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文檔簡介

5.3構(gòu)建組織架構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu)類型企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)組織類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇企業(yè)組織設(shè)計需要考慮的因素組織機構(gòu)設(shè)計企業(yè)家組織董事會戰(zhàn)略委員會考核委員會上市委員會審計中心行業(yè)專家委員會高管企業(yè)組織銷售部生產(chǎn)部財務(wù)部銷售子公司分公司采購部行政部1、部門制：具有一個獨立職能的部門，如采購部、銷售部優(yōu)點：職能單一，集權(quán)管理，政令暢通；缺點：橫向溝通成本較高，部分分工較為粗獷，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量增加無法承擔(dān)；企業(yè)組織類型2、中心制：為了減輕高層壓力將相關(guān)部門進行歸口管理后形成的某一大型職能的部門，如營銷類、產(chǎn)品交付類、服務(wù)類、行政管理類、財務(wù)類優(yōu)點：歸口管理方便，負責(zé)一類型職能，內(nèi)部溝通暢通；缺點：授權(quán)不清，易形成地頭蛇；企業(yè)組織類型3、事業(yè)部：負責(zé)某一類單獨項目或產(chǎn)品，能夠進行獨立核算，但無獨立法人并能形成自循環(huán)的公司組織形式。事業(yè)部可按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶類型來劃分，如冷飲事業(yè)部、液態(tài)奶事業(yè)部，華南事業(yè)部、華中事業(yè)部，渠道事業(yè)部、零售事業(yè)部。優(yōu)點：獨立運營、獨立核算、利益驅(qū)動清晰，快速提高項目進度或產(chǎn)品競爭力缺點：重復(fù)性建設(shè)，造成資源浪費企業(yè)組織類型4、分公司：指沒有獨立法人，由母公司全資投資，承擔(dān)某一功能的負責(zé)人制機構(gòu)。優(yōu)點：財務(wù)手續(xù)簡單；缺點：連帶責(zé)任較大。企業(yè)組織類型5、子公司：指由總公司投資或總公司+子公司操盤手共同投資，根據(jù)合同歸屬總公司管理，按照合同規(guī)定的范圍進行獨立經(jīng)營的企業(yè)組織。優(yōu)點：分散責(zé)任，有利于員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)缺點：稅務(wù)成本較高企業(yè)組織類型6、控股公司：指由母公司進行控股投資、本行業(yè)或跨行業(yè)經(jīng)營，并進行自循環(huán)的獨立法人公司。優(yōu)

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