工業(yè)工程前沿講座演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容工業(yè)工程實(shí)習(xí)案例中國(guó)制造的基本概況中國(guó)制造的綠色路徑現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新防錯(cuò)技術(shù)工程創(chuàng)新系統(tǒng)——Triz。。。。。。目前二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)1.工業(yè)工程實(shí)習(xí)案例富士康：9人安排住宿、補(bǔ)助伙食+實(shí)習(xí)津貼1400元/月江西銅業(yè)深圳寶興公司：5人安排住宿、補(bǔ)助伙食+實(shí)習(xí)津貼1200元/月目前三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)富士康整合深圳、昆山、淮陰、武漢、煙臺(tái)、太原、廊坊鄭州、成都。。。南昌、吉安、贛州、鷹潭。。。目前四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論日前對(duì)蘋(píng)果公司新款手機(jī)iPhone4的供應(yīng)鏈進(jìn)行解剖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：一部售價(jià)600美元的iPhone4，所需材料成本約為187.51美元。其中，約80美元的材料是韓國(guó)的產(chǎn)品，美國(guó)、德國(guó)和日本一些公司則提供另一些材料。將這些元件進(jìn)行組裝的富士康等中國(guó)組裝企業(yè)，則只得到每臺(tái)6.54美元的酬勞。而蘋(píng)果公司在每臺(tái)iPhone4上的獲利高達(dá)360美元，即利潤(rùn)約為60%。目前五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)對(duì)蘋(píng)果的高度依賴，讓利潤(rùn)微薄的富士康面臨種種窘境。公開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2009年，富士康母公司鴻海精密的毛利潤(rùn)為4.3%，純利潤(rùn)低至1.9%;相比之下，蘋(píng)果利潤(rùn)率達(dá)到27%，惠普為9.6%。業(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱，蘋(píng)果的高利潤(rùn)，既與其產(chǎn)品本身的高品質(zhì)有關(guān)，也與向代工企業(yè)付出極低的代工費(fèi)不無(wú)關(guān)系。目前六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)2.中國(guó)制造業(yè)的基本概況目前七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)中國(guó)制造1990年:第九位2002年:第四位(美國(guó)、日本和德國(guó))2008年:第二位(我國(guó)制造業(yè)增加值達(dá)1.46萬(wàn)億美元，美國(guó)制造業(yè)增加值1.64萬(wàn)億美元，日本制造業(yè)增加值約為1萬(wàn)億美元，德國(guó)約為7000億美元)2009年：GDP第2

目前八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)2009年世界各國(guó)GDP排名

1、美國(guó)14.8萬(wàn)億

2、中國(guó)5.2萬(wàn)億

3、日本5萬(wàn)億

4、德國(guó)3.5萬(wàn)億

5、法國(guó)2.5萬(wàn)億

6、意大利2.2萬(wàn)億

7、英國(guó)2萬(wàn)億

8、加拿大1.5萬(wàn)億

9、西班牙1.4萬(wàn)億

10、印度1.3萬(wàn)億

目前九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)目前十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)美國(guó)皮鞋進(jìn)口國(guó)別目前十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)全球價(jià)值鏈視角下的中國(guó)制造小企業(yè)消費(fèi)者Wal-Mart------------工廠貿(mào)易商

零售商目前十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)學(xué)者視角下的中國(guó)制造跨國(guó)公司控制著全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié):----總體設(shè)計(jì)----核心技術(shù)----專業(yè)服務(wù)----市場(chǎng)營(yíng)銷----高端品牌銷售終端品牌企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)目前十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)ValueChain全球化地方化技術(shù)控制市場(chǎng)控制

