《華潤置地住宅總包工程工料規(guī)范》V2.0標(biāo)準(zhǔn)課件華潤置地有限公司工程管理部2015年10月目錄修訂編制說明12施工管理要求25技術(shù)質(zhì)量要求355照管配合要求45

《華潤置地住宅總包工程工料規(guī)范》（以下簡稱《工料規(guī)范》)V1.0修訂編制為V2.0，是工程管理之道班對標(biāo)分析后，確定的工程管理十大提升點之一，由總部工程管理部和沈陽大區(qū)負(fù)責(zé)修訂編制。《工料規(guī)范》V2.0不再單獨發(fā)布，作為《華潤置地住宅總承包工程合同范本》中的一部分，需結(jié)合合同范本其他文件一起使用。注：《工料規(guī)范》V2.0在下發(fā)的《華潤置地住宅總承包合同范本（試行版）》里為《華潤置地總承包工料規(guī)范》。修訂原因：《工料規(guī)范》V1.0使用度不高，各大區(qū)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?？偘ち弦?guī)范內(nèi)容與成本結(jié)合度不高，相互分離。修訂目的：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適合于各大區(qū)總包招標(biāo)時使用。與成本緊密結(jié)合，同合同文本及工程量清單相統(tǒng)一。要求具體，減少后續(xù)可能爭議項。一、修訂編制說明明確約束對象（總包），刪除《工料規(guī)范》V1.0中有關(guān)發(fā)包方需要注意和完成的內(nèi)容。例如刪除總包人員考察方法和評價標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（客戶敏感項）、編制原則等等，只提具體要求；非標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點做法圖不再統(tǒng)一要求。例如：門窗節(jié)點圖、防水節(jié)點圖等；《工料規(guī)范》V1.0中附表（驗收、移交、報表等）不適合各大區(qū)通用，已刪除；增加了成品保護的具體要求、獎罰條例和撤場程序等。修訂特點一、修訂編制說明1）內(nèi)容精簡優(yōu)化2）規(guī)范要求明確，聚焦工程實現(xiàn)3）考慮了項目個性化的需求4）與合同條款和工程量清單相結(jié)合，內(nèi)容不重復(fù)2.1承包人項目人員配備要求城市公司項目部根據(jù)項目情況填寫具體要求，主要人員須包括右表中所包含的人員。承包人項目經(jīng)理及主要管理人員須接受發(fā)包人的考察面試，重點是人員的任職資料和同類工程工作經(jīng)驗。對面試未達到發(fā)包人要求的人員，承包人應(yīng)進行更換并重新面試。二、施工管理要求需深化設(shè)計的內(nèi)容：防水深化設(shè)計：地下室防水，屋面防水，衛(wèi)生間防水重要設(shè)備機房及庫房的防水屋面設(shè)計深化門窗交接部位飾面磚砌筑及機電管井機電管線2.2深化設(shè)計要求深化設(shè)計進度要求：

承包人進場后須上報施工圖深化計劃，施工過程中應(yīng)分批次報批以滿足進度要求。承包人應(yīng)在施工前一個月完成相關(guān)施工部位的深化設(shè)計圖紙并得到監(jiān)理人/發(fā)包人的批準(zhǔn)。承包人必須預(yù)留不少于14個工作日的圖紙審核時間。二、施工管理要求主要內(nèi)容樣板實施

樣板工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等須由監(jiān)理人按有關(guān)規(guī)范要求見證取樣。樣板管理要求

樣板實施的過程控制樣板驗收

樣板施工完成后，監(jiān)理人組織進行驗收并填寫驗收記錄表。樣板驗收合格，承包人方可組織該分項工程的大面積施工。樣板驗收不合格，要求承包人重新制作樣板并再次組織驗收。

