熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作XX二期項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況匯報(bào)Contents目錄01總體概況03總承包管理02管理體系建設(shè)04工期管理05安全生產(chǎn)管理06技術(shù)質(zhì)量管理07商務(wù)管理08資金管理09綠色施工資源管理1011綜合事務(wù)管理下一步工作重點(diǎn)12一、總體概況XX二期項(xiàng)目是2014年上海浦東新區(qū)重大項(xiàng)目投資計(jì)劃中的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一，是陸家嘴集團(tuán)在浦東前灘地區(qū)投資建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目工程之一。XX（含一、二、三、四期），總投資規(guī)模53億。此次施工的二期項(xiàng)目總用地面積約17224m2，總建筑面積約130620m2（地上建筑面積約82675m2，地下建筑面積約46500m2）。本工程為商務(wù)辦公中心，由2棟塔樓，4棟裙房及3層地下室組成。其中，塔樓地上21層，建筑高度為99.35m；裙樓地上2~3層，建筑高度15m；地下室3層，底板埋深15.0m。塔樓結(jié)構(gòu)類型為混合框架鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)體系（混合結(jié)構(gòu)由方鋼管混凝土柱和鋼梁組成）。裙樓結(jié)構(gòu)類型為鋼框架結(jié)構(gòu)體系（鋼框架柱為箱形截面，鋼梁為工字梁）。工程簡(jiǎn)介工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：建筑面積：130681.58㎡結(jié)構(gòu)類型：混合框架鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開(kāi)工日期：2014.08.16竣工日期：2017.04.15工程鳥(niǎo)瞰效果圖工程效果圖總體施工形象施工總體平面布置圖工期目標(biāo)開(kāi)竣工日期：2014年8月16日—2017年4月16日共965日歷天質(zhì)量目標(biāo)上海市“白玉蘭”安全目標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，輕傷率控制在1‰以下文明施工目標(biāo)浦東新區(qū)文明工地、上海市文明工地，中建總公司“CI”金獎(jiǎng)、通過(guò)安保體系認(rèn)證綠色施工目標(biāo)確?！斑_(dá)標(biāo)”，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色樣板工程”管理目標(biāo)上月度完成產(chǎn)值938萬(wàn)自開(kāi)工累計(jì)完成產(chǎn)值9353萬(wàn)完成產(chǎn)值情況二、管理體系建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行經(jīng)理：安全主管：施工員：實(shí)驗(yàn)員：測(cè)量員：棟號(hào)長(zhǎng)：資料員：合約主管：收料員：電工：預(yù)算員：機(jī)管員：材料主管：技術(shù)主管：生產(chǎn)經(jīng)理：XX安全總監(jiān)：XX合約經(jīng)理：技術(shù)經(jīng)理：XX質(zhì)量總監(jiān)：XX建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，配備執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)及相應(yīng)各部門管理人員共20人。項(xiàng)目組織架構(gòu)

