目錄81.項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu).....................................................................................................82.項(xiàng)目策劃編制的目的.....................................................................................................83.項(xiàng)目策劃編制的依據(jù).....................................................................................................84.項(xiàng)目策劃的編制原則.....................................................................................................85.項(xiàng)目策劃的基本結(jié)構(gòu).....................................................................................................8第一部分項(xiàng)目總體策劃.................................................................................................................101項(xiàng)目總體分析...................................................................................................................101.1項(xiàng)目基本概況.........................................................................................................101.1.1工程概況.....................................................................................................101.1.2主要工程量..................................................................................................101.1.3工程特點(diǎn).....................................................................................................121.2項(xiàng)目周邊情況.........................................................................................................121.2.1工程環(huán)境.....................................................................................................121.2.2地理環(huán)境.....................................................................................................131.3項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)...............................................................................................132項(xiàng)目總體定位及管理思路...................................................................................................142.1項(xiàng)目分析...............................................................................................................142.2項(xiàng)目總體定位及管理思路.........................................................................................143項(xiàng)目管理總體目標(biāo).............................................................................................................153.1質(zhì)量管理目標(biāo).........................................................................................................153.2環(huán)境管理目標(biāo).........................................................................................................153.3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)............................................................................................153.4進(jìn)度目標(biāo)...............................................................................................................153.5經(jīng)營(yíng)目標(biāo)...............................................................................................................163.6合同履約率和顧客滿意率.........................................................................................163.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)..................................................................................................163.8財(cái)務(wù)管理目標(biāo).........................................................................................................163.9人力資源目標(biāo).........................................................................................................163.10機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo).................................................................................................173.11物資管理目標(biāo).......................................................................................................17word文檔可自由復(fù)制編輯3.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo).................................................................................................173.13項(xiàng)目宣傳策劃目標(biāo).................................................................................................173.14信息化建設(shè)目標(biāo)....................................................................................................173.15創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo).......................................................................................................173.16廉政建設(shè)目標(biāo).......................................................................................................174項(xiàng)目主要管理舉措.............................................................................................................185項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系............................................................................................195.