xx大學(xué)CollegeofArts&ScienceofJianghanUniversity畢業(yè)論文文獻綜述論文題目論連鎖企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(英文)OntheProblemsandcountermeasuresofthefinancialmanagementofthechain部(系)____商學(xué)部_______專業(yè)______財務(wù)管理______姓名______****______學(xué)號_____指導(dǎo)教師____________2014文獻綜述摘要：我國加入WTO之后，零售業(yè)面臨著國外連鎖經(jīng)營的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)面臨著網(wǎng)點布局不合理、規(guī)模小、競爭力不強，特別是資金短缺，經(jīng)營管理不規(guī)范等問題，所以財務(wù)管理顯得尤為重要。本文旨在總結(jié)連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征和連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特征和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出改進連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策建議。關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè)財務(wù)管理一、前言

連鎖企業(yè)和超級市場，被稱為“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。20世紀中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在發(fā)達國家取得了普遍的成功。美國作為連鎖企業(yè)的鼻祖，也是世界上連鎖營銷最發(fā)達的國家，起源于1859年左右，在西方國家經(jīng)歷了連鎖企業(yè)三大變革：連鎖經(jīng)營萌芽期，連鎖經(jīng)營創(chuàng)立期，連鎖經(jīng)營超級市場導(dǎo)入期，直至發(fā)展為今天的現(xiàn)代連鎖企業(yè)。其在20世紀80年代中期由國外傳入我國，近幾年發(fā)展來看，發(fā)展速度非?？?，連鎖經(jīng)營在我國并不陌生，歷史上我國的連鎖經(jīng)營也并非空白，“盛錫福鞋帽”、“大明眼鏡”、“亨得利鐘表”開設(shè)的分店，就是一種連鎖銷售的雛形．改革開放以來，我們有選擇地搞了一些中外合資的連鎖企業(yè)，主要在餐飲業(yè)，如“肯德基”、“麥當(dāng)勞”等，起了示范作用，也促進了國內(nèi)同行的競爭意識。從近十年的世界經(jīng)濟發(fā)展進程來看，連鎖經(jīng)營的經(jīng)營模式在經(jīng)濟中所占的比重越來越大，同時也無處不在的影響著我們的日常生活。目前，我國新興連鎖企業(yè)也不在少數(shù)，雖然還處于起步階段，但它們的優(yōu)越性已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。自20世紀90年代開始，我國大中城市和沿海發(fā)達地區(qū)連鎖企業(yè)發(fā)展如火如荼。隨著家電連鎖企業(yè)、醫(yī)藥連鎖企業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)及連鎖超市等各類連鎖企業(yè)在全國范圍內(nèi)迅速擴張起來的，連鎖經(jīng)營已成為流通業(yè)最具活力的業(yè)態(tài)。連鎖經(jīng)營作為商業(yè)企業(yè)經(jīng)營組織形式的較廣泛出現(xiàn)，是現(xiàn)行商業(yè)流通體制的一項重大改革，它將有助于我國大商業(yè)、大市場、大流通格局的形成。加快發(fā)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)，已成為我國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然要求，本文在闡明連鎖企業(yè)的概念及其經(jīng)營的特點，連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并對問題提出相應(yīng)的解決方案，集體研究的內(nèi)容可分為以下幾個方面：（1）連鎖經(jīng)營的經(jīng)營特征和實質(zhì)（2）連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的特點（3）連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題（4）加強連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策下面正對連鎖企業(yè)及其經(jīng)營特點、連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點、連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題及其解決措施等問題的國內(nèi)外研究文獻和實際發(fā)展展開論述二、主體（一）國外對連鎖經(jīng)營管理的研究和實踐連鎖經(jīng)營經(jīng)營企業(yè)是隨著經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的一種企業(yè)形式，其連鎖體系是由總部和連鎖店組成的有機體系?？偛渴沁B鎖體系的管理機構(gòu)、配送中心、和信息溝通中心，是整個連鎖體系的核心，連鎖企業(yè)通過集中采購、集中管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算形成集團優(yōu)勢，達到降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目的。