第四部分用戶需求書(shū)第四部分用戶需求書(shū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1公司簡(jiǎn)介廣州地下鐵道總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣州地鐵）成立于1992年，公司人數(shù)已由300人發(fā)展為近3000人，目前一號(hào)線的運(yùn)營(yíng)、二號(hào)線的建設(shè)和三號(hào)線的項(xiàng)目立項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，公司也從最初的注重建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)、運(yùn)營(yíng)、沿線物業(yè)開(kāi)發(fā)等附屬業(yè)務(wù)并重的多元化發(fā)展企業(yè)。1.2項(xiàng)目背景從1999年開(kāi)始，廣州地鐵在專(zhuān)業(yè)管理咨詢公司的協(xié)助下，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面分析，制定了企業(yè)改革的方案。目前，公司已基本完成機(jī)構(gòu)的重組工作，初步建立了一套基本符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機(jī)構(gòu)和部分內(nèi)部運(yùn)作流程。為配合這些改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總公司決定基于目前的業(yè)務(wù)管理流程和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)整體的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面分析和重新規(guī)劃，同時(shí)制定出信息系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)方案。為此，廣州地鐵特別邀請(qǐng)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助完成以上項(xiàng)目。1.3項(xiàng)目范圍覆蓋廣州地鐵三大主要業(yè)務(wù)(建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和資源開(kāi)發(fā))以及人力資源、財(cái)務(wù)、合同、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律事務(wù)和其它有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)。蒙1.4項(xiàng)柴目目的井根據(jù)公司發(fā)集展戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)和信息技術(shù)杜的發(fā)展，制愈定相應(yīng)的管旁理信息系統(tǒng)滾規(guī)劃，以球便合理有序猾地進(jìn)行系統(tǒng)汪開(kāi)發(fā)。塵促進(jìn)公司信宇息資源的開(kāi)級(jí)發(fā)利用，為糞各級(jí)管理決搏策提供有力以支持，以全宗面提高企紛業(yè)管理水平旗。困為公司信息戀系統(tǒng)的建設(shè)站提供依據(jù)和品藍(lán)本。復(fù)1員.葬5工項(xiàng)目進(jìn)度并要求三個(gè)月緞時(shí)間內(nèi)（包爹括內(nèi)部討論棉確定批準(zhǔn)）認(rèn)完成管理信墳息系統(tǒng)戰(zhàn)略豎規(guī)劃（近期長(zhǎng)和遠(yuǎn)期）和劫實(shí)施計(jì)劃，洽并且要求實(shí)潑施計(jì)劃可在飲2年內(nèi)實(shí)施伯完成。憑1狂.6暢組織架構(gòu)董事會(huì)總裁建設(shè)事業(yè)總部運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部資源開(kāi)發(fā)事業(yè)總部財(cái)務(wù)總部董事會(huì)總裁建設(shè)事業(yè)總部運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部資源開(kāi)發(fā)事業(yè)總部財(cái)務(wù)總部人力資源總部企業(yè)管理總部黨群工作總部董事會(huì)辦公室副總裁總工程師室shi技術(shù)委員會(huì)監(jiān)察審計(jì)部總公司辦公室棵廣州地鐵控秩股公司：地鐵設(shè)計(jì)院地鐵設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司物資公司廣州地鐵總公司臺(tái)1困.茫7廣州地鐵局八部二室的稠職責(zé)（見(jiàn)附票件一）擁1.8座廣州地鐵網(wǎng)故絡(luò)、硬件環(huán)催境簡(jiǎn)介和現(xiàn)店有軟件系統(tǒng)谷一覽表（見(jiàn)孝附件二）招標(biāo)內(nèi)容特2.1受本次就廣州王地鐵信息系宅統(tǒng)建設(shè)的規(guī)當(dāng)劃進(jìn)行招標(biāo)性,久具體包括以績(jī)下內(nèi)容：亞（叨1彎）廣州地鐵炎管理信息系因統(tǒng)現(xiàn)狀分析戚（插2何）廣州地鐵和管理信息系鞏統(tǒng)需求分析忽（駱3崖）廣州地鐵衰管理信息系詢統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃吼（蠟4膨）廣州地鐵號(hào)管理信息系司統(tǒng)解決方案蒸（擾5旬）廣州地鐵慈管理信息系宴統(tǒng)的實(shí)施計(jì)醋劃皮2.2莖廣州地鐵管稿理信息系統(tǒng)傭現(xiàn)狀分析，柴包括：蘇(1)現(xiàn)析狀調(diào)查翻寺a.制總公司的戰(zhàn)惠略目標(biāo)、經(jīng)品營(yíng)方針以及晝實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各約束條件陰敵b.士總公司的組日織機(jī)構(gòu)（包守括部門(mén)的職艦責(zé)和機(jī)構(gòu)內(nèi)川的各種關(guān)系登等內(nèi)容）壇c.雙各部門(mén)的管陸理目標(biāo)和管倘理功能逃骨d.燙現(xiàn)有信息技西術(shù)的硬件架外構(gòu)必迷e.役現(xiàn)有信息技盟術(shù)的軟件架雨構(gòu)膊要蒜求：覆蓋地籠鐵總公司的勢(shì)所有部門(mén)、嘉子公司的所丸有業(yè)務(wù)，進(jìn)洲行現(xiàn)狀調(diào)查爐與業(yè)務(wù)分析史，以上調(diào)橋查要形成現(xiàn)玻狀調(diào)查書(shū)面譯報(bào)告。競(jìng)(2)凈當(dāng)前業(yè)務(wù)流員程分析撫,軌圍繞三大業(yè)略務(wù)和主要管見(jiàn)理功能，進(jìn)凳行以下業(yè)務(wù)炒流程分析：灘建設(shè)事業(yè)總免部業(yè)務(wù)流程悟分析哀運(yùn)營(yíng)事業(yè)總冬部業(yè)務(wù)流程否分析括資源開(kāi)發(fā)總餐部業(yè)務(wù)流程刊分析殃人力資源管擺理業(yè)務(wù)流程秒分析崖財(cái)務(wù)管理業(yè)粘務(wù)流程分析唉合同管理業(yè)忙務(wù)流程分析軋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管桌理業(yè)務(wù)流程橫分析磨法律事務(wù)管躍理業(yè)務(wù)流程污分析合以及其它部賢門(mén)業(yè)務(wù)流程歐分析朽要子求：以上流案程分析均形紅成業(yè)務(wù)流程景列表、業(yè)務(wù)薦流程詳細(xì)說(shuō)甜明（文字、象圖）。屢2.3掩廣州地鐵管向理信息系統(tǒng)效需求分析，牽包括：熔管理信息系增統(tǒng)的總體需馬求描述，包妙括：志組織目標(biāo)和錯(cuò)管理功能厘信息需求分才析興(2)匯各個(gè)部門(mén)、登子系統(tǒng)的詳杏細(xì)需求描述宰卵(3杰)愧結(jié)合公司的善現(xiàn)狀與需求連，在現(xiàn)有組色織架構(gòu)的基秩礎(chǔ)上，按信帽息管理系統(tǒng)季的要求對(duì)業(yè)古務(wù)流程進(jìn)行既進(jìn)一步的優(yōu)舞化，形成新球系統(tǒng)業(yè)務(wù)流竭程列表、業(yè)壞務(wù)流程圖及各詳細(xì)文字說(shuō)秧明。訂要求牢:(1)寧需求分析覆蠟蓋各個(gè)管理無(wú)部門(mén)和各個(gè)術(shù)系統(tǒng)欠己(營(yíng)2)晌在現(xiàn)有組織品機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上打，按照信息懸管理的要求叔，對(duì)公司各執(zhí)管理部門(mén)的處業(yè)務(wù)流程進(jìn)插行分析和優(yōu)勵(lì)化來(lái)2.黎4廣州地洪鐵管理信息榴系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)遍劃，包括：竭管理信息系期統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃厭制定的依據(jù)續(xù)制定管理信林息系統(tǒng)建設(shè)攻的戰(zhàn)略規(guī)劃血廣州地鐵管變理信息系統(tǒng)唐的運(yùn)作模式服信息系統(tǒng)的掃框架決a.然信息系統(tǒng)的份功能描述偽嘴b式.者信息系統(tǒng)的由模塊劃分附嶺c防.信息系統(tǒng)幅各模塊的界獲面描述敬2.5塊廣州地鐵管?chē)W理信息系統(tǒng)廣解決方案，擁包括：雅(1)椅廣州地鐵信司息系統(tǒng)現(xiàn)狀添與信息系統(tǒng)錄戰(zhàn)略規(guī)劃的壤差距灘(2)愉管理信息系暢統(tǒng)的解決方其案斯在現(xiàn)有的計(jì)揀算機(jī)設(shè)施基桑礎(chǔ)上，按照晉信息管理要汗求，提出對(duì)夠現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)查一步優(yōu)化和億完善的方案船信息管理的脫人員配置和膏組織機(jī)構(gòu)設(shè)怨置方案垂其他方面的譜資源要求遮軟件功能及玻數(shù)據(jù)模型的徑詳細(xì)描述頂包括軟、硬痰件信息系統(tǒng)胳的安全管理潑方案定子系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)的先后次序鳳g.瓶系統(tǒng)實(shí)施雀的軟、硬件兆成本及實(shí)施秘費(fèi)用的預(yù)算魚(yú)h.幣經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)i.舌管理信息系可統(tǒng)解決方案應(yīng)實(shí)施的難易艘度、周期估窯計(jì)辰要求：以上大方案要求是愛(ài)經(jīng)過(guò)至少兩森個(gè)以上的方亡案優(yōu)選后得布出的結(jié)果。猶2.6烏廣州地鐵管宏理信息系統(tǒng)潮的實(shí)施計(jì)劃佩項(xiàng)目實(shí)施的雖總目標(biāo)歌各階段的目蒜標(biāo)、工作步壟驟和工作方貓式獲各階段目標(biāo)撕的時(shí)間表及脖費(fèi)用預(yù)算表返各階段所需屯要的資源保蜂證，和與每也一個(gè)目標(biāo)有邊關(guān)的部門(mén)、仆人員和責(zé)任豬人。齊3.執(zhí)投標(biāo)響應(yīng)說(shuō)毫明愿3.1羅說(shuō)明為完成私本項(xiàng)目而所拒采取的工作督方法、所需拴資源，包括綢：兄微項(xiàng)目實(shí)施的工工作方式、脆工作步驟護(hù)數(shù)調(diào)研所需的統(tǒng)時(shí)間，涉及掃的部門(mén)、人縱員等茅勵(lì)投標(biāo)方對(duì)業(yè)游主的要求，濁需要業(yè)主如檢何進(jìn)行配合者、提供支持肝等叮承項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)看度表譽(yù)3.2爆項(xiàng)目完成驗(yàn)鎮(zhèn)收的標(biāo)準(zhǔn)奴3.3粥項(xiàng)目完成后很，投標(biāo)方還族可能提供的致服務(wù)。視3便.4計(jì)項(xiàng)目工作量鴿清單和費(fèi)用沈表，見(jiàn)招標(biāo)漆文件第五部壁分哄“仰附件-投標(biāo)缺書(shū)格式童”溝。辱3.5見(jiàn)為提高業(yè)主慧的管理意識(shí)續(xù)和管理水平浸，投標(biāo)方還吉應(yīng)提供學(xué)習(xí)費(fèi)或培訓(xùn)的機(jī)榴會(huì)。記4投標(biāo)書(shū)姜還應(yīng)提供的礦內(nèi)容爭(zhēng)4.1投硬標(biāo)方的法人徑資格證明莫4.2近剛?cè)杲?jīng)審計(jì)泄的財(cái)務(wù)報(bào)表悉或有關(guān)財(cái)務(wù)賺資料、開(kāi)戶炕銀行名稱(chēng)扔4.3公司飯介紹：歷史丸情況、組織面機(jī)構(gòu)銅4.4公司登技術(shù)能力、禮類(lèi)似工程項(xiàng)秧目介紹上4.5項(xiàng)攀目組成員介床紹：成員、怨技術(shù)背景、誤類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)轎驗(yàn)。背附件一敞滑男暗廣州地鐵八沿部二室的職血責(zé)綿1.博建設(shè)事業(yè)總利部鹽建設(shè)事業(yè)總貴部是總公司勿全面負(fù)責(zé)地瓣鐵建設(shè)管理久的部門(mén)，其棋主要任務(wù)是肢從初步設(shè)計(jì)道開(kāi)始對(duì)地鐵么設(shè)計(jì)、設(shè)備晶監(jiān)造、設(shè)備瓣采購(gòu)、土建勢(shì)與安裝工程句施工、到工涂程驗(yàn)收等全仍過(guò)程，負(fù)責(zé)六進(jìn)行全面的飯業(yè)主管理。謹(jǐn)同時(shí)，負(fù)責(zé)瞞工程建設(shè)項(xiàng)榴目在國(guó)家驗(yàn)塞收前的工程擔(dān)整改和收尾耕工作。負(fù)責(zé)門(mén)按照投資合蓮理、質(zhì)量滿詞意、符合進(jìn)憑度要求等管?chē)?yán)理要求進(jìn)行悠建設(shè)管理。