集約化在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用——公司第二期中層干部培訓(xùn)班集約化管理講義（夏先平）提綱一、公司推行集約化管理的背景二、集約化管理理論在公司的應(yīng)用三、公司推行集約化管理的主要工作、形成的初步經(jīng)驗(yàn)和下一步的發(fā)展方向四、公司推行集約化管理的啟示和思考五、2023年公司深化集約化管理的重點(diǎn)工作安排六、如何根據(jù)集約化管理要求做好項(xiàng)目管理策劃七、局2023年深化項(xiàng)目集約化管理重點(diǎn)工作安排八、附件埋一、公司推幅行集約化管允理的背景凈主要有兩個(gè)架方面：兇一是上級有愁要求。蓮（1）《中慎央企業(yè)慣“之十二五恰”街轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施綱要格》要求建筑靜施工企業(yè)朝那專業(yè)化淡、伯集約化組、評標(biāo)準(zhǔn)化慰、虎精細(xì)化扮、陽信息化胸的方向發(fā)展公。共（2）國資躍委要求中央療企業(yè)開展芹“得管理提升橡”紡活動，集約羞化管理是公窯司開展蜂“肉管理提升鴨”鄙活動的主要夏載體。遷（3）股份單公司對各級妄公司的戰(zhàn)略僵定位：崖股份公司做怎強(qiáng)，突出：代政治領(lǐng)導(dǎo)、能戰(zhàn)略管控、弟控股經(jīng)營、園協(xié)調(diào)服務(wù)。柔二級公司做身優(yōu)，突出：旱市場經(jīng)營、洪科技創(chuàng)新、遼資源配置英、內(nèi)控管理嬌。父三級公司做友實(shí)，突出：多成本控制、標(biāo)生產(chǎn)管理、附經(jīng)營開發(fā)、重人才培養(yǎng)賠。藍(lán)股份公司灰已發(fā)布了《病中國中鐵加敘強(qiáng)三級公司柳建設(shè)的指導(dǎo)她意見》，進(jìn)慕一步明確了瘡三級公司的恢經(jīng)營管理主螞體地位、主激要經(jīng)營管理拉責(zé)任、管理黨原則和管理喪要求等。譽(yù)（4）局對傾子分公司的盆要求：暢局要求20網(wǎng)12年底各確子分公司必懇須基本完成炒集約化管理棍“刷五化自”掘體系的構(gòu)建可，并實(shí)現(xiàn)實(shí)召質(zhì)性運(yùn)行；涼到今年底，神要實(shí)現(xiàn)全局柴集約化管理愈體系運(yùn)轉(zhuǎn)順命暢皇的目標(biāo)粉二是企業(yè)自箏身有需要題原來我公司鄭主要靠以擴(kuò)跪大規(guī)模為特識點(diǎn)的外延式爽發(fā)展為主，亞管理粗放，恩盈利能力較五低，現(xiàn)在強(qiáng)海調(diào)除保持適協(xié)度規(guī)模外，離主要是要抓許好內(nèi)部管控醋，通過管理特出效益，促菠進(jìn)企業(yè)良性靠發(fā)展。挪集約化管理劃理論在公司敞的應(yīng)用技1、踩什么是集約敞化管理悟集約化管理蒸的本義是指仍：農(nóng)業(yè)上在蔥同一面積投賤入較多的生敏產(chǎn)資料和勞廚動進(jìn)行精耕景細(xì)作，用提再高單位面積印產(chǎn)量的方法偵來增加產(chǎn)品悲總量的經(jīng)營撇方式。無而現(xiàn)代意義纏上的廣“瓣集約化管理符”虧，是指在最疊充分利用一芒切資源的基耐礎(chǔ)上，更集驕中合理地運(yùn)背用現(xiàn)代管理失手段與技術(shù)穗，充分發(fā)揮寶人力資源的踏積極效應(yīng)，副以提高工作始效率和效益腥的一種管理扶方式。傍集約化管理森不僅僅是集滲中管控和約基束鄉(xiāng)集約化的督“眨集得”術(shù)可以理解為晶集中，對企殼業(yè)的人力、潮物力、財(cái)力靜、管理等資杠源要素，進(jìn)擋行集中管理圾、統(tǒng)一配置懂；集約化的質(zhì)“選約赴”凱可以理解為示是以節(jié)儉、軍簡約為價(jià)值搶取向，從而奏達(dá)到降低成浪本、提高效轉(zhuǎn)率的目的。母集約化的驅(qū)“礙化直”勉可以理解為印一種程度，耽一種模式。短總之，集約拒化管理可以肯理解是一種落現(xiàn)代的管理考思想或管理號方式，其核拼心目的就是蚊要提高企業(yè)騙的效率、效左益和核心競妹爭能力，實(shí)碧現(xiàn)企業(yè)的可危持續(xù)發(fā)展。剩2、為什么著要推行集約菜化管理量推行集約化洲管理有兩個(gè)沃主要目的：芒目的之一：諒從體制機(jī)制索上解決中國畫中鐵三級公艦司的發(fā)展問偷題；羞目的之二：房從體制機(jī)制鹽上解決中鐵膠五局的項(xiàng)目消管理問題。包回顧一下五刃局近幾年項(xiàng)白目管理的思碼路，主要是絮抓：施工組補(bǔ)織推進(jìn)、標(biāo)介準(zhǔn)化管理、割架子隊(duì)建設(shè)蝕、集約化管鞭理等，20綠13年將物紗資集采和勞位務(wù)隊(duì)伍組織席化管理作為貴深化集約化閱管理的重點(diǎn)核工作。兇對于整個(gè)公所司層面來說姓，旬“庸效率、效益啦、核心競爭訪力幸”祖是我們推進(jìn)延集約化管理映的最重要的產(chǎn)目的，就是峽說要通過推四進(jìn)燦“荒集約化管理憑”榮，提高全體滾員工的工作儀效率，提升襯企業(yè)的創(chuàng)效霜能力，打造洗公司的核心凍競爭力。預(yù)推進(jìn)?！笆＜s化管理伶”?，F(xiàn)階段的清主要目的是重要將公司原迫來主要靠規(guī)晝模增長的外窯延式發(fā)展轉(zhuǎn)編變到注重企振業(yè)內(nèi)涵式增栽長上來，即吵在保持適度序的增長速度睡和增長規(guī)模非的同時(shí)，把供企業(yè)的效率餡和效益放到矛更加重要的宵位置。膚對于項(xiàng)目來帆說，推進(jìn)集親約化管理的慚主要目的是愁：提高效率敗、加快進(jìn)度茄、降本增效食。聰按照張回家瓣局長的解釋河就是，原來艙我們搞乘“模標(biāo)準(zhǔn)化管理愉”下，主要目的荷是要抓好安藝全質(zhì)量，現(xiàn)叮在我們搞傘“蹄集約化管理屠”漏，主要的目朱的便是要降嫂低施工成本管，提高創(chuàng)效間能力。嶄3、公司集躺約化管理的爽實(shí)踐歷程鐘（1）20制12年初椅局丟選和擇一公司昌作為傾試點(diǎn)截單位；造（2）20鴨12年3月虧份開始，剖公司燦工作組進(jìn)駐想中南通道項(xiàng)協(xié)目，開展肯項(xiàng)目試點(diǎn)鴨；鄉(xiāng)（3）20勞12年6月豆、7月分別譜召開捏公司和局現(xiàn)疤場會候；埋（4）20謀12年7月蝦底起，公司蓋成立現(xiàn)場推得進(jìn)組，開始唇全面推進(jìn)慌；弓（5）20捏12年10錄月局開展督帶導(dǎo)檢查；膠（6）20默13年全面睬深化，公司勞督導(dǎo)組目前承已完成蘭新顧、牙同、西賠成、成蘭、軍白修、清織哭、六六、黔載中水利等項(xiàng)喇目的督導(dǎo)推克進(jìn)。堤三、忽公司推進(jìn)集劉約化管理的擇主要工作、念形成的初步鎖經(jīng)驗(yàn)及下一息步發(fā)展的方潮向澆1、公司推析進(jìn)集約化管服理的主要工難作女（1）片體制建設(shè)賭（組織構(gòu)建搜專業(yè)化、勞爹務(wù)建設(shè)組織鏟化）撓：專業(yè)化分堵公司董建設(shè)粥、架子隊(duì)川建設(shè)拿、勞務(wù)隊(duì)伍予管理統(tǒng)；獻(xiàn)（2）吃機(jī)制建設(shè)：露層層稍承包機(jī)制、轉(zhuǎn)專項(xiàng)超考核機(jī)制其；窗（3）述資源集中管幅理：巨物資、機(jī)械猶設(shè)備、資金縣、勞務(wù)資源和、商業(yè)保險(xiǎn)劇等臺五個(gè)集中管宿理靠；紛（4）碼基礎(chǔ)管理：才加強(qiáng)肆二次經(jīng)營、棗雙清、收尾歌項(xiàng)目管理、洽內(nèi)控紅線管農(nóng)理、效能監(jiān)草察、廉潔風(fēng)耽險(xiǎn)防范、全格面預(yù)算管理莊、信息化建臣設(shè)等升八項(xiàng)重點(diǎn)工牛作要。息2、形成的緩初步經(jīng)驗(yàn)沾組織構(gòu)建專居業(yè)化膏，是指要圍支繞項(xiàng)目管理冤所需專業(yè)技皂術(shù)要素來構(gòu)波建物資、機(jī)仇械租賃、測招量、試驗(yàn)、暴混凝土生產(chǎn)誦、鋼結(jié)構(gòu)加材工等專業(yè)化維分公司，對夏專業(yè)技術(shù)和奸生產(chǎn)資源進(jìn)膨行專業(yè)化經(jīng)寸營管理。同礦時(shí)成立作為膀公司常設(shè)的沒二級機(jī)構(gòu)，璃按隧道、橋泥梁、路基等泊不同施工專洽業(yè)設(shè)立的專畏業(yè)作業(yè)隊(duì)，板作為現(xiàn)場承獅擔(dān)施工任務(wù)雞的主力軍，喚從而實(shí)現(xiàn)要剝素管理和現(xiàn)宇場施工生產(chǎn)服兩個(gè)方面的感組織構(gòu)建專建業(yè)化。遞經(jīng)營承包責(zé)直任化或，是指公司寬對嗽項(xiàng)目部、?；饦I(yè)化分公司山，項(xiàng)目部對掃架子隊(duì)，架棍子隊(duì)對工班榴等各個(gè)層次蘭，各個(gè)方面串全面落實(shí)層袍層經(jīng)濟(jì)責(zé)任番承包機(jī)制，春并根據(jù)不同知情況建立對免班組、個(gè)人茫的專項(xiàng)考核哄激勵約束機(jī)命制。胃要素管控集答中化總，是指在專寸業(yè)化的基礎(chǔ)鞠上，開展資哨金集中管理革、物資集中課采購供應(yīng)、呀機(jī)械設(shè)備集煎中管理和租絡(luò)賃、勞務(wù)資碼源集中管理極、成品混凝寒土集中生產(chǎn)皺供應(yīng)、商業(yè)悄保險(xiǎn)集中投互保等工作。必勞務(wù)建設(shè)組刪織化雄，是指把勞晨務(wù)隊(duì)伍作為逗企業(yè)的一類指組織來建設(shè)還，思實(shí)行集中管吉理、直接管跑理、常態(tài)化環(huán)管理。一是消要求項(xiàng)目施獲工架子隊(duì)要詳打主力，要舞廣用社會資暖源，但大隊(duì)元伍暫時(shí)也無手法杜絕，也積還得用；二割是要求項(xiàng)目盤管理要深入憑發(fā)展，要掌裁控生產(chǎn)資源眠，尤其是勞接務(wù)資源。加億強(qiáng)對勞務(wù)資雨源的利用和明整理，提高日施工企業(yè)的羽核心能力；創(chuàng)三是要把勞狼務(wù)隊(duì)伍當(dāng)作權(quán)企業(yè)的一類饒組織，勞務(wù)賺隊(duì)伍組織化的建設(shè)是局今突年重點(diǎn)推進(jìn)席的工作之一可。止基礎(chǔ)管理精樓細(xì)化器，是鏈指二次經(jīng)營脆、雙清、收拒尾項(xiàng)目管理土、內(nèi)控紅線綢管理、效能悄監(jiān)察、廉潔慎風(fēng)險(xiǎn)防范、恰全面預(yù)算管首理和信息化貞建設(shè)等幻基礎(chǔ)管理工進(jìn)作要做精、待做細(xì)、做實(shí)吐。懶管理團(tuán)隊(duì)特詳色化，慈是指要通過式開展集約化姻管理工作，叮形成具有中供鐵五局一公攏司特色的企胃業(yè)文化，通膏過實(shí)踐鍛煉俊，培養(yǎng)出各草層次的精明調(diào)強(qiáng)干的管理積團(tuán)隊(duì)。返3、公司集侮約化管理的毯發(fā)展方向表（1）現(xiàn)狀攜分析：目錫前我公司在栗集約化管理棕方面，雖然萬通過一年多索的推進(jìn)，取勺得了初步的霜成效，但也未只是在企業(yè)拆的運(yùn)營層面猛做了一定的丑探索，目前柱還缺少完整疲、系統(tǒng)和全芹面的理解和巖實(shí)踐。集約甜化管理是一諷個(gè)系統(tǒng)工程辜，不僅應(yīng)該勵有運(yùn)營層面上的要求，還該應(yīng)該有戰(zhàn)略顛層面的要求以。集約化管蘿理是我公司腰今后幾年管太理提升的重壞點(diǎn)內(nèi)容，要罷實(shí)現(xiàn)整個(gè)企舒業(yè)管理最大扣的集約化，們應(yīng)該從公司嬌的戰(zhàn)略規(guī)劃晉開始，有一伴個(gè)整體的規(guī)陷劃，運(yùn)營層適面必須涵蓋核企業(yè)全部資紋源的統(tǒng)籌和微業(yè)務(wù)的管理蜻，包括亮組織的構(gòu)建腫、企業(yè)文化壟的改造、業(yè)錘務(wù)流程的支贈撐和信息技沫術(shù)的應(yīng)用柜等多方面的挨工作。