以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶，將獨立的店鋪組織起來形成整體，從而使企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)?；图s化。從近10年的世界經(jīng)濟發(fā)展進程來看，連鎖經(jīng)營的營銷模式在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中扮演的正日益受到重視，同事也無處不影響著我們的日常生活，連鎖經(jīng)營在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐營業(yè)等行業(yè)取得的巨大成功有目共睹，因此加盟連鎖也可以說是歷史上最成功的經(jīng)營概念之一，從國際經(jīng)驗來看，商品流通對生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進作用越來越大。加快發(fā)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)，已成為我國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然要求。美國作為連鎖企業(yè)的鼻祖，自1859年紐約的大西洋及太平洋茶葉公司首開連鎖經(jīng)營模式之先河后，這種獨樹一幟的現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營與組織形式已歷經(jīng)百余年的歷史，到現(xiàn)在美國已經(jīng)成為世界上連鎖營銷最發(fā)達的大國近代西方國家的零售業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三次革命性的變化，第一次是19世紀中葉，以百貨公司的誕生為標(biāo)志，第二次是20世紀30年代，以超市的出現(xiàn)為標(biāo)志，第三次，則是20世紀中期，以連鎖商店的迅猛發(fā)展為標(biāo)志，這三次的變革，都是西方各國商品經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，連鎖經(jīng)營由過去的幾十家、上百家拓展成上萬家的店鋪，不僅如此，連鎖企業(yè)，還從當(dāng)初的國內(nèi)連鎖拓展到了國際乃至全球的連鎖，連鎖企業(yè)的產(chǎn)生一方面是為了適應(yīng)生產(chǎn)和消費發(fā)展的需要，另一方面也是零售業(yè)的激烈競爭的結(jié)果（二）國內(nèi)對連鎖經(jīng)營及其財務(wù)管理方面的研究成果關(guān)于連鎖經(jīng)營的概念及其經(jīng)營特點所謂連鎖經(jīng)營，陳宏威（2009）提出了如下概念：連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營方式，一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干經(jīng)營單位，按照一定的規(guī)則組成一個聯(lián)合體，在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實施集中化管理和標(biāo)準化運作，是復(fù)雜的商業(yè)活動簡單化，實施規(guī)模優(yōu)勢，以提高經(jīng)營效益的一種經(jīng)營方式。連鎖企業(yè)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，與其他的經(jīng)營模式存在明顯的區(qū)別，具有以下五個方面的鮮明特征：（1）企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)一；（2）商品及商品價格和服務(wù)的統(tǒng)一；（3）經(jīng)營管理統(tǒng)一；（4）經(jīng)營理念統(tǒng)一；（5）市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一。關(guān)于我國連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與國外的連鎖店相比，我國的連鎖經(jīng)營起步晚，發(fā)展較快，大約從20世紀80年代末90年代初出現(xiàn)在大中城市和沿海發(fā)達地區(qū)，陳宏威（2009）指出，我國目前的商業(yè)結(jié)構(gòu)從形式上來分，主要有百貨公司（商店）、農(nóng)貿(mào)市場以及正在法杖的連鎖商店，其中前兩種占的比例較大。連鎖經(jīng)營只是近年在我國才得到較快的發(fā)展，1995年僅有的150多家、200多門店，1997年發(fā)展到700多家，多種形式的直營店和加盟店近10000個，在有些大中城市中，連鎖店的銷售額已經(jīng)占到社會消費品零售總額的3%以上。楊恩東（2007）指出，連鎖企業(yè)在也在結(jié)構(gòu)上，以便民、利民、為民為宗旨，按業(yè)態(tài)分類，目前我國連鎖店有以下七種類型：一是超市連鎖店，主要經(jīng)營蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、冷熱飲；二是便民連鎖店，店鋪多設(shè)在居民住宅區(qū)，營業(yè)時間較長，主要經(jīng)營糧油制品、副食品、冷熱飲；三是精品專賣連鎖店，主要經(jīng)營國內(nèi)外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等；四是大型百貨連鎖店，主要經(jīng)營百貨類，營業(yè)面積均在萬平方米以上；五是生產(chǎn)資料連鎖店，主要經(jīng)營汽車及配件、建材、五金工具等；六是快餐連鎖店，主要提供標(biāo)準化、系列化、大眾化的餐飲服務(wù)；七是服務(wù)連鎖店，包括旅館、彩擴、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。