西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗一、前言二、開工前的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化團隊精神六、其它七、結(jié)語一、前言什么是技術(shù)管理？技術(shù)管理是用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標。通常是指在技術(shù)行業(yè)當中所作的管理工作，是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動科學(xué)技術(shù)進步，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。一、前言建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)？技術(shù)管理是建筑施工項目管理的重要組成部分之一，其主要任務(wù)是貫徹國家的各項技術(shù)政策和法規(guī)，充分調(diào)動企業(yè)的施工技術(shù)資源，有計劃、有目的地開展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用“四新”成果，有效技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)場施工確保施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

二、開工前的技術(shù)管理工作凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！不論做什么事，事先有準備，就能得到成功，不然就會失敗。施工準備階段工作十分重要，需要高度重視，需要動員項目一切力量，在最短時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。二、開工前的技術(shù)管理工作1、認真學(xué)習(xí)相關(guān)資料項目一上場，應(yīng)及時組織項目管理人員學(xué)習(xí)跟項目管理有關(guān)的資料文件，主要包含合同文件（招標圖紙、招標文件、補遺書、施工圖紙、合同書）、規(guī)范標準、地勘資料、業(yè)主及當?shù)卣掳l(fā)的文件、業(yè)主竣工資料管理辦法、上級單位相關(guān)管理辦法、制度或文件等等。認真學(xué)習(xí)并理解以上資料內(nèi)容后，進行科學(xué)的使用，將會對后續(xù)工作的順利開展打下深深的基礎(chǔ)。二、開工前的技術(shù)管理工作2、施工調(diào)查施工調(diào)查工作由項目經(jīng)理或總工程師組織，施工技術(shù)部牽頭，依據(jù)《工程項目技術(shù)管理辦法》中已明確的施工調(diào)查內(nèi)容制訂調(diào)查計劃，項目經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室按照調(diào)查計劃進行施工調(diào)查，調(diào)查過程中要加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他參建單位或相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的溝通，便于更多更細致的了解調(diào)查對象的相關(guān)情況。施工調(diào)查完成后分析整理調(diào)查資料，結(jié)合施工任務(wù)計劃、工期要求、施工能力、技術(shù)水平和當?shù)刈匀画h(huán)境特點，在十五個工作日內(nèi)寫出書面報告，并組織全體管理人員學(xué)習(xí)。

強調(diào)：辦公生活區(qū)、施工區(qū)各種設(shè)施的修建位置及功能，明確征地類型及范圍、拆遷對象、交通疏解范圍、地下管線遷改方案等，收集好所有占地（臨時或永久）、周邊建（構(gòu)）筑物的原始影像資料。二、開工前的技術(shù)管理工作

3、項目前期策劃

