第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)3篇【精華】企業(yè)半年工作總結(jié)3篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1感謝公司領(lǐng)導對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。擔任企業(yè)管理主管的半年以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F(xiàn)詳細總結(jié)如下：一、現(xiàn)場管理工作為跟上集團公司的管理步伐，提出__礦業(yè)管理程度，每月定期進展現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟責任考核體系，對平安員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進展調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導交辦的工作進展督辦。根據(jù)消費情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關(guān)建立情況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊施行。二、挖潛增益工作根據(jù)__挖潛增益效益目的要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處分力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查。三、管理制度修訂工作積極推進公司管理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進展修改、完善。積極申報資綜合利用中央預算內(nèi)投資資金：按照要求，積極組織申報材料。制定生活區(qū)娛樂設施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。開展對車輛平安檢查工作，對檢查出來的平安問題及時催促報修，確保行車平安。積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。四、存在的問題和缺乏雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在部分檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進展整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原那么。以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2消費部在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的xxx品實現(xiàn)了向xxx同時消費的成功過渡。順利完成xxxx噸，xxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用xxx閑時間，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設備模具管理方面在這xxx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的'簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxx因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3自年初以來，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以科學開展觀為指導，突出又好又快開展這一主題，以建立經(jīng)濟型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目的，加快工程工程建立，加大根底設施投入，標準內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深化學習理論科學開展觀活動，使基地經(jīng)濟和各項事業(yè)進一步走向安康開展軌道。一、基地根本情況。目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建立之中。截至6月底，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元。二、工作完成情況。1、認真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀要精神，加強班子建立，擴大工作力量，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導，在原有4名工作人員的根底上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。2、調(diào)整了管委會內(nèi)部機構(gòu)，進一步加強隊伍建立，明確了各部(組)工作職責，細化了工作任務。同時，建立和完善了管委會《財務管理制度》、《考勤制度》、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束，加強內(nèi)部管理，進步了工作效率。20xx年半年工作總結(jié)范文5篇20xx年半年工作總結(jié)范文5篇3、上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從XX年至今，累計綠化面積已達3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，根本形成了環(huán)基地防護林帶。4、結(jié)合基地實際情況和氣候條件，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護、科學管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率到達98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資管理規(guī)定》等，有效制止了亂采、亂挖、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進一步改善。5、投資10萬元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6條，長約14.4公里，其中硬化道路1條，長4.4公里，修建簡易沙石路5條，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)根本形成。6、主動協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元，完成了立新變518車站線改造工程，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。7、委托寧夏輕工業(yè)設計院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃編制工作，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審，待修改完善后上報吳忠市。8、7月下旬，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。9、認真做好保增長、保穩(wěn)定、保民生工作，積極協(xié)調(diào)催促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠，1家電石廠，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復消費，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達1500人，企業(yè)消費經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元，恒公司600萬元，確保企業(yè)消費經(jīng)營正常運行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題，特別是屢次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水，使該工程按方案順利施行;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位效勞，積極辦理各類準入手續(xù)。10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米工程的勘察設計工作，已落實該工程銀行貸款資金4000萬元。11、招商引資工作方面：目前，洽談引進工程5個，協(xié)議引進資金約9.3億元;其中：寧夏藍伯炭素公司投資XX萬元建立年產(chǎn)8萬噸電極糊工程，現(xiàn)已開工建立;中鋁材投資6000萬元建立年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金工程，已通過自治區(qū)經(jīng)委工程備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術(shù)論證及審批工作，方案8月初開工建立;恒公司和美國太亞采集團公司合作投資1.5億元建立年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體消費工程，正在籌措工程資金;信匯物資購銷投資2億元建立20萬噸再生燃料油工程、銀川大瀛新技術(shù)材料和鄭州拓普軋制技術(shù)合作投資4.98億元建立年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板工程都正在編制環(huán)評報告書。另外，大唐國際新能公司太陽能工程、山東濟寧利用脫硫石膏粉消費水泥建材工程、銀川昊鑫盛建立鋼構(gòu)造工程正在洽談之中。12、每季度組織各企業(yè)負責人召開企業(yè)平安消費座談會，并相繼下發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)平安消費的通知》和《關(guān)于對基地入駐企業(yè)進展平安消費檢查的通知》等文件，經(jīng)常催促企業(yè)抓好平安消費工作，做到警鐘長鳴，常抓不懈，上半年平安消費工作呈現(xiàn)零事故率的良好場面。13、認真落實學習理論活動。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深化學習理論科學開展觀活動的施行方案》的總體部署和要求，在指導檢查組的精心指導和幫助下，我委周密安排、穩(wěn)步推進，順利完成了第一、第二階段的各項工作，獲得了階段性成效，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實工作。三、存在問題。1、由于受金融危機影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑，恒、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實現(xiàn)達產(chǎn)、達標、達效還有相當大的差距。2、近年來，雖經(jīng)兩級市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設施和3000畝環(huán)基地防護林帶的建立，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，根底設施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標準相差甚遠，還需加大根底設施建立力度，改善基地投資環(huán)境。3、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準，機構(gòu)不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設立黨組織，對企業(yè)黨建工作和精神文明建立不能發(fā)揮應有的指導作用。四、下半年工作打算。我委將繼續(xù)以學習理論科學開展觀為指導，加大工作力度，加快工作步伐，進步工作效率，重點抓好以下幾個方面的工作。1、抓緊時間做好基地用水工程的開工建立，(包括取水權(quán)、運行等)爭取9月份開工建立。2、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建立。3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設計工作，爭