在連鎖形式上，有直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。盡管如此我國連鎖經(jīng)營仍與西方發(fā)達國家有較大差距。首先是時間上晚了我30多年（世界上最早的連鎖企業(yè)是1895年在美洲出現(xiàn)的美國茶葉公司),其次是經(jīng)歷了一次快速的發(fā)展之后，出現(xiàn)了技術(shù)上、管理上、裝備設(shè)置上的差距和不足，難以適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求。但也應(yīng)看到，連鎖商業(yè)正因為在我國還剛剛起步，有很大的發(fā)展空間?？傊?，我國連鎖經(jīng)營是前景光明，但發(fā)展的道路是不平坦的。3、關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，連鎖企業(yè)要發(fā)展，必須建立和健全現(xiàn)代財務(wù)管理制度。財務(wù)問題成為企業(yè)牽一發(fā)而動全身的大問題，加強財務(wù)管理是提高企業(yè)價值或經(jīng)濟效益的必由之路，因而也是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，國民經(jīng)濟信息化進程使企業(yè)的財務(wù)管理顯得更加重要，建立社會主義經(jīng)濟體制要求企業(yè)重視財務(wù)信息，企業(yè)要在競爭中、獲得優(yōu)勢，就必須加強財務(wù)管理，而加強財務(wù)管理就必須建立一套順應(yīng)社會主義經(jīng)濟體制的現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理體系，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的競爭也越演越烈，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、核算方法都難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，連鎖經(jīng)營企業(yè)為應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理一定要創(chuàng)新。李文卿（2009）指出連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點是同連鎖經(jīng)營的特點分不開的，具體包括以下幾個方面：（1）經(jīng)營實行五個統(tǒng)一。（2）統(tǒng)一核算，分級管理。（3）票流、物流分開。（4）資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益。（5）地位平等，利益均衡。4.關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容李文卿（2009）指出，連鎖企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容會因為行業(yè)的不同稍有差別，財務(wù)管理是對連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)恩恩管理實現(xiàn)對企業(yè)事物的管理，但總體來說連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、籌資管理、成本費用管理、收入與利潤管理這五個方面。5.關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題近年來，我國的連鎖企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，其財務(wù)管理上也存在著一定問題，需要管理者進一步提高管理水平。張芳（2008）研究表明，當(dāng)前我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：（1）會計核算不夠細化，財務(wù)管理能力有待加強。（2）銷售價格管理機制不靈活。（3）總店、分社總店和分店的財務(wù)關(guān)系不請、權(quán)責(zé)不明。（4）集中采購有名無實。（5）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，流動性過強。（6）費用控制缺乏彈性。（7）對虛擬市場空間運用不夠，電子商務(wù)化程度更不上新經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏。我國連鎖經(jīng)營數(shù)量增長快，分布地區(qū)廣，并且在發(fā)展連鎖經(jīng)營事件中涌現(xiàn)出一批對全國連鎖經(jīng)營發(fā)展起到示范、榜樣作用的連鎖企業(yè)。但是，目前我國連鎖經(jīng)營還面臨一系列的問題。（1）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計核算。（2）實行全面預(yù)算管理制度。（3）加強連鎖經(jīng)營企業(yè)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。（4）大力發(fā)展特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，以較低的原始投資成本拓展市場，擴大企業(yè)規(guī)模。（5）創(chuàng)新財務(wù)管理手段。三、結(jié)論