遠(yuǎn)建設(shè)事業(yè)總出部的主要職典責(zé)為：醒（一）按照作設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)當(dāng)?shù)囊?，?fù)梯責(zé)工程建設(shè)決全過(guò)程、全級(jí)方位的技術(shù)舒接口管理與有系統(tǒng)功能總作體平衡。在鳳充分聽(tīng)取并舊消化各方面?zhèn)梢庖?jiàn)后，形尋成決策建議壁方案提交技晉術(shù)委員會(huì)咨有詢，由總公費(fèi)司總工程師毫室（總工程貪師召集副總軟工程師們）貿(mào)進(jìn)行技術(shù)決吳策；晨（二）負(fù)責(zé)綿新線建設(shè)管賓理的招投標(biāo)漁組織實(shí)施工鑄作，在建設(shè)祖總部的行政梁管理下，具嘆體的招投標(biāo)僻策劃、招標(biāo)株文件編制、沃標(biāo)底編制、套合同管理等褲工作由預(yù)算催合同部負(fù)責(zé)懼完成；鄰（三）作為增地鐵總公司糊組織地鐵工賓程建設(shè)的綜魚(yú)合管理部門(mén)猶，組織工程芹項(xiàng)目招投標(biāo)禁、執(zhí)行各種懼工程建設(shè)合貓同，從征地驅(qū)拆遷、對(duì)外棟協(xié)調(diào)等各個(gè)焦方面，按照等職責(zé)分工，怕對(duì)工程建設(shè)講的進(jìn)度、質(zhì)襖量、投資進(jìn)弊行控制和管悔理；站（四）國(guó)內(nèi)冶外設(shè)備的采葵購(gòu)及管理工糾作，以及相時(shí)應(yīng)的外經(jīng)配于合工作。負(fù)飾責(zé)組織廠家喇調(diào)查，負(fù)責(zé)憤組織對(duì)設(shè)備辭系統(tǒng)技術(shù)方明案審定、設(shè)筒備選型。同竟時(shí)有企業(yè)管假理總部、財(cái)渾務(wù)總部、總楚工程師室等派參加相關(guān)審練定工作；負(fù)豪責(zé)國(guó)內(nèi)外設(shè)件備進(jìn)倉(cāng)前（粥包括進(jìn)倉(cāng)）震的采購(gòu)及管豈理工作。執(zhí)伸行設(shè)備引進(jìn)祖合同、組織幼設(shè)備設(shè)計(jì)聯(lián)季絡(luò)、監(jiān)造、緊出廠驗(yàn)收、努到貨、商檢刪、運(yùn)輸、倉(cāng)童儲(chǔ)、安裝調(diào)擠試、聯(lián)調(diào)、煎初步驗(yàn)收、借最終驗(yàn)收以退及工程全過(guò)伴程的參與，邁配合進(jìn)行合室同的付款審?fù)魏退髻r工繩作；獨(dú)（五）一號(hào)臣線收尾工作領(lǐng)，包括整改訊和合同清理選，如交接單則清理移交，屈峻工清單的岡清理審查，脆備品備件移侍交，F(xiàn)AC榴簽發(fā)前的相喇關(guān)工作；腳（六）負(fù)責(zé)畝按照總公司口的財(cái)務(wù)管理巨要求負(fù)責(zé)進(jìn)普行建設(shè)投資議、內(nèi)部管理閃成本進(jìn)行內(nèi)義部核算；馳（七）按照勉總公司職責(zé)幫分工，負(fù)責(zé)縮進(jìn)行建設(shè)事丘業(yè)總部?jī)?nèi)的號(hào)人力資源協(xié)罩調(diào)組織工作蠻。紋圍繞上述主零要職責(zé)，建蟻設(shè)事業(yè)總部姓應(yīng)具體負(fù)責(zé)跨做好下列有稈關(guān)工作：里（一）對(duì)外欠協(xié)調(diào)失1.負(fù)責(zé)與頌城市規(guī)劃接克口協(xié)調(diào)，設(shè)膚計(jì)建筑方案封的報(bào)建以及儉規(guī)劃要點(diǎn)的喉執(zhí)行情況協(xié)驕調(diào)；筒2.與城市怒建設(shè)系統(tǒng)的俊接口協(xié)調(diào)，尼督促檢查設(shè)技計(jì)單位與建創(chuàng)委、市政方悶面的溝通協(xié)夢(mèng)調(diào)，地面道禽路交通的銜例接以及設(shè)計(jì)芹執(zhí)行情況；掀3.設(shè)計(jì)報(bào)忘建接口管理渴，組織完成榴設(shè)計(jì)審查；極4.工程實(shí)托施時(shí)的各種撒對(duì)外對(duì)內(nèi)協(xié)聚調(diào)管理工作曬。澇（二）投資詞控制捎1.按照總獻(xiàn)公司財(cái)務(wù)總攀部和企業(yè)管別理總部制定柴的總投資控事制目標(biāo)和主慨要分項(xiàng)目標(biāo)食，從工程建芳設(shè)的征地拆鄰遷、工程設(shè)賴(lài)計(jì)、設(shè)備采文購(gòu)、工程施雀工等方面組剖織實(shí)施；垮2.按照各養(yǎng)種工程建設(shè)滔合同原則，幼負(fù)責(zé)根據(jù)合況同內(nèi)規(guī)定的注價(jià)格和工程有量，對(duì)監(jiān)理貸工程師的有奉關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)贈(zèng)工作進(jìn)行審拔核，嚴(yán)格督朗促監(jiān)理工程防師執(zhí)行合同嗽工程預(yù)、結(jié)答算的有關(guān)規(guī)積定；壁3.建立工溜程投資管理話臺(tái)帳，對(duì)工站程造價(jià)進(jìn)行吉?jiǎng)討B(tài)管理，猛在財(cái)務(wù)總部撿的指導(dǎo)下，雄完成工程投享資的控制工必作。朗（三）工期喚控制冬1.編制地霜鐵工程的總奴體計(jì)劃、年詳度施工計(jì)劃寒，報(bào)總公司朗領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后扮，組織實(shí)施址；擇2.審核各難種承包商報(bào)凝送的月進(jìn)度捕計(jì)劃，并檢蠟查、督促其專(zhuān)執(zhí)行；賄3.負(fù)責(zé)地尼鐵工程建設(shè)翼統(tǒng)計(jì)工作。藥每月檢查施酸工計(jì)劃的執(zhí)紀(jì)行情況；紅4.監(jiān)督監(jiān)蒜理工程師對(duì)鉤工程建設(shè)進(jìn)溜度的管理工武作。富（四）質(zhì)量沙控制蔽1.負(fù)責(zé)地與鐵工程的質(zhì)攤量管理，做振好材料、隱戰(zhàn)蔽工程、各療種工程的試冬驗(yàn)、檢查、紛監(jiān)督、簽認(rèn)犁等工作，并描配合市工程詞質(zhì)量檢測(cè)站俊進(jìn)行質(zhì)量檢旨測(cè)，保證工適程質(zhì)量。猜2.負(fù)責(zé)審紐核承包商報(bào)軟送的施工組躁織設(shè)計(jì)、施睬工技術(shù)方案墻，并檢查、躺督促其執(zhí)行銜。暮Ⅰ卷類(lèi)合同變更漠的施工技術(shù)剩方案送總工猴室組織總公燈司技術(shù)委員宗會(huì)進(jìn)行咨詢孟審核。頁(yè)3.組織各準(zhǔn)種工程建設(shè)鋤試驗(yàn)工作。罰4.組織地愈鐵工程各階菜段的工程驗(yàn)穴收，參與評(píng)存定工程質(zhì)量簡(jiǎn)，組織工程帶質(zhì)量事故調(diào)穩(wěn)查及處理。勞在竣工驗(yàn)收販委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)近下，具體組傻織竣工驗(yàn)收艙，負(fù)責(zé)將驗(yàn)姿收合格的固穩(wěn)定資產(chǎn)移交秋給運(yùn)營(yíng)部門(mén)狂。熱5.督促監(jiān)掛理工程師按朋照工程合同飽要求進(jìn)行工比程建設(shè)質(zhì)量陸管理工作。惱（五）合同帶管理毫1.負(fù)責(zé)組銜織地鐵工程膏建設(shè)的招標(biāo)賓、議標(biāo)和評(píng)屋標(biāo)工作，審惠查承包商的箱資質(zhì)，參與敏選擇承包商銳，最后報(bào)總脹公司審定。免2.負(fù)責(zé)組贏織起草工程危建設(shè)項(xiàng)目的洗合同技術(shù)文襖件和招投標(biāo)熔文件。在合結(jié)同簽訂后，意按照職責(zé)分侮工代表業(yè)主詳執(zhí)行合同。斯3.配合企孤業(yè)管理總部就和財(cái)務(wù)總部柿，在技術(shù)上妙和商務(wù)上進(jìn)越行合同的索聯(lián)賠與反索賠舊工作。炊4.按授權(quán)說(shuō)的范圍和管旦理規(guī)定組織否審核、簽認(rèn)糕承包商提出星的榜Ⅱ溫/婆Ⅲ助類(lèi)變更。役5.按照工搏程合同變更絮管理的職責(zé)令，對(duì)淋Ⅳ翅類(lèi)變更，根兔據(jù)監(jiān)理工程龜師的審核報(bào)使告進(jìn)行審批波，同時(shí)報(bào)企醉業(yè)管理總部雁合同部和財(cái)貨務(wù)總部備案拴。齊（六）風(fēng)險(xiǎn)索管理蝴1.負(fù)責(zé)地侵鐵工程實(shí)施澤過(guò)程中的風(fēng)化險(xiǎn)管理，保造障國(guó)家財(cái)產(chǎn)歪；贈(zèng)2.監(jiān)督工勒程承包商完舅成保險(xiǎn)手續(xù)擴(kuò)；再3.檢查承嚷包商的施工勤安全體系、者審核承包商聚的施工安全專(zhuān)措施，督促待承包商安全漠生產(chǎn)。秧（七）工程夠信息管理店1.負(fù)責(zé)工堵程建設(shè)各種排招投標(biāo)文件勵(lì)、圖紙的編甘制、整理、日印刷和發(fā)放京，同時(shí)抄送販總公司企業(yè)掃管理總部和哈檔案室；滾2.負(fù)責(zé)對(duì)吼承包商發(fā)放賤施工、安裝溪圖紙、資料夸，以及施工手資料的歸檔爹工作，各分瘋項(xiàng)工程竣工識(shí)驗(yàn)收后，將其有關(guān)資料送撈總公司檔案痰室存檔；嘴3.做好與渾工程合同有銜關(guān)的會(huì)議紀(jì)騙要、來(lái)往信麗函、報(bào)表等肅資料的收集通存檔工作，制及時(shí)提供工越程合同索賠顯與反索賠所幫需的完整資伴料。松（八）征地檢拆遷夢(mèng)1.管線遷京改：按總公臉?biāo)疽笙逻_(dá)名任務(wù)、配合茂簽訂合同、叮檢查進(jìn)度、啟統(tǒng)計(jì)匯總歸壽檔。審查管赴線遷改資金您的支付計(jì)劃駐，報(bào)財(cái)務(wù)總欣部工程預(yù)結(jié)兼算部審核支呀付。隨2.征地：兔按總公司要金求向規(guī)劃部問(wèn)門(mén)申請(qǐng)規(guī)劃鴨許可證；向味國(guó)土房管局牙領(lǐng)取建設(shè)用肌地通知書(shū)和扁征地通告；拴委托征地單伯位簽訂合同駱并檢查進(jìn)度雀，審查征地希資金的支付弊計(jì)劃，報(bào)財(cái)貌務(wù)總部工程蒸預(yù)結(jié)算部審獲核支付；交呢地及委托（助自辦）繳交勞各種稅費(fèi)，禁領(lǐng)取用地許街可證。抹3.拆遷：昨按征地要求孕委托拆遷單租位、簽訂合證同、檢查進(jìn)香度、審查資穗金、落實(shí)及宜監(jiān)督拆遷政脖策，交地及序完成產(chǎn)權(quán)交疲換，綜合統(tǒng)套計(jì)歸檔，領(lǐng)塵取用地許可果征。審查拆潮遷資金的支梅付申請(qǐng)，報(bào)毯財(cái)務(wù)總部工款程預(yù)結(jié)算部鴉審核支付。奧建設(shè)事業(yè)總尿部下設(shè)五個(gè)墻二級(jí)部門(mén)，惜即前期部、維總體部、土充建部、機(jī)電伍部、綜合部餡。各部門(mén)的尼具體職責(zé)如領(lǐng)下：壞（一）前期芒部不前期工作部測(cè)主要負(fù)責(zé)工序程建設(shè)地質(zhì)幻勘察、測(cè)量娛和征地拆遷董等前期工作損的統(tǒng)籌、協(xié)觸調(diào)、組織和簽項(xiàng)目管理工孩作，下設(shè)征虹地拆遷項(xiàng)目繩部和勘測(cè)項(xiàng)漢目部，各自駕的具體職責(zé)紐如下：繡（1）征地勇拆遷項(xiàng)目部拋1.根據(jù)《膏建設(shè)用地規(guī)翁劃許可證》錢(qián)負(fù)責(zé)辦理地盜鐵《建設(shè)用料地通知書(shū)》朗及用地紅線示等證明文件晚、資料、跟罰蹤進(jìn)度，及添時(shí)反饋信息竟；世2.負(fù)責(zé)辦狠理地鐵建設(shè)擱征、借用地裕公告和房屋挑拆遷公告；幫3.組織對(duì)撤地鐵建設(shè)用淋地范圍內(nèi)的檔地面建筑物勞、構(gòu)筑物、允附著物以及傲地下管線、餡管道狀況進(jìn)矮行核實(shí)，提蹈交調(diào)查成果怕；很4.審核地站鐵建設(shè)用地北征、借和房絞屋拆遷、樹(shù)材木遷移、管論線遷移等項(xiàng)鹿目的補(bǔ)償標(biāo)烤準(zhǔn)及房屋拆路遷安置補(bǔ)償調(diào)標(biāo)準(zhǔn)；刑5.辦理地壞鐵建設(shè)征、晝借用地和房溜屋拆遷、綠精化樹(shù)木遷移權(quán)、管線管道弱遷改、工程醋用水用電報(bào)蠅表等的委托齡，草擬合同五，跟蹤合同柏實(shí)施的進(jìn)度款、質(zhì)量和投串資控制；太6.參與地陽(yáng)鐵建設(shè)用地辯征（借）和豬房屋拆遷、功管線遷改和扶工程用水用籠電報(bào)裝方案拖的實(shí)施；跟圾蹤掌握方案亂實(shí)施進(jìn)展情捷況；配合協(xié)弊調(diào)有關(guān)部門(mén)趟解決方案實(shí)陷施中的問(wèn)題長(zhǎng)；孟7.參與工坊程施工交通向疏解方案的耗制定，負(fù)責(zé)督方案的實(shí)施梯，跟蹤掌握療方案實(shí)施的擾進(jìn)度；煉8.受理涉扇及地鐵建設(shè)幼征地和房屋洽拆遷業(yè)務(wù)有么關(guān)的群眾投秩訴，接待來(lái)撇信來(lái)訪；協(xié)凍調(diào)有關(guān)單位列和部門(mén)妥善慧解決問(wèn)題，眼化解矛盾；蝶9.辦理涉男及本部門(mén)業(yè)欠務(wù)范圍的來(lái)魄往公文，負(fù)金責(zé)本部門(mén)的肢統(tǒng)計(jì)報(bào)告，京根據(jù)總公司站檔案規(guī)定管汪理好本部門(mén)跡業(yè)務(wù)范圍的檢文件檔案；浸10.加強(qiáng)榨本部員工政羞治理論學(xué)習(xí)謎，搞好部門(mén)翠精神文明建此設(shè)；瞞11.完成兼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下捧達(dá)的各項(xiàng)工級(jí)作；吵（2）勘測(cè)焦項(xiàng)目部匙勘測(cè)項(xiàng)目部啄是地鐵工程拒建設(shè)的地質(zhì)雕勘察和測(cè)量扁方面管理部鏡門(mén)，其具體旱職責(zé)如下：皇1.負(fù)責(zé)地繭鐵建設(shè)所需示的地質(zhì)勘察蕉資料的收集娘工作；掛2.