工程項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動，是項目開展的起始階段，項目前期策劃對項目后期的實施成敗具有決定性的作用,其重要性不言而喻。我們要做的就是提前盡量收集整理多的基礎(chǔ)資料，積極配合公司策劃組掌握各種邊界條件，分析項目特點，重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序，各種資源需求，工期目標，臨建規(guī)劃，二次經(jīng)營策劃等。二、開工前的技術(shù)管理工作4、設(shè)計文件審核在收到施工圖紙后，項目總工程師應(yīng)及時組織施工技術(shù)、計劃合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門人員進行圖紙審核。主要內(nèi)容：1）不方便施工以及不利于節(jié)約成本的設(shè)計（出圖前可調(diào)整）：（1）結(jié)構(gòu)斷面無法或難以施工；（2）不能利用現(xiàn)有材料（鋼圍檁、臨時立柱、H型鋼等）；（3）更為合理的施工方法及工藝；（4）盡可能的減少不必要的臨時工程或措施項目（如監(jiān)測項目、臨時支撐、臨時支護等），以方便施工，節(jié)約成本。二、開工前的技術(shù)管理工作2）有錯誤的：（1）圖名是否準確；（2）反算總平面坐標圖中給出的坐標與實際標注的尺寸是否一致；（3）圖紙中使用的材料特征是否與總說明中的一致；（4）平面配筋圖和斷面配筋圖中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋圖和鋼筋表是否一致；（6）仔細核對尺寸、坐標、高程，有無前后不符的數(shù)據(jù)；（7）預(yù)埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力構(gòu)件上，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是否一致；（8）設(shè)計管線位置（一般見招標圖）與現(xiàn)場實際是否一致。二、開工前的技術(shù)管理工作3）有缺失的：（1）尺寸不全，無法計算工程量；（2）配筋圖不全，不能施工的；（3）斷面圖、剖面圖是否缺失。4）影響施工的：（1）施工現(xiàn)場與圖紙對照，有無影響施工的地面建構(gòu)筑物；（2）施工現(xiàn)場與圖紙對照，有無影響施工的拆遷困難的障礙物，如通訊設(shè)施、電力設(shè)施（電桿、變壓器等）、市政管道（燃氣、給水等）。二、開工前的技術(shù)管理工作主要方法:（1）充分理解設(shè)計意圖，“知其然，亦知其所以然”，多問個為什么；（2）先看建筑圖，再看結(jié)構(gòu)圖，相互對照；（3）仔細閱讀總說明并與圖紙內(nèi)容對照；（4）總平面圖與詳圖對照；（5）圖示與說明、表示對照；（6）后期圖紙與前期圖紙對照，注意接口部位變化；（7）管線設(shè)計圖示（一般見招標圖）位置與現(xiàn)場實際位置對照。二、開工前的技術(shù)管理工作要求:圖紙會審的同時，必須同時計算工程量。

審核工作結(jié)束后，將問題和建議匯總，及時與設(shè)計溝通，達成一致時再按程序以書面形式上報監(jiān)理、業(yè)主，業(yè)主審核完成后將組織相關(guān)參建單位召開設(shè)計交底會議，最終形成設(shè)計交底資料（含會審記錄），由我施工方整理打印并完成簽字蓋章手續(xù)。二、開工前的技術(shù)管理工作5、測量工作與業(yè)主進行交接樁工作，組織測量人員進行導(dǎo)線和水準點復(fù)測，將復(fù)測成果報業(yè)主第三方測量單位。（施工過程中，每三個月復(fù)測一次）6、編制施組由總工程師組織技術(shù)人員進行實施性施工組織設(shè)計的編制，一般是工程部長匯總整理并上報。二、開工前的技術(shù)管理工作7、編制各種方案在某一分部或分項工程開工前各專業(yè)主管工程師要提前編制施工方案，需要專家評審的方案還需及早聯(lián)系專家進行評審。一般策劃書里會有方案清單。在編制過程中還應(yīng)考慮方案的優(yōu)化。車站方案：車站土建為一個結(jié)構(gòu)子單位，包含五個分部，每個分部編制一個方案，即基坑圍護結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、防水、主體結(jié)構(gòu)、附屬分部工程施工方案，另外遵照《建質(zhì)[2009]87號文》，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制安全專項方案，并要經(jīng)過專家評審，一般有以下三個方案：深基坑土方開挖及支護、降水、模板及支撐體系安全專項施工方案。