項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)道德與專業(yè)行為規(guī)范ProjectManagementInstituteCodeofEthicsandProfessionalConduct愿景和合用性CHAPTER1.VISIONANDAPPLICABILITY愿景及目的1.1VisionandPurpose作為項(xiàng)目管理的執(zhí)業(yè)者，我們承諾將以對的和體面的方式行事。我們?yōu)樽晕以O(shè)立高標(biāo)準(zhǔn),并在我們生活的各個(gè)方面——工作、家庭以及專業(yè)服務(wù)上，努力達(dá)成這些標(biāo)準(zhǔn)。Aspractitionersofprojectmanagement,wearecommittedtodoingwhatisrightandhonorable.Wesethighstandardsforourselvesandweaspiretomeetthesestandardsinallaspectsofourlives—atwork,athome,andinservicetoourprofession.本道德和專業(yè)行為規(guī)范描述了我們對自己以及全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域執(zhí)業(yè)人員的盼望。清楚地表達(dá)了執(zhí)業(yè)人員和志愿人員追求的抱負(fù)和必須遵循的行為規(guī)范。ThisCodeofEthicsandProfessionalConductdescribestheexpectationsthatwehaveofourselvesandourfellowpractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity.Itarticulatestheidealstowhichweaspireaswellasthebehaviorsthataremandatoryinourprofessionalandvolunteerroles.本規(guī)范的目的在于使人對項(xiàng)目管理行業(yè)有信心，并幫助個(gè)人成為更好的專業(yè)執(zhí)業(yè)者。我們正在通過建立合理行為的職業(yè)化規(guī)范體系來達(dá)成以上目的。我們相信，項(xiàng)目管理行業(yè)的信譽(yù)和名聲將取決于所有執(zhí)業(yè)者的總體品行。ThepurposeofthisCodeistoinstillconfidenceintheprojectmanagementprofessionandtohelpanindividualbecomeabetterpractitioner.Wedothisbyestablishingaprofession-wideunderstandingofappropriatebehavior.Webelievethatthecredibilityandreputationoftheprojectmanagementprofessionisshapedbythecollectiveconductofindividualpractitioners.通過遵守本道德和專業(yè)行為規(guī)范，無論是從個(gè)人層面或是從集體層面，都將推動(dòng)項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)，本道德和專業(yè)行為規(guī)范將有助于我們做出明智的決策，特別是當(dāng)我們面臨需要對誠信原則和價(jià)值觀做出讓步的困難局面時(shí)。Webelievethatwecanadvanceourprofession,bothindividuallyandcollectively,byembracingthisCodeofEthicsandProfessionalConduct.WealsobelievethatthisCodewillassistusinmakingwisedecisions,particularlywhenfacedwithdifficultsituationswherewemaybeaskedtocompromiseourintegrityorourvalues.我們希望本道德規(guī)范和職業(yè)行為準(zhǔn)則能激發(fā)其別人學(xué)習(xí)、研討，并就道德規(guī)范和價(jià)值觀進(jìn)行著述。進(jìn)一步而言，我們希望本道德規(guī)范和職業(yè)行為準(zhǔn)則能激發(fā)其別人學(xué)習(xí)、研討，并就道德規(guī)范和價(jià)值觀進(jìn)行著述。OurhopethatthisCodeofEthicsandProfessionalConductwillserveasacatalystforotherstostudy,deliberate,andwriteaboutethicsandvalues.Further,wehopethatthisCodewillultimatelybeusedtobuilduponandevolveourprofession.規(guī)范合用人群1.2PersonstoWhomtheCodeApplies本道德和專業(yè)行為規(guī)范應(yīng)用于：TheCodeofEthicsandProfessionalConductappliesto:所有的PMI會(huì)員1.2.1A所有非PMI會(huì)員但符合以下一個(gè)或一個(gè)以上標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人1.2.2IndividualswhoarenotmembersofPMIbutmeetoneormoreofthefollowingcriteria:擁有PMI認(rèn)證的非會(huì)員1Non-memberswhoholdaPMIcertification進(jìn)入PMI認(rèn)證申請流程的非會(huì)員2Non-memberswhoapplytocommenceaPMIcertificationprocess作為PMI志愿者的非會(huì)員3Non-memberswhoservePMIinavolunteercapacity.評述：獲得項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的認(rèn)證（無論是會(huì)員或是非會(huì)員），還需遵守項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）或助理項(xiàng)目管理師（CAPM）的職業(yè)行為準(zhǔn)則，并繼續(xù)遵守PMI道德和專業(yè)行為規(guī)范。過去，PMI對于會(huì)員及已獲得認(rèn)證的人員分設(shè)有各自的道德標(biāo)準(zhǔn)。與規(guī)范制訂相關(guān)的干系人認(rèn)為，不需要多種規(guī)范共存，而應(yīng)是所有人遵守同一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。因此，本規(guī)范同時(shí)合用于PMI會(huì)員和申請或獲得PMI認(rèn)證的人士，不管其是否是PMI會(huì)員。ThoseholdingaProjectManagementInstitute(PMI)credential(whethermembersornot)werepreviouslyheldaccountabletotheProjectManagementProfessional(PMP)orCertifiedAssociateinProjectManagement(CAPM)CodeofProfessionalConductandcontinuetobeheldaccountabletothePMICodeofEthicsandProfessionalConduct.Inthepast,PMIalsohadseparateethicsstandardsformembersandforcredentialedindividuals.StakeholderswhocontributedinputtodevelopthisCodeconcludedthathavingmultiplecodeswasundesirableandthateveryoneshouldbeheldtoonehighstandard.Therefore,thisCodeisapplicabletobothPMImembersandindividualswhohaveappliedfororreceivedacredentialfromPMI,regardlessoftheirmembershipinPMI.本規(guī)范的結(jié)構(gòu)StructureoftheCode本道德和專業(yè)行為規(guī)范被分為幾部分，涉及了對項(xiàng)目管理領(lǐng)域來說最為重要的四個(gè)價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)。某些部分涉及了評述。評述不是準(zhǔn)則的強(qiáng)制規(guī)定內(nèi)容，而是提供了例證及其他的澄清。最后，在準(zhǔn)則的結(jié)尾部分設(shè)有一個(gè)詞匯表。