緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配演練腳本一、目的為了建設(shè)高素質(zhì)護(hù)理應(yīng)急隊(duì)伍，同時(shí)檢驗(yàn)我院應(yīng)急人員（機(jī)動(dòng)庫護(hù)理人員）的快速反應(yīng)能力、高效處置能力。二、組織領(lǐng)導(dǎo)總指揮：副總指揮：成員：負(fù)責(zé)組織指揮，組織協(xié)調(diào)演練的步驟與進(jìn)度三、演練時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：年月日，點(diǎn)地點(diǎn)：門診三、演練內(nèi)容院內(nèi)突發(fā)急診的救治能力四、背景設(shè)置門診于**時(shí)間接到電話，化工園區(qū)**工廠發(fā)生堿性液體噴漏，有3人出現(xiàn)堿燒傷表現(xiàn).五、演練過程演練步驟一：用時(shí)：10分鐘（15:20--15:30）1.15:20分，護(hù)士**接到電話求救：我是**化工廠，有3個(gè)堿燒傷人員，40分鐘送到你們醫(yī)院救治。2.當(dāng)值護(hù)士立即上報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)安排工作并上報(bào)門診部、護(hù)理部。上級(jí)下達(dá)指示啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.記錄通知應(yīng)急人員時(shí)間。4.檢查門診急救設(shè)備及準(zhǔn)備措施。演練步驟二、用時(shí)：30分鐘（15:30--16:00）1.記錄應(yīng)急人員到場(chǎng)時(shí)間。2.指揮人員負(fù)責(zé)分工、協(xié)商工作。3.檢查用物準(zhǔn)備情況，準(zhǔn)備迎接病人。演練步驟三、用時(shí)：20分鐘（16:00--16:20）1.護(hù)士分工合作，實(shí)行責(zé)任包干制，一名護(hù)士分管一個(gè)病人，發(fā)放綠色通道卡，建立綠色通道。2.護(hù)士協(xié)助醫(yī)生檢查，診斷病情，確定輕重緩急，佩戴相應(yīng)腕帶標(biāo)識(shí)。3.護(hù)士據(jù)醫(yī)囑作相應(yīng)處理；需檢查者由護(hù)士陪同作進(jìn)一步檢查；需住院者由護(hù)士陪同從門診護(hù)送科到病房并與病房護(hù)士交接。演練步驟四、用時(shí)：30分鐘（16:20--16:50）指揮員宣布應(yīng)急演練結(jié)束，并做總結(jié)。六、演練要求各相關(guān)科室和部門要高度重視應(yīng)急處置演練工作，將演練與醫(yī)、技和護(hù)理人員的培訓(xùn)結(jié)合起來，增強(qiáng)各方面工作的銜接能力，提高應(yīng)對(duì)處置水平，統(tǒng)一指揮，分工合作，切實(shí)提高我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急的實(shí)戰(zhàn)能力。七、相關(guān)附件（附后）護(hù)理部第二篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案一、報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)必須馬是報(bào)告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。二、對(duì)重大搶救工作。開通綠色通道，優(yōu)先處理。三、啟動(dòng)護(hù)理小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。四、重大意外傷害事故急救程序1、院內(nèi)急救程序（1）傷病員來院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理，（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。（3）急診科護(hù)士人力不足時(shí)，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。（4）由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。（5）門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí)，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合進(jìn)行搶救，同時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。2、院外求援程序（1）接受院外求援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)，需要護(hù)士時(shí)，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，（3）護(hù)理部根據(jù)上級(jí)指示組建急救人員。急救護(hù)理人力資源儲(chǔ)備：陳平陳建霞李建麗王秀美孟赟尚海霞趙麗馬玉瑞宋軍張美霞陳艷麗劉會(huì)王紅霞張平郭美玲劉艷華宋文雅胡瑞麗王秀紅王慶娜徐穎張冉孟美麗第三篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案rn一、報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)必須馬上報(bào)告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后，除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外，立即向分管院長(zhǎng)報(bào)告。rn二、對(duì)重大搶救工作，開辟綠色通道，優(yōu)先處理。rn三、啟動(dòng)護(hù)理急救小分隊(duì)和護(hù)理急救梯隊(duì)。rn四、重大意外傷害事故急救程序rn1、院內(nèi)急救程序rn⑴傷病員來院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。rn⑵嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。rn⑶急診科護(hù)士人力不足時(shí)，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。