2022-2023年投資項目管理師之投資建設項目組織綜合檢測試卷A卷含答案

單選題（共50題）1、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A2、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B3、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A4、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】D5、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設計B.組織C.技術D.施工【答案】D6、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B7、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A.按項目管理工作的對象B.按項目實施的工作過程C.按項目管理工作的任務D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C8、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B9、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B10、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D11、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協(xié)作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標【答案】C12、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A13、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A14、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A15、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A16、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。A.編寫合同管理總結報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D17、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。A.投資項目編碼B.工作項目編碼C.進度項目編碼D.成本項目編碼【答案】B18、管理的特征不包括()。A.科學性B.動態(tài)性C.技術性D.經(jīng)濟性【答案】C19、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B20、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎C.依據(jù)D.途徑【答案】B21、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B22、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B23、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A.品格素質B.知識素質C.能力素質D.道德品質【答案】A24、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D25、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B26、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A.第一次世界大戰(zhàn)B.第二次世界大戰(zhàn)C.19世紀50年代D.19世紀70年代【答案】B27、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務C.其目標是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務是通過信息處理支持決策【答案】C28、線性組織結構來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C29、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B30、組織設計交底屬于業(yè)主方的()任務分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調D.技術管理【答案】C31、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C32、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】B33、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A34、項目周期理論是對()的概括和總結。A.建設項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D35、建設項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復雜性和穩(wěn)定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續(xù)性D.復雜性和系統(tǒng)性【答案】D36、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B37、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C38、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C39、下列屬于設計階段的投資任務的是()。A.設計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質量目標【答案】B40、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質量。A.技術人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術人員【答案】C41、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D42、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】D43、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A44、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B45、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。A.設計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D46、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C47、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】C48、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B49、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B50、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領導【答案】A多選題（共20題）1、下列對BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。A.BOOT是一種基本模式，BOO和BOT屬于BOOT的基本模式的變化與發(fā)展模式B.BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，沒有其他變通形式C.BOO，即建設一擁有一經(jīng)營D.BOOT，即建設一擁有一經(jīng)營一轉讓E.BOO代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司【答案】ACD2、團隊能力建設的依據(jù)有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設項目的目標D.人力資源培訓與開發(fā)結果E.工作績效報告【答案】ABC3、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD4、建設項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應注意()。A.二次開發(fā)B.人員培訓C.結合應用環(huán)境，選擇高性能的配置D.有關設備性能的可靠性E.采用高性能的網(wǎng)絡硬件平臺【答案】D5、下列()項是建設負責人管理時間的能力。A.能夠有效地利用時間B.能夠自我約束C.辨明先后主次D.懂得如何適當?shù)谽.做事靈活善于變通，又不失原則【答案】ABCD6、建設項目負責人的性格品質包括()等要求。A.性格開朗，心胸開闊豁達B.扎實的專業(yè)知識C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握D.良好的人際關系處理能力E.超強的語言表達能力【答案】AC7、線性組織結構的指令源是唯一的，其作用包括()，能在國際上廣泛應用。A.有利于管理目標的控制B.有利于項目目標的協(xié)調、組織和指揮C.有利于工程的協(xié)調、組織和指揮D.有利于項目目標的控制E.有利于工程目標的控制【答案】CD8、以下對潛在任職人員的心理素質概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質內(nèi)涵、規(guī)律的認識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC9、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等幾種類型。A.業(yè)主方的項目管理B.投資方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理E.項目總承包方的項目管理【答案】ACD10、項目決策期，技術策劃不包括()。A.技術方案分析和論證B.技術方案的深化分析和論證C.關鍵技術分析和論證D.關鍵技術的深化分析和論證E.技術標準、規(guī)范的應用和制定【答案】BD11、設計方項目管理的目標為()。A.供貨方的成本目標B.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.質量目標，即工程設計工作的質量目標和建設項目的質量目標E.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標【答案】BCD12、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省經(jīng)濟開支C.減少重復和浪費性的活動D.為組織成員指明方向，協(xié)調組織活動E.預測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊【答案】ACD13、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調，具體表現(xiàn)為()。A.有利于速度控制，能夠降低工程造價B.有利于投資控制，能夠降低工程造價C.有利于促進建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設項目業(yè)主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調，在所有的實施單位中，建設項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調，從而大大簡化了協(xié)調工作，也減少了協(xié)調費用【答案】BD14、下列關于PMC單位代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作的說法正確的有()。A.項目設計階段，主持或參與項目的可行性研究論證B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設計要求C.項目招標投標階段，制定工程發(fā)包和設備材料采購策略D.項目實施階段，編制并發(fā)