該詞匯表定義了準(zhǔn)則中使用的詞匯和習(xí)語。為便于使用，詞匯表中定義的術(shù)語在準(zhǔn)則中有下劃線標(biāo)注。TheCodeofEthicsandProfessionalConductisdividedintosectionsthatcontainstandardsofconductwhicharealignedwiththefourvaluesthatwereidentifiedasmostimportanttotheprojectmanagementcommunity.SomesectionsofthisCodeincludecomments.CommentsarenotmandatorypartsoftheCode,butprovideexamplesandotherclarification.Finally,aglossarycanbefoundattheendofthestandard.TheglossarydefineswordsandphrasesusedintheCode.Forconvenience,thosetermsdefinedintheglossaryareunderlinedinthetextoftheCode.本規(guī)范的價(jià)值觀1.4ValuesthatSupportthisCode全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)者需要認(rèn)同一種形成決策和行為引導(dǎo)基礎(chǔ)的價(jià)值觀。全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域定義的價(jià)值觀中最重要的是：責(zé)任、尊重、公平和誠實(shí)。本準(zhǔn)則以這四個(gè)價(jià)值觀為基石。Practitionersfromtheglobalprojectmanagementcommunitywereaskedtoidentifythevaluesthatformedthebasisoftheirdecisionmakingandguidedtheiractions.Thevaluesthattheglobalprojectmanagementcommunitydefinedasmostimportantwere:responsibility,respect,fairness,andhonesty.ThisCodeaffirmsthesefourvaluesasitsfoundation.共識(shí)性準(zhǔn)則和強(qiáng)制性準(zhǔn)則1.5AspirationalandMandatoryConduct本道德和專業(yè)行為規(guī)范的每一部分都涉及共識(shí)性準(zhǔn)則和強(qiáng)制性準(zhǔn)則。共識(shí)性準(zhǔn)則描述了作為一個(gè)執(zhí)業(yè)人士所努力支持的行為。雖然符合共識(shí)性準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)不太容易衡量，但職業(yè)行為符合這些準(zhǔn)則并不是可有可無的，而是作為專業(yè)人士所被盼望遵循的。EachsectionoftheCodeofEthicsandProfessionalConductincludesbothaspirationalstandardsandmandatorystandards.Theaspirationalstandardsdescribetheconductthatwestrivetoupholdaspractitioners.Althoughadherencetotheaspirationalstandardsisnoteasilymeasured,conductingourselvesinaccordancewiththeseisanexpectationthatwehaveofourselvesasprofessionals—itisnotoptional.強(qiáng)制性準(zhǔn)則建立起了嚴(yán)格的規(guī)定，在某些情況下，限制或嚴(yán)禁了執(zhí)業(yè)人士的行為。不遵循這些準(zhǔn)則的執(zhí)業(yè)人士將受到PMI道德審查委員會(huì)（EthicsStandardReviewCommittee）的懲戒性措施。Themandatorystandardsestablishfirmrequirements,andinsomecases,limitorprohibitpractitionerbehavior.PractitionerswhodonotconductthemselvesinaccordancewiththesestandardswillbesubjecttodisciplinaryproceduresbeforePMI’sEthicsReviewCommittee.評述：共識(shí)性準(zhǔn)則和強(qiáng)制性準(zhǔn)則并非互相排斥的，有些特殊行為或疏忽也許同時(shí)違反兩種準(zhǔn)則。Comment:Theconductcoveredundertheaspirationalstandardsandconductcoveredunderthemandatorystandardsarenotmutuallyexclusive;thatis,onespecificactoromissioncouldviolatebothaspirationalandmandatorystandards.責(zé)任規(guī)范CHAPTER2.RESPONSIBILITY2.1責(zé)任規(guī)范描述2.1DescriptionofResponsibility責(zé)任規(guī)范是指我們要對所制定或未制定的決策，所采用或未采用的行動(dòng)以及所產(chǎn)生的后果承擔(dān)最終責(zé)任。Responsibilityisourdutytotakeownershipforthedecisionswemakeorfailtomake,theactionswetakeorfailtotake,andtheconsequencesthatresult.2.2責(zé)任規(guī)范：共識(shí)性準(zhǔn)則2.2Responsibility:AspirationalStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity:2.2.1我們所作的決策和采用的行動(dòng)要符合社會(huì)、公眾安全和環(huán)境的最大利益。2.2.1Wemakedecisionsandtakeactionsbasedonthebestinterestsofsociety,publicsafety,andtheenvironment.2.2.2我們只接受和我們的背景、經(jīng)歷、技能和資質(zhì)相匹配的任務(wù)。2.2.2Weacceptonlythoseassignmentsthatareconsistentwithourbackground,experience,skills,andqualifications.評述：當(dāng)考慮開發(fā)性或衍生任務(wù)時(shí)，我們必須使重要的干系人及時(shí)全面地了解我們的資質(zhì)與規(guī)定的距離，以便他們在信息充足的條件下作決策，決定我們承接項(xiàng)目是否合適。Comment:Wheredevelopmentalorstretchassignmentsarebeingconsidered,weensurethatkeystakeholdersreceivetimelyandcompleteinformationregardingthegapsinourqualificationssothattheymaymakeinformeddecisionsregardingoursuitabilityforaparticularassignment.在招標(biāo)過程中，我們只對組織能勝任的工作進(jìn)行投標(biāo)，并只安排能勝任的人員來承擔(dān)任務(wù)。Inthecaseofacontractingarrangement,weonlybidonworkthatourorganizationisqualifiedtoperformandweassignonlyqualifiedindividualstoperformthework.2.2.3我們履行我們擔(dān)負(fù)的承諾——做我們說過要做的。2.2.3Wefulfillthecommitmentsthatweundertake–wedowhatwesaywewilldo.2.2.4當(dāng)我們出現(xiàn)錯(cuò)誤或疏忽時(shí)，我們會(huì)立即承擔(dān)責(zé)任并迅速改正。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)別人的錯(cuò)誤或疏忽時(shí)，我們會(huì)立即和相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通情況。我們將對任何由我們所犯的錯(cuò)誤和疏忽以及導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。