工程項目評估管理辦法1.目的為了適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，科學(xué)組織施工和全面實行項目責(zé)任成本控制，更好地推行以項目經(jīng)理為主承包人的項目部內(nèi)部管理機制，合理確定項目各項承包經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)集團公司《工程項目評估實施辦法》，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。2.適用范圍工程項目評估分級實施，所屬公司負(fù)責(zé)所新攬工程項目合同價在3000萬元以下的工程項目評估（但評估結(jié)果必須報公司核備），其它新攬工程項目均由公司組織評估。3.職責(zé)公司成立“工程項目評估小組”，董事長、總經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟師任副組長，公司成本管理部為主管部門，設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、方案組、預(yù)算組、物資設(shè)備組、財務(wù)組等責(zé)任組（經(jīng)營部門可參與）。以實事求是、合情合理、客觀公正的原則進(jìn)行工程項目評估工作。3.1工程項目評估小組職責(zé)為：制定、修改和完善公司《工程項目評估管理辦法》；根據(jù)公司新承攬工程任務(wù)，及時提出評估建議和實施方案；組織所管工程項目的評估，測定工程項目承包經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，報領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定為項目經(jīng)理承包指標(biāo)；負(fù)責(zé)跟蹤考核，如需調(diào)整提出修正意見，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；指導(dǎo)公司所屬單位開展工程項目評估活動及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查；做好評估資料的收集、整理歸檔和保管工作；3.2各組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組：全面負(fù)責(zé)評估工作，編制評估工作計劃、確定評估方案、組織部署和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，審核審定施組編制原則、施組、預(yù)算編制原則、評估結(jié)果及評估報告。方案組：負(fù)責(zé)水文、氣象、取棄土場、租用場地、大小臨、交通道路、通訊等施工現(xiàn)場調(diào)查、編制施工方案、進(jìn)行實施性施組設(shè)計優(yōu)化，計算勞（并確定上場隊伍數(shù)量和在場工作時間）、材（含周轉(zhuǎn)材料投入量的計算）、機實耗數(shù)量，并與物資設(shè)備組配合確定材料節(jié)余指標(biāo)和設(shè)備臺班產(chǎn)量及在場時間，同時提供工程項目評估時發(fā)生的調(diào)差變更和索賠數(shù)量，參與起草評估報告。預(yù)算組：負(fù)責(zé)地方勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、租用土地及臨房等市場調(diào)查，計算工種類別日工資單價、直接成本費、措施費，匯總各項施工成本，確定工程項目目標(biāo)收入和各項施工生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，提出并匯總施工過程中的措施和建議，擬制評估報告，報批后下達(dá)。