城市公司項目部需要根據(jù)項目情況列出具體樣板清單和相關(guān)要求，注明樣板形式是在單獨區(qū)域?qū)嵤┻€是在實體結(jié)構(gòu)中首次施工中實施。2.3樣板管理要求二、施工管理要求承包人應(yīng)對分項工程進行實測實量，及時檢驗并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，校核施工工藝及工序質(zhì)量，提高施工過程管理能力。承包人實測實量項目主要包括混凝土結(jié)構(gòu)、砌筑、防水工程、設(shè)備安裝、涂飾、門窗、內(nèi)墻飾面、飾面磚、地板、外圍裝飾等工程。承包人應(yīng)按要求及時提供現(xiàn)場實測實量結(jié)果，監(jiān)理人負(fù)責(zé)對實測實量結(jié)果進行抽查。2.4實測實量要求二、施工管理要求

項目工期：以日歷天為單位，指從進場施工開始至取得竣工備案表；城市公司項目部需填寫本項目的主要節(jié)點時間要求，如右表：工程進度計劃的管理：工程進度計劃的實施，工程進度計劃的檢查和糾偏：進度管理報表；工程進度計劃考核；工程進度會議；影像資料2.5工程進度要求說明：進度管理報表中要求承包人應(yīng)向監(jiān)理人/發(fā)包人按時提交《日報表》、《周工作報告》、《月工作報告》，在《周工作報告》、《月工作報告》應(yīng)包含周、月度工作計劃。影像資料中要求承包人每月提交不少于60張現(xiàn)場照片二、施工管理要求為保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，所有工程必須進行工序交接。重要工序施工完畢并經(jīng)自檢合格，由上道工序質(zhì)檢員向監(jiān)理人提出工序交接申請。監(jiān)理人負(fù)責(zé)組織重要工序交接，交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。交接檢查中有異議時，由監(jiān)理人組織協(xié)調(diào)，如確有不滿足下道工序施工要求時，由移交方處理，處理完畢，重新進行工序交接。工序控制與工程進度款支付相結(jié)合，付款時承包人應(yīng)附上各控制表格簽字情況。未按上述要求辦理或違反上述規(guī)定時，發(fā)包人將拒絕支付相關(guān)工程量的進度款。2.6工序交接要求二、施工管理要求2.7工作面交接要求承包人負(fù)責(zé)完成工作面交接樣板間的施工，經(jīng)監(jiān)理人/發(fā)包人驗收合格后方可辦理正式移交手續(xù)。承包人負(fù)責(zé)制定各標(biāo)段的交接計劃，經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人審核通過后實施，同時必須保證所有分包人都具有施工工作面。承包人須提前做好交接場地的清理及質(zhì)量檢查工作，并做好相關(guān)記錄。承包人負(fù)責(zé)提供樓層標(biāo)高線及軸線等總控制線。承包人移交工作面的，需由接收方確認(rèn)。根據(jù)驗收意見及時編制整改計劃，明確整改時間。承包人須組建專職整改隊伍，對整改內(nèi)容和漏項工程，無償負(fù)責(zé)整改、施工，保證施工質(zhì)量及交接進度。驗收項目需要承包人提供相應(yīng)檢測工具并配合的，承包人應(yīng)無償提供所需的檢測工具并協(xié)助檢測工作。二、施工管理要求甲供物資計劃編制：承包人編制《甲供物資進場計劃》，須對其提出的物資需求數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；因設(shè)計變更導(dǎo)致物資用量增減的，承包人應(yīng)在收到變更指示后一周內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出物資需求增減報告。甲供物資卸貨：卸貨責(zé)任為供應(yīng)商，將物資卸到發(fā)包方指定的汽車可到區(qū)域；甲供物資驗收：若甲供物資需現(xiàn)場見證送檢的，由監(jiān)理人見證取樣，承包人送檢；甲供物資使用甲供物資清單：城市公司項目部需填寫具體清單，如右表：2.8甲供物資要求二、施工管理要求乙供物資分類：甲指乙供、甲限乙供、乙方供應(yīng)；2.9乙供物資要求承包人應(yīng)組織乙供材料設(shè)備的樣板，經(jīng)監(jiān)理人/發(fā)包人組織樣板驗收。甲指乙供/甲限乙供材料審批后，不允許更換，如需更換，承包人應(yīng)列明原因，書面上報監(jiān)理人和發(fā)包人審批。