進入21世紀，經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。這些環(huán)境變化必將對財務(wù)管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等方面產(chǎn)生較大影響，隨著中國加入WTO，企業(yè)的連鎖經(jīng)營得到進一步發(fā)展，一些國際上知名連鎖企業(yè)開始進軍中國，本文對連鎖企業(yè)的經(jīng)營方式、會計核算方式作了闡述，對連鎖企業(yè)在貨幣資金、存貨、收入、成本費用控制的管理和企業(yè)財務(wù)分析體系作了具體分析和探討，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，從本質(zhì)上講是一種思想，而不是工具，財務(wù)管理的環(huán)境是變化的，但管理的根本問題不會變，總的來說，企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)如何籌集資金和合理分配及運作資金，如何以盡可能少的資金取得較大的經(jīng)濟效益當(dāng)前我國連鎖業(yè)競爭激烈，中外連鎖企業(yè)已開始全面對決，國外連鎖企業(yè)具有先進的硬件設(shè)施和卓越的組織管理能力，在競爭中優(yōu)勢明顯；我國本土優(yōu)秀企業(yè)隨著自身的發(fā)展，也正在走向全球化。因此必須采取強有力有針對性的措施加強我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理，提升連鎖企業(yè)的競爭能力。其中加強我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。因此，本文通過對連鎖企業(yè)及其經(jīng)營特點的總結(jié)，同事結(jié)合連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點，在對我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行深入了解的基礎(chǔ)上總結(jié)我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后重點探討如何進一步加強連鎖企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)對策建議，具有重要的現(xiàn)實意義。連鎖作為一種現(xiàn)代流通經(jīng)營方式和組織形式，自上世紀90年代初期在我國出現(xiàn)至今，其發(fā)展速度和產(chǎn)生的效果是我們有目共睹的。國際上，連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采用的一種經(jīng)營模式和組織形式。連鎖經(jīng)營通過將社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，提高了協(xié)調(diào)運作能力和規(guī)模效益，實現(xiàn)了“最少環(huán)節(jié)、最低成本、最高效率”、從而降低了流通成本，提高了經(jīng)濟效益。本文獻綜述對國內(nèi)外連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特征進行了概括，梳理了有關(guān)我國連鎖經(jīng)營財務(wù)管理中存在的問題、連鎖經(jīng)營在經(jīng)濟全球化的情況下進一步發(fā)展的財務(wù)管理對策等方面的研究成果，使我們對這方面的研究成果有一個全面基本的了解，為論文的寫作打下了基礎(chǔ)。參考文獻【1】陳宏威.連鎖經(jīng)營管理概論[M].清華大學(xué)出版社，2009【2】趙濤.連鎖店經(jīng)營管理---理論、案例、制度、實物[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，2002【3】黃金火.連鎖經(jīng)營[M].武漢大學(xué)出版社，2004【4】李文卿.特許連鎖經(jīng)營[M].廣東經(jīng)濟出版社，2009【5】陳玉菁.連鎖企業(yè)會計實物直達車[M].立信會計出版社，2009【6】張芳.淺談連鎖商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理[J].商場現(xiàn)代化，2008（5）：P135【7】孫立榮.企業(yè)連鎖經(jīng)營的形式及財務(wù)管理問題[J].管理百科，1999（2）：P23-24【8】李長青,王琴.基于連鎖經(jīng)營企業(yè)的理財研究[J].科技與經(jīng)濟，2006（10）：P70-72【9】馬曉燕,鄭靈靈.議連鎖企業(yè)財務(wù)管理[J].財會通訊，2007（11）：P29-30【10】蔡笑云.也談連鎖商業(yè)企業(yè)的財會管理[J].商業(yè)會計，2005（9）：P11-12【11】蘇強,姜波.淺談商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一管理[J].理財廣場，2007（4）：P18-19【12】王愛紅.淺談我國連鎖經(jīng)營存在的問題和應(yīng)對策略[J].商場現(xiàn)代化，2008（6）P99-100【13】張?？?我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作亟待加強[J].會計研究，2004（2）P26-27【14】王欣陽.內(nèi)地連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2002（1）P7-9【15】陳曉敏.改革探索[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999【16】任稚苑.連鎖經(jīng)營與配送的市場業(yè)態(tài)淺析[J].物流科技，2006（10）P69-71【17】楊春麗,魯天鑫.中國連鎖經(jīng)營發(fā)展問題及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2006（4）P1-2【18】朱明俠.特許經(jīng)營教程[J].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003【19】劉星原,孫佩紅,唐麗穎,嚴艷,張翌.連鎖經(jīng)營與管理[J].中國商務(wù)出版社?！?0】許燕.企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和對策[N].