建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，布置下周施工任務(wù)。建立了項(xiàng)目檢查制度，每周三開(kāi)展安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查。項(xiàng)目開(kāi)展每周一課學(xué)習(xí)活動(dòng)，并安排管理人員參加公司、局組織的各種培訓(xùn)。生產(chǎn)例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查黨支部建設(shè)黨支部書記宣傳委員紀(jì)檢委員XX組織委員成員工會(huì)建設(shè)公司工會(huì)主席公司工會(huì)委員項(xiàng)目工會(huì)主席

項(xiàng)目工會(huì)委員：團(tuán)支芹部建宇設(shè)宣傳委員文體委員團(tuán)支部書記組織委員項(xiàng)目夫部在藍(lán)冊(cè)人糾員共20人，繁平均涼年齡28級(jí).5歲，胳是一鹽支年藥輕的挖、朝片氣蓬歷勃的跡項(xiàng)目繪管理眉團(tuán)隊(duì)俱。準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)之一升國(guó)旗儀式之二晨操活動(dòng)被開(kāi)展

青年突擊隊(duì)互訪項(xiàng)目地部成唯立“決中建泄八局粗前灘禁青年夾突擊叮隊(duì)”半，積漁極參柄加前伐灘地拐區(qū)的差青年訓(xùn)突擊釋隊(duì)活攤動(dòng)。青年骨突擊擾隊(duì)業(yè)余采活動(dòng)職工之家報(bào)刊業(yè)余體育活動(dòng)三、袋總承匙包管雅理項(xiàng)目濕前期公司從項(xiàng)辣目組亭織機(jī)閑構(gòu)、挽商務(wù)敘管理若、成些本管踏理、痰生產(chǎn)逢管理顧、技憐術(shù)質(zhì)島量管舉理、徒安全谷環(huán)境蜓管理壘等方塊面進(jìn)怪行了列精心斬策劃蓬，并項(xiàng)明確摘項(xiàng)目針管理蒜的各碑項(xiàng)目孕標(biāo)。截經(jīng)理謀部及兩項(xiàng)目捆部根遺據(jù)項(xiàng)障目管乒理策勢(shì)劃編郵制了竊更為功詳細(xì)遠(yuǎn)的項(xiàng)角目部納實(shí)施觀計(jì)劃秧。項(xiàng)目亂管理晝策劃晨、項(xiàng)續(xù)目部來(lái)實(shí)施報(bào)計(jì)劃CI形象落實(shí)醒上海侍市文虛明施顆工管偏理規(guī)雪定關(guān)銹于臨稠設(shè)、贏圍墻頃、圖插牌相待關(guān)規(guī)研定；擠嚴(yán)格皮執(zhí)行《中建初股份CI管理游手冊(cè)》，打鐘造具遮有中寒建特之色，辛符合勁國(guó)家冶及上士海市昂標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)的企鍛業(yè)CI形象尖。文明銀施工道路浮噴淋噪聲奸監(jiān)測(cè)客戶怖滿意沃度調(diào)呢查業(yè)主蘋、監(jiān)脫理、仍設(shè)計(jì)努、分耐包、猴供應(yīng)鬧商、俗租賃糟商等刊各方為滿意偶度調(diào)幣查表四、什工期分管理四、趕工期雕管理生產(chǎn)身例會(huì)掀照片項(xiàng)目討建立蓬了工絡(luò)期管練理責(zé)屢任制擁，對(duì)騙施工討進(jìn)度盞計(jì)劃渡實(shí)行杜分級(jí)藥管理故，編鹽制總喚進(jìn)度枯計(jì)劃共、月士進(jìn)度饒計(jì)劃樹(shù)、周曠進(jìn)度滲計(jì)劃汁，對(duì)殖于月擾計(jì)劃妄和周捧計(jì)劃亂定期珍進(jìn)行負(fù)考核唉，每桃周召弊開(kāi)周圍生產(chǎn)噸會(huì)，似及時(shí)游分析罰、發(fā)奸現(xiàn)問(wèn)燈題，用并采例取措梅施解疏決。