2.2.4Whenwemakeerrorsoromissions,wetakeownershipandmakecorrectionspromptly.Whenwediscovererrorsoromissionscausedbyothers,wecommunicatethemtotheappropriatebodyassoontheyarediscovered.Weacceptaccountabilityforanyissuesresultingfromourerrorsoromissionsandanyresultingconsequences.2.2.5我們保護(hù)委托給我們的專利或機(jī)密信息。2.2.5Weprotectproprietaryorconfidentialinformationthathasbeenentrustedtous.2.2.6我們?nèi)χС直緶?zhǔn)則并就遵守情況互相監(jiān)督。2.2.6WeupholdthisCodeandholdeachotheraccountabletoit.2.3責(zé)任規(guī)范：強(qiáng)制性準(zhǔn)則2.3Responsibility:MandatoryStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士，我們規(guī)定遵循以下準(zhǔn)則：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity,werequirethefollowingofourselvesandourfellowpractitioners:法律規(guī)章規(guī)定：RegulationsandLegalRequirements2.3.1我們提醒并鼓勵(lì)自己在平常工作中、專業(yè)領(lǐng)域和志愿活動(dòng)中遵循指導(dǎo)工作的政策、規(guī)則、規(guī)章和法律。2.3.1Weinformourselvesandupholdthepolicies,rules,regulationsandlawsthatgovernourwork,professional,andvolunteeractivities.2.3.2我們要將不道德或非法的行為報(bào)告相應(yīng)的管理層，假如必要，還要知會(huì)受行為影響的有關(guān)各方。2.3.2Wereportunethicalorillegalconducttoappropriatemanagementand,ifnecessary,tothoseaffectedbytheconduct.評述：這些條款的含義有：我們不能涉及任何不合法的行為，涉及但不限于：偷盜、欺詐、貪污、侵占和賄賂。我們也不占有或?yàn)E用涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的別人的財(cái)產(chǎn)，不參與誹謗或欺侮。在與全球職業(yè)者進(jìn)行的專門討論會(huì)中，提到此類非法行為的問題。Comment:Theseprovisionshaveseveralimplications.Specifically,wedonotengageinanyillegalbehavior,includingbutnotlimitedto:theft,fraud,corruption,embezzlement,orbribery.Further,wedonottakeorabusethepropertyofothers,includingintellectualproperty,nordoweengageinslanderorlibel.Infocusgroupsconductedwithpractitionersaroundtheglobe,thesetypesofillegalbehaviorswerementionedasbeingproblematic.作為我們這個(gè)領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士和代表，我們不能縱容和幫助別人的非法行徑。我們將舉報(bào)任何非法和違反執(zhí)業(yè)道德行為。舉報(bào)并非易事，我們也意識(shí)到也許會(huì)有負(fù)面后果。自從最近的一系列公司丑聞以來，許多公司開始制定政策保護(hù)揭露真相的員工。一些政府也制定了相關(guān)的法令來保護(hù)這些員工。（注：即使不道德或非法的行為來自于一個(gè)不受標(biāo)準(zhǔn)約束的人，但是假如我們發(fā)現(xiàn)了，我們也有責(zé)任按規(guī)定報(bào)告這種行為。）Aspractitionersandrepresentativesofourprofession,wedonotcondoneorassistothersinengaginginillegalbehavior.Wereportanyillegalorunethicalconduct.Reportingisnoteasyandwerecognizethatitmayhavenegativeconsequences.Sincerecentcorporatescandals,manyorganizationshaveadoptedpoliciestoprotectemployeeswhorevealthetruthaboutillegalorunethicalactivities.Somegovernmentshavealsoadoptedlegislationtoprotectemployeeswhocomeforwardwiththetruth.2.3.3我們將違反本規(guī)范的行為提交給相關(guān)機(jī)構(gòu)來解決。2.3.3WebringviolationsofthisCodetotheattentionoftheappropriatebodyforresolution.2.3.4我們只提交有確鑿證據(jù)的違法檢舉2.3.4Weonlyfileethicscomplaintswhentheyaresubstantiatedbyfacts.評述：這些條款的含義有：對于違反道德規(guī)范的行為，無論作為原告和被告，我們都要和PMI通力合作。我們也要避免在沒有確鑿證據(jù)的情況下指控別人有違反道德規(guī)范的行為。我們對那些故意誣辭別人的個(gè)人采用紀(jì)律懲戒。Comment:Theseprovisionshaveseveralimplications.WecooperatewithPMIconcerningethicsviolationsandthecollectionofrelatedinformationwhetherweareacomplainantorarespondent.Wealsoabstainfromaccusingothersofethicalmisconductwhenwedonothaveallthefacts.Further,wepursuedisciplinaryactionagainstindividualswhoknowinglymakefalseallegationsagainstothers.2.3.5我們將對那些打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為人采用紀(jì)律懲戒行動(dòng)。2.3.5Wepursuedisciplinaryactionagainstanindividualwhoretaliatesagainstapersonraisingethicsconcerns.尊重規(guī)范CHAPTER3.RESPECT3.1尊重規(guī)范描述3.1DescriptionofRespect尊重規(guī)范是指對我們自己、別人以及委托給我們的各種資源表達(dá)高度關(guān)注。委托給我們的資源涉及：人力、資金、聲譽(yù)、別人的安全以及自然或環(huán)境資源。Respectisourdutytoshowahighregardforourselves,others,andtheresourcesentrustedtous.Resourcesentrustedtousmayincludepeople,money,reputation,thesafetyofothers,andnaturalorenvironmentalresources.互相尊重的環(huán)境促成信任、信心和卓越的表現(xiàn)，并在各種多元化的見解和觀點(diǎn)得到鼓勵(lì)和認(rèn)可的氛圍里營造互相合作的氛圍。Anenvironmentofrespectengenderstrust,confidence,andperformanceexcellencebyfosteringmutualcooperation—anenvironmentwherediverseperspectivesandviewsareencouragedandvalued.3.2尊重規(guī)范：共識(shí)性準(zhǔn)則3.2Respect:AspirationalStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity:3.2.1我們要認(rèn)知?jiǎng)e人的行事慣例與習(xí)俗以免做出別人認(rèn)為不尊重的行為3.2.1Weinformourselvesaboutthenormsandcustomsofothersandavoidengaginginbehaviorstheymightconsiderdisrespectful.3.2.2我們傾聽別人的觀點(diǎn)，力求理解他們3.2.2Welistentoothers’pointsofview,seekingtounderstandthem.3.2.3我們和有沖突和異議的人士直接溝通3.2.3Weapproachdirectlythosepersonswithwhomwehaveaconflictordisagreement.3.2.4我們規(guī)定自己以職業(yè)化的態(tài)度行事，即使得不到回報(bào)3.2.4Weconductourselvesinaprofessionalmanner,evenwhenitisnotreciprocated.