根據(jù)地若鐵設(shè)計(jì)和施昆工部門(mén)提出梯的任務(wù)書(shū)和徹要求，擬立音合同，委托尋符合資質(zhì)要賭求的地質(zhì)勘婆察單位進(jìn)行慶地質(zhì)勘察（雜包括地質(zhì)前麗期勘察、地問(wèn)質(zhì)初勘、地炭質(zhì)詳勘等）忌；并進(jìn)行合癥同的管理、籮跟蹤和控制脈；反3.負(fù)責(zé)地肝鐵建設(shè)所需遣的測(cè)量資料都的收集工作飛；牲4.負(fù)責(zé)組占織地鐵工程乞所需地形圖捉的收集，精歐密導(dǎo)線測(cè)量抗、線路初測(cè)合、線路定測(cè)油和重點(diǎn)建筑緩物定位測(cè)量襪；肯5.根據(jù)地危鐵設(shè)計(jì)和施秋工部門(mén)提出術(shù)的任務(wù)書(shū)和拳要求，通過(guò)敏合同，委托面有符合資質(zhì)導(dǎo)要求的測(cè)量滾單位進(jìn)行測(cè)習(xí)繪工作，并燥進(jìn)行合同的奪管理、跟蹤釘和控制；久6.負(fù)責(zé)地播鐵規(guī)劃紅線相放線工作；峰7.根據(jù)規(guī)饞劃用地許可已證，通過(guò)合義同，委托規(guī)北劃管理部門(mén)蕩指定的測(cè)量薪單位進(jìn)行撥錘地釘樁工作來(lái)；在合同完息成后，把樁路點(diǎn)及其測(cè)量今資料移交給狡征地拆遷部奇或有關(guān)使用轉(zhuǎn)單位；野8.負(fù)責(zé)組過(guò)織地鐵二號(hào)希線的測(cè)量驗(yàn)堂收工作和規(guī)領(lǐng)劃驗(yàn)收工作率。姓（二）總體松部籍總體部主要撫負(fù)責(zé)工程建坑設(shè)計(jì)劃、技橫術(shù)、質(zhì)量及促安全的統(tǒng)籌香協(xié)調(diào)和監(jiān)控晝，下設(shè)計(jì)劃奸室、綜合技杜術(shù)室、質(zhì)量攤安全室和一院號(hào)線整改室吳。倆（1）計(jì)劃芬室分1.制定進(jìn)必度、信息、數(shù)統(tǒng)計(jì)管理程膠序和制度，秘并檢查落實(shí)牙工作；街2.組織編輛制工程總體帶策劃及年度式計(jì)劃，并督某促實(shí)施；堡3.審定承字包商總體、烤年、季度、擠月等計(jì)劃，謊并檢查完成耍情況；鄉(xiāng)4.參與生香產(chǎn)調(diào)度會(huì)，含并按期向建模委提交周進(jìn)凡度分析報(bào)告陳；耳5.審定設(shè)題計(jì)總體、年蟻、季度、月苗等出圖計(jì)劃什，并檢查完忽成情況；梅6.負(fù)責(zé)土?xí)r建、盾構(gòu)、迫系統(tǒng)、機(jī)電痛等專(zhuān)業(yè)接口鋪工期矛盾協(xié)輝調(diào)；李7.參與開(kāi)準(zhǔn)工報(bào)告審查禾；澤8.參與工遷程建設(shè)重大蘭活動(dòng)的組織擴(kuò)策劃，編制辨建設(shè)事業(yè)總憂部計(jì)劃工作慮要點(diǎn)；炎9.協(xié)同建績(jī)?cè)O(shè)財(cái)務(wù)部編緣制工程建設(shè)分的資金使用量計(jì)劃，上報(bào)癢上級(jí)部門(mén)；恒10.統(tǒng)計(jì)蒼、匯總工程紋的完成情況蹈，建立統(tǒng)計(jì)辟臺(tái)帳；科11.負(fù)責(zé)撈建設(shè)事業(yè)總散部計(jì)算機(jī)信搖息系統(tǒng)建立殲、日常維護(hù)顧等工作；悟（2）綜合蹦技術(shù)室結(jié)1.制定工惕程建設(shè)的技貿(mào)術(shù)管理程序禾和制度，并鞭監(jiān)督和檢查數(shù)執(zhí)行情況；磨2.牽頭組概織審查有關(guān)魚(yú)工程建設(shè)全吐線性的設(shè)計(jì)歉原則、技術(shù)停標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)晚成果（包括桐科研、咨詢娃等）；乓3.負(fù)責(zé)工義程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)擊化管理及竄“漠四新服”圖（新技術(shù)、匯新工藝、新細(xì)材料和新設(shè)洋備）推廣應(yīng)忍用工作；賤4.協(xié)助建假設(shè)事業(yè)總部循總工程師統(tǒng)質(zhì)籌協(xié)調(diào)和處劑理有關(guān)重大秋技術(shù)接口；詳5.參與重但要性工程材挑料及設(shè)備的壓招標(biāo)工作；如6.組織編懲制設(shè)計(jì)變更弄管理程序，宋參與二、三社類(lèi)變更的技忘術(shù)審核工作羞；灰7.組織需步報(bào)經(jīng)總公司退或上級(jí)技術(shù)伸管理部門(mén)進(jìn)獵行決策的重吃大技術(shù)問(wèn)題史、技術(shù)方面佩的技術(shù)審核返工作；打8.參與工烈程建設(shè)的設(shè)促計(jì)、施工巡無(wú)檢工作，督豈促項(xiàng)目部對(duì)嚼設(shè)計(jì)、施工鄰的過(guò)程進(jìn)行途技術(shù)檢查、魚(yú)監(jiān)控工作；蠢9.組織有簽關(guān)技術(shù)交流馳及學(xué)術(shù)活動(dòng)偉；亡（3）質(zhì)量帶安全室等1.組織制奪定工程建設(shè)財(cái)?shù)馁|(zhì)量及安賓全監(jiān)督程序壘及制度，并峰監(jiān)督和檢查撒執(zhí)行情況；個(gè)2.組織地疑鐵工程的質(zhì)勒量報(bào)監(jiān)工作都，配合市質(zhì)爽檢站開(kāi)展政撈府質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)工作；報(bào)3.組織將雀政府部門(mén)及棵上級(jí)單位制臭定的工程質(zhì)岔量、安全生低產(chǎn)及文明施爭(zhēng)工等有關(guān)方須面的文件及甩指令傳達(dá)至校地鐵建設(shè)各荷有關(guān)方面，闊并檢查、落列實(shí)執(zhí)行情況綠；鴉4.配合政恐府部門(mén)及上于級(jí)有關(guān)部門(mén)瞧對(duì)地鐵工程鼠有關(guān)工程質(zhì)輔量、安全生地產(chǎn)、文明施羽工及愛(ài)國(guó)衛(wèi)節(jié)生等開(kāi)展階鍛段性檢查，希在檢查中發(fā)玩現(xiàn)問(wèn)題的，秘督促有關(guān)單丹位整改；的5.組織與習(xí)落實(shí)地鐵工改程的創(chuàng)優(yōu)工株作，協(xié)調(diào)與匪市建筑業(yè)聯(lián)直合會(huì)的關(guān)系挽，組織與協(xié)譯調(diào)創(chuàng)優(yōu)報(bào)建雪；必6.組織檢索查各駐地監(jiān)駐理部、各承臨包商的質(zhì)量升保證體系，沈指導(dǎo)并督促礦其加以完善喜；對(duì)關(guān)鍵工膽序的工序質(zhì)味量保證體系性進(jìn)行經(jīng)常性妙的檢查；桃7.組織大烈宗材料和嚴(yán)蜜重影響工程幫質(zhì)量的關(guān)鍵疼性材料的重銹點(diǎn)監(jiān)控及有蓄關(guān)招投標(biāo)工替作，建立、勁健全工程材膚料質(zhì)量控制霉保證體系；蜘8.組織并絲開(kāi)展樣板工攻程的設(shè)立和沉檢查、驗(yàn)收菠工作，做到躺主要工序均映經(jīng)樣板驗(yàn)收牛合格后再全跡面展開(kāi)；澤9.定期組棋織并參與工細(xì)程質(zhì)量及安絕全生產(chǎn)大檢載查，組織并塌參與工程質(zhì)川量及安全生辰產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)屯比活動(dòng)；啄10.組織撈較大的質(zhì)量鄰和安全事故境的調(diào)查和處深理工作，參固與重大質(zhì)量糟事故和安全盞事故的調(diào)查亮和處理工作絮；宰（4）一號(hào)聯(lián)線整改室豎1.制定一溉號(hào)線整改工童作的程序和崇辦法，并監(jiān)奏督和檢查執(zhí)桂行情況；笛2.根據(jù)一占號(hào)線工程驗(yàn)請(qǐng)收及運(yùn)營(yíng)要武求，編制有財(cái)關(guān)整改工程懼實(shí)施計(jì)劃及頓要求，并監(jiān)爬督和檢查執(zhí)初行情況；專(zhuān)3.根據(jù)一攤號(hào)線遺留及貨整改工程需譯要，組織辦盡理設(shè)計(jì)變更蕩及增補(bǔ)設(shè)計(jì)的手續(xù)；繼4.負(fù)責(zé)處總理一號(hào)線工女程報(bào)建遺留卡的有關(guān)問(wèn)題乎；胖5.統(tǒng)籌、停協(xié)調(diào)一號(hào)線弦工程有關(guān)全勻線性的技術(shù)臉接口。伯（三）土建雨部攔土建工程部帳是建設(shè)事業(yè)皂總部土建工犯程質(zhì)量、進(jìn)牌度、投資管單理的職能部奪門(mén)，主要任他務(wù)是負(fù)責(zé)土毫建項(xiàng)目從設(shè)木計(jì)、施工到訴工程驗(yàn)收全喉過(guò)程項(xiàng)目管挪理。牙（四）機(jī)電冶部目機(jī)電系統(tǒng)工摔程部是建設(shè)翁事業(yè)總部機(jī)炒電系統(tǒng)質(zhì)量薄、進(jìn)度、投漸資管理的職友能部門(mén)，主創(chuàng)要任務(wù)是負(fù)擇責(zé)機(jī)電系統(tǒng)撈項(xiàng)目從設(shè)計(jì)輩、設(shè)備采購(gòu)純、施工到工稍程驗(yàn)收全過(guò)高程項(xiàng)目管理刺。下設(shè)行車(chē)絨系統(tǒng)項(xiàng)目部鏈、供電系統(tǒng)閘項(xiàng)目部、車(chē)注站系統(tǒng)項(xiàng)目版部、通信及箏AFC項(xiàng)目洋部。研（1）行車(chē)姐系統(tǒng)項(xiàng)目部梯統(tǒng)一完成整府體的行車(chē)功觀能，包括：替限界、線路稀、軌道、信壤號(hào)、車(chē)輛等壽之間的協(xié)調(diào)南，以及與土連建專(zhuān)業(yè)之間馳的協(xié)調(diào)；鉛（2）供電餃系統(tǒng)項(xiàng)目部微負(fù)責(zé)二號(hào)線藥供電系統(tǒng)的譜整體功能實(shí)鳥(niǎo)現(xiàn)的相關(guān)管頃理工作；宵（3）車(chē)站要系統(tǒng)項(xiàng)目部拳負(fù)責(zé)二號(hào)線布整體的車(chē)站匪運(yùn)營(yíng)服務(wù)等遲功能的綜合屈實(shí)現(xiàn)相關(guān)管走理工作；這（4）通信疫及AFC項(xiàng)去目部撇負(fù)責(zé)二號(hào)線朋整體的票務(wù)枯和通信等功糾能的綜合實(shí)涂現(xiàn)相關(guān)管理蠟工作。任（五）綜合買(mǎi)部福綜合部主要毛負(fù)責(zé)建設(shè)事找業(yè)總部行政話事務(wù)管理工蕩作、工程建著設(shè)文檔管理撞、內(nèi)部管理車(chē)費(fèi)預(yù)算及成羞本核算、人掩力資源協(xié)調(diào)駱組織、勞動(dòng)篩工資管理、鑒資產(chǎn)管理及享后勤工作；討協(xié)助黨總支從開(kāi)展黨群工脾作。下設(shè)行態(tài)政室、黨群腎勞資室和財(cái)肯務(wù)室。舍（1）行政劇室丑1.按照總蓮部領(lǐng)導(dǎo)要求清，牽頭組織應(yīng)制訂總部的哪有關(guān)規(guī)章制牢度，并對(duì)執(zhí)僚行情況進(jìn)行驕檢查；拔2.兆負(fù)責(zé)總部行溉政文件、工發(fā)作總結(jié)的起洋草，總經(jīng)理頭辦公會(huì)議記棒錄及會(huì)議紀(jì)糧要的撰寫(xiě)，?？偛看笫掠浛拥木帉?xiě)；腫3.負(fù)責(zé)總只部領(lǐng)導(dǎo)交辦但的有關(guān)會(huì)議梳和活動(dòng)的組殿織工作；君4.負(fù)責(zé)行睬政和工程建名設(shè)文件、圖午紙、資料等請(qǐng)的收發(fā)、傳蔽遞、整理、器打印、登記吩、歸檔等工歇作；衫5.辦公用紫品的采購(gòu)、額發(fā)放及員工鉤勞保發(fā)放；饞6.車(chē)輛的絡(luò)安排、管理澆；惜7.負(fù)責(zé)向園上級(jí)有關(guān)部臥門(mén)報(bào)送工程謎建設(shè)方面的牢信息和資料涉；歡8.負(fù)責(zé)總謝部的資產(chǎn)管串理；真（2）黨群杰勞資室蠢1.協(xié)助黨您總支開(kāi)展黨爪群工作；宣2.負(fù)責(zé)組趴織員工政治扣學(xué)習(xí)和宣傳贈(zèng)工作；王3.負(fù)責(zé)總蔑部有關(guān)人事痛勞資方面工附作及人事、李勞資檔案管房理；而4.負(fù)責(zé)員窮工招聘的組桌織工作及員艷工的考核管兇理；鉗5.協(xié)助總附部計(jì)生責(zé)任梯人做好計(jì)劃渠生育工作。針2．運(yùn)營(yíng)事選業(yè)總部麻運(yùn)值營(yíng)事業(yè)總部鹽是代表總公漁司全面負(fù)責(zé)芳地鐵運(yùn)營(yíng)的珍事業(yè)總部，凍是總公司的站一個(gè)利潤(rùn)中柳心。運(yùn)營(yíng)事累業(yè)總部的主踢要任務(wù)是保則證地鐵的安捧全運(yùn)營(yíng)，為證乘客提供準(zhǔn)康時(shí)、快捷、依舒適的服務(wù)腔，在保證社音會(huì)效益的同披時(shí)，逐步提發(fā)高運(yùn)營(yíng)收入路和經(jīng)濟(jì)效益責(zé)。運(yùn)營(yíng)事業(yè)嫂總部承擔(dān)地怨鐵運(yùn)營(yíng)操作層、運(yùn)營(yíng)安全肉、乘客服務(wù)再、運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)藥效益等的規(guī)拉劃、管理和崇日常工作，協(xié)并承擔(dān)已建虧成線路國(guó)家場(chǎng)驗(yàn)收后的設(shè)師備設(shè)施的必淋要維護(hù)、維待修和整改工爐作。村運(yùn)營(yíng)事業(yè)總宏部的主要職放責(zé)包括：治（一）完成?？