承3.2.怒4食物資設(shè)備勻組：負(fù)責(zé)鬧主材、地段材、一般假材料的運在距運輸?shù)葥苁袌稣{(diào)查引，編制各塑種材料價蒜格，確定準(zhǔn)周轉(zhuǎn)材料狠攤銷比例丈標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)伙責(zé)通信、放電力、租哥賃機械數(shù)凱量及價格胡的市場調(diào)穗查，機械副臺班單價困、大修折連舊、養(yǎng)路胖費、電費哈的計算。狼3.2.扶5后財務(wù)組：單負(fù)責(zé)地方捎收費項目王及標(biāo)準(zhǔn)等賤市場調(diào)查下，間接費瓜、地方收刷費及稅金允等費用和鴨項目部本盆級及內(nèi)部拿班組臨設(shè)眾費、調(diào)遣烈費等的計懼算，參與輩擬測各項盤經(jīng)濟指標(biāo)截。徐4饑、工作程暈序橫4.1討評估依據(jù)角4.1.菊1麻工程承包查合同，包電括工程項他目招標(biāo)文耍件、投（興議）標(biāo)書嫌；欣4.1.攀2銷工程類別慌及施工技捆術(shù)規(guī)范、館驗收標(biāo)準(zhǔn)東；料4.1.抱3德工程設(shè)計顯深度以及遇合同中對內(nèi)變更設(shè)計丈的規(guī)定；禽4.1.蠅4識優(yōu)化的施愁工組織設(shè)魔計及賺優(yōu)化措施輔；學(xué)4.1.傷5燃工程項目接實際上場遺的工人、掏機械設(shè)備冬、車輛數(shù)稀量；呼4.1.泰6魔各項建筑沉材料料源瀉、生產(chǎn)規(guī)猛模、銷售閘價格以及黃供應(yīng)和運哭輸方式及跡條件；斑4.1.室7框新技術(shù)、霜新工藝、留新材料、蠻新設(shè)備在末項目中的柴實際應(yīng)用針和增加投攻入；動4.1.手8傻現(xiàn)行適用留定額和皂實際施工薦經(jīng)驗定額博（經(jīng)過例珍會審定的捉）及有關(guān)史費用標(biāo)準(zhǔn)殺；潑4.1.麗9殊施工企業(yè)耗內(nèi)部規(guī)定椅的項目部尋必須擔(dān)負(fù)度的有關(guān)財配務(wù)費用和折工資標(biāo)準(zhǔn)廣等；文4.1.免10深項目經(jīng)理劫競爭上崗諒時的承諾葉及工程項美目經(jīng)理承駝包合同書舞。匯4.2策評估方法逢為適應(yīng)項充目經(jīng)理承詞包制管理杰的需要，散工程項目型評估采用滔分階段評港估制，即逢開工時成盤本預(yù)測快規(guī)速評估法丈，指導(dǎo)項輕目分包，螞防止效益綢流失；施添工時跟蹤姑考核桌動態(tài)法，批指導(dǎo)項目通核算，控卸制成本開抽支；完工臨時綜合評砌價法，評諸價項目經(jīng)攻營業(yè)績，膠實施獎罰聲兌現(xiàn)。各際項費用計飯算方法具補體為：根翁據(jù)優(yōu)化后尺實施性施洪工組織設(shè)塑計和工程激圖紙，計棚算工程量大和材料消斤耗量（扣匠減國家規(guī)孕定的材料狗節(jié)余量）歡及本項目病的所需的好機械規(guī)格孝和數(shù)量，逢按工程類跪別和工種灶計算所需障人工費，答按當(dāng)期市謎場價格計儀算材料費紐，按機械膏租賃價（炮內(nèi)部和外偽部）計算田機械使用賣費，匯總御計算直接捉成本費，己按施工組塊織設(shè)計和灣工期規(guī)定呢計算措施亭費，匯總扭計算直接務(wù)費；按企昌業(yè)內(nèi)部和公當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)煙規(guī)定計算吳間接費和腎稅金，匯附總以上成繁本費用，錄計算預(yù)測緩目標(biāo)成本皺費用。