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質(zhì) 量 目 標 管 理 程 序TheOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020、職能 職責證部式、統(tǒng)計分析頻率等。行宜性更新。部門報證部匯總。期業(yè)數(shù)據(jù)行收集、統(tǒng)計并與預行比較分析分析結(jié)果行處代表 、層次高層次略低原則體支持針?？捎谝钥尚粤蒬）PDCA原、定針質(zhì)主溝初步選、計算法、核。制定/指標相關應就直接相關安排收集統(tǒng)計以往一段時間（一般1-3）數(shù)作制定下一階段數(shù)基礎制定合的前現(xiàn)狀預期需求制定合的值。實施與監(jiān)控保證的種信息審核批以作實施核的。應實需如有作求時也應合共同努力。實施過程中如涉及資源的調(diào)整因素時時者代甚至報以解決。情況的統(tǒng)計析相關應負安排實績效所列的頻率進行數(shù)的統(tǒng)計析與進行比較以明確 的情況或差距所在下一步作業(yè)或決策提供相應。于績效統(tǒng)計析不限定格但需遵循如下原則： a。bc際狀況與目標對比。報告，應以電子或書面形式饋給質(zhì)量保證部（規(guī)定月統(tǒng)計析，應5統(tǒng)計，規(guī)定季統(tǒng)計析，應于次季第一5統(tǒng)計，以便進行綜合析和作相應處理。質(zhì)量目標達成度評估結(jié)果處理質(zhì)量目標達成度評估結(jié)果通常有兩種情況：已達成目標，未達成目標。析和處理:連續(xù)際作業(yè)與目標相差甚遠或續(xù)未達標，管理一定定時，可定質(zhì)量目標適，應情況對質(zhì)量目標進行適。b組織相會議進行問題自查和相應對提高運作，或依《糾正預防措程序》進行析和專案改善。質(zhì)量目標與更新日常作期，相部門主管或管理者代表

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