個人精品文檔資料簡述題（P12）答第一，戰(zhàn)略管具有全局。第二，戰(zhàn)管理的主是企業(yè)的層管理人員。第三，戰(zhàn)管理涉及業(yè)大量資的配置問題。第四，戰(zhàn)管理從時上來說具長遠性。第五，戰(zhàn)略管理質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活與其外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋戰(zhàn)略匹配性。第六，戰(zhàn)略管也是以企業(yè)的資源和能力為礎，并對二者進行戰(zhàn)略延，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機會或更分地利用機會。第七，戰(zhàn)略管需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的多因素。（P30）答略包括：計劃、計謀、模式、定位、觀念。第一，戰(zhàn)略是一種計劃，強企業(yè)高層管理人員要有意識地進行領導，凡事謀劃先，行事在后。第二，戰(zhàn)略是一種計謀，調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預期競爭目的。第，略一模式強戰(zhàn)重采取動是系行動的表現(xiàn)。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)。第四，略是一種定位強調(diào)企業(yè)應適外部環(huán)境，創(chuàng)條件以更好地行經(jīng)營上的競爭或合。第五，戰(zhàn)略是一種觀念，強調(diào)戰(zhàn)略過程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動。進入障大小(P58)答：（規(guī)濟2產(chǎn)差（3）資金需求；4轉(zhuǎn)成本5）銷道（）與規(guī)濟成五種競力量。（P57）答種競爭力量：（1）潛在的行新進入者；2）替代品的威脅；3）購買商討價還價的能力；4）供應商討價還價的能力；5）現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競力量的狀況及其綜合強度，定著行業(yè)的競爭激烈程度從而決定著行業(yè)中獲得最終潛力。在競爭激烈的行中，不會有一家企業(yè)能獲驚人的收益；在競爭相對緩的行業(yè)中，各企業(yè)普遍可以得較高的收益。行業(yè)中競的不斷進行，會致投資收益率下降，直至趨近于競爭的最低益率若投收益長期于較水歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料平，則投資者會把資本投入其他行業(yè)，甚還會引起現(xiàn)有企業(yè)停止經(jīng)。在相反情況下，就會刺激本流入和現(xiàn)有競爭者增加投。所以，行業(yè)競爭力量的合強度還決定資本向本行業(yè)流入程度。這一切最終將決企業(yè)保持高收益的能力。、企業(yè)資源、企業(yè)能、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什系？P90答：企的競爭優(yōu)勢源企業(yè)的核心競力，核心競爭又源于企業(yè)能，而企業(yè)能力源于業(yè)資源。資源是企業(yè)所制或擁有的有效要素的總和企業(yè)能力是指整合企業(yè)資，使價值不斷增加的技，一般而言，資源本身不能生競爭能力和競爭優(yōu)勢，業(yè)可持續(xù)性的競優(yōu)勢是在企業(yè)長期運行過程中，由將具戰(zhàn)價值資源能力行獨整合升華形成的核心競爭力所產(chǎn)生的，這樣一個合程正企業(yè)質(zhì)的升過，也一個資源為基礎的戰(zhàn)略分析過程。競爭

（P102）答以下四個特征：（1）有價值的資源或；（2）具有獨特的資源或能力；3）的資源或；（）的資源或能力。綜上所述，只符合有價值的，獨特的，難模仿的和不可替代的四項準的資源和能力才能成為獨的競爭能力。（即核心能力）（P135）答：企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。這是為企業(yè)使命的確定過程，常會從總體上引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變使企發(fā)生略性變化此外確定業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提，是戰(zhàn)方案定和擇的據(jù)，分配業(yè)資的基礎。答根企業(yè)使命含的兩個方面業(yè)哲學和旨結(jié)企業(yè)文化回答這一問題。如：企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方所確的價觀、度、念和為準則，是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何作用如何這種用的個抽反映。這經(jīng)營哲學是企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn)，企業(yè)哲學宗旨企業(yè)化一形成就會企業(yè)動發(fā)揮指導作用。