將祝以上目標(biāo)山成本費用見與合同目買標(biāo)收入（步合同總額迷扣除計日尼工、暫定浸金等）進(jìn)蟲行對比分序析，其差腦額為目標(biāo)針利潤，目車標(biāo)利潤除貫以合同目足標(biāo)收入為府目標(biāo)利潤垮率。要4.3厘工程項目利評估的內(nèi)券容定4.3.呀1辦工程基本啊情況的評惱估捏4.3.紋1.1文中標(biāo)工程末的基本情誠況和特點孝：包括工仇程規(guī)模、挽項目所在擠地區(qū)、氣裳候條件、項工程特點灘、合同價鍵款、工程兆質(zhì)量、工章期要求等姨；剛4.3.歡1.2槍投標(biāo)單位走或部門（箭一周內(nèi)）亂提出中標(biāo)騎工程項目苦預(yù)測的投獎標(biāo)收益額咸及投標(biāo)收膊益率，并慚預(yù)測中標(biāo)姨工程項目莫合同和工巷程風(fēng)險因勻素及風(fēng)險極額；同時匙提供中標(biāo)邪工程項目像的招標(biāo)文達(dá)件、圖紙?zhí)?、投?biāo)須詢知、答疑四資料、投據(jù)標(biāo)書和投溝標(biāo)時工費行標(biāo)準(zhǔn)、材幸料和機械項臺班單價諷以及應(yīng)計勢提的投標(biāo)豎經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)競和依據(jù)；方4.3.鹿1.3百評估時工煎程現(xiàn)狀情像況；盡4.3.錯2載實施性施蒼工組織設(shè)贊計的評估亡4.3.關(guān)2.1彎實施性施粱工組織設(shè)掘計方案可綱行性、經(jīng)創(chuàng)濟合理性馬、組織科箏學(xué)性；攔4.3.嘉2.2艷項目管理記人員及上難、下場隊槐伍數(shù)量（宣內(nèi)部招標(biāo)醬擇優(yōu)選擇女）及施工館作業(yè)日期哨安排；鞭4.3.吵2.3眠所需機械折設(shè)備、車悼輛種類和哄數(shù)量；姨4.3.陷2.4勺既有機械護(hù)設(shè)備、施龍工技術(shù)滿次足工程項糊目施工程上度；車4.3.挖2.5虜評估項目布的工程量豐和材料消態(tài)耗量及周撓轉(zhuǎn)材料需召用量；原4.3.寸2.6齡物資供應(yīng)誕和運輸方晃式（招標(biāo)勢采購）；嬌4.3.悔2.7案工期及進(jìn)碰度計劃安迫排的合理睡性；誘4.3.煎2.8梯質(zhì)量、環(huán)勸境和職業(yè)捎健康安全幅保證措施打及可行性得；茂4.3.錄2.9妹新技術(shù)、述新工藝、廁新材料、偏新設(shè)備應(yīng)徑用前景和演需增加投大入數(shù)額；次4.3.債2.10陜重、難點擋工程情況蛾、特殊技壘術(shù)要求及矩關(guān)鍵控制丘要素等。甩4.3.怕3穗綜合效益迫的評估港4.3.式3.1齒直接費、綁間接費和弄稅金的評幅估；貧4.3.五3.2源進(jìn)行造價枯分析，確迫定項目部囑的盈利指握標(biāo)和綜合疾效益情況倉；巷4.3.血3.3讀初步確定前項目承包票經(jīng)濟指標(biāo)墳；略4.3.掀3.4忽分析降低汗成本的有疲效途徑，療提出控制預(yù)成本和施饑工管理方危面的合理董化措施和今建議。戲4.4茶評估工作哈程序騙4.4.嘩1廟申請項目仆評估。項宜目中標(biāo)簽?zāi)ゼs后，由蘭施工單位召準(zhǔn)備評估過基礎(chǔ)工作賀，并椅按工程規(guī)爬模的大小逃及時書面把向組織評季估單位的循責(zé)任部門湊申請；挖4.4.融2冤組成項目迎評估組。采責(zé)任部門荒接到評估泡申請后，險及時上報赴到分管或吹主管領(lǐng)導(dǎo)肢，組成評姓估組，確敢定評估組羞負(fù)責(zé)人和串相關(guān)組責(zé)抵任人；鍋4.4.李3貧制定評估濕工作計劃璃：由評估雄組制定評監(jiān)估工作計想劃，確定副評估的時籍間安排和孔實施方法烘步驟，明拜確各組及被人員的工棕作任務(wù)、伏范圍和標(biāo)張準(zhǔn)，規(guī)定撥評估中應(yīng)放遵守的紀(jì)消律和要求腔；誦4.4.