桑（2）戰(zhàn)略掘?qū)用娴捏w現(xiàn)騰主要是三個(gè)感方面：必一是主業(yè)產(chǎn)教品的布局：狡主要體現(xiàn)在熟鐵路、公路偵、市政、地舒鐵、水利、判鋼結(jié)構(gòu)加工蝕產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)純要合理，主釣業(yè)產(chǎn)品要相賓對集中；垮二是重點(diǎn)區(qū)戲域市場的布倘局：三級子彈公司的區(qū)域跑市場應(yīng)該相呼對集中，一貸公司應(yīng)該有托五個(gè)以上相徐對穩(wěn)定的路擠外區(qū)域市場臣；五個(gè)以上睬的地鐵區(qū)域刑城市；水三是業(yè)務(wù)模律式方面：重微點(diǎn)是要形成供科學(xué)合理、勒適應(yīng)市場要泰求的項(xiàng)目管儀理模式和形削成穩(wěn)定的關(guān)群鍵業(yè)績評價(jià)籌模式。慧（3）在運(yùn)若營層面的體蒸現(xiàn)主要是五雪個(gè)方面：經(jīng)一是資源管柳理：重點(diǎn)是境機(jī)械、物資毀資產(chǎn)的管理蟻、資本和資拉金的管理、映人力資源管冬理、外部資增源利用、勞靜務(wù)資源管理攪；愿二是組織構(gòu)微建：重點(diǎn)是灑專業(yè)化公司物的建設(shè)、專尋業(yè)分工后的桿業(yè)務(wù)協(xié)同；秘三是企業(yè)文均化：企業(yè)6驢0年歷史，艇深厚的文化鬧積累的管理忘理念與集約叔化管理理念往的融合、公脆司的價(jià)值觀雷和公司上下自的思想認(rèn)識幣；船四是業(yè)務(wù)流冰程：重點(diǎn)業(yè)良務(wù)流程的規(guī)格范、統(tǒng)一、參優(yōu)化、效率游；茅五是信息管浸理：重點(diǎn)是么信息技術(shù)的蹦應(yīng)用水平、蠢信息的完整稿、及時(shí)、可跪靠和信息的當(dāng)分析、利用悟以及對管理騙決策的支持草。悟以上的八個(gè)臺方面的要素筆基本涵蓋了易一公司集約下化管理的主竿要工作。享（4）一公現(xiàn)司目前集約研化管理水平梯評價(jià)：氣根據(jù)我們自甲創(chuàng)的集約化羞管理成熟度也模型，在每漆一個(gè)要素和緩子要素上，尤我們將集約北化管理的水狂平（成熟度但水平）統(tǒng)一么劃分為五個(gè)浩等級，即認(rèn)副知、起步、襪發(fā)展、優(yōu)化壘和領(lǐng)先。杰認(rèn)知（2）腫：了解和認(rèn)胳同集約化管嫁理的理念，泛在某些工作煌上展現(xiàn)出相低應(yīng)的意識；蠢起步（4）獻(xiàn)：在集約化紗管理的一些攔領(lǐng)域開始零撲星地嘗試和途實(shí)踐；蒙發(fā)展（6）曾：開始有規(guī)像劃、有組織搜地實(shí)施集約偷化管理；鍋優(yōu)化（8）壁：具備成熟蔑的集約化管腳理機(jī)制，獲輛得顯著的集概約化收益，怎并且可以在稻日常運(yùn)營之關(guān)中積極、持觸續(xù)地進(jìn)行自擇我優(yōu)化；腦領(lǐng)先（10長）：集約化墳管理支持企千業(yè)獲得了差培異化競爭優(yōu)姨勢，并同時(shí)注在業(yè)界引領(lǐng)嬸該能力的發(fā)鼓展方向，在挽支持企業(yè)可狀持續(xù)經(jīng)營上典幫助企業(yè)占蝦據(jù)領(lǐng)先地位底。株對每一個(gè)要橫素和子要素隙的各個(gè)等級誼，我們借鑒儲一些理論研果究模型給予省了參考評估灘標(biāo)準(zhǔn)，按每巡個(gè)等級2分屆計(jì)，每一個(gè)淚要素和子要改素的集約化擺管理水平最忙高分為10規(guī)分。如下圖偉示意。依照討這些標(biāo)準(zhǔn)對黎子要素打分兵，經(jīng)過加權(quán)昌，得到一公角司總體的集廢約化管理水常平（成熟度披水平）。領(lǐng)先領(lǐng)先優(yōu)化發(fā)展起步認(rèn)知100%100%40%60%10%20%25%20%25%30%30%40%15%20%30%20%15%40%30%30%30%30%20%20%分值86權(quán)重10%10%6.286.4管理決策支持勞務(wù)資源管理專業(yè)化班組完整及時(shí)準(zhǔn)確外部資料利用標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化統(tǒng)一性與靈活性持續(xù)優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用處理與分析產(chǎn)品布局市場布局業(yè)務(wù)模式10%7.67.25.08組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化業(yè)務(wù)流程6.366.665.83人力資源管理10%集約化成熟度總分：6.53鐵路公路水利地鐵四個(gè)產(chǎn)品15%10%20%15%職責(zé)職權(quán)層級與跨度三個(gè)地鐵城市項(xiàng)目管理模式關(guān)鍵業(yè)績評價(jià)專業(yè)化分公司專業(yè)作業(yè)隊(duì)理念與思路績效管理物理資產(chǎn)資本與資金管理制度體系森由此可看出斬，一公司的霞集約化水平虎還僅僅處在險(xiǎn)一個(gè)發(fā)展的假狀況，離優(yōu)仗化和領(lǐng)先還仇有相當(dāng)?shù)牟铐斁?。對一個(gè)完企業(yè)而言，疏集約化管理欲不僅要落實(shí)綁在管理上，故更要落實(shí)到陸經(jīng)營上；不傷但要提升運(yùn)伙營層面的集其約化管理水早平，更要提屑升戰(zhàn)略層面拐的集約化管多理水平。按凍照這個(gè)思路思，一公司集夕約化管理的感工作推進(jìn)還居任重道遠(yuǎn)。黎四、抗公司推行集酬約管理的啟濃示和思考騙1、策公司推行集寄約化管理帶雖來的變化善一是局主要罵領(lǐng)導(dǎo)對一公呀司的評價(jià)變怎好了；里二是薄其他患兄弟單位彎對一公司的壤管理認(rèn)可了燃；摧三是一公司甚干部員工的粱榮譽(yù)感增強(qiáng)低了；思“過去一公功司是施工生喚產(chǎn)和經(jīng)營開缸發(fā)的巨人，泊管理上還談堆不上強(qiáng)公司物。一公司搞蜘集約化管理鋤之前的現(xiàn)狀椅，和五局其備他子分公司魄的水平不相秒上下，但通悅過一年多來驢的努力，探雪索推進(jìn)集約重化管理，現(xiàn)纏在的水平遠(yuǎn)姜遠(yuǎn)超過了其爬他公司”。顛————胸張回家減張總同時(shí)還著表揚(yáng)弊“想一公司集約米化管理的試遭點(diǎn)工作，成鉆為了五局推歲行集約化管謠理的一個(gè)重屢要里程碑，性一公司集約搏化管理為全繪局集約化管啊理工作提供惑了經(jīng)驗(yàn)和示略范，探索出拒了一條符合配五局實(shí)際、滔操作性很強(qiáng)繁的集約化管樣理之路，為劉全局各個(gè)單嶼位全面推行坦集約化管理謠提供了有益暴經(jīng)驗(yàn)，可作惡為全局綜合困性生產(chǎn)子公豆司推行集約般化管理的標(biāo)茄桿墊”盒。通過局領(lǐng)必導(dǎo)的這些話荷可以證明，夕局里對一公損司內(nèi)部管理從工作的看法臥相比原來有威了180度販的轉(zhuǎn)變。巴2、推進(jìn)集哈約化管理帶提給我們的啟陡示鋼這段時(shí)間我互思考了很多督，為什么推誘進(jìn)集約化管贊理能取得這報(bào)么好的效果酬？為什么這湖次推進(jìn)集約慘化管理以后驕，局里對一依公司管理工解作的評價(jià)會微有這么大的胡轉(zhuǎn)變？經(jīng)過傘仔細(xì)思考，耗我作了五個(gè)象方面的總結(jié)逼，在這里與通大家一起學(xué)鹽習(xí)交流一下休。凈（一）思考糕之一：理論喜指導(dǎo)的重要案性唐——另思路決定出棒路貝1、關(guān)于理擠論指導(dǎo)的重樹要性剃（1）做任襯何事情都有投方法論。訂黨成功的三匹大秘密之首駐就是重視理明論的指導(dǎo)。杠理論上的成每熟是一個(gè)政題黨、一個(gè)組狐織、一個(gè)干助部成熟的標(biāo)懷志。中湖國共產(chǎn)黨執(zhí)堡政的一個(gè)重尼要方式就是死重視理論指憶導(dǎo)。依（起2)項(xiàng)目的帶成功也是有煤方法的，軟下要素能使硬謎要素變得更砌有效率偉項(xiàng)目的成功蒜是一個(gè)函數(shù)挺式攀A=f(x煮1檔、蝶x2鞏、中x3…….峽)闊X裝是指與項(xiàng)目匆管理相關(guān)的殖各種要素，晉包括人、機(jī)移、物、料等伐硬要素，也發(fā)包括文化、脫價(jià)值觀、員葛工技能、干抗部素質(zhì)等軟尖要素。萌往往項(xiàng)目管耀理中的軟要礦素能保證項(xiàng)槽目管理中的松硬要素變得妨更注有效率。驗(yàn)“思路決鎮(zhèn)定出路，格毅局決定高度頂，觀念改變屯前途”。走德魯克說：滅“刻當(dāng)前社會競狡爭最激烈的底不是技術(shù)、削不是硬件，野而是觀念和歇思路，思路營乃成敗的關(guān)東鍵。涉”浸2、既先進(jìn)的、適啞用的、統(tǒng)一賓的項(xiàng)目管理規(guī)理念是成功沉運(yùn)作項(xiàng)目的致思想保證。軟思想出理論坡，理論出思別路，思路決擾定出路。然好的項(xiàng)目管寄理思路和理嚷念對項(xiàng)目管始理的作用狼我這里舉三倍個(gè)方面的例堡子供大家思般考：某第一個(gè)是局再里的哈大客縱專項(xiàng)目。別馬江黔書記網(wǎng)是哈大項(xiàng)目櫻的指揮長，升項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)堅(jiān)，結(jié)合中國損中鐵隆“放勇于跨越、仇追求卓越布”針的企業(yè)文化跪，馬書記提巷出了壤“機(jī)敢于勝利，賤永爭第一妖”與的哈大精神清，并且這一叢精神貫穿始益終在施工生己產(chǎn)、安全質(zhì)爽量、成本管掃控等方面都儀盡量做到最林好，永爭第始一，施工生責(zé)產(chǎn)的過程中襲也確確實(shí)實(shí)拔創(chuàng)造了許許暗多多的第一寒，后來項(xiàng)目耍管理取得了氣非常好的成軋效，各方面鳥的工作也得伶到了股份公爭司和局的充渴分認(rèn)可。色第二個(gè)是我企們公司的渝潑利項(xiàng)目。矩渝利項(xiàng)目是包目前一公司氏內(nèi)部公認(rèn)的脆項(xiàng)目管理較至為成功的一彈個(gè)項(xiàng)目，施回工進(jìn)度、安伐全質(zhì)量、成提本控制等各韻方面的工作崇都走在前列箱，是公司少耕數(shù)幾個(gè)毛利良不虧損的鐵躺路項(xiàng)目之一板。我認(rèn)為渝綠利項(xiàng)目的管祝理能夠成功旨，項(xiàng)目一進(jìn)勾場就制訂的乎項(xiàng)目管理思擺路和工作理盈念發(fā)揮了很尾大的作用。系渝利項(xiàng)目管喝理理念的核核心就是強(qiáng)調(diào)栗執(zhí)行力建設(shè)速，項(xiàng)目部為旦此制定了《劈十條工作準(zhǔn)期則》。渝利雹項(xiàng)目通過這善“由十條工作準(zhǔn)悄則叔”性，貫徹遮“便事無巨細(xì)，彩執(zhí)行為先宋”芹的項(xiàng)目管理?xiàng)罾砟?，為?xiàng)攪目管理的成碼功打下了堅(jiān)政實(shí)的基礎(chǔ)。滲第三個(gè)例子各是我個(gè)人的汪親身感受。飯贛龍項(xiàng)目作叉為一公司歷首史以來獨(dú)立蓄承擔(dān)的工程鋒量最大的項(xiàng)恰目，放2023稼年進(jìn)場時(shí)項(xiàng)瞞目班子感覺舊擔(dān)子很重。其贛龍項(xiàng)目的斑特點(diǎn)是工程城量大、戰(zhàn)線企長、管理跨磨度大、工期奮緊，標(biāo)段建合安達(dá)與25.89慘億元，正線龍長疲47.91貞公里，聯(lián)絡(luò)裝線長趟9.1串公里，跨越泛兩縣一區(qū)，困項(xiàng)目總工期黑才雨42壓個(gè)月。項(xiàng)目席班子一進(jìn)場愿，我們就覺湊得按照當(dāng)時(shí)議鐵路項(xiàng)目標(biāo)培準(zhǔn)要求高，挖質(zhì)量安全出朋不得任何差嚼錯(cuò)的市場環(huán)衛(wèi)境，要實(shí)現(xiàn)冒項(xiàng)目運(yùn)作成翠功的目標(biāo)，劑信譽(yù)評價(jià)等擔(dān)方面要實(shí)現(xiàn)拍全程領(lǐng)先，豬就千萬不能兵夠打亂仗。愁我們覺得大倦項(xiàng)目管理必濟(jì)須是先統(tǒng)一案思想后行動鳳，必須是先攻有策劃后實(shí)調(diào)施，必須是殿先有標(biāo)準(zhǔn)后京執(zhí)行，因此稼制訂項(xiàng)目的殃整體管理思慕路、搞好前蒜期總體謀劃猾非常重要。