能源及動力費用控制來歡匯報人2017.00.00LOGO目錄Contents1能源動力成本構成明細2直接燃料成本控制3外購動力費用控制01能源動力成本構成明細◎燃料消耗成本◎外購動力成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而從外部購入各種動力的成本，包括熱力、電力和蒸汽等。指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而從外部購入各種燃料的成本，包括汽、煤、柴油等。能源動力成本構成明細燃料消耗成本外購動力成本能源動力成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而從外部購入各種燃料和動力所產(chǎn)生的成本。其具體構成明細如上02直接燃料成本控制◎直接燃料成本控制點◎直接燃料成本控制方案直接燃料成本控制點直接燃料是指當期企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的從外部購入的各種燃料，包括油、煤等。直接燃料成本控制點如下：（1）控制燃料需求數(shù)量與計劃，制定燃料消耗定額。（2）優(yōu)化采購結構，調(diào)整采購策略，選擇合適的燃料，控制采購價格。（3）加強運輸過程控制，規(guī)范裝卸搬運作業(yè)，減少燃料運輸損耗。（4）改進技術與工藝，提高設備運行水平，降低單位產(chǎn)品燃料耗用。（5）規(guī)范燃料使用，進行詳細的計量和記錄，實施考核與獎懲。（6）規(guī)范燃料倉儲作業(yè)，保養(yǎng)省局，減少損耗，避免事故發(fā)生。（1）目的：為降低燃料消耗成本，規(guī)范燃料使用與管理，提高燃料的利用率，減少浪費。（2）適用范圍：適用于企業(yè)對所有生產(chǎn)用直接燃料進行成本控制的相關工作。（3）控制燃料需求數(shù)量與計劃：①燃料需求計劃編制依據(jù)：年度生產(chǎn)計劃、上年度實際燃料單耗和燃料的庫存數(shù)量、燃料消耗定額。②編制需求計劃：企業(yè)燃料計劃人員需從實際情況觸法，以保證生產(chǎn)供應為中心，控制燃料價格為重點，開展燃料的計劃編制工作；編制燃料需求計劃的工作中，需修正生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對燃料熱值進行趨勢分析調(diào)整偏差從而計算出比較符合實際的年度燃料需求量兩個影響較大的參數(shù)。（4）優(yōu)化采購結構，控制采購價格（5）減少物料運輸損耗（6）規(guī)范燃料倉儲作業(yè)，減少損耗（7）規(guī)范燃料使用，降低燃料成本（8）改進技術與工藝直接燃料成本控制方案03外購動力費用控制◎外購動力費用控制點◎外購動力費用控制方案外購動力費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程中耗用的從外部購進的各種動力，企業(yè)資產(chǎn)的動力不包括在內(nèi)，外購動力費用控制點如下：（1）制定并執(zhí)行外購動力消耗定額（2）監(jiān)督生產(chǎn)人員規(guī)范化作業(yè)，保證動力設備正常運轉，減少錯誤操作（3）購置可控制能耗的計量儀表，明確各部門、車間、班組等相關人員的責任（4）建立健全外購動力費用控制考核辦法（5）改進工藝流程設備操作規(guī)范，減少不合理的消耗（6）定期開展節(jié)約宣講，培養(yǎng)工廠人員的節(jié)約意識，鼓勵動力節(jié)約合理化意見活動（1）目的：為控制外購動力的消耗，降低動力消耗費用，減少浪費與不必要的損失，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得競爭優(yōu)勢。（2）適用范圍：適用于企業(yè)的外購動力費用控制相關事項。（3）責任劃分：①動力設備部：動力設備部是外購動力管理，使用的歸口管理部門，選擇合適的低能耗的設備，制定外購動力消耗定額；動力設備部設專人管理外購動力，負責其日常的統(tǒng)計控制工作。②工藝技術部：工藝技術部參與制定并審查外購動力的消耗定額，對產(chǎn)品進行技術、工藝改良，降低產(chǎn)品動力消耗。③生產(chǎn)部：組織各車間執(zhí)行外購動力的消耗定額文件；組織執(zhí)行企業(yè)的節(jié)能降耗活動；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)標準、規(guī)范。（4）外購動力消耗過程控制：①制定并執(zhí)行外購動力消耗定額：動力設備部對生產(chǎn)情況進行深入分析，協(xié)同生產(chǎn)部、工藝技術部制定并執(zhí)行外購動力消耗定額。②生產(chǎn)部采取各種節(jié)能措施：在設備的使用上，生產(chǎn)部需控制設備的空轉率和無效作業(yè)率；在人員操作上，生產(chǎn)部嚴格監(jiān)督各生產(chǎn)人員執(zhí)行規(guī)范化作業(yè)，減少錯誤操作。③使用計量儀表：生產(chǎn)部購置可控制能耗的計量儀表、分裝電表、流量表等，已明確各部門、車間、班組的責任。（5）外購動力費用控制考核（6）工藝流程或設備改進，減少不合理消耗（7）開展節(jié)約活動，減少對動力的浪費：企業(yè)定期開展節(jié)約宣講，培養(yǎng)節(jié)約意識，開展動力節(jié)約合理化意見活動。外購動力指的是外購電力、熱力等，它的作用與外購原材料一樣，都是為了產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品的價值。但由于它沒有價值實體，因而在成本會計核算方法上不同于前面的有形實物資產(chǎn)來專設資產(chǎn)賬戶反映，而是通過“應付賬款”賬戶反映它的購入和分配情況。在分配時應遵守的原則時：各受益對象有儀表記錄的，直接根據(jù)其