河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2005（5）P20-21【21】蔡葵.加快企業(yè)財務(wù)管理運作方式的轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟管理，1999（04）【22】黃滿榮.略論企業(yè)財務(wù)管理[N].全國企業(yè)改革與管理優(yōu)秀論文和調(diào)研報告，2002【23】梁佩瑤.經(jīng)濟型酒店管理存在的問題及發(fā)展策略[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（5）【24】韓軍.連鎖經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品策略探析[N].貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2005（12）【25】張文清.淺議企業(yè)如何加強財務(wù)管理[J].信息科技，2008（23）【26】王怡蓓.發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，促進科學(xué)發(fā)展[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）（2010（03）【27】李慧,王元章.我國連鎖企業(yè)的財務(wù)管理的困境及應(yīng)對[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（4）【28】PaulW.DobsonandMichaelWaterson,April2003.“Chain-StorePricingforStrategicAccommodation”TheuniversityofwarwickDepartmentofEconomicainitsseriesTheWateickEconomicsResearchPaperSeries(TWERPS)withnumber677,P1-4【29】MichaelBoweandJamesW.Dean,2007.“InternationalFinancialManagementandMultinationalEnterprises”O(jiān)xfordHandbookofInternationalBusiness,P558-565江漢大學(xué)文理學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告論文題目論連鎖企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(英文)OntheProblemsandcountermeasuresofthefinancialmanagementofthechain

部(系)____商學(xué)部_______專業(yè)______財務(wù)管理______姓名______吳蘭蘭

_______學(xué)號_____201004040105指導(dǎo)教師_____彭光輝________2014年一、論文題目

論連鎖企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

二、課題來源

進入21世紀，經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。這些環(huán)境變化必將對財務(wù)管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等方面產(chǎn)生較大影響，隨著中國加入WTO，企業(yè)的連鎖經(jīng)營得到進一步發(fā)展，一些國際上知名連鎖企業(yè)開始進軍中國，本文對連鎖企業(yè)的經(jīng)營方式、會計核算方式作了闡述，對連鎖企業(yè)在貨幣資金、存貨、收入、成本費用控制的管理和企業(yè)財務(wù)分析體系作了具體分析和探討，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，從本質(zhì)上講是一種思想，而不是工具，財務(wù)管理的環(huán)境是變化的，但管理的根本問題不會變，總的來說，企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)如何籌集資金和合理分配及運作資金，如何以盡可能少的資金取得較大的經(jīng)濟效連鎖經(jīng)營和超級市場，被稱為是“現(xiàn)代流通革命”的兩大標(biāo)志。20世紀中期以后現(xiàn)代連鎖經(jīng)營在發(fā)達國家取得了普遍的成功。自1895年，世界上第一家連鎖店誕生以來，連鎖經(jīng)營就以獨特的魅力風(fēng)靡全世界，目前已成為國外零售業(yè)發(fā)展的主要組織形式。我國的連鎖經(jīng)營是從20世紀80年代末90年代初首先出現(xiàn)在大中城市和沿海發(fā)達地區(qū)。隨著家電連鎖企業(yè)、醫(yī)藥連鎖企業(yè)、餐飲連鎖企業(yè)以及連鎖超市等各類連鎖企業(yè)在全國范圍內(nèi)的迅速擴張起來的，連鎖經(jīng)營現(xiàn)已經(jīng)成為流通業(yè)最具活力的業(yè)態(tài)。當(dāng)前中外連鎖企業(yè)已開始全面對決，我國連鎖企業(yè)競爭激烈，國內(nèi)企業(yè)正面臨著“走出去，全球化”,國外連鎖企業(yè)具有先進的硬件設(shè)施和卓越的組織管理能力，在競爭中優(yōu)勢明顯，因此，必須采取強有力的針對性的措施加強我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理，提升連鎖企業(yè)的競爭能力。其中加強我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。三、研究目的和意義