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖......................................................................................................195.2項(xiàng)目職能分工與職責(zé)分配.........................................................................................20第二部分21項(xiàng)目專業(yè)策劃1項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃.............................................................................................................221.1項(xiàng)目經(jīng)理部策劃......................................................................................................221.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部駐地選址.....................................................................................221.1.2辦公生活區(qū)功能策劃.....................................................................................221.1.3試驗(yàn)區(qū)策劃..................................................................................................221.1.4用水用電策劃...............................................................................................221.1.5辦公設(shè)備及設(shè)施配置.....................................................................................221.1.6職工生活區(qū)設(shè)施策劃.....................................................................................231.1.7職工文娛活動(dòng)區(qū)策劃.....................................................................................231.2生產(chǎn)區(qū)建設(shè)策劃......................................................................................................231.2.1拌和站策劃..................................................................................................231.2.2施工便道的布設(shè)...........................................................................................241.2.3施工用水策劃...............................................................................................241.2.4施工用電策劃...............................................................................................241.2.5衛(wèi)生與通訊策劃...........................................................................................252項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)組織專業(yè)策劃.........................................................................................262.1施工任務(wù)分解及分析...............................................................................................262.1.1任務(wù)分解.....................................................................................................262.1.2分項(xiàng)工程施工分析........................................................................................282.1.3重難點(diǎn)分析..................................................................................................322.2施工方案綜述.........................................................................................................33word文檔可自由復(fù)制編輯2.2.1主橋下部結(jié)構(gòu)施工方案綜述...........................................................................332.2.2主橋上部施工方案綜述..................................................................................342.2.3西非通航孔橋施工方案綜述...........................................................................352.2.4互通主線橋施工方案綜述..............................................................................362.3施工生產(chǎn)計(jì)劃.........................................................................................................362.4施工生產(chǎn)組織保障措施............................................................................................392.4.1保障體系建立及崗位職責(zé)..............................................................................392.4.2管理工作流程...............................................................................................402.4.3勞務(wù)資源配置...............................................................................................413項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理專業(yè)策劃................................................................................................443.1質(zhì)量保證體系.........................................................................................................443.1.1體系建立.....................................................................................................443.1.2質(zhì)量職責(zé).....................................................................................................443.2質(zhì)量管理分析.........................................................................................................453.2.1產(chǎn)品質(zhì)量要求識(shí)別........................................................................................453.2.2關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程分析..............................................................................463.