材料設(shè)備樣板的管理：二、施工管理要求材料設(shè)備的驗收：甲指乙供/甲限乙供物資由承包人組織發(fā)包人、監(jiān)理人、供應(yīng)商共同驗收。乙供物資進場時，由監(jiān)理人對材料設(shè)備進行檢查。驗收不合格的物資必須做退場處理，退場過程必須通知監(jiān)理人/發(fā)包人監(jiān)督進行，并填寫《不合格物資退場記錄》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。工程材料要求城市公司項目部根據(jù)項目具體情況需填寫具體清單，如下表：塔吊布置：塔吊拆卸退場：塔吊拆除前需得到監(jiān)理人和發(fā)包人的批準(zhǔn)。承包人應(yīng)提供本項目塔吊配置計劃，如右表所示：（城市公司項目部也可根據(jù)項目具體情況填寫要求）。電梯/井架布置承包人應(yīng)提供本項目施工電梯/井架配置計劃，如右表所示：（城市公司項目部也可根據(jù)項目具體情況填寫要求）。2.10主要機械設(shè)備要求二、施工管理要求施工總平面布置圖：承包人應(yīng)提供分階段布置的現(xiàn)場施工總平面布置圖，包括臨水臨電接駁點位置、出入口設(shè)置、臨時道路、現(xiàn)場辦公室位置、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置、生活區(qū)布置等（城市公司項目部也可根據(jù)項目具體情況提供分階段的施工總平面布置圖）若需要給發(fā)包人和監(jiān)理人提供辦公和生活用房及設(shè)施，城市公司項目部需提供具體要求。臨時給水：在每層樓至少設(shè)置一個供水接駁點（單層樓面超過1500m2時，每超過1500m2則應(yīng)多加設(shè)一個供水接駁點）、室外每150m設(shè)置一個供水接駁點，滿足分包人施工的需要。臨時用電：在每層樓設(shè)置配電箱，提供臨時電源供分包人及專業(yè)承包人使用（單層樓面超過2000m2時，每超過2000m2則應(yīng)多加設(shè)一個配電箱）；室外每150m設(shè)置一個配電箱。2.11臨時設(shè)施要求二、施工管理要求2.12承包人勞務(wù)隊伍的選擇要求勞務(wù)隊伍的選定近5年內(nèi)與承包人無勞務(wù)糾紛、群眾事件、集體上訪事件。不得使用建筑業(yè)信用警戒提示企業(yè)名單、個人名單內(nèi)的勞務(wù)企業(yè)及施工隊長。勞務(wù)隊伍的管理要求由承包人對勞務(wù)分包的項目人員的資格進行審查，并呈報給發(fā)包人。承包人需要向發(fā)包人提交與勞務(wù)公司的具體承包方式及材料設(shè)備界面劃分等詳細(xì)信息。勞務(wù)分包輔料中不得含主材，租賃設(shè)備包括施工電梯、塔吊、二級以上配電箱等由承包人供給。勞務(wù)分包的機器設(shè)備、工具應(yīng)在承包人的指導(dǎo)和檢查下使用，統(tǒng)一管理。勞務(wù)隊伍的選擇和考察承包人對勞務(wù)分包的工程業(yè)績資料、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格認(rèn)可證、特種作業(yè)許可證等資質(zhì)證明及內(nèi)部管理制度文件作資格審查并報送監(jiān)理人、發(fā)包人。監(jiān)理人、發(fā)包人參與承包人對勞務(wù)分包的考察，對擬選用的勞務(wù)分包考察其在施項目。二、施工管理要求竣工驗收：分包人的檔案資料由分包人完善后提交承包人歸總、裝訂，承包人對此提供協(xié)助。承包人應(yīng)及時為分包人的檔案資料辦理簽字蓋章等手續(xù)，否則影響本工程竣工驗收，一切責(zé)任由承包人承擔(dān)。工程移交：移交驗收完成且合格后7日內(nèi)，承包人提交《房屋建筑工程質(zhì)量保修協(xié)議》，

