戰(zhàn)略管理劉冀生教授清華大學經(jīng)濟管理學院第一頁，共三十七頁。1前言一、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程

(一)環(huán)境發(fā)生了變化 1.加速變化的世界。 2.權(quán)力的轉(zhuǎn)移。 3.競爭的加劇。 4.變革已成為常態(tài)。 5.中國企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。第二頁，共三十七頁。2二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性學科 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理既是科學又是藝術(shù) （三）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門不精確的學科 （四）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門軟科學第三頁，共三十七頁。3第一單元企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 人們對企業(yè)戰(zhàn)略的認識史可分為三個階段，并形成了十大流派。 1.第一階段:是以理性主義為基本特征。包括三個流派： (1)設(shè)計學派(DesignSchool) (2)計劃學派(PlanningSchool) (3)定位學派(PositionningSchool)第四頁，共三十七頁。42.第二階段:是以非理性主義為基本特征。包括六個流派： (1)企業(yè)家學派(EntrepreneurialSchool) (2)認知學派(CognitiveSchool) (3)學習學派(LearningSchool) (4)權(quán)力學派(PoliticalSchool) (5)文化學派(CultureSchool) (6)環(huán)境學派(EnvironmentalSchool)3.第三階段:整合學派(IntegrativeSchool)第五頁，共三十七頁。5(二)企業(yè)戰(zhàn)略的定義:

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展目標,達成目標的途徑和手段的總體謀劃。第六頁，共三十七頁。6企業(yè)戰(zhàn)略的要素有5個： 1.企業(yè)的外部環(huán)境。 2.企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀。 3.戰(zhàn)略目標。 4.為達到目標所選擇的途徑。 5.為達到目標所采取的手段。第七頁，共三十七頁。7(三)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:

1.全局性及復雜性。 2.未來性及風險性。 3.系統(tǒng)性及層次性。 4.競爭性及保密性。 5.相對穩(wěn)定性。第八頁，共三十七頁。8(四)中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征:

1.變動性及短期性。 2.生存性及保守性。 3.調(diào)整性及重組性。第九頁，共三十七頁。9(五)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃、策略的區(qū)別： 1.戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。 2.戰(zhàn)略是規(guī)劃與計劃的靈魂，戰(zhàn)略是規(guī)劃的基礎(chǔ)，規(guī)劃又是計劃的基礎(chǔ)。第十頁，共三十七頁。10二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及模式（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、評價選擇以及實施控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。第十一頁，共三十七頁。11 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點有三個： 1.戰(zhàn)略管理是個管理過程。戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析制訂、選擇評價與實施控制三者形成一個完整的相互聯(lián)系的管理過程。戰(zhàn)略分析與制訂評價與選擇戰(zhàn)略實施與制訂第十二頁，共三十七頁。122.戰(zhàn)略管理的目的是要達到戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理是使企業(yè)各部分有機整合,產(chǎn)生整體優(yōu)化的集成效應(yīng),以達到企業(yè)戰(zhàn)略的目標。3.戰(zhàn)略管理是不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)往復、不斷完善、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。第十三頁，共三十七頁。13(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式 1.古典戰(zhàn)略管理模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與選擇企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略實施第十四頁，共三十七頁。14 (1)假設(shè): ①環(huán)境是可以預測的。 ②戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行是可以分離的。 ③戰(zhàn)略的形成是環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢組合而成的。第十五頁，共三十七頁。15 (2)古典戰(zhàn)略管理理論的貢獻在于: ①企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能求得生存和發(fā)展。 ②企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標就是市場的擴張。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理的手段是資源配置。 ④企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)戰(zhàn)略。第十六頁，共三十七頁。16 (3)古典戰(zhàn)略管理理論存在的問題： ①企業(yè)戰(zhàn)略管理的基點是適應(yīng)環(huán)境,只有適應(yīng)環(huán)境企業(yè)才能生存和發(fā)展,是在既定產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點來制訂戰(zhàn)略的。 ②古典戰(zhàn)略管理理論強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的目標就是市場占有率的提高。低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度高競爭強度大小低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化程度競爭空間大小高邊際產(chǎn)出第十七頁，共三十七頁。17 ④預測存在的問題：預測實際時間預測實際時間市場需求市場需求突發(fā)事件00第十八頁，共三十七頁。18 ⑤古典戰(zhàn)略管理過程存在的問題。 ⑥戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系問題。 ⑦沒有充分發(fā)揮企業(yè)資源的潛力。第十九頁，共三十七頁。192.波特競爭戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)宏觀環(huán)境分析企業(yè)價值鏈分析尋找一個有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制行業(yè)結(jié)構(gòu)分析,競爭對手分析企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與選擇第二十頁，共三十七頁。20 (1)假設(shè): ①企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上取決于選擇一個有吸引力的行業(yè)。 ②同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)一般都控制著基本相同的資源,實施著基本相同的戰(zhàn)略。 ③企業(yè)戰(zhàn)略管理者都是理性的，都根據(jù)企業(yè)利潤最大化原則作出決策。第二十一頁，共三十七頁。21 (2)波特競爭戰(zhàn)略管理理論的貢獻: ①將產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理分析。 ②認識到單純追求市場占有率的局限性。 ③注意到了競爭對手的反應(yīng)。第二十二頁，共三十七頁。22 (3)波特競爭戰(zhàn)略管理理論方法的不足: ①競爭戰(zhàn)略管理理論仍是以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的。 ②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法尚不完善。 ③過份強調(diào)市場競爭。 ④忽略了企業(yè)內(nèi)部資源、能力及核心競爭力對產(chǎn)業(yè)選擇的影響。第二十三頁，共三十七頁。233.資源戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)其他內(nèi)部條件分析尋找一個有吸引力的行業(yè)企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇第二十四頁，共三十七頁。24 (1)假設(shè): ①因為資源稀缺，能力難于模仿，企業(yè)部分資源和能力是不能隨便或輕易轉(zhuǎn)移的。 ②各個企業(yè)在投資收益率上的差異主要來源于它的在資源和能力上的差別。 ③同一行業(yè)的企業(yè)所擁有的資源和能力是不同的，其中最主要不同可能是組織資源，人力資源和無形資源。 ④一個企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益率，主要是因為它擁有能夠支持其戰(zhàn)略的獨特資源和能力。第二十五頁，共三十七頁。25 (2)資源戰(zhàn)略管理理論的貢獻: ①強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競爭力對企業(yè)投資收益率影響。 ②強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源、能力和核心競爭力的分析對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。 ③提供了分析企業(yè)資源、能力和核心能力的理論和方法。 ④把組織機構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機制第一次看成是企業(yè)的一種資源。第二十六頁，共三十七頁。26 (3)資源戰(zhàn)略管理理論的不足: ①該理論至今尚未形成統(tǒng)一的能力概念，尚沒有一個全面準確的含義界定。 ②該理論尚未形成體系，缺少一組嚴密的概念及基本定理，應(yīng)當說目前僅是一個流派。 ③該理論對企業(yè)外部環(huán)境分析尚顯不足。 ④應(yīng)如何識別、應(yīng)用、鞏固、保護、發(fā)展企業(yè)的核心能力，尚缺乏操作性強的途徑。第二十七頁，共三十七頁。274.整合戰(zhàn)略管理的模式企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析企業(yè)價值鏈分析尋找一個有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，競爭對手分析第二十八頁，共三十七頁。28 (1)企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。 (2)現(xiàn)處行業(yè)及其競爭對手分析。 (3)企業(yè)價值鏈分析。 (4)企業(yè)資源、能力及核心競爭力分析。 (5)將上述四部分整合起來與尋找有吸引力的行業(yè)相匹配或重新進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。第二十九頁，共三十七頁。29 (6)確定企業(yè)使命。 (7)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。 (8)企業(yè)戰(zhàn)略方案的形成。 (9)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇。 (10)企業(yè)職能部門策略。 (11)企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制。第三十頁，共三十七頁。30三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究趨勢具有三個特征： (一)注重理論的動態(tài)化。 (二)強調(diào)從實踐中學習的思想。 (三)各理論學派有整合的趨勢。第三十一頁，共三十七頁。31四、90年代以來企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 (一)在發(fā)展未來方面。 (二)在動員起來面向未來方面。 (三)在領(lǐng)先達到未來方面。第三十二頁，共三十七頁。32第三十三頁，共三十七頁。33第三十四頁，共三十七頁。34五、中國企業(yè)為什么要制訂戰(zhàn)略 1.中國企業(yè)已進入到戰(zhàn)略制勝的時代。 2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 3.企業(yè)進行資本經(jīng)營的需要。 4.企業(yè)走向國際化的需要。第三十五頁，共三十七頁。35六、中國企業(yè)制訂戰(zhàn)略應(yīng)當具備的條件 1.企業(yè)要有經(jīng)營自主權(quán)。 2.企業(yè)要有基本正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,要有一定的管理基礎(chǔ)。 3.企業(yè)要有足夠的信息。 4.企業(yè)要有一定的規(guī)模,要有相對穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。 5.企業(yè)領(lǐng)導人要有一定的管理素質(zhì),要有制訂戰(zhàn)略的要求。第三十六頁，共三十七頁。36內(nèi)容總結(jié)戰(zhàn)略管理。一、企業(yè)戰(zhàn)略、概念與特征。2.第二階段:是以非理性主義為基本特征。(五)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃、策略的區(qū)別：。1.戰(zhàn)略與策略是目的與手段的關(guān)系。1.戰(zhàn)略管