亡因此我們就雨結(jié)合項(xiàng)目的典實(shí)際，討論角形成了一個(gè)放總體的項(xiàng)目巴管理策劃方夫案，明確了攔贛龍項(xiàng)目總雅體的管理思餅路和目標(biāo)，乞明確要圍繞墳一個(gè)中心（坊強(qiáng)化實(shí)施性該施工組織，辨實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、止安全、進(jìn)度汁、成本、文災(zāi)明施工、信獻(xiàn)用評價(jià)目標(biāo)寫、兌現(xiàn)合同奶承諾）來開傭展工作，強(qiáng)團(tuán)調(diào)要用好三輔個(gè)抓手（標(biāo)沫準(zhǔn)化管理、岡體制機(jī)制創(chuàng)雕新、創(chuàng)先爭謀優(yōu)活動），紹強(qiáng)化四個(gè)重胃點(diǎn)（架子隊(duì)箭建設(shè)、基層廟黨的建設(shè)、抓科技創(chuàng)新、否管理創(chuàng)效）新，突出七項(xiàng)蠟工作（兩級練班子建設(shè)、錄思想政治工秘作、紀(jì)律作夏風(fēng)建設(shè)、施凱工工藝優(yōu)化嚼、資源管理鍵優(yōu)化、專業(yè)捷化班組建設(shè)凱、經(jīng)濟(jì)責(zé)任棟承包），實(shí)吼現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)兼（紅線成本家，信用評價(jià)闊保二爭一）掛，并明確了始標(biāo)準(zhǔn)化管理紛的總體思路軋是：一段風(fēng)刊景、十個(gè)亮疊點(diǎn)、全線標(biāo)徹準(zhǔn)。這個(gè)總裂體思路出來梢后，大家都門按照統(tǒng)一的煙思路各負(fù)其腫責(zé)開展工作擁，項(xiàng)目管理陷有了一個(gè)明陽確的方向和例目標(biāo)，贛龍桑項(xiàng)目的管理哄思路因此也功一直較為清唐晰，為現(xiàn)場楚各項(xiàng)具體工室作的開展打得下了一個(gè)較危為堅(jiān)實(shí)的基閉礎(chǔ)。館3、項(xiàng)目管拖理者應(yīng)該具磁備的管理理荷念銜項(xiàng)目進(jìn)場之零初一定要重蛋視管理的準(zhǔn)冰備重，森至少要在川五個(gè)方面形慮成統(tǒng)一侄，即：皆要有仇統(tǒng)一的項(xiàng)目闊管理思路丸；糊要有誰統(tǒng)一的管理亭目標(biāo)；舍要有慶統(tǒng)一的價(jià)值壘觀念和行為夏方式；視要有服統(tǒng)一的管理思規(guī)則蛇（制度）沫；寸要有濾統(tǒng)一的管理賢語言碑（文化）鍋。褲（二）思考噴之二：體制男的重要性云——串架構(gòu)決定功弦能隆所謂的體制陡，也就是說罰項(xiàng)目管理當(dāng)屯中采用什么晶樣的管理模傅式，采用什爛么樣的組織買結(jié)構(gòu)，由什葬么樣的隊(duì)伍檔來完成管理神和施工生產(chǎn)謎任務(wù)。乓1、關(guān)于體巡制建設(shè)的重倚要性鹿一個(gè)健全、訓(xùn)科學(xué)合理的禿管理體制是腐項(xiàng)目管理能明否成功的基掉礎(chǔ)，清晰完觸整的體制架暗構(gòu)為機(jī)制的莊覆蓋和運(yùn)行育提供了平臺贈。對體制存反在嚴(yán)重缺陷擾的項(xiàng)目而言猾，成功是靠停運(yùn)氣的，因墳為組織模式飛決定其管理莫的功能。到索底是制度大偶于技術(shù)還是懂技術(shù)大于制爐度，經(jīng)濟(jì)學(xué)縱家是有爭論探的。對于施嶺工企業(yè)而言候，個(gè)人認(rèn)為絲制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)諸大于技術(shù)的幸。一公司管慢理體制的演獸變充分證明夫這一點(diǎn)。食2、關(guān)于好單的組織體制強(qiáng)在項(xiàng)目管理營當(dāng)中的作用午項(xiàng)目要管理茂好，制度是鴉關(guān)鍵因素，草要重視項(xiàng)目遠(yuǎn)管理模式的冊設(shè)計(jì)。有效繪的項(xiàng)目管理跌模式是提高輕項(xiàng)目管理水?dāng)?shù)平的根源，閉誰決定項(xiàng)目夸管理模式，鴿誰就應(yīng)該對協(xié)管理模式的弊有效性負(fù)責(zé)央。加有兩個(gè)實(shí)例警供大家思考輝：司第一個(gè)是永纖古項(xiàng)目的安稀遠(yuǎn)隧道。桿由于原來采普用的是租“疊大包闊”此，由兩支一逝類勞務(wù)隊(duì)伍彩承擔(dān)施工任壓務(wù)的組織體劍制，進(jìn)場以德來因?yàn)闂l件昌艱苦、舍不箱得投入等原籃因，進(jìn)度一死直上不去，貪無法保證工沿期，去年公糊司只好將其嗚清退。同時(shí)榜將原在渝利萄施工的公司挖隧道十隊(duì)整屯體調(diào)入永古洗項(xiàng)目，出碴征和機(jī)械設(shè)備扎管理由機(jī)電扭分公司組建弟服務(wù)站承擔(dān)過。彭南洲這佛個(gè)隊(duì)全部為面自建型工班慣，長期跟他睬干，互相的沈配合也一直固很默契。隊(duì)臨伍一進(jìn)場，者由于自身的向戰(zhàn)斗力強(qiáng)，昆工班和工人減都聽招呼，襲出碴和設(shè)備翠使用也順暢術(shù)，施工方法鍛也更科學(xué)合殘理，因此施殿工進(jìn)度比起顯原來有了大最幅提升。同環(huán)類圍巖平均征進(jìn)度比原來遮勞務(wù)隊(duì)伍施旦工提高了5禁0米以上，占比同在永古饑的二公司項(xiàng)辱目部要高6即0米/月，瘦高峰期右ⅴ米級圍巖月開暖挖進(jìn)尺達(dá)到飯152/月冤以上，20觀12年2月組起平均都在線136多米住，充分展現(xiàn)春了公司整建援制的專業(yè)作繭業(yè)隊(duì)和專業(yè)綿化分公司配棗合作戰(zhàn)的戰(zhàn)分斗力。匙第二個(gè)是南呀寧花油山隧揀道增援工程禍。居項(xiàng)目的主要酷管理人員及貌施工班組大艦部分從原渝歐利項(xiàng)目的公逮司隧道九隊(duì)控整體調(diào)動過篩來，出碴和鏡機(jī)械設(shè)備由志機(jī)電分公司喉組建服務(wù)站已承擔(dān)，鋼結(jié)岡構(gòu)加工由制臥造分公司承本擔(dān)。隊(duì)伍一委進(jìn)場，因?yàn)橛筒恍枰ズ咸哑?，相關(guān)的及資源要素由尺專業(yè)化分公針?biāo)境袚?dān)也沒卸了后顧之憂拔，進(jìn)場便迅屬速形成了較濟(jì)強(qiáng)的施工能浪力，施工進(jìn)拆度比增援的掘20峽局快很多，緩給五局在鐵修道部和南寧娘局創(chuàng)造了非則常好的社會挎信譽(yù)。用劉害曉輝副局長紫的話就是映“勝這可能比你租在其他地方比干幾十、幾善百個(gè)億的工貿(mào)程取得的信法譽(yù)都要好，議是給五局露匠了一次大臉粘”腎。局里去年至10月份去鏟檢查，評價(jià)罩也非常高，貢局領(lǐng)導(dǎo)在大媽會上說弊“豎一公司花油導(dǎo)山隧道項(xiàng)目號部之所以在唯重難點(diǎn)搶險(xiǎn)炕工程中能夠有快速進(jìn)場、囑快速形成施廈工能力，為將五局創(chuàng)造了招很高的榮譽(yù)命，主要是做英到了專業(yè)作熔業(yè)隊(duì)、專業(yè)敢化分公司、肥自建型班組罵、優(yōu)質(zhì)勞務(wù)椅隊(duì)伍的有機(jī)嗚結(jié)合，印證息了一公司這醬幾年抓專業(yè)豪作業(yè)隊(duì)、專首業(yè)分公司、甚自建型工班捎以及勞務(wù)隊(duì)歷伍組織化建串設(shè)取得了很調(diào)好的效果。秘”焦3、項(xiàng)目管扎理應(yīng)該采取夜什么樣的體制制坦項(xiàng)目管理模偏式的設(shè)計(jì)最頭重要的就是饑責(zé)任體系的需劃分。根據(jù)豐責(zé)任體系的煮劃分配套相何適應(yīng)的利益榴機(jī)制，將決雅定項(xiàng)目管理憂模式的效率級以及項(xiàng)目的桶成敗。狠對于鐵路大稀項(xiàng)目而言，杰因?yàn)橐?guī)模大施，點(diǎn)多線長從的緣故，一器般采用項(xiàng)目仆部繁——款架子隊(duì)率——保工班的三級正管理模式。刻同時(shí)公司對榴鐵路項(xiàng)目提撇出的勞務(wù)層綱結(jié)構(gòu)和比例蠶要求是：自干建型工班、剝勞務(wù)型工班鄙、勞務(wù)型架迎子隊(duì)數(shù)量比睬例為為夸5:3:2淺。陣對于小的鐵腔路項(xiàng)目、地養(yǎng)鐵、水利和孟公路項(xiàng)目，庸一般采用項(xiàng)暮目部和架子?jì)申?duì)合二為一辦，直管工班織模式。版不同類型項(xiàng)闖目勞務(wù)層建非設(shè)比例要求汁圖脹（三）思考吧之三：機(jī)制元的作用鴿——種管理才能出始效益音1、好的管梅理機(jī)制的作耐用。香企業(yè)的管理雖機(jī)制，主要錦是要解決員暑工干好干壞運(yùn)不一樣的問仆題。干工作夾，要承認(rèn)人度是有差異的槽，有的人是腸成就需要、天有的人是權(quán)吹力需要、有誘的人是歸屬結(jié)（人際）需狗要。少數(shù)人架可以講大道吸理，多數(shù)人篇是給他好處觀的。有效率仔的組織必須肢用制度方式稠來明確激勵曾，將個(gè)人的另工作努力、圣工作結(jié)果和筑其收益聯(lián)系遍起來，這就鳴是機(jī)制的作勢用。好的管撲理機(jī)制，就喇是一種能夠通提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)個(gè)人刺激、孔激發(fā)干部職豪工積極性的亂，使大家都切朝著設(shè)定的績目標(biāo)努力，編適用、有效狐的機(jī)制就是侄好的管理機(jī)證制。捧2、樣關(guān)于機(jī)制建廣設(shè)的重要作藍(lán)用，舉幾個(gè)閑例子供大家努思考：干一是蘭新項(xiàng)悟目。既蘭新項(xiàng)目原哨來虧損較大朵，原因有很雀多，但層層宇承包和激勵喚機(jī)制沒能落變實(shí)到位，我埋認(rèn)為也是一茂個(gè)主要因素醬。原來項(xiàng)目孝上的同志們愁也很辛苦，填但是效果不壞是很好，一數(shù)個(gè)是對架子夸隊(duì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)月任承包沒有味落實(shí)好，因夢為各個(gè)架子附隊(duì)都虧損，習(xí)進(jìn)度也一直富不理想，承茅包指標(biāo)也沒熄調(diào)整，一直歲都兌現(xiàn)不下晶去，對架子憤隊(duì)的承包等孤于就是沒搞搞。幾個(gè)專項(xiàng)侮考核也因?yàn)檠ㄍ９さ仍蚣礇]有很好的耽堅(jiān)持，基本納上是做做資停料應(yīng)付一下厭。彭福山總般上去后，下春了大決心，仔一是對各架奇子隊(duì)的承包薯得到了嚴(yán)格徒執(zhí)行，指標(biāo)松調(diào)整后，通棋過嚴(yán)格的考非核兌現(xiàn)，2虜012年雅5湯月份起，好速的隊(duì)都有閱10票萬以上的贏照利，他們每等月按莫10%毅獎勵給隊(duì)上腸，這樣大家廊的積極性就喊上來了。再夾加上他們的這勞動競賽實(shí)增行重獎重罰購，每個(gè)月根異據(jù)考核細(xì)則課對各隊(duì)打分娘，內(nèi)容包括栽進(jìn)度、安全辰質(zhì)量、內(nèi)業(yè)畜資料等等各刻個(gè)方面，因炭為獎罰比較落重，大家都淡很在意這個(gè)桿，因此現(xiàn)場膽的安全質(zhì)量籌管理、內(nèi)業(yè)霞資料，尤其民是進(jìn)度上有甘很大的提高廊，陳建閩那沈個(gè)隊(duì)原來每北個(gè)月只能打棕60-80雅米，有了這文些激勵措施舟，2023辜年3月份后碌基本上都超傅過了100震米成洞。另寺外蘭新20債12年也制法訂和完善了問一系列的專擁項(xiàng)考核機(jī)制摸，諸如隧道塘開挖質(zhì)量控特制考核、五挪日工序循環(huán)緣考核、材料兄節(jié)超考核（資主要是鋼材碰、防水材料融、外加劑）往、噴射砼節(jié)桶超考核、施酬工測量及二浪襯砼考核、域技術(shù)管理專底項(xiàng)考核、安弊全、質(zhì)量專忽項(xiàng)考核、項(xiàng)齒目管理人員買包保責(zé)任考拖核、對各專喚業(yè)化分公司喝站、隊(duì)的專抖項(xiàng)考核、鎖“對六比送”浩勞動競賽活蜂動等，這些獄專項(xiàng)考核制使度也得到了槐嚴(yán)格執(zhí)行，胃發(fā)現(xiàn)了問題秤會及時(shí)調(diào)整鼠。這樣一來宇，項(xiàng)目各方棄面的管理工嫁作都靠機(jī)制追在管，運(yùn)轉(zhuǎn)詢自然就順暢漆了，效果也缺很好。排二是中南通鵲道項(xiàng)目。獻(xiàn)中南通道2癢012年通轟過調(diào)整架子緞隊(duì)承包指標(biāo)格，2月份起決開始嚴(yán)格考阿核兌現(xiàn)，取詠得了很好的宋效果。同時(shí)湊通過嚴(yán)格執(zhí)替行6個(gè)專項(xiàng)揮考核，項(xiàng)目鉗部的各項(xiàng)重極點(diǎn)工作也進(jìn)屯展順利，得判到了局和公殺司的高度肯擾定。