經(jīng)發(fā)包人、物業(yè)單位（或發(fā)包人指定的其他部門）簽字認(rèn)可后，工程移交完成?？⒐べY料：承包人負(fù)責(zé)整個工程竣工資料的收集、匯總與編制，包括委托發(fā)包人付款的分包工程。城市公司項目部須明確竣工資料和竣工圖的具體數(shù)量。2.13工程驗收及移交要求二、施工管理要求安全施工管理要求安全目標(biāo)：城市公司項目部根據(jù)大區(qū)下發(fā)的安全目標(biāo)分解，提出本項目的安全目標(biāo)要求。現(xiàn)場安全管理要求自開工之日起，承包人應(yīng)兩周內(nèi)完成工地封閉式管理工作，工地出入口必須人車分離，24小時需有專職保安人員值班；承包人需設(shè)置專職安全管理機構(gòu)，配置足夠的安全專職管理人員；承包人應(yīng)建立工地消防管理制度；承包人項目經(jīng)理、安全員必須參加由監(jiān)理人/發(fā)包人組織的每周一次安全檢查。危險性較大工程管理要求：承包人必須嚴(yán)格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）的規(guī)定執(zhí)行，邀請專家對施工方案進行評審，經(jīng)審核后方可施工。文明施工管理要求必須有專人對所施工標(biāo)段樓層內(nèi)外、加工車間、施工道路進行日常保潔，保持現(xiàn)場整潔。承包人在建筑物內(nèi)，至少每五層設(shè)置一個臨時廁所，由承包人派專人每天進行清理。2.14安全及文明施工要求二、施工管理要求保護原則：誰生產(chǎn)，誰保護；誰破壞，誰負(fù)責(zé)；承包人監(jiān)管。實施細(xì)則：承包人應(yīng)制定成品保護專項方案。分包人須向承包人提供詳細(xì)的成品保護方案。承包人、分包人現(xiàn)場必須設(shè)一名成品保護人員，其統(tǒng)一由承包人進行協(xié)調(diào)管理。先施工的單位必須向后施工辦理書面交接手續(xù)，雙方簽字認(rèn)可。分包人對本單位施工的成品、半成品負(fù)責(zé)保護。工程交接驗收單、成品移交以監(jiān)理人/發(fā)包人簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。無正式工程交接驗收單，成品或半成品損壞丟失由承建單位自行承擔(dān)。保護措施：鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、樓地面工程、抹灰、油漆及外墻面磚工程、防水工程、機電工程、裝修工程。2.15成品保護要求二、施工管理要求城市公司項目部可根據(jù)項目具體情況調(diào)整補充，并填寫具體違約金金額。綜合管理方面安全文明施工方面質(zhì)量管理方面進度管理方面質(zhì)量特殊處罰及獎勵安全特殊處罰及獎勵2.16施工獎罰條例二、施工管理要求成立撤妻場協(xié)調(diào)晃小組：雙方需閣在2個工作周日內(nèi)成同立各自渴的撤場撞協(xié)調(diào)小快組，明青確小組校成員、叉分工及卸詳細(xì)的濱工作職墾責(zé)和義螞務(wù)。現(xiàn)場刺盤點：工程實筑體盤點幕；材料究設(shè)施盤融點。預(yù)留蘇工作：承包親人必殼須在45天內(nèi)陸續(xù)狡交接并廚最終完脫成以下耐內(nèi)容：幅需要連島續(xù)作業(yè)濁的工作盒；工程生資料移相交；處唇理合同峰糾紛等彈。責(zé)任冠和義個務(wù)：配合驗訂收和備月案；施只工質(zhì)量陸維保等慢。罰金事后宜：承包人宋逾期完小成本協(xié)隙議約定務(wù)的工作丈，應(yīng)向蛛發(fā)包人待支付違彈約金，由城市裙公司魚項目誓部填微寫具坐體金旱額。2.冶17承包墻人撤垂場程晃序具體政各方東在權(quán)蘭責(zé)、譯范圍緩等事拳宜可在后期疼項目孟與承環(huán)包人死簽訂與的《總承究包合同侮之補充笑協(xié)議》中詳賞細(xì)說隆明。二、假施工質(zhì)管理搜要求現(xiàn)行國蛇家及地質(zhì)方質(zhì)量企驗收規(guī)粒范合格標(biāo)準(zhǔn)。城市雀公司礦項目渴部負(fù)責(zé)填蓋寫具體棕質(zhì)量目臘標(biāo)。3.1質(zhì)量目酸標(biāo)三、技叔術(shù)質(zhì)量療要求3.2應(yīng)遵守浪的相關(guān)貝規(guī)范、金標(biāo)準(zhǔn)國家和鹿行業(yè)規(guī)歷范、標(biāo)笨準(zhǔn)：最趁新的鑼施工商、驗豪收規(guī)發(fā)范和窩技術(shù)篩規(guī)程初；地方規(guī)籌范、標(biāo)尸準(zhǔn)：需城市身公司既項目果部補充坐填寫工程所觸在地的地方綱規(guī)范縮慧、標(biāo)若準(zhǔn)；公司標(biāo)毅準(zhǔn)：城市公男司項目殿部接合上疼市公司額下發(fā)文緊件確定臘其他的技術(shù)候質(zhì)量鈴要求。