工程現(xiàn)場材料管理制度范文1.制度目的為規(guī)范工程現(xiàn)場材料管理行為，保證材料安全、完整、及時地到達(dá)工程現(xiàn)場，避免因材料管理不善給工程帶來的損失和延誤，本制度制定。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，必須遵守本制度的規(guī)定。3.材料管理過程3.1.采購材料采購應(yīng)根據(jù)工程項目需求計劃編制采購計劃，嚴(yán)格按照質(zhì)量、效益、時間的要求進(jìn)行選擇。采購人員應(yīng)選擇正規(guī)的材料供應(yīng)商，實行統(tǒng)一的框架協(xié)議，避免大量單獨采購。3.2.質(zhì)檢采購到的材料應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢驗，并評定其質(zhì)量。符合要求的材料標(biāo)價并標(biāo)清型號、規(guī)格、數(shù)量、廠號等信息，存放在明顯標(biāo)示的倉庫內(nèi)。3.3.發(fā)貨發(fā)貨應(yīng)按材料的技術(shù)要求、規(guī)格和配管計劃進(jìn)行合理的裝箱和標(biāo)識，防止磕碰、顛簸和雨淋，保證材料的完整度和準(zhǔn)確性，同時應(yīng)按照工程安排的要求及時發(fā)貨。3.4.運輸運輸須有專門人員進(jìn)行陪同，發(fā)貨人員必須跟蹤確保貨物運輸過程中的安全，以防止貨物損壞、丟失等事件的發(fā)生。3.5.收貨工程現(xiàn)場收貨人員應(yīng)按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)核查貨物的完整、數(shù)量、質(zhì)量等，并在質(zhì)檢單簽字確認(rèn)無誤后方可收貨。并及時將收貨情況通報采購單位及時進(jìn)行處理。3.6.存儲材料應(yīng)根據(jù)種類進(jìn)行分類存儲，編號管理，杜絕混雜。同時，還要做好材料的保管工作，定期進(jìn)行防護(hù)和除塵保養(yǎng)，以保持材料的完好性和清潔度。4.禁止準(zhǔn)則4.1.禁止私拉亂接電源，損毀三線禁止私拉電線、電纜。嚴(yán)禁非專業(yè)人員挖掘、砍伐路內(nèi)樹木或危害綠化帶及草地。損毀三線的，責(zé)令賠償，未能保證電力設(shè)施三線安全而造成的經(jīng)濟損失由作業(yè)單位承擔(dān)。4.2.禁止倒卸材料，毀壞設(shè)施禁止倒卸材料，任何材料、垃圾，必須在安全、衛(wèi)生、整潔的場所進(jìn)行收儲、裝載和運輸。不得破壞、毀壞設(shè)施，不得隨意拆除改變原建構(gòu)造。4.3.禁煙區(qū)工程現(xiàn)場全天禁止吸煙，各建筑工地道口必須設(shè)置禁煙提示牌，禁止煙蒂亂扔，嚴(yán)禁私拉亂接電源。5.總結(jié)本著材料管理人員要以科學(xué)的管理方法，通過制度管理手段，以質(zhì)管定責(zé)，不斷推動公司材料管理服務(wù)水平的不斷提高的目標(biāo)，公司建立了科學(xué)、規(guī)范的材料管理制度，為各項工程的圓滿成功提供了有力的保障。但是，作為管理者，還需要把控質(zhì)量和效率，