rn⑷由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部或院總值班負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)患者的急救、轉(zhuǎn)科等工作。rn⑸門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí)，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合搶救，同時(shí)，報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。rn2、院外救援程序rn⑴接到院外救援通知的科室立即組織協(xié)調(diào)。需要護(hù)士時(shí)，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。rn⑵嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。rn⑶護(hù)理部根據(jù)上級(jí)指示組建急救人員。緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案發(fā)布日期：2008-5-30為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定在緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。一、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的，以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。二、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告，夜間、節(jié)假日向總值班報(bào)告，護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。三、護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員，長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)暢通。遇到緊急情況時(shí)，護(hù)理部主任直接與臨床科室科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時(shí)、有效地上崗。四、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員進(jìn)行院內(nèi)和院外的相關(guān)?？婆嘤?xùn)，以提高護(hù)理人員的?？评碚撝R(shí)和實(shí)踐技能。五、具體調(diào)配方案，依據(jù)?？莆Ｖ夭±龜?shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況及對(duì)社會(huì)的影響程度等因素合理配備相應(yīng)的?？谱o(hù)理人員，并保證提供優(yōu)質(zhì)的專科護(hù)理質(zhì)量。六、考核：凡通知應(yīng)急隊(duì)成員后，不能及時(shí)到崗者，將追究科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核。護(hù)理查房制度一、目的1、通過行政查房，發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)問題，提出解決問題的對(duì)策，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。2、通過業(yè)務(wù)查房，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平，了解國(guó)內(nèi)外?？谱o(hù)理發(fā)展新動(dòng)態(tài)。3、通過教學(xué)查房，提高教學(xué)管理水平，提高學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。4、通過夜查房，解決和處理夜間護(hù)理工作中的重點(diǎn)問題，保證夜間護(hù)理工作順利進(jìn)行。二、內(nèi)容和要求1、行政查房?jī)?nèi)容（１）查護(hù)理質(zhì)量，尤其是重危病人的護(hù)理質(zhì)量。（２）查服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（３）查崗位職責(zé)落實(shí)情況。（４）查護(hù)理記錄。（５）查護(hù)理操作。（６）查病房管理。（７）查護(hù)理安全隱患。要求（１）護(hù)理部查房：由護(hù)理部主持，科護(hù)士長(zhǎng)（或護(hù)士長(zhǎng)）參加，每月抽查五個(gè)病區(qū)，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容及反饋、整改。（２）科護(hù)士長(zhǎng)查房：由科護(hù)士長(zhǎng)主持，各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加，每月一次，有重點(diǎn)檢查本科各護(hù)理單元的工作。（３）病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)查房：有計(jì)劃地安排檢查內(nèi)容，每周一次。2、業(yè)務(wù)查房?jī)?nèi)容（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。（２）查基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理落實(shí)情況。（３）結(jié)合病例學(xué)習(xí)國(guó)外護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。要求（１）護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。（２）病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)查房，一年10次。（３）科、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加醫(yī)生查房每月4次。（４）查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。3、教學(xué)查房?jī)?nèi)容（１）分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。