從最近十年的世界經(jīng)濟發(fā)展進程來看，連鎖經(jīng)營的營銷模式在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中扮演的角色正日益受到重視，同時也無處不在我們的生活。連鎖經(jīng)營在服務(wù)業(yè)零售業(yè)和餐飲業(yè)等行業(yè)取得的巨大成功是有目共睹的，因此加盟連鎖也可以說是歷史上最成功的經(jīng)營概念之一。從國際經(jīng)驗來看，商品流通對生產(chǎn)的指導(dǎo)和促進作用越來越大。加快發(fā)展連鎖經(jīng)營，用新的經(jīng)營組織形式改造傳統(tǒng)商業(yè)，已成為我國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然要求。對我國而言，連鎖經(jīng)營適合現(xiàn)階段的國情和生產(chǎn)力發(fā)展水平，顯示出強大的生命力和競爭力具有很大的發(fā)展?jié)摿?，充分顯示了連鎖經(jīng)營對改造傳統(tǒng)商業(yè)模式、促進流通現(xiàn)代化，推動現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展的重要作用，我國多種成分共同發(fā)展的格局已經(jīng)基本形成。然而我國連鎖企業(yè)的財務(wù)管理水平同國際仍有較大差距，這嚴重制約了我國連鎖企業(yè)競爭能力的提升，因此本文在闡明連鎖企業(yè)的概念及其經(jīng)營的特點、連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和特點的基礎(chǔ)上，分析和總結(jié)當(dāng)前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并針對問題提出了相對應(yīng)的解決對策，為加強連鎖企業(yè)財務(wù)管理，提高連鎖企業(yè)財務(wù)管理水平，促進連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展提供參考，具有重要的現(xiàn)實意義。

論文大綱第一章前言第二章連鎖經(jīng)營概述1連鎖經(jīng)營的定義、形式及業(yè)態(tài)1.1經(jīng)營的相關(guān)定義1.2連鎖經(jīng)營的形式1.3連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)2連鎖經(jīng)營的特點和優(yōu)勢2.1連鎖經(jīng)營的特點2.1企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)一2.2商品及價格和服務(wù)的統(tǒng)一2.3經(jīng)營管理的統(tǒng)一2.4經(jīng)營理念的統(tǒng)一2.5市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一第三章國內(nèi)外連鎖經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀1美國連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀2日本連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀3連鎖經(jīng)營在中國的發(fā)展史第四章連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特征和內(nèi)容1連鎖企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容（1）資金管理（2）資產(chǎn)管理3）籌資管理（4）成本費用管理（5）收入與利潤管理2連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點第五章財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題（一）會計核算職能不夠細化，財務(wù)管理能力有待加強（二）銷售價格管理機制不夠靈活（三）總店、分設(shè)店和分店的財務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明（四）集中采購有名無實（五）財務(wù)人員用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，，流動性過強（六）財務(wù)人員費用控制缺乏彈性）（七）加強企業(yè)的存貨管理（八）加強貨幣資金監(jiān)管第六章改進連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策建議（一）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織結(jié)構(gòu)（2）實現(xiàn)全面預(yù)算管理制度3加強財會人員素質(zhì)建設(shè)4大力發(fā)展特許經(jīng)營連鎖5創(chuàng)新財務(wù)管理手段第六章結(jié)論致謝參考文獻四、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)（一）國外對連鎖經(jīng)營管理的研究和實踐連鎖經(jīng)營以產(chǎn)權(quán)或契約為紐帶，將獨立的店鋪組織起來形成整體，從而是企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)?；图s化。自1895年，世界上第一家連鎖店鋪誕生以來，連鎖經(jīng)營就以獨特的魅力風(fēng)靡全世界，目前有成為國外了是企業(yè)發(fā)展的主要組織形式?，F(xiàn)在，國外許多大型連鎖企業(yè)在組織管理方面體現(xiàn)出以下基本特點：1、組織扁平化。2、管理分權(quán)化。3、注重企業(yè)文化建設(shè)。4、廣泛運用信息技術(shù)。5、重視供應(yīng)鏈的管理。