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)........................................................................................473.2.3.1非通航孔施工控制要點(diǎn)...............................................................................473.2.3.3之浦路互通主線橋施工控制要點(diǎn)...................................................................483.2.3.3320國(guó)道左線、右線橋施工控制要點(diǎn)...........................................................483.2.3.4索塔鋼塔柱加工控制要點(diǎn)............................................................................533.2.3.5索塔基礎(chǔ)施工控制要點(diǎn)...............................................................................583.2.3.6索塔架設(shè)施工控制要點(diǎn)...............................................................................593.3QC活動(dòng)策劃.........................................................................................................................603.4質(zhì)量管理適用辦法清單....................................................................................................604職業(yè)健康安全管理專業(yè)策劃................................................................................................624.1安全保證體系.........................................................................................................624.2安全分析...............................................................................................................624.2.1安全生產(chǎn)要求識(shí)別........................................................................................624.2.2本工程安全控制要點(diǎn).....................................................................................625項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理專業(yè)策劃................................................................................................665.1環(huán)保保證體系.........................................................................................................66word文檔可自由復(fù)制編輯5.1.1體系建立.....................................................................................................665.1.2環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé).....................................................................................675.2環(huán)保分析...............................................................................................................685.2.1環(huán)保要求識(shí)別...............................................................................................685.2.2本工程環(huán)境管理要點(diǎn).....................................................................................68696項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)策劃................................................................................................726.1設(shè)備管理目標(biāo).........................................................................................................726.2機(jī)械設(shè)備管理流程..................................................................................................726.3機(jī)械設(shè)備配置.........................................................................................................726.3.1機(jī)械設(shè)備的選型原則.....................................................................................736.3.2設(shè)備及模板配置分析.....................................................................................736.3.3擬投入的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃..................................................................................746.4機(jī)械設(shè)備管理舉措..................................................................................................756.4.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)置管理........................................................................................756.4.2自有設(shè)備管理...............................................................................................756.4.3外租設(shè)備管理...............................................................................................766.4.4設(shè)備使用管理...............................................................................................766.4.5設(shè)備的保養(yǎng)與維修........................................................................................776.5機(jī)械設(shè)備管理適用辦法清單.....................................................................................777項(xiàng)目物資管理專業(yè)策劃......................................................................................................797.1物資管理思路及流程...............................................................................................797.2市場(chǎng)環(huán)境分析.........................................................................................................797.4周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃..................................................................................................817.5.2物資采購(gòu)管理...............................................................................................857.5.3進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理........................................................................................887.5.4物資進(jìn)場(chǎng)后的管理規(guī)定..................................................................................897.5.5物資信息管理...............................................................................................907.5.6合格供應(yīng)商管理...........................................................................