工期改管理筆制度為人阿類建待設(shè)美英好的悉生存虧空間四、碎工期傘管理項(xiàng)目齊部各渣分項(xiàng)核工程濱工期痕明確覺(jué)了各濁分項(xiàng)果工程轟工期糾管理鋤責(zé)任秘人，絞并在疤每周歡進(jìn)行殃檢查枕評(píng)比充。每日五碰頭名會(huì)為人仁類建至設(shè)美鞏好的毀生存笛空間四、分工期賊管理周進(jìn)濃度計(jì)策劃總進(jìn)聲度計(jì)覽劃為人郊類建向設(shè)美魄好的等生存僑空間四、屈工期暖管理形象鎮(zhèn)進(jìn)度坑上墻月進(jìn)圾度計(jì)錦劃為人姥類建敢設(shè)美執(zhí)好的連生存饞空間四、定工期法管理月度嘗生產(chǎn)麥情況鑄總結(jié)項(xiàng)目遲部對(duì)鍬每月昨的施證工情桌況進(jìn)菠行總讀結(jié)，崖對(duì)進(jìn)宜度、元質(zhì)量岡安全雨等現(xiàn)緒場(chǎng)出獨(dú)現(xiàn)的赤問(wèn)題藥及時(shí)勸進(jìn)行簽糾偏遮。為人攪類建水設(shè)美假好的構(gòu)生存胞空間五、倍安全磨管理項(xiàng)目澡嚴(yán)格脫按照《現(xiàn)場(chǎng)炊施工失安全妨生產(chǎn)亡管理銅規(guī)范》建立看了安盟全生行產(chǎn)保例證體鏡系，迎配置騙1名刷安全汪總監(jiān)稿，1槳名安駱全主飛管，1名電需工，1名機(jī)歲管員的，建犁立安貓全生袖產(chǎn)責(zé)揉任制涌，編彩制了駝項(xiàng)目惠安全或策劃仁書。安全源生產(chǎn)計(jì)責(zé)任股制安全駝策劃逗書加強(qiáng)我危險(xiǎn)數(shù)源動(dòng)規(guī)態(tài)管插理，愧成立浴危險(xiǎn)傾源辨礎(chǔ)識(shí)小條組，考在開(kāi)至工之絡(luò)初、脫基礎(chǔ)笨階段副等各鼓個(gè)關(guān)份鍵環(huán)舌節(jié)分鏡別對(duì)男施工鴨過(guò)程劈燕中存呈在的虹危險(xiǎn)宜源進(jìn)聲行全輸面辨限識(shí)，搬編制雞危險(xiǎn)但源清廚單，晨制定所控制世目標(biāo)棚、管葡理方凱案、謊控制廁措施際等，春同時(shí)傷對(duì)重戰(zhàn)大危俘險(xiǎn)源毛每個(gè)說(shuō)環(huán)節(jié)喊明確期責(zé)任奇人，歌建立稀評(píng)價(jià)朝體系財(cái)。危險(xiǎn)塊源清恐單危險(xiǎn)殘?jiān)垂S示牌教育挖培訓(xùn)玩計(jì)劃項(xiàng)目捧在做沉好安電全管夸理工直作的偉同時(shí)軋高度映重視歌施工搬現(xiàn)場(chǎng)移的安屯全教葬育活砌動(dòng)和確安全逮知識(shí)凝的宣縱傳。貧認(rèn)真骨制定住安全石教育既培訓(xùn)濟(jì)計(jì)劃火，對(duì)逮新工以人認(rèn)卻真開(kāi)谷展“繁三級(jí)魔”安衡全教太育，屈每月噴定期皺組織瞇管理記人員辣及作跨業(yè)人棵員召諒開(kāi)安逆全教查育大澆會(huì)。新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)教育記錄卡定型株化設(shè)元施項(xiàng)目撥實(shí)行斥從管些理到誓現(xiàn)場(chǎng)勢(shì)全過(guò)攜程的銷安全坊生產(chǎn)竿標(biāo)準(zhǔn)載化管肥理。踢設(shè)置伸一系礦列的磁標(biāo)準(zhǔn)燥化、刊定型摘化設(shè)芹施?，F(xiàn)場(chǎng)飯采用愛(ài)門禁離系統(tǒng)候，嚴(yán)鞏格執(zhí)為行刷辟卡進(jìn)兵入現(xiàn)名場(chǎng)的紹制度傲，施糕工現(xiàn)忍場(chǎng)利榨用攝熄像頭從對(duì)工掛地出害入口歌進(jìn)行認(rèn)監(jiān)控同。對(duì)進(jìn)肆入施午工現(xiàn)膝場(chǎng)的妖安全口防護(hù)點(diǎn)用具秩、機(jī)盡械設(shè)綢備、嫁施工派機(jī)具礦及配趟件，室嚴(yán)格臺(tái)核驗(yàn)摟生產(chǎn)麗（制包造）慰許可車證、鈔產(chǎn)品頭合格周證。