（２）檢查教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。（３）教導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。要求（１）負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部副主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。（２）帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。（３）護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。4、夜查房?jī)?nèi)容（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認(rèn)真檢查病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、搶救物品、操作技術(shù)、護(hù)士素質(zhì)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、履行崗位職責(zé)情況。（２）指導(dǎo)和解決夜間護(hù)理工作中的疑難問題。要求（１）由全院護(hù)士長(zhǎng)輪流參加，每晚進(jìn)行，各科室每周至少被查到2~3次。（２）幫助解決疑難問題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。（３）協(xié)助醫(yī)院總值班，調(diào)動(dòng)院護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì)參加特殊重大搶救任務(wù)。（４）查房中發(fā)現(xiàn)問題逐條記錄，重大事宜次日向護(hù)理部主任口頭匯報(bào)并提交值班記錄。（５）護(hù)理部對(duì)夜查房發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總反饋、落實(shí)整改。護(hù)理管理制度第四篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案(1)急診接納成批病員搶救時(shí)的人力資源調(diào)配(2)輸液中心輸液病人超負(fù)荷時(shí)的人力資源調(diào)配(3)病區(qū)有特護(hù)病人時(shí)的人力資源調(diào)配(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的人力資源調(diào)配(5)病區(qū)接納成批病人時(shí)的人力資源調(diào)配(6)醫(yī)院突發(fā)事件時(shí)的人力資源調(diào)配(1)急診接納成批病員搶救時(shí)的人力資源調(diào)配①急診科建立“二線班”機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)安排每日“第二個(gè)休息日”的一名護(hù)理人員作為當(dāng)日該科“二線班”人員，在護(hù)士排班表上標(biāo)記。②護(hù)理部組織成立醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”，并建立“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)、使用管理制度。③“二線班”護(hù)士和“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。④一般緊急狀態(tài)，急診接納三人以下病人時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫機(jī)動(dòng)護(hù)士。⑤急診接納三人以上或成批病人時(shí)，接診護(hù)士立即通知值班醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)，同時(shí)立即電話通知醫(yī)院行政總值班、醫(yī)療總值班和護(hù)士長(zhǎng)總值班（白天由護(hù)士長(zhǎng)通知醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部），護(hù)理部、總值班護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)接電話后即刻前往急診科。同時(shí)，護(hù)理部在接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，并啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，根據(jù)病情和病員數(shù)，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士迅速參與搶救工作。調(diào)配時(shí)掌握合理和節(jié)約的原則。⑥急診搶救應(yīng)及時(shí)，護(hù)理部或值班護(hù)士長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士參加搶救，機(jī)動(dòng)護(hù)士必須服從命令聽指揮，接到通知后迅速到達(dá)指定地點(diǎn)，迅速投入搶救工作。⑦總值班護(hù)士長(zhǎng)調(diào)配人員后要及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，做好調(diào)配記錄。⑧急診科應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時(shí)通知護(hù)理部撤回應(yīng)急人員。(2)輸液中心輸液病人超負(fù)荷時(shí)的人力資源調(diào)配①根據(jù)醫(yī)院輸液中心多年來病人輸液總數(shù)分析，輸液中心經(jīng)常出現(xiàn)輸液病人居高不下的繁忙狀況，輸液中心護(hù)士長(zhǎng)對(duì)人力資源進(jìn)行合理安排，實(shí)行彈性排班，減少低峰期人力，增加高峰期人力。②護(hù)理部每年按月安排輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)輸液中心輪轉(zhuǎn)，在老師指導(dǎo)下工作，以緩解季節(jié)性的人力不足問題。③若病人仍居高不下，人力不足時(shí)，護(hù)理部或總值班護(hù)士長(zhǎng)需及時(shí)啟動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士，援助輸液中心。