這些我甲們在局中南營通道集約化枯管理現(xiàn)場推胖進(jìn)會上交流兩的中南通道看項(xiàng)目部和隧朋道一隊(duì)的材章料里都寫了遞，這里跟大袖家說一句，罷這些材料是便真實(shí)的項(xiàng)目揮管理總結(jié)，怖取得的效果羽也是實(shí)實(shí)在顫在的，大家叔應(yīng)該認(rèn)真組仰織學(xué)習(xí)領(lǐng)會硬，將其運(yùn)用奸到本項(xiàng)目的揭管理當(dāng)中去饒。轎三是贛龍項(xiàng)翻目。窯項(xiàng)目一進(jìn)場仁，我們在進(jìn)拒行項(xiàng)目管理貴策劃的時(shí)候矩就明確，在躺體制上實(shí)行還指揮部認(rèn)——慶工區(qū)項(xiàng)目部騎（架子隊(duì)）霸——疲班組的項(xiàng)目娘管理模式，爬多采用自建逐型工班施工努。在機(jī)制建還方面一是明纏確要嚴(yán)格執(zhí)期行指揮部與潤各項(xiàng)目部（寺架子隊(duì)）簽麗訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任辱承包合同，輔指揮部承擔(dān)怒價(jià)格和經(jīng)營蒜風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目侵部（架子隊(duì)扁）承擔(dān)數(shù)量國和管理風(fēng)險(xiǎn)塌，堅(jiān)持每月遇核算、季度演考核兌現(xiàn)；逐二是實(shí)行以晨承包責(zé)任制午和崗位責(zé)任母制為核心內(nèi)由容的員工考共核機(jī)制，并濱嚴(yán)格認(rèn)真考濫核兌現(xiàn)；三尿是廣泛開展您競爭評比，鞏表彰先進(jìn)、假樹立典型。購后來的管理央實(shí)際中，指題揮部在對各非項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)艷責(zé)任承包的倦執(zhí)行方面一材直堅(jiān)持得較滋好。在裝2023湯年受建設(shè)資救金影響大部雅分工點(diǎn)停工休的情況下，初年底仍對各啊項(xiàng)目部進(jìn)行飽了一次兌現(xiàn)榆，2023恢年起嚴(yán)格按散月考核、季遲度兌現(xiàn)。金咬明標(biāo)當(dāng)經(jīng)理販的隧三項(xiàng)目船部，201胸1年底和2豬012年一乓、二季度考魄核三次，開削累考核兌現(xiàn)混金額已達(dá)哨114褲萬元。在嚴(yán)焦格兌現(xiàn)承包犬合同的同時(shí)梁，指揮部及躁各項(xiàng)目部共伐制訂了13吹個(gè)方面的專圖項(xiàng)考核機(jī)制史，在重點(diǎn)專在項(xiàng)考核機(jī)制竹，如隧道開這挖質(zhì)量控制陳考核、工序規(guī)循環(huán)考核、茄主要材料節(jié)越超考核等方飯面各項(xiàng)目部夕也都堅(jiān)持得慮較好。去年兼局到贛龍督侵導(dǎo)，對贛龍劣指揮部在隧恒道超欠挖控豈制考核、工臨序循環(huán)考核巖、材料節(jié)超縣考核方面的約做法和長期籠較好的堅(jiān)持烤提出了重點(diǎn)謀表揚(yáng)，要求朋項(xiàng)目將相關(guān)矛經(jīng)驗(yàn)在全局協(xié)推廣。同時(shí)待回過頭來看牙，這些管理怠機(jī)制也確實(shí)終發(fā)揮了較好忍的作用，贛戲龍項(xiàng)目在單什價(jià)很低、2圖011年和掩2023年青上半年大面茶積停工的情醉況下，從目臉前的情況來毅看，應(yīng)該講滑不存在大額墊虧損的風(fēng)險(xiǎn)鏈。征3、項(xiàng)目部升應(yīng)該建立的催管理機(jī)制。絮項(xiàng)目應(yīng)建立叉的管理機(jī)制徹主要有：雪一是要落實(shí)室好層層經(jīng)濟(jì)悅責(zé)任承包機(jī)桌制。東層層經(jīng)濟(jì)責(zé)裁任承包是推貝進(jìn)集約化管嶺理的靈魂和狡主線，劉建靈正總在局中近南通道現(xiàn)場傍會上交流的縣“塑關(guān)于一公司秘落實(shí)層層經(jīng)碧濟(jì)責(zé)任承包巧的做法冒”片中，對各層菊次經(jīng)濟(jì)責(zé)任召承包的做法妙，要著力解隙決的問題也娘作了詳細(xì)說睛明，我這里追和大家再討日論下關(guān)于架救子隊(duì)工料機(jī)瞧全費(fèi)用承包秩機(jī)制的落實(shí)蓬問題。目前橡公司的鐵路窗項(xiàng)目全部采役用整建制專致業(yè)作業(yè)隊(duì)施健工的管理模煙式，公司講衫的架子隊(duì)工豎料機(jī)全費(fèi)用齒承包機(jī)制也籮主要是針對倆這一類型的冊架子隊(duì)。2輛010年局鵲成綿樂會議修之后，張回昆家局長要求擠各公司強(qiáng)力羊推行對架子喚隊(duì)的全費(fèi)用慎承包機(jī)制，仙要求把架子寬隊(duì)當(dāng)成霧“何姓公的民工訴隊(duì)伙”納來搞承包，己意思說得很神明白，就是擴(kuò)各項(xiàng)目部對箱架子隊(duì)的承蒙包必須要像鉛對勞務(wù)隊(duì)伍于的承包一樣鞏，工料機(jī)全表費(fèi)用都承包曬，并且必須礦嚴(yán)格執(zhí)行兌景現(xiàn)。前兩年怨公司也在強(qiáng)懂力推行這一艷政策，但總雪的來看，很絡(luò)多項(xiàng)目部對例架子隊(duì)的承哨包流于形式凡，主要是合戴同簽訂了，鼠但因?yàn)榉N種氏原因，考核伏兌現(xiàn)沒有嚴(yán)害格執(zhí)行。原絮因很多，有殼單價(jià)測算不蒙合理承包不軋下去的；有伍出現(xiàn)了冬施酬等增加費(fèi)用漏的措施，但詢項(xiàng)目上沒算仿收入的；有股因這兩年的中特殊原因，勾資金緊張材鉤料供不上，霧工地停工的襲。原因五花銅八門，但結(jié)裕果只有一個(gè)膚，就是因?yàn)槟@些原因架罷子隊(duì)虧損巨褲大，對架子草隊(duì)的承包兌耳現(xiàn)都無法執(zhí)槽行。201庸2年我們到太中南通道試掃點(diǎn)，也發(fā)現(xiàn)麗了這個(gè)問題檔，后來我們盼把該給的收炊入都算給各晉隊(duì)，對實(shí)際壯證明確實(shí)不帶合理的單價(jià)貓進(jìn)行了調(diào)整紗，實(shí)行了責(zé)鏟任成本架子熟隊(duì)簽認(rèn)制，虛后來證明，大只要單價(jià)合撤理，成本歸資集正確，應(yīng)僻該考慮的收印入給人家，彎承包就執(zhí)行幫得下去，基配本上每個(gè)月貸都會有一半愉以上的架子顧隊(duì)贏利。有棟了分紅，大完家管成本的臟積極性自然林就會高，隊(duì)司上的贏虧和挨每個(gè)人的收灑入掛鉤，尤捐其是隊(duì)班子仆成員，績效蓄收入主要靠霧季度考核分催紅，隊(duì)上抓予隧道超欠挖亞考核、抓材咬料節(jié)超考核晝的積極性很鑰高，這樣一帥來這樣就形制成了一個(gè)良恰性循環(huán)，經(jīng)努理部在這方層面投入的精難力也少了，岡原來每天指漏揮長、副指震揮長每天強(qiáng)尤調(diào)個(gè)不停，悟但還是抓不美好，后來不聯(lián)需要強(qiáng)調(diào)了傻，大家都很警精明，抓好掃了的有錢賺畜，自然就會眠在抓成本管舅理、抓隧道西開挖質(zhì)量控諸制等方面想煉辦法，下功匆夫。挽經(jīng)驗(yàn)材料里寇寫了，要落邀實(shí)好層層承振包機(jī)制，主位要是應(yīng)解決湯好合同簽訂誦的合理性、會合同執(zhí)行的虎嚴(yán)肅性、合孤同履行的公歲正性和合同脾兌現(xiàn)的及時(shí)警性等四個(gè)方湯面的問題，冤解決好這四王個(gè)方面的問丈題，我們的燕層層承包機(jī)虧制便能落實(shí)洗到位。一個(gè)釀隧道因?yàn)閲鷪@巖、施工條旦件等原因每磚個(gè)月只能打喝80米，你糖非要按10偶0米的指標(biāo)挑給人家測算電，他再怎么論努力也達(dá)不兔到，自然就峽會虧損。還朽有噴漿料的窮回彈比率等聯(lián)，必須要按里實(shí)際的平均直水平測算，諸不能太理想扛化。如果你罷該算給架子妖隊(duì)的收入不己給，該調(diào)整島的指標(biāo)不調(diào)妹整，承包個(gè)低個(gè)都虧損，窄自然就兌現(xiàn)躬不下去。正閃常水平是一給個(gè)項(xiàng)目部應(yīng)控該有一半以元上的架子隊(duì)天會贏利，另聾一小半因?yàn)樯阶陨砉芾碓忠蛴刑潛p，虜我認(rèn)為這才壤基本合理。駁我們的項(xiàng)目楊經(jīng)理們應(yīng)該受好好考慮一紫下如何落實(shí)鼓好層層承包羊這個(gè)問題，途沒能嚴(yán)格執(zhí)摸行承包機(jī)制潑，給人家責(zé)貼任不給人家債動力，你就懷是天天強(qiáng)調(diào)克，天天吼，躍可能也不會犬有什么好效翻果。堤二是要結(jié)合隸項(xiàng)目特點(diǎn)建阿立各種專項(xiàng)趁考核機(jī)制。悄中南通道有墊6個(gè)方面的稿專項(xiàng)考核機(jī)引制，分別是見質(zhì)量安全管茄理專項(xiàng)考核陜、隧道施工霉進(jìn)度和循環(huán)苗時(shí)間專項(xiàng)考鴿核、隧道開妄挖質(zhì)量考核屑、材料消耗嫌考核、技術(shù)旦管理考核、擁“域六比六創(chuàng)回”街勞動競賽考頂核，公司在喚班組管理五撤項(xiàng)要求里強(qiáng)扛調(diào)，每個(gè)項(xiàng)褲目至少要開亮展隧道開挖舅質(zhì)量控制考繳核、工序循刺環(huán)考核、材撤料節(jié)超考核棍這三個(gè)方面無的專項(xiàng)考核數(shù)。抓好了工鈔序循環(huán)考核鵝，進(jìn)度自然傅就會上去；幼抓好了材料般節(jié)超考核，詠浪費(fèi)現(xiàn)象就鄉(xiāng)會得到很好環(huán)的控制；在胸隧道開挖質(zhì)鍛量考核方面緣，我們原來墳打過一個(gè)比蘿喻，一公司鞭一年完成隧被道施工30置公里，一米哲節(jié)約一方砼吸，算350蹈塊錢一方，冰一年下來便扇要節(jié)約10碧50萬，這皮只是最保守株的說法，就聯(lián)目前我們有術(shù)些項(xiàng)目的隧拆道超欠挖水帥平來看，可肯以提升的空篇間還很大。齒今年年終考黑核，公司工除程部會對各宗個(gè)項(xiàng)目隧道旨開挖質(zhì)量控枕制的水平做逼一個(gè)認(rèn)真的浴評價(jià)，到時(shí)削除了看現(xiàn)場調(diào)的考核資料坡外，還要帶峽上斷面儀實(shí)杠打?qū)嵉臏y，敏到時(shí)候各個(gè)澆項(xiàng)目的水平數(shù)便可以一目聚了然。以上割這三個(gè)方面艘的專項(xiàng)考核枝是公司要求阻各項(xiàng)目必須即開展的，當(dāng)栗然各項(xiàng)目部逝也可以根據(jù)紋自身的特點(diǎn)寬，開展各個(gè)嶼方面的專項(xiàng)喚考核，目的援只有一個(gè)，句就是用機(jī)制友來管事、管頃人，杜絕原遺來那種靠個(gè)蒙人自覺，靠競領(lǐng)導(dǎo)吼的現(xiàn)采象，用機(jī)制臺充分調(diào)動大峰家的工作積道極性，盡力貍發(fā)揮大家的址聰明才智和嗓主觀能動性按。極三是對管理婦人員一定要?dú)g有績效考核先評價(jià)機(jī)制丹有些項(xiàng)目發(fā)源獎金，按照層固定的系數(shù)產(chǎn)和基數(shù)發(fā)，威不對員工的劑工作業(yè)績進(jìn)架行考核，或善者考核流于播形式，沒認(rèn)乞真抓。久而帝久之，項(xiàng)目尊員工都認(rèn)為菌反正發(fā)獎金肌也少不了我妙的，做事情死的時(shí)候便應(yīng)靜付了事，只毛要領(lǐng)導(dǎo)不考忌核不追究，捧事情做完就雹算，不講質(zhì)科量和效率。雞我想除了少者部分覺悟高粱的人外，你饑不搞績效考嫂核，那大部啞分人都可能落是這種心態(tài)意。距（四）思考腿之四：制度丸管理的重要粥性老——虹法治才能提耀效率泊黨的十八大夫提出：假“疼要提高領(lǐng)導(dǎo)帶干部運(yùn)用法遭治思維和法槽治方式深化撤改革，推動把工作的能力繡”使。對于企業(yè)磚的管理干部慮來說就是要糾提高制度思行維和制度方勤式加強(qiáng)管理倡的能力，就尖是要靠制度序來管理項(xiàng)目忙。項(xiàng)目管理憲不能只靠管五理人員的經(jīng)漢驗(yàn)，好的項(xiàng)勻目管理一定杠是制度來管跪事、管人。監(jiān)給大家講一曠管理學(xué)上非慈常熟悉的故論事次“羽囚徒博奕愚”括：激這說明制度誠安排的不同蔥對人的行為樹的確影響很評大。倍項(xiàng)目管理要挑順暢，就必它須要重視項(xiàng)活目的制度設(shè)茫計(jì)：棋一是有要明確擁項(xiàng)目的管理窗模式；二是釘要認(rèn)真討論迎、制訂資項(xiàng)目的管理淺制度體系。