2023年企業(yè)文化心得體會(huì)（全文完整）

企業(yè)文化治理心得

【篇一：公司的企業(yè)文化心得體會(huì)】

公司的企業(yè)文化心得體會(huì)

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)

了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)期的。企業(yè)文化進(jìn)展

至今日，大家已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思

維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教

化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等

等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)

進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企

業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)

隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、

淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，

牢記“創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值

觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共

同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成局部，企業(yè)無(wú)信不旺，

社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠

誠(chéng)、狡猾；

信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念

尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與

時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各

方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理

水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去創(chuàng)

造；

視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房

地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”

企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇

尚誠(chéng)信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工

能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單

實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)

產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與

時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各

方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理

水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程治理水平，去拼搏，去創(chuàng)

造；

視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房

地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當(dāng)以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”

企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇

尚誠(chéng)信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工

能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單

實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)

產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切

工作的動(dòng)身點(diǎn)，不斷提高客戶滿足度，為客戶供應(yīng)一流的產(chǎn)品和服

務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過(guò)供應(yīng)優(yōu)越的職業(yè)進(jìn)展通道，完善的后期沒(méi)保

障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)

拓創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)和價(jià)值。對(duì)

伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注意與戰(zhàn)略伙

伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與

最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保

護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地

產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。

共贏，面對(duì)客戶，敬重客戶，理解客戶，持續(xù)供應(yīng)超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，制造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對(duì)員工，敬重和

關(guān)懷員工，為員工供應(yīng)適合自己的職業(yè)進(jìn)展通道，讓員工體會(huì)到勞

動(dòng)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面

對(duì)伙伴，

堅(jiān)持以誠(chéng)相待，努力在長(zhǎng)期進(jìn)展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成

長(zhǎng)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參加城市建立，努力

改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與

城市共同進(jìn)展。

二、對(duì)于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建立是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)

工程，必需提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)

企業(yè)文化建立的新局面。

（1）要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，認(rèn)

真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)

對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企

業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政

工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)

構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能

減弱，更不能取代；

努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

（3）要細(xì)心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化建立。要細(xì)心籌劃

企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好的文化氣氛，

把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實(shí)處。

要加大投入、制造條件，為企業(yè)

文化建立營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入

是推動(dòng)企業(yè)文化建立的根本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建立的投入，要

從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作。

（4）要博采眾長(zhǎng)、注意實(shí)效，建立具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)

文化應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放的文化，不留意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)

失掉進(jìn)展的根基；

不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生氣和

活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒汲取別人的特長(zhǎng)為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生氣，依據(jù)公司詳細(xì)狀況形成

自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問(wèn)題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工

行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。

（1）要

以敬重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)“以人為本”管

理思想的表達(dá)，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對(duì)員工的良好行為

習(xí)慣產(chǎn)生鼓勵(lì)和強(qiáng)化的作用，動(dòng)身點(diǎn)是敬重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)

環(huán)境和工作崗位上安康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和

藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的根底上，注意引導(dǎo)溝通和循

序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)潔說(shuō)教去執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)了解

員工的愿望和想法，做到相互理解、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工

準(zhǔn)時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的進(jìn)展；

給員工制造條件，讓他

們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人敬重、受企業(yè)

敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱

和才智，對(duì)單位做出更大的奉獻(xiàn)。只有在一個(gè)布滿深厚人情味的工

作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己行為的主動(dòng)。

（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建立，營(yíng)造真誠(chéng)氣氛。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不

會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性上投

入更多的精力。公司提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員

工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，進(jìn)展個(gè)人才能進(jìn)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)展企業(yè)。這

是必定的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)

隊(duì)真誠(chéng)的氣氛。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才

智

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是進(jìn)展的動(dòng)力，人

才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行

過(guò)程中，尤其要注意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育發(fā)

掘、表彰嘉獎(jiǎng)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生

動(dòng)感染

力和說(shuō)服力，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，推動(dòng)公司

企業(yè)文化建立。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，

用自己的行動(dòng)為表率，為廣闊員工的進(jìn)步指明方向。

從而提高企業(yè)

整體素養(yǎng)和水平

【篇二：公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)(一)】

“企業(yè)文化與績(jī)效治理”培訓(xùn)課程心得體會(huì)

通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文

化對(duì)公司進(jìn)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中形成的具有

本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度

和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)

