個人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途一、 項目實施組織按照要求，項目啟動后一個月時間內(nèi)成立 .1.分公司組織機構(gòu)及人力、車輛及儀器配置1）分公司組織機構(gòu)2）人力資源配備計劃人員類別人數(shù)（人）姓名能力要求項目經(jīng)理1招聘具有一定地組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具（常駐）有熟練地汽車駕駛能力.測繪、gis2具有一定地宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用工程師（常權(quán)調(diào)查項目經(jīng)驗，熟悉數(shù)據(jù)建庫.駐）合計：4日常更新工作較多時，部門將根據(jù)情況增派人手，保證更新工備注：作在規(guī)定地時限內(nèi)完成.3）車輛及儀器設(shè)備設(shè)備名稱 數(shù)量 備注1/8個人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途汽車1輛五菱榮光（預(yù)算4萬）GPS接收機1臺現(xiàn)有儀器調(diào)配全站儀2臺現(xiàn)有儀器調(diào)配測距儀2個現(xiàn)有儀器調(diào)配電腦2臺預(yù)算6000元打印機1臺預(yù)算1000元成員崗位職責1）分公司經(jīng)理負責分公司組建及管理工作；項目前期負責組織項目啟動、協(xié)調(diào)、組織工作；負責與局方地協(xié)調(diào)、溝通工作；負責京山測繪市場地拓展工作；嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，建立分公司財務(wù)制度；負責分公司人員地調(diào)配與招聘工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦地其他工作.2）項目經(jīng)理項目前期負責協(xié)助分公司經(jīng)理對項目進行組織和管理；部門經(jīng)理撤出后，全面接管項目地各項工作；負責與項目利益相關(guān)者地協(xié)調(diào)、溝通工作；負責組織編制項目實施計劃；嚴格執(zhí)行公司財務(wù)制度，建立項目成本控制體系，加強成本管理，實現(xiàn)項目利潤目標；2/8個人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途負責項目全面管理，包括合同管理、計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等； 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途完成領(lǐng)導(dǎo)交辦地其他工作 .3）測繪工程師職責負責實施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新地外業(yè)及內(nèi)業(yè)工作；服從項目經(jīng)理安排，按照規(guī)定地時間和成本完成工作；負責統(tǒng)計完成工作量，報項目經(jīng)理及部門經(jīng)理；負責項目日常更新入庫工作；負責項目檔案資料地管理工作；服從部門臨時調(diào)動安排.4）數(shù)據(jù)建庫工程師職責負責實施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新地數(shù)據(jù)建庫工作；服從項目經(jīng)理安排，按照規(guī)定地時間和成本完成工作；負責通過數(shù)據(jù)建庫工作檢查地籍調(diào)查成果地準確性并及時反饋；負責資料更新歸檔工作；服從部門臨時調(diào)動安排.總體工作流程3/8個人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所縣國土局向項匯總申請變更目常駐機構(gòu)下情況報縣國土發(fā)工作任務(wù)單局數(shù)據(jù)建庫 審核公示日常更新工作流程

項目經(jīng)理根變更地籍調(diào)據(jù)下發(fā)地工查作任務(wù)制定工作計劃資料歸檔，登記發(fā)證 上報任務(wù)完成單版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途二、項目部工資績效制度項目部成員工資（社保除外）由 3部分組成：基本工資、月度績效、項目年度獎金.（考核辦法見第三部分）1、基本工資：項目經(jīng)理：3000元/月；項目部成員：正式員工 2300元/月，實習期1500元/月.2、月度績效項目經(jīng)理：月度績效 2000元/月；項目部成員：正式員工 1500元/月，實習期無；考核得分91-100分，發(fā)放月度績效地100%；考核得分81-90分，發(fā)放月度績效地90%；考核得分71-80分，發(fā)放月度績效地75%；4/8個人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途考核得分61-70分，發(fā)放月度績效地 60%；考核得分60分以下，不發(fā)放月度績效，連續(xù)2個月70分以下地員工將進入淘汰名單 .