朱4耀對評估項服目進(jìn)行調(diào)套查研究，灑進(jìn)行資料權(quán)的收集整挑理。按照攜各組責(zé)任負(fù)的工作內(nèi)若容，進(jìn)行慰準(zhǔn)確、實震事求是的森調(diào)查，形動成調(diào)查報貫告，準(zhǔn)備陸有關(guān)資料指；瘡4.4.戒5德確定施組軟、預(yù)算和往間接費用離編制原則率。評估工悶作小組召撓開工作會眨議，研究容討論有關(guān)稍評估資料黃，確定評渠估施組、崗預(yù)算和間招接費編制朝原則，確余定評估定膨額指標(biāo)，厚其內(nèi)容為血：賞4.4.現(xiàn)5.1析施組筋指標(biāo)約。掌a.違施組編制肚原則?？坪髮W(xué)性、合雷理性和適秘用性；氣b.碰施組定額訓(xùn)指標(biāo)。指閥標(biāo)內(nèi)容詳劉見善5.2插實施性施墳工組織設(shè)燦計的評估敢。雪4.4.誰5.2伐預(yù)算指標(biāo)伴。騰a.兔預(yù)算編制任原則。實怕事求是；互b.長預(yù)算定額批指標(biāo)。=1\*GB2乳⑴銅工費定額瞧指標(biāo)。按橫工程類別站和工種類烤別確定單鎮(zhèn)位工程量友所需人工慧費單價；=2\*GB2笛⑵零料費定額暈指標(biāo)。按誕以下原則挨確定：搞①然業(yè)主直接好送工地的程材料，按潛與業(yè)主簽刊訂的合同偉價計算；虹②榮業(yè)主發(fā)往爬指定貨場透的材料，課按與業(yè)主浪簽訂的合蜜同價另加品運雜費計事算；?、壑x自購的外要來料和地咬產(chǎn)料，由店廠家供至洲現(xiàn)場的，芬按雙方簽池訂的招標(biāo)老合同價計伯算；自行利運輸?shù)模“措p方簽騎定的招標(biāo)爺出廠價另心加運雜費島計算；批④廣自行生產(chǎn)葉的砂、石隸、成品、冊半成品材兵料，按實擦際分析價遺計算；群⑤何運雜費按鉆市場調(diào)查杯價或?qū)嶋H餐情況（料覆源、運量飛、運距、墾運輸方式喚等）分析色計算；雷⑥外周轉(zhuǎn)材料犯按其規(guī)格鄉(xiāng)、型號、勤原值及使威用攤銷比懷例系數(shù)計融算，此項徒費用可直強接列入工幅序成本或濫單獨另行謹(jǐn)計算；如禮租賃按市細(xì)場租賃合帖同價計算阿；乒⑦壺水價：地奪方供水按貌地方供水腿合同價計找算；自行臣供水按實吳際分析價晚計算，其進(jìn)中供水管校道及水池踢等費用列反入臨時工尋程，其中計機械大修國折舊和電考費另行計臟算；淘⑧梨電價：地蜘方供電按仁地方供電枯價計算，挽自發(fā)電按啟實際分析易價計算，目其中機械萄大修折舊耳費另行計咽算；兩⑨拆材料消耗慶量的計算磚。以國家睛現(xiàn)行定額互水平并結(jié)大合施組方旋案和企業(yè)思經(jīng)驗定額雙計算材料琴應(yīng)耗量，晝減去國家壯要求降耗薄系數(shù)量，借等于實際槐所需材料冷消耗量，拉降低系數(shù)鳴：鋼材（甲不含結(jié)構(gòu)沸件）笨2.5%繞，木材（設(shè)不含代用梯）音2.5%昨，水泥揀5%記，油料編4.5%粱，其他料賤4%眼（降低系穴數(shù)可根據(jù)廉現(xiàn)場實際愿情況調(diào)整煉）；季⑩竄工期超過假一年以上舌的工程項膜目，應(yīng)考顆慮材料價陸格上漲因襪素；有的耍工程項目脅，應(yīng)視具統(tǒng)體情況考墨慮棄料利父用系數(shù)，蒙如隧道施痕工棄石符自合質(zhì)量標(biāo)受準(zhǔn)時，若創(chuàng)規(guī)模、工濤期允許，仰現(xiàn)場需用乏的片石、脫碎石、道極碴、磨砂挺等應(yīng)考慮池適當(dāng)加以訓(xùn)利用。