這是一切經(jīng)營政策和行動前提。歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料一整個挑戰(zhàn)，但它的信念卻應改變。換言之，一組與它組織相比較取得等就，主要取決于它的基本學神和內(nèi)在動力形的有的企業(yè)文化些技水平、經(jīng)濟資源、組織結(jié)、擇時機等重要得多。企業(yè)宗旨是指企業(yè)在將來應從事什么樣事活，以及成什性的業(yè)或組織類型。因此，企哲學是企業(yè)行為文化形成的指南，企業(yè)宗旨是關于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某方面應做出的貢獻二的結(jié)合完整地構(gòu)成了企業(yè)文化發(fā)展形成運作的整內(nèi)涵。因此，建設企業(yè)文化定與企業(yè)使命有著密切的系，要以企業(yè)文化的建設作企業(yè)構(gòu)建企業(yè)宗旨和企業(yè)哲的行動內(nèi)容和構(gòu)建過程方能得理想效果。、戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的系？答：一般而言，凡是其成就和成果直接影響企業(yè)的生存和繁榮方面，都需要制定長期戰(zhàn)略目標。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，應遵循下列基本原則：關鍵性原則?？尚行栽瓌t。定量化原則。一致性則---又稱平衡性原則。激勵性原則。穩(wěn)定性則。在制定企戰(zhàn)目、期戰(zhàn)術目、常標個目標時,目標之間關系應該按上的企目標制定程,從上到地識些系。短期術標應服從，并與企業(yè)總體目標保持一致，而經(jīng)營單位目標則需要與企業(yè)目標保持一致，職能目標和個人目都要與企業(yè)的長期和短期目保持一致、利益相關，并這些都要與企業(yè)戰(zhàn)略使命相符合。這些目標從上到下，從宏到微，從想性指導計劃則到體任務和數(shù)量財務等指標的建立，層層相關相互致，向一，使企業(yè)體員能夠心想一致，勁使得一致，獲得一加一大二的略結(jié)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實，就必須保持相對穩(wěn)定，不可朝令夕改而引起企業(yè)戰(zhàn)的變更。當然，如果經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，略目調(diào)整，所的經(jīng)單位職能門的短期戰(zhàn)術目標也要及時做出相應的調(diào)整這些也是業(yè)各員工需要認識到的問。只有這樣，企業(yè)各級各層目標無論變化與，都夠充理解在戰(zhàn)思想戰(zhàn)略動上一致起來，使企業(yè)始終能夠獲得經(jīng)和會效兩方的利。（P170）在情以戰(zhàn)：企些或益。企領太市雖企一帶歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料（4額下。（5投資。（6業(yè)經(jīng)。分析（P154）答的益處：向使企業(yè)對所原料的成本、可獲得性以及質(zhì)量等具有更大的控。如原料供應商能獲潤，那用向后一體化可本利潤。向使企業(yè)控制和分配渠道有下降局。當企業(yè)產(chǎn)品或服的經(jīng)銷商具有很大的毛利時，采用向前一體化戰(zhàn)略企業(yè)可增加自的利潤。采用縱向一體化，通過建立全市營銷組織機構(gòu)以及建造大型的生產(chǎn)廠經(jīng)濟中獲?？v弊（1由規(guī)因想就。（2公發(fā)，不僅需要較多的而求技，從復。（3向相于開。（4有能出中各階生力平問。（P213）答造產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟一（1產(chǎn)進多許產(chǎn)。（2多市。（3當關小就變有。（4產(chǎn)運就成基因具優(yōu)性。（5高產(chǎn)市特這基基。利益和（）歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料1的制：確實購買企業(yè)價影響；確買購評價值和獨性來異化案第各化驅(qū)動價提升性。第實化的成第變規(guī)獨特第構(gòu)價⑤檢異化持利：體幾個方面：能或忠顧信的行難產(chǎn)高能企差異化戰(zhàn)略使產(chǎn)品選價敏企差異化戰(zhàn)略建品的信賴，使得替代無在敵風：面企威買所程降威模威（2低：確開價產(chǎn)了價研成制控價成，第成，第利：第對歡迎大家下載學習

個人精品文檔資料第二，面對強有力的購買商要降低產(chǎn)品價格的壓力，處于低成本位的企業(yè)在進行交易時握有更大的主動權，以對抗購買商討價還價的能力第三，當強有力的供應商太抬業(yè)所需資源的價格時，處于低成本位的企業(yè)有更大的靈活性來擺脫困境。第四業(yè)經(jīng)立起的巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢使欲加入行業(yè)者望而步，即形成進入障礙。第五，在與代用品競爭時，低本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企處于更有