評述：這些條款的含義有：我們要避免散布閑言碎語，并避免作出影響別人聲譽(yù)的評論。在別人有此類行為時(shí)仍然遵循上述準(zhǔn)則。發(fā)現(xiàn)沖突時(shí)不要回避，要和相關(guān)方直接溝通。Comment:Animplicationoftheseprovisionsisthatweavoidengagingingossipandavoidmakingnegativeremarkstoundermineanotherperson’sreputation.WealsohaveadutyunderthisCodetoconfrontotherswhoengageinthesetypesofbehaviors.3.3尊重規(guī)范：強(qiáng)制性準(zhǔn)則3.3Respect:MandatoryStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士，我們規(guī)定遵循以下準(zhǔn)則：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity,werequirethefollowingofourselvesandourfellowpractitioners:3.3.1我們談判時(shí)遵循誠信善意原則3.3.1Wenegotiateingoodfaith.3.3.2我們不使用自己的專業(yè)權(quán)力或和地位來影響別人的決策和行動(dòng)，并以此為代價(jià)謀取個(gè)人利益3.3.2Wedonotexercisethepowerofourexpertiseorpositiontoinfluencethedecisionsoractionsofothersinordertobenefitpersonallyattheirexpense.3.3.3我們不會(huì)用粗魯?shù)姆绞綄Υ齽e人3.3.3Wedonotactinanabusivemannertowardothers.3.3.4我們尊重別人的財(cái)產(chǎn)權(quán)力3.3.4Werespectthepropertyrightsofothers.公平規(guī)范CHAPTER4.FAIRNESS4.1公平規(guī)范描述4.1DescriptionofFairness公平規(guī)范是指我們有責(zé)任公平客觀地決策和行動(dòng)。我們的行為必須和私利、偏見和偏好劃清界線。Fairnessisourdutytomakedecisionsandactimpartiallyandobjectively.Ourconductmustbefreefromcompetingselfinterest,prejudice,andfavoritism.4.2公平規(guī)范：共識(shí)性準(zhǔn)則4.2Fairness:AspirationalStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity:4.2.1我們的決策程序要體現(xiàn)公開透明。4.2.1Wedemonstratetransparencyinourdecision-makingprocess.4.2.2我們要不斷地檢查我們公平性和客觀性，并在適當(dāng)時(shí)采用糾正措施。4.2.2Weconstantlyreexamineourimpartialityandobjectivity,takingcorrectiveactionasappropriate.評述：針對執(zhí)業(yè)人士的研究表白利益沖突是我們專業(yè)領(lǐng)域最具挑戰(zhàn)性的課題之一。報(bào)告顯示，最為重大的問題之一是未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公平性的互相沖突，以及未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們在無意中將自己或別人置于利益沖突的情況下。我們作為執(zhí)業(yè)者必須積極尋找也許的沖突，并通過強(qiáng)調(diào)彼此的也許利益沖突來互相幫助，并堅(jiān)持解決問題。Comment:Researchwithpractitionersindicatedthatthesubjectofconflictsofinterestisoneofthemostchallengingfacedbyourprofession.Oneofthebiggestproblemspractitionersreportisnotrecognizingwhenwehaveconflictedloyaltiesandrecognizingwhenweareinadvertentlyplacingourselvesorothersinaconflict-of-interestsituation.Weaspractitionersmustproactivelysearchforpotentialconflictsandhelpeachotherbyhighlightingeachother’spotentialconflictsofinterestandinsistingthattheyberesolved.4.2.3我們對有授權(quán)的信息運(yùn)用者提供平等的信息獲取渠道。4.2.3Weprovideequalaccesstoinformationtothosewhoareauthorizedtohavethatinformation.4.2.4我們對符合資質(zhì)的候選人提供相等的機(jī)會(huì)。4.2.4Wemakeopportunitiesequallyavailabletoqualifiedcandidates.評述：這些條款表白：在招標(biāo)過程中，我們提供平等的獲取信息的渠道。Comment:Animplicationoftheseprovisionsis,inthecaseofacontractingarrangement,weprovideequalaccesstoinformationduringthebiddingprocess.4.3公平規(guī)范：強(qiáng)制性準(zhǔn)則4.3Fairness:MandatoryStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士，我們規(guī)定遵循以下準(zhǔn)則：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity,werequirethefollowingofourselvesandourfellowpractitioners:利益沖突ConflictofInterestSituations4.3.1我們要積極和全面地向合適的利益相關(guān)者披露所有現(xiàn)實(shí)和潛在的利益沖突4.3.1Weproactivelyandfullydiscloseanyrealorpotentialconflictsofinteresttotheappropriatestakeholders.4.3.2當(dāng)我們意識(shí)到有現(xiàn)實(shí)和潛在的利益沖突時(shí)，我們要避免參與決策或試圖影響結(jié)果的程序。除非或直到以下情況發(fā)生：我們已經(jīng)將情況向受影響的利益相關(guān)者全面地披露；我們獲得了批準(zhǔn)的緩解計(jì)劃；我們得到利益相關(guān)者的批準(zhǔn)來繼續(xù)推動(dòng)。4.3.2Whenwerealizethatwehavearealorpotentialconflictofinterest,werefrainfromengaginginthedecision-makingprocessorotherwiseattemptingtoinfluenceoutcomes,unlessoruntil:wehavemadefulldisclosuretotheaffectedstakeholders;wehaveanapprovedmitigationplan;andwehaveobtainedtheconsentofthestakeholderstoproceed.評述：當(dāng)項(xiàng)目管理執(zhí)業(yè)人員作決策和采用某些行動(dòng)，一方面會(huì)給他自身和他所效忠的其他個(gè)人或組織帶來收益，同時(shí)另一方面又會(huì)給他負(fù)有類似效忠義務(wù)的個(gè)人和組織導(dǎo)致?lián)p害時(shí)，他就面臨著利益沖突。當(dāng)面臨利益沖突時(shí)，執(zhí)業(yè)人員所能采用的唯一沖突解決方式是將沖突信息披露給受影響的各方，讓他們作決定讓執(zhí)業(yè)人員如何繼續(xù)進(jìn)行。