................917.6物資管理適用辦法清單............................................................................................918項(xiàng)目人力資源專業(yè)策劃......................................................................................................928.1本項(xiàng)目人力資源構(gòu)成...............................................................................................92word文檔可自由復(fù)制編輯8.2人力資源管理的思路...............................................................................................928.3項(xiàng)目績(jī)效管理.........................................................................................................928.3.1績(jī)效考核基本思路........................................................................................928.3.2績(jī)效考核工作流程........................................................................................938.4項(xiàng)目員工培訓(xùn)策劃..................................................................................................939項(xiàng)目合同成本管理策劃......................................................................................................949.1合同條款分析.........................................................................................................949.2合同管理...............................................................................................................979.2.1管理流程.....................................................................................................979.2.2合同控制.....................................................................................................979.2.3變更管理.....................................................................................................989.2.4索賠管理.....................................................................................................999.2.5分包隊(duì)伍管理.............................................................................................1009.3項(xiàng)目成本管理...............................................................................................................1019.4項(xiàng)目計(jì)量支付管理................................................................................................1029.4.1工程結(jié)算的控制管理...................................................................................1029.5作業(yè)成本法管理....................................................................................................1059.6合同管理適用辦法清單..........................................................................................10610項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理策劃...................................................................................................10710.1財(cái)務(wù)管理思路.....................................................................................................10710.2財(cái)務(wù)管理工作流程...............................................................................................10710.3資金管理措施..............................................................................................10810.3.1現(xiàn)金管理.................................................................................................10910.3.2銀行存款管理...........................................................................................10910.3.3備用金管理..............................................................................................11010.3.4往來(lái)款項(xiàng)的管理........................................................................................11010.3.6資金計(jì)劃管理...........................................................................................11110.4財(cái)務(wù)核算管理措施...............................................................................................11110.5財(cái)務(wù)管理適用辦法清單........................................................................................11311項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)策劃............................................................................................11411.1企業(yè)文化建設(shè)管理思路........................................................................................11411.2文化建設(shè)組織體系...............................................................................................114word文檔可自由復(fù)制編輯11.3教育與培訓(xùn)........................................................................................................11411.4文明施工............................................................................................................11511.4.1文明辦公.................................................................................................11511.4.2文明工地.................................................................................................11511.4.3員工行為規(guī)范...........................................................................................11511.5文化宣傳與團(tuán)隊(duì)建設(shè)...........................................................................................11611.5.1文化宣傳.................................................................................................