④總值班護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士時(shí)要及時(shí)匯報(bào)護(hù)理部，并做好人員調(diào)配記錄。(3)病區(qū)有特護(hù)病人時(shí)的人力資源調(diào)配①各臨床病區(qū)建立“二線班”機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)安排每日“第二個(gè)休息日”的一名護(hù)理人員作為當(dāng)日該科“二線班”人員，在護(hù)士排班表上標(biāo)記。②“二線班”護(hù)士和“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。③原則上護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員。但本科室護(hù)理人員仍然不足時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)填寫特護(hù)援助申請(qǐng)單，上報(bào)護(hù)理部。④護(hù)理部根據(jù)申請(qǐng)單、病人病情、病種和數(shù)量，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。⑤被抽調(diào)的機(jī)動(dòng)護(hù)士接到通知后應(yīng)迅速到達(dá)申援病區(qū)，積極投入到特護(hù)工作中。被援助科室按要求發(fā)給增援機(jī)動(dòng)護(hù)士獎(jiǎng)金。⑥各臨床病區(qū)應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)后及時(shí)通知護(hù)理部撤回增援人員。(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的人力資源調(diào)配①病區(qū)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，所在病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)首先要調(diào)整班次、工作內(nèi)容或彈性排班，增設(shè)連班、兩頭班，督促醫(yī)療組提前查房。②本科有休假人員應(yīng)召回。③以上措施仍不足以緩解本科室護(hù)理人力資源壓力時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)填寫援助申請(qǐng)單上報(bào)護(hù)理部，申請(qǐng)人力支援。④護(hù)理部根據(jù)科室病人總數(shù)、危重病人數(shù)、工作量、實(shí)際工作的人力，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。⑤機(jī)動(dòng)護(hù)士接到通知后按指定時(shí)間到達(dá)申援病區(qū)，認(rèn)真工作。⑥被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎(jiǎng)金。⑦申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部，以注銷增援，安排增援機(jī)動(dòng)護(hù)士回輪轉(zhuǎn)科室。(5)病區(qū)接納成批病人時(shí)的人力資源調(diào)配①病區(qū)接納三人以上成批病人時(shí)（如車禍、集體中毒、集體爆炸傷等），護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員。但本科室護(hù)理人員仍然不足時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)填寫特護(hù)援助申請(qǐng)單，上報(bào)護(hù)理部或總值班護(hù)士長(zhǎng)。②護(hù)理部人員或總值班護(hù)士長(zhǎng)接通知后即刻前往申援病區(qū)，并根據(jù)病情、病人數(shù)和所在病區(qū)的工作量，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士援助病區(qū)開展護(hù)理工作。③增援人員必須服從調(diào)配，按指定時(shí)間到達(dá)申援病區(qū)，積極投入到搶救工作中去。④被增援的科室應(yīng)熱情接待、認(rèn)真指導(dǎo)增援人員，按要求發(fā)給增援人員獎(jiǎng)金。⑤申援病區(qū)做好記錄，支援結(jié)束應(yīng)提前告之護(hù)理部，以注銷增援，安排增援機(jī)動(dòng)護(hù)士回輪轉(zhuǎn)科(6)醫(yī)院突發(fā)事件時(shí)的人力資源調(diào)配見《醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。附：醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士管理暫行規(guī)定醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士管理暫行規(guī)定(1)崗位職責(zé)①履行護(hù)士崗位職責(zé)②根據(jù)機(jī)動(dòng)護(hù)士安排表，機(jī)動(dòng)護(hù)士在備班日必須處于待命狀態(tài)，保持通訊工具通暢，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。③凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、特殊病例的守護(hù)、病房緊急缺編等突發(fā)事件，機(jī)動(dòng)護(hù)士應(yīng)絕對(duì)服從護(hù)理部調(diào)配。(2)機(jī)動(dòng)護(hù)士的管理①機(jī)動(dòng)護(hù)士隸屬于護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一管理與調(diào)配。②根據(jù)《有色職工總醫(yī)院護(hù)理儲(chǔ)備人員培訓(xùn)計(jì)劃》落實(shí)機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)工作。護(hù)理部定期組織開展護(hù)理理論授課及操作技能示范培訓(xùn)，制定機(jī)動(dòng)護(hù)士3－5年輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，要求輪轉(zhuǎn)期間熟練掌握急危重癥患者的搶救及護(hù)理技術(shù)、各專科疾病護(hù)理常規(guī)及操作技能等。任期滿后經(jīng)雙相選擇予以定科。