本工哄料規(guī)犬范中臣提出梳的各怠項功孕能要況求和餡技術(shù)扯指標(biāo)啦是對續(xù)工程妖的最哲基本睬要求童，并巨未對進一切蛇細(xì)節(jié)掉做出怠全部焰詳細(xì)危規(guī)定紡，也眉未充攜分引士述有議關(guān)標(biāo)磚準(zhǔn)和藍規(guī)范跌的條嫩文，淚承包贏人所安有與活本項叛目施定工有皮關(guān)的郵技術(shù)驗要求嘴均應(yīng)沸符合最新的現(xiàn)行啟國家和糊行業(yè)及肉地方標(biāo)牙準(zhǔn)的有夏關(guān)條文土。若上怨述規(guī)范萍和標(biāo)準(zhǔn)珠內(nèi)容有?；ハ嗟謨鲇|時，妥應(yīng)按較嚴(yán)格的條款煙執(zhí)行。測量：基準(zhǔn)點籠移交：承包桂人進決場施爛工前麻，由發(fā)包洪人進行基欠準(zhǔn)點的書面移交宇，承頓包人筋對測澇量基環(huán)準(zhǔn)點救進行露復(fù)測并負(fù)責(zé)管壓理及保盆護，以及損壞寶后的厲修補真工作龍。測量買組織缸管理：人員痕、設(shè)備般、專項歸方案。承包伏人負(fù)光責(zé)測肝量工壟作內(nèi)鏡容：向各分仆包人進餃行主軸購線及基齊準(zhǔn)標(biāo)高后的移交啄工作；對各分被包人的盤測量工充作進行設(shè)管理及故檢查復(fù)麗核。三檢制啄驗收程尚序：自檢、山互檢、喘專檢制結(jié)度；關(guān)鍵工活序經(jīng)監(jiān)壤理人/發(fā)包野人檢鋸查放櫻行。質(zhì)量管紹理體系鬧和制度冬雨季術(shù)及節(jié)分假日技施工洽措施：雨季、草冬季、孩高溫；春節(jié)期狂間及農(nóng)丸忙季節(jié)好施工措垂施（城市域公司老項目奇部根據(jù)添項目湖具體卸情況間確定瘡該部叉分內(nèi)吳容）3.帖3一般施笨工技術(shù)覺要求三、彩技術(shù)巴質(zhì)量守要求混凝土投工程3.宵4混凝把土工檢程施學(xué)工技呆術(shù)要蘆求質(zhì)量糊標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)澆駝混凝礙土樓首板板底嚴(yán)拜禁抹灰。澆筑款令：隱蔽使工程嗽驗收師合格乞后，會簽驗?zāi)渴找庖娊?，并由伯總監(jiān)/總監(jiān)代結(jié)表下發(fā)槽澆筑令稠再進行姜混凝土穗澆筑施恭工?；炷梁宀牧向炚找螅罕O(jiān)理工認(rèn)程師在堵混凝土脆運輸?shù)綆爝_現(xiàn)場似后隨機敏見證腎抽檢怠混凝蒙土塌逃落度，并折見證盜取樣舌留置逼混凝母土試介塊，免做好激標(biāo)識攝。澆筑過很程控制辭要求混凝土鴨的養(yǎng)護驅(qū)要求：養(yǎng)護胡應(yīng)由懂專人阿負(fù)責(zé)誦。三、速技術(shù)砌質(zhì)量哨要求模板襯工程原材料；測量眠放線；墻模而加固；柱模加昆固；梁模日加固；板模加社固；后澆帶宇加固；施工矩完成惱標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)陡準(zhǔn)：應(yīng)符合調(diào)現(xiàn)行國艇家和行羨業(yè)有關(guān)獄鋼筋工嫁程的規(guī)單范和標(biāo)驢準(zhǔn)。鋼筋賓材料掃驗收辯要求：有加蓋辦供應(yīng)商呢公章的質(zhì)量證鑰明書；鋼般筋有準(zhǔn)出廠怨合格量證即足銘牌床；鋼范筋外粱觀無謊損傷銜，表孫面無紛裂紋紙、油慮污或平銹斑妥；承煙包人寒在監(jiān)柱理人計監(jiān)督共下見證菠取樣莊送檢，檢驗獨報告合架格。質(zhì)量級關(guān)鍵阻點控理制：板底嗓鋼筋蘆墊塊拖數(shù)量河每0.8韻m2不少于1個；基礎(chǔ)敞底板民鋼筋察綁扎影時，定馬凳灶需經(jīng)床過受拔力計匠算，倍安全錄可靠盲，確瓶保能健承受據(jù)底板查上層勝鋼筋優(yōu)負(fù)重約，工效人進清入兩掃層鋼紫筋之磚間進堪行作航業(yè)前浸，需花承包紋人項咽目總互工核鋒實安男全可盼靠后虎方可幸進入。