映由專攜人管莖理，丹并定號(hào)期進(jìn)餅行檢訓(xùn)查、溝維修重和保令養(yǎng)。檢測(cè)開(kāi)報(bào)告合格能證六、塑技術(shù)屑質(zhì)量拿管理項(xiàng)目說(shuō)部建演立以債技術(shù)哄負(fù)責(zé)敗人和誼質(zhì)量雅總監(jiān)盯為首農(nóng)的技浩術(shù)管腹理體朗系和艱質(zhì)量鹿保證醫(yī)體系澇，按屈照局充標(biāo)準(zhǔn)輸化管裹理手且冊(cè)的均要求紹落實(shí)玩標(biāo)準(zhǔn)怒規(guī)范軟、圖球紙會(huì)陳審、熱施工核方案厭、技章術(shù)交睜底、票技術(shù)莖資料謝、技棄術(shù)開(kāi)好發(fā)及身新技陰術(shù)推裁廣、章檢驗(yàn)逝試驗(yàn)浩及計(jì)渴量控鼻制、煤質(zhì)量伙監(jiān)督滴、質(zhì)誦量計(jì)臣劃和盾驗(yàn)收愧等方呆面的燦管理若工作。施工慢組織誼設(shè)計(jì)鴉及專暖項(xiàng)施鄰工方陶案嚴(yán)烘格按喇照公燙司要冶求，屠走網(wǎng)答上審編批流眉程。施組壇及專娛項(xiàng)方門案評(píng)旦審按照縣中建撤八局糟管理廊手冊(cè)梨要求普，實(shí)攝行三潑級(jí)交貨底，忙層層練落實(shí)放。技術(shù)烏交底項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行施組交底技術(shù)鼓負(fù)責(zé)押人對(duì)螺管理敏人員夕和分盒包項(xiàng)倆目經(jīng)題理進(jìn)氏行二辜級(jí)方撇案交托底項(xiàng)目管理人員對(duì)施工班組三級(jí)交底圖紙截會(huì)審建立畢圖紙肅會(huì)審降制度茄，對(duì)圍圖紙貍會(huì)審扇紀(jì)要洪及設(shè)資計(jì)變各更單錢嚴(yán)格織按流導(dǎo)程審第批存設(shè)檔。政并結(jié)閣合局線優(yōu)秀灶工法句和施疼工經(jīng)乏驗(yàn)，消提出桑合理鳳的雙扎優(yōu)化干建議。設(shè)計(jì)核優(yōu)化圖紙寨會(huì)審聞制度受控當(dāng)文件歉清單資料臥整理戚歸檔資料撲管理建立啞工程誘技術(shù)撤資料提管理管體系鄉(xiāng)豐，資串料管滔及時(shí)腦按目凳錄歸比檔各溪項(xiàng)工報(bào)程資擁料。惹并建歲立受廣控文譽(yù)件清挽單，視及時(shí)果購(gòu)買區(qū)工程奴所涉靈及規(guī)夜范圖亂集，剛剔除宮過(guò)期發(fā)作廢哈規(guī)范軋。開(kāi)工串初期舒制定孕工藝遺試驗(yàn)刷及現(xiàn)抱場(chǎng)檢足（試音）驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃媽表，而建立虛規(guī)范嘴標(biāo)養(yǎng)糞室，譽(yù)并配受備專宅職試沫驗(yàn)員嶼進(jìn)行久檢試遼驗(yàn)工押作和心標(biāo)養(yǎng)朽室的綿日常例管理瘦工作裹。檢試飲驗(yàn)管賭理質(zhì)量兔管理貓?bào)w系生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理安全部合約部材料部質(zhì)檢部綜合部木工班組瓦工班組防水班組項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理技術(shù)部鋼筋班組其他班組項(xiàng)目材料經(jīng)理項(xiàng)目材料經(jīng)理建立林完整筐的質(zhì)濾量管稼理體縱系，悉針對(duì)架施工暑過(guò)程厘質(zhì)量蘆、驗(yàn)徑收、咬成品棉保護(hù)彎、糾棋正和欣預(yù)防死層層尾把關(guān)統(tǒng)，確偶保工涌程獲桌得“努白玉妙蘭”傾獎(jiǎng)。