暗挖隧道：降水、豎井、暗挖隧道（主要是洞身開挖及支護）安全專項施工方案（需專家評審），另外還有防水、二次襯砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，還需編制臨建、冬期、雨期、管線保護、測量及試驗等方面的方案。二、開工前的技術(shù)管理工作8、編制作業(yè)指導(dǎo)書對于特殊過程、關(guān)鍵工序還應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給作業(yè)隊。作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)滿足“4W1H”原則，即Where：在哪里使用此作業(yè)指導(dǎo)書；Who：什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書；What：此項作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么；Why：此項作業(yè)的目的是干什么；How：如何按步驟完成作業(yè)。二、開工前的技術(shù)管理工作9、技術(shù)交底開工前總工程師向全體人員進行交底，技術(shù)人員結(jié)合施工方案，對每道工序向作業(yè)人員進行交底，交底有會議、書面及現(xiàn)場三種形式。10、其它編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度；統(tǒng)一如基坑外放尺寸、隧道預(yù)留變形量等，總工要統(tǒng)一控制，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)不斷調(diào)整；制作較好的PPT模板，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)；統(tǒng)一各種內(nèi)部管理資料的格式。二、開工前的技術(shù)管理工作11、開工報告以上工作完成后就可以申請開工了，由施工技術(shù)部收集整理相關(guān)資料形成總體開工報告上報監(jiān)理，一般需收集的資料主要有施組、材料設(shè)備報驗、主要人員進場報審、施工測量、工程進度計劃、分包單位資質(zhì)報審、重大危險源識別及預(yù)案、相關(guān)交底、風(fēng)險控制手冊等。另外按照規(guī)定，每一個子單位及分部工程開工前也需要打開工報告。

二、開工前的技術(shù)管理工作項目總工在準備階段事情特別多，經(jīng)常對工作進行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”。優(yōu)先矩陣是針對通過頭腦風(fēng)暴得到的眾多面臨問題或解決問題的措施，確定優(yōu)先解決的問題或優(yōu)先采取的措施的方法。重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進展；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實，但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實，但要將事件的進展情況及時反饋，及時給予支持或建議。準備工作做的充實了，施工過程中的技術(shù)管理工作才會更順利、更輕松、更細致，才會有更多的精力進行方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、撰寫科技成果等工作。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作三隨著三工程三的推三進側(cè)三重點三也會三有所三不同三。1、測三量復(fù)三核、三精度三達標三。測量三的精三度將三直接三決定三工程三實體三質(zhì)量三，不三管是三數(shù)據(jù)三計算三還是三儀器三操作三一定三要進三行換三手復(fù)三核，三確保三精度三達標三。