中國(guó)制造在全球價(jià)值鏈中的地位低端高端目前十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)工業(yè)占GDP的比重pPp目前十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)目前十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)目前十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)傳統(tǒng)定律是否過(guò)時(shí)？配弟.克拉克定律（勞動(dòng)力由第一產(chǎn)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)向第二部門(mén)，然后再轉(zhuǎn)向第三部門(mén)）霍夫曼定律（工業(yè)化進(jìn)程由輕紡工業(yè)主導(dǎo)轉(zhuǎn)向重化工產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)）目前十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)第一產(chǎn)業(yè)是指農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)是指采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，建筑業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)是指除第一、二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)包括：交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)，金融業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，教育，衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè)，文化、體育和娛樂(lè)業(yè)，公共管理和社會(huì)組織，國(guó)際組織。目前十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束13億人口大國(guó)的工業(yè)化是最大的中國(guó)特色，農(nóng)業(yè)人口占比過(guò)大在短期內(nèi)還難以有根本性的變化；我國(guó)部分地區(qū)工業(yè)化水平已處于較高水平，但區(qū)域工業(yè)化水平差異大，一些地區(qū)仍處于工業(yè)化的初始階段，區(qū)域差異在短期內(nèi)還難以縮??；居民家庭和國(guó)家財(cái)富積累要達(dá)到工業(yè)化國(guó)家水平還需較長(zhǎng)時(shí)間。如，美國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程中消耗了110億噸鋼鐵，而我國(guó)僅消耗了50億噸左右。中國(guó)制造業(yè)規(guī)模已居世界第二位，但真正由大變強(qiáng)還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。目前二十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)大國(guó)與強(qiáng)國(guó)加工制造中心貿(mào)易中心研發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心人力資源中心產(chǎn)業(yè)文化中心目前二十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)十大調(diào)整及振興規(guī)劃穩(wěn)定市場(chǎng)、擴(kuò)大消費(fèi)調(diào)整稅率、穩(wěn)定出口技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步淘汰落后、兼并重組目前二十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)3.中國(guó)制造的綠色路徑目前二十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)目前二十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)中國(guó)制造的環(huán)境“貢獻(xiàn)”70%能源消耗86%的二氧化硫37%的化學(xué)需氧量目前二十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)中國(guó)COD（化學(xué)需氧量）

排放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)環(huán)境容量COD環(huán)境容量與2004年實(shí)際排放量比較單位：萬(wàn)噸/年8001339.2目前二十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)我國(guó)SO2排放量遠(yuǎn)超過(guò)環(huán)境容量SO2環(huán)境容量與2004年實(shí)際排放量比較單位：萬(wàn)噸/年12002254.9目前二十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)七大水系劣Ⅴ類所占比例

海河56.7% 遼河37.9% 淮河32.6% 黃河29.5% 松花江23.8% 長(zhǎng)江9.6% 珠江6.1%目前二十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)中國(guó)制造面臨新形勢(shì)必須突破資源環(huán)境對(duì)工業(yè)發(fā)展的約束必須加快由外需拉動(dòng)向內(nèi)需拉動(dòng)轉(zhuǎn)變必須加快消費(fèi)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換必須應(yīng)對(duì)老齡化社會(huì)加速到來(lái)的現(xiàn)實(shí)必須加快工業(yè)化核心戰(zhàn)略和路徑創(chuàng)新目前二十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)中國(guó)制造的發(fā)展趨勢(shì)綠色化高級(jí)化集群化品牌化梯度化信息化國(guó)際化服務(wù)化目前三十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色制造國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006━2020年）加快相關(guān)技術(shù)在材料與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、銷售服務(wù)及回收利用等產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用，形成高效、節(jié)能、環(huán)保和可循環(huán)的新型制造工藝目前三十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色制造1996年由美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)(SME)綠色制造:環(huán)境意識(shí)制造、面向環(huán)境的制造,是一個(gè)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代制造模式，其目標(biāo)是使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，對(duì)環(huán)境的影響最小，資源的使用率最高，并使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。目前三十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色制造過(guò)程清潔性宜人性節(jié)省能源資源延長(zhǎng)產(chǎn)品使用周期可回收性

目前三十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

綠色制造專題技術(shù)綠色制造專題技術(shù)綠色處理技術(shù)綠色設(shè)計(jì)技術(shù)

綠色產(chǎn)品使用技術(shù)

綠色包裝技術(shù)

綠色材料選擇技術(shù)

綠色工藝規(guī)劃技術(shù)

目前三十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色制造的發(fā)展趨勢(shì)全球化社會(huì)化集成化并行化智能化產(chǎn)業(yè)化目前三十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)生態(tài)環(huán)境容量清潔生產(chǎn)生態(tài)工業(yè)園生態(tài)工業(yè)工業(yè)廢舊資源再生利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)工農(nóng)業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)模式／循環(huán)型生產(chǎn)體系可持續(xù)消費(fèi)模式／循環(huán)型消費(fèi)體系綠色認(rèn)證綠色采購(gòu)綠色消費(fèi)一般廢棄物再生利用產(chǎn)業(yè)最終安全處置戰(zhàn)略路線目前三十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)包頭生態(tài)工業(yè)（鋁業(yè)）園區(qū)居民供熱發(fā)電鋁(原,合,精)水煤電電電電熱水粉煤灰氧化鋁廢鋁炭素蒸汽目前三十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)石河子生態(tài)工業(yè)（造紙）園區(qū)造紙廢水工業(yè)廢水處理后的水牛奶、肉牛、肉羊、毛等生態(tài)景觀生活廢水養(yǎng)殖系統(tǒng)種植系統(tǒng)芨芨草稈污水處理系統(tǒng)造紙系統(tǒng)農(nóng)家肥畜產(chǎn)品加工系統(tǒng)生態(tài)旅游系統(tǒng)核心功能區(qū)擴(kuò)展功能區(qū)支持功能區(qū)芨芨草葉玉米目前三十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)魯北生態(tài)工業(yè)（化工）園區(qū)海水一水多用縱向主鏈