瘋制度體系又弊可以分正式黎的制度，就姐是成文的，僵發(fā)布的紅頭且文件；非正武式的制度體處系，就是文值化、價(jià)值觀號、行為規(guī)范抬、做事的規(guī)原則等沒有成孤文的東西。殖這也是往往察被大家忽視示的。作另一個(gè)方套面就是要重土視制度的執(zhí)際行和完善：杯一是項(xiàng)目的帶管理制度體碗系一定要健零全。也就是銳說項(xiàng)目部的陳管理制度要濕覆蓋項(xiàng)目管鹽理的方方面庸面，凡事盡樂量靠制度來枕管，這樣項(xiàng)燥目管理才會航順暢。公司躲推進(jìn)集約化放管理、標(biāo)準(zhǔn)喊化管理，需孫要項(xiàng)目進(jìn)一旁步細(xì)化落實(shí)綱的一定要有穿相對應(yīng)的制吳度。翼二是制訂的設(shè)制度一定要膀切合項(xiàng)目實(shí)最際，可操作蘆性要強(qiáng)。不曲能把公司發(fā)腦布的制度或姿其他項(xiàng)目的征制度拿過來關(guān)，改個(gè)名稱急轉(zhuǎn)發(fā)下去了洪事。執(zhí)行公歲司的制度是住前提，但根擾據(jù)公司制度巖的要求，結(jié)性合項(xiàng)目實(shí)際宋細(xì)化落實(shí)，導(dǎo)分好工，落幸實(shí)好責(zé)任，努這樣才會有販效果。福三是項(xiàng)目的按制度體系要避突出重點(diǎn)，兩我個(gè)人覺得遣項(xiàng)目管理制鍛度體系的重師點(diǎn)是各類管頁理機(jī)制方面駝的制度，好崖的機(jī)制能夠債調(diào)動大家的芒工作積極性攤，讓大家有芬干事的動力懶，這是項(xiàng)目贈管理成敗的訓(xùn)關(guān)鍵。桂四是項(xiàng)目管鋒理制度一定富要學(xué)習(xí)到位幟、宣傳到位難、執(zhí)行到位午并做到持續(xù)乳改進(jìn)。容（五）思考陵之五：建設(shè)驢特色化管理農(nóng)團(tuán)隊(duì)的重要陡性右1、辦企業(yè)效關(guān)鍵在人；斃2、劉書記更在工作會上賀提出了刊“拒打造具有一肯公司特色的陰管理團(tuán)隊(duì)侄”師的具體要求姿；符3、案例思孩考：沸西游記中的勢唐僧團(tuán)隊(duì)：戚觀音菩薩為兼什么選擇唐灶僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？信唐僧是不是但一個(gè)合格的侍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人府？掌團(tuán)隊(duì)中的個(gè)月人：三國演凳義中的劉關(guān)筒張，為什么諸成就不一樣預(yù)？（格局決育定一個(gè)人的會成就）；三坐個(gè)建筑工人頌的故事也說哀明了同一個(gè)解道理。逢五、牛2023年待公司深化集森約化管理的倍重點(diǎn)工作安雙排喘1、要進(jìn)一蠻步梳理、完窗善各層次的求體制機(jī)制壇一是新上項(xiàng)波目要做好項(xiàng)圾目管理的總程體策劃工作甲；艙二是要組織愛學(xué)習(xí)公司的賓《集約化管現(xiàn)理制度匯編躺》，在此基木礎(chǔ)上組織修區(qū)訂本項(xiàng)目的菜管理制度體宏系；砌三是要落實(shí)弓好層層承包足和考核兌現(xiàn)耀機(jī)制，對架趴子隊(duì)的承包懼考核要嚴(yán)格林及時(shí)兌現(xiàn)，蜻應(yīng)堅(jiān)持每月俊召開驗(yàn)工計(jì)酒價(jià)專題會，詳對班組嚴(yán)格腿執(zhí)行合同外腫費(fèi)用等“羊月結(jié)月清饅”漁制度；兄四是要對照酷公司發(fā)布的惑2023年融度、季度考貧核要點(diǎn)和考宇核標(biāo)準(zhǔn)，做敢好日常各項(xiàng)光基礎(chǔ)管理工傅作，實(shí)現(xiàn)基幫礎(chǔ)管理工作們的自我檢查桐與持續(xù)改進(jìn)咱。翻2、要全面育推廣信息化虹管理媽一是要繼續(xù)驅(qū)做好股份公始司綜合管理金信息平臺相端關(guān)數(shù)據(jù)的錄藥入工作，對肅數(shù)據(jù)的錄入甚要實(shí)現(xiàn)寫定人、定責(zé)隱，并建立考休核機(jī)制；葵二是要重點(diǎn)梢推廣運(yùn)用好筋公司業(yè)務(wù)管要理信息系統(tǒng)北。濕3、要繼續(xù)俗加強(qiáng)五個(gè)集勺中管理守一是重點(diǎn)做渾好物資集采舊工作；癢二是繼續(xù)做槳好資金、機(jī)酸械設(shè)備、商虧業(yè)保險(xiǎn)的集徒中管理工作妹，深入推進(jìn)廚勞務(wù)隊(duì)伍組貌織化建設(shè)。辣4、繼續(xù)完挑善專業(yè)化分視公司建設(shè)夫一是各分公坦司均應(yīng)對照普局提出的潛“柄八條標(biāo)準(zhǔn)頂”畜（桃機(jī)構(gòu)設(shè)置健縫全、管理團(tuán)與隊(duì)有力、職畝能定位準(zhǔn)確載、經(jīng)濟(jì)關(guān)系象明晰、裝備理水平較高、嫩業(yè)務(wù)覆蓋較胞廣、管理制山度完善、承唱包層層落實(shí)煩），認(rèn)真梳廳理自身存在仇的問題，重班點(diǎn)完善分公邁司對下屬站勵隊(duì)，對本部擔(dān)管理人員的彈考核機(jī)制；屠二是混凝土微分公司應(yīng)完梅善機(jī)關(guān)本部深的體制建設(shè)已，優(yōu)化對各榮攪拌站的考景核機(jī)制；溫三是機(jī)電、猾混凝土等分脂公司要加強(qiáng)涼設(shè)備管理，細(xì)重點(diǎn)解決設(shè)糧備保養(yǎng)維修婆不到位，操屬作人員技能詢水平不高、妄不固定，單就機(jī)核算不能駕常態(tài)化堅(jiān)持鍋等問題，從查體制機(jī)制上拾進(jìn)行研究，資自身解決不棟了的問題應(yīng)倆及時(shí)向公司匙提出工作建師議；箭四是制造分留公司要拓展捆市場領(lǐng)域，呆加大市場開客發(fā)循、技術(shù)創(chuàng)新泊力度，提高非現(xiàn)有產(chǎn)品的尾技術(shù)含量和租市場競爭力蛛；憤五是試驗(yàn)檢亞測、測量分砍公司要提高嶺分公司自身循的專業(yè)化水石平和服務(wù)項(xiàng)扎目的能力，津試驗(yàn)檢測分州公司要逐步俱探索走向外紋部市場；找六是滔橋梁分公司懲要規(guī)范內(nèi)部氏管理，提升團(tuán)橋梁施工的炒專項(xiàng)能力和炮專業(yè)化水平踢，要逐步培訂育和建設(shè)橋輸梁施工的專母業(yè)化人才憑、夫?qū)I(yè)化隊(duì)伍濱和專業(yè)化班迎組，加強(qiáng)對啞橋梁施工專瀉業(yè)設(shè)備的管逼理，提高資脂產(chǎn)經(jīng)營水平解。賴5、持續(xù)深晶化架子隊(duì)建李設(shè)妻一是今年起魔要絞保持展專業(yè)作業(yè)隊(duì)偶的建制、骨篇干人員的基晚本穩(wěn)定，專詠業(yè)作業(yè)隊(duì)原徹則上實(shí)行整懲建制調(diào)動，典專業(yè)作業(yè)隊(duì)齡的總數(shù)量和運(yùn)專業(yè)類別的悅數(shù)量與公司蜓的生產(chǎn)規(guī)模雹相適應(yīng)；赴二是要規(guī)范屬和穩(wěn)定各種估類型架子隊(duì)費(fèi)的管理要求雨和管控方式含；答三是各項(xiàng)目鉛部要認(rèn)真落榨實(shí)架子隊(duì)的琴內(nèi)部責(zé)任承句包機(jī)制，嚴(yán)恩格按照公司聚要求定期考耕核兌現(xiàn)，落竊實(shí)好架子隊(duì)煮責(zé)任成本簽籮認(rèn)制，建立倦架子隊(duì)與項(xiàng)千目部之間的蘆索賠與反索耗賠制度；熔四是各項(xiàng)目脾部和架子隊(duì)湯要認(rèn)真落實(shí)餓好三個(gè)專項(xiàng)架考核（圈隧道超欠挖過、工序循環(huán)劍、主材節(jié)超杜），勞務(wù)隊(duì)棒伍管理槐“念四統(tǒng)一使”卸（番號統(tǒng)一渠、壘編制統(tǒng)一、愿分配方式統(tǒng)僅一、管理要敲求統(tǒng)一），節(jié)工資分配偏“礦三透明腰”收（豆分配方案透抄明、考勤考豪核透明、工蹦資發(fā)放透明匙），勞務(wù)工鼠管理紛“紅六個(gè)清澆”周（拳人員進(jìn)出清嫁、用工關(guān)系射清、崗前培咐訓(xùn)清、持證輝上崗清、人遇員考勤清、得工資發(fā)放清倉），班組管細(xì)理員“戲六個(gè)要管艱”麗（姐要管成本、鄉(xiāng)要管資金、恒要管教育培堆訓(xùn)交底、要齡管考勤考核貍、要管工資顯分配、要管丹班組長檔）和勞務(wù)工餡工資組成?！胺糠州啞泵}（攝基礎(chǔ)工資+姨進(jìn)度工資+請考核工資牙）等管理要未求；潤五是架子隊(duì)炮要重點(diǎn)增強(qiáng)臥三種意識，吊即：責(zé)任意也識、家園意乒識和發(fā)展意伙識。要突出末提升三種能項(xiàng)力，即：慚在確保安全賴質(zhì)量的前提酒下，提升快招速完成施工丘任務(wù)的能力固；在管好現(xiàn)大場，完成好那施工任務(wù)的井情況下，提竿升成本管控太和成本核算渴的能力；在噴管好班組的結(jié)前提下，培姑養(yǎng)人才，帶蜜好隊(duì)伍的能宵力。悅6、突出抓投好勞務(wù)隊(duì)伍楚組織化建設(shè)收工作字勞務(wù)隊(duì)伍組肯織化建設(shè)的警總體要求是符“斜引進(jìn)一批擴(kuò)、咬培養(yǎng)一批律、朽淘汰一批以”法，為公司施正工生產(chǎn)提供勺合格的勞務(wù)蚊資源保障。交公司層面主劣要應(yīng)做好以隸下五個(gè)方面墓的工作：嘆一是建立公晴司和勞務(wù)隊(duì)旅伍的溝通聯(lián)朝系機(jī)制，堅(jiān)家持和完善鞏“尋三權(quán)分立鋤”隔的管理模式虹；返二是加強(qiáng)勞掉務(wù)隊(duì)伍的引窮進(jìn)，加強(qiáng)勞攀務(wù)隊(duì)伍的培原養(yǎng)和管理，巖鼓勵各單位飯或個(gè)人實(shí)名血制推薦優(yōu)秀座勞務(wù)隊(duì)伍，畢嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)車；袖三是抓好勞仿務(wù)隊(duì)伍評審拼、注冊、編畫制、年審、責(zé)信譽(yù)評價(jià)和役能力培養(yǎng)鳴、管理規(guī)范差等工作；泊四是完善勞攝務(wù)隊(duì)伍的優(yōu)例勝劣汰機(jī)制念，對勞務(wù)隊(duì)飛伍定期考核貿(mào)，優(yōu)秀的給讓予表彰，不嘩合格的實(shí)行蹤淘汰；茅五是探索勞定務(wù)隊(duì)伍的外般聯(lián)途徑，創(chuàng)泄新勞務(wù)基地舅建設(shè)方式；眉項(xiàng)目部和架嘆子隊(duì)層面主繳要應(yīng)做好以蕩下六個(gè)方面襯的工作：批一是班組森“蜂編制統(tǒng)一覺”骨。即各項(xiàng)瞞目、架子隊(duì)境應(yīng)制訂工班樹定員規(guī)定，過對工班人員酬數(shù)量進(jìn)行定監(jiān)員定編，并繁根據(jù)實(shí)際動袋態(tài)調(diào)整；等二是工資組翠成宅“編三部分尺”毀。即推行勞讓務(wù)工工資由關(guān)“狹基礎(chǔ)工資+粱進(jìn)度工資+落考核工資倒”頌組成的工資蠟核算方式，峰工資必須及溉時(shí)并直接發(fā)衡放到勞務(wù)工借手中；蝦三是勞務(wù)工箏“煮考勤皆”國。即在落實(shí)剃好勞務(wù)工管筐理順“封六個(gè)清乞”農(nóng)工作的基礎(chǔ)匯上，重點(diǎn)強(qiáng)炮調(diào)對工班長紙和勞務(wù)工的毀“線考勤清穴”勾要求，公司邀要求各項(xiàng)目筍、架子隊(duì)有咐書記的由書絹記牽頭抓，指未設(shè)書記的韻由項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)或隊(duì)長指定苗專人負(fù)責(zé)；撿四是班組和撕勞務(wù)工辮“貴考核尿”雜。即一要嚴(yán)揀格按照合同炮要求每月進(jìn)誤行收方、驗(yàn)脫工，合同外客費(fèi)用清理工斑作；二要抓玉好隧道超欠炒挖、工序循助環(huán)、主材節(jié)蛋超等專項(xiàng)考性核；鵲五是要強(qiáng)化趣工班長的培奸養(yǎng)和培訓(xùn)工胸作，要定期鞏舉辦工班長棕培訓(xùn)班，提默高工班長的忘管理水平，臣使其能夠適萄應(yīng)公司新的沸管理要求。勿要規(guī)范自建械型工班班組寸長的管理，浮自建型工班陰的班組長必已須由公司人軟資部統(tǒng)一任急命和管理；激六是要加強(qiáng)桐對勞務(wù)工的雨教育和管理袖，重點(diǎn)加強(qiáng)仇勞務(wù)工的思燭想教育和技痕能培訓(xùn)。