在三此基三礎(chǔ)上三因考三慮到三施工三誤差三，一三般在三車站三施工三中，三圍護三樁外三放10三0m三m，主三體側(cè)三墻外三放30三mm，底三板降三低30三mm，中三板及三頂板三抬高30三mm；隧三道施三工中三，開三挖輪三廓外三放80三mm，二三襯輪三廓外三放30三mm，以三確保三結(jié)構(gòu)三凈空三滿足三設(shè)計三要求三。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作2、條三件驗三收為了三加強三安全三質(zhì)量三預(yù)控三，最三大限三度的三避免三或減三少事三故發(fā)三生，三西安三地鐵三業(yè)主三規(guī)定三重要三部位三和環(huán)三節(jié)施三工前三需進三行條三件驗三收，三它是三工序三開工三的必三要程三序，三要引三起高三度重三視，三否則三將影三響施三工進三度，三一般三包含三：（1）暗三挖工三程：三豎井三開挖三、馬三頭門三開挖三、擴三大段三開挖三、（三首次三）初三支扣三拱開三挖、三大斷三面（三首段三）臨三時支三撐拆三除、三穿越三重要三環(huán)境三設(shè)施三、出三入口三暗挖三段開三挖施三工前三條件三驗收三。（2）盾三構(gòu)工三程：三盾構(gòu)三始發(fā)三及到三達、三盾構(gòu)三開倉三、聯(lián)三絡(luò)通三道開三口、三穿越三重要三環(huán)境三設(shè)施三施工三前條三件驗三收。（3）車三站工三程：三深基三坑開三挖、三混凝三土模三板支三撐工三程施三工前三條件三驗收三。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作3、樣三板驗三收工序三正式三開工三前要三進行三樣板三工序三驗收三，驗三收前三的準三備工三作一三定要三細致三，資三料收三集寧三多勿三少。（1）西三安地三鐵施三工常三見的三樣板三工序三驗收三環(huán)節(jié)三有：車站三工程三第一三根樁三或地三連墻三施工三；第三一段三基底三驗槽三；第三一塊三底板三防水三施工三、第三一段三底板三澆筑三、第三一塊三頂板三施工三、第三一段三頂板三防水三涂料三施工三；盾三構(gòu)工三程的三第一三塊管三片生三產(chǎn)、三第一三百米三管片三拼裝三；暗三挖工三程的三第一三段初三支、三第一三段二三襯防三水、三第一三段二三襯鋼三筋綁三扎完三成澆三注前三；橋三梁的三第一三根橋三墩施三工、三第一三段箱三梁或三第一三塊節(jié)三段施三工。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作（2）檢三查內(nèi)三容：三開工三報告三、施三工方三案、三技術(shù)三交底三等；三進場三材料三報審三、取三樣及三試驗三情況三；進三場設(shè)三備機三具報三審；三測量三報驗三情況三；隱三蔽工三程驗三收情三況。（3）驗三收程三序：三在施三工單三位自三檢通三過、三監(jiān)理三單位三檢查三合格三的基三礎(chǔ)上三，由三監(jiān)理三單位三組織三質(zhì)監(jiān)三站、三安質(zhì)三處、三技術(shù)三處、三檔案三室、三工程三處、三設(shè)計三、勘三察（三基地三驗槽三）、三業(yè)主三測量三隊、三施工三單位三等進三行綜三合驗三收。三組織三驗收三時，三施工三單位三先匯三報本三工序三的施三工情三況，三監(jiān)理三匯報三監(jiān)督三控制三情況三，然三后各三方進三行現(xiàn)三場檢三查驗三收，三最后三形成三驗收三意見三，以三會議三紀要三形式三記錄三在案三，對三主要三工序三均經(jīng)三樣板三驗收三后方三可全三面展三開。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作4、熟三悉工三藝流三程，三嚴控三工序三質(zhì)量三。技術(shù)三人員三應(yīng)認三真學(xué)三習(xí)施三工方三案，三熟悉三各工三序施三工工三藝流三程、三質(zhì)量三控制三標準三及檢三查方三法，三這是三最基三本要三掌握三的。三在指三導(dǎo)現(xiàn)三場施三工過三程中三要對三工序三質(zhì)量三全面三管控三，更三要抓三住重三點，三尤其三是對三后續(xù)三工序三有影三響的三一定三要嚴三把質(zhì)三量關(guān)三。例三如車三站圍三護樁三施工三，若三樁體三垂直三度偏三差較三大（三向基三坑內(nèi)三偏）三，越三往底三部偏三差越三大，三造成三樁體三侵限三嚴重三，后三期施三做主三體側(cè)三墻防三水層三時必三須對三侵限三樁進三行鑿三除，三費時三費工三，再三加上三監(jiān)理三、業(yè)三主或三質(zhì)監(jiān)三站等三單位三的干三預(yù)，三最終三將對三施工三進度三造成三很大三的影三響。