偣九鷾?zhǔn)班的運(yùn)營(yíng)年度辱總目標(biāo)和各臺(tái)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)指標(biāo)；慰（二）堅(jiān)持應(yīng)“安安全第一奧”姓的原則，避沙免意外事故蔥，抓好安全詞生產(chǎn)工作；推（三）積極帳維護(hù)、維修錄各種運(yùn)營(yíng)設(shè)父施、設(shè)備，餐確保運(yùn)營(yíng)設(shè)歪施、設(shè)備的甚正確使用，堤并維持良好犬的操作狀態(tài)參；姨（四）提供蠅順暢與高素營(yíng)質(zhì)的乘客服亦務(wù)；用（五）積極禽推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)虹銷(xiāo)工作，有框效吸引客流蘇，增加收入譜；兆（六）抓好惠成本控制工躍作，優(yōu)化資轉(zhuǎn)源的利用；悶（七）依據(jù)嫂總公司在人竊力資源方面責(zé)的政策，在估人力資源總傳部指導(dǎo)下，嘆進(jìn)行運(yùn)營(yíng)事番業(yè)總部人力車(chē)資源的規(guī)劃屆、招聘、調(diào)沖配、考核、塌薪酬、獎(jiǎng)懲坐和培訓(xùn)等管質(zhì)理工作；慌（八）按照淋總公司在財(cái)卸務(wù)方面的政護(hù)策要求，在股批準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)障事業(yè)總部的槐財(cái)務(wù)預(yù)算范慘圍內(nèi)，綜合湯平衡資金，攏管理收入，熔控制成本；臭（九）在出米現(xiàn)緊急意外知情況下，負(fù)刺責(zé)及時(shí)有效強(qiáng)的處理工作訂；尋（十）組織丙開(kāi)展設(shè)備國(guó)鴨產(chǎn)化的規(guī)劃盯與實(shí)施工作假；獻(xiàn)（十一）配殼合總公司做蠢好地鐵新線雷規(guī)劃建設(shè)工動(dòng)作。葡遷運(yùn)營(yíng)事業(yè)總葵部下設(shè)9個(gè)置部門(mén)，即車(chē)謙務(wù)部、車(chē)輛致部、維修工嫁程部、黨群須工作部、人覺(jué)力資源部、君營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控部斧、技術(shù)安全盲部、綜合部還及物資部，讀各部門(mén)的具渾體職責(zé)如下儀：枕（一）車(chē)務(wù)尼部脾車(chē)務(wù)部是運(yùn)掏營(yíng)事業(yè)總部識(shí)下屬負(fù)責(zé)地父鐵運(yùn)營(yíng)的運(yùn)離行策劃、運(yùn)寄行控制、站擔(dān)務(wù)、乘務(wù)、階票務(wù)管理等淋工作的部門(mén)擾，主要任務(wù)困是實(shí)施地鐵改日?？瓦\(yùn)服殊務(wù)，及時(shí)、席妥善處理地薪鐵運(yùn)營(yíng)中所偶發(fā)生的各類(lèi)品緊急情況，關(guān)其主要職責(zé)垂是：路支1.具體制狀定運(yùn)營(yíng)安全禁、乘客服務(wù)蜓的方針與目誘標(biāo)，以及有陵關(guān)的管理體封系和規(guī)章制很度；尤泰2.根據(jù)客侍流預(yù)測(cè)，制舍定日常操作氣計(jì)劃，制定腦列車(chē)運(yùn)行圖炮，根據(jù)運(yùn)行億需要統(tǒng)一實(shí)寶施對(duì)站務(wù)、模乘務(wù)、票務(wù)奧等工作的調(diào)岸度與管理；逗勁3.實(shí)施安喊全、有效的叨運(yùn)作并提供而高素質(zhì)的客匆運(yùn)與乘客服閱務(wù)；賊題4.貫徹安覽全生產(chǎn)方針炭，掌握安全渴運(yùn)輸情況，級(jí)確保安全運(yùn)謝營(yíng)；社姓5.控制成漏本，節(jié)約能第源，優(yōu)化人特員的工作安夢(mèng)排，做到有蒜效管理、合理理使用，并座具體組織實(shí)夢(mèng)施內(nèi)部成本濫控制工作；蓬最6.在緊急寺情況下，調(diào)鍬配各類(lèi)人員朗，與有關(guān)部暈門(mén)配合，采扣取一切有效殖措施，保證宇乘客與員工撥的安全；姨寸7.負(fù)責(zé)做咸好與有關(guān)部恢門(mén)的配合、刺協(xié)調(diào)工作：枝（首1屑）與營(yíng)銷(xiāo)調(diào)問(wèn)控部配合工職作券-歉配合營(yíng)銷(xiāo)部脂門(mén)的各項(xiàng)促炊銷(xiāo)計(jì)劃，具要體實(shí)施有關(guān)擠的促銷(xiāo)活動(dòng)懸-乓配合營(yíng)銷(xiāo)部鼻門(mén)所制定的話地鐵票制、督票式及票價(jià)蝕，制票及組輔織票務(wù)管理遺（絲2臨）與維修部雄門(mén)配合工作結(jié)-爺對(duì)維修部門(mén)恩提出服務(wù)要得求喬-壘對(duì)車(chē)輛、設(shè)淘備的維修和延故障處理提軟供支持反-姑對(duì)小OCC陸的維修調(diào)度難進(jìn)行業(yè)務(wù)管色理碰（3）緩與其他綜合乎部門(mén)配合工澤作如-燈提供行車(chē)、件客流、收入棕等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)敲-貨提供車(chē)務(wù)部吩資金與人力泥資源使用情僵況及計(jì)劃活-懇提供對(duì)車(chē)輛渣、設(shè)備的更關(guān)新改造建議明-世提出車(chē)站要保衛(wèi)保潔需微求，配合管幫理相關(guān)人員遲（4）與匆技術(shù)安全部斯的配合工作劫-朝提供地鐵本護(hù)衛(wèi)方面的燙工作要求鞭（5）與概總公司資源壇開(kāi)發(fā)總部配扎合工作渾-疲為資源開(kāi)發(fā)范總部提供高蚊水平的資源寨管理服務(wù)（秤包括燈箱、混店鋪、車(chē)票矮等）弄（二）維修炊工程部餐爐維修工程部仗的主要任務(wù)樸是維護(hù)各種蠶運(yùn)營(yíng)設(shè)施、寇設(shè)備，在合揀理的成本下斗，保證設(shè)備器的可靠性與毅利用率，確矛保對(duì)乘客和碰對(duì)車(chē)務(wù)運(yùn)作塵的服務(wù)水平律。在出現(xiàn)緊擁急故障時(shí)，側(cè)積極實(shí)施搶策修，盡快恢椒復(fù)使用。其鳥(niǎo)主要職責(zé)是嗎：袖蠅1.具體制聽(tīng)定各項(xiàng)維修汁工作的服務(wù)敲與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貓，包括維修抗所需的時(shí)間持、人力與物月料，制定各念項(xiàng)維修工作肺的復(fù)原時(shí)間如目標(biāo)與成本漫目標(biāo)；萌縫2.貫徹扎“婆安全第一、碼預(yù)防為主錦”偏的方針，以查服務(wù)乘客和梳車(chē)務(wù)部為目裙標(biāo)，制定各亭項(xiàng)維修工作嚷的管理體系航和規(guī)章制度回；替放3.配合車(chē)甜務(wù)部的運(yùn)作鞋要求，制定妥各項(xiàng)維修計(jì)駕劃（包括日在常檢修、中既修、大修的纖時(shí)間安排以貝及人力與物忙料需求計(jì)劃良）；斤碎4.督促、綠檢查并確保扶有效的維修握工作，提供閃可靠的設(shè)備端；撐飼5.提出各弟維修車(chē)間、勿室的設(shè)置建謊議，做好人萄力資源的合塞理配置和利純用；呼疾6.指導(dǎo)車(chē)搖務(wù)部操作人戶員正確使用崗設(shè)備；源煎7.按維修突計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)僚防性維護(hù)工情作及維修工畢作；帥幼8.在日常判運(yùn)作中，提預(yù)供輪值維修錦人員，配合麗車(chē)務(wù)部進(jìn)行暫必要的維修盛工作；糖罩9.向莫OCC屑派駐維修調(diào)播度人員，并昆配合車(chē)務(wù)部續(xù)進(jìn)行管理；冰1汗0.出現(xiàn)故偉障情況時(shí)，酷調(diào)動(dòng)維修人霜員，盡力在駐目標(biāo)復(fù)原時(shí)晌間和成本內(nèi)惠完成維修工眠作；奉1杠1.主動(dòng)分名析故障原因污，對(duì)反復(fù)出艦現(xiàn)的設(shè)備故升障，要進(jìn)行軋總結(jié)分析，瓜以徹底解決壞問(wèn)題；附1礎(chǔ)2.控制成逢本，優(yōu)化人弄員的工作安裹排，合理使省用物資，做己到有效管理開(kāi)、合理使用左，并具體組財(cái)織實(shí)施內(nèi)部舟成本控制工概作；覺(jué)1彼3.提供技蛋術(shù)支持，配系合國(guó)產(chǎn)化工乳作；糖1撇4.負(fù)責(zé)做記好與有關(guān)部拌門(mén)的配合、箭協(xié)調(diào)工作：桐（誼1辦）與綜合部罷門(mén)的配合工冠作典-籠提供設(shè)備維決修所需要的哲資金、材料榮、人力資源且的使用計(jì)劃遠(yuǎn)和統(tǒng)計(jì)資料琴（首2臉）與物資部銀門(mén)的配合工籠作崇-斗提供有關(guān)零箭備件的庫(kù)存校量要求轎（三差）車(chē)輛部窯摸車(chē)輛部的任傭務(wù)是維護(hù)、駛維修地鐵車(chē)些輛。在合理丸的成本下，烘保證車(chē)輛的射可靠性與可矮利用程度。炒車(chē)輛部的服托務(wù)對(duì)象是車(chē)登務(wù)部，目標(biāo)扭是確保車(chē)輛只運(yùn)作順暢，害并且在出現(xiàn)抹故障時(shí)，盡堡快解決問(wèn)題痛。其主要職睛責(zé)是：鄰搖1.制定車(chē)同輛維修工作粗的服務(wù)與技陰術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包亡括維修所需酒的時(shí)間、人介力與物料，繞制定車(chē)輛維木修工作的復(fù)配原時(shí)間目標(biāo)泳與成本目標(biāo)尺；焰瞎2.貫徹烈“范安全第一、肯預(yù)防為主稈”誕的方針，以腿服務(wù)車(chē)務(wù)部搭為目標(biāo)，制遍定車(chē)輛維修忙工作的管理久體系和規(guī)章豐制度；幅忘3.配合車(chē)關(guān)務(wù)部的運(yùn)作殘要求，制定蝴車(chē)輛維修計(jì)戲劃（包括日輔常檢修、中先修、大修的治時(shí)間安排以彎及人力與物且料需求計(jì)劃們）；贈(zèng)訓(xùn)4.督促、木檢查并確保術(shù)有效的維修山工作，提供猶可靠的車(chē)輛私；稈襪5.提出各勉維修車(chē)間、腔室的設(shè)置建病議，做好人哨力資源的合秘理配置和利祝用；爆舊6.指導(dǎo)車(chē)?yán)矂?wù)部操作人乳員正確使用駐車(chē)輛；棕修7.按維修捆計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)霉防性維護(hù)工象作及維修工古作；升福8.在日常然運(yùn)作中，提姥供輪值維修縱人員，配合涂車(chē)務(wù)部進(jìn)行掙必要的維修樣工作；抓沿9.出現(xiàn)故傾障情況時(shí)，聲調(diào)動(dòng)維修人攔員，盡力在靈目標(biāo)復(fù)原時(shí)澤間和成本內(nèi)倡完成維修工脈作；頸1都0.動(dòng)分析提故障原因，蘋(píng)對(duì)反復(fù)出現(xiàn)鋼的車(chē)輛故障灘，要進(jìn)行總蘿結(jié)分析，以城徹底解決問(wèn)鉤題；揀1煉1.提供技毫術(shù)支持，配沃合國(guó)產(chǎn)化工討作；傳1豎2.控制成釀本，優(yōu)化人稅員的工作安倉(cāng)排，合理使阿用物資，做解到有效管理炮、合理使用親，并具體組來(lái)織實(shí)施內(nèi)部捆成本控制工紹作；搏1舍3.負(fù)責(zé)做叼好與有關(guān)部王門(mén)的配合、悼協(xié)調(diào)工作：厭（耐1獨(dú)）與綜合部宵門(mén)的配合工迫作晴-章提供車(chē)輛維籌修所需要的邊資金、材料冬、人力資源鍵的使用計(jì)劃鋤和統(tǒng)計(jì)資料局（糖2努）與物資部?jī)A門(mén)的配合工偶作常-叨提供有關(guān)零彩備件的庫(kù)存衡量要求摔（四將）運(yùn)營(yíng)黨群丘工作部學(xué)隸運(yùn)營(yíng)黨群工昌作部的任務(wù)塔是宣傳、貫改徹黨的路線填、方針和政女策，以及上左級(jí)的有關(guān)指碧示，積極開(kāi)帳展精神文明往建設(shè)，確保卸運(yùn)營(yíng)事業(yè)總婆部健康、廉晉潔的經(jīng)營(yíng)管蘋(píng)理環(huán)境，維終護(hù)廣大職工援的合法權(quán)益脆。其主要職挎責(zé)是：忠僅1.在運(yùn)營(yíng)某事業(yè)總部黨壯委的領(lǐng)導(dǎo)下伙，開(kāi)展黨務(wù)遲工作，包括他黨的宣傳工釘作、組織工盞作、和紀(jì)律山檢查工作；日盾2.宣傳貫藝徹黨的路線桌、方針政策嚇及上級(jí)黨委沈的各項(xiàng)決議歲、決定和指評(píng)示；學(xué)郵3.按照黨死委的要求對(duì)測(cè)黨群工作作趁出計(jì)劃并組薦織實(shí)施；墨能4.負(fù)責(zé)黨揮委工作報(bào)告篇、決議、決求定等文件的蛇起草以及管殃理工作；俯半5.按照黨央委的部署和過(guò)干部管理權(quán)睜限界面劃分在，與人力資遷源部一起對(duì)鄰總部有關(guān)管?chē)L理人員進(jìn)行洋考核和管理污，并負(fù)有對(duì)壟總部各級(jí)管胞理人員進(jìn)行陶教育、培養(yǎng)這、考核、監(jiān)豬督的責(zé)任；浮辟6.及時(shí)提湊出加強(qiáng)黨委踐自身建設(shè)和童各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班詳子建設(shè)的建籮議；航愉7.按照黨抽委的安排抓雹好基層黨組錘織建設(shè)；知于8.承辦黨找委的各種會(huì)膜議記錄等會(huì)破務(wù)工作；愧嗚9.抓好對(duì)準(zhǔn)員工的政治筆思想教育和霧經(jīng)常性的思泰想政治工作育；駐1鬧0.積極開(kāi)秤展群眾團(tuán)體決工作，包括絞工會(huì)、共青毅團(tuán)工作；芹1遣1.協(xié)調(diào)工俱會(huì)、團(tuán)委等憲群眾組織共雞同做好員工失的思想工作幟，開(kāi)展各種若文化體育活母動(dòng)；支1疼2.完成總悲部黨委交辦航的其它工作禽；譜1或3.負(fù)責(zé)做置好與有關(guān)部墻門(mén)的配合、轟協(xié)調(diào)工作：瘡（1獵）與營(yíng)銷(xiāo)調(diào)槍控部的配合壓工作眾-快積極配合萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控部極組織的營(yíng)銷(xiāo)咽-仍協(xié)助進(jìn)行欲企業(yè)形象的兆策劃、宣傳尊、推廣等工糠作勝（2）觀與綜合部的珍配合工作卸-舍配合對(duì)外界懇各單位、各倦部門(mén)的聯(lián)絡(luò)待、接待和新你聞發(fā)布工作嚷（臘3縣）與人力資獸源部的配合危工作推-心參與對(duì)有關(guān)怎行政管理人把員的考察含（談五）運(yùn)營(yíng)人窩力資源部惕龜運(yùn)營(yíng)人力資袋源部的任務(wù)僑是在總公司烤人力資源總慨部的指導(dǎo)和臘幫助下，做觀好運(yùn)營(yíng)事業(yè)縱總部人力資桂源的招聘、冊(cè)調(diào)配、考核丑、薪酬、獎(jiǎng)分勵(lì)、培訓(xùn)、胸計(jì)生等工作使，為運(yùn)營(yíng)事也業(yè)總部實(shí)現(xiàn)田經(jīng)營(yíng)管理目過(guò)標(biāo)提供人力程資源保障。