目前三十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)中國(guó)制造的綠色路徑結(jié)構(gòu)：長(zhǎng)期技術(shù)：顯著制度：漸進(jìn)目前四十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)路徑之一：結(jié)構(gòu)調(diào)整目前四十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需求結(jié)構(gòu)---需求結(jié)構(gòu)升級(jí)供給結(jié)構(gòu)---供給結(jié)構(gòu)變化要素結(jié)構(gòu)---增長(zhǎng)因素轉(zhuǎn)換目前四十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新興支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)素質(zhì)：淘汰高消耗、高能耗、高排放的生產(chǎn)能力區(qū)域布局：按主體功能調(diào)整目前四十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的特征從需求來(lái)看，服務(wù)產(chǎn)品將取代物質(zhì)產(chǎn)品，成為滿足人們需求的主要產(chǎn)品從增長(zhǎng)動(dòng)力看，服務(wù)業(yè)將取代工業(yè)成為增長(zhǎng)的火車頭（服務(wù)經(jīng)濟(jì)占GDP的60%）從就業(yè)結(jié)構(gòu)看，服務(wù)業(yè)成為就業(yè)主渠道（服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占60%）目前四十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)服務(wù)化發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的耦合企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)融合化轉(zhuǎn)型目前四十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn)信息通信新能源新材料先進(jìn)重大裝備制造生物產(chǎn)業(yè)高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)目前四十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)新興支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)性，體現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)；倍增性，在發(fā)育成熟后其發(fā)展速度明顯高于其他產(chǎn)業(yè)；輻射性，有利于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)跨界融合,產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，帶動(dòng)性強(qiáng)；可持續(xù)性，能形成較長(zhǎng)時(shí)期、較大規(guī)模的市場(chǎng)和最終消費(fèi)目前四十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)新興支柱產(chǎn)業(yè)培育既可能是培育形成獨(dú)立完整的新產(chǎn)業(yè)，也可能是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)融合滲透形成新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。既要重視戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究和重大科技攻關(guān)，在高新技術(shù)領(lǐng)域形成局部強(qiáng)勢(shì)和整體優(yōu)勢(shì)；又要重視新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前四十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)能量平衡交流負(fù)載直流負(fù)載硅料石英坩鍋硅錠硅塊硅片電池片太陽(yáng)能電池組件框架接線盒控制器蓄電池逆變器太陽(yáng)能電站小型民用系統(tǒng)太陽(yáng)能集成應(yīng)用系統(tǒng)目前四十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)的新理念確立生態(tài)產(chǎn)品的理念根據(jù)自然特點(diǎn)開(kāi)發(fā)的理念根據(jù)承載力開(kāi)發(fā)的理念目前五十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)路徑之二：技術(shù)進(jìn)步目前五十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)途徑過(guò)程升級(jí)(引入新技術(shù),新工藝)產(chǎn)品升級(jí)(轉(zhuǎn)向更高端生產(chǎn))功能升級(jí)(OEM-ODM-OBM)鏈條升級(jí)(轉(zhuǎn)向新的價(jià)值鏈)目前五十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)的類型企業(yè)內(nèi)部升級(jí)企業(yè)之間升級(jí)區(qū)域內(nèi)部升級(jí)國(guó)際性區(qū)域升級(jí)目前五十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)產(chǎn)業(yè)層面低附加值到高附加值在價(jià)值鏈低端走向價(jià)值鏈高端在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善與優(yōu)化目前五十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)體出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較（%）類別美國(guó)西歐日本中國(guó)1963200619632006①1963200619922006②農(nóng)產(chǎn)品29.88.918.38.88.81.012.53.5燃料和礦產(chǎn)品8.16.88.510.81.21.26.61.8制成品61.479,971.878.490.090.780.994.5鋼鐵2.31.26.83.612.94.65.41.6③化工8.613.18.615.05.88.94.84.6其他半成品5.65.99.38.311.74.22.1機(jī)械與交通工具35.947.732.838.728.463.918.947.1其中：電動(dòng)設(shè)備0.63.00.5--0.21.4----其他非電動(dòng)設(shè)備14.29.312.1--5.613.213.6--辦公設(shè)備4.213.23.28.66.815.3----電器機(jī)械和設(shè)備3.65.04.1--3.66.52.7--汽車7.58.48.611.13.421.41.20.5③其他交通工具5.78.98.94.48.76.01.4--紡織品2.11.28.01.716.81.129.020.0③服裝0.40.52.23.90.1其他制成品6.510.36.48.910.38.020.7--目前五十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：藝術(shù)+技術(shù)+營(yíng)銷藝術(shù)技術(shù)營(yíng)銷目前五十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)——價(jià)值定位