例如：當(dāng)我們作為雇員時(shí)，我們對雇主效忠。而當(dāng)我們作為PMI的志愿者時(shí)，我們又要遵循PMI的規(guī)范。當(dāng)有利益沖突時(shí)，我們必須結(jié)識(shí)到這些有分歧的利益，并避免在利益沖突時(shí)影響決策。Comment:Aconflictofinterestoccurswhenweareinapositiontoinfluencedecisionsorotheroutcomesonbehalfofonepartywhensuchdecisionsoroutcomescouldaffectoneormoreotherpartieswithwhichwehavecompetingloyalties.Forexample,whenweareactingasanemployee,wehaveadutyofloyaltytoouremployer.WhenweareactingasaPMIvolunteer,wehaveadutyofloyaltytotheProjectManagementInstitute.Wemustrecognizethesedivergentinterestsandrefrainfrominfluencingdecisionswhenwehaveaconflictofinterest.進(jìn)一步而言，即使當(dāng)我們可以將不同的效忠目的擱置并無偏見地制定決策時(shí)，我們認(rèn)為形式上的利益沖突就是利益沖突，并遵從準(zhǔn)則中描述的條款。Further,evenifwebelievethatwecansetasideourdividedloyaltiesandmakedecisionsimpartially,wetreattheappearanceofaconflictofinterestasaconflictofinterestandfollowtheprovisionsdescribedintheCode.偏袒和歧視FavoritismandDiscrimination4.3.3我們不基于個(gè)人考慮，涉及但不限于：偏好、裙帶關(guān)系、或賄賂，來雇傭或解雇，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰員工，授予或拒絕協(xié)議。4.3.3Wedonothireorfire,rewardorpunish,orawardordenycontractsbasedonpersonalconsiderations,includingbutnotlimitedto,favoritism,nepotism,orbribery.4.3.4我們不因性別、種族、年齡、宗教信仰、殘疾、民族或性取向等因素歧視別人。4.3.4Wedonotdiscriminateagainstothersbasedon,butnotlimitedto,gender,race,age,religion,disability,nationality,orsexualorientation.4.3.5我們不帶偏好和偏見地實(shí)行組織的各項(xiàng)規(guī)章（例如雇主、PMI或其他群體）。4.3.5Weapplytherulesoftheorganization(employer,ProjectManagementInstitute,orothergroup)withoutfavoritismorprejudice.誠實(shí)規(guī)范CHAPTER5.HONESTY5.1誠實(shí)規(guī)范描述5.1DescriptionofHonesty誠實(shí)規(guī)范是指我們要理解真相并在溝通和行為中保持真誠的態(tài)度。Honestyisourdutytounderstandthetruthandactinatruthfulmannerbothinourcommunicationsandinourconduct.5.2誠實(shí)規(guī)范：共識(shí)性準(zhǔn)則5.2Honesty:AspirationalStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity:5.2.1我們認(rèn)真地尋求了解真相。5.2.1Weearnestlyseektounderstandthetruth.5.2.2我們在溝通和行動(dòng)中保持誠實(shí)。5.2.2Wearetruthfulinourcommunicationsandinourconduct.5.2.3我們及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息。5.2.3Weprovideaccurateinformationinatimelymanner.評述：這些條款表白：我們采用適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)以保證決策所依據(jù)的信息或提供應(yīng)別人的信息是對的、可信和及時(shí)的。Comment:Animplicationoftheseprovisionsisthatwetakeappropriatestepstoensurethattheinformationwearebasingourdecisionsuponorprovidingtoothersisaccurate,reliable,andtimely.這涉及即使在沒有收到很好回應(yīng)的情況下也有透露壞消息的勇氣。也涉及在收效不抱負(fù)的情況下，避免隱瞞信息或推卸責(zé)任；當(dāng)結(jié)果令人滿意時(shí)，避免竊據(jù)別人的功勞。這些條款加強(qiáng)了我們對誠實(shí)和責(zé)任的承諾。Thisincludeshavingthecouragetosharebadnewsevenwhenitmaybepoorlyreceived.Also,whenoutcomesarenegative,weavoidburyinginformationorshiftingblametoothers.Whenoutcomesarepositive,weavoidtakingcreditfortheachievementsofothers.Theseprovisionsreinforceourcommitmenttobebothhonestandresponsible.5.2.4我們以誠信善意的原則履行承諾，無論是暗示的還是明示的。5.2.4Wemakecommitmentsandpromises,impliedorexplicit,ingoodfaith.5.2.5我們努力營造講真話的氛圍。5.2.5Westrivetocreateanenvironmentinwhichothersfeelsafetotellthetruth.5.3誠實(shí)規(guī)范：強(qiáng)制性準(zhǔn)則5.3Honesty:MandatoryStandards作為全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)人士，我們規(guī)定遵循以下準(zhǔn)則：Aspractitionersintheglobalprojectmanagementcommunity,werequirethefollowingofourselvesandourfellowpractitioners:5.3.1我們不能參與或縱容欺騙別人的行為，涉及但不限于：制造誤導(dǎo)或錯(cuò)誤的聲明，公開聲明不完全可靠的事件，提供斷章取義的信息或者隱藏信息致使我們的聲明誤導(dǎo)別人或者不完整。5.3.1Wedonotengageinorcondonebehaviorthatisdesignedtodeceiveothers,includingbutnotlimitedto,makingmisleadingorfalsestatements,statinghalf-truths,providinginformationoutofcontextorwithholdinginformationthat,ifknown,wouldrenderourstatementsasmisleadingorincomplete.5.3.2我們絕不涉及不誠實(shí)的行為，以達(dá)成獲取自身利益或者犧牲別人利益的目的。5.3.2Wedonotengageindishonestbehaviorwiththeintentionofpersonalgainorattheexpenseofanother.評述：共識(shí)性準(zhǔn)則勸誡我們要誠實(shí)。為達(dá)成誤導(dǎo)利益干系人的目的而提供半真半假的信息，和主觀上積極歪曲和欺騙同樣，都是違反職業(yè)守則的。我們通過提供完整而準(zhǔn)確的信息來提高信譽(yù)。Comment:Theaspirationalstandardsexhortustobetruthful.Half-truthsandnon-disclosuresintendedtomisleadstakeholdersareasunprofessionalasaffirmativelymakingmisrepresentations.Wedevelopcredibilitybyprovidingcompleteandaccurateinformation.