11611.5.2團(tuán)隊(duì)建設(shè).................................................................................................11711.6改善管理............................................................................................................11712項(xiàng)目信息化專業(yè)策劃......................................................................................................11912.1項(xiàng)目信息化建設(shè)思路...........................................................................................11912.2項(xiàng)目局域網(wǎng)建設(shè)方案...........................................................................................11913法律法規(guī)管理專業(yè)策劃...................................................................................................12113.1法律法規(guī)識(shí)別管理策劃........................................................................................12113.2法律事務(wù)處理管理...............................................................................................12113.2.1項(xiàng)目法律事務(wù)處理的原則：.......................................................................12113.2.2項(xiàng)目法律事務(wù)處理的組織保障....................................................................12113.2.3項(xiàng)目法律事務(wù)處理的流程..........................................................................12114項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)專業(yè)策劃..................................................................................12214.1風(fēng)險(xiǎn)分析............................................................................................................12214.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別............................................................................................................12214.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)............................................................................................................12314.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)............................................................................................................12415黨群工作管理專業(yè)策劃...................................................................................................12615.1項(xiàng)目黨群工作計(jì)劃...............................................................................................12615.2項(xiàng)目廉政建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作策劃........................................................................12615.2.1項(xiàng)目紀(jì)檢工作組織機(jī)構(gòu)策劃.......................................................................12615.2.2廉政建設(shè)的宣傳教育策劃..........................................................................12615.2.3項(xiàng)目紀(jì)檢工作組織機(jī)構(gòu)策劃.......................................................................12615.2.4廉政建設(shè)與紀(jì)檢工作措施..........................................................................12615.3項(xiàng)目工會(huì)工作策劃...............................................................................................12615.3.1項(xiàng)目工會(huì)工作計(jì)劃....................................................................................127word文檔可自由復(fù)制編輯15.4項(xiàng)目團(tuán)組織工作策劃 127附錄一、客觀分析，科學(xué)決策 128（一）工程概況 128（二）總體分析 128（三）關(guān)鍵內(nèi)容分析與決策 1281、資源組織方面 1282、技術(shù)方面 1293、合同條款分解及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面 130二、動(dòng)態(tài)管理、有效執(zhí)行，為前期策劃工作得以有效執(zhí)行保駕護(hù)航 130三、提升品牌形象，創(chuàng)造企業(yè)效益 131（一）在品牌形象方面取得的成績(jī) 131（二）在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jī) 131（三）在技術(shù)管理方面取得的成績(jī) 131四、問(wèn)題與不足 132word文檔可自由復(fù)制編輯編制說(shuō)明1.項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施小組。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃編制工作的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。2.項(xiàng)目策劃編制的目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目前期詳細(xì)周密的考察，確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、實(shí)施方案和管理流程，把項(xiàng)目總體目標(biāo)和具體目標(biāo)相結(jié)合，把事前計(jì)劃、事中控制和事后總結(jié)進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一。3.項(xiàng)目策劃編制的依據(jù)本項(xiàng)目策劃根據(jù)局《項(xiàng)目策劃指南》相關(guān)要求，結(jié)合公司《項(xiàng)目策劃指南》的指導(dǎo)意見(jiàn)和思路，本著詳盡調(diào)查、實(shí)事求是、超前謀劃的原則開展項(xiàng)目的策劃工作。4.項(xiàng)目策劃的編制原則項(xiàng)目策劃的預(yù)見(jiàn)性：項(xiàng)目策劃編制要適當(dāng)超前，要深刻分析項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境和工作重點(diǎn)，提出有針對(duì)性的管理思路，要能夠真正指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。項(xiàng)目策劃的系統(tǒng)性：項(xiàng)目策劃的編制既要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境，又要滿足業(yè)主和公司的要求，要符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃需要，要涵蓋項(xiàng)目全周期的管理過(guò)程，要具有系統(tǒng)性。項(xiàng)目策劃的可實(shí)施性：項(xiàng)目策劃工作要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)事求是開展策劃工作，策劃的各項(xiàng)內(nèi)容在日常工作開展中要具有實(shí)際可操作性。項(xiàng)目策劃的適宜性：項(xiàng)目策劃的編制要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，保持項(xiàng)目策劃的適宜性。5.項(xiàng)目策劃的基本結(jié)構(gòu)第一部分：項(xiàng)目總體策劃，即對(duì)項(xiàng)目管理工作全面的分析和定位。