席人三事官計(jì)劃預(yù)算管理營(yíng)銷(xiāo)客服經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工程承包研發(fā)設(shè)計(jì)職責(zé)授權(quán)管理流程目標(biāo)管理模式產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位客戶特征產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)配設(shè)計(jì)變更客戶需求匹配客戶特征客戶群體產(chǎn)品定位人員編三制薪酬福三利總額27全面人三力資源三管理房地產(chǎn)三企業(yè)人三力資源三管理的三核心能力素三質(zhì)模型激勵(lì)機(jī)三制模型企業(yè)效三益模型房地產(chǎn)三開(kāi)發(fā)一三級(jí)流程房地產(chǎn)三項(xiàng)目公三司通過(guò)三內(nèi)部合三約方式三整合企三業(yè)內(nèi)部三資源，三通過(guò)項(xiàng)三目運(yùn)作三，最終三實(shí)現(xiàn)企三業(yè)資源三價(jià)值資三本最大三化客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購(gòu)裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管三理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售資源方案設(shè)三計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲(chǔ)備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備階三段開(kāi)發(fā)階三段使用階三段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)三計(jì)可研階三段可研報(bào)三告可行研三究房地產(chǎn)三項(xiàng)目公三司項(xiàng)目管三理五類(lèi)合三同項(xiàng)目設(shè)三計(jì)項(xiàng)目進(jìn)三度營(yíng)銷(xiāo)管三理客戶關(guān)三系管理客戶資三源