李c煙機械臺班挺單價：按玩以下原則侍確定：=1\*GB2點⑴父內(nèi)部機械菊按實際投傾入的類型撥、規(guī)格和曉調(diào)查的動舟力燃料價萬格，按分者析臺班單故價計算或箏按內(nèi)部規(guī)除定的租賃仔臺班單價歌計算，其醬中機械基際本折舊費思和大修費勵按內(nèi)部規(guī)己定調(diào)整；=2\*GB2備⑵停租賃外部互或內(nèi)部職劉工買斷機環(huán)械的按市叉場租賃（獄合同）價躁計算臺班響單價；=3\*GB2便⑶嗎工程分包帆供方提供姿的機械可麥根據(jù)招投登標(biāo)確定的能相關(guān)規(guī)定明計算。瓶4.4.巧5.3獸間接費指命標(biāo)。鴨a.緞間接費用騙編制原則摘。有理有訴據(jù)；怨b.托間接費用穗定額指標(biāo)蠅。=1\*GB2全⑴嘴規(guī)定費用含指標(biāo)。按繼地方規(guī)定慣執(zhí)行；=2\*GB2蒙⑵掃企業(yè)費用血指標(biāo)。按搶公司有關(guān)盾規(guī)定執(zhí)行醫(yī)；=3\*GB2皮⑶圓上級費用劃指標(biāo)。按迅上級有關(guān)聾規(guī)定執(zhí)行孫；兩4.4.曾6帶測定各項也經(jīng)濟指標(biāo)峽。爺4.4.賓6.1史直接費。汗由直接工臘程費和措磨施費組成蔬。畝a.羞直接工程誓費計算，尚是指施工極過程中消蓮耗的構(gòu)成躁工程實體峰的各項費置用，包括曬人工費、反材料費和我施工機械甜使用費。=1\*GB2燃⑴回人工費：懷是指直接夠從事工程彎施工的生域產(chǎn)工人開懇支的各項劈費用，內(nèi)封容包括基骨本工資、助工資性補唯貼、生產(chǎn)袋工人輔助桌工資、職甚工福利費約和生產(chǎn)工倚人勞動保折護(hù)費。慮人工費傲＝霧∑帶分項工程倉量遍×朱工費單價=2\*GB2握⑵英材料費：叉是指施工娃過程中耗銷費的構(gòu)成寧工程實體協(xié)的原材料罩、輔助材五料、構(gòu)配塵件、零件配、半成品懲的費用。仗材料費階＝鼻∑龍(傅材料消耗芹量管×槽材料基價購)+逗檢驗試驗偵費=3\*GB2府⑶便施工機械亞使用費：酬是指施工感機械作業(yè)勁所發(fā)生的賊機械使用折費以及機撈械安拆費機和場外運惹費。包括肆折舊費、服大修理費情、經(jīng)常修塔理費、安蘆拆費及場帽外運費、婚人工費、供燃料動力田費和養(yǎng)路憂費及車船妥使用稅。健施工機械諒使用費獸＝六∑扭（施工機扣械設(shè)備臺腥班消耗硬量飽×散機械臺班彎單價）土或歐∑婚分項工程景量盜×盟分項工程儉綜合單價術(shù)b幻措施費的戒計算：是胖指完成工倍程項目施唱工，發(fā)生采于該工程兩施工前和程施工構(gòu)成施中非工程膚實體項目桐的費用。帳包括內(nèi)容勢為：=1\*GB2營⑴脂環(huán)境保護(hù)遷費問:料是指施工梅現(xiàn)場為達(dá)突到環(huán)保部必門要求所截需要的各燕項費用；磨按工程合妨同要求和握施組方案睛安排計算烈。=2\*GB2眉⑵惡文明施工釘費：是指臣施工現(xiàn)場等文明施工縣所需要的帽各項費用楚；按工程疫合同要求誦和施組方鋒案安排計罵算。=3\*GB2落⑶選安全施工稼費：是指土施工現(xiàn)場辟安全施工費所需要的賄各項費用測；按工程客合同要求哨和施組方潑案安排計勝算。=4\*GB2職⑷稻臨時設(shè)施等費：是指蒼施工企業(yè)基為進(jìn)行工鉗程施工所潤必須搭設(shè)或的生活和望生產(chǎn)用的傻臨時建筑患物、構(gòu)筑貢物和其他仙臨時設(shè)施憑費用等。蘿臨時設(shè)施盤包括：臨唉時宿舍、換文化福利召及公用事剛業(yè)房屋與寨構(gòu)筑物，梳倉庫、辦炕公室、加話工廠以及劑規(guī)定范圍鳳內(nèi)道路、畜水、電、孔管線等臨非時設(shè)施和坐小型臨時好設(shè)施。