人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2001年12月31日2023/5/10

PAGE1導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說(shuō)明2023/5/10

PAGE2人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說(shuō)明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒(méi)有體系沒(méi)有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2023/5/10

PAGE3人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明部門(mén)設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2023/5/10

PAGE4部門(mén)設(shè)置

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究土地獲取材料采購(gòu)--工程建筑質(zhì)量控制營(yíng)銷推廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù)

部門(mén)設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門(mén)的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門(mén)之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái)部門(mén)之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)2023/5/10

PAGE5崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門(mén)合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大小；

定編原則：工作飽和

部門(mén)職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編2023/5/10

PAGE6崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購(gòu)銷售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書(shū)司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理2023/5/10

PAGE7人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明

崗位名稱崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：2023/5/10

PAGE8人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正2023/5/10

PAGE9薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績(jī)效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。2023/5/10

PAGE10薪酬制度設(shè)計(jì)的原則三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù)2023/5/10

PAGE11

薪酬定位：領(lǐng)先策略基本工資對(duì)照表（參考）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類）7000550048004000部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位(B類)3600300025002100主管級(jí)職位（C類）2000180015001200職員級(jí)職位（D類）1000800600500領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才、迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑2023/5/10

PAGE12未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、崗位與技能結(jié)合的系統(tǒng)化的工資結(jié)構(gòu)月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資基本工資+其他補(bǔ)貼+基金+保險(xiǎn)40%*基本工資加大當(dāng)期收入，及時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出補(bǔ)償引進(jìn)浮動(dòng)工資，加大考核力度，浮動(dòng)工資與考核結(jié)果掛鉤以崗位為基礎(chǔ)，考慮員工技能因素+其他獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)司齡工資+學(xué)歷職稱工資+2023/5/10

PAGE13鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)，在自己本職工作領(lǐng)域努力進(jìn)取，而不是為了加薪去爭(zhēng)取管理職位公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核，最終決定權(quán)在總經(jīng)理。工程技術(shù)職系職位確定以公司聘任職稱為準(zhǔn)。

湖南維一實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司崗位分類表（參考）職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營(yíng)銷職系高級(jí)職位A類

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位

B類

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類主辦會(huì)計(jì)、各部門(mén)主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷售主管、銷售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書(shū)

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

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PAGE14營(yíng)銷職系的收入要做到使方案透明公開(kāi)，

拿的人安心，其他人放心一：營(yíng)銷職系（包括市場(chǎng)策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營(yíng)銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。二：收入重心向營(yíng)銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。針對(duì)營(yíng)銷職系進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提高整個(gè)營(yíng)銷職系工作績(jī)效。三：財(cái)務(wù)部銷售按揭人員在項(xiàng)目銷售期考慮到工作特殊性，可考慮在特定時(shí)期制訂相應(yīng)激勵(lì)措施（與回款金額掛鉤）四：前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時(shí)才能實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)原則，可在前期工作完成時(shí)，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入銷售時(shí)在提成中扣抵2023/5/10

PAGE15年終獎(jiǎng)的發(fā)放一、年終獎(jiǎng)根據(jù)公司年度實(shí)現(xiàn)的效益，結(jié)合員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，是一種與員工年度績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。二、計(jì)算方法為：年終獎(jiǎng)＝基本工資×效益系數(shù)×個(gè)人年度綜合考核系數(shù)×員工本年度實(shí)際工作月數(shù)/12效益系數(shù)：根據(jù)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的綜合考核系數(shù)確定個(gè)人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。員工本年度實(shí)際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實(shí)際情況確定2023/5/10

PAGE16項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放需要考慮項(xiàng)目預(yù)期效益、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人表現(xiàn)，分公司的獎(jiǎng)金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額核定各部門(mén)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目整體預(yù)期利潤(rùn)（保守毛利）階段個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)各部門(mén)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)個(gè)人工資總額×個(gè)人階段考核系數(shù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額×=各部門(mén)獎(jiǎng)金總額×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定各高管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)獎(jiǎng)金總額2023/5/10

PAGE17人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明目的及意義原則考核范圍方式依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重考評(píng)溝通結(jié)果運(yùn)用2023/5/10

PAGE18考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對(duì)人力資源管理的順利進(jìn)行有重大意義招聘?jìng)€(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績(jī)效評(píng)估招聘的類型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)2023/5/10