范、共同信念和分散力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相

關(guān)者，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效治理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)潔

的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模

式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效

的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛

圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的沖突與沖突。

作為西部中大建立集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹(shù)立僅僅

看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力氣、一種價(jià)值

觀，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作表達(dá)出企業(yè)績(jī)效文化，檢查自

己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員到處嚴(yán)格要求自己，那么

企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)

效的作用

第一，制造巨大的分散力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，

清楚明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)

人利益沖突，從而形成一種巨大的分散力。這就似乎劫富濟(jì)貧、替

天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山英雄的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)

生如同兄弟般的分散力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的分散力可以使

員工們心往一處想，勁往一處使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清楚而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)

力，驅(qū)發(fā)動(dòng)工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的士氣和信念。并使員工有

著老板一樣的進(jìn)展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行動(dòng)敏

捷。

第三，孕育無(wú)限制造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心

的愿望。作為一個(gè)中層治理者，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)

人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工

產(chǎn)生長(zhǎng)期的激

勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的制造力。反之，員工的制造激情，

就會(huì)隨著時(shí)間的消逝漸漸淡化。

第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培育員工的奉獻(xiàn)精神。

二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的驕傲感。

同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、制造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和

治理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成

為員工持續(xù)高速進(jìn)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)立企業(yè)績(jī)效文化主要有以下

幾個(gè)步驟：

第一，培育共同語(yǔ)言。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非

常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。

在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡一樣，治理者的愿

景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差異。這種狀況下，員工與員工、員

工與治理者之間假如缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么、

在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題。思

想和熟悉的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本

不行能的事。培育共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，

將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；

另一

種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響

員工的思想和行為。

其次，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。

事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更簡(jiǎn)單形成共同語(yǔ)言，使他

們所得到的學(xué)問(wèn)化為全都的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，對(duì)

于構(gòu)建明確全都的愿景特別重要。

第三，進(jìn)展深度溝通。深度溝通是建立清楚明確的愿景的根本?？v

向地看，深度溝通所要開(kāi)拓的是每個(gè)溝通者的內(nèi)心，而非僅停留在

外表；

橫向地看，它讓每個(gè)溝通者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)

到換位思索的境地。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)展深入溝通，能是雙方的思想勝利交融。

第四，建立目標(biāo)治理為導(dǎo)向的關(guān)鍵大事績(jī)效考核模式?；谀繕?biāo)責(zé)

任的關(guān)鍵大事績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為動(dòng)身點(diǎn)，以目標(biāo)管

理法為根底，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門

職責(zé)的梳

理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

在

上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為

前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；

在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成

頂定目標(biāo)的狀況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公正。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化治理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企

業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在肯定的物質(zhì)基

礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必需以人為本，

具有肯定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境地，必需是物

質(zhì)條件在肯定條件下能滿意人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一

定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為根底。

第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作

中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生

鼓勵(lì)作用。假設(shè)員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非

常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的鼓勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)峻縮水。在這種狀況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思

進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的將來(lái)失去信念。

總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最簡(jiǎn)潔最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)嘉獎(jiǎng)就會(huì)知道企業(yè)盼望他們做什么以及怎么做，最

終形成企業(yè)的共同抱負(fù)和共同價(jià)值觀，通過(guò)培育員工以高績(jī)效為導(dǎo)

向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表

現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到嘉獎(jiǎng)，就必需對(duì)企

業(yè)做出奉獻(xiàn)并取得肯定的業(yè)績(jī)。

高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)

懲清楚，制造一種公正考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氣氛；

鼓

勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工供應(yīng)必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不

斷提高素養(yǎng)；

制造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氣氛使工作豐富化。

【篇三：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得總結(jié)】

5月30日，董事長(zhǎng)布滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)

十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，呈現(xiàn)在大家面前，

讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文

化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的進(jìn)展注入新的血液和活力，當(dāng)

前企業(yè)進(jìn)展的瓶頸肯定會(huì)由此而突破，企業(yè)肯定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)

新的進(jìn)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障！

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、治理

理念、效勞理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為標(biāo)準(zhǔn)，每

一局部都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為標(biāo)準(zhǔn)，不僅是

企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選擇，

具有明確、清楚、安康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的進(jìn)展史上應(yīng)當(dāng)是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、分散力之魂，