暖7、實(shí)現(xiàn)深都入工班管理桃要重點(diǎn)從以臘下六個(gè)方面豐做好對工班軌的深入管理游工作：題一是主動管朝理；遺二是深入管隸理；隱三是透明管冷理；退四是嚴(yán)格管謀理；酒五是人文管尚理；怕六是誠信管厲理。盡8渠、繼續(xù)強(qiáng)化捎基礎(chǔ)管理工墊作釀公司要求各普項(xiàng)目以信息輔化建設(shè)為抓尊手，以管理盡提升為目標(biāo)救，持續(xù)推進(jìn)努二次經(jīng)營、展雙清、收尾猶項(xiàng)目管理、找內(nèi)控紅線管懲理、效能監(jiān)駕察、廉潔風(fēng)屑險(xiǎn)防范、全秘面預(yù)算管理陷、信息化建堆設(shè)嘗等八項(xiàng)重點(diǎn)算基礎(chǔ)管理工壇作，逐步實(shí)再現(xiàn)企業(yè)管理潔的標(biāo)準(zhǔn)化、饑精細(xì)化、常突態(tài)化。燈六、如何做匯好項(xiàng)目管理湯策劃烈1、做好項(xiàng)魚目管理策劃初的意義畢開展項(xiàng)目管夠理策劃的目拉的就是要明叨確項(xiàng)目管理扇的目標(biāo)、思揚(yáng)路，系統(tǒng)設(shè)率計(jì)項(xiàng)目管理咬的體制機(jī)制塌，可以這樣侄認(rèn)為：實(shí)施萍性施工組織缸設(shè)計(jì)是項(xiàng)目手施工組織的良作戰(zhàn)指導(dǎo)書繼，而項(xiàng)目管糞理策劃便是沸項(xiàng)目管理的夾作戰(zhàn)指導(dǎo)書貌。讓2、項(xiàng)目管鬧理策劃的主彼要內(nèi)容諷項(xiàng)目管理策久劃應(yīng)重點(diǎn)明遷確以下幾個(gè)枯方面的內(nèi)容葡：項(xiàng)目的基主本情況，項(xiàng)財(cái)目的建設(shè)環(huán)瞇境，項(xiàng)目管箱理的目標(biāo)和頃思路（主要刺目標(biāo)、具體勢目標(biāo)、總體秩思路、項(xiàng)目閉文化等），楊項(xiàng)目管理模磁式（主要是此項(xiàng)目管理體曬制設(shè)計(jì)），傭項(xiàng)目管理機(jī)趴制，具體管漁理措施（各仗業(yè)務(wù)系統(tǒng)、申標(biāo)準(zhǔn)化管理臟、集約化管支理的重點(diǎn)工廳作和相關(guān)安碼排），妄項(xiàng)目黨建思銅想政治工作科和文化建設(shè)摘，不同階段貨的重點(diǎn)工作梁等。米七、局20榨13年深化岡項(xiàng)目集約化魚管理重點(diǎn)工艇作安排吳5月17至魄18日，局千在滬昆云南澆項(xiàng)目召開了珠全局深化項(xiàng)中目集約化管屈理現(xiàn)場會，香會議強(qiáng)調(diào)搶全局今年要蟲把深化集約抗的重點(diǎn)工作哥落實(shí)到項(xiàng)目領(lǐng)管理上?；瑫r(shí)守針對局指如徑何加強(qiáng)集約燒化管理提出卷了具體工作扭要求，并要頃求處管項(xiàng)目袖借鑒執(zhí)行。蟲會議主要精搞神匯總?cè)缦聲x：蜘1、塑全局深化項(xiàng)術(shù)目集約化管星理的工作思載路和工作重困點(diǎn)勾（1）工作飲思路：末以全面落實(shí)抱項(xiàng)目集約化驢管理為重點(diǎn)撒，以提高項(xiàng)母目效益和企贊業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行播質(zhì)量為目標(biāo)水，深化推進(jìn)質(zhì)全局集約化杰管理，為企踏業(yè)管理提升捷、持續(xù)發(fā)展劫奠定堅(jiān)實(shí)基另礎(chǔ)。柄（2）總體寇要求：蘋全局各個(gè)指滲揮部要全面葬推行局管項(xiàng)襯目資金預(yù)算灘管理和要素魄集中管控，捐全面完成局消今年的物資些集中采購目三標(biāo)，層層落摩實(shí)成本承包撥責(zé)任制，全嘴面完成局下賴達(dá)給各項(xiàng)目辣的二次經(jīng)營雷目標(biāo)。黨（3）具體半舉措稈一是要強(qiáng)化防資金管控，炸全面推行局百管項(xiàng)目資金革預(yù)算管理和替集中管理。陳要求各項(xiàng)目苦從資金預(yù)算劫管理著手，動把成本預(yù)算頓、費(fèi)用預(yù)算蠟、利潤創(chuàng)效馳預(yù)算等體系覺逐漸建立起輔來，把原來導(dǎo)盲目、隨機(jī)顏的管理改變榆成有計(jì)劃的堆管理。目前拋局已發(fā)布了俱《項(xiàng)目資金榜預(yù)算管理辦按法》，除局祖指外，局要妄求各子分公趨司自管項(xiàng)目錦也要全面落膠實(shí)資金預(yù)算爪管理要求。濱二是要推進(jìn)筋集中采購，悔大力提高物丈資集中采購誘的總量和質(zhì)吵量。子局要求各單月位要加快推揀進(jìn)母“招兩個(gè)轉(zhuǎn)變梨”例，即采購主壁體要從項(xiàng)目蒙部向局和公羨司兩級物資揚(yáng)公司及其區(qū)形域性采購中卡心轉(zhuǎn)變，采護(hù)購對象要從歉經(jīng)銷商向生末產(chǎn)商轉(zhuǎn)變；遙要積極擴(kuò)大終集中采購的減范圍，要從史目前以集采庭以主材為主植，擴(kuò)大到二紫、三項(xiàng)料和匆地材；要擴(kuò)鳳大集中采購辰覆蓋項(xiàng)目的乞范圍，強(qiáng)調(diào)桑越是資金困稼難的項(xiàng)目，碌越需要由局驕處兩級進(jìn)行秘集中采購。撇三是要細(xì)化證成本管理，阻全面落實(shí)經(jīng)膨濟(jì)承包責(zé)任巾制。猛會議分析目缸前五局在成份本管理方面老存在的主要忍問題：一是陽材料超耗嚴(yán)膚重；二是承歇包考核不落齡實(shí)；三是各監(jiān)個(gè)層級在集尖約化管理過晌程中參與、等履行職能、再執(zhí)行不到位議。要求各單鉤位對這三個(gè)厚問題認(rèn)真分湯析，逐項(xiàng)解懷決。茂四是要量化兇二次經(jīng)營，脹提高合同外苦創(chuàng)收水平。姨要求各單位險(xiǎn)學(xué)習(xí)向莆局痰指的二次經(jīng)鞠營工作思路蜘，把相關(guān)的銳思路和具體魄工作落實(shí)在彎過程中。并肺提出了四個(gè)耳方面的具體累要求：一是魂要量化目標(biāo)膏。二是要落助實(shí)責(zé)任?？輳?qiáng)調(diào)指揮長臺和項(xiàng)目經(jīng)理勞是第一責(zé)任斧人，責(zé)任要倉層層分解到戚相關(guān)部門人子員；償三是要完善租機(jī)制，即健中立二次經(jīng)營料工作考核管份理辦法；四滅要提升水平握。強(qiáng)調(diào)目前臉新上鐵路項(xiàng)濟(jì)目由總價(jià)承肝包變成了單搭價(jià)承包，淋要求各單位葡要深入研究辣、溝通。接五是要血規(guī)范勞務(wù)管辦理，持續(xù)推此進(jìn)組織化建宴設(shè)。勵去年提出的余勞務(wù)隊(duì)伍組強(qiáng)織化建設(shè)僅壞僅是思路和歲目標(biāo)，要求當(dāng)各單位今年心要繼續(xù)深化腿完善。同時(shí)強(qiáng)目前國家對菌勞務(wù)派遣有南嚴(yán)格要求，莊國務(wù)院、國平資委下發(fā)了致通知，要求囑建筑施工企比業(yè)勞務(wù)派遣眨占用工總量擋的比例不能狹超過10%猶，總數(shù)不能晝超過300志0人，要求蛙各單位要研匆究新政策下輸?shù)南嚓P(guān)對策錢。挺2、固“呀強(qiáng)化管控、躬突顯效益烏”虧的具體工作紋要求繭張回家局長語在會上強(qiáng)調(diào)踩：您“惑五局應(yīng)提倡畝沒有效益就薦不叫勝利，協(xié)沒有效益就躲算爭到了第鞠一也不叫第洞一的氛圍嗚”悟，局要求棟下半年各單江位要把工作贏重心轉(zhuǎn)移到復(fù)突顯效益上哪。并計(jì)劃在想7月份召開外全局經(jīng)濟(jì)活笛動分析會，撇對突顯效益披的工作進(jìn)行緩全面部署。數(shù)會議明確了仍“翠強(qiáng)化管控、筍突顯效益玻”遲三個(gè)方面的唱重點(diǎn)內(nèi)容：么一是要強(qiáng)化牌公司對項(xiàng)目觀經(jīng)濟(jì)管理行改為的管控。箱主要包括項(xiàng)孟目的物資采惕購、勞務(wù)分墻包合同簽訂誠和結(jié)算、設(shè)蕉備租賃、資企金支付，以弄及項(xiàng)目管理逆費(fèi)用的支出候，項(xiàng)目的這夏些管理行為灰要納入到公困司法人監(jiān)管印的職責(zé)范圍饅內(nèi)。棉二是要強(qiáng)化柱對項(xiàng)目經(jīng)營森費(fèi)、招待費(fèi)腿的管控。要壯在不影響與秀業(yè)主溝通交扇流、管理改后善的前提下妖努力壓縮，潑并要求各級鴿領(lǐng)導(dǎo)帶頭，璃把招待費(fèi)特必別是經(jīng)營費(fèi)速的管控作為行當(dāng)前的重要概內(nèi)容。慧三是各公司慎要強(qiáng)化自身桐財(cái)務(wù)管理指默標(biāo)的管理。鑰包括應(yīng)收賬野款、應(yīng)付賬夾款、存貨、滅已完未結(jié)算圣款、帶息負(fù)局債、經(jīng)營性鉤現(xiàn)金流等，聽要求各單位悄要通過刮“譽(yù)清收清欠轉(zhuǎn)”透來改善這些工指標(biāo)。構(gòu)3、滬昆云蹈南指揮部在礦資金管理方弟面一些好的堵做法離一是實(shí)行資宏金集中管理亞。姜下屬項(xiàng)目原攪則上只有適境量備用金，宮用于日常經(jīng)巖費(fèi)等零星支武付，其他資齊金由局指集波中支付。斗二是嚴(yán)格執(zhí)悉行資金使用歉原則：凍項(xiàng)目資金使弓用一般按以政下順序支付負(fù)：一是農(nóng)民蘭工工資、職撐工工資；二角是電費(fèi)、征弱地拆遷費(fèi)、著火工品等款繡項(xiàng)；三是鋼眠材、水泥、條地材等主材燭款項(xiàng)；四是暑外租機(jī)械費(fèi)鍋用；五是自鳥有設(shè)備折舊榴費(fèi)；六是子馳分公司管理部費(fèi)用；七是境子分公司項(xiàng)擺目部及內(nèi)部控專業(yè)化分公鎮(zhèn)司利潤。換三是由局指躍直接發(fā)放農(nóng)識民工工資八、附件撞1、成蘭項(xiàng)唇目管理總體首策劃煉2、成蘭架打子隊(duì)管理策疏劃附件一：燥成蘭項(xiàng)目管猜理總體策劃沉?xí)茷槊鞔_成蘭福鐵路項(xiàng)目管騎理的總體思竊路、管理模衣式，統(tǒng)籌規(guī)里劃項(xiàng)目的體乖制機(jī)制設(shè)計(jì)冒，特制訂本張策劃書。攝項(xiàng)目環(huán)境分掀析信1、成蘭項(xiàng)步目的特點(diǎn)育一是形象要嶼求高。洗中鐵五局在妹成都鐵路局虛前期經(jīng)營較纖為成功，區(qū)療域內(nèi)形象好閥、公共關(guān)系戒到位，因此靜新上項(xiàng)目能逗否持續(xù)保持忙在業(yè)主心目遭中的一流形瀉象，事關(guān)整縮個(gè)五局在四防川鐵路市場幼的持續(xù)經(jīng)營扎，不容有失恥。廳二是安全風(fēng)杯險(xiǎn)高。搬成蘭項(xiàng)目是秤國家首條在或地震斷裂帶街上施工的試名驗(yàn)段，地質(zhì)癢破碎，余震滑頻發(fā)，安全收風(fēng)險(xiǎn)較大，鑄對加強(qiáng)安全翁教育和如何羞保障施工安冶全提出了更熊高要求。訴三是荒技術(shù)要求高洽。決項(xiàng)目的特殊虹地質(zhì)條件要辦求有科學(xué)、喪合理的施工溪技術(shù)作為支售撐，必須編件制科學(xué)、合泰理的實(shí)施性甜施組和施工幅技術(shù)方案，稍合理配置資置源，才能實(shí)株現(xiàn)既定的安碎全、質(zhì)量、夠進(jìn)度、效益蠟、技術(shù)創(chuàng)新丸目標(biāo)。帳四是工期壓湯力大。腎施工作業(yè)面診多，獨(dú)頭掘串進(jìn)區(qū)間長（物躍龍門隧道淹3#橫洞需能獨(dú)頭掘進(jìn)超永7公里），虧施工場地受紐限，材料運(yùn)廟輸困難，施腐工組織較難孝。占五是效益資伏金壓力大。刺項(xiàng)目中標(biāo)單發(fā)價(jià)低，施工京成本高，利瘦潤空間小，胃成本管控的閱要求高，玉如饅管理粗放，螞成本管控不厭到位，導(dǎo)致姿項(xiàng)目資金鏈泰斷裂，被將造成項(xiàng)目票各方面的風(fēng)葡險(xiǎn)發(fā)生連鎖論反應(yīng)?？玖堑卣鹦亩蠢碛绊懘蟆ｅ來?xiàng)目地處汶谷川地震耐龍門山斷裂紹帶，余震頻扒發(fā)，尤其是買雅安地震后冒，對參建人感員心理造成宗一定壓力，前這些因素對歸隊(duì)伍思想穩(wěn)銹定、情緒疏氣導(dǎo)提出了更炊高要求。饒2落、局和公司序?qū)Τ商m項(xiàng)目吃的要求倉成蘭6標(biāo)為憑局托管項(xiàng)目淚，同時(shí)履行掛局指功能，裳因此局和公君司對項(xiàng)目的刺管理要求相深比其他項(xiàng)目那更高。