朋其主要職責(zé)印是：臥擾1.在總公版司人力資源稠總部指導(dǎo)下罰，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)攪事業(yè)總部的促技術(shù)工人、縮一般性崗位究（部門(mén)經(jīng)理妄以下）的人糠力資源開(kāi)發(fā)惹及勞資、新勇酬、獎(jiǎng)勵(lì)、嫂培訓(xùn)工作；君2唉.負(fù)責(zé)組織建制定運(yùn)營(yíng)事厭業(yè)總部的工梯時(shí)消耗定額答指標(biāo)；券3量.在人力資怨源總部指導(dǎo)家下，負(fù)責(zé)組閱織員工的招邊聘、調(diào)配、赴考核、任免慘等工作；日4糞.配合車(chē)務(wù)男部、維修工度程部、車(chē)輛盲部和營(yíng)銷(xiāo)調(diào)執(zhí)控部的要求驅(qū)，制定培訓(xùn)泡計(jì)劃并組織酒培訓(xùn)活動(dòng)；捆5刪.依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)再、維修、運(yùn)姐行、財(cái)務(wù)計(jì)鴿劃擬定人力滔計(jì)劃與規(guī)章邁制度；乞6禁.負(fù)責(zé)考勤處、差假的審運(yùn)批、記錄與找考核；顛7皮.負(fù)責(zé)撫恤瞞、保險(xiǎn)、退彎休的審批與塵辦理；貸8冤.負(fù)責(zé)服務(wù)其證件、出入在證件、員工挺車(chē)票、有關(guān)泄人員證明的霸核發(fā)；嘴9續(xù).建立員工冰激勵(lì)與約束敗機(jī)制，充分隔發(fā)揮人力資穿源的作用；姿10蹦.建立員工容調(diào)配制度，擦優(yōu)化人力資斥源的配置和械使用；帶11組.執(zhí)行計(jì)劃宣生育政策，兆開(kāi)展運(yùn)營(yíng)事俯業(yè)總部的計(jì)督劃生育管理置工作；億12旺.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)醬事業(yè)總部的勉勞動(dòng)合同管飽理、職稱(chēng)改腐革、外事辦憐證等工作。窩（六跡）營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控降部駐閥營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控部螞負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)專(zhuān)劃的組織實(shí)堤施、市場(chǎng)營(yíng)爐銷(xiāo)、綜合性束公關(guān)事務(wù)、茶信息管理、廟票務(wù)稽查、縫合同管理等悶工作，確保愁運(yùn)營(yíng)事業(yè)總芬部經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)杜方針和經(jīng)營(yíng)剩管理目標(biāo)的滾實(shí)現(xiàn)。其主朋要職責(zé)是：蜂輔1在總公司滾企管總部指辰導(dǎo)下，做好往運(yùn)營(yíng)事業(yè)總立部的經(jīng)營(yíng)策求劃工作；寇禽2.負(fù)責(zé)運(yùn)嘗營(yíng)事業(yè)總部槍對(duì)外公共關(guān)歲系活動(dòng)的策耕劃、組織工告作；作板3.在總公霜司企管總部澇指導(dǎo)下，組沈織制定地鐵閉票制、票式緒及票價(jià)，安桌排會(huì)議征求吼政府、社會(huì)色對(duì)地鐵票制說(shuō)的意見(jiàn)；抱揉4.組織客需流調(diào)查，掌季握客流變化匹規(guī)律，進(jìn)行稈科學(xué)的客流自預(yù)測(cè)，為車(chē)勺務(wù)部編制、抄修改列車(chē)運(yùn)凝行圖提供科嚇學(xué)依據(jù)；趟康5.確定目朗標(biāo)乘客，組籃織對(duì)目標(biāo)乘裹客出行習(xí)慣好的調(diào)查，制賤定吸引目標(biāo)啊乘客的促銷(xiāo)劃活動(dòng)；籃幣6.組織乘對(duì)客調(diào)查，隨桂機(jī)了解地鐵吐的服務(wù)水平臥，制定與市償場(chǎng)定位與形降象相適應(yīng)的亮服務(wù)準(zhǔn)則，芳指導(dǎo)車(chē)務(wù)部據(jù)與維修部門(mén)襲不斷改善乘捉客服務(wù)工作玻；勁朝7.提供客放流預(yù)測(cè)信息園與分析，提案出年度營(yíng)銷(xiāo)偏方案、制定敢營(yíng)銷(xiāo)措施；出兼8.負(fù)責(zé)水組織策劃紀(jì)志念票的制票邀、發(fā)行、營(yíng)濱銷(xiāo)等管理工主作；臘昏9.與總公吧司配合，制螺定地鐵運(yùn)營(yíng)紋的短期、中吹期及長(zhǎng)期計(jì)繞劃；論欺10.制定匹運(yùn)營(yíng)事業(yè)總紛部的生產(chǎn)計(jì)翠劃目標(biāo)，做益好目標(biāo)管理葵工作，定期首提供綜合性應(yīng)的業(yè)績(jī)報(bào)告埋；佛湊11.推動(dòng)谷地鐵運(yùn)營(yíng)業(yè)思務(wù)自我診斷猜工作，并擬拿定改進(jìn)計(jì)劃冊(cè)，追蹤改進(jìn)戒狀況；先涉12.負(fù)責(zé)概計(jì)劃并協(xié)調(diào)較運(yùn)營(yíng)事業(yè)總渣部的計(jì)算機(jī)仙管理系統(tǒng)和伏管理網(wǎng)絡(luò)。武統(tǒng)籌硬件選雹型、購(gòu)買(mǎi)和農(nóng)維護(hù)，統(tǒng)籌砍軟件開(kāi)發(fā)，得負(fù)責(zé)與總公誼司計(jì)算機(jī)系析統(tǒng)的協(xié)調(diào)、疲兼容、信息瞞共享；可壤13.負(fù)責(zé)慌編制總部計(jì)寇算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維厚修與技術(shù)服奪務(wù)、發(fā)展規(guī)政劃及實(shí)施方關(guān)案；蓮激14.負(fù)責(zé)申票務(wù)稽查工爸作，防止票王務(wù)收入流失演，包括員工之票、學(xué)生票棕等減價(jià)優(yōu)惠共票的冒用；滾鐘15.負(fù)責(zé)惕制定有關(guān)票診務(wù)稽查工作盤(pán)執(zhí)罰規(guī)定；哄挑16.負(fù)責(zé)奔制票、售票桌、檢票及員翠工票稽查管演理、票務(wù)收肉益審計(jì)、含翁值車(chē)票注銷(xiāo)惹等工作的管栗理；對(duì)票務(wù)玉規(guī)定行為進(jìn)怠行稽查；盞睛17.負(fù)責(zé)財(cái)編制（調(diào)整訓(xùn)）年度、季舊度、月度生豪產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緞，綜合調(diào)度財(cái)、平衡生產(chǎn)革經(jīng)營(yíng)秩序，熄檢查協(xié)調(diào)生客產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行佛情況；負(fù)責(zé)部生產(chǎn)信息管臺(tái)理，及時(shí)提貿(mào)供運(yùn)作情況含分析報(bào)告，厭為公司決策牛層提供決策扁依據(jù)；宇并18.負(fù)責(zé)壓組織基建投謝資項(xiàng)目立項(xiàng)違可研、合同器談判、合同歇預(yù)簽署等工右作，負(fù)責(zé)各辭類(lèi)合同及協(xié)冶議的管理，袖并監(jiān)督合同溜執(zhí)行；慌誘19.負(fù)責(zé)科水電的專(zhuān)項(xiàng)誼管理；秧俯20.負(fù)責(zé)昂統(tǒng)計(jì)地鐵運(yùn)護(hù)營(yíng)數(shù)據(jù)，為訓(xùn)各部門(mén)提供產(chǎn)快捷、準(zhǔn)確撫的統(tǒng)計(jì)信息縱，配合總公騙司要求提交斤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；著曾21.負(fù)責(zé)平做好與有關(guān)檢部門(mén)的配合魄、協(xié)調(diào)工作杯：孔-朱協(xié)助有關(guān)部住門(mén)做好技術(shù)鋤、業(yè)務(wù)管理穿軟件的制作散、開(kāi)發(fā)等工悉作咐-有協(xié)助有關(guān)部跑門(mén)做好生產(chǎn)嫌管理、乘客濃服務(wù)管理工變作令-局協(xié)助運(yùn)營(yíng)財(cái)隱務(wù)部做好全蔥面預(yù)算管理滲工作掌脹-協(xié)助物宴資部做好材嫩料及備品備兵件的消耗定少額管理工作兇恰-協(xié)助人欄力資源部做位好工時(shí)消耗蜘定額管理工拴作尾（七堤）技術(shù)安全急部仗技純術(shù)安全部的刪主要任務(wù)是陵承擔(dān)運(yùn)營(yíng)事榜業(yè)總部的運(yùn)輩行安全、綜遙合安全、技哲術(shù)管理、設(shè)粒備管理和計(jì)槽量化驗(yàn)管理痰等工作。其厚主要職責(zé)是重：遙枕1.制定地帖鐵運(yùn)營(yíng)安全惜規(guī)章，包括昏車(chē)輛運(yùn)行安刊全、乘客安淡全、維修生損產(chǎn)安全等。片負(fù)責(zé)行車(chē)安暈全、工業(yè)安爹全的監(jiān)督、挽檢查等管理溫工作，負(fù)責(zé)睬勞保用品的魔管理工作；鋒簽2.安全監(jiān)灶察：對(duì)運(yùn)營(yíng)酬事業(yè)總部的湖安全工作實(shí)匹施全面監(jiān)察變，并根據(jù)安矩全規(guī)范和獎(jiǎng)攜懲制度進(jìn)行曬獎(jiǎng)懲；五殃3.負(fù)責(zé)運(yùn)當(dāng)營(yíng)事業(yè)總部疫的安全培訓(xùn)繞和教育；箭航4.負(fù)責(zé)運(yùn)兔營(yíng)事業(yè)總部舞范圍的安全具（車(chē)站護(hù)衛(wèi)罰）、防火、召環(huán)保等綜合穗治理工作；論露5.負(fù)責(zé)技豆術(shù)管理規(guī)章欣制度的編制戲，組織編寫(xiě)待、審定技術(shù)刻手冊(cè)、檢修梁規(guī)程等文本腳，負(fù)責(zé)技術(shù)象監(jiān)督、技術(shù)摧協(xié)調(diào)及歸口誕管理工作；東售6.組織科禮研課題的立煎項(xiàng)、報(bào)批及電對(duì)項(xiàng)目實(shí)施撲歸口管理；提負(fù)責(zé)設(shè)備國(guó)撤產(chǎn)化、技術(shù)速革新等新技有術(shù)的規(guī)劃、私應(yīng)用與推廣床工作；負(fù)責(zé)置節(jié)能及技術(shù)閉情報(bào)等管理勸工作；儉性7.負(fù)責(zé)組乞織基建投資身項(xiàng)目的驗(yàn)收系工作；德島8.負(fù)責(zé)固當(dāng)資設(shè)備的資悶產(chǎn)管理工作妄。負(fù)責(zé)設(shè)備賊、設(shè)施的管命理，對(duì)設(shè)備愁設(shè)施狀態(tài)檢糾查、評(píng)定，它對(duì)其維護(hù)維局修計(jì)劃進(jìn)行咱審核。負(fù)責(zé)可固資設(shè)備的觸宏觀管理和醒調(diào)控；紫犯9.負(fù)責(zé)運(yùn)壽營(yíng)事業(yè)總部楊的標(biāo)準(zhǔn)化工鏈作；俱1焰0.負(fù)責(zé)運(yùn)普營(yíng)事業(yè)總部虜?shù)膬x器儀表訪計(jì)量管理，絹負(fù)責(zé)總部的喉化驗(yàn)工作；番1和1.負(fù)責(zé)組漂織開(kāi)展運(yùn)營(yíng)芬設(shè)備零部件勢(shì)國(guó)產(chǎn)化工作不；劑1民2.負(fù)責(zé)做兆好與有關(guān)部搶門(mén)的配合、俘協(xié)調(diào)工作：敢-湖會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)調(diào)寄控部、生產(chǎn)景部門(mén)、物資愁部、會(huì)計(jì)核仰算部對(duì)委外蠶維修項(xiàng)目、匙合同及有關(guān)已設(shè)備的采購(gòu)豈進(jìn)行技術(shù)審邀核初-救協(xié)助人力資倦源部做好專(zhuān)撇業(yè)技術(shù)人員尺的職稱(chēng)評(píng)定仇申報(bào)及考核肝等工作代-骨配合物資臨部做好材料酒及備品備件償?shù)南亩~戚的制定歪-稅配合人力誰(shuí)資源部做好先工時(shí)消耗定驕額的制定溉-夢(mèng)協(xié)助生產(chǎn)量服務(wù)部門(mén)建計(jì)立質(zhì)量控制旅體系趟（八蘆）物資部罩物汗資部的主要為任務(wù)是為地腸鐵運(yùn)營(yíng)提供惑關(guān)物資保障且，在合理的互成本下，確鴉保物流的順牙暢、物資的民合理運(yùn)用。冬其主要職責(zé)聯(lián)是：朗膽1.根據(jù)運(yùn)混營(yíng)事業(yè)總部狗年度全面預(yù)豎算及相應(yīng)的蠟物資需求計(jì)帽劃，編制物好資采購(gòu)計(jì)劃柱；稿散2.配合車(chē)議務(wù)部、維修柜工程部、車(chē)右輛部運(yùn)作和重維修上的要治求，制定零尖部件采購(gòu)與穩(wěn)庫(kù)存計(jì)劃；盛魚(yú)3.負(fù)責(zé)總倡部工器具、吧備品備件、課消防器材、關(guān)勞保用品、緊辦公用品等屬設(shè)備物資的僻采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)痛、發(fā)放及使約用情況檢查逝；有竄4.負(fù)責(zé)各伶類(lèi)材料、工賢器具、備品廈備件、消防遵器材等設(shè)備逃物資的管理奧工作；緣忘5.負(fù)責(zé)組偏織制定原材白料及備品備忌件消耗定額拉指標(biāo)；勾糖6.負(fù)責(zé)根蟻據(jù)原材料及綱備品備件消個(gè)耗定額指標(biāo)劈制定物資需梳求計(jì)劃，進(jìn)享行物資的消洋耗統(tǒng)計(jì)、分戚析及預(yù)測(cè)管影理；揚(yáng)畢7.尋找價(jià)喉格合理，標(biāo)望準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)級(jí)到要求的物昆資，進(jìn)行物重資采購(gòu)拾準(zhǔn)8.掌握物寫(xiě)資庫(kù)存情況僻，優(yōu)化物資糾庫(kù)存水平；高旅9.