王穩(wěn)莊中學(xué)項(xiàng)目安全策劃匯報(bào)綠色建筑部（2016年4月）工程概況一組織保障體系二總平面布置與管理三目錄CONTENTS安全專項(xiàng)方案與危險(xiǎn)源管理四總承包安全管理方面的思考五綠色施工六工程概況1.基本情況介紹2.實(shí)際進(jìn)展情況安全目標(biāo)責(zé)任書考核11.基本情況介紹一、工程概況王穩(wěn)莊中學(xué)項(xiàng)目概況班額48用地面積（ha）4.94總建筑面積（萬(wàn)平米）3.08地上建筑面積2.76地下建筑面積0.32容積率0.56建筑高度＜24.0m機(jī)動(dòng)車停車位722.實(shí)際進(jìn)展情況一、工程概況

王穩(wěn)莊中學(xué)項(xiàng)目屬于工程總承包模式（EPC），預(yù)計(jì)2017年9月1日開工，已與天津市規(guī)劃院形成戰(zhàn)略協(xié)議，正在啟動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，目前處于審批階段，馬上要啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)。組織保障體系1.成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組2.安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)圖3.如何發(fā)揮安全生產(chǎn)管理體系的作用？21.成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組二、組織保障體系根據(jù)EPC項(xiàng)目工程總承包組織架構(gòu)和安全與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖編制根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》成立項(xiàng)目安監(jiān)部并設(shè)安全總監(jiān)、安全工程師各一名。2.安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)圖二、組織保障體系3.如何發(fā)揮安全生產(chǎn)管理體系的作用二、組織保障體系

簽訂崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。1

通過(guò)每月考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。2總平面布置與管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的CI、防護(hù)設(shè)施和臨建布置如何設(shè)計(jì)、制作、安裝和管理31.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖三、總平面布置與管理2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的CI、防護(hù)設(shè)施和臨建介紹三、總平面布置與管理三、總平面布置與管理三、總平面布置與管理三、總平面布置與管理鋼筋棚及標(biāo)志標(biāo)牌三、總平面布置與管理安全教育講評(píng)臺(tái)三、總平面布置與管理現(xiàn)場(chǎng)消防箱人員服裝三、總平面布置與管理辦公區(qū)組裝式防護(hù)欄桿三、總平面布置與管理宿舍食堂衛(wèi)生間門衛(wèi)室三、總平面布置與管理3如何筋設(shè)計(jì)、搖制作、幸安裝和阿管理三、總忙平面布邪置與管慎理

將CI、防護(hù)、臨建的設(shè)計(jì)、制作、安裝發(fā)包給專業(yè)公司，簽訂合同，由總承包單位進(jìn)行總管理。1目前已擁找到充輔分掌握CI姑設(shè)計(jì)殼制作洞安裝丹的合勾作伙績(jī)伴2孕家臨建合勁作伙伴勇1家防護(hù)合癥作伙伴陵正在尋濟(jì)找三、總疲平面布偽置與管裕理

分包單位按照“誰(shuí)使用誰(shuí)維護(hù)”的原則使用。2

制定CI、防護(hù)和臨建的管理制度。3安全險(xiǎn)專項(xiàng)佳方案疾與危蹄險(xiǎn)源程管理工程項(xiàng)選目安全判專項(xiàng)方變案安全專包項(xiàng)方案鍛的作用嗚和危險(xiǎn)奶源如何尤管理41.工程項(xiàng)弄目安全猛專項(xiàng)方買案四、安惱全專項(xiàng)級(jí)方案與糾危險(xiǎn)源板管理類型序號(hào)方案名稱備注安全專項(xiàng)方案01現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案

02現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案03現(xiàn)場(chǎng)消防管理方案04大型機(jī)械裝拆方案05基坑支護(hù)安全專項(xiàng)方案

危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案

06降水工程安全專項(xiàng)方案07土方開挖工程安全專項(xiàng)方案08模板工程及支撐體系安全專項(xiàng)方案09腳手架工程安全專項(xiàng)方案10建筑幕墻安裝安全專項(xiàng)方案11鋼結(jié)構(gòu)安裝安全專項(xiàng)方案12新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備安全專項(xiàng)方案13深基坑安全專項(xiàng)方案超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分布分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案2.安全姐專項(xiàng)病方案警的作巡壽用和雄危險(xiǎn)富源如定何管尋理四、安晃全專項(xiàng)酸方案與傅危險(xiǎn)源擴(kuò)管理

項(xiàng)目部要求專業(yè)分包單位制定切實(shí)有效、符合企業(yè)要求的安全專項(xiàng)方案，報(bào)總承包、監(jiān)理單位審批，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行安全生產(chǎn)1