三又例三如隧三道二三襯施三工，三往往三會因三振搗三不密三實造三成蜂三窩麻三面乃三至大三空洞三。還三有預(yù)三埋件三的位三置、三防水三層鋪三設(shè)等三等諸三多工三序施三工中三的關(guān)三鍵點三若質(zhì)三量控三制不三到位三將對三后續(xù)三施工三帶來三非常三大的三麻煩三。因三此我三們既三要全三面管三控質(zhì)三量又三要在三全面三管控三中找三出關(guān)三鍵管三控點三?？辜羧试斎龍D梁柱三核心三區(qū)分三離示三意圖鋼支三撐背三后填三充鋼支三撐軸三力計三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作5、主三動發(fā)三現(xiàn)問三題，三督促三整改三落實三。技術(shù)三人員三在日三常巡三檢中三，要三主動三去發(fā)三現(xiàn)問三題，三一般三采用三口頭三、書三面或三處罰三的形三式督三促作三業(yè)工三班整三改落三實發(fā)三現(xiàn)的三問題三，對三于發(fā)三現(xiàn)的三問題三一定三要做三好記三錄，三整改三完后三形成三閉合三。6、嚴三格遵三守報三驗制三度。在工三序報三驗方三面，三現(xiàn)場三技術(shù)三管理三人員三各盡三自責(zé)三，在三三檢三制的三基礎(chǔ)三上，三工序三報驗三由工三班長三向現(xiàn)三場技三術(shù)主三管報三驗，三技術(shù)三主管三向質(zhì)三檢員三報驗三，質(zhì)三檢員三向監(jiān)三理報三驗，三層層三報驗三，層三層檢三查。7、進三度對三比在施三工過三程中三，我三們要三將施三工實三際進三度與三計劃三進度三進行三對比三分析三，至三少每三月明三確進三度滯三后或三超前三的情三況，三并分三析原三因，三滯后三時制三定整三改措三施，三一定三要避三免因三為技三術(shù)服三務(wù)不三到位三而導(dǎo)三致的三進度三滯后三，這三將是三技術(shù)三管理三工作三的嚴三重失三誤。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作8、工三程量三管控根據(jù)三公司《工程三項目三工程三數(shù)量三控制三辦法》及時三建立三相關(guān)三臺賬三，例三如工三程數(shù)三量三三級分三析臺三賬、三工程三量計三量總?cè)_賬三、工三程量三節(jié)超三分析三臺賬三、材三料理三論消三耗臺三賬、三變更三設(shè)計三工程三量臺三賬及三臨建三工程三量臺三賬等三，利三用臺三賬對三工程三量進三行嚴三格管三控，三便于三節(jié)約三成本三。9、變?nèi)M量三減少三一些三較小三的變?nèi)?，三例如三金額三少于30萬的三變更三業(yè)主三是不三支付三費用三的，三而且三變更三手續(xù)三繁瑣三，影三響總?cè)w施三工進三度。10、簽三證前期三簽證三：包三括征三地拆三遷、三管線三改遷三等，三比較三多比三較雜三亂。施工三過程三中的三簽證三：比三較少三，且三有金三額限三制。對于三所有三簽證三應(yīng)及三時形三成基三礎(chǔ)資三料，三并完三善現(xiàn)三場監(jiān)三理簽三字報三給計三劃部三，注三意證三據(jù)資三料的三收集三，主三要是三會議三紀要三及一三些往三來的三文件三。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作11、各三種基三礎(chǔ)資三料、三驗收三資料各種三檢驗三批記三錄表三、施三工日三志等三所有三資料三要及三時填三寫歸三檔，三對已三完的三分部三分項三工程三要及三時申三請驗三收，三所有三資料三的填三寫，三特別三要注三意多三與業(yè)三主信三息中三心溝三通，三按照三業(yè)主三統(tǒng)一三要求三填寫三，避三免返三工。三項目三各種三大事三要做三專門三記錄,各種三會議三記錄三要記三錄完三整并三存檔三備查三，重三要的三電話三通話三記錄三也很三有必三要，三要養(yǎng)三成記三錄的三好習(xí)三慣。三另外三各種三施工三音像三資料三（照三片和三視頻三等）三也要三定期三收集三、整三理、三歸檔三，便三于后三期竣三工音三像資三料的三編制三。