包括項(xiàng)目總體分析、項(xiàng)目定位及總體思路、項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目主要舉措和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)體系等。第二部分：項(xiàng)目專業(yè)策劃，即對(duì)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的策劃，由項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施策劃、項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理策劃等內(nèi)容構(gòu)成。word文檔可自由復(fù)制編輯第一部分項(xiàng)目總體策劃ProjectGeneralPlan第一部分項(xiàng)目總體策劃1項(xiàng)目總體分析1.1項(xiàng)目基本概況1.1.1 工程概況之江大橋位于錢塘江大橋和錢江五橋之間，連接杭千高速公路與濱江彩虹快速路。項(xiàng)目里程樁號(hào) K0+000-K2+777.0 ，主線長(zhǎng) 2.777km。合同總價(jià) 7.8456億元，合同工期30個(gè)月。屬特大型項(xiàng)目、局標(biāo)志性品牌工程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：采用設(shè)計(jì)時(shí)速 80Km/h 高速公路標(biāo)準(zhǔn)，主線采用雙向六車道，江中范圍兩側(cè)設(shè)置慢行系統(tǒng)。橋面寬度41.36m。監(jiān)理單位：北京路橋通工程監(jiān)理咨詢有限公司業(yè)主單位：杭州之江大橋開發(fā)有限公司主要工程量1）之江大橋主橋：為拱形鋼塔鋼箱梁雙索面三跨連續(xù)斜拉橋，其跨徑布置（ 116+246+116）=478m，采用半漂浮結(jié)構(gòu)體系。（2）之浦路互通主線橋：之浦路互通主線橋總長(zhǎng)為 1272m，右幅橋跨布置為 6×30+3×28+(30+2×50+30)+30+32+32+30+4×30+4×26.5+(30+2×50+30)+4×26+3×25+(42+75+42)m，左幅跨徑布置為 6×30+4×27.25+(30+50+30)+4×29.75+4×30+4×26.5+(30+2×50+30)+4×27.25+4×25+(42+75+42)m。（3）之浦路互通 320國(guó)道主線橋：橋跨布置為(4×27.5)+3×(3×30)+(39+70+39)+(3 ×25)m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，共計(jì)六聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)為 603.5m。（4）之浦路互通 320國(guó)道1#橋：左輔道橋跨布置為 3×(4×27.5)m 預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，共計(jì) 3聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)為330.5m。右輔道橋跨布置為 (4×30)+2×(3×27.5)m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，共計(jì) 3聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)為 285.5m。word文檔可自由復(fù)制編輯（5）之浦路互通320國(guó)道2#橋：左輔道橋跨布置為(4×20)+(3×20)m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，共計(jì)2聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)為140.5m。右輔道橋跨布置為(3×20)+(3×20)m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，共計(jì)2聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)為120.5m，箱梁寬度為9m。（6）之浦路互通320國(guó)道左線橋：橋跨布置為(3×25)+(3×19.256)+(3×20)+(4×20)+(3×20.2)+(2×20.2)+(2×24.5)+(42+75+42)m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，共計(jì)八聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)為581.768m。（7）之浦路互通320國(guó)道右線橋：橋跨布置為2×(3×25)+(4×20)+(2×21.239)+(5×20)+(2×26)+(42+75+42)m預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，共計(jì)七聯(lián)，橋梁全長(zhǎng)為583.478m。（8）之江大橋西側(cè)非通航孔橋：橋跨布置為3×60，總長(zhǎng)為180m。主要工程量匯總表名稱類型尺寸(m)數(shù)量備注Aφ2.080平均樁長(zhǎng)63.8mBφ1.860平均樁長(zhǎng)59.6mCφ1.5229平均樁長(zhǎng)46.6mDφ1.3170平均樁長(zhǎng)49.2mEφ1.2280平均樁長(zhǎng)49.2m承臺(tái)17×2.5×2.21026.3×2.5×2.25235.75×5.75×21146.3×6.3×2.2455.4×2.2×211166.3×2.5×2.5275.4×5.4×2685.8×2.3×223912×7.5×31010（2.3+3.2+2.3）22word文檔可自由復(fù)制編輯×（1.9+2+1.9）11(2.5+4+2.5)×（1.9+2.5+1.9）17×2.51218.44×7.85×32主橋非通航孔1315.1×7.85×32主橋非通航孔1435.45×8.6×3.51主橋非通航孔1535.17×14.67×1主橋非通航孔3.5墩身A方形墩339略有不同B長(zhǎng)方形墩26略有不同箱梁見(jiàn)后表1.1.3工程特點(diǎn)①在保證基礎(chǔ)順利施工的前提下，精確安裝鋼索塔和吊裝鋼箱梁是本工程的關(guān)鍵。②2#-5#墩水中基樁受潮涌影響較大。③全橋墩身高，采用爬模施工，安全控制風(fēng)險(xiǎn)高。④本工程涉及到吊裝施工任務(wù)多，并且是在潮涌洶涌的錢塘江上，安全控制風(fēng)險(xiǎn)高。1.2項(xiàng)目周邊情況1.2.1 工程環(huán)境①水文條件：錢塘江徑流具有明顯的年內(nèi)和年際變化。年內(nèi)存在明顯的季節(jié)差異，每年3～6月或4～7月為豐水期(或稱梅汛期)，徑流量占全年的70%左右，大洪水主要出現(xiàn)在5～7月，8月～次年2月或3月為枯水期。②氣象條件：所在地區(qū)屬亞季風(fēng)型濕潤(rùn)氣候，四季分明。春季 3～6月為梅雨季節(jié)，夏季 7～9月為臺(tái)風(fēng)雨季，暴雨多、雨量大。秋季氣候涼爽宜人。冬季 12月至次年 2月，氣溫較低，濕度亦較大，且呈陰冷天氣為多。③航道：航道等級(jí)：Ⅲ；通航凈空：主跨滿足雙向通航 152×10m；邊跨滿足單向通航： 80word文檔可自由復(fù)制編輯10m；最高通航水位：7.9m，最低通航水位：2.84m。地理環(huán)境本項(xiàng)目之江大橋位置處于錢塘江河口段偏上游， 位于聞家堰急彎和珊瑚沙～錢塘江大橋彎道之間，受潮流和徑流共同作用，動(dòng)力條件強(qiáng)，與其下游河段相比，河床相對(duì)較穩(wěn)定，但仍有較大的沖淤幅度。項(xiàng)目自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)1）項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì)我公司先后參與修建了錢塘江四、五、六、九橋，為我公司再次參建錢江七橋創(chuàng)造了需要有利和便利條件，一方面對(duì)社會(huì)環(huán)境比較熟悉，另一方面公司內(nèi)部在浙江省內(nèi)資源調(diào)配方便。2）項(xiàng)目自身的劣勢(shì)本項(xiàng)目是我公司首次承接的拱形鋼塔斜拉橋， 技術(shù)創(chuàng)新和施工組織上都無(wú)可借鑒的前例。word文檔可自由復(fù)制編輯2項(xiàng)目總體定位及管理思路2.1項(xiàng)目分析分析投標(biāo)文件（商務(wù)與報(bào)價(jià)）、社會(huì)環(huán)境（外在與自身）、單價(jià)高低等定位項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。浙江市場(chǎng)是我公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)，先后參與修建了錢塘江四、五、六、九橋，錢江七橋的再次中標(biāo)，說(shuō)明了浙江市場(chǎng)對(duì)局（公司）品牌的認(rèn)可，業(yè)主及監(jiān)理與公司都比較熟悉，公司也可以更好的利用社會(huì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，取得更好成績(jī)。在投標(biāo)方面，江浙市場(chǎng)單價(jià)合理，并且我公司可以利用傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，合理配置物機(jī)設(shè)備，創(chuàng)造最大的利益空間。2.2項(xiàng)目總體定位及管理思路項(xiàng)目定位：作為局標(biāo)志性品牌工程，項(xiàng)目努力建錢塘江上最好的橋項(xiàng)目管理總體思路：準(zhǔn)確把握局、公司 2010年經(jīng)營(yíng)總體思路；在公司大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的契機(jī)下，以項(xiàng)目前期策劃為藍(lán)圖，以精細(xì)化管理為推手，實(shí)現(xiàn)全員、全方位管理；持續(xù)改進(jìn)，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；以人為本，營(yíng)造和諧項(xiàng)目。word文檔可自由復(fù)制編輯3項(xiàng)目管理總體目標(biāo)總體目標(biāo)：鍛煉一支能吃苦耐勞、敢打硬仗的隊(duì)伍；培養(yǎng)一批技術(shù)扎實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、一專多能的優(yōu)秀員工；力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)；通過(guò)項(xiàng)目全體員工的共同努力，全面兌現(xiàn)向業(yè)主的承諾，為局浙江信譽(yù)評(píng)價(jià)再創(chuàng)新篇。