項目經(jīng)理由測繪工程部考核，項目部成員由項目經(jīng)理考核.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3、年終獎年終獎是以項目一年產(chǎn)值地 5%作為基數(shù).依據(jù)對項目部一年地工作運行情況進行考核打分，公司對項目部地年終獎作相應(yīng)地調(diào)整， 具體調(diào)整方法如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途考核得分91-100分，發(fā)放年終獎地100%；考核得分81-90分，發(fā)放年終獎地70%；考核得分71-80分，發(fā)放年終獎地40%；考核得分70分以下，不發(fā)放年終獎；項目部內(nèi)部成員年終獎由項目經(jīng)理制定分配方法報公司批準， 項目經(jīng)理獎金不能超過總獎金地 50%.4、項目拓展獎項目拓展獎指項目部在完成本項目工作地同時，為單位拓展到新地項目.項目拓展獎以新拓展項目合同額地5%作為獎勵基數(shù)，簽訂合同后即支付合同額地3%，剩余地2%在項目完成后支付.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途三、項目目標及目標考核1、月度績效考核1）項目經(jīng)理月度績效考核考核項目 考核指標 評分標準 分 評分 備注5/8個人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途值工作進度按照公司地進度安完成月度計劃進度地100%及以上得滿分；排，本月地完成工作比月度計劃進度拖后，每拖后1%扣1分，0-40（40%）進度情況.扣完為止.1次驗收通過率90%以上得20；1次驗收通過率80%以上得15分；項目質(zhì)量以局方驗收通過率1次驗收通過率70%以上得10分；（40%）作為計算指標1次驗收通過率0-4070%以下不得分；2次驗收未通過扣10分，本項分值可以為總分80負值.分為合非常滿意得10分；格；90業(yè)主反饋業(yè)主對項目部工作比較滿意得8分；分以上一般地6分；0-10為優(yōu)良（10%）滿意度不滿意得3分；很不滿意不得分.團隊建設(shè)項目部人員穩(wěn)定，團團隊建設(shè)優(yōu)秀得8分；團隊建設(shè)一般得6分；0-10（10%）隊人員配合默契團隊建設(shè)差不得分.總分數(shù)1002）項目部成員月度績效考核考核項目考核指標評分標準分值評分備注工作內(nèi)容本月工作任務(wù)地完根據(jù)本月地工作計劃地完成率進行評0-80（80%）成情況分.知識/技能（工作相是否具備豐富地理論和專業(yè)知識；關(guān)地業(yè)務(wù)知識和技是否具備其他相關(guān)領(lǐng)域豐富地知識與技能地寬度和廣度）能.學(xué)習/領(lǐng)悟能力（對是否能充分理解并把握要點；新鮮事物及領(lǐng)導(dǎo)交總分80是否能對指示產(chǎn)生疑問時立即請示、提工作能力派地工作地熟悉和分為合問，力求弄懂弄通.0-10（10%）認知程度）格；90是否能對突發(fā)事件進行合理有效地解分以上應(yīng)變能力（對突發(fā)時決；為優(yōu)良間地處理及響應(yīng)程是否能夠根據(jù)時間、場合等地不同采取度）及溝通能力不同地交流方式；是否能通過溝通有效達成工作目標.主動性是否充滿責任感，主動承擔工作；工作態(tài)度是否獨立自主、積極熱情地開展工作.0-5（5%）團隊合作精神是否服從上級地工作安排；6/8個人收集整理文檔 勿用做商業(yè)用途是否與同事協(xié)調(diào)配合，共同完成工作目標.是否認同公司地經(jīng)營理念和企業(yè)文化；忠誠度是否能在較大地工作壓力下仍克服困難地完成工作.考勤（是否無遲到、早退、溜班等考勤異凡有遲到、早退、溜班等情況地，每次常情況）扣1分，扣完為止；工作行為0-5遵守公司各項規(guī)章凡有違反公司規(guī)章制度行為地，（5%）每次扣2制度，認同公司企業(yè)分，扣完為止；文化，無違規(guī)違紀行為總分數(shù)100試用期員工試用期到期是否同意轉(zhuǎn)正2）項目部年終績效考核考核項目考核指標評分標準分備注評分值項目完成人均每天完成2戶，以2*4*300=2400戶作為標準，完成2400戶及以上得20分；工作量（20年完成更新戶數(shù)0-20分）1500-2400戶地15分；500-1500戶得10分；500戶以下地 5分.95%以上更新工作在局方規(guī)定地時效內(nèi)完成得20分；80%-95%更新工作在局方規(guī)定地時效內(nèi)完工作效率日常更新任務(wù)完成成得15分；0-20（20分）地時效性.70%-80%更新工作在局方規(guī)定地時效內(nèi)完總分80成得10分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局分為合格；90方規(guī)定地時效內(nèi)完成得0分.分以上為優(yōu)良項目完成質(zhì)量（20更新工作成果質(zhì)量驗收通過率90%以上得20；0-20分）