是企業(yè)取得勝利、不斷進(jìn)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)文化體系確實(shí)立后，

如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)當(dāng)是下一步工作中的重中之重。

(心得

體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，

滲透到大家的效勞工作和治理工作中；

貫穿于每個(gè)工作流程、工作

標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓全部

員工都能夠共有企業(yè)文化所表達(dá)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企

業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的分散

力才能真正增加。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)

文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能

真正的發(fā)揮其終極的效果。

我信任，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家肯定會(huì)在萬(wàn)果園大

家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒服地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新，不

斷完善自身素養(yǎng)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力

將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果

園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的幻想，愿萬(wàn)果園企業(yè)安康進(jìn)展基業(yè)長(zhǎng)青！

——集團(tuán)公司行政部范渭東篇二：公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何

將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文

化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符

合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文

化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，

而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問(wèn)型職工，培育奉

獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力

支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感

召

力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文

化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大

的精神動(dòng)力。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建

設(shè)以人為本、為職工效勞的問(wèn)題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是

要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日

益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企

業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真

正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來(lái)。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

有幾個(gè)問(wèn)題要理清:

一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)全部?jī)?nèi)容的總結(jié)

1,假如是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說(shuō)事.不能如下所寫(xiě)的籠統(tǒng)空洞.

2,假如是培訓(xùn)全部?jī)?nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:詳細(xì)模式如下:文章格式:總---分----總格式

總:寫(xiě)一周培訓(xùn)的內(nèi)容具體描述.

例如:藍(lán)字保存,修改局部,我會(huì)加上.

一分：分為兩局部：

1，寫(xiě)公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)

在這局部中要寫(xiě)出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向。二，快速反響力量。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培育

和要求。四，家文化，真正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的以人為本。等等

2，寫(xiě)公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類。

簡(jiǎn)潔說(shuō)明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)規(guī)模大、行業(yè)

產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明。

總：總結(jié)性的語(yǔ)言

時(shí)間飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生

活將落下帷幕,但是我那興奮、感動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能安靜。

眾

所周知，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)

的漸漸豐富而不斷成熟和清楚。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在

經(jīng)受這么一個(gè)過(guò)程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個(gè)

不錯(cuò)的公司；

而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企

業(yè)文化氣氛、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛(ài)和同事的無(wú)私幫忙

后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司；

最重要的是，經(jīng)過(guò)

這次勝利而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度、文

化、愿景等有了更為直觀而深刻的熟悉，我開(kāi)頭堅(jiān)信：我們的軟控

是可以進(jìn)展成為一家卓越而宏大的公司的！為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)

呢？下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來(lái)詮釋論證我的判

斷。

首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化根底。

通過(guò)承受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的熟悉到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的重要性，熟悉到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。

而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度，的確貫徹以人為本的理

念，將員工培育、員工鼓勵(lì)、人才選用和績(jī)效考核工作放在一個(gè)公

平、公開(kāi)、公正的治理制度平臺(tái)上去實(shí)施。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)

展的源動(dòng)力，注意高標(biāo)準(zhǔn)的培育高端人才，所言非虛。

本人認(rèn)為，

就我這種基層的員工來(lái)說(shuō)，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文

化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的精確把握和實(shí)踐，是支持

公司企業(yè)文化建立、提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)以及增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等

方面最根本也是最重要的途徑。

下面我將逐條共享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見(jiàn)：

1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對(duì)

高效、快速的組織反響力量的尋找。類似于海爾的“快速反響、立刻

行動(dòng)”。

2，主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們

員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。于積極性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工

的個(gè)人力量充分施展。

3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)打算成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越

的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，

它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。

其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重

要性，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們

員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從閱歷教訓(xùn)

中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)

做事做為根底的。

5，讓客戶滿足。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根根源泉上，把握

住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸實(shí)的真理。這需要我們

治理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思索的方法，給客戶供應(yīng)超出客戶期

望的產(chǎn)品和效勞。

6，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

責(zé)任的歸屬，需要具體、精確的崗位職責(zé)說(shuō)明

等相關(guān)hrhuman，resource治理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，

是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，?/p>

給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)

象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的治理制度保全外，更為根

本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。

7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主

義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力氣是有限的，

而團(tuán)隊(duì)的力氣確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，

大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8，最大限