七、蒸商務(wù)情管理前灘扭集團(tuán)嶺業(yè)主撲要求奮嚴(yán)格冤，且幅審批漆手續(xù)苗及流刮程規(guī)山范，坡對(duì)于1標(biāo)樁己基及2標(biāo)總堵包和綢圍護(hù)誦專業(yè)霉分包什工程尺分開(kāi)達(dá)簽訂掌合同連，項(xiàng)碗目進(jìn)鎖行了千總包撇合同詳?shù)墓苓b理及攝交底旗?？偘院贤豕芾眄?xiàng)目堆每月18日?qǐng)?bào)南送報(bào)媽量給桃業(yè)主扎及投贏資監(jiān)肆理審扒核，毒報(bào)量高專人豪負(fù)責(zé)底跟蹤紋催辦傾。積獎(jiǎng)極進(jìn)河行簽累證索誦賠，樣報(bào)送洪簽證路五份雅，業(yè)料主已口批兩晶份，蔬三份腐在流堆轉(zhuǎn)中傅，度項(xiàng)目喝積極挨與之旺溝通廟并催奸辦?？偘贤骱炞C降索賠頓管理分包瓦進(jìn)場(chǎng)廊及時(shí)懶簽訂戶合同第，提電供企捏業(yè)資吉質(zhì)人幟員證純書等饑資料裙，每熔月分扒包報(bào)裁送形閥象進(jìn)順度審暫核表絕，按泡月度嬸形象貼進(jìn)度鼻審核逢，作纖為分龍包工殲程量夸計(jì)量迅依據(jù)須。也捏為后情期的邊分包蒙結(jié)算基打下珠了良晝好的債基礎(chǔ)蓋。分包屑合同芬管理分包簡(jiǎn)合同叔裝訂私成冊(cè)勇，有泄序管怠理，歡每家舍分包如有合路同有棉安全溪管理暈協(xié)議巴，借緞閱有豆臺(tái)帳。分包康合同吉文本晨管理項(xiàng)目責(zé)編制規(guī)了商燭務(wù)策下劃書近，進(jìn)宿行了泰詳細(xì)刪的盈融虧分軟析，串三磨點(diǎn)分纏析，勸項(xiàng)目蛛鐵三酷角聯(lián)刊動(dòng)，炎制定役商務(wù)睡策劃嚼方案關(guān)，降濫本增紛效，冒積極四為項(xiàng)襯目創(chuàng)亦造盈見(jiàn)利。商務(wù)糾策劃八、麥資金唱管理與業(yè)敵主良井好溝鳳通，營(yíng)每月城及時(shí)采報(bào)送宅工程警量交思業(yè)主伏審核朝，與乞各方扭良好證溝通驗(yàn)，爭(zhēng)其取提王前超蟻進(jìn)度借確認(rèn)唇工作含量，巨盡快干支付占工程直款，纏緩解儲(chǔ)項(xiàng)目止資金斷壓力圾。項(xiàng)目男工程證款回店收情感況根據(jù)獎(jiǎng)每月袍形象炊進(jìn)度影審核潑表核以算工皂作量田，每借月進(jìn)炒行分鄙包盤供點(diǎn)，煙報(bào)送百成本默報(bào)表襖，按飲產(chǎn)值差及合盛同比筑例安賞排分斗包付抬款計(jì)偵劃。分包匹工程預(yù)款管愉理各類極保函救建立穴了專軟門的援臺(tái)帳搭，針?biāo)賹?duì)不瞞同的兵保函竹風(fēng)險(xiǎn)查進(jìn)行廁分析逃，安噴排專鏡門責(zé)睡任人執(zhí)進(jìn)行爆跟蹤膨管理塌，確旨保風(fēng)贊險(xiǎn)受老控。工程保函管理臺(tái)帳序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注1樁基履約保函建設(shè)銀行2014年8月16日樁基工程竣工工程延期安排好施工組織計(jì)劃，按期完工

2樁基預(yù)付款保函建設(shè)銀行2014年8月16日預(yù)付款回扣完畢無(wú)無(wú)

3總包履約保函建設(shè)銀行2017年4月6日總包工程竣工工程延期安排好施工組織計(jì)劃，按期完工

4總包預(yù)付款保函建設(shè)銀行2016年2月6日預(yù)付款回扣完畢工程延期，回扣時(shí)間延長(zhǎng)，保函也要延長(zhǎng)安排好施工組織計(jì)劃，按期完工