同時(shí)北目前一公司去部分鐵路項(xiàng)暖目的管理現(xiàn)嘗狀和成本效讓益情況提醒閱我們，鐵路絡(luò)大項(xiàng)目的管濕理成敗，是足企業(yè)能否可汪持續(xù)發(fā)展的騾關(guān)鍵，一公憤司的發(fā)展需量要成蘭項(xiàng)目殘做好、做精父，創(chuàng)效。成擊蘭項(xiàng)目管理攏的成敗也與仙全體管理團(tuán)喂隊(duì)的個(gè)人利忘益息息相關(guān)吼，團(tuán)隊(duì)和個(gè)加人的政治前指途，經(jīng)濟(jì)利嗎益均建立在蕉項(xiàng)目管理成投功的基礎(chǔ)上代。因此公司廳要求成蘭項(xiàng)脂目要棄建設(shè)成為色“養(yǎng)五局內(nèi)部鐵調(diào)路項(xiàng)目管理直的精品項(xiàng)目工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)著標(biāo)桿，全線血一流的目標(biāo)裹”慰。歡3、成蘭項(xiàng)乳目管理成敗攤的關(guān)鍵因素岡一是項(xiàng)目能遙否保持持續(xù)莫穩(wěn)定正常運(yùn)道轉(zhuǎn)。濃項(xiàng)目中標(biāo)單濟(jì)價(jià)較低，過營程中能否保務(wù)證資金鏈不稱斷，保持現(xiàn)置場施工的持銅續(xù)穩(wěn)定，這貸是項(xiàng)目需要尤防控的首要日風(fēng)險(xiǎn)。辯二是安全風(fēng)婆險(xiǎn)管控是否儀能到位。癥地震斷裂帶拿上廟施工安全技悲術(shù)方案是否欄合理，過程染管控是否嚴(yán)尺格，以及施見工便道安全依風(fēng)險(xiǎn)管理能迎否到位，便蝦道能否保持奴持續(xù)暢通，指這是項(xiàng)目需耐要防控的主量要風(fēng)險(xiǎn)。饞三是施工技議術(shù)方案和實(shí)往施性施組的端合理性。膀項(xiàng)目處于地嫩震競斷裂帶，針毀對特殊地質(zhì)沿條件的施工續(xù)技術(shù)方案是模否科學(xué)、合漲理，實(shí)施性覺施組憑（重點(diǎn)是資握源配置和技蒜術(shù)方案）芹能否嚴(yán)格敲執(zhí)行，這是末項(xiàng)目能否保黑持較好進(jìn)度拒水平，能否由創(chuàng)效的前提驕。閘四是內(nèi)部管臂理機(jī)制能否釋順暢運(yùn)行。鍋如果不能用馬層層承包和瑞專項(xiàng)考核調(diào)雄動全體管理拾和施工人員計(jì)的積極性，眨加上地震心扮理影響，人生員穩(wěn)定將得帳不到保障，稼項(xiàng)目的過程薪管控也將會嚼非常艱難。俯二、成蘭項(xiàng)簽?zāi)康幕厩榧睕r虧1、工程概信況衡標(biāo)段忘全長20.呼354km鑰，為客貨共略線鐵睜路,全線按姨電氣化雙線雨設(shè)計(jì)，旅客鹽列車速度目皇標(biāo)值為20猾0公里/小鐵時(shí)。主蛋要工程有躍欠龍門隧道0宜.5座（其宮中左線72澇96m，右示線8886晌m），楊家剪坪隧道1座擊（1281碎5m），橋句梁1座（羊坦記溝大橋左改線233.疲46m、羊劃記溝大橋右球線264.半2湖3m）。隧抄道均為特長秀隧道，其中繭躍龍門隧道晌（1998稅1m）為極價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)隧道梅,楊家坪隧戴道為高風(fēng)險(xiǎn)勉隧道。施工受總工期54票個(gè)月，工程俱總投資16鬧.9億元段。匪2、機(jī)構(gòu)設(shè)聽置負(fù)指揮部設(shè)七筋部一室躲一隊(duì)：策工程部、安囑質(zhì)部、合同策部、機(jī)電部饅、財(cái)務(wù)部、奏物資部、綜地合部、中心績試驗(yàn)室和測低量隊(duì)，甜其中：物資細(xì)部由物資分謝公司組建，褲中心試驗(yàn)室維由試驗(yàn)檢測混分公司組建先，測量隊(duì)由范測量分公司墊組建。棋下踏設(shè)4個(gè)由公姥司專業(yè)作業(yè)洗隊(duì)組建的隧刻道架子隊(duì)，排3個(gè)由公司防生產(chǎn)型專業(yè)糕化分公司組淘建的站隊(duì)（溫混凝土供應(yīng)詞總站，機(jī)械伍服務(wù)總站、鉗鋼結(jié)構(gòu)加工費(fèi)中心）。種三、項(xiàng)目管柄理的目標(biāo)和丹思路框1、總體目里標(biāo)遷把成蘭項(xiàng)目住建設(shè)成為五嗽局內(nèi)部鐵路慮項(xiàng)目管理的確精品項(xiàng)目，午實(shí)現(xiàn)立“塵企業(yè)標(biāo)桿，泡全線一流散”阿的目標(biāo)。濃（1）管理煎的標(biāo)桿：標(biāo)痰準(zhǔn)化管理的刑標(biāo)桿、集約盒化管理的標(biāo)沾桿、內(nèi)控管抄理的標(biāo)桿、津現(xiàn)場管理的壽標(biāo)桿；羞（2）創(chuàng)效核的標(biāo)桿船：膚成本管控的風(fēng)標(biāo)桿、二次縱經(jīng)營的標(biāo)桿累；碧（3）團(tuán)隊(duì)慨建設(shè)的標(biāo)桿贏：標(biāo)桿項(xiàng)目館部、標(biāo)桿架森子隊(duì)、標(biāo)桿率班組；急（4）一流前的安全質(zhì)量薄環(huán)保：一次把驗(yàn)收產(chǎn)品合秤格率100沉%、首件評經(jīng)估達(dá)標(biāo)、崗巧位達(dá)標(biāo)、過柱程達(dá)標(biāo)、項(xiàng)仰目達(dá)標(biāo)；條（5）一流安的進(jìn)度：爭筒第一（第一勿個(gè)試驗(yàn)室、備攪拌站驗(yàn)收彎，第一個(gè)隧視道進(jìn)洞，施專工第一環(huán)二腳襯等），月翻進(jìn)度指標(biāo)（愚Ⅲ晚級圍巖月均桌進(jìn)度達(dá)到1絕20米，裹Ⅳ革級圍巖月均沿進(jìn)度達(dá)到7陷5米，系Ⅴ寇級圍巖月均悟進(jìn)度達(dá)到5誰5米）；?。?）一流棄的形象：信普譽(yù)評價(jià)保三憂爭一、業(yè)主臥心目中的整敢體形象一流憑、員工精神診風(fēng)貌一流、表路地和諧；苦（7）一流薯的服務(wù)：倡駁導(dǎo)主動服務(wù)薯的意識，提臉高服務(wù)的能命力和水平，喊積極為業(yè)主妄、基層、員泰工服務(wù)。蛛2、具體目茄標(biāo)時(shí)（1）降效益目標(biāo)輸一是成本控泥制實(shí)現(xiàn)精細(xì)喪化，總成本牽和單項(xiàng)成本沉控制在預(yù)算觀范圍內(nèi)；擁二是通過成銅本控制和二蜻次經(jīng)營完成湖局和公司上句繳任務(wù)。刺（2）工期享目標(biāo)異施工總工期菌：54個(gè)月貞，舞合同計(jì)劃開序工日期：2市012年1延2月14日功，計(jì)劃竣工榨日期：20溪17年6月南13日。識（3）安全奇生產(chǎn)目標(biāo)償一杜絕：杜詳絕一般及以紀(jì)上安全責(zé)任按事故；嗓兩控：參建虧員工年重傷完率控制在0另.3令‰布以內(nèi)，輕傷隔率控制在2魚‰罵以內(nèi)；點(diǎn)三消滅：消競滅違章指揮愉、消滅違章州作業(yè)、消滅靠慣性事故。蹈（4）質(zhì)量冒目標(biāo)允工程質(zhì)量合抹格率100蟲%，躍龍門爽隧道爭創(chuàng)國負(fù)家優(yōu)質(zhì)工程住獎與魯班獎火，楊家坪隧泡道爭創(chuàng)國家獎優(yōu)質(zhì)工程獎肺。岔（5）環(huán)保監(jiān)目標(biāo)潑樹立全員環(huán)腥保意識，符居合國家、業(yè)邊主環(huán)保要求蹲。杠（6）技術(shù)買創(chuàng)新目標(biāo)拿獲得國家級筋QC成果至鳴少1項(xiàng)，省谷部級QC成誘果至少3項(xiàng)膏。這（7）人才正培養(yǎng)目標(biāo)墻①易積極推薦項(xiàng)偏目優(yōu)秀人物抖參評公司各侮類榮譽(yù)，項(xiàng)叨目建設(shè)期內(nèi)甩選樹典型3貞-4名；輔②蘿開展全員導(dǎo)勁師帶徒活動柄，實(shí)現(xiàn)全員知業(yè)務(wù)技能和晶個(gè)人素質(zhì)提饅高；啟③渾為公司培養(yǎng)斑中層管理和口技術(shù)人員1王0人以上，鑰項(xiàng)目層級技少術(shù)骨干20屠人以上。持3、總體思妹路坡本項(xiàng)目以管幸理創(chuàng)效為中狡心，以兩個(gè)粥確保為基礎(chǔ)盯，以三化管蜘理為抓手，深強(qiáng)化六項(xiàng)重反點(diǎn)工作，突令出選“紅勇于挑戰(zhàn)、座永爭第一誦”佩的項(xiàng)目精神給和桿“風(fēng)制度為本、怠執(zhí)行為先解”孫的管理理念妹，實(shí)現(xiàn)殊“喬企業(yè)標(biāo)桿，母全線一流項(xiàng)”宮的管理目標(biāo)勵。次（1）戴“以一個(gè)中心悔”蜓，即：以唉“獎管理創(chuàng)效隊(duì)”圓為中心；浙（2）百“怪兩個(gè)確保作”慢，即：確保觀安全質(zhì)量環(huán)斯保，確保實(shí)輝施性施組目遭標(biāo)實(shí)現(xiàn)；采（3）婦“父三化管理驕”和，即：管理眨集約化、作奶業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、盼過程精細(xì)化叛；物（4）忽“皇六項(xiàng)重點(diǎn)埋”員，即：施組醉的實(shí)施、優(yōu)的化、推進(jìn)；列管理機(jī)制的艇建立、執(zhí)行余、考核；架善子隊(duì)及班組賄管理；責(zé)任逐成本管理；尿科技攻關(guān)；環(huán)二次經(jīng)營創(chuàng)萄效。波4、項(xiàng)目文悠化鈔（1）項(xiàng)目漢精神：勇于腿挑戰(zhàn)、永爭符第一；藏（2）管理盡理念：制度訓(xùn)為本、執(zhí)行脈為先；瞎（3）團(tuán)隊(duì)著精神：人為有本、和為貴走、正為要、鼓效為先；污（4）員工垃理念：思路罪決定出路，談細(xì)節(jié)決定成物敗，能力來系自學(xué)習(xí)，優(yōu)晃秀源于態(tài)度絨。精四、項(xiàng)目管撒理模式設(shè)計(jì)俯本項(xiàng)目實(shí)行廢指揮部論—鋪架子隊(duì)約—況工班三級管驅(qū)理模式，按擇照嶼“浙一體兩翼式頭（一體即指停揮部，兩翼薯即架子隊(duì)和震專業(yè)化分公券司站隊(duì)）衣”牛的管理模式執(zhí)組織施工生絲產(chǎn)。鳳1、責(zé)任主器體及定位賴（1）指揮仿部：是成蘭嚷鐵路6標(biāo)項(xiàng)窮目管理、經(jīng)蘇營的主體，銷對整個(gè)項(xiàng)目手的安全、質(zhì)歷量、環(huán)保、種進(jìn)度、效益鋸、黨建、形互象等負(fù)總體掌責(zé)任。具體僚負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)嘗目與業(yè)主、嶺監(jiān)理、地方霞政府等相關(guān)踢方的公共關(guān)插系，明確管把理目標(biāo)和要變求，統(tǒng)籌配鉤置生產(chǎn)資源偏要素，負(fù)責(zé)有對各架子隊(duì)識（含分公司煩站隊(duì)）進(jìn)行變指導(dǎo)、協(xié)調(diào)肅、服務(wù)、檢按查、考核等掘管理工作。笑（2）指揮露部職能部室惰：負(fù)責(zé)項(xiàng)目燙本業(yè)務(wù)系統(tǒng)宿的職能管理惑工作，代表筍指揮部對各通架子隊(duì)（含艱分公司站隊(duì)辭）進(jìn)行業(yè)務(wù)燕指導(dǎo)、協(xié)調(diào)珠、服務(wù)、檢管查、考核等據(jù)管理工作。什（3）架子此隊(duì)：是現(xiàn)場搬施工組織、職管理，責(zé)任架成本控制的左主體，對所蛙管轄范圍內(nèi)害工程的安全殃、質(zhì)量、環(huán)蜓保、進(jìn)度、塘形象等負(fù)直額接責(zé)任，接君受上級部門昆的指導(dǎo)、協(xié)仿調(diào)、服務(wù)、筆檢查、考核注；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)害與所在地鄉(xiāng)柔、村組與駐白地監(jiān)理等相逗關(guān)方的關(guān)系??；負(fù)責(zé)組織皂施工生產(chǎn)，茄落實(shí)安全、窩質(zhì)量、環(huán)保牢、文明施工虎、成本管理怠等要求，實(shí)賺現(xiàn)深入班組每管理。尖（4）生產(chǎn)雷型分公司站典隊(duì)：是所負(fù)劑責(zé)施工任務(wù)躬的組織管理于和責(zé)任成本役主體，對所插負(fù)責(zé)施工任攔務(wù)的安全、嗓質(zhì)量、環(huán)保籃、進(jìn)度、成擁本、形象等屆負(fù)直接責(zé)任洪，接受分公者司和指揮部野的雙重指導(dǎo)賽、協(xié)調(diào)、服陵務(wù)、檢查、鑼考核。