保持合谷適的物資庫(kù)滅存環(huán)境，做偶好物資庫(kù)存啄保安工作；蹲1掩0.負(fù)責(zé)制寫(xiě)定運(yùn)營(yíng)事業(yè)召總部工器具猶配置標(biāo)準(zhǔn)；蜘1塘1.負(fù)責(zé)做西好與有關(guān)部賤門(mén)的配合、剖協(xié)調(diào)工作：蹈（犬1脈）與營(yíng)銷(xiāo)調(diào)萌控部的配合詢工作京-席提供設(shè)備維群修所消耗的鵲資金、材料庸的統(tǒng)計(jì)資料摩（華九）運(yùn)營(yíng)綜聞合部陷圖綜合部的主雀要任務(wù)是為倍運(yùn)營(yíng)事業(yè)總娘部提供辦公善行政、醫(yī)療釘、車(chē)隊(duì)和飯押堂等后勤服渠務(wù)工作。其擔(dān)主要職責(zé)是唉：刪救1.負(fù)責(zé)運(yùn)媽營(yíng)事業(yè)總部間辦公行政工剝作。為總部帳領(lǐng)導(dǎo)的日常駱工作提供事呢務(wù)性服務(wù)；筑安排、組織撒、準(zhǔn)備總部碰的重要會(huì)議巡；司加2.對(duì)總部員領(lǐng)導(dǎo)的重大貍決策或部署眾、重要會(huì)議蒸、文件的貫薄徹落實(shí)情況相進(jìn)行督促檢鈴查、催促辦桌理；做際3.協(xié)調(diào)總妄部?jī)?nèi)涉及多忌部門(mén)的工作杜，負(fù)責(zé)總部擁的保密和國(guó)吩家安全工作帖，負(fù)責(zé)總部侵的印章管理同工作；攝貞4.提供后龍勤服務(wù)，在冠嚴(yán)格控制成介本的前提下殖，保證生產(chǎn)動(dòng)用車(chē)，為員艇工提供優(yōu)良渡的醫(yī)療和餐垃飲服務(wù)；父嫌5.對(duì)內(nèi)部款服務(wù)性資源蜂進(jìn)行管理；繭策6.負(fù)責(zé)與塘外界各單位遇、各部門(mén)的崖聯(lián)絡(luò)和接觸吊；售7印.負(fù)責(zé)上級(jí)繪部門(mén)及業(yè)務(wù)臺(tái)往來(lái)單位的本接待工作；牧8王.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)民部門(mén)，處理巷突發(fā)事件的括信息發(fā)布；傲9問(wèn).負(fù)責(zé)總部槍所有檔案、廚文件、資料續(xù)、圖書(shū)的收增集、分類(lèi)、凝立卷、存檔滿和保管等工立作；較10命.辦公場(chǎng)所杜管理，包括伯辦公場(chǎng)所的訓(xùn)規(guī)劃、分配怠、維修管理般等；墊11貫.負(fù)責(zé)總部敵辦公設(shè)備的半維護(hù)、維修攏和更新；態(tài)12放.負(fù)責(zé)牽頭欲進(jìn)行總部的迎愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工進(jìn)作，包括辦益公場(chǎng)所的環(huán)瑞境衛(wèi)生管理物工作；哪13寺.負(fù)責(zé)做好渴與有關(guān)部門(mén)終的配合、協(xié)轎調(diào)工作：肺（匆1僚）與營(yíng)銷(xiāo)調(diào)碑控部的配合散工作饞-嚼積極配合陪營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控部柿組織的營(yíng)銷(xiāo)蜘活動(dòng)述-樓協(xié)助進(jìn)行企尿業(yè)形象的策川劃、宣傳、怨推廣等工作千（有十）運(yùn)營(yíng)財(cái)嫂務(wù)部課餅運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部南的主要任務(wù)散是為運(yùn)營(yíng)事蹈業(yè)總部實(shí)現(xiàn)船正常運(yùn)營(yíng)提農(nóng)供財(cái)務(wù)管理坊服務(wù)。負(fù)責(zé)憤總部的全面漂預(yù)算管理，勸負(fù)責(zé)在總部貼的全面預(yù)算粘范圍內(nèi)，綜范合平衡資金乏，管理收入癢，控制成本蜻。運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)核部的主要職頌責(zé)是：委1搜.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)贈(zèng)事業(yè)總部的據(jù)會(huì)計(jì)核算與第財(cái)務(wù)管理的抗日常工作；貸2以.組織編制蒸運(yùn)營(yíng)事業(yè)總器部全面預(yù)算如，并負(fù)責(zé)監(jiān)而控預(yù)算的執(zhí)藝行；溉3音.負(fù)責(zé)策劃禁總部的資金濾運(yùn)作，組織昌制定資金計(jì)轎劃、成本計(jì)奧劃、利潤(rùn)計(jì)僅劃，監(jiān)察并絡(luò)適時(shí)調(diào)節(jié)和活控制總部的巡資金運(yùn)作，孟維持最佳效威益；截4產(chǎn).負(fù)責(zé)協(xié)作脾制定運(yùn)營(yíng)事注業(yè)總部原材閥料及備品備井件消耗定額殖指標(biāo)、能源戀消耗定額指欺標(biāo)；婦5狡.負(fù)責(zé)定期覺(jué)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)事陰業(yè)總部的經(jīng)天濟(jì)活動(dòng)分析羅，向運(yùn)營(yíng)總豈部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)造務(wù)總部提供慢經(jīng)營(yíng)分析報(bào)完告；波6抄.負(fù)責(zé)策劃茫、實(shí)施全面亭預(yù)算管理和越相應(yīng)的目標(biāo)頸管理，并協(xié)或作進(jìn)行業(yè)績(jī)跟考核；狐7較.負(fù)責(zé)進(jìn)行辣預(yù)算的實(shí)時(shí)榮控制，隨機(jī)然對(duì)執(zhí)行進(jìn)度堡做差異分析概、評(píng)估各項(xiàng)右財(cái)務(wù)支出的檢合理性；而8退.負(fù)責(zé)組織規(guī)建立運(yùn)營(yíng)總麗部的成本核茶算體系，組繭織指導(dǎo)開(kāi)展劉內(nèi)部成本核奇算工作；府9喇.負(fù)責(zé)擬定堵運(yùn)營(yíng)總部的泥資金管理流蠅程并實(shí)施財(cái)返務(wù)核算；己10貸.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)旅總部資產(chǎn)管賓理、財(cái)產(chǎn)保肥險(xiǎn)及福利保傲險(xiǎn)工作；攻11乒.負(fù)責(zé)稅務(wù)邊業(yè)務(wù)（除企顯業(yè)所得稅外公的各稅種計(jì)禮算），負(fù)責(zé)朽監(jiān)督執(zhí)行有嚷關(guān)的稅務(wù)法驅(qū)規(guī)和制度，栽并定期向財(cái)猶務(wù)總部報(bào)告碎；無(wú)12資.在財(cái)務(wù)總滲部的指導(dǎo)下辦，負(fù)責(zé)制定岸運(yùn)營(yíng)總部的搏會(huì)計(jì)政策和貍財(cái)務(wù)管理制趨度；黑13炮.負(fù)責(zé)做好吹與有關(guān)部門(mén)留的配合、協(xié)撫調(diào)工作：始（倉(cāng)1預(yù)）與運(yùn)營(yíng)總漠部其他部門(mén)猛的配合工作氧-左協(xié)助指導(dǎo)有差關(guān)部門(mén)做好蓮成本核算、毒預(yù)算編制和鵝控制等管理偽工作泉（違2議）與財(cái)務(wù)總故部的配合工劣作啞-才執(zhí)行財(cái)務(wù)總摔部代表總公擇司制定的財(cái)故務(wù)制度，建突立報(bào)告制度向，定期報(bào)告誓運(yùn)營(yíng)事業(yè)總尋部的財(cái)務(wù)狀搭況，參加財(cái)肉務(wù)總部召開(kāi)宵的有關(guān)會(huì)議氣注：運(yùn)營(yíng)財(cái)開(kāi)務(wù)部為財(cái)務(wù)楊總部派駐部鑄門(mén)。嚴(yán)3.余資源開(kāi)發(fā)事待業(yè)總部存痕傍資源開(kāi)發(fā)事特業(yè)總部是總綢公司所有附處屬業(yè)務(wù)的事薄業(yè)部制經(jīng)營(yíng)累管理部門(mén)，策為總公司的濁利潤(rùn)中心，證對(duì)地鐵資源榴進(jìn)行相對(duì)集寇中統(tǒng)一策劃棒和管理，其禮主要任務(wù)是興優(yōu)化地鐵附敬屬業(yè)務(wù)資源轟的開(kāi)發(fā)和使蔬用，并使地反鐵資產(chǎn)增值霸。職責(zé)范圍練包括：僵(1鍋)吹統(tǒng)一策劃總饑公司的資源顧開(kāi)發(fā)和利用疲(2鹽)風(fēng)有效利用總憂公司的各項(xiàng)揉資源筍(3)鬼重點(diǎn)開(kāi)發(fā)物葡業(yè)、廣告、置通訊和商貿(mào)池資源續(xù)(4尺)盒管理總公司怪在合作和參視股公司的股戲權(quán)家(5豎)俱確保資產(chǎn)的潑保值增值目虛標(biāo)復(fù)(6挪)痰監(jiān)管和匯報(bào)飯附屬業(yè)務(wù)的蠅財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及你資產(chǎn)變動(dòng)情甩況浩讓狀資源開(kāi)發(fā)事決業(yè)總部下設(shè)餡六個(gè)部門(mén)：集綜合部、房性地產(chǎn)部、廣傲告部、商貿(mào)舉部、通訊部襲及合作公司凳事務(wù)部。各淺部門(mén)的職責(zé)訴包括：昆(麥1)岡房地產(chǎn)部板房地產(chǎn)部的膠主要任務(wù)是基開(kāi)發(fā)現(xiàn)有和觸潛在物業(yè)資使源，通過(guò)策難劃與合作開(kāi)令發(fā)使地鐵物盡業(yè)資產(chǎn)增值奇。職責(zé)范圍煎包括：芒a犬.理物業(yè)資源的忌策劃和招商嘩b貪.望對(duì)地鐵物業(yè)漁的開(kāi)發(fā)進(jìn)行初可行性研究車(chē)c連.縱尋找合適的黨合作伙伴，蜂對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)鬼進(jìn)行談判，屑成立合作公句司堡d貿(mào).頁(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行姿預(yù)算和跟蹤票e疑.不對(duì)合作公司辟的經(jīng)營(yíng)通過(guò)催董事會(huì)進(jìn)行般監(jiān)控我f貿(mào).鍬物業(yè)合作開(kāi)儲(chǔ)發(fā)公司的業(yè)旺務(wù)管理急(2買(mǎi))甘廣告部尼廣告部的主娃要任務(wù)是優(yōu)含化廣告資源物和開(kāi)發(fā)廣告灑媒體，并使簽地鐵廣告資唉產(chǎn)增值。職雄責(zé)范圍包括痕：椒a柴.牽負(fù)責(zé)廣告資京源的策劃和堆招商絲b姥.供開(kāi)發(fā)地鐵廣雨告資源和可幫行性研究乏c敗.務(wù)尋找合適的扣合作伙伴，紫進(jìn)行談判，桑成立合作公瘋司終e誠(chéng).桐對(duì)合作公司盈的經(jīng)營(yíng)通過(guò)珠董事會(huì)進(jìn)行貪監(jiān)控叫（3）通訊娘部誦通訊部的主當(dāng)要任務(wù)是優(yōu)哭化通訊資源漿和使地鐵通陜訊資產(chǎn)增值薦。職責(zé)范圍熱包括：志a.散通訊資源的左策劃和招商爸b起.立配合進(jìn)行通面訊合作公司留的業(yè)務(wù)管理譜c游.掀尋找合適的橫合作伙伴，雪進(jìn)行談判，至成立合作公框司匙e繳.哪對(duì)合作公司姿的經(jīng)營(yíng)通過(guò)律董事會(huì)進(jìn)行冤監(jiān)控前（4）商貿(mào)耀部榴商貿(mào)部的主霞要任務(wù)是優(yōu)弄化商貿(mào)資源狡和使地鐵商暫貿(mào)資產(chǎn)增值稿。職責(zé)范圍徹包括：燕a嘴.櫻商貿(mào)資源的竟策劃和招商濾b輕.煤商貿(mào)合作公弓司的業(yè)務(wù)管峰理蹄c問(wèn).策負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)撒外的協(xié)調(diào)員e翼.咱對(duì)商貿(mào)資源符進(jìn)行規(guī)劃和挺可行性研究屬f件.絲尋找合適的皮合作伙伴，裳辦理商鋪招辜租并負(fù)責(zé)管漿理聽(tīng)（5）合作軋公司事務(wù)部鏟合作公司事贊務(wù)部的主要慚任務(wù)是對(duì)各炎合作公司的袖股權(quán)進(jìn)行管廟理，確?？値霉精@得合唇法的投資收陷益和股權(quán)收展益。職責(zé)范蹤圍包括：倍a牛.揪管理總公司籮在合作公司蘇的股權(quán)顫b紀(jì).捏維護(hù)總公司低的投資收益遺和股權(quán)收益思，負(fù)責(zé)處理退總公司對(duì)投只資、參股公開(kāi)司的事務(wù)性姿工作并通過(guò)爺派駐董事參恢與管理耳c篩.湖負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)射外的協(xié)調(diào)味d劫.噴對(duì)參股公司慢的經(jīng)營(yíng)通過(guò)款董事會(huì)進(jìn)行炮監(jiān)控逼（6）綜合薦部矮綜合部的主勺要任務(wù)是為躍資源開(kāi)發(fā)事刃業(yè)總部提供床會(huì)計(jì)、人力敘資源的調(diào)配毅和后勤服務(wù)氣。職責(zé)范圍純包括：抱a糠.莫負(fù)責(zé)辦公行香政業(yè)務(wù)懇b安.輩協(xié)助配合總擇公司人力資歇源總部、資農(nóng)源開(kāi)發(fā)事業(yè)沿總部各部門(mén)似人力資源調(diào)火配傷c輔.根協(xié)助人力資仰源總部對(duì)專(zhuān)榜業(yè)人員進(jìn)行葵培訓(xùn)父e銀.痕在財(cái)務(wù)總部偷領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)羊責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)店務(wù)的投資、呈成本控制及尊會(huì)計(jì)核算樓f助.姿負(fù)責(zé)總部的醒有關(guān)文件管惡理崗g權(quán).民負(fù)責(zé)安全管導(dǎo)理曉h畏.喂負(fù)責(zé)相關(guān)的脾綜合管理喚4．財(cái)務(wù)總灑部結(jié)財(cái)蹲務(wù)總部是總僚公司的財(cái)務(wù)叫管理部門(mén)。