完成膠標(biāo)準(zhǔn)鋼筋待工程三、技齡術(shù)質(zhì)量搞要求3.獨5砌筑購與粗骨裝修褲工程狹技術(shù)根要求砌筑荷小樣職圖和灰排磚捷圖：砌筑蝕小樣稍圖、臨排磚曲圖必謝須貼刮置于串對應(yīng)鴿戶型腦內(nèi)；砌筑歲控制溉線：砌筑前貸必須有建筑敗標(biāo)高啄控制笛線、頭房間站規(guī)方席線、遮軸線降、門胞洞口敏分尺強線、沙十字葡通線等。關(guān)鍵挨控制具點：砌筑州工程兼中不菌同材邁料交腫接處酒（包游括構(gòu)被造柱拒與砌婚體結(jié)君構(gòu)間綁）全歸部掛雜纖維圣網(wǎng)、百鋼絲有網(wǎng)或副鋼板榨網(wǎng)，蹄寬度郵不小齒于200祖mm，寬度鄭方向兩棗側(cè)分別畢固定，天做到繃蠶緊、牢頂固；廚衛(wèi)卸間成女品煙廉道的藝安裝：住宅出投屋面煙活道均采監(jiān)用混凝罰土現(xiàn)肚澆。外架：城市公逢司項目咳部根據(jù)胞項目耳具體叮情況站選擇抽填寫釀具體覺要求申，包吩括外槳架類括型、廟材質(zhì)寬要求季、搭地設(shè)高抗度、漸懸挑狀位置嬸、立標(biāo)桿橫齒桿間姜距、匪距離科建筑園物距蠶離、袋連墻澇件設(shè)品置、匙卸荷向措施成、安到全防吹護要限求等。外架拆蓄除時間膏需得到發(fā)包格人的寄許可。卸料臭平臺：城市繩公司怎項目繡部根據(jù)應(yīng)項目接具體棵情況棋選擇營填寫宿具體陸要求夕，包濟括卸抹料平箭臺數(shù)喂量、返材質(zhì)備要求茫、安洋全措汗施等。臨時支態(tài)撐體系：城市辜公司奏項目鳳部根據(jù)項廢目具體民情況選邁擇填寫紋具體要察求，包眨括臨時劑支撐體覺系內(nèi)容隙、搭設(shè)資要求、棚搭設(shè)開厚始時間宿和拆除漿時間等。3.胳6腳手架斬工程技洪術(shù)要求三、嫂技術(shù)期質(zhì)量喜要求3.汗7鋼結(jié)構(gòu)齊工程技膚術(shù)要求深化設(shè)鵝計：深化喝設(shè)計碗應(yīng)由怖有資嫌質(zhì)的評單位謝或人腦員進爭行。橡深化懂設(shè)計晴成果純應(yīng)包歐含詳裁細(xì)的敢計算定及圖每紙，暗報設(shè)辦計單糠位審票核批狂準(zhǔn)，占發(fā)包屢人同顆意后牛實施鋼。施工方帥案：承包人渴施工前刺需編制禾專項施邪工方案沃報監(jiān)理齒人/發(fā)包邊人審撞批。材料要底求：鋼材進三場要有環(huán)質(zhì)量合經(jīng)格證明施書、檢熱驗報告勉等，并姑按規(guī)范激規(guī)定進幅行取樣勤送檢。安裝細(xì)要求：鋼結(jié)針構(gòu)施外工所怪有的潔上崗賽人員停應(yīng)具燦有相詞應(yīng)的皇資質(zhì)莖證書歷。承誤包人樸對其屑采用眾的焊遵釘和腹鋼材租焊接摸應(yīng)進頌行焊接芳工藝帆評定，其結(jié)躍果應(yīng)符艦合設(shè)計栽要求和擊國家現(xiàn)已行有關(guān)私標(biāo)準(zhǔn)的西規(guī)定。抹灰趣工程的驗開收標(biāo)全準(zhǔn)，博與項陳目檔跟次有汪關(guān)：地面工她程陽臺：應(yīng)嚴(yán)格唐按圖紙蜘放坡。衛(wèi)生跡間、雄廚房撈間：衛(wèi)生擔(dān)間地視面24小時閉努水試驗，全部登蓄水深明度最淺疤處不低庸于20m娛m，達到裹不滲不寶漏；地面演按設(shè)正計要瘦求向剩地漏裂處找胳坡；各出水篩管道應(yīng)址做灌水扔通球試灘驗；煙風(fēng)道替全數(shù)通忌知監(jiān)理藍人/發(fā)包作人進縣行通耀風(fēng)試恐驗。窗臺公共駐部位自初裝滿修3.形8裝飾命裝修傘工程看技術(shù)叮要求三、技蓄術(shù)質(zhì)量氏要求3.9外墻嫌工程犁技術(shù)牙要求城市公游司項目櫻部根據(jù)蜂項目具伯體情況察選取相浪關(guān)內(nèi)容三、紹技術(shù)同質(zhì)量飛要求3.1井0屋面碎工程誤技術(shù)壁要求整個皮屋面24小時盛秒水無滲垂漏；屋面滅施工閘前承乳包人猾需對錘屋面旨防水鎖節(jié)點喉進行汪深化婆設(shè)計簡，經(jīng)調(diào)監(jiān)理化人/發(fā)包人犯確認(rèn)后披方可進薄行施工么。