第一節(jié)JIT的基本思想與哲理哲理理庫(kù)庫(kù)存水平機(jī)器故障衡采購(gòu)周期技術(shù)服務(wù)機(jī)器故障衡采購(gòu)周期技術(shù)服務(wù)時(shí)差技能長(zhǎng)長(zhǎng)上后勤服務(wù)差第二節(jié)JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系三、JIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系供應(yīng)網(wǎng)制造網(wǎng)分銷網(wǎng)JIT采采JIT分分制供應(yīng)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)創(chuàng)造客戶需求滿足定單需求及時(shí)采購(gòu)到戶JI及時(shí)配供應(yīng)網(wǎng)制造網(wǎng)分銷網(wǎng)JIT采采JIT分分制供應(yīng)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)創(chuàng)造客戶需求滿足定單需求及時(shí)采購(gòu)到戶JI及時(shí)配T送送貨TBX定單最終ERP最終、人力資源等約束信息案例研究:海爾物流與訂單牽引模式OEC+計(jì)算機(jī)輔助基本定單+可變項(xiàng) 訂單行MRP進(jìn)本部購(gòu)信息送物流4小時(shí)配送訂單行MRP進(jìn)本部購(gòu)信息送物流4小時(shí)配送倉(cāng)庫(kù)警系 (CRM)P ( (采購(gòu)預(yù)測(cè)系統(tǒng))倒沖倒沖訂單商生產(chǎn)組織理流程1.JIT采購(gòu)部件的條件。2.JIT分撥輸代理。1.背景簡(jiǎn)介2.合作前的江鈴汽車供應(yīng)鏈狀況公司目標(biāo):以產(chǎn)定銷戰(zhàn)3.結(jié)果戶不滿意4.新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)改變“物流即是運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)”傳統(tǒng)概念購(gòu)從無計(jì)劃-按計(jì)劃從無質(zhì)量管理-按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作多頭無序-工作專業(yè)化缺乏信息溝通-交叉無邊界無時(shí)的溝通第三節(jié)快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系主要包括信息技術(shù)(EDI、點(diǎn)銷售即時(shí)信息、條形碼)、物流技術(shù)(自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、空運(yùn))和先進(jìn)制造技術(shù)。計(jì)劃(ProductionPlanning)和顏色深淺分揀技術(shù)(ShadeSorting)?？焖夙憫?yīng)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵其實(shí)就是在供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)應(yīng)鏈管理流通(Pipeline)的管理化開發(fā)第四節(jié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步運(yùn)作節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng)。最終用戶…N最終用戶…N23二級(jí)供23二級(jí)供應(yīng)