高端市場(chǎng)歐美及發(fā)達(dá)國(guó)家低端市場(chǎng)中國(guó)東南亞非洲東歐拉丁美洲加勒比海價(jià)值鏈高端：品牌、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、高技術(shù)制造低端：低技術(shù)、批量制造、加工中端市場(chǎng)目前五十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)紡織產(chǎn)業(yè)集群的演變升級(jí)成本導(dǎo)向型時(shí)尚都市型產(chǎn)業(yè)專精型品牌營(yíng)銷/國(guó)際貿(mào)易/文化創(chuàng)意研發(fā)導(dǎo)向型橫向/縱向整合/同心整合/網(wǎng)絡(luò)型/協(xié)調(diào)聯(lián)盟目前五十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)與

IPR技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自主創(chuàng)新市場(chǎng)培育產(chǎn)業(yè)體系人才支撐目前五十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)集成電路產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈MarketAnalysis&ProductPlanningDefineStandardsSystem/ApplicationLevelSpecification(Upstream)MarketSpecificationBehavioralLevelDesignRTLLevelDesignGateLevelDesignCircuitLevelDesignPhysicalLevelDesignPost-LayoutVerificationFoundryManufacturing,PackagingandTestingSemiconductorMaterial,ManufacturingEquipmentEDASoftwareSupportSpeed,Quality,Flexibility,CostICDesignImplementationFlow(Downstream)ProcessTechnologyAdvantageofAdvancedCountriesAsia’sAdvantage?????目前六十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

企業(yè)層面企業(yè)知識(shí)的積累企業(yè)的研發(fā)能力企業(yè)的發(fā)展能力目前六十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)企業(yè)升級(jí)方向自主創(chuàng)新自有品牌自控渠道自創(chuàng)模式目前六十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)路徑之三：完善制度目前六十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)GDP的局限性從社會(huì)角度看，GDP將質(zhì)量好的和壞的產(chǎn)出，一視同仁地算在國(guó)民財(cái)富之中從環(huán)境角度看，它認(rèn)為資源和生態(tài)環(huán)境是自由財(cái)富，不去考慮資源的稀缺性與生態(tài)的退化從經(jīng)濟(jì)角度看，它只記錄看得見(jiàn)的、可以價(jià)格化的勞務(wù)，其它對(duì)社會(huì)非常有貢獻(xiàn)的勞務(wù)卻被摒除在外目前六十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色GDP標(biāo)志生態(tài)赤字為零環(huán)境脅迫為零超出區(qū)域承載力的概率為零資源的生產(chǎn)價(jià)值與生態(tài)價(jià)值之比保持常數(shù)實(shí)現(xiàn)代際公平和區(qū)際公平目前六十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色GDP綠色GDP=(傳統(tǒng)GDP)-(自然部分的虛數(shù))-(人文部分的虛數(shù))其中,自然部分的虛數(shù)主要有:

(1)環(huán)境污染所造成的環(huán)境質(zhì)量下降;

(2)自然資源的退化;

(3)長(zhǎng)期生態(tài)質(zhì)量退化所造成的損失;

(4)自然災(zāi)害所造成的損失;