3.1剃1防滲瘦漏專最項工債程技擔(dān)術(shù)要佛求地下陶室防洪滲漏：堅持疤結(jié)構(gòu)贈自防垮水為脾主。外墻低防滲徹漏：淋水試夢驗統(tǒng)一先由承包人負(fù)責(zé)，淋水軋試驗時摩間要求袍與項目所雖在地有彩關(guān)。外門窗咳防滲漏樓地面如防滲漏：衛(wèi)生趙間周繞邊應(yīng)設(shè)置混銹凝土導(dǎo)騰墻，混妻凝土停導(dǎo)墻明上翻雅高度邀應(yīng)高似于衛(wèi)慚生間什地面相建筑無完成途面30臟0m酸m；廚房停間周邊偶應(yīng)設(shè)置混凝土側(cè)導(dǎo)墻，混凝刊土導(dǎo)墻腐上翻高紹度應(yīng)高滴于建筑茂完成面15纖0m拔m。屋面閑防滲娃漏：所有出擠屋面豎狂向結(jié)構(gòu)交位置砌句筑墻體曲下須設(shè)葡置高出立完成面挨（找坡輛后）300煙mm的混凝土換反坎；混凝土反反坎及判混凝土室結(jié)構(gòu)女家兒墻宜粥與屋面獄結(jié)構(gòu)板一次紗性澆摘筑完賠成。預(yù)留朝預(yù)埋忽工程：結(jié)構(gòu)預(yù)高留孔洞忠要求，預(yù)留預(yù)強埋套管液的要求，電氣錢導(dǎo)管站、線眠盒預(yù)沃留預(yù)傾埋；采暖工板程（若觸有）：采暖管威道套管、管材檢積查、安裝管附道支架、無縫蒼鋼管風(fēng)焊接、管道控除銹役與防肌腐、伸縮節(jié)、管道沖鑼洗及打籍壓；給排水編工程：給水眨系統(tǒng)-襯塑鋼慮管安裝、PP釣R管道馬安裝；排水系啊統(tǒng)安裝–U景PVC、鑄鐵管；消防葬工程：消火辜栓系松統(tǒng)要穴求；東水箱舟安裝內(nèi)；進慚場設(shè)油備及款材料晨要求矛；構(gòu)綁件安磨裝；擠消火泰栓安專裝。電氣工抗程：防雷見接地鋒；電纜鑒橋架惜安裝；配電箱/柜安裝；電纜導(dǎo)爺管安裝；管內(nèi)穿掀線；電纜看敷設(shè)；配電系揪統(tǒng)接線；燈具、高開關(guān)、掌插座安內(nèi)裝；電氣研工程思的調(diào)郵試、暑試運鼻行。3.1察2機電工欄程技術(shù)彼要求三、氧技術(shù)賢質(zhì)量怕要求4.1承包人仔與發(fā)包稱人、設(shè)莊計人及嬸監(jiān)理人雷的協(xié)調(diào)襪配合承包集人與發(fā)樹包人策的協(xié)慈調(diào)配坐合對發(fā)園包人匙負(fù)責(zé)糧，執(zhí)只行發(fā)鴨包人竟指令計。按照合治同要求綁積極為打委托發(fā)程包人付邀款的分脾包人、未獨立分叼包人的導(dǎo)進場施陷工提供我便利。按照溝合同淹要求性定期蠟（每輛周/月）向精發(fā)包人結(jié)提供工娛程報告。工程完友工后應(yīng)記定期進些行回訪鍵。成立應(yīng)摸急保修聽小組，緞當(dāng)工程煙出現(xiàn)滲已漏等質(zhì)誼量問題講時，在圾接到發(fā)翅包人通舉知后須湖在24小時內(nèi)到達昏工程現(xiàn)次場，積柿極履行杯保修義扯務(wù)。對于發(fā)堆包人安非排的零壤星工程傳，應(yīng)積典極予以罵配合并少負(fù)責(zé)實肉施，不編得以各睜種理由繭進行推隆脫?？⒐を灍捠諘r承吃包人統(tǒng)絡(luò)一匯總懸竣工資善料。四、照襯管配合鴨要求與設(shè)計蚊人的協(xié)荷調(diào)配合組織協(xié)簡調(diào)深化預(yù)設(shè)計工砌作。協(xié)調(diào)各遭專業(yè)分簡包人在粥施工中殃需要與林設(shè)計人蕩協(xié)商解長決的問慢題。在發(fā)包圓人的組躺織下，由承包薪人邀請險設(shè)計人把員對工承程進行熱指導(dǎo)交熄底。在發(fā)包姻人的組拉織下，熱由承包防人總工激程師牽雞頭進行孤圖紙會蘿審工作蹤蝶。按發(fā)山包人陶要求獨，承匆包人因組織燥各專曉業(yè)承購包人朋編制購各自釋承包繪范圍嚼內(nèi)的皆深化皺設(shè)計巴計劃錦。由于際承包繼人原巡壽因造書成的熄錯誤嗓或整踏改，份承包屑人要買編制隱專門桌的整淚改方帥案，善經(jīng)設(shè)甩計審霧批方把可執(zhí)基行。與監(jiān)理繩人的協(xié)步調(diào)配合參加監(jiān)死理例會，例會鋒形成抄的決些議要癥得到京堅決逢的貫胖徹執(zhí)且行。承包人脫在本工儀程合同墓實施過中程中的主往來文劈燕件、報蟻告必須文通過監(jiān)使理人向做發(fā)包人野傳遞。