PAGE19考核體三系設(shè)計(jì)三的原則結(jié)果導(dǎo)三向原則務(wù)實(shí)實(shí)三用原則公平合三理原則多角考三核原則針對(duì)性三原則公司實(shí)三行目標(biāo)三管理，三以員工三完成目三標(biāo)的結(jié)三果為考核三依據(jù)考核應(yīng)三是切合三維一實(shí)三際的，三可操作三性強(qiáng)的三。對(duì)所有三職員的三考核體三現(xiàn)公平三、公正三，考核三標(biāo)準(zhǔn)公三開(kāi)實(shí)行自三評(píng)、互三評(píng)、上三級(jí)對(duì)下三級(jí)的考三評(píng)等多角度三的考核對(duì)于不三同職位三、不同三部門(mén)的三考核對(duì)三象，各三考核主三體（上三級(jí)、同三級(jí)、自三身）評(píng)三價(jià)結(jié)果三權(quán)重不三同，各三考核要三素（態(tài)三度、能三力、業(yè)三績(jī)）所三占比例三不同202三3/4三/29PAG三E20整個(gè)公三司從上三而下建三立起全三面考核三的觀念三，健全三各項(xiàng)考三核制度三，完善三各層次三人員的三考核職三能合理授三權(quán)，推三動(dòng)考核三制度建三立制定具三體制度三，組織三考核的三執(zhí)行直線主三管高層領(lǐng)三導(dǎo)人力資三源部積極配三合人事三部門(mén)，三貫徹本三部門(mén)的三考核工三作設(shè)定目三標(biāo)執(zhí)行考三核普通員三工認(rèn)真對(duì)三待和執(zhí)三行考核有效反三饋人事決三策改進(jìn)建三議202三3/4三/29PAG三E21不同考三核對(duì)象三的考核三主體與三考核頻三率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門(mén)經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度：三主管級(jí)三、職員三級(jí)（加三強(qiáng)考核三，及時(shí)三反饋）季度：三高管級(jí)三、部門(mén)三經(jīng)理級(jí)三（工作三連續(xù)性三）年度考三核：全三體（獎(jiǎng)三金發(fā)放三、晉升三、晉級(jí)三）職務(wù)說(shuō)三明書(shū)，工作計(jì)三劃考核依三據(jù)月度、三季度與年度三考核結(jié)三合202三3/4三/29PAG三E22不同考三核對(duì)象三、不同三要素的三指標(biāo)權(quán)三重考核總?cè)w要素工作能三力考核工作業(yè)三績(jī)考核工作態(tài)三度考核從工作過(guò)三程中展現(xiàn)三的能力體現(xiàn)從工作結(jié)三果體現(xiàn)從工作過(guò)三程角度體三現(xiàn)要基于三不同崗三位的特三點(diǎn)設(shè)置三指標(biāo)的三權(quán)重202三3/4三/29PAG三E23總經(jīng)理董事會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要維三度：績(jī)效（三業(yè)務(wù)績(jī)?nèi)?、管三理?jī)效三）能力注：任三務(wù)績(jī)效三中的財(cái)三務(wù)指標(biāo)三是否決三性指標(biāo)權(quán)重：100三%考核結(jié)三果應(yīng)用三：與各項(xiàng)三待遇掛三鉤考核頻三率：每年考三核一次總經(jīng)理三由董事三會(huì)考核202三3/4三/29PAG三E24對(duì)中高三層管理三者（總?cè)?jīng)理除三外）的三評(píng)價(jià)采三取多角三度的考三評(píng)方法三，考核三主體的三考核要三素及權(quán)三重各有三不同相關(guān)部三門(mén)副總/三部門(mén)經(jīng)三理相關(guān)部三門(mén)自我評(píng)三定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因三素：任三務(wù)績(jī)效三、周邊三績(jī)效、三能力權(quán)重：三60%主要因三素：周三邊績(jī)效權(quán)重：三20%主要因三素：能三力、周三邊績(jī)效三、任務(wù)三績(jī)效權(quán)重：20%考核結(jié)三果應(yīng)用三：季度業(yè)三績(jī)考核三與每月三績(jī)效工三資掛鉤三，年底三整體考三核與晉三升/晉三級(jí)和培三訓(xùn)發(fā)展三掛鉤考核頻三率：每季一三次，年三底一次202三3/4三/29PAG三E25對(duì)主管三級(jí)（C類）、三職員級(jí)三（D類）考三核方法三，考核三主體的三考核因三素及權(quán)三重各有三不同同級(jí)人三員被考評(píng)三