-1-2023學(xué)年第一學(xué)期財(cái)產(chǎn)管理小結(jié)結(jié)合學(xué)期工作計(jì)劃和幼兒園實(shí)際情況，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的積極支持及配合下，盡心盡責(zé)、共同努力，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來，始終本著全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，努力做好財(cái)產(chǎn)管理工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作，達(dá)到計(jì)劃要求，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：一．加強(qiáng)幼兒園資產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。二．加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個(gè)持久戰(zhàn)，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來，我不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我園的資產(chǎn)管理模式。從采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、日常維修、調(diào)撥、報(bào)廢，針對每一步都嚴(yán)格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬無一失。對房屋、行政辦公設(shè)備、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備、易耗品，實(shí)行分類管理，套路清晰，便于統(tǒng)計(jì)。對資產(chǎn)的日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生，都例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過上面幾點(diǎn)來加強(qiáng)我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說根據(jù)2023年度預(yù)算表新購置一臺空調(diào)機(jī)，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià)，簽定采購合同，（在政府采購網(wǎng)站上操作）。第二步，辦理手續(xù)：（1）（驗(yàn)收組織專職人員、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)空調(diào)機(jī)的完整性，資料是否齊全等）（2）入庫（憑購買發(fā)票復(fù)印件，采購合同復(fù)印件、購買申請書、上交空調(diào)機(jī)資料、合格證、使用說明書等），并且及時(shí)入ETE軟件系統(tǒng)。出庫，并指定機(jī)器所在部門分管人員簽字。（3）例行檢查、日常管理（對空調(diào)機(jī)所在部門進(jìn)行的安全檢查，資產(chǎn)維護(hù)情況）（4）報(bào)廢手續(xù)（提出申請，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫報(bào)廢處理單，交園長簽字同意后，上交資產(chǎn)管理中心相關(guān)部門，得到同意批復(fù)后，及時(shí)進(jìn)行ETE銷賬。進(jìn)行折舊價(jià)值估算、并請至少三家廢舊物品回收公司進(jìn)行報(bào)價(jià)，價(jià)高者中標(biāo)，報(bào)廢收入由財(cái)務(wù)上繳國庫）。為此，還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時(shí)、報(bào)廢辦手續(xù)、處理有意見、費(fèi)用繳財(cái)務(wù)。最后，資產(chǎn)管理工作離不開園領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位部門負(fù)責(zé)人的頂力相助。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù)，只要我們團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的凝聚