③如遇突發(fā)事件緊急狀態(tài)下，按照“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序”進(jìn)行及時(shí)調(diào)配。應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)按計(jì)劃輪轉(zhuǎn)。④機(jī)動(dòng)護(hù)士在工作期間應(yīng)遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，做到愛崗敬業(yè)、恪守職業(yè)道德，服從護(hù)理部統(tǒng)一管理和教育，服從護(hù)士長(zhǎng)工作安排。⑤機(jī)動(dòng)護(hù)士必須參加醫(yī)院規(guī)定的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，參加院內(nèi)外各類繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。⑥對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士加強(qiáng)日常工作和工作質(zhì)量考核，對(duì)不能勝任本職工作者，予以退出人力資源儲(chǔ)備庫。⑦如因各種原因?qū)е聶C(jī)動(dòng)護(hù)士離開人力資源儲(chǔ)備庫時(shí)，護(hù)理部通過考核選擇成績(jī)優(yōu)秀的輪轉(zhuǎn)護(hù)士予以補(bǔ)充，以確保機(jī)動(dòng)護(hù)士人數(shù)。⑧護(hù)理部根據(jù)臨床護(hù)理工作需要，適時(shí)增加人力資源儲(chǔ)備庫機(jī)動(dòng)護(hù)士人數(shù)，以確保全院護(hù)理工作安全良性運(yùn)行。第五篇：緊急情況下護(hù)理人力調(diào)配應(yīng)急演練腳本護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配演練腳本食物中毒1.急診科120于XXX時(shí)間接到求救電話，說XXX飯店，有10多個(gè)人員出現(xiàn)中毒表現(xiàn)。2.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：李XXX、陳XXX3.攝影：楊XXX4.演練過程1：護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配預(yù)案與流程應(yīng)急演練開始。1.：打120電話求救：喂，120嗎？（喂，這是120。）120嗎，我是XXX飯店經(jīng)理，有10個(gè)疑似食物中毒人員，其中一人情況嚴(yán)重，其余9人情況較穩(wěn)定，15分鐘送到你們醫(yī)院急診科。2.120接線員：好的！立即通知謝主任、護(hù)士長(zhǎng)王XX：XXX飯店，有10個(gè)疑似食物中毒人員，其中一人情況嚴(yán)重，其余9人情況較穩(wěn)定，15分鐘送到急診科。3.護(hù)士長(zhǎng):好的，立即準(zhǔn)備急救床接收病員，通知所有應(yīng)急班護(hù)士立即到位。(XXX：好的。)XXX電話：喂，護(hù)理部主任嗎？（是的），我急診科小王，現(xiàn)在XXX飯店，有10個(gè)疑似食物中毒人員，其中一人情況嚴(yán)重，其余9人情況較穩(wěn)定，15分鐘內(nèi)送到我急診科。我科已啟動(dòng)科內(nèi)緊急情況下人力資源調(diào)配，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，所有護(hù)理人員到位，但是由于接診病員比較多，人力資源不足，請(qǐng)求護(hù)理人力支援：三人。4、護(hù)理部XX主任：好，我馬上調(diào)動(dòng)機(jī)動(dòng)庫護(hù)士到急診科，你立即組織科室人員到位，搶救物品準(zhǔn)備齊全，立即檢查各種儀器是否完好，確保搶救設(shè)備處于功能位。（口述：上報(bào)XX院長(zhǎng)）5、科主任謝：立即報(bào)告醫(yī)務(wù)科。“喂，醫(yī)務(wù)科嗎？（是的）現(xiàn)在我急診科收治食物中毒病人10人，需要人力支援?！贬t(yī)務(wù)科:立即啟動(dòng)科室緊急情況人力調(diào)配預(yù)案，請(qǐng)你們做好病號(hào)收治統(tǒng)計(jì)穩(wěn)定工作，我馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。醫(yī)務(wù)科立即匯報(bào)分管院長(zhǎng)：喂，QQ院長(zhǎng)，急診科收治食物中毒病員10人，請(qǐng)指示。6、分管院長(zhǎng)QQ：現(xiàn)在馬上成立應(yīng)急指揮小組，我為組長(zhǎng)，立即啟動(dòng)突發(fā)事件處置預(yù)案，立即啟動(dòng)食物中毒應(yīng)急處置預(yù)案，啟動(dòng)院內(nèi)緊急情況人力調(diào)配，成立應(yīng)急醫(yī)療小組，除急診科醫(yī)生，抽調(diào)內(nèi)一科醫(yī)生兩人參加救治，立即到位，趕在病人到來前到達(dá)急診科。7、醫(yī)務(wù)科：好的！通知內(nèi)一科科主任調(diào)配醫(yī)生立即至急診科待命。8、XXX：護(hù)理部立即抽調(diào)機(jī)動(dòng)護(hù)士庫成員1、2、3三名護(hù)士到現(xiàn)場(chǎng)參與急救。打電話：喂，葛XXX嗎？（是的主任。）現(xiàn)在抽調(diào)你機(jī)動(dòng)護(hù)士庫成員，立即到急診科參與食物中毒應(yīng)急搶救工作，馬上到位。（好的。）打電話：喂，羅XX嗎？（是的主任。）現(xiàn)在抽調(diào)你機(jī)動(dòng)護(hù)士庫成員，立即到急診科參與食物中毒應(yīng)急搶救工作，馬上到位。（好的。）打電話：喂，XXX嗎？（是的主任。）現(xiàn)在抽調(diào)你機(jī)動(dòng)護(hù)士庫成員，立即到急診科參與食物中毒應(yīng)急搶救工作，馬上到位。（好的。）打電話：喂，內(nèi)一科護(hù)士長(zhǎng)嗎？（是的，主任。）現(xiàn)在我們有食物中毒10名患者可能入院治療，你科有空床嗎。（有的，目前有6張空床。）好的，馬上做好接收病員的準(zhǔn)備，做好科內(nèi)人力資源調(diào)配工作，要保障病員安全。（好的?。┐螂娫挘何梗瑑?nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)嗎？（是的，主任。）現(xiàn)在我們有食物中毒10名患者可能入院治療，你科有空床嗎。（有的，目前有4張空床。）好的，馬上做好接收病員的準(zhǔn)備，做