3.1質(zhì)量管理目標(biāo)總體目標(biāo)：確?！板X江杯”，力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”，達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)/省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)90%以上，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定得分90分以上；單位工程一次合格率100%；工程項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)分90分以上，過(guò)程環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收率100％，交工驗(yàn)收合格率100%，竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率100%;施工過(guò)程零缺陷，杜絕質(zhì)量事故；工程質(zhì)量責(zé)任事故0案次。3.2環(huán)境管理目標(biāo)重大環(huán)境因素得到控制或消除；重大環(huán)境事件0案次；廢水、廢氣、空氣污染物及噪聲排放符合地方要求；有害廢棄物合法化處理率 100％；環(huán)境保護(hù)投訴事件 0 案次。3.3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)重要危險(xiǎn)源得到控制或消除，建立應(yīng)急預(yù)案；特種工作人員上崗持證率為 100%；勞保用品發(fā)放滿足規(guī)定的要求，職業(yè)病發(fā)生率≤ 1‰；杜絕一般以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故 0 案次；千人死亡率 0 案次，重傷率 0 案次；群體性中毒事件和公共衛(wèi)生突發(fā)事件 0 案次；重大火災(zāi)事故 0 案次；對(duì)員工進(jìn)行定期體檢，女員工確保每年進(jìn)行 1次檢查。3.4進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同約定，倒排工期，科學(xué)合理制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保word文檔可自由復(fù)制編輯按時(shí)完成業(yè)主定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在合同工期內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。①合同工期30個(gè)月，目標(biāo)工期29個(gè)月。②里程碑事件主橋基礎(chǔ)完成：2011年2月28日主塔封頂完成：2011年10月25日箱梁合攏完成：2012年4月22日互通基礎(chǔ)完成：2011年10月13日支架現(xiàn)澆完成：2012年1月25日掛籃施工完成：2012年6月20日路基施工完成：2011年10月20日附屬工程完成：2012年08月15日竣工驗(yàn)收完成：2012年09月15日3.5經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)正利潤(rùn)。市場(chǎng)拓展：進(jìn)一步鞏固公司在浙江公路市場(chǎng)良好聲譽(yù)，為浙江2011-2012年公司信譽(yù)評(píng)價(jià)作出貢獻(xiàn)。合同履約率和顧客滿意率工期履約率 100%，確保按合同工期竣工。顧客滿意率 90%以上。3.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保體系正常運(yùn)行，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾。重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次，重要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次，較大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 0 案次，一般風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生低于 1 案次。3.8財(cái)務(wù)管理目標(biāo)籌集項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，有效投放和使用資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。3.9人力資源目標(biāo)保障項(xiàng)目配置必要足夠的各業(yè)務(wù)管理和操作人員，并滿足崗位能力要求。word文檔可自由復(fù)制編輯3.10機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)自有設(shè)備控制目標(biāo)：完好率 100％，利用率 70％。外租設(shè)備控制目標(biāo)：利用率 80%以上。單機(jī)核算率達(dá)到 95%。3.11物資管理目標(biāo)主要材料質(zhì)量合格率 100%，供應(yīng)及時(shí)率 98%。采購(gòu)目標(biāo)：本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)率 80%，成本目標(biāo)：大宗材料節(jié)約率 2%。3.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作風(fēng) : 誠(chéng)信、文明、科學(xué)、創(chuàng)新。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) : 公正、廉潔、求真、務(wù)實(shí)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目標(biāo) : 按質(zhì)按量的完成本職工作，協(xié)助同事完成力所能及的工作。3.13項(xiàng)目宣傳策劃目標(biāo)創(chuàng)辦項(xiàng)目工地簡(jiǎn)報(bào)，按時(shí)出刊 15 期以上；計(jì)向局、公司投稿數(shù)量不少于 5篇/月，對(duì)外部媒體宣傳 10次以上；3.14信息化建設(shè)目標(biāo)配置必要的設(shè)備，滿足信息化辦公需要（業(yè)主有要求的滿足其要求）；財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用安全高效應(yīng)用；OA管理系統(tǒng)全面運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公需要，及時(shí)向公司上傳各類資料。3.15創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程；在全線綜合排名力爭(zhēng)第一，爭(zhēng)做全線樣板標(biāo)段；在文明施工，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和檔案資料方面爭(zhēng)做全線樣板；獲得業(yè)主不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)占業(yè)主總獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)的 20%；勞動(dòng)競(jìng)賽考核排名力爭(zhēng)第一；質(zhì)量檢查考核排名力爭(zhēng)第一；爭(zhēng)創(chuàng)局、公司先進(jìn)集體 5次。3.16廉政建設(shè)目標(biāo)廉政合同簽訂率 100%。貪污受賄事件 0 案次，商業(yè)賄賂 0 案次。廉政教育1 次/季度。word文檔可自由復(fù)制編輯項(xiàng)目主要管理舉措落實(shí)局“零缺陷-低成本”一體化戰(zhàn)略，全面推行精細(xì)管理；以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)。踐行模塊化、流程式項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，促進(jìn)管理升級(jí)，樹立局和公司良好的形象。探索特大型橋梁項(xiàng)目工作績(jī)效考評(píng)工作，打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目。建立質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)行工序簽字制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。強(qiáng)化過(guò)程培訓(xùn)、溝通、交流、引導(dǎo)，提高全員綜合技能。細(xì)化成本控制目標(biāo)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，完善過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)，提高管理效益。4.6 從項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理、變更索賠、資金管理、物資機(jī)械管理方面制定相應(yīng)策略，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。word文檔可自由復(fù)制編輯5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)體系5.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 4 名，項(xiàng)目總工程師 1名，項(xiàng)目書記 1 名， 項(xiàng)目總會(huì)1 名。 本項(xiàng)目管理人員控制在 75 人以下（高峰時(shí)期）。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模類型劃分，項(xiàng)目部門設(shè)置九部?jī)墒遥瑸楣こ碳夹g(shù)部、 生產(chǎn)管理部、 合同管理部、 質(zhì)量檢測(cè)部、 物資管理部、 機(jī)械設(shè)備部