（二）國內(nèi)對連鎖經(jīng)營及其財務(wù)管理方面的研究成果1、關(guān)于連鎖經(jīng)營的概念及其經(jīng)營特點所謂連鎖經(jīng)營，陳宏威（2009）提出了如下概念：連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營方式，一般指經(jīng)營同類產(chǎn)品或服務(wù)的若干經(jīng)營單位，按照一定的規(guī)則組成一個聯(lián)合體，在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實施集中化管理和標(biāo)準化運作，是復(fù)雜的商業(yè)活動簡單化，實施規(guī)模優(yōu)勢，以提高經(jīng)營效益的一種經(jīng)營方式。連鎖企業(yè)作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營模式，與其他的經(jīng)營模式存在著明顯的區(qū)別，具有以下五個方面的鮮明特征：（1）企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)一（2）商品及商品價格和服務(wù)的統(tǒng)一（3）經(jīng)營管理統(tǒng)一（4）經(jīng)營理念統(tǒng)一（5）市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一。2、關(guān)于我國連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀在80年代中期，我國的連鎖經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)。我國最早的連鎖經(jīng)營體系是成立1986年的天津利達國際商城。零售連鎖從1990年以來經(jīng)過多年發(fā)展，到1998年底已有連鎖企業(yè)1150余家，門店21500多個，營業(yè)額突破1000億元大關(guān)，其業(yè)態(tài)分布很廣。到2002年我國連鎖企業(yè)的銷售額保持高速增長，為擴大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟增長做出了重大貢獻。調(diào)查表明我國前30家連鎖企業(yè)2002年銷售額為1780億元，比上一年同期增長43.4%，是同期全國零售消費品總額增長率8.8%的5倍，前30名的連鎖企業(yè)店鋪總數(shù)為8988個，比上一年同期增長53.2%.以上海華聯(lián)為例，到2002年的十年間，其發(fā)展到以214億元的銷售額、1541家店鋪，名列全國首位。在有些大中城市中，連鎖店的銷售額已經(jīng)占到社會消費品零售總額的3%以上。2006年度《中國連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況分析報告》通過大量數(shù)據(jù)分析，從連鎖百強經(jīng)營情況、大型超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲行業(yè)情況和對連鎖超市的專項調(diào)查等8個方面，分析了中國連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況。楊思東（2007）指出，連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上，以便民、利民、為民為宗旨，按業(yè)態(tài)分類，目前我國連鎖店有以下七種類型：一是超市連鎖店，主要經(jīng)營蔬菜、食品、副食品、日用小百貨、冷熱飲；而是便民連鎖店，店鋪多設(shè)在居民居住區(qū)，營業(yè)時間較長，主要經(jīng)營糧油制品、副食品、冷熱飲；三是精品專賣連鎖店，主要經(jīng)營國內(nèi)外名品，如服裝、鐘表、黃金飾品等；四是大型百貨連鎖店，主要經(jīng)營百貨類，營業(yè)面積均在一萬平方米以上；五是生產(chǎn)資料連鎖店，主要經(jīng)營汽車及配件、建材、五金工具等；六是快餐連鎖店，主要提供標(biāo)準化、系列化、大眾化的餐飲服務(wù)；七是服務(wù)連鎖店，包括旅館、彩擴、洗染、家庭服務(wù)等行業(yè)。在連鎖形式上，有直營連鎖、特許連鎖和自愿連鎖。3、關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，連鎖企業(yè)要發(fā)展，必須建立和健全現(xiàn)代財務(wù)管理制度。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈。連鎖經(jīng)營企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、核算方法都難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要發(fā)展，財務(wù)管理一定要創(chuàng)新。李文卿（2009）指出連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點是同連鎖經(jīng)營的特點分不開的，具體包括以下幾個方面：（1）經(jīng)營實行五統(tǒng)一。（2）分級管理。（3）票流、物流分開。（4）資產(chǎn)統(tǒng)一運作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益。（5）地位平等，利益均衡。4、關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容李文卿（2009）指出，連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容會因為行業(yè)的不同稍有差別，但總體來說連鎖企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、籌資管理、成本費用管理、收入與利潤管理這五個方面。5、關(guān)于連鎖企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問題我國連鎖經(jīng)營數(shù)量增長快，分布地區(qū)廣，并且在發(fā)展連鎖經(jīng)營實踐中涌現(xiàn)出一批對全國連鎖經(jīng)營起到示范、榜樣作用的連鎖企業(yè)。