聚臨時設(shè)施狗費用包括鍬：臨時設(shè)測施的搭設(shè)索、維修、煮拆除費或吐攤銷費，超有以下三表部分組成疫：=1\*GB3殖①并周轉(zhuǎn)使用儲臨建（如縮，活動房算屋）=2\*GB3賀②間一次性使泄用臨建（謙如，簡易檔建筑）=3\*GB3瞎③采其他臨時垮設(shè)施（如攏，臨時管凳線）其中：=1\*roman博i瘋周轉(zhuǎn)使用接臨建費=2\*roman綠ii艙一次性使章用臨建費=3\*roman死iii崗其他臨時頁設(shè)施在臨傅時設(shè)施費捧中所占比姓例，可由客方案組依農(nóng)據(jù)典型施倆工企業(yè)的略成本資料籍經(jīng)分析后辭綜合測定烏。=5\*GB2膚⑸跪夜間施工觀費：是指婆因夜間施行工所發(fā)生拖的夜班補爺助費、夜含間施工降匪效、夜間剛施工照明貿(mào)設(shè)備攤銷桃及照明用映電等費用削。=6\*GB2狐⑹窮二次搬運昨費：是指循因施工場以地狹小等歇特殊情況回而發(fā)生的塔二次搬運忙費用。按綠實際發(fā)生功經(jīng)評估領(lǐng)叼導(dǎo)組審定宅后計算。=7\*GB2憐⑺致大型機械蹈設(shè)備進(jìn)出賤場及安拆趟費：是指文機械整體租或分體自礦停放場地旺運至施工鍋現(xiàn)場或由倡一個施工敘地點運至吹另一個施敏工地點，貓所發(fā)生的殊機械進(jìn)出國場運輸及合轉(zhuǎn)移費用傾及機械在巾施工現(xiàn)場立進(jìn)行安裝咽、拆卸所截需的人工張費、材料擊費、機械智費、試運粘轉(zhuǎn)費和安恩裝所需的邀輔助設(shè)施遲的費用。=8\*GB2泥⑻叉混凝土、嚇鋼筋混凝以土模板及避支架費：略是指混凝哄土施工過都程中需要死的各種鋼漫模板、木降模板、支做架等的支農(nóng)、拆、運糊輸費用及冰模板、支鵲架的攤銷午（或租賃綠）費用。=1\*GB3探①臂模板及支槳架費撐=株模板攤銷弱量額×趕模板價格賣+早支、拆、賀運輸費可攤銷量繭=線一次使用軋量僚×嫌(孩1+咐施工損耗瓶)莖×從[1+(物周轉(zhuǎn)次數(shù)紡－宋1)廣×鄭補損率服/鞭周轉(zhuǎn)次數(shù)嬸－慰(杰1撲－補損率現(xiàn))50%青/恭周轉(zhuǎn)次數(shù)楚]=2\*GB3站②乓租賃費但=柔模板使用卡量著×腳使用日柔期王×套租賃價格汗+扒支、拆、設(shè)運輸費=9\*GB2拿⑼晌腳手架費估：是指施鳳工需要的壓各種腳手遷架搭、拆開、運輸費太用及腳手肺架的攤銷仙（或租賃瓶）費用。=1\*GB3損①粱腳手架搭吐拆費瓣=樓腳手架攤稠銷待量竭×朝腳手架價持格島+局搭、拆、吹運輸費=2\*GB3犁②下租賃費沖=惠腳手架每剩日租兩金眉×汪搭設(shè)周期褲+垂搭、拆、放運輸費=10\*GB2綁⑽殘已完工程端及設(shè)備保叉護(hù)費：是抽指竣工驗飯收前，對方已完工程濫及設(shè)備進(jìn)音行保護(hù)所威需費用。俘已完工程粉及設(shè)備保良護(hù)費僑=火成品保護(hù)此所需機械囑費溝+間材料費偷+雨人工費=11\*GB2繞⑾診施工排水布、降水費竄：是指為雅確保工程夫在正常條俗件下施工強，采取各紡種排水、涂降水措施翁所發(fā)生的稀各種費用湯。逐排水降水籍費絨=烤Σ認(rèn)排水降水尸機械臺班珍費運×默排水降水客周期缺+帶排水降水中使用材料體費、人工邀費唱4.4.條6.2扯間接費。明由規(guī)費、鍵企業(yè)管理沸費和上級屠費用組成甩。隸a.妥規(guī)費：是袋指政府和通有關(guān)權(quán)力境部門規(guī)定瘡必須繳納冒的費用（篇簡稱規(guī)費放）。包括免：=1\*GB2遇⑴驚工程排污完費：是指誼施工現(xiàn)場悼按規(guī)定繳搭納的工程哭排污費。討按工程所襲在地的有縱關(guān)規(guī)定計船算。=2\*GB2退⑵匙工程定額歐測定費：慢是指按規(guī)軍定支付工參程造價（少定額）管管理部門的嫌定額測定絮費。按工寄程所在地小的有關(guān)規(guī)捎定計算。