怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設想，是企業(yè)未來發(fā)展的風向標。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。環(huán)境分析在收集信息的時候務必要將信息收集全面，以便后續(xù)的決策更為準確。信息收集完成后就用PESTEL、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，對環(huán)境進行綜合分析。外部環(huán)境主要是指企業(yè)外部環(huán)境主要包括了政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律、行業(yè)和市場發(fā)展趨勢、供應商議價能力、客戶議價能力、新進入者、替代品、行業(yè)競爭者等狀況。在收集信息的時候務必要將信息收集全面，以便后續(xù)的決策更為準確。信息收集完成后就用PESTEL、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，對環(huán)境進行綜合分析。由各個部門對企業(yè)所處環(huán)境進行現(xiàn)狀調(diào)查，環(huán)境包括了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)內(nèi)部的情況，比如營收、排名、研發(fā)、技術(shù)、制造、采購、銷售、品牌等等狀況，企業(yè)存在的主要問題、需求等。外部環(huán)境主要是指企業(yè)外部環(huán)境主要包括了政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境、法律、行業(yè)和市場發(fā)展趨勢、供應商議價能力、客戶議價能力、新進入者、替代品、行業(yè)競爭者等狀況由各個部門對企業(yè)所處環(huán)境進行現(xiàn)狀調(diào)查，環(huán)境包括了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種，內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)內(nèi)部的情況，比如營收、排名、研發(fā)、技術(shù)、制造、采購、銷售、品牌等等狀況，企業(yè)存在的主要問題、需求等整體規(guī)劃1234根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果提出戰(zhàn)略研究課題，然后再由總經(jīng)理審核，審核完成后形成戰(zhàn)略議題。通過議題的討論，初步確定企業(yè)的未來的發(fā)展方向，然后再組織戰(zhàn)略委員會的成員進行戰(zhàn)略研討。根據(jù)討論結(jié)果制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標，經(jīng)企業(yè)高層審核后，再對一些有爭議或者是影響戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵因素進行討論。最后經(jīng)總經(jīng)理審批批準后，在全公司范圍內(nèi)進行正式發(fā)文。再由戰(zhàn)略的牽頭管理部門對公司中高層管理人員進行解讀和宣貫，讓中高層對戰(zhàn)略內(nèi)容有一個較為深刻的認識，并統(tǒng)一高層和中層人員的思想。業(yè)務規(guī)劃整體規(guī)劃只是戰(zhàn)略的初步概念、目標，只是確定的戰(zhàn)略的方向。

若要實現(xiàn)目標，則還需要進行更為詳細的業(yè)務規(guī)劃，形成對整體規(guī)劃的強有力的支撐。這個階段應由戰(zhàn)略管理部門組織召開業(yè)務規(guī)劃啟動會，各個部門根據(jù)業(yè)務歸口管理情況，各自負責管轄范圍內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃。部門的業(yè)務規(guī)劃可能涉及到其他部門的支撐，為保證業(yè)務規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性和邏輯性，還需要在業(yè)務規(guī)劃完成后邀請相關(guān)的部門進行評審。規(guī)劃修訂待各個部門的業(yè)務規(guī)劃完成后，則由戰(zhàn)略管理部門統(tǒng)一對業(yè)務規(guī)劃進行匯總，對各子業(yè)務規(guī)劃之間的邏輯性、關(guān)聯(lián)性進行識別，查看是否存在沖突的內(nèi)容。保證各子業(yè)務之間能夠相互支撐、相互補充。規(guī)劃質(zhì)詢上述工作完成之后，就是分別接受總經(jīng)理、股東會的咨詢，設置不同的質(zhì)詢會的目的是讓不同的人群從不同的角度對戰(zhàn)略進行分析，判定戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、實用性、科學性等。除此之外，股東會質(zhì)詢還會更多的關(guān)注投資收益率，他們更關(guān)心他們的投資，通過戰(zhàn)略的執(zhí)行獲取更多的收益。通過多層級的質(zhì)詢，使戰(zhàn)略更趨完美。規(guī)劃修訂質(zhì)詢會上必然會發(fā)現(xiàn)一些新的問題，這樣就需要再次對規(guī)劃進行修訂和完善。在修訂時，由戰(zhàn)略管理部門明確修訂責任人、完成時間節(jié)點等，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的進度可控。規(guī)劃發(fā)布上述六個步驟完成后，規(guī)劃的內(nèi)容就全部完成，另外還有一些輔助措施需要去執(zhí)行，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠更好的被執(zhí)行。為了顯示戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，引起各層級人員的重視，還要正式行文對戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進行發(fā)布。規(guī)劃宣貫戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)劣與規(guī)劃的宣貫有著密不可分的關(guān)系。比如有一家企業(yè)，在戰(zhàn)略發(fā)布以后，就將戰(zhàn)略束之高閣，再也無人問津。最初制定的時候花了大量的人力、物力和財力，但是最后卻沒有人按照其內(nèi)容執(zhí)行。研究其原因主要是完成發(fā)布后并未進行各個層級的宣貫，以便各層級形成共識，并在今后工作中以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對做事的衡量標準，避免做無用功，造成資源的浪費。在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，該如何貫穿社會責任思維？思考題思考題答案堅持法律導向，遵守國家法律的規(guī)劃和決策就是貫穿社會責任的基本要要素和基本要求全力完善維護本系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標。一個單位和部門的戰(zhàn)略目標往往都是以國家利益為主線的，所以在制定規(guī)劃和決策時千萬不能偏離系統(tǒng)內(nèi)戰(zhàn)略目標規(guī)劃和決策中，必須把社會效益，生態(tài)效益考慮在內(nèi)，否則該規(guī)劃和決策都是不科學的和不負責任的，也是一個企業(yè)難以長久發(fā)展下去的規(guī)