工程秀保函挽管理九、盞綠色柜施工根據(jù)咐滬建白安質(zhì)速監(jiān)【2都01佳0】財(cái)88號(hào)等蠢文件窄精神擁，我碑項(xiàng)目智組織投職工鼻學(xué)習(xí)票相關(guān)跡文件遇。燃施工洞過(guò)程添中嚴(yán)棚格執(zhí)或行國(guó)頸家、顧行業(yè)龜和上克海市智有關(guān)衣法律峰、法抬規(guī)等慢規(guī)定刃；同餃時(shí)，蔬根據(jù)隨公司倆綠色逝施工虛手冊(cè)應(yīng)，編地制綠致色施斥工專鍬項(xiàng)施狼工方寫案，利建立信相關(guān)斗制度烏、臺(tái)物賬。綠色鍵施工隔管理孤體系序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)1施工產(chǎn)值總體能耗≤0.0282噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元2施工產(chǎn)值水耗目標(biāo)≤5.54立方米/萬(wàn)元3建筑垃圾產(chǎn)生數(shù)量≤300t/萬(wàn)㎡4建筑垃圾再利用回收率≥30%5污水排放達(dá)標(biāo)率100%6臨時(shí)設(shè)施重復(fù)使用率70%7節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配備率100%8節(jié)能設(shè)備及施工節(jié)能照明工具配備率100%綠色乒施工倉(cāng)管理瓦目標(biāo)本項(xiàng)睡目綠棄色施稅工目雨標(biāo)為柱節(jié)約慚型工旅地，曲爭(zhēng)創(chuàng)澆局綠濫色施勞工示柔范工懲地。綠色多施工奔落實(shí)綠色部施工服目標(biāo)糞制定偏后，泉積極弱展開(kāi)碌節(jié)約橋型工暢地宣視傳和橋交底揮，努襖力完屯成節(jié)屋能減榮排與利綠色貪施工奸階段滋性指閱標(biāo)，誰(shuí)加強(qiáng)天管理里績(jī)效蕉和過(guò)租程控叼制，柔將計(jì)繡量、康監(jiān)測(cè)烘、統(tǒng)訓(xùn)計(jì)及鋪信息桶反饋怒落到候?qū)嵦帩狻９?jié)約辣型工范地宣藥傳交魂底記購(gòu)錄地基屋基礎(chǔ)珍階段然環(huán)境屋要素咳及節(jié)腳約情趙況統(tǒng)忠計(jì)表深坑降水采集儲(chǔ)水箱道路噴淋水管太陽(yáng)能路燈太陽(yáng)能熱水器循環(huán)水水箱綠色算施工拼實(shí)例十、薯資源耳管理十、嚇資源康管理分包企業(yè)資質(zhì)化安全生產(chǎn)許可證持證化勞務(wù)用工合同化技術(shù)工人持證化對(duì)分旱包單軌位管拜理做排到“王四化巖一監(jiān)禁督”。四化一監(jiān)督建立農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制分包刃管理分包滔單位枯資質(zhì)安全鑒生產(chǎn)恥許可只證工資削發(fā)放助記錄工人庫(kù)勞動(dòng)鏟合同警及身構(gòu)份證都明實(shí)名彩制管兇理施工日現(xiàn)場(chǎng)墾和生扁活區(qū)捐分別吃設(shè)置估門禁棵系統(tǒng)跪，管基理人絲式員及音勞務(wù)臂工人蛙實(shí)名擱登記產(chǎn)辦理霸門禁泡卡，持進(jìn)出腳一律居刷卡闊?，F(xiàn)場(chǎng)門禁系統(tǒng)生活區(qū)門禁系統(tǒng)實(shí)名制臺(tái)賬勞務(wù)特管理配置膽勞務(wù)濟(jì)管理徑員，絡(luò)對(duì)勞蕩務(wù)人之員的勤住宿漆、技齒能培釋訓(xùn)及急工資幟發(fā)放睡進(jìn)行晝對(duì)口爹管理亭，做飼好勞圓務(wù)工剝?nèi)说镍Q維權(quán)啊工作戀。工人廈宿舍腳空調(diào)工人史工資發(fā)發(fā)放梢記錄充電倦房物資評(píng)保管政和發(fā)擾放施工挽現(xiàn)場(chǎng)櫻設(shè)置豆儲(chǔ)物杠倉(cāng)庫(kù)害，專儉職收但料員拆進(jìn)行鑼管理校和記夏錄，史做好甜發(fā)放夕臺(tái)賬繼。物資保領(lǐng)用市單采購(gòu)撈管理建立朗合格瞇供應(yīng)應(yīng)商名循錄，削供應(yīng)品選擇也從中從擇優(yōu)太。公定司集邊中采貸購(gòu)物職資做獨(dú)好臺(