第第頁改革動員大會發(fā)言稿改革動員大會發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導、同志們：

下午好！實施公立醫(yī)院綜合改革是一項重大的戰(zhàn)略任務和重大的民生工程，對于建立與國家醫(yī)改方針相適應的醫(yī)療服務體系，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制，保障和改善民生具有重大的歷史意義。定遠縣總醫(yī)院作為全省首批縣級公立醫(yī)改的試點單位，承當著全縣近百萬人口的醫(yī)療急救重任，我作為總院院長，代表我們總院全體干部職工，現(xiàn)表態(tài)如下：

一、我們將加強學習，深刻領(lǐng)悟各項醫(yī)改政策要求。

我們要實行各種有效方式，主動宣揚醫(yī)改政策，科學解讀公立醫(yī)院綜合改革相關(guān)規(guī)定，主動引導社會言論，充分調(diào)動醫(yī)務人員參加醫(yī)改的主動性和主動性，爭取廣闊人民群眾和社會各界的理解和支持，營造良好的院內(nèi)和院外言論氣氛。準時落實調(diào)整診療服務價格、藥品價格和大型檢查項目價格，切實減輕患者負擔。

二、我們將準時正確把握重點，切實落實各項改革舉措。

我院將于10月15日起正式啟動縣級公立醫(yī)院改革試點工作，屆時藥品全部實行零差率銷售，同時利用醫(yī)改契機，做好一卡通、電子病歷等醫(yī)療服務信息化工作，準時與醫(yī)保中心、新農(nóng)合管理中心磋商，做好與醫(yī)保報銷系統(tǒng)端口的對接，便利患者就診與報銷流程，確保醫(yī)改工作順當啟動。加強績效制度考核，以改革為契機，加強醫(yī)院綜合管理，全面改善醫(yī)務人員的服務看法；優(yōu)化服務流程，實施便民惠民措施，努力改善人民群眾的就醫(yī)感受；推廣優(yōu)質(zhì)護理服務，加強醫(yī)院信息化建設，擴大基本藥物和適合技術(shù)的應用。加強醫(yī)保管理工作，主動提倡陽光用藥、合理診療，切實做好控費工作，有效掌握醫(yī)藥費用的不合理增長。加強以人才隊伍、醫(yī)療技術(shù)、學科建設、科研力量為核心的力量建設，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務力量。充分發(fā)揮縣級龍頭醫(yī)院的作用，加強對基層醫(yī)療指導，仔細做好對口支援工作；加強醫(yī)德醫(yī)風建設和思想政治工作，重視提升醫(yī)務人員的人文職業(yè)素養(yǎng)；深化人事安排制度改革，充分調(diào)動醫(yī)務人員的主動性；深化醫(yī)院內(nèi)涵建設，通過醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化、精細化，進一步提高經(jīng)濟運行效率，保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康進展。

三、我們將明確責任，確保各項醫(yī)改工作取得實效。

我院成立了定遠縣總醫(yī)院公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導小組，由分管院長任辦公室主任，詳細負責醫(yī)改的日常事務。公立醫(yī)院綜合改革試點工作，是一項系統(tǒng)工程，狀況多變、問題冗雜。我們將在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門和社會各界的大力支持下，切實加強醫(yī)改試點工作的組織領(lǐng)導，明確責任，狠抓落實，充分加強與社會各界之間的溝通與聯(lián)系，努力營造良好的改革氣氛。堅持公立醫(yī)院改革的正確方向，促進醫(yī)院各項工作邁上新臺階，為我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革和定遠縣域經(jīng)濟的跨更加展作出新的更大的奉獻！感謝大家！

改革動員大會發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導，同志們：

縣委縣政府即召開深化“畝均論英雄”改革動員大會，表達了縣委縣政府加快推動經(jīng)濟高質(zhì)量進展的堅決決心?？h×××局作為“畝均論英雄”改革的牽頭主導部門，將堅持正確改革方向，與時俱進、持續(xù)創(chuàng)新，真正讓“畝均論英雄”改革成為推動全縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)更高質(zhì)量進展的“關(guān)鍵一招”。為此，將著力抓好以下工作：

一是實行“一企一單+應評盡評”，著力推動評價體系長效化建設。

堅持以擴量提質(zhì)增效為目標，突出扶優(yōu)扶強導向，主動推動三年改革行動打算，在20xx年評價試點工作的'基礎(chǔ)上，根據(jù)市工業(yè)企業(yè)畝均效益評價2.0版，建立健全導向清楚、指標規(guī)范、權(quán)重合理、分類分檔、結(jié)果公開的企業(yè)綜合評價體系，對全縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)和用地5畝以上工業(yè)企業(yè)建立“一企一單”評價數(shù)據(jù)，摸清每戶企業(yè)“家底”，做到“應評盡評”，實現(xiàn)精準“畫像”，促進精準施策，謀劃推動建立“畝均效益”大數(shù)據(jù)管理平臺，為縣域經(jīng)濟進展空間的長效管理打牢基礎(chǔ)。

二是實行“正向激勵+反向倒逼”，著力推動評價結(jié)果科學化運用。

堅持以“畝均效益”為核心、市場化配置為導向和差異化措施為手段，引導企業(yè)提質(zhì)增效，全面做好從“畝產(chǎn)”評價到“畝均”改革的深化提升。聚力推動評價結(jié)果全方位運用，加大對A、B類企業(yè)政策傾斜力度，優(yōu)先推舉評優(yōu)評先，增添企業(yè)榮譽感；實施反向倒逼政策，鼓舞C類企業(yè)實行技改、兼并重組等方式，提升土地利用效率；重點整治D類企業(yè)，加速“騰籠換鳥”，推動低效企業(yè)退出、重組、轉(zhuǎn)型。

三是實行“項目準入+轉(zhuǎn)型升級”，著力推動綜合效益指數(shù)化提升。

全面推動“畝均論英雄”改革，是加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升經(jīng)濟進展質(zhì)量效益的有力抓手，會同相關(guān)部門建立新增項目準入評價機制，大力承接投入產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和行業(yè)，從源頭上把好關(guān)口。進一步加大重點項目服務力度，鼓舞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“發(fā)新芽長新枝”，培育產(chǎn)業(yè)增長新引擎，為提升畝均效益儲備進展后勁；引導激勵企業(yè)搬遷入園進展，實現(xiàn)鳳凰涅槃、秀麗蝶變。

四是實行“產(chǎn)業(yè)集聚+專精特新”，著力推動主導產(chǎn)業(yè)高端化升級。

堅持培育和招引結(jié)合，通過補鏈、強鏈、延鏈方式加速產(chǎn)業(yè)集聚，形成產(chǎn)業(yè)進展高端化、集群化格局，不斷增添可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力和核心競爭力。注意發(fā)揮“畝均論英雄”改革的牽引作用，主動引導企業(yè)主動創(chuàng)新、主動升級，全力支持企業(yè)實施“零增地”技改，走好“專精特新”之路，促進土地高效能、高產(chǎn)出和集約利用，種出更多質(zhì)效雙豐的“高產(chǎn)田”，奮力在新一輪競相比較中贏得優(yōu)勢，交出效率變革、效益提升的高分答卷。

五是實行“政府主導+企業(yè)主體”，著力推動生產(chǎn)要素市場化配置。

堅固樹立一盤棋思想，政企同心，分散起深化“畝均論英雄改革”合力，著力解決長期以來資源要素錯配、低配問題，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)擁有更多資源，更好地發(fā)揮了市場在資源配置中的確定性作用。堅持立足