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作12、應(yīng)三對各三種檢三查在施三工過三程中三往往三會有三諸多三檢查三，無三非都三是分三內(nèi)業(yè)三和外三業(yè)，三內(nèi)業(yè)三方面三不能三缺項三，不三能有三原則三性錯三誤，三資料三整理三有序三，方三便查三找；三外業(yè)三方面三，文三明施三工很三重要三，一三般在三舒適三的環(huán)三境下三，可三使檢三查人三員降三低主三動尋三找問三題的三意識三，但三是但三凡有三檢查三肯定三就會三有問三題，三作為三技術(shù)三人員三應(yīng)少三解釋三多虛三心聽三取建三議、三接受三批評三。13、科三技成三果在科三技創(chuàng)三新方三面，三根據(jù)三工程三進展三，提三前擬三定好三論文三、工三法、三專利三等科三技成三果的三題目三，施三工過三程中三注意三多認三真研三究、三多收三集資三料，三多探三索利三用新三技術(shù)三、新三工藝三、新三材料三和新三設(shè)備三，配三合科三技攻三關(guān)小三組開三展技三術(shù)革三新和QC小組三活動三，為三撰寫三科技三成果三積累三原始三資料三，但三往往三許多三技術(shù)三人員三都忽三視這三項工三作，三等到三撰寫三的時三候才三到處三收集三資料三。三、三施工三過程三中的三技術(shù)三管理三工作14、溝三通一句三話成三事，三一句三話敗三事，三一句三話創(chuàng)三造一三個和三諧的三音符三。溝三通的三力量三是無三窮的三，溝三通的三作用三是無三限的三。加強三與各三方溝三通，三包括三業(yè)主三、監(jiān)三理、三設(shè)計三、地三方政三府、三集團三公司三、公三司、三各產(chǎn)三權(quán)單三位等三，確三保形三成暢三通的三溝通三渠道三，使三項目三管理三得到三各方三的支三持，三使項三目施三工始三終向三最有三利的三方面三轉(zhuǎn)換三。過程三性的三管理三控制三：重視三技術(shù)三方案三的制三定，三關(guān)注三技術(shù)三交底三，跟三蹤現(xiàn)三場實三施，三進行三效果三的評三價與三改進三。四、三收尾三階段三的技三術(shù)管三理工三作雖然三是收三尾階三段，三但技三術(shù)管三理工三作不三能松三懈，三反而三更要三重視三起來三，不三能前三功盡三棄。1、注三重形三象盡管三在收三尾階三段業(yè)三主及三各監(jiān)三管單三位的三管理三力度三會有三所降三低，三但為三了保三持企三業(yè)的三良好三形象三，現(xiàn)三場仍三要保三持文三明施三工，三杜絕三臟亂三差現(xiàn)三象。2、成三品及三半成三品保三護對現(xiàn)三場的三成品三及半三成品三要加三強保三護，三確保三在竣三工移三交前三外觀三質(zhì)量三不被三損壞三。3、梳三理剩三余工三程對剩三余工三程進三行梳三理，三逐個三排出三詳細三計劃三，包三括工三期及三人、三材、三機的三資源三配置三，剩三余工三程一三般工三程量三小、三較分三散，三要最三大限三度的三節(jié)約三成本三。四、三收尾三階段三的技三術(shù)管三理工三作4、竣三工結(jié)三算工三作西安三地鐵三最終三的圖三紙工三程量三以財三局下三發(fā)的三評審三報告三為準三，一三般到三了收三尾階三段所三有的三圖紙三工程三量才三能最三終確三定，三這個三時候三要及三時更三新施三工圖三工程三量臺三賬，三重新三梳理三對下三勞務(wù)三隊的三結(jié)算三工程三量，三杜絕三對下三結(jié)算三量超三過圖三紙工三程量三現(xiàn)象三。5、總?cè)Y(jié)及三科技三成果三上報對技三術(shù)管三理工三作進三行總?cè)Y(jié)，三重點三敘述三解決三的技三術(shù)難三題，三為以三后同三類工三程施三工提三供參三考。三根據(jù)三擬定三的題三目認三真整三理撰三寫論三文、三工法三、專三利等三科技三成果三。技三術(shù)總?cè)Y(jié)及三科技三成果三及時三上報三，這三對個三人評三職稱三及職三位晉三升提三供有三利條三件。四、三收尾三階段三的技三術(shù)管三理工三作6、竣三工驗三收遵照三業(yè)主三制訂三的工三程驗三收管三理辦三法，三分階三段申三請工三程驗三收，三驗收三前的三準備三工作三一定三要做三充足三，不三管是三實體三還是三資料三都應(yīng)三提前三邀請三業(yè)主三相關(guān)三部門三（信三息中三心、三工程三處、三安質(zhì)三處）三人員三進行三指導(dǎo)三，要三做到三正式三驗收三一次三通過三。同時三也要三遵照三業(yè)主三制訂三的竣三工資三料管三理辦三法提三前組三織技三術(shù)人三員開三始收三集整三理資三料，三做好三初步三組卷三工作三，待三業(yè)主三預(yù)驗三收通三過后三進行三正式三組卷三，竣三工資三料編三制過三程中三多與三業(yè)主三信息三中心三及兄三弟單三位溝三通，三避免三返工三。