分公辜司站隊(duì)的作怖業(yè)班組接受秋所在架子隊(duì)介的現(xiàn)場組織僑和管理。子（5）服務(wù)旁型分公司站度隊(duì)：物資、擺試驗(yàn)等服務(wù)隸型分公司原棚則上按照分淡公司站室和需指揮部職能掉部室合二為光一設(shè)置，既質(zhì)是所負(fù)責(zé)資拉源要素的?？緲I(yè)化管理和原服務(wù)的責(zé)任學(xué)主體，也是看指揮部相應(yīng)癢職能部門業(yè)脆務(wù)管理的責(zé)足任主體，既末要對所負(fù)責(zé)分的資源要素找的安全、質(zhì)耕量、成本控鞏制負(fù)直接責(zé)虹任，也要對年指揮部相應(yīng)鹿職能系統(tǒng)的應(yīng)業(yè)務(wù)管理負(fù)蛋責(zé)，接受分佛公司和指揮暫部的雙重管答理?；椋?）班組尿：是所承擔(dān)六工序施工作兆業(yè)的責(zé)任主慰體，對所承宴擔(dān)工序的安暮全、質(zhì)量、借進(jìn)度、成本糠控制負(fù)直接監(jiān)責(zé)任，接受肯架子隊(duì)的直沖接管理。港2、機(jī)構(gòu)設(shè)綠置與職責(zé)測（1）指揮憤部職能部門惡設(shè)置：料共設(shè)七部一毒室一隊(duì)，即集工程部、安墳質(zhì)部、合同塔部、機(jī)電部激、財(cái)務(wù)部、有物資部、綜余合部、中心脊試驗(yàn)室和測差量隊(duì)傭。愿（2）架子峰隊(duì)設(shè)置及任躬務(wù)劃分（貓共設(shè)4個(gè)架橫子隊(duì)）狂隧道一隊(duì)由思公司第四十健二隧道作業(yè)密隊(duì)組建，負(fù)逝責(zé)躍龍門隧矛道3#橫洞疾施工，具體煩施工任務(wù)在銀內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)輸任承包合同陣中明確；岡隧道二隊(duì)由礦公司第二十件八隧道作業(yè)測隊(duì)組建，從踢中南通道整吩體調(diào)轉(zhuǎn)，負(fù)宴責(zé)躍龍門隧貧道2#斜井哥、羊記溝大棚橋、楊家坪傭隧道1#橫峽洞施工，具禾體施工任務(wù)酸在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)念責(zé)任承包合業(yè)同中明確；魔隧道三隊(duì)由暗公司第四十說三隧道作業(yè)箱隊(duì)組建，負(fù)頑責(zé)楊家坪隧愉道2#、3梢#橫洞施工艱，具體施工封任務(wù)在內(nèi)部馬經(jīng)濟(jì)責(zé)任承芝包合同中明舊確；基隧道四隊(duì)由倉公司第四十惜五隧道作業(yè)容隊(duì)組建，負(fù)你責(zé)楊家坪隧呼道5#橫洞襖和出口施工粒，具體施工早任務(wù)在內(nèi)部蒼經(jīng)濟(jì)責(zé)任承怠包合同中明歲確。貸架子隊(duì)管理叮人員實(shí)行動補(bǔ)態(tài)管理，按鉤照精干、高次效、突顯效聚益的原則根趟據(jù)實(shí)際需求何配置，詳見投成蘭項(xiàng)目定岡員定編方案慧。什（3）分公哨司站隊(duì)設(shè)置航及任務(wù)劃分穗機(jī)電分公司抄在項(xiàng)目組建它機(jī)械服務(wù)總終站，負(fù)責(zé)本蠻項(xiàng)目所有隧型道出碴，土逼石方施工、肢設(shè)備管理等熄工作，耳具體工作內(nèi)虜容在內(nèi)部經(jīng)襖濟(jì)責(zé)任承包斧合同中明確遍；物制造分公司倉在項(xiàng)目組建候鋼結(jié)構(gòu)加工莫中心，負(fù)責(zé)映本項(xiàng)目所有享鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品種的加工、配若送工作，目具體工作內(nèi)抬容在內(nèi)部經(jīng)例濟(jì)責(zé)任承包申合同中明確蛛；伍混凝土分公際司在項(xiàng)目組民建混凝土供射應(yīng)總站，負(fù)駁責(zé)本項(xiàng)目所第有混凝土的衡生產(chǎn)、配送常，混凝土設(shè)盛備管理等工宮作，哨具體工作內(nèi)允容在內(nèi)部經(jīng)去濟(jì)責(zé)任承包匙合同中明確腫；膝物資分公司嫁在本項(xiàng)目組按建物資分站誤，物資分站免同時(shí)也是項(xiàng)神目物資部，合負(fù)責(zé)項(xiàng)目所蛇有物資的集址采、供應(yīng)、職管理、核算論等工作，戚具體工作內(nèi)竄容在內(nèi)部經(jīng)饞濟(jì)責(zé)任承包飾合同中明確慮；番試驗(yàn)檢測分燦公司在本項(xiàng)餅?zāi)拷M建中心耕試驗(yàn)室，負(fù)糞責(zé)本項(xiàng)目的塔所有試驗(yàn)檢刮測工作，由具體工作內(nèi)霸容在內(nèi)部經(jīng)栽濟(jì)責(zé)任承包舊合同中明確湊；票公司測量分沖公司在本項(xiàng)到目組建測量蔥隊(duì)，負(fù)責(zé)控密制測量、人電員培訓(xùn)及儀遇器管理等工杯作，犬具體工作內(nèi)潛容在內(nèi)部經(jīng)野濟(jì)責(zé)任承包書合同中明確凱。語分公司站隊(duì)恥管理人員實(shí)慘行動態(tài)管理本，按照精干亂、高效、突朱顯效益的原肚則根據(jù)實(shí)際戶需求配置，腿詳見成蘭項(xiàng)咐目定員定編缸方案。陸五、項(xiàng)目管突理機(jī)制設(shè)計(jì)磚總體要求：料責(zé)任層層分編解，壓力層礙層傳遞，激障勵層層連接并，考核全員凍覆蓋。項(xiàng)目爆需具體建立途并嚴(yán)格執(zhí)行蒼以下管理機(jī)滅制：技1、分層落里實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任壺承包機(jī)制良（1）開工握前，公司與盟指揮部簽訂個(gè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)殊任承包合同局，明確管理備目標(biāo)，明確象責(zé)任成本指飄標(biāo)，管理經(jīng)技費(fèi)指標(biāo)，二猴次經(jīng)營指標(biāo)濤。絕（2）革指揮部與架蕩子隊(duì)簽訂內(nèi)稈部經(jīng)濟(jì)責(zé)任叮承包合同，橫實(shí)行包含工瘋、料、機(jī)及則管理費(fèi)的全局費(fèi)用承包機(jī)仰制，每月核醫(yī)算，季度兌邊現(xiàn)。兌現(xiàn)原路則：在架子釋隊(duì)沒有績效壁工資的前提坊下，盈虧架慣子隊(duì)承擔(dān)6搶0%，指揮咽部承擔(dān)40工%，盈虧兌回現(xiàn)按公司合傅同部文件辦航理。對架子恨隊(duì)的承包指曠標(biāo)根據(jù)實(shí)際罷情況動態(tài)調(diào)譜整，實(shí)行責(zé)支任成本簽認(rèn)蟻制（即每月參架子隊(duì)發(fā)生鏟的成本在核疲算過程中各港架子隊(duì)必須岔簽認(rèn)，避免似成本歸集意追見不統(tǒng)一）蛋和索賠機(jī)制標(biāo)（即因項(xiàng)目捕原因造成成伯本增加等架盒子隊(duì)可向項(xiàng)陜目提出索賠傷），考核兌哪現(xiàn)必須及時(shí)租，以充分調(diào)慣動架子隊(duì)管匹理人員的積呢極性。孟（3）指揮話部與生產(chǎn)型希分公司簽訂初內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)挑任承包合同訴，每月驗(yàn)工題結(jié)算，月清點(diǎn)月結(jié)老；礦（4）瘋指揮部洲與服務(wù)型分匙公司簽訂儀叔器、料具租蔥憑和服務(wù)承得包費(fèi)用包干飲合同，奇每月驗(yàn)工結(jié)勤算，右月清月結(jié)逃。自（5）架子鉆隊(duì)與二類勞茶務(wù)隊(duì)伍簽訂炊單工序計(jì)件籠承包合同，算與自建型工勁班簽訂內(nèi)部顆工費(fèi)計(jì)件承類包合同。二測類勞務(wù)隊(duì)伍犬與自建型工針班中的生產(chǎn)壯班組均采用叨工費(fèi)+小料照+主材考核閥的承包模式翼。綜合班采食用計(jì)時(shí)工資招或崗位承包朽模式。晝班組費(fèi)用每卷月驗(yàn)工結(jié)算做，月清月結(jié)飾。帳（6）經(jīng)費(fèi)守包干：架子男隊(duì)管理經(jīng)費(fèi)儀每月由指揮捷部核定，總霞額包干，增腦人不增費(fèi)用滾，減人不減姐費(fèi)用。節(jié)余績費(fèi)用60%潛作為架子隊(duì)表的激勵，4液0%沖架子除隊(duì)成本。超驚出費(fèi)用按3獵0%扣架子拋隊(duì)班子成員鮮工資，每人榜承擔(dān)比例由袖隊(duì)長根據(jù)實(shí)餡際情況擬定肌。指揮部部遇門提倡實(shí)行跳經(jīng)費(fèi)包干制踏，操作方式阻同上。犧2、分類推府行專項(xiàng)考核始機(jī)制呀（1）開展勵“司六比六創(chuàng)勞賽動競賽慢”賭；射指揮部制訂慶“鏡六比六創(chuàng)勞屋動競賽器”瞎實(shí)施細(xì)則，蝶每月對各架臂子隊(duì)（含生色產(chǎn)型分公司嘴站隊(duì)）從進(jìn)植度、安全、譯質(zhì)量、文明少施工、成本呀控制、內(nèi)業(yè)眾資料、專項(xiàng)違考核落實(shí)等紫方面進(jìn)行綜懲合評比，拉唱開檔次發(fā)放帶勞動競賽獎朵。張（2）開展遭對架子隊(duì)的鐵隧道開挖質(zhì)翁量控制考核感；殖（3）開展療對架子隊(duì)的共工序循環(huán)及努進(jìn)度效果考肝核；鐵（4）開展丹對架子隊(duì)的亮材料節(jié)超考吐核（含主材俗、二三項(xiàng)料武、機(jī)電費(fèi)用唐）；蕉（5）開展心架子隊(duì)隊(duì)長春、書記、技牌術(shù)負(fù)責(zé)人工錄資專項(xiàng)考核永；辦（6）開展而對架子隊(duì)的兔工程技術(shù)（艘含內(nèi)業(yè)資料嫂）、物資管涉理、安全質(zhì)淺量環(huán)保、二帳次經(jīng)營等專庫項(xiàng)業(yè)務(wù)考核河；番（7）開展妨指揮部部門息績效考核；動（8）開展想領(lǐng)導(dǎo)班子成漏員（指揮長拜除外）每季滾KPI指標(biāo)市考核。逃架子隊(duì)在未凈獲得二次分環(huán)配和專項(xiàng)考況核獎勵的情涂況下，由指概揮部按月對氏各隊(duì)開展綜疼合考核（涵媽蓋繼安全質(zhì)量、短班組管理、江勞動生產(chǎn)率詠、文明施工姥、黨建及團(tuán)挎隊(duì)管理），知據(jù)此在公司謹(jǐn)批復(fù)范圍內(nèi)挎發(fā)放架子隊(duì)粥管理人員績通效工資，在悅獲得二次分貞配和專項(xiàng)考胞核獎勵后扣謊回。愧所有考核激跪勵進(jìn)架子隊(duì)我成本。鞋3、開展各梢類專項(xiàng)分析響（1）層層倡開展責(zé)任成野本分析光指揮部由總順經(jīng)濟(jì)師牽頭珍，每月開展戚責(zé)任成本分莫析；架子隊(duì)蔬由技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)人牽頭，核凳算員具體負(fù)擾責(zé)，每月開綁展責(zé)任成本壺分析；班組倡由架子隊(duì)核近算員和技術(shù)撓負(fù)責(zé)人幫助張，每月開展現(xiàn)責(zé)任成本分霉析。位（2）混凝濫土消耗分析逃由物資部牽齡頭，工程部淚計(jì)算應(yīng)耗量丙，每月對指懲揮部各工點(diǎn)宵的混凝土（瞎含噴射砼）混消耗情況進(jìn)山行分析；由跌材料室牽頭爐，技術(shù)室計(jì)衰算應(yīng)耗量，永每月對本隊(duì)挎范圍內(nèi)各工窩序的混凝土遠(yuǎn)（含噴射砼滅）消耗情況城進(jìn)行分析。歉（3）進(jìn)度辰情況分析事每月由工程挎部或技術(shù)室架牽頭，從資籮源配置，工揮序循環(huán)考核符，現(xiàn)場組織林與協(xié)調(diào)等方赴面進(jìn)行分析妙，確保進(jìn)度嘗計(jì)劃的落實(shí)叉。氏4、層層落陡實(shí)責(zé)任制漸（1）實(shí)行油指揮部領(lǐng)導(dǎo)交分片包保責(zé)挺任制；胸（2）架子茂隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班禁作業(yè)責(zé)任制冒；臣（3）層層熄落實(shí)安全、繁質(zhì)量、環(huán)保輕責(zé)任，層層陡簽訂責(zé)任書敬，繳納風(fēng)險(xiǎn)抄抵押金；班（4）層層宏落