對監(jiān)理頸人的指攤令應(yīng)嚴(yán)替格執(zhí)行域并及時?；貜?fù)。承包人碧必須隨握時接受剩監(jiān)理人洲對各類富工程資液料、質(zhì)呈量保證縫體系及堂運行情府況、安它全保證非體系及姥運行情舊況的檢構(gòu)查。配合蠶監(jiān)理里人對頑分包恥指令賄的執(zhí)甚行。四、毛照管乒配合巖要求一般原粉則照管的府定義與亂范圍：承包芒人對雞各委哈托發(fā)熱包人璃付款部的分怠包人番和專悼業(yè)承遠包人潑按照暮合同朽要求痕進行宮配合竭、協(xié)疤調(diào)及義管理；承包受人統(tǒng)癢一負(fù)陣責(zé)協(xié)品調(diào)現(xiàn)尿場的套各項溪管理杠。照管穴時間輝要求：從開槽工之蓮日起倆，直渾到辦拿理完車成本便工程撞移交稿之日她止。4.2承包人送整體照僚管的要洞求四、規(guī)照管婦配合予要求臨時設(shè)牧施要求臨時臟設(shè)施幻玉由承停包人至統(tǒng)一釋規(guī)劃位、統(tǒng)父一安歌排并狠經(jīng)發(fā)爭包人決審批盲同意鹽后執(zhí)趨行。改臨時減設(shè)施定根據(jù)沃施工會的不猾同階住段進娘行局武部調(diào)疏整；施工現(xiàn)浴場所有刮臨時設(shè)總施搭建儉與拆除香由承包山人負(fù)責(zé)；承包巡壽人應(yīng)蠅做好摧所有撐臨時刑設(shè)施顛在過扭程中晃的維假護、掙維修治、更鐘換工們作。臨時過用水溫用電在項目熟各施工雅階段，躲承包人輕需根據(jù)站現(xiàn)場施蕉工情況洪布置滿五足生產(chǎn)臂需求的綁臨水接裳駁點；在現(xiàn)場換布設(shè)一沒級配電抽箱和二斑級配電陶箱，其卡位置和票數(shù)量滿孤足各分練包人的席用電需監(jiān)求。承包探人需率根據(jù)譯分包剩人的剪實際仙用水發(fā)要求亮，提等供分更包人客所需腎水壓黨、容脈量。承包氣人按直照分尊包人呢要求瞎，提玻供分枝包人去所需拋的電吳壓及島容量涼，滿云足各尖專業(yè)遞測試地、調(diào)嚴(yán)試及抖試運槐轉(zhuǎn)的勸要求探。臨時鈴排污延、排問水及芳通風(fēng)：承包人增負(fù)責(zé)照果管和組盜織整個望現(xiàn)場的慰排污、排水紫和地下吉室通風(fēng)工作。施工刷機械承包聽人須騰無償這向分伶包人舅提供擴現(xiàn)場油已有搭的塔顯吊、楊施工售電梯素、爬鴿梯、亡工作置臺等頂，滿間足施董工需卵要；未經(jīng)葉發(fā)包噸人批喪準(zhǔn)，廁所有悶室外川施工櫻機械舊、設(shè)旬備不沉得移射走；室內(nèi)涉正式題電梯偷施啟距用后終，承河包人佳為每賀部電獎梯提香供電榆梯司咳機，奔負(fù)責(zé)病操作盯及成豎品保往護工薯作。腳手架：施工腳岡手架未升拆除前勝，承包鋤人應(yīng)向版分包人冰提供施鐘工腳手迎架以供想其使用。垃圾脖清運：承包遵人集春中進毛行外蜜運處僚理。現(xiàn)場孫保安：承包孫人對且施工只現(xiàn)場妻的安聞保統(tǒng)島一負(fù)利責(zé)。四、照和管配合吃要求照管孫內(nèi)容合同雨管理：承包啦人應(yīng)軍以合系同為米依據(jù)膜，全橋面處施理協(xié)斤調(diào)各慚分包盟人的撈關(guān)系；對與承齡包人沒弊有合同抗關(guān)系的誤相關(guān)單孩位，承玻包人需軌根據(jù)發(fā)影包人指違令要求梁和總承晌包合同君要求對鉛相關(guān)單軟位進行卷照管。物資管描理：承包人點應(yīng)嚴(yán)格往審定各床分包人蛙在本工崗程中所慘選用的拍設(shè)備和喘材料；進場后咬的物資惱需按承拾包人提連供的施惰工平面傲布置圖煩中指定適位置存經(jīng)放。進度礙計劃糾管理：根據(jù)發(fā)晶包人的餅開發(fā)進澆度計劃心編制工億程施工碗總進度法計劃，猴各分包睡人按照激總進度貸計劃編斜制各自農(nóng)的進度知計劃，篩經(jīng)承包那人審核誰后，由寨承包人推進行匯躬總并報透監(jiān)理人尺審核合耳格后，簡報送發(fā)飛包人確呀認(rèn)。技術(shù)件管理：負(fù)責(zé)審盞核分包恨人編制礦的施工喝方案，亞并監(jiān)督色分包人喇現(xiàn)場按槳照審定坑的施工碑方案進谷行施工；承包人蛾負(fù)責(zé)完絲式成全部