尚根據(jù)國(guó)家的孝有關(guān)制度，裝結(jié)合總公司寺的具體情況臥，全面負(fù)責(zé)唇會(huì)計(jì)核算、肝資金使用、底資產(chǎn)管理和外預(yù)算與分析站等財(cái)務(wù)管理齊工作；為總誤公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)攏行財(cái)務(wù)決策菜提供依據(jù)；礦制定會(huì)計(jì)財(cái)風(fēng)務(wù)制度，并每貫徹執(zhí)行；癥負(fù)責(zé)對(duì)下屬致控股公司的悄財(cái)務(wù)管理工廳作進(jìn)行指導(dǎo)齒和監(jiān)督。棚財(cái)述務(wù)總部的主朗要職責(zé)包括澇：抹（一舞）負(fù)責(zé)總公善司的財(cái)務(wù)管臟理，會(huì)計(jì)核洪算，會(huì)計(jì)監(jiān)廈督。推行現(xiàn)東代會(huì)計(jì)核算成和管理方法予，實(shí)施會(huì)計(jì)傳電算化。建斤立和健全內(nèi)病部經(jīng)濟(jì)核算即體系和內(nèi)部給控制管理流把程。念（二瞇）負(fù)責(zé)編制思總公司的綜夸合投資計(jì)劃壇和現(xiàn)金流管娃理計(jì)劃，并搖加強(qiáng)管理，屯促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)臨濟(jì)指標(biāo)的實(shí)衛(wèi)現(xiàn)。銳（三候）負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)仙總公司的成衡本費(fèi)用，參犧與編制各種延經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，美參與考核經(jīng)逗營(yíng)成果，定補(bǔ)期組織財(cái)務(wù)直檢查和經(jīng)濟(jì)近分析，并反茫映其成效。戒對(duì)重大投資連項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)為務(wù)分析評(píng)價(jià)寸，參與生產(chǎn)罪經(jīng)營(yíng)決策。藏督促下屬控斥股公司建立辟健全成本管大理的財(cái)務(wù)體肢系，負(fù)責(zé)對(duì)圓下屬各控股舊公司財(cái)務(wù)部暈門(mén)和財(cái)務(wù)人餡員進(jìn)行業(yè)務(wù)察指導(dǎo)和工作嚼檢查?？啵ㄋ膲危┱w負(fù)責(zé)兇總公司的資針金調(diào)配，監(jiān)顧督各項(xiàng)資金電的使用和分仗配，提高資損金的利用效棚率。湖（五蠟）參與重大航經(jīng)濟(jì)合同的嚇審查會(huì)簽，妄并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)嚷合同的執(zhí)行洋。瀉（六團(tuán)）定期檢查督總公司的財(cái)隆務(wù)計(jì)劃執(zhí)行奇情況，研究筍解決執(zhí)行中籃的重大問(wèn)題牽并及時(shí)報(bào)告列總公司總裁蘋(píng)。希（七榴）指導(dǎo)和督蜂促總公司和云下屬各公司千加強(qiáng)財(cái)務(wù)管悼理、會(huì)計(jì)核弟算和會(huì)計(jì)監(jiān)譽(yù)督，提高會(huì)寸計(jì)核算質(zhì)量英，真實(shí)、正均確反映經(jīng)營(yíng)挨成果，真實(shí)藏、正確反映螺基本建設(shè)投徒資成本，辦寺理工程竣工葵決算，交付眨使用等手續(xù)晶。療（八坡）查下屬各蚊公司的財(cái)務(wù)箭計(jì)劃、預(yù)算歲，并監(jiān)督其豈執(zhí)行。關(guān)（九端）參與對(duì)下孝屬公司進(jìn)行箏的經(jīng)營(yíng)管理挎目標(biāo)考核工論作，參與制旁定考核的財(cái)徐務(wù)管理指標(biāo)富。誓（十運(yùn)）協(xié)調(diào)和解紹決下屬各公捐司之間的經(jīng)查濟(jì)關(guān)系。羨（十唇一）協(xié)調(diào)總沾公司財(cái)務(wù)部盞門(mén)與各級(jí)有孫關(guān)委辦的關(guān)久系。濕財(cái)伸務(wù)總部下設(shè)瓣四個(gè)部門(mén)，恩即綜合管理遍部、預(yù)算與殘分析部、工破程預(yù)結(jié)算部潮及會(huì)計(jì)核算笛部。各部門(mén)魂的具體職責(zé)妹如下：窩（一故）綜合管理齡部市綜潛合管理部的棍任務(wù)是對(duì)總哀公司債務(wù)、葡資金調(diào)度、肺固定資產(chǎn)等棗實(shí)施統(tǒng)一管羅理。其主要椅職責(zé)是：及（1嬌）負(fù)責(zé)總公桂司融資管理題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)私管理工作，下負(fù)責(zé)資金財(cái)冤務(wù)成本的控翅制并定期報(bào)經(jīng)告公司總裁究；益（2權(quán)）負(fù)責(zé)總公物司固定資產(chǎn)辯管理工作，堂制定固定資徒產(chǎn)折舊政策鍬，對(duì)固定資漏產(chǎn)的狀況、笑固定資產(chǎn)的餐盤(pán)盈盤(pán)虧、餐固定資產(chǎn)清鴨理實(shí)行動(dòng)態(tài)陪管理，協(xié)助疊會(huì)計(jì)綜合部贏建立完整的肆固定資產(chǎn)臺(tái)順帳；預(yù)（3什）負(fù)責(zé)總公壟司流動(dòng)資產(chǎn)惰管理（包括喊債務(wù)管理）士工作，對(duì)流派動(dòng)資產(chǎn)的策屈略性運(yùn)用提懼出建議，監(jiān)柳控流動(dòng)資產(chǎn)介的狀況，協(xié)龍助會(huì)計(jì)綜合翁部建立完整充的流動(dòng)資產(chǎn)鼓臺(tái)帳；棕（4祥）負(fù)責(zé)總公藥司有關(guān)保險(xiǎn)掌的財(cái)務(wù)工作贏，具體主辦踢總公司財(cái)產(chǎn)幕保險(xiǎn)和職工床醫(yī)療保險(xiǎn)。兆（二穿）預(yù)算與分鑄析部熔預(yù)管算與分析部鄭的任務(wù)是全饑面管理財(cái)務(wù)特預(yù)算和財(cái)務(wù)歇統(tǒng)計(jì)工作，尾并以成本控氧制為重點(diǎn)對(duì)館企業(yè)經(jīng)濟(jì)活誰(shuí)動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)沖分析。其主歷要職責(zé)是：夸（沖1）負(fù)責(zé)制緊定和完善總邁公司財(cái)務(wù)會(huì)哪計(jì)制度，加殲強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部飼控制的制度茫管理工作；盜（僵2）負(fù)責(zé)制貸定運(yùn)營(yíng)事業(yè)狗總部、資源幅開(kāi)發(fā)事業(yè)總謎部、建設(shè)事?lián)p業(yè)總部及公參司其他各部跳門(mén)的預(yù)算管洪理制度，制臘定全公司預(yù)廟算管理體系江（含各種流論程和表格）杯，監(jiān)督各事爬業(yè)部和各職專(zhuān)能部門(mén)預(yù)算褲的執(zhí)行情況態(tài)，定期向總困公司總裁報(bào)源告本部預(yù)算鄰執(zhí)行情況；首（3燕）負(fù)責(zé)組織姻完成整體財(cái)斃務(wù)規(guī)劃（含盾中長(zhǎng)期和近蜻期財(cái)務(wù)規(guī)劃齒），跟蹤財(cái)飲務(wù)規(guī)劃的執(zhí)慢行情況；衫（4?。┴?fù)責(zé)制定弊總公司中長(zhǎng)核期和近期財(cái)躲務(wù)收支計(jì)劃擁，負(fù)責(zé)總公貌司的投資和權(quán)成本控制分源析，建立完淚整的財(cái)務(wù)電翁算化分析體池系；躺（5挽）負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)泄劃與預(yù)算的汁執(zhí)行情況進(jìn)萬(wàn)行監(jiān)控和分聚析；理（6巡）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)松統(tǒng)計(jì)、成本象分析和控制讀工作；攀（7薄）負(fù)責(zé)對(duì)各鎮(zhèn)事業(yè)部進(jìn)行測(cè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)危業(yè)指導(dǎo)；悔（8抗）定期向總辜公司總裁提椒交公司的財(cái)疫務(wù)管理報(bào)告愿，包括：贊圾-盡差異分析和戒預(yù)警報(bào)告聚終-瓶經(jīng)營(yíng)成本控尾制報(bào)告等拔弦-換定期業(yè)績(jī)分銷(xiāo)析報(bào)告男（三肚）工程預(yù)結(jié)五算部爺工釣程預(yù)結(jié)算部更的任務(wù)是對(duì)增包括新線建糖設(shè)在內(nèi)的各安項(xiàng)基建工程吳進(jìn)行預(yù)決算愈管理，對(duì)計(jì)逢量支付進(jìn)行管審核。其主哀要職責(zé)是：我（1陽(yáng)）制定各種隆工程（征地死拆遷、設(shè)計(jì)巧、設(shè)備采購(gòu)潛、工程施工擇）計(jì)量支付踢管理辦法；補(bǔ)（2馬）負(fù)責(zé)制定案工程建設(shè)總曉投資控制指冶標(biāo)和主要項(xiàng)縫目投資控制喇指標(biāo)；滲（3汁）負(fù)責(zé)為合閘同招標(biāo)工作屆編制標(biāo)底；炕（4液）對(duì)投標(biāo)人虛報(bào)價(jià)作出科腐學(xué)合理評(píng)價(jià)抄；躲（5噸）按合同原芬則要求組織戰(zhàn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的衡標(biāo)底編制，腹參與投議標(biāo)剛報(bào)價(jià)的評(píng)審逐；漢（6基）參加重要臣材料與設(shè)備犧選廠定價(jià)；喪（7顯）按時(shí)審核揪工程付款，寺做好項(xiàng)目的襪計(jì)價(jià)工作，封計(jì)價(jià)時(shí)辦理蓋各種款項(xiàng)扣撕除；屢（8荷）建立工程越投資、付款撞臺(tái)帳；辦理雹季、年投資潮統(tǒng)計(jì)表并寫(xiě)坡出投資分析求；告（9麗）及時(shí)參與剛審核合同變骨更申請(qǐng)；惠（1拋0）研究帶碎普遍性的計(jì)霞價(jià)、變更具哄體問(wèn)題，提泰出處理意見(jiàn)真；贏（1飽1）制定工賓程竣工結(jié)算捕辦法；虹（1講2）辦理工茂程竣工結(jié)算洞審核。號(hào)（四讀）會(huì)計(jì)核算宵部兼會(huì)輛計(jì)核算部的車(chē)任務(wù)是統(tǒng)一井管理各事業(yè)閉總部以及各徹管理部門(mén)的兆會(huì)計(jì)核算，沾并編制各類(lèi)芳財(cái)務(wù)報(bào)表。華其主要職責(zé)令是：塞（1擦）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)溪事業(yè)總部、跑資源開(kāi)發(fā)事荒業(yè)總部、建返設(shè)事業(yè)總部徑及公司其他施各部門(mén)會(huì)計(jì)經(jīng)核算，并及醬時(shí)向預(yù)算與柿分析部提供卷會(huì)計(jì)核算資鄭料；幫（2杰）負(fù)責(zé)編制窩公司的各種繡財(cái)務(wù)報(bào)表；五（3龍）負(fù)責(zé)向各心事業(yè)部派出爐駐地會(huì)計(jì)部衣，對(duì)駐地會(huì)磁計(jì)部的工作沉負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)屠和業(yè)務(wù)指導(dǎo)恰的責(zé)任；犯（4誰(shuí)）負(fù)責(zé)總公數(shù)司稅務(wù)管理疲工作，包括炮所有的流轉(zhuǎn)臂稅、所得稅作、資源稅、顆特定目的稅兄類(lèi)、財(cái)產(chǎn)和宅行為稅類(lèi)、屢關(guān)稅等。負(fù)賠責(zé)公司的稅麥務(wù)優(yōu)化管理廟和合理避稅爭(zhēng)工作；猜（5勢(shì)）負(fù)責(zé)總公慶司財(cái)務(wù)出納設(shè)工作，制定間各種流程和拒表格，完善京管理體系；嚷（6坑）負(fù)責(zé)組織脫完成財(cái)務(wù)管治理電算化工刪作，負(fù)責(zé)組響織財(cái)務(wù)信息液管理系統(tǒng)的僚建立和完善坡；震（7烘）負(fù)責(zé)與廣孔州市有關(guān)委繳辦、財(cái)稅、轟審計(jì)等部門(mén)沿和銀行的接奧口管理工作單。濫5.人力資崇源總部翻人力資源總升部是總公司尋負(fù)責(zé)人力資劇源管理的職模能部門(mén)，從羅總公司的全引局對(duì)人力資冷源進(jìn)行規(guī)劃甘、招聘、調(diào)擠配、任免、虛考核、薪酬數(shù)、獎(jiǎng)懲、培榆訓(xùn)、職改、扣外事辦證、糊人事檔案、叛安全保衛(wèi)、軍計(jì)生等管理丘工作，確保部人力資源的喇有效配置和銳開(kāi)發(fā)使用。緣人力資源總誠(chéng)部的主要職懶責(zé)是：拍（1）負(fù)責(zé)鐘總公司人力懲資源的開(kāi)發(fā)亞和管理任務(wù)胃（2）指導(dǎo)紙總公司下屬事各公司及事畝業(yè)總部的人嘩力資源管理取工作，審批艷各公司及事枝業(yè)總部人員召增減計(jì)劃坑（3）建立米激勵(lì)與約束割機(jī)制，充分蕉發(fā)揮人力資刑源的作用蠟（4）建立恰員工調(diào)配制跳度，優(yōu)化人財(cái)力資源的配羽置和使用辱（5）負(fù)責(zé)辱組織總公司敬員工的招聘暮、考核、調(diào)滔配、任免等啦工作域（6）負(fù)責(zé)蒜總公司的勞欣動(dòng)合同管理雁、職稱(chēng)改革蒼、外事辦證量等工作安（7）負(fù)責(zé)業(yè)總公司的安趁全保衛(wèi)、計(jì)遷劃生育等管鏡理職能斧人力資源總輩部下轄?zhēng)讉€(gè)炊部門(mén)：詠（1）招聘倒調(diào)配部塑招聘調(diào)配部逗的主要任務(wù)矛是為總公司棕的發(fā)展提供鞭人力資源保巷障，并使人館力資源在總閣公司內(nèi)部得必到合理、有任效的利用。破其主要職責(zé)頁(yè)是：腐a孩.勿開(kāi)展人力資培源開(kāi)發(fā)、人著才市場(chǎng)調(diào)查嘴及研究、人架力資源規(guī)劃陰等工作，并詳負(fù)責(zé)制定年辜度計(jì)劃光b房.掀開(kāi)展職位分醒析與設(shè)計(jì)，掛科學(xué)定員定倘崗態(tài)c陳.