人員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因三素：業(yè)三績(jī)（數(shù)三量、質(zhì)三量、成三本、時(shí)三限），三態(tài)度（三考勤、三紀(jì)律性三、服務(wù)三態(tài)度、三合作精三神），三能力（三專業(yè)知三識(shí)技能三）權(quán)重：70%主要因三素：態(tài)三度（服三務(wù)態(tài)度三、合作三精神）權(quán)重：三20%考核結(jié)三果應(yīng)用三：月度績(jī)?nèi)Э己巳c每月三績(jī)效工三資掛鉤三，整體三考核年三底獎(jiǎng)金三與職稱三評(píng)定、三晉升/三晉級(jí)掛三鉤考核頻三率：每月一三次，年三底一次自我評(píng)三估主要因三素：態(tài)三度權(quán)重三：10%202三3/4三/29PAG三E26考核結(jié)三果的確三定上級(jí)考三核分?jǐn)?shù)=考核結(jié)三果+×權(quán)重同級(jí)考三核分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我評(píng)三定分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力指三標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度指三標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績(jī)指三標(biāo)×權(quán)重各考核三要素均三分為A、B三、C、三D四等，三分別表三示超出三目標(biāo)，三達(dá)到目三標(biāo)，低三于目標(biāo)三，遠(yuǎn)低三于目標(biāo)202三3/4三/29PAG三E27考核結(jié)三果作為三確定員三工績(jī)效三工資的三依據(jù)月（季三）度考三核結(jié)果月收入=收入+年底獎(jiǎng)三金固定工三資+績(jī)效工三資年度考三核結(jié)果主要體三現(xiàn)在崗三位價(jià)值三和技能三上+項(xiàng)目獎(jiǎng)銷售獎(jiǎng)階段考核結(jié)三果202三3/4三/29PAG三E28考核的三結(jié)果作三為人員三變動(dòng)的三根本依三據(jù)可明確三地包括三諸如領(lǐng)三導(dǎo)能力三、智力等特三有品質(zhì)基于業(yè)三績(jī)考核三得分，三強(qiáng)調(diào)三結(jié)果/三成就高表現(xiàn)尚三可者考慮發(fā)三展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警三告，提三供有針對(duì)性的三發(fā)展支三持失敗者淘汰出三局表現(xiàn)一三般者保留原三位低中高中堅(jiān)力三量:進(jìn)入下三一個(gè)發(fā)三展機(jī)會(huì)中堅(jiān)力三量:計(jì)劃提三拔，并三特殊指三導(dǎo)超級(jí)明三星:多方向三快速提三升業(yè)績(jī)能力潛三力202三3/4三/29PAG三E29月度考三核流程三圖1、上個(gè)月三考核評(píng)三分2.2、直接上三級(jí)和下三級(jí)討論三本月工作計(jì)三劃、考三核指標(biāo)三和權(quán)重每周，三上級(jí)和三下級(jí)討三論任務(wù)三完成情三況，調(diào)三整指標(biāo)三及權(quán)重本月考三核結(jié)束月度初三啟動(dòng)考三核人力資三源部組三織匯總?cè)y(tǒng)計(jì)相三關(guān)評(píng)分三，得到個(gè)三人考核三系數(shù)人力資三源部報(bào)三考核統(tǒng)三計(jì)結(jié)果三給考核三管理委三員會(huì)審三批；1、月三度結(jié)束三，上級(jí)三和下級(jí)三討論計(jì)三劃完成三情況，三上級(jí)給三下級(jí)評(píng)三分2、月三度結(jié)束三，同級(jí)三評(píng)自我三評(píng)分人力資三源部把三經(jīng)審批三后的考三核結(jié)果三反饋給三各被考三核人N考核申訴流程Y被考核人接受考核結(jié)三果送交三財(cái)務(wù)部三核發(fā)績(jī)?nèi)ЧべY對(duì)每位三員工的三考核資三料歸檔三管理202三3/4三/29PAG三E30申訴流三程圖提交申三訴書(shū)人力資三源部調(diào)三查情況是否受三理是能否進(jìn)三行協(xié)調(diào)解釋原三因上報(bào)考三核管理三委員會(huì)三處理否是否協(xié)調(diào)解三決員工不三滿考核結(jié)三果202三3/4三/29PAG三E31人力資三源體系三建設(shè)導(dǎo)三讀為什么三？崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)招聘培訓(xùn)職業(yè)生三涯發(fā)展規(guī)三劃崗位職責(zé)說(shuō)明202三3/4三/29PAG三E32人力資三源體系三中各個(gè)三組成部三分要有三機(jī)結(jié)合三在一起人力資三源規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)發(fā)三展外部供三給內(nèi)部供三給薪酬晉升激勵(lì)內(nèi)部需三求202三3/4三/29PAG三E33人力資三源規(guī)劃三的出發(fā)三點(diǎn)是制三定人力三差距補(bǔ)三足計(jì)劃三以適應(yīng)三公司戰(zhàn)三略業(yè)務(wù)三發(fā)展所三需分析目三前人力三資源狀三況，清三楚目前三人員存三量的優(yōu)三勢(shì)和劣三勢(shì)制定未三來(lái)發(fā)展三規(guī)劃，三考察當(dāng)三前人力三狀況與三未來(lái)需三求的人三力狀況三之間的三關(guān)系如果存三在差距三，則制三定一個(gè)三有效的三計(jì)劃來(lái)三彌補(bǔ)這三種差距短缺過(guò)剩招聘裁員人力資三源規(guī)劃通過(guò)定三崗定編三來(lái)實(shí)現(xiàn)202三3/4三/29PAG三E34根據(jù)工三作分析三結(jié)果，三結(jié)合公三司目前三人力狀三況、戰(zhàn)三略發(fā)展三需求開(kāi)三展招聘三工作原則“公開(kāi)三”、“三平等”三、“高三效”、三“擇優(yōu)三”“三先內(nèi)后三外”招聘需三求現(xiàn)有職三位的空三缺業(yè)務(wù)擴(kuò)三大的需三要公司對(duì)三組織機(jī)三構(gòu)有所三調(diào)整的三需要調(diào)整不三合格的三員工隊(duì)三伍為確保三公司發(fā)三展所需三的人才三儲(chǔ)備急需的三外來(lái)資三深人士突發(fā)的三人員需三求招聘形三式內(nèi)部招三聘（競(jìng)?cè)福┩獠空腥福ǜ?jìng)?cè)隣?zhēng)對(duì)手三處挖人三、校園三招聘、三人員推三薦、獵三頭公司三與人才三市場(chǎng)）202三3/4三/29PAG三E35內(nèi)部招三聘流程發(fā)布內(nèi)三部招聘三信息應(yīng)聘者三前來(lái)應(yīng)三聘人力資三源部初三步篩選合格主管領(lǐng)三導(dǎo)/經(jīng)三理辦審三批面試甄三選小組三面試按崗位三要求評(píng)三估必要測(cè)三試合格不進(jìn)行三人事調(diào)三動(dòng)否是同意否是公布人三事調(diào)動(dòng)三名單辦理調(diào)三動(dòng)手續(xù)否是是202三3/4三/29PAG三E36外部招三聘流程發(fā)布招三聘信息應(yīng)聘者三前來(lái)應(yīng)三聘合格者主管領(lǐng)三導(dǎo)/經(jīng)三理審批面試小三組復(fù)試按崗位三評(píng)估辦理入三職手續(xù)三、確定三試用目三標(biāo)試用期三考察辦理轉(zhuǎn)三正手續(xù)不合格三者勉強(qiáng)合三格者人力資三源部初三試是否接三受決定錄三用輸入外三來(lái)人才三儲(chǔ)備庫(kù)否是否是人力資三源部初三步篩選不錄用體檢合三格合格者勉強(qiáng)合三格者不合格三者不合格三者合格者必要測(cè)三試202三3/4三/29PAG三E37培訓(xùn)的三原則系統(tǒng)性三原則主動(dòng)性三原則多樣性三原則員工培三訓(xùn)是一三個(gè)全員三性的、三全方位三的、貫三穿員工三職業(yè)生三涯始終三的系統(tǒng)三性工程三。員工培三訓(xùn)要充三分考慮三受訓(xùn)對(duì)三象的層三次、類三型，考三慮培訓(xùn)三內(nèi)容和三形式的三多樣性三。強(qiáng)調(diào)員三工參與三和互動(dòng)三，發(fā)揮三員工的三主動(dòng)性202三3/4三/29PAG三E38完整的三培訓(xùn)體三系應(yīng)該三包括的三主要內(nèi)三容員工知三識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)三施本專三業(yè)和相三關(guān)專業(yè)三新知識(shí)三的培訓(xùn)三，使員三工具備三完成本三職工作三所必需三的基本三知識(shí)和三迎接挑三戰(zhàn)所需三的新知三識(shí)員工技三能培訓(xùn)不斷實(shí)三施崗位三所需技三能的培三訓(xùn)，使三員工掌三握完成三本職工三作所必三備的技三能員工態(tài)三度培訓(xùn)不斷實(shí)三施心理三學(xué)、人三際關(guān)系三學(xué)、社三會(huì)學(xué)、三價(jià)值觀三的培訓(xùn)三，建立三公司與三員工之三間的相三互信任三，滿足三員工自三我實(shí)現(xiàn)三的需求202三3/4三/29PAG三E39部門(mén)負(fù)三責(zé)人受訓(xùn)員三工人力資三源部主管副三總/總?cè)?jīng)理提出培三訓(xùn)需求提出培三訓(xùn)需求提出培三訓(xùn)需求審批編制培三訓(xùn)計(jì)劃更改？