2023版

PMI道德和專業(yè)行為規(guī)范注：中文規(guī)范僅供參考，請以英文規(guī)范為準(zhǔn)。

第一章愿景和合用范圍

1.1愿景和目的

作為項(xiàng)目管理實(shí)踐者，我們承諾以對的和正直的方式行事。我們對自己建立高標(biāo)準(zhǔn)。我們追求在生活的所有方面—工作、家庭和職業(yè)服務(wù)中，滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

道德與專業(yè)行為規(guī)范描述了我們對自己和全球項(xiàng)目管理群體中同樣的實(shí)踐者的盼望。它明確地說明了我們的追求，以及在專業(yè)和志愿者角色中必須履行的行為。

規(guī)范的目的是為項(xiàng)目管理專業(yè)逐步注入自信，并幫助個(gè)人成為更好的實(shí)踐者。我們通過建立對適當(dāng)行為的專業(yè)理解來這樣做。我們相信項(xiàng)目管理專業(yè)的可信度和聲望是由單個(gè)實(shí)踐者的集體行為形成的。

通過遵守道德和專業(yè)行為規(guī)范，我們相信我們可以從個(gè)人和集體層面促進(jìn)專業(yè)的發(fā)展。我們也相信規(guī)范將幫助我們做出聰明的決策，特別是當(dāng)面臨我們也許被規(guī)定在正直或價(jià)值觀方面做出讓步的困境時(shí)。

我們希望道德和專業(yè)行為規(guī)范將作為其別人學(xué)習(xí)、商討和撰寫道德和價(jià)值觀時(shí)的催化劑。并且，我們希望這一規(guī)范將最終用于建立并發(fā)展我們的專業(yè)。

1．2規(guī)范合用的人士

道德與專業(yè)行為規(guī)范合用于：

1．2．1所有PMI會(huì)員

1．2．2非PMI會(huì)員但滿足以下一個(gè)或多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人士：

1．擁有PMI認(rèn)證的非會(huì)員

2．申請遵守PMI認(rèn)證流程的非會(huì)員

3．以志愿者方式服務(wù)于PMI的非會(huì)員

說明：擁有PMI?（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）認(rèn)證（不管是會(huì)員或是非會(huì)員）還需要遵守PMP?（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）或CAPM?（助理項(xiàng)目管理專業(yè)人士）的職業(yè)行為規(guī)范，并繼續(xù)遵守PMI的道德與專業(yè)行為規(guī)范。在過去，PMI還對會(huì)員和認(rèn)證人士分別設(shè)有道德標(biāo)準(zhǔn)。對制訂規(guī)范做出奉獻(xiàn)的利害關(guān)系者的結(jié)論是有多個(gè)規(guī)范是不合需要的。每個(gè)人必須遵守一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。所以，本規(guī)范合用于PMI會(huì)員和申請或獲得PMI認(rèn)證的人士。不管其是否是PMI會(huì)員。

1．3規(guī)范體系

道德和專業(yè)行為規(guī)范被分為幾部分。涉及符合被視為對項(xiàng)目管理群體最為重要的四個(gè)價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的一些部分涉及了說明。說明不是規(guī)范的強(qiáng)制規(guī)定，而是提供了例子和其他的澄清。最后，在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束時(shí)有詞匯表。詞匯表定義了規(guī)范中使用的詞匯和習(xí)語。為便于使用，詞匯表中定義的術(shù)語在規(guī)范中加上下劃線。

1．4支持規(guī)范的價(jià)值觀

全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者被規(guī)定擬定形成決策制訂和行為引導(dǎo)基礎(chǔ)的價(jià)值觀。全球項(xiàng)目管理群體定義的價(jià)值觀中最重要的是：責(zé)任、尊重、公平和誠實(shí)。本規(guī)范確認(rèn)這四個(gè)價(jià)值觀為其基石。

1．5盼望和強(qiáng)制的規(guī)范

道德和專業(yè)行為規(guī)范的每個(gè)部分涉及盼望和強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)。盼望的標(biāo)準(zhǔn)描述了我們努力支持的實(shí)踐者規(guī)范。盡管遵守盼望的標(biāo)準(zhǔn)不容易衡量，但行為應(yīng)遵守作為專業(yè)人士的盼望—這不是可選的。

強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)建立了嚴(yán)格的規(guī)定。在一些情況下，限制或嚴(yán)禁了實(shí)踐者的行為。行為不遵守這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐者將服從PMI道德審查委員會(huì)的紀(jì)律程序。

說明：盼望標(biāo)準(zhǔn)涉及的行為和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)涉及的行為并非互斥的。即一個(gè)特定的行動(dòng)或忽略也許同時(shí)違反盼望和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。

第二章責(zé)任

2．1責(zé)任描述

責(zé)任是我們的對制定或未能制定的決策、我們采用或未能采用的行動(dòng)及由此產(chǎn)生的后果所承擔(dān)的職責(zé)。

2．2責(zé)任：盼望標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者：

2．2．1我們基于社會(huì)、公共安全和環(huán)境的最佳利益來制定決策并采用行動(dòng)。

2．2．2我們只接受符合我們背景、經(jīng)驗(yàn)、技能和資格的任務(wù)。

說明：在考慮發(fā)展或延伸的任務(wù)時(shí)，我們保證重要的利害關(guān)系者獲得關(guān)于我們資質(zhì)差距的及時(shí)而完整的信息。以讓他們可以對我們與特定任務(wù)的適合度做出基于可靠信息的決策。

在協(xié)議安排的情況下，我們只對組織有資格來執(zhí)行的工作進(jìn)行投標(biāo)。我們只分派有資格的人士來執(zhí)行工作。

2．2．3我們完畢我們保證的承諾—我們做我們說過要做的事。

2．2．4在我們出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏掉時(shí)，我們承擔(dān)責(zé)任并盡快做出糾正。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或漏掉是由別人導(dǎo)致時(shí)，我們在發(fā)現(xiàn)后將盡快向適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)溝通情況。我們對由我們的錯(cuò)誤或漏掉產(chǎn)生的任何事宜及導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

2．2．5我們保護(hù)委托給我們的專有或機(jī)密信息。

2．2．6我們遵守這一規(guī)范并彼此負(fù)有責(zé)任。

2．3責(zé)任：強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者，我們對自己和同樣的實(shí)踐者有下列規(guī)定：

規(guī)定和法律規(guī)定

2．3．1我們了解并遵守管理我們工作、職業(yè)和志愿者服務(wù)的政策、規(guī)定、規(guī)章和法律。

2．3．2我們向適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)構(gòu)報(bào)告不道德或非法的行為。如有必要，也向受行為影響的人士報(bào)告。

說明：這些規(guī)定有幾個(gè)意義。具體而言，我們不參與任何非法行為，涉及但不限于：偷竊、欺騙、腐敗、挪用或賄賂。并且，我們不使用或?yàn)E用別人的產(chǎn)權(quán)，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們不參與誹謗和欺侮。在與全球?qū)嵺`者進(jìn)行的專門討論會(huì)中，提到這些類型的非法行為的問題。

作為專業(yè)的實(shí)踐者和代表，我們不寬恕或幫助別人參與非法行為。我們報(bào)告任何非法或不道德行為。報(bào)告并不容易。我們結(jié)識(shí)到它也許會(huì)帶來悲觀后果。自從最近的公司丑聞以來，許多組織采用了政策來保護(hù)揭示非法或不道德行為的員工。一些政府也采納立法來保護(hù)說出真相的員工。

道德投訴

2．3．3我們將違反規(guī)范的行為報(bào)告給適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)來解決。