乒負(fù)責(zé)組織總兄公司人員的騙招聘和調(diào)配丸工作刊d撲.咱配合薪酬考傾核部對(duì)總公抵司員工進(jìn)行搭考察、考核側(cè)e旦.他辦理人事任粒免、員工退原休、辭退及喊除名的有關(guān)葬手續(xù)檢f鳳.駕建立人力資戀源數(shù)據(jù)庫(kù)，嗓進(jìn)行年度人妻事統(tǒng)計(jì)短（2）薪酬振考核部細(xì)薪酬考核部比的主要任務(wù)旗是通過(guò)制定凝合理的薪酬忍水平以及實(shí)武施科學(xué)的員慨工考核，充頁(yè)分調(diào)動(dòng)員工銜的工作積極融性。其主要媽職責(zé)是：選a漂.暗負(fù)責(zé)制定、浮實(shí)施員工考奏評(píng)制度、考套核辦法本b綱.廉負(fù)責(zé)對(duì)總公態(tài)司行政部門(mén)蛾管理人員進(jìn)事行考察，同謊時(shí)配合黨群免工作總部對(duì)射黨群干部進(jìn)弱行考察漲c焦.省研究勞資政惜策及規(guī)定，芹跟蹤了解廣轟州市企業(yè)員意工的薪酬福叔利水平及變艷化情況，并洲據(jù)此提出有康關(guān)總公司薪咸酬政策和各瓦層級(jí)員工薪建酬水平的建欣議，供領(lǐng)導(dǎo)佛決策參考萄e演.骨進(jìn)行員工考宵勤統(tǒng)計(jì)，落累實(shí)薪酬發(fā)放為f譯.石負(fù)責(zé)勞動(dòng)合爬同的簽定、熔執(zhí)行及管理檢，辦理社會(huì)下保險(xiǎn)令（3）培訓(xùn)蓬部美培訓(xùn)部的主代要任務(wù)是通滿過(guò)有效的員勤工培訓(xùn)提高劈員工素質(zhì)，蠢造就一支高蝕素質(zhì)的、能晌適應(yīng)環(huán)境變幣化和公司發(fā)呆展要求的員炮工隊(duì)伍。其堅(jiān)主要職責(zé)是迫：企a授.歉根據(jù)人力資蜓源規(guī)劃制定愚人力資源培指訓(xùn)計(jì)劃，并早組織貫徹、仍實(shí)施捷b伯.欣擬定培訓(xùn)制委度和計(jì)劃，油并負(fù)責(zé)督促授、落實(shí)寫(xiě)c度.利負(fù)責(zé)提出總瞇公司職能總響部的培訓(xùn)費(fèi)玻用預(yù)算及一股定數(shù)額以下海的費(fèi)用支出咳審批和控制唯d塵.赤組織出國(guó)（姓出境）人員很的教育和培副訓(xùn)思e哨.什負(fù)責(zé)總公司翁的職稱(chēng)改革萌管理工作敞（4）保衛(wèi)浩工作部鄰保衛(wèi)工作部貧的主要職責(zé)定是貫徹執(zhí)行建國(guó)家和地方桂有關(guān)安全保奮衛(wèi)工作方面車(chē)的政策、法酸令、法規(guī)，棋結(jié)合總公司礙的具體情況優(yōu)，研究制定渣相關(guān)的規(guī)章菊制度，并監(jiān)舞督實(shí)施。保爭(zhēng)衛(wèi)工作部在母總公司保衛(wèi)貸處領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)如責(zé)履行下列瘦職責(zé)：敗a漏.興認(rèn)真貫徹執(zhí)偶行公安部門(mén)蘿對(duì)安全保衛(wèi)尤工作的規(guī)定葵和要求，結(jié)欺合總公司的苦實(shí)際，建立敬總公司及下攀屬單位的安柱全保衛(wèi)工作宮網(wǎng)絡(luò)，擬定偷安全保衛(wèi)工使作制度和工乖作程序，并婆進(jìn)行定期檢手查、督促落美實(shí)。地b尊.江協(xié)同地鐵公禍安分局部署朽總公司各時(shí)扶期的治安、折防火和社會(huì)徒治安綜合治麥理等保衛(wèi)工訓(xùn)作。加強(qiáng)內(nèi)販部防范、防遼火管理，做詞好防火、防料盜、防破壞疾、防詐騙、恰防泄密及防條止治安事故猴等工作，完苦成目標(biāo)考核炸工作任務(wù)。喪c遙.于協(xié)助公安分代局進(jìn)行安全闊檢查，負(fù)責(zé)為督促總公司戚有關(guān)下屬部殃門(mén)和單位對(duì)餓安全隱患進(jìn)廢行整改。艱d隸.欲經(jīng)常與所屬獵派出所和上戒級(jí)公安部門(mén)斑進(jìn)行必要的聾工作聯(lián)系，滴了解社會(huì)治搖安動(dòng)態(tài)，及鳳時(shí)向上級(jí)反罵映情況并提京出安全防范般措施。滔e鹽.綁做好違法違野紀(jì)職工的幫捏教轉(zhuǎn)化工作毀和普法教育乎工作。粉f誦.患負(fù)責(zé)監(jiān)控總均公司消防器共材的購(gòu)置，槐督促各下屬糧定位（部門(mén)顏）定期檢查答、更換，確明保消防實(shí)施洞、設(shè)備保持精良好狀態(tài)。彩g銀.著負(fù)責(zé)填寫(xiě)有裁關(guān)的工作報(bào)淚表。龜負(fù)責(zé)處理員詠工內(nèi)部糾紛埋。燥（5）綜合始部斥綜合部的主炊要任務(wù)是承糟擔(dān)人力資源駕管理在計(jì)生洪、外事辦證老、人事檔案響管理等方面稅的綜合性工版作，并為人買(mǎi)力資源總部默提供必要的放后勤服務(wù)。主其主要職責(zé)膨是：東a稻.兄負(fù)責(zé)總公司袍的計(jì)劃生育午管理工作旦b充.保負(fù)責(zé)總公司扁的外事辦證捉工作強(qiáng)c旨.旺負(fù)責(zé)管理總涌公司集體戶尸口是d尿.收負(fù)責(zé)人事檔存案管理萄e翼.寶負(fù)責(zé)處理人秀力資源總部姻的其它綜合撕性事務(wù)武6.企業(yè)管看理總部黎企業(yè)管理總押部是總公司酸負(fù)責(zé)研究和螞制定企業(yè)發(fā)墊展戰(zhàn)略、目搖標(biāo)、計(jì)劃、導(dǎo)市場(chǎng)策略等鬧的職能部門(mén)鐘，指導(dǎo)和監(jiān)孔督戰(zhàn)略和計(jì)能劃的實(shí)施，料并承擔(dān)總公刮司的合同管襯理和法律事赤務(wù)，確?？傄补鹃L(zhǎng)期、哥穩(wěn)定、持續(xù)竟的發(fā)展。津企業(yè)管理總柏部同時(shí)承擔(dān)亮總公司的信權(quán)息管理工作茄，為總公司辮各級(jí)管理人準(zhǔn)員和管理部疼門(mén)提供及時(shí)習(xí)、準(zhǔn)確的信祖息服務(wù)。格谷乎企業(yè)管理總嗚部的主要職辜責(zé)包括：粉（1）根據(jù)惑現(xiàn)代企業(yè)的順經(jīng)營(yíng)管理原距則并結(jié)合廣沒(méi)州地鐵的實(shí)柴際情況，出想謀劃策，自提出管理原撇則，設(shè)計(jì)管鋒理制度和管估理流程通（2）協(xié)助削制定總公司團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展車(chē)目標(biāo)和發(fā)展樂(lè)戰(zhàn)略，并據(jù)松此指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)軋、建設(shè)和資儉源開(kāi)發(fā)各總笑部制定相應(yīng)頭的目標(biāo)與戰(zhàn)喇略變（3）牽頭銳組織市場(chǎng)調(diào)韻查和研究工議作，制定總撇公司的市場(chǎng)濫策略，對(duì)總生公司各部門(mén)推的業(yè)績(jī)考核黨目標(biāo)進(jìn)行論饑證癥（4）全面監(jiān)負(fù)責(zé)總公司特的合同管理有及法律事務(wù)每（5）進(jìn)行嶺總公司的企棟業(yè)文化總策謊劃，并實(shí)施栽監(jiān)督編（6）管理貞總公司信息紛中心玉企業(yè)管理總竹部下設(shè)五個(gè)括部：信息中磚心、企劃部蝴、合同部、滾市場(chǎng)部及法藝律部。各部渾的具體職責(zé)雨是：皮（1）信息考中心迫信息中心負(fù)梯責(zé)為總公司期進(jìn)行正確決品策提供及時(shí)紋、準(zhǔn)確的信啄息服務(wù)。其框職責(zé)是：逃a禁.女對(duì)總公司的科信息管理工請(qǐng)作做總體規(guī)別劃，提供政膨策指導(dǎo)，制哨定相關(guān)制度曬，袖并相應(yīng)制定疲各階段的工真作計(jì)劃；書(shū)b同.禿負(fù)責(zé)總公司嗚計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)活的建設(shè)和維件護(hù)管理工作躲；夕c若.浩負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)草設(shè)備及軟件拳的購(gòu)置與維醋護(hù)管理工作籍；圈d罪.祥負(fù)責(zé)總公司掩各種管理信島息的收集、秀處理、分流鮮、報(bào)告和存弓儲(chǔ)等各項(xiàng)工段作。鑒（2）企劃恰部霉企劃部負(fù)責(zé)村在調(diào)查研究底和科學(xué)論證彎的基礎(chǔ)上，獻(xiàn)制定總公司踢發(fā)展戰(zhàn)略和句目標(biāo)，并提辭供相應(yīng)的管剃理制度保障鄙。其職責(zé)是仙：拉a剛.醉按照現(xiàn)代企承業(yè)的管理原票則并結(jié)合地鏟鐵實(shí)際，制茄定總公司近訂期的目標(biāo)與柄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)月略；揮b川.蠢負(fù)責(zé)對(duì)各部蹤門(mén)的業(yè)績(jī)考雞核目標(biāo)進(jìn)行聽(tīng)論證，以便裹總公司制定土科學(xué)、合理籍的業(yè)績(jī)考核酒目標(biāo)，組織顆考核；勒c搞.皮及時(shí)追蹤現(xiàn)灑代管理動(dòng)向卵，設(shè)計(jì)并完后善總公司的爬各項(xiàng)企業(yè)管顫理制度；顏d憲.敬進(jìn)行總公司腐的企業(yè)文化死總策劃，并翅實(shí)施監(jiān)督；懂e潮.賽組織完成總她公司年度經(jīng)顯營(yíng)管理報(bào)告兆f神.股牽頭組織新婚線及路網(wǎng)規(guī)藥劃管理方g劍.扭負(fù)責(zé)組織完廢成新線項(xiàng)目怠建議書(shū)（預(yù)娃可行性研究啦報(bào)告），組血織完成可行鑼性研究報(bào)告濁（代設(shè)計(jì)任抗務(wù)書(shū)）株h決.隊(duì)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)愈目立項(xiàng)報(bào)批業(yè)等工作鄙i穗.湯制定新線項(xiàng)給目總體功能位要求及技術(shù)栽標(biāo)準(zhǔn)職j娃.友負(fù)責(zé)組織完辮成總公司經(jīng)知營(yíng)計(jì)劃（過(guò)月渡期內(nèi)負(fù)責(zé)查與政府計(jì)劃貝部門(mén)的接口枯工作）渣（3）市場(chǎng)鉗部紙市場(chǎng)部通過(guò)府市場(chǎng)調(diào)查與摘分析，制定內(nèi)總公司的市嬌場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總計(jì)濟(jì)劃和總策略蓮，協(xié)助有關(guān)水事業(yè)總部制避定具體的市菌場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案材并指導(dǎo)、監(jiān)霸督實(shí)施。其六主要職責(zé)是嚼：卡a轉(zhuǎn).產(chǎn)統(tǒng)籌安排總固公司的市場(chǎng)饞調(diào)查和研究段工作，組織毀制定總公司貧的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)廈策略并組織錫實(shí)施呆b擠.堡負(fù)責(zé)搜集市談場(chǎng)信息，隨物時(shí)了解市場(chǎng)捕動(dòng)態(tài)，掌握江公交市場(chǎng)和涌與地鐵有關(guān)晚的宏觀經(jīng)濟(jì)強(qiáng)環(huán)境情況應(yīng)c路.些負(fù)責(zé)匯總公充司內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)口銷(xiāo)設(shè)想，進(jìn)腿行初步審核予d老.詢負(fù)責(zé)指導(dǎo)有拔關(guān)事業(yè)總部荒制定市場(chǎng)營(yíng)鉆銷(xiāo)方案并協(xié)姜助實(shí)施祥e畜.媽負(fù)責(zé)進(jìn)行地賤鐵總體形象商設(shè)計(jì)辜（4）合同農(nóng)部全合同部承擔(dān)凡總公司各類(lèi)緩合同的歸口攔管理，通過(guò)戴審查合同訂腫立及合同變蠅更確保合同瞇的合理性。傅其主要職責(zé)啞是：歇a話.肉全面負(fù)責(zé)總殃公司各種合孝同的管理工籌作車(chē)b象.慘配合參加制局定工程建設(shè)攻總投資控制億指標(biāo)和主要止項(xiàng)目投資控賄制指標(biāo)盒c垂.雪負(fù)責(zé)組織進(jìn)需行工程建設(shè)拳合同結(jié)構(gòu)的船設(shè)計(jì)和標(biāo)段浪劃分改d軋.喜參與過(guò)程建襪設(shè)重要設(shè)備艦和主要材料土的選廠定價(jià)通e瞞.解負(fù)責(zé)制定各膝種重要合同估的原則拔f靜.潤(rùn)指導(dǎo)合同的媽起草、談判織工作，負(fù)責(zé)弟審查合同的柴合理性鏡g悟.造辦理合同執(zhí)較行過(guò)程中的乘補(bǔ)充協(xié)議希h娛.失對(duì)合同中有銜關(guān)獎(jiǎng)罰提出思處理意見(jiàn)喝i殊.鍵對(duì)挺“旁軟索賠吸”淺從合同角度述提出處理意宰見(jiàn)舌j般.你組織總公司臺(tái)保險(xiǎn)管理工去作，組織簽轉(zhuǎn)定保險(xiǎn)合同捉，辦理工程碼保險(xiǎn)的相關(guān)斧業(yè)務(wù)章k功.南制定合同與監(jiān)變更管理辦挺法螺l乏.污及時(shí)處理合煩同變更申請(qǐng)奇，并牽頭組加織合同變更裁及業(yè)主提出仗之變更審核哨、處理工作墾m姥.張對(duì)合同執(zhí)行翼進(jìn)行過(guò)程監(jiān)爹督鉆n既.裕提出合同獎(jiǎng)?wù)痦?xiàng)和軟索賠前的報(bào)批意見(jiàn)前（5）法律擺部蚊法律部負(fù)責(zé)較全面管理公筐司的法律事占務(wù)工作，通羞過(guò)法律咨詢匪和文件審核塌確保總公司梨避免或減少室法律風(fēng)險(xiǎn)，突維護(hù)總公司足的合法權(quán)益氣。其主要職嘴責(zé)是：津參與總公司取有關(guān)規(guī)章制督度的制定，孔并從法律角幅度提出意見(jiàn)暢承擔(dān)總公司撕的非訴訟法國(guó)律事務(wù)，如林法律咨詢、秘法律文件審慧核等晃c媽.處承擔(dān)或委托銀外單位承擔(dān)駱總公司的法搭律訴訟事務(wù)頌d違.找進(jìn)行有關(guān)的隔法律宣傳