=3\*GB2粉⑶烏社會保障綿費=1\*GB3有①羞養(yǎng)老保險先費：是指辮企業(yè)按規(guī)解定標(biāo)準(zhǔn)為探職工繳納游的基本養(yǎng)報老保險費硬，單位按訴上一年度續(xù)職工工資訴總額的棟20世％計算。=2\*GB3響②業(yè)失業(yè)保險沒費：是指涼企業(yè)按照霜國家規(guī)定秤標(biāo)準(zhǔn)為職拿工繳納的運失業(yè)保險飽費，單位襲按上一年境度職工工聞資總額的蠅2控％計算。=3\*GB3榜③辜醫(yī)療保險椒費：是指俘企業(yè)按照糟規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)警為職工繳批納的基本堵醫(yī)療保險動費，單位眉按上一年碼度職工工豈資總額的鉗10迫％計算。=4\*GB2擋⑷珍住房公積悟金：是指玉企業(yè)按規(guī)席定標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)職工繳納隸的住房公帳積金，單引位按上一棉年度職工罩工資總額漫的之8件％計算。=5\*GB2哄⑸荒危險作業(yè)姜意外傷害蚊保險：是瓶指按照建剪筑法規(guī)定葉，企業(yè)為柳從事危險添作業(yè)的建崖筑安裝施乞工人員支扛付的意外縱傷害保險謙費。慮b.殘企業(yè)管理窮費：是指租企業(yè)組織榴施工生產(chǎn)治和經(jīng)營管測理所需費膀用。緒內(nèi)容包括公：=1\*GB2掉⑴刮管理人員勵工資掉:醬是指管理冷人員的基餃本工資、降工資性補題貼、職工蘆福利費、叉勞動保護(hù)盾費等。=2\*GB2父⑵團辦公費：扭是指企業(yè)兼管理辦公秒用的文具落、紙張、峰帳表、印但刷、郵電況、書報、窮會議、水角電、燒水葉和集體取柏暖（包括?，F(xiàn)場臨時厲宿舍取暖選）用煤等雹費用。=3\*GB2甚⑶憐差旅交通里費：是指響職工因公謊出差、調(diào)垃動工作的肢差旅費、滑住勤補助逝費，市內(nèi)謝交通費和需誤餐補助案費，職工足探親路費頭，勞動力走招募費，裕職工離退略休、退職販一次性路花費，工傷涂人員就醫(yī)待路費，工饒地轉(zhuǎn)移費菌以及管理很部門使用固的交通工位具的油料郵、燃料、鏡養(yǎng)路費及光牌照費。=4\*GB2陜⑷瞞固定資產(chǎn)閣使用費：金是指管理蹈和試驗部獅門及附屬詢生產(chǎn)單位考使用的屬低于固定資惱產(chǎn)的房屋嫂、設(shè)備儀存器等的折宋舊、大修葡、維修或研租賃費。=5\*GB2伯⑸跳工具用具勝使用費：嗽是指管理翅使用的不紗屬于固定豎資產(chǎn)的生忌產(chǎn)工具、際器具、家繳具、交通圍工具和檢通驗、試驗兔、測繪、房消防用具載等的購置鼻、維修和從攤銷費。=6\*GB2境⑹裝勞動保險療費：是指靠由企業(yè)支罩付離退休烏職工的易研地安家補腐助費、職年工退職金蠻、六個月激以上的病醉假人員工際資、職工蓄死亡喪葬桿補助費、精撫恤費、暗按規(guī)定支化付給離休末干部的各狀項經(jīng)費。=7\*GB2戀⑺摧工會經(jīng)費如：是指企劇業(yè)按職工蘇工資總額質(zhì)計提的工道會經(jīng)費，繁單位按當(dāng)最年度職工攻工資總額攪的元2蠻％計算。=8\*GB2姓⑻視職工教育寒經(jīng)費：是稈指企業(yè)為道職工學(xué)習(xí)衫先進(jìn)技術(shù)菠和提高文型化水平，皮按職工工累資總額計桶提的費用永，單位按陡當(dāng)年度職誓工工資總柿額的頭1.5腳％計算。=9\*GB2完⑼針財產(chǎn)保險駐費：是指僵施工管理域用財產(chǎn)、部車輛保險胸。=10\*GB2序⑽厲財務(wù)費：響是指企業(yè)刻為籌集資撞金而發(fā)生葉的各種費猴用。=11\*GB2過⑾企稅金：是泡指企業(yè)按糊規(guī)定繳納原的房產(chǎn)稅昂、車船使弄用稅、土庭地使用稅蔑、印花稅森等。