但是，目前我國連鎖經(jīng)營在財務(wù)管理上存在著一定問題。張芳（2008）研究提出應(yīng)采取以下對策加強連鎖企業(yè)的財務(wù)管理：（1）完善連鎖企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計核算。（2）實行全面預(yù)算管理制度。（3）加強連鎖經(jīng)營企業(yè)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。（4）大力發(fā)展特許經(jīng)營連鎖企業(yè)，以較低的原始投資成本拓展市場，擴大企業(yè)規(guī)模。（5）創(chuàng)新財務(wù)管理手段。連鎖作為一種現(xiàn)代流通經(jīng)營方式和組織形式，自上世紀90年代初期在我國出現(xiàn)至今，其發(fā)展速度和產(chǎn)生的效果是我們始料未及的。國際上，連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代零售商業(yè)和飲食服務(wù)業(yè)普遍采用的一直經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營通過將社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，提高了協(xié)調(diào)運作能力和規(guī)模效益，實現(xiàn)了“最少環(huán)節(jié)、最低成本、最高效率”，從而降低流通成本，提高了經(jīng)濟效益。當(dāng)前，我國連鎖業(yè)競爭激烈，中外連鎖企業(yè)已開始全面對決，國外連鎖企業(yè)具有先進的硬件設(shè)施和卓越的組織管理能力，在競爭中優(yōu)勢明顯，因此，必須采取強有力的針對性的措施加強我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理，提升連鎖企業(yè)的競爭能力。其中加強我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。（三）課題的研究方法、難點、目標(biāo)1、研究方法本文的研究方法將采用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的研究方法。在闡明連鎖企業(yè)經(jīng)營特點、連鎖企業(yè)財務(wù)管理特點及內(nèi)容時將主要采用規(guī)范研究的方法；在分析當(dāng)前連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)管理現(xiàn)狀時，將主要采用實證研究的方法；在總結(jié)連鎖企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出解決這些問題的相應(yīng)對策措施時將采用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法，綜合運用歸納、演繹和推理等手段進行研究。2、研究難點課題的研究難點是目前連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點、現(xiàn)狀和存在的問題等相關(guān)方面的梳理、總結(jié)與歸納，以及提出具體的科學(xué)的解決對策與措施。3、預(yù)期達到的目標(biāo)課題預(yù)期達到的目標(biāo)是在了解我國連鎖企業(yè)特點與連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點、內(nèi)容，以及我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，并針對這些問題提出進一步加強我國連鎖企業(yè)財務(wù)管理的對策建議，為加強連鎖企業(yè)財務(wù)管理，提高連鎖企業(yè)財務(wù)管理水平，促進連鎖企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展提供參考。六、本課題進度安排

序號時間內(nèi)容安排12014.01.10～01.15下達任務(wù)書22014.01.15～02.28閱讀中英文文獻32014.03.01～03.15完成文獻綜述，開題報告和外文翻譯42014.03.16～04.13完成論文初稿52014.04.14～04.20修改初稿，完成二稿62014.04.21～04.28論文定稿、裝訂論文72014.04.29～05.05準備答辯82014.05.06～05.12小組答辯七、現(xiàn)有條件及必須采取的措施

現(xiàn)有條件：經(jīng)過大學(xué)四年的專業(yè)課學(xué)習(xí)以及平時對相關(guān)知識的涉獵，我掌握了一定相關(guān)的專業(yè)知識，在我們周圍還有很多學(xué)識淵博的老師能夠在關(guān)鍵時候給予我們啟示和幫助，圖書館也有大量的資料可以為我們提供參考，更有功能強大、信息量豐富的互聯(lián)網(wǎng)可以為我們提供極大便捷，最后，還有指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)。

應(yīng)采取的措施：積極主動尋求各種途徑的幫助，按照指導(dǎo)老師的要求，合理的安排好時間，充分地利用現(xiàn)有資源，盡自己最大努力完成好畢業(yè)論文。參考文獻【1】陳宏威.連鎖經(jīng)營管理概論[M].清華大學(xué)出版社，2009.【2】趙濤.連鎖店經(jīng)營管理---理論、案例、制度、實物[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，2002.【3】黃金火.連鎖經(jīng)營[M].武漢大學(xué)出版社，2004.【4】李文卿.特許連鎖經(jīng)營[M].廣東經(jīng)濟出版社，2009.【5】陳玉菁.連鎖企業(yè)會計實物直達車[M].立信會計出版社，2009.【6】張芳.淺談連鎖商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理[J].商場現(xiàn)代化，2008（5