(5)物質(zhì)、能量的不合理利用所引發(fā)的成本目前六十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)體制機(jī)制加快研究制定低碳工業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立碳排放交易制度，建立工業(yè)領(lǐng)域全過(guò)程和全方位的節(jié)能減排和資源綜合利用的體制機(jī)制推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域的綠色財(cái)政稅收轉(zhuǎn)型，建立工業(yè)發(fā)展、能源節(jié)約、污染減排聯(lián)動(dòng)的監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制目前六十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）由于碳排放交易是用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)環(huán)保的國(guó)際通行辦法，《京都議定書(shū)》是碳排放全球交易的政策驅(qū)動(dòng)力。英國(guó)、美國(guó)已經(jīng)是全球碳排放交易的兩大中心——擔(dān)綱的分別是倫敦金融城和芝加哥氣候交易所。目前六十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色稅收根據(jù)排放量和對(duì)環(huán)境的損害程度來(lái)決定稅率以計(jì)算排放稅對(duì)生產(chǎn)出來(lái)能危害環(huán)境的商品或使用這種商品的消費(fèi)者征稅在其他稅收上提取與環(huán)境相關(guān)的備抵。對(duì)于能夠節(jié)約能源或減少污染的設(shè)備和生產(chǎn)方法給予可以采用加速折舊備抵法或降低稅率的優(yōu)惠。目前六十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色貿(mào)易制度綠色補(bǔ)貼制度

“綠色壁壘”的表現(xiàn)方式

“綠色衛(wèi)生檢疫制度”

綠色包裝制度

市場(chǎng)準(zhǔn)入和綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制度

綠色環(huán)境標(biāo)志制度

“綠色關(guān)稅”制度目前七十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)綠色壁壘國(guó)際環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)ISO14000

國(guó)際環(huán)境公約

環(huán)境標(biāo)志制度(EnvironmentLabel)

國(guó)際貿(mào)易協(xié)議中有關(guān)環(huán)境的條款

綠色壁壘目前七十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)污染集中治理對(duì)于排放集中、污染嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，探索集中治理模式，促進(jìn)公共環(huán)境和資源綜合利用設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)支持一批產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境治理建設(shè)項(xiàng)目。支持在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)發(fā)展熱處理、電鍍等工藝專業(yè)化企業(yè)。鼓勵(lì)發(fā)展生態(tài)型工業(yè)和生態(tài)型工業(yè)園區(qū)。

目前七十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)做好綠色制造，靠什么？目前七十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理目前七十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)3.現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新目前七十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)一、工業(yè)工程的起源與主要理論二、工業(yè)工程國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的管理創(chuàng)新

五、企業(yè)案例四、思考與策略目錄目前七十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)引言1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本管理基礎(chǔ)企業(yè)管理流程企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、質(zhì)量、成本人力資源……管理的特征產(chǎn)品特征經(jīng)營(yíng)特色開(kāi)發(fā)能力企業(yè)文化……目前七十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)2、企業(yè)管理的特點(diǎn)累積性順序性、時(shí)間階段性不可跨越性創(chuàng)新性模式的特色不可復(fù)制性目前七十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)3、管理模式與管理技術(shù)管理模式：由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和文化決定創(chuàng)新性管理技術(shù)：實(shí)現(xiàn)模式與目標(biāo)的支撐技術(shù)與手段效果的累積性目前七十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)管理模式社會(huì)環(huán)境人文科技目標(biāo)戰(zhàn)略途徑與措施整體行為企業(yè)文化管理技術(shù)（IE）TPS、CIMS、邯鋼、海爾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理模式與管理技術(shù)的關(guān)系目前八十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)無(wú)論是在買方市場(chǎng)或賣方市場(chǎng)的環(huán)境下，管理的基礎(chǔ)、效率、成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，這個(gè)積累過(guò)程不能省略，它是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而工業(yè)工程（IE）是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段。西方是按此規(guī)律走過(guò)來(lái)的，日本、臺(tái)灣、韓國(guó)、香港是這樣走過(guò)來(lái)的，中國(guó)也不可能例外。目前八十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)一、工業(yè)工程的起源和主要理論科學(xué)技術(shù)：20世紀(jì)初進(jìn)入電動(dòng)機(jī)時(shí)代生產(chǎn)力：福特生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)形態(tài)：18-19世紀(jì)完成工業(yè)資本積累（見(jiàn)下圖）１、工業(yè)工程產(chǎn)生的動(dòng)因目前八十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)自然經(jīng)濟(jì)

商品經(jīng)濟(jì)科技生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)形態(tài)19102000奴隸社會(huì)封建社會(huì)資本主義、社會(huì)主義共產(chǎn)主義200年差距作坊式生產(chǎn)自然經(jīng)濟(jì)

大量流水和成批生產(chǎn)