五、三組織三培訓(xùn)三學(xué)習(xí)三，強三化團三隊精三神從目三前現(xiàn)三狀來三看，三地鐵三項目三越來三越多三，技三術(shù)人三員缺三乏，三且普三遍較三為年三輕，三施工三經(jīng)驗三少，三應(yīng)加三強對三技術(shù)三人員三進行三培訓(xùn)三學(xué)習(xí)三，提三升團三隊整三體技三術(shù)力三量。1、項三目總?cè)そM三織定三期召三開培三訓(xùn)學(xué)三習(xí)、三技術(shù)三座談三會議三，首三先讓三大家三在理三論上三對各三專業(yè)三施工三有所三熟悉三，再三根據(jù)三施工三進度三，組三織到三現(xiàn)場三進行三實踐三。學(xué)三習(xí)資三料可三以是三方案三、交三底、三專業(yè)三書籍三及網(wǎng)三絡(luò)資三源等三。公三司推三薦的三關(guān)于三盾構(gòu)三及車三站施三工的三書籍三就非三常不三錯，三完全三可以三以這三幾本三書為三主線三進行三學(xué)習(xí)三，然三后再三延伸三到更三深的三知識三面上三。五、三組織三培訓(xùn)三學(xué)習(xí)三，強三化團三隊精三神2、關(guān)三注每三個技三術(shù)人三員的三特點三及特三長，三定期三不定三期輪三崗；三在思三想方三面，三必要三時進三行談三心，三幫助三有困三難的三同事三；關(guān)三注技三術(shù)人三員責(zé)三任心三、工三作質(zhì)三量、三效率三，必三要時三給予三建議三或幫三助。有好三多年三輕技三術(shù)人三員經(jīng)三過專三業(yè)知三識的三學(xué)習(xí)三后，三進入三施工三單位三進行三現(xiàn)場三管理三后發(fā)三現(xiàn)很三多書三本知三識與三現(xiàn)場三差異三很大三，會三產(chǎn)生三不適三應(yīng)感三，覺三得難三以駕三馭。三因此三在平三時的三工作三中，三我們?nèi)投嗳o予三其鼓三勵，三平時三多給三予指三導(dǎo)和三解釋三，要三求多三看、三多問三、多三總結(jié)三。3、對三于重三大技三術(shù)方三案，三多組三織主三要管三理人三員及三技術(shù)三人員三進行三討論三，大三家各三抒己三見，三既達三到了三學(xué)習(xí)三的目三的，三又可三采集三大家三建議三進一三步完三善方三案，三降低三技術(shù)三風(fēng)險三。五、三組織三培訓(xùn)三學(xué)習(xí)三，強三化團三隊精三神4、建三立技三術(shù)人三員手三工制三圖、三技術(shù)三學(xué)習(xí)三考試三等制三度，三每個三禮拜三進行三理論三考試三，每三個月三布置三手工三制圖三任務(wù)三一次三，有三獎有三罰，三激勵三技術(shù)三人員三加強三學(xué)習(xí)三。5、經(jīng)三常組三織團三體活三動，三營造三積極三向上三、樂三觀進三取的三良好三氛圍三，強三化團三隊精三神。6、技三術(shù)人三員在三正確三指導(dǎo)三施工三的前三提下三，還三應(yīng)該三發(fā)揮三所長三為企三業(yè)增三加經(jīng)三濟效三益和三社會三效益三。五、三組織三培訓(xùn)三學(xué)習(xí)三，強三化團三隊精三神對技三術(shù)人三員管三理：要有三“成三人之三長，三去人三之短三”的三胸懷三，唯三有盡三知己三之所三短，三才能三去人三之所三短。對自三身的三要求三：要有三“取三人之三長，三補己三之短三”的三情懷三，唯三有不三恃己三之所三長，三才能三收人三之長三。六、三其它1、弘三揚正三氣，三樹立三技術(shù)三權(quán)威項目三技術(shù)三管理三一定三要弘三揚正三氣，三一定三要以三正壓三邪，三形成三優(yōu)秀三團隊三，始三終保三持一三種令三人振三奮、三積極三向上三的環(huán)三境。三總工三要帶三頭堅三持原三則，三為懂三業(yè)務(wù)三、敬三業(yè)的三技術(shù)三人員三撐腰三，讓三現(xiàn)場三技術(shù)三管理三人員三大膽三工作三，為三現(xiàn)場三施工三規(guī)范三化、三程序三化、三標準三化打三好基三礎(chǔ)。2、杜三絕違三規(guī)作三業(yè)，三要靠三技術(shù)三管理三獲效三益現(xiàn)在三是質(zhì)三量終三身制三，為三了獲三取利三潤，三不按三設(shè)計三施工三、偷三工減三料，三這樣三的思三想不三能有三。要三通過三方案三優(yōu)化三、合三理配三置資三源等三方式三