2．3．4我們只當(dāng)有事實(shí)證明時(shí)提出道德投訴。

說明：這些規(guī)范有幾個(gè)意義。不管我們是投訴者或是回答者，在違反一方面和相關(guān)信息收集時(shí)，我們與PMI合作。當(dāng)沒有所有的事實(shí)時(shí)，我們放棄對別人的不合法道德行為的指控。并且，我們對已經(jīng)對其別人做犯錯(cuò)誤指控行為的人采用紀(jì)律行動(dòng)。

2．3．5我們對就提出道德事宜的人士進(jìn)行報(bào)復(fù)的人士采用紀(jì)律行動(dòng)。

第三章尊重

3．1尊重描述

尊重是我們的責(zé)任來對自己、別人和委托給我們的資源表現(xiàn)高度的重視。委托給我們的資源也許涉及人、資金、聲望、別人安全和自然或環(huán)境資源。

尊重的環(huán)境通過促進(jìn)共同合作，產(chǎn)生信任、自信和卓越績效—不同的觀點(diǎn)和意見都受到鼓勵(lì)和珍視的環(huán)境。

3．2尊重：盼望的標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者：

3．2．1我們了解別人的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)俗，并避免參與他們也許會(huì)認(rèn)為失禮的行為。

3．2．2我們傾聽別人的觀點(diǎn)，尋求理解他們。

3．2．3我們直接接近與我們有著沖突或不批準(zhǔn)見的人們。

3．2．4我們以專業(yè)的方式行事，即使得不到回報(bào)。

說明：這些規(guī)定的一個(gè)意義是我們避免傳播謠言，避免做出悲觀評估，損害別人聲望。在規(guī)范下我們尚有責(zé)任與參與這些類型行為的人進(jìn)行對抗。

3．3尊重：強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者，我們對自己和同樣的實(shí)踐者有下列規(guī)定：

3．3．1我們以良好的信念談判。

3．3．2我們不使用我們的專業(yè)權(quán)力或地位來影響別人的決定或行為，以犧牲他們的代價(jià)使個(gè)人受益。

3．3．3我們不會(huì)以濫用方式對待別人。

3．3．4我們尊重別人的產(chǎn)權(quán)。

第三章公平

4．1對公平的描述

公平是我們無偏見和客觀地做出決策。我們的行為必須遠(yuǎn)離利益沖突、偏見和偏好。

4．2公平：盼望的標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者：

4．2．1我們在決策制訂過程中體現(xiàn)透明度。

4．2．2我們不斷地重新檢查我們的公平和客觀，適當(dāng)時(shí)采用糾正措施。

說明：對實(shí)踐者的研究表白利益沖突的主題是我們專業(yè)面臨的最有挑戰(zhàn)性的一點(diǎn)。實(shí)踐者報(bào)告的最重大的問題之一是未發(fā)現(xiàn)我們有互相沖突的公平，和發(fā)現(xiàn)我們無意中將自己或別人置于利益沖突的情況中。我們作為實(shí)踐者必須積極尋找也許的沖突，并通過強(qiáng)調(diào)彼此的也許利益沖突來互相幫助，并堅(jiān)持解決。

4．2．3我們對授權(quán)獲得信息的人提供同等的訪問權(quán)。

4．2．4我們對合格的候選人提供平等的機(jī)會(huì)。

說明：這些規(guī)定的一個(gè)意義，在協(xié)議安排的情況下，我們在投標(biāo)過程中對信息提供同等的訪問權(quán)。

4．3公平：強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者，我們對自己和同樣的實(shí)踐者有下列規(guī)定：

利益沖突的情況

4．3．1我們向適當(dāng)?shù)睦﹃P(guān)系者積極并完全披露任何真正或潛在的利益沖突。

4．3．2當(dāng)我們意識(shí)到我們有真正或潛在的利益沖突時(shí)，我們不會(huì)參與決策制訂過程或試圖影響結(jié)果。除非或直到：我們已經(jīng)對受影響的利害關(guān)系者完全披露了信息；我們擁有批準(zhǔn)的緩解計(jì)劃；我們已獲得利害關(guān)系者的批準(zhǔn)來繼續(xù)進(jìn)行。

說明：利益沖突的情況是當(dāng)我們代表一方處在影響決策或其他結(jié)果的位置，而這樣的決策或結(jié)果也許會(huì)影響一方或多方，在其中我們有互相沖突的忠誠時(shí)。例如，當(dāng)我們作為員工，我們對雇主有忠誠義務(wù)。當(dāng)我們作為PMI志愿者行事時(shí)，我們對PMI有忠誠義務(wù)。我們必須結(jié)識(shí)到多種利益，并避免在利益沖突時(shí)影響決策。

并且，即使我們相信可以將忠誠分開，并無偏見地制訂決策，我們將利益沖突的出現(xiàn)視為利益沖突，并遵守規(guī)范中描述的規(guī)定。

偏好和歧視

4．3．3我們不基于個(gè)人考慮，涉及但不限于偏好、裙帶關(guān)系或賄賂，來雇用或解雇員工，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰員工，授予或拒絕協(xié)議。

4．3．4我們不基于，但不限于性別、種族、年紀(jì)、宗教、殘疾、國籍或性取向來歧視別人。

4．3．5我們在應(yīng)用組織（雇主、PMI、或其他機(jī)構(gòu)）規(guī)定期不帶有偏好或偏見。

第五章誠實(shí)

5．1對誠實(shí)的描述

誠實(shí)是我們的責(zé)任來了解實(shí)情，并在溝通和行為中以誠實(shí)的方式行事。

5．2誠實(shí)：盼望的標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者：

5．2．1我們認(rèn)真尋求了解實(shí)情。

5．2．2我們在溝通和行為中保持誠實(shí)。

5．2．3我們及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。

說明：這些規(guī)定的一個(gè)意義是我們采用適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)來保證我們的決策所基于的信息或提供應(yīng)別人的信息是準(zhǔn)確、可靠和及時(shí)的。

這涉及有勇氣分享壞消息，甚至當(dāng)獲得壞消息的人士會(huì)感覺不適時(shí)。尚有，當(dāng)結(jié)果是悲觀時(shí)，我們避免隱藏信息或?qū)⑦^失轉(zhuǎn)移給其別人。當(dāng)結(jié)果是積極時(shí)，我們避免因別人的成就