多品種小批量

商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)蒸汽機(jī)

電動(dòng)機(jī)信息技術(shù)19001980產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理，系統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理系統(tǒng)管理現(xiàn)代管理t傳統(tǒng)管理中國(guó)目前八十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)在這種時(shí)代背景下產(chǎn)生了以泰勒制為代表的科學(xué)管理，它反映了三個(gè)問(wèn)題：IE產(chǎn)生于制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理IE解決了如何提高生產(chǎn)率、降低成本IE產(chǎn)生于商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下

目前八十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)工業(yè)工程技術(shù)、專業(yè)工程技術(shù)與管理ADABDCC（1）兩種技術(shù)2、工業(yè)工程的主要理論與技術(shù)體系目前八十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)（2）IE是管理基礎(chǔ)累積實(shí)現(xiàn)的方法與手段設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新評(píng)價(jià)IE是關(guān)于的技術(shù)。目前八十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)設(shè)計(jì)改善類

工作研究（時(shí)間、方法）、設(shè)施規(guī)劃、物流工程、人機(jī)（人-因）工程、組織設(shè)計(jì)分析評(píng)價(jià)類工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策與預(yù)測(cè)模型、系統(tǒng)分析與仿真等控制管理類生產(chǎn)計(jì)劃與控制、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理（3）IE技術(shù)體系目前八十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)案例1：應(yīng)用工作研究提高工作效率塞規(guī)Φ50±0.1ⅠΦ49.9ⅡΦ50.1A返修B廢品C成品操作說(shuō)明：1、用塞規(guī)1檢驗(yàn)軸，如不能通過(guò)，放入A箱2、如通過(guò)塞規(guī)1，則用塞規(guī)2檢驗(yàn)軸，如通過(guò)，則為廢品，放入B箱，不能通過(guò)者為成品，放入C箱。定額：假定為400件/班目前八十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)改進(jìn)方案1：ⅠⅡ則每班定額增加為800件改進(jìn)方案2：ⅠⅡⅠⅡ則每班定額增加為1600件目前八十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)案例2原方案:某產(chǎn)品在出廠前需要配備4套緊固件（由1個(gè)螺栓、一個(gè)螺母和1個(gè)墊圈裝配而成），這稱為齊套。螺栓、螺母與墊圈由同一家供應(yīng)商提供。公司原來(lái)的作業(yè)流程為：1采購(gòu)螺栓螺母墊圈2裝配3裝袋4包裝1人1人1人目前九十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)改進(jìn)方案：

要求供應(yīng)商完成（1）~（3）項(xiàng)工作，直接向供應(yīng)商采購(gòu)已經(jīng)裝袋的緊固件。改進(jìn)后效益（1）人員節(jié)省2人；（2）流程縮短，效率提高；（3）減少庫(kù)存和資金占用（4）減少了零件丟失，質(zhì)量提高（3）節(jié)約了作業(yè)空間1采裝2包裝目前九十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)1、工業(yè)工程的發(fā)展歷程工作研究大批量流水生產(chǎn)物料搬運(yùn)等1911約1945約1980生產(chǎn)力、科技AMT(IT)：CIMS、SCM、ERP等t后工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)區(qū)域社會(huì)原始積累效果與作用范圍物流工程生產(chǎn)計(jì)劃與控制、MRPII質(zhì)量控制等工業(yè)工程發(fā)展歷程二、工業(yè)工程國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況目前九十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)技術(shù)設(shè)備物料產(chǎn)品人員經(jīng)營(yíng)運(yùn)行高效率低成本計(jì)劃控制規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)MotorolaOTIS中美史克等2、兩種典型的管理創(chuàng)新模式以美國(guó)為代表的西方的技術(shù)：“技術(shù)——設(shè)計(jì)型”管理模式目前九十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)人技術(shù)設(shè)備物料產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)運(yùn)行高效率低成本準(zhǔn)時(shí)化自働化改善創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)企業(yè)豐田生產(chǎn)方式以日本為代表的東方的技術(shù)：“技術(shù)——改善型”管理模式目前九十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)（1）TPS管理模式TPS≠JIT