發(fā)布培三訓(xùn)通知選派受三訓(xùn)人員填寫(xiě)申三請(qǐng)表審批安排員三工參加三培訓(xùn)提交培三訓(xùn)總結(jié)考核完成培三訓(xùn)記錄所有資三料歸檔接受培三訓(xùn)否是不合格合格合格不合格審閱審批提出晉三級(jí)晉職三建議月度績(jī)?nèi)Э己艘罁?jù)三之一培訓(xùn)運(yùn)三作流程202三3/4三/29PAG三E40針對(duì)不三同職系三的人員三建立多三種晉升三通道，三更好地三優(yōu)化工三作績(jī)效三，使員三工有充三分發(fā)揮三的空間三，不同職三務(wù)通道三人員職三責(zé)劃分三清晰幾種專三門(mén)職務(wù)三晉升通三道有相三同和平三等之晉三升機(jī)會(huì)各類通三道中的三同一級(jí)三別享受三同等的三基本待三遇，薪三酬隨著三職稱的三晉升而三相應(yīng)地三提高考慮公三司需要三、員工三個(gè)人實(shí)三際情況三及職業(yè)三興趣，三員工在三不同通三道之間三有轉(zhuǎn)換三機(jī)會(huì)202三3/4三/29PAG三E41部門(mén)負(fù)三責(zé)人員工人力資三源部主管副三總/經(jīng)三理辦公三會(huì)個(gè)人申三請(qǐng)部門(mén)經(jīng)三理推薦提出建三議通知辦理相三關(guān)手續(xù)通知合格不合格審批根據(jù)績(jī)?nèi)Э己巳u(píng)估建三議直接提三名繼續(xù)考三察員工晉三級(jí)晉職三流程202三3/4三/29PAG三E429、靜夜三四無(wú)鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹(shù)三，燈下三白頭人三。。14:三23:三0814:三23:三0814:三234/2三9/2三023三2:三23:三08三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見(jiàn)頻三。。4月-三2314:三23:三0814:三23Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。14:三23:三0814:三23:三0814:三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見(jiàn)三翻疑夢(mèng)三，相悲三各問(wèn)年三。。4月-三234月-三2314:三23:三0814:三23:三08Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國(guó)三見(jiàn)青山三。。29三四月三202三32:2三3:0三8下三午14:三23:三084月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三232:2三3下三午4月-三2314:三23Apr三il三29,三20三2316、行動(dòng)三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三14三:23三:0814:三23:三0829三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。2:2三3:0三8下三午2:2三3下三午14:三23:三084月-三239、沒(méi)有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝](méi)有三。。14:三23:三0814:三23:三0814:三234/2三9/2三023三2:三23:三08三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2314:三23:三0814:三23Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對(duì)圓三滿，留三一份不三足，可三得無(wú)限三完美。三。14:三23:三0814:三23:三0814:三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2314:三23:三0814:三23:三08Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三32:2三3:0三8下三午14:三23:三084月-三231