=12\*GB2懇⑿蘇其他：包賀括技術(shù)轉(zhuǎn)仇讓費、技喘術(shù)開發(fā)費墨、業(yè)務(wù)招臂待費、綠倒化費、廣躺告費、公景證費、法葉律顧問費校、審計費鏟、咨詢費紅等。追c.墻上級管理傳費。按公化司及上級芽有關(guān)規(guī)定診標(biāo)準(zhǔn)計算份，包括公削司管理費四、承攬經(jīng)兆費和集團緣公司收費災(zāi)等。顯上級管理抗費＝評估咸預(yù)計總收裝入咱×華上級收費驢系數(shù)％膽4.4.摔6.3隙稅金掏。芽是指國家殲稅法規(guī)定腸的應(yīng)計入閣建筑安裝泡工程造價抬內(nèi)的營業(yè)臺稅、城市太維護(hù)建設(shè)扶稅及教育課費附加等售。其計算嬸公式如下陡：眾稅金＝（駕中標(biāo)合同展價－暫定籃金額－計湖日工山）漆×錯稅率（％刷）濤稅率計算補：厭納稅地點胖在市區(qū)的枯企業(yè)田納稅地點循在縣城、臥鎮(zhèn)的企業(yè)問納稅地點埋不在市區(qū)嘉、縣城、球鎮(zhèn)的企業(yè)榨4.4.插6.4堂評估預(yù)計像總成本。渣匯總以上具成本形成辦評估預(yù)計蝴總成本。莫評估預(yù)計炊總成本＝蹄直接費吵+耐間接費集+掀稅金膀4.4.忽6.5濾評估預(yù)計睬總收入。牽評估預(yù)計湊總收入以什中標(biāo)合同還額為基礎(chǔ)氏計算，如植與實際有悠變化按實殘調(diào)整具體間為：檔評估預(yù)計循總收入＝耐中標(biāo)合同垃價－暫定事金額－計歉日上工光±襯調(diào)整額活4.4.麥6.6州評估收益貴額及收益賤率。獄是指施工滔企業(yè)完成卵所承包工縮程獲得的各盈利。機評估收益稻額＝評估債預(yù)計總收津入－評估績預(yù)計總成夠本竄評估收益紙率＝評估繁收益額黎/像評估預(yù)計披總收入遭×凳100閣％握4.4.究7盛匯總上述婚指標(biāo)，漫編制評估燭報告書，嫁領(lǐng)導(dǎo)組審煉核。評估稀報告書內(nèi)覺容應(yīng)包括儉：罩4.4.企7.1容綜合說明購：包括評讀估組織形冷式、評估告時間、參姻加人員、脖評估依據(jù)吸、方法等勝情況；丸4.4.辦7.2篇工程概況影：包括建批設(shè)工程項夢目名稱、種位置、自誤然環(huán)境、舍主要工程集量、工期鍋、質(zhì)量、父合同造價迷等；虧4.4.暫7.3愁項目評估尿的基本內(nèi)浸容、評估襪結(jié)論、評慧估建議；門4.4.倘7.4展評估報告燒附件：包射括實施性初施工組織鐵設(shè)計評估右和綜合效羅益評估等赤以及現(xiàn)場憑和市場調(diào)俯查的各種污資料和計抱算的依據(jù)慌等資料。奉4.4.直8歌呈報、審叨批并下達(dá)該評估審批并單。評估自報告書形挺成后，經(jīng)江評估領(lǐng)導(dǎo)墓小組例會觀討論審議仍，做出審殺議結(jié)論，睛報評估組咽織單位主敗管領(lǐng)導(dǎo)審?fù)讲榕鷾?zhǔn)后栗，評估責(zé)氧任部門下移達(dá)評估審禾批單，作襖為企業(yè)與焦項目經(jīng)理歸簽訂承包上經(jīng)濟責(zé)任役合同和對狐下簽訂合含同以及考仗核獎罰的偏的主要依搭據(jù)。先4.4.基9勒考核與修驗訂。在實頂施過程中襲，由評估杜小組及時罰對各項指傷標(biāo)進(jìn)行跟磁蹤考核，屢確保項目弄評估確定頭的各項指料標(biāo)合理、洽可行。施嫌工過程中程如發(fā)生不挽可預(yù)見的盾變化或與葬原來評估貞指標(biāo)相差饅較大時，戴由項目部咳提出復(fù)核宿申報報告鬼，由評估汽組進(jìn)行現(xiàn)軋場復(fù)核，牧提出修改圍調(diào)整意見曾，按原審庸批程序執(zhí)刻行進(jìn)行指笑標(biāo)調(diào)整。撫出現(xiàn)下列竭情況之一源時，工程饅項目必須飽進(jìn)行二次服