而居功。這些規(guī)定增強(qiáng)了我們對誠實(shí)和負(fù)責(zé)的承諾。

5．2．4我們以明示或暗示的良好信念來做出承諾。

5．2．5我們努力建立這樣的環(huán)境，讓別人感到說出實(shí)情是安全的。

5．3誠實(shí)：強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

作為全球項(xiàng)目管理群體的實(shí)踐者，我們對自己和同樣的實(shí)踐者有下列規(guī)定：

5．3．1我們不參與或?qū)捤≡O(shè)計(jì)用來欺騙別人的行為，涉及但不限于，做出誤導(dǎo)或錯(cuò)誤的說明、說明部分實(shí)情、提供脫離前后關(guān)系的信息、或保存會(huì)使我們的說明形成誤導(dǎo)或不完整的信息。

5．3．2我們不參與意圖獲得個(gè)人利益，或犧牲別人代價(jià)的不誠實(shí)行為。

說明：盼望的標(biāo)準(zhǔn)勸誡我們要誠實(shí)。打算只提供部分實(shí)情和不披露信息會(huì)誤導(dǎo)利害關(guān)系者。這是不專業(yè)的行為，也肯定會(huì)進(jìn)行誤傳。我們通過提供完整而準(zhǔn)確的信息來發(fā)展可信度。

附錄A

A．1標(biāo)準(zhǔn)的歷史

PMI對項(xiàng)目管理作為獨(dú)立專業(yè)的愿景驅(qū)動(dòng)了我們在道德方面的初期工作。在1981年，PMI董事會(huì)組建了道德、標(biāo)準(zhǔn)和鑒定團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要做的一個(gè)任務(wù)是商討專業(yè)道德規(guī)范的需要。團(tuán)隊(duì)的報(bào)告涉及了第一次記錄的PMI關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)道德的討論。這一報(bào)告在1982年8月被提交給PMI董事會(huì)，并被出版為1983年項(xiàng)目管理季刊的附刊。

在1980年晚期，這一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展為項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP?）的道德標(biāo)準(zhǔn)。在1997年，PMI董事會(huì)決定了對會(huì)員道德規(guī)范的需要。PMI董事會(huì)組建了道德政策文獻(xiàn)委員會(huì)來起草并發(fā)布PMI會(huì)員的道德標(biāo)準(zhǔn)。董事會(huì)于1998年10月批準(zhǔn)了新會(huì)員道德規(guī)范。接下來在1999年1月，董事會(huì)批準(zhǔn)了會(huì)員事例程序。它提供了提交道德投訴和決定是否發(fā)生了違反情況的流程。

自從1998年采用規(guī)范以來，PMI和商業(yè)世界發(fā)生了許多戲劇化的變化。PMI會(huì)員有了顯著增長。大量的增長來自于北美以外地區(qū)。在商業(yè)世界中，道德丑聞導(dǎo)致了全球公司的衰敗和不賺錢，導(dǎo)致公眾的憤怒，引發(fā)了增長的政府規(guī)定。全球化使經(jīng)濟(jì)靠得更近，但也帶來了結(jié)識(shí)，即我們的道德實(shí)踐也許在不同文化中是有差別的?？焖?、連續(xù)的技術(shù)變化步調(diào)提供了新機(jī)會(huì)，但也帶來了新挑戰(zhàn)，涉及新的道德困境。

由于這些因素，在2023年，PMI董事會(huì)規(guī)定對我們的道德規(guī)范進(jìn)行重新檢查。在2023，PMI董事會(huì)委托道德標(biāo)準(zhǔn)審查委員會(huì)（ESRC）來審查道德行為，并開發(fā)修訂規(guī)范的流程。ESRC開發(fā)了流程，鼓勵(lì)全球項(xiàng)目管理群體的積極參與。在2023年，PMI董事會(huì)批準(zhǔn)了修訂規(guī)范的流程，批準(zhǔn)全球項(xiàng)目管理群體的參與是極為重要的。在2023年，董事會(huì)還委托道德標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)委員會(huì)（ESDC）來執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的流程，并在2023年終提交修訂的規(guī)范。本道德與職業(yè)發(fā)展規(guī)范被PMI董事會(huì)于2023年10月批準(zhǔn)。

附錄2用于建立標(biāo)準(zhǔn)的流程

ESDC在開發(fā)規(guī)范的第一步是理解項(xiàng)目管理群體面臨的道德事宜，并了解全球所有地區(qū)的實(shí)踐者的價(jià)值觀和觀點(diǎn)。這是由各種機(jī)制，涉及集體討論和兩個(gè)涉及實(shí)踐者、會(huì)員、志愿者和擁有PMI認(rèn)證的人士的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查來完畢的。此外，團(tuán)隊(duì)分析了世界不同地區(qū)的24個(gè)非賺錢協(xié)會(huì)的道德規(guī)范，研究了發(fā)展道德標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐，并探索了PMI戰(zhàn)略計(jì)劃中與道

德相關(guān)的原則。

ESDC進(jìn)行的大量研究提供了一切PMI道德和專業(yè)行為規(guī)范公布草案的背景。公布草案被發(fā)布給全球項(xiàng)目管理群體進(jìn)行評論。在標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中遵循了美國國家標(biāo)準(zhǔn)局建立的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程。由于這些流程用于PMI技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目，被認(rèn)為代表了獲得和鑒定利害關(guān)系者對公布草案反饋的最佳實(shí)踐。

這一工作的結(jié)果是道德與專業(yè)行為規(guī)范不僅描述了全球項(xiàng)目管理群體盼望的道德價(jià)值觀，還涉及了受規(guī)范約束的所有人必須履行的規(guī)范。違反PMI道德和專業(yè)行為規(guī)范，在道德案例程序下，也許導(dǎo)致PMI的處罰。

ESDC了解作為項(xiàng)目管理實(shí)踐者，我們的群體非常認(rèn)真地進(jìn)行道德承諾。我們讓自己和全球項(xiàng)目管理群體的同行來對遵守規(guī)范的規(guī)定來行事負(fù)有責(zé)任。

附錄B

B．1詞匯

濫用方式。導(dǎo)致物理傷害或給別人帶來恐驚、羞辱、操縱或剝削的強(qiáng)烈感受的行為。

利益沖突。當(dāng)項(xiàng)目管理實(shí)踐者面臨制訂決定或進(jìn)行一些行為將使其本人或?qū)嵺`者負(fù)有忠實(shí)義務(wù)的其別人或組織受益。同時(shí)，它將傷害實(shí)踐者負(fù)有類似忠實(shí)義務(wù)的別人或組織。實(shí)踐者解決沖突職責(zé)的唯一方式是將沖突告知給受影響的各方，讓他們做出實(shí)踐者是否應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行下去的決策。

忠實(shí)義務(wù)。個(gè)人的法律或道德責(zé)任來促進(jìn)有關(guān)聯(lián)的組織或其別人