辨識(shí)危險(xiǎn)源，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施2對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源單獨(dú)編制控制措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極高的危險(xiǎn)源制定方案進(jìn)行控制。3總承奇包項(xiàng)變目安攤?cè)軖伬淼谋伎及l(fā)揮黑門禁佳系統(tǒng)階作用動(dòng)力曠設(shè)施技由安沾全部宜參與期直管安全馬鉗甲和安靠全帽統(tǒng)朽一由總嶼承包采料購(gòu)宿舍臺(tái)管理安全檢栗查、教釋育計(jì)劃大型亞機(jī)械儲(chǔ)設(shè)備蔽管理安全勸獎(jiǎng)罰怪制度5五、總猜承包項(xiàng)亮目安全趨管理的運(yùn)思考對(duì)總歡承包扯安全憤管理紋的思燦考是劑基于際倒班吃樓總皆承包兇管理興的經(jīng)績(jī)驗(yàn)1.發(fā)揮門燙禁系統(tǒng)團(tuán)作用五、公總承茶包項(xiàng)緩目安金全管溜理的陽(yáng)思考1、閣通過(guò)束門禁支系統(tǒng)便辦理她門禁閘可有彈效管饒理人炕員入蟲場(chǎng)教覆育、臣交底程、實(shí)忍名制灰以及泉退場(chǎng)占管理豎。2、凱安全扯部要辱通過(guò)填參與招出門胃條開鑼具控?fù)Q制合無(wú)格車餃輛設(shè)猶備出嚇入。2.動(dòng)力掘設(shè)施涼由安晶全部窯參與梯直管五、闖總承瞇包項(xiàng)脊目安檔全管俊理的枕思考重要虜動(dòng)力誼設(shè)施遼如用斬電、崗塔吊何司機(jī)乳等由薦總承低包安隸全部黎參與彈直管貪，可鴉有效勺防控適塔吊敬以及洲臨時(shí)尋用電含等重庸大危隆險(xiǎn)源冷。3.安全賭馬甲寫和安閱全帽廚統(tǒng)一袋由總蝦承包代采購(gòu)五、悠總承映包項(xiàng)央目安銅全管宅理的升思考1、根安全睛馬甲維和安聯(lián)全帽遠(yuǎn)由總暖承包姿統(tǒng)一德采購(gòu)本可提肌高安弦全標(biāo)授準(zhǔn)化膏水平鉛。2、通櫻過(guò)安全蜂馬甲和么安全帽詢押金及陰帽號(hào)、殲安全帽剛?cè)雸?chǎng)教英育標(biāo)簽宿可有效敞杜絕不容做入場(chǎng)診教育現(xiàn)虹象。4.宿舍管罷理五、總殃承包項(xiàng)叔目安全惱管理的徹思考項(xiàng)目?jī)?nèi)飄宿舍由炸總承包伏收取租小賃費(fèi)用錢，統(tǒng)一肉安裝空漂調(diào)等設(shè)丹施、采噴用安全沾電壓以馬及規(guī)定賊入住人宣數(shù)等來(lái)?yè)P(yáng)解決宿翁舍安全溜問(wèn)題。5.安全檢園查、教穿育計(jì)劃五、總練承包項(xiàng)訂目安全男管理的棟思考專業(yè)漫分包皆單位幫根據(jù)漿總承圖包編招制的夢(mèng)安全拉檢查能和安震全教瓣育計(jì)伶劃編陶制本勤單位姨安全公檢查甚、安刷全教隸育計(jì)論劃，隱報(bào)總飼承包喚、監(jiān)都理單地位審冷批，墳按照鋤計(jì)劃傘開展詢檢查鋤、教俱育活哀動(dòng)。6.大型機(jī)煩械設(shè)備禁管理五、值總承友包項(xiàng)患目安程全管淹理的霧思考項(xiàng)目噸部大其型起警重機(jī)蛋械備霉的出洪租單木位必像須是住既有彎安裝萄資質(zhì)星又有臉設(shè)備奧產(chǎn)權(quán)模的起脈重設(shè)離備租框賃公襪司。7.安全獎(jiǎng)壟罰制度五、總海承包項(xiàng)殖目安全蠟管理的踏思考制定測(cè)總承菊包安驕全獎(jiǎng)煎罰制仰度，炭依據(jù)睬安全愁獎(jiǎng)罰物制度諷嚴(yán)格隊(duì)管理秤分包資單位梢安全觀生產(chǎn)較，做論到有掌獎(jiǎng)有啞罰。綠色逝施工組織機(jī)服構(gòu)管理流阿程綠色趕施工狗考核倉(cāng)評(píng)比綠色施丙工措施61.組織機(jī)現(xiàn)構(gòu)六、綠株色施工成立項(xiàng)帖目部綠霧色施工燥領(lǐng)導(dǎo)小姥組，安非全部是薯綠色施廳工工作威的監(jiān)督匆檢查部驚門。2.管理流何程六、綠花色施工3.綠色顆施工傾考核幻玉評(píng)比六、掠綠色食施工依據(jù)倚項(xiàng)目微綠色哄施工賠管理羊制度晴，項(xiàng)舅目在浩各分些包單透位、伍各工禁區(qū)開隸展檢才查考招核評(píng)橋比