目標(biāo)：企業(yè)為社會(huì)進(jìn)步造福，永遠(yuǎn)滿足顧客提出產(chǎn)品與服務(wù)。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤(rùn)利潤(rùn)＝收入－成本目前九十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)化JIT改善與連續(xù)改善自働化TPS的技術(shù)體系目前九十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)均衡化節(jié)拍、流程設(shè)備與生產(chǎn)線可靠性快速換模目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)看板管理目視管理區(qū)域編號(hào)在制品工序編號(hào)電子顯示全面質(zhì)量管理異常管理消除浪費(fèi)自働化物流系統(tǒng)平面布置工位器具流程設(shè)計(jì)搬運(yùn)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作方法時(shí)間工位順序工具改善與連續(xù)改善目前九十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)工業(yè)工程工作研究人機(jī)工程工程經(jīng)濟(jì)物流工程計(jì)劃與控制現(xiàn)代管理戰(zhàn)略與決策人力資源團(tuán)隊(duì)精神標(biāo)準(zhǔn)考核激勵(lì)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)（續(xù)上圖）目前九十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)（2）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

[美]約瑟夫·哈林頓博士，1973年提出，內(nèi)涵是借助計(jì)算機(jī)，將企業(yè)中各種與制造技術(shù)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來(lái)，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。其基礎(chǔ)是：企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，包括市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)管理、工程設(shè)計(jì)、加工制造、裝配、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、售前售后服務(wù)等，是一個(gè)不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過(guò)程。目前九十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)CIMS結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)集成信息集成物理集成（管理）（生產(chǎn)）目前一百頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)特征快速處理生產(chǎn)過(guò)程的一切活動(dòng)信息管理效率與經(jīng)營(yíng)效率高靈活地對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)低成本、高效率、周期短目前一百零一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)現(xiàn)代（Contemporary）集成制造系統(tǒng)863/CIMS主題根據(jù)我國(guó)國(guó)情提出來(lái)的新理念。CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)，集成三種要素：人/組織、經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)三要素實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)：PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式。

目前一百零二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)美國(guó)企業(yè)科學(xué)管理和IE基礎(chǔ)雄厚

泰勒的管理思想開(kāi)始就是強(qiáng)調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的資源（包括人的行為），以計(jì)劃、控制為手段的來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率、低成本的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目前一百零三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

日本的成功:

美國(guó)的工業(yè)工程與日本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行本土化改造強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費(fèi)目前一百零四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

臺(tái)灣、韓國(guó):美國(guó)的IE高校：較強(qiáng)的復(fù)制性企業(yè)應(yīng)用：本土化結(jié)合，e.g.臺(tái)灣鴻海集團(tuán)富士康公司韓國(guó)三星電子（Sumsung）目前一百零五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

結(jié)論：管理技術(shù)存在規(guī)律性

可以接受、吸收美式IE管理模式與經(jīng)營(yíng)手段不可復(fù)制

與本地相結(jié)合，效果良好仍然存在很多問(wèn)題目前一百零六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)三、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用IE的管理創(chuàng)新兩個(gè)差別起點(diǎn)的差別發(fā)展過(guò)程的差別一個(gè)時(shí)間截面，一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)目前一百零七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)圖3中國(guó)的兩元經(jīng)濟(jì)形態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)兩元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)兩元經(jīng)濟(jì)管理積累、管理科學(xué)和IE發(fā)展1911目前一百零八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)錯(cuò)差分析

我國(guó)企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)形態(tài)三個(gè)方面都與國(guó)外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。目前一百零九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)20年30多年200年種類科技生產(chǎn)力商品經(jīng)濟(jì)1800年2000年時(shí)間發(fā)達(dá)國(guó)家水平目前一百一十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次目前一百一十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)大陸企業(yè)的三個(gè)層次IE需求大量流水制造企業(yè)工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)運(yùn)用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持目前一百一十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化；合理組織生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行；對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。在企業(yè)的某一個(gè)職能部門(mén)應(yīng)用單項(xiàng)IE技術(shù)

特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用IE中國(guó)企業(yè)應(yīng)用IE的特點(diǎn)分析目前一百一十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)

特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用IE

成立IE部門(mén)，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的IE發(fā)展計(jì)劃確定了IE的地位——決策的參謀；規(guī)范了IE的職能與工作范圍；建立了IE部門(mén)工作模式——跨職能小組；明確了IE與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。目前一百一十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)特點(diǎn)之三：結(jié)合信息化或ISO9000的實(shí)施，反過(guò)來(lái)推動(dòng)IE的應(yīng)用目前一百一十五頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)缺乏對(duì)工業(yè)工程理論的了解IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持IE實(shí)施的隊(duì)伍薄弱無(wú)知識(shí)性的行為兩元經(jīng)濟(jì)與錯(cuò)差環(huán)境下的企業(yè)管理累積模式

現(xiàn)有問(wèn)題分析目前一百一十六頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)四、思考與策略經(jīng)典IE現(xiàn)代IE+IT是管理發(fā)展與企業(yè)應(yīng)用中的基本規(guī)律。中國(guó)進(jìn)入WTO，IE+IT是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的手段與途徑。1、中國(guó)的管理科學(xué)＝西方∩中國(guó)實(shí)踐目前一百一十七頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)在機(jī)制創(chuàng)新上是先行者

主動(dòng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律改造企業(yè)管理機(jī)制，無(wú)論在公司機(jī)制、人事機(jī)制、分配機(jī)制等都進(jìn)行了較大規(guī)模的創(chuàng)新。3、思考思考2、成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

先進(jìn)的管理科學(xué)理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合目前一百一十八頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)始終堅(jiān)持提高企業(yè)管理基礎(chǔ)

在管理技術(shù)上有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的將工業(yè)工程的理論與方法和企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理的積累度。目前一百一十九頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)創(chuàng)造自己的模式

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)造自己的模式，突出自己的特色，同時(shí)緊緊抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，在管理信息化建設(shè)上投入力量。目前一百二十頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有上百家企業(yè)不同程度地應(yīng)用工業(yè)工程涉及到汽車、鋼鐵、機(jī)械制造、家電、建材、信息等十幾個(gè)行業(yè)包括一汽、一汽-大眾、廣東科龍、廣東美的、深圳華為，以及東南沿海的眾多企業(yè)五、企業(yè)案例

目前一百二十一頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)案例1K公司管理積累情況推廣工作與研究?jī)?nèi)容效益（果）應(yīng)用IE的準(zhǔn)備階段（90-94）1香港上市準(zhǔn)備2MRPII的組建3基礎(chǔ)IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化4動(dòng)作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化5定崗定編1規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作模式與管理方式2CAD與MRPII應(yīng)用企業(yè)A級(jí)認(rèn)證3思想和技術(shù)的積累4節(jié)拍48秒-36秒-28秒，5-6種產(chǎn)品混流5產(chǎn)能平衡達(dá)80%以上，基本實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn)全面應(yīng)用IE階段（95-98）1現(xiàn)代IE推廣主題規(guī)劃2冰箱公司經(jīng)營(yíng)管理DSS3生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平4人力資源規(guī)劃5生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平6供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1確立了應(yīng)用的思路與發(fā)展和研究方向2為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的輔助手段3消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化4提高企業(yè)人員素質(zhì)5采購(gòu)庫(kù)存大量降低，節(jié)約流動(dòng)資金

20000萬(wàn)元CIMS工程的開(kāi)展(98-)1基于CIMS的ERP系統(tǒng)的管理體系2CADCAPPMAS3集成化成本管理系統(tǒng)4集成化營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)從企業(yè)素質(zhì)、人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略方向方面為企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)騰飛準(zhǔn)備了條件目前一百二十二頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)1996.5供應(yīng)期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化及供貨管理研究深化TPM設(shè)備綜合效能研究生產(chǎn)計(jì)劃/作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的改進(jìn)與優(yōu)化作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理改善人力資源管理與開(kāi)發(fā)企業(yè)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理效率提高19971998199920002001生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化基礎(chǔ)研究與開(kāi)發(fā)全面精益生產(chǎn)方式的規(guī)劃與實(shí)施及TPS/MRP的集成集成化成本管理ERP實(shí)施與CIMS一期工程開(kāi)展1992工程開(kāi)展MRP實(shí)施與不斷改善應(yīng)用IE改善基礎(chǔ)管理應(yīng)用TPS與MRPII改善管理累積度ERP全面實(shí)施與CIMS工程目前一百二十三頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)案例2M集團(tuán)應(yīng)用基礎(chǔ)IE提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平課題取得效果1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理改善2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制3、生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和完善1、完善質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)2、建立了測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格把關(guān)3、關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范4、嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)源頭質(zhì)量控制目前一百二十四頁(yè)\總數(shù)一百三十二頁(yè)\編于五點(diǎn)例作業(yè)規(guī)范化與現(xiàn)場(chǎng)管理改善項(xiàng)目本部工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題：作業(yè)時(shí)間不均衡，作業(yè)人員負(fù)荷率低，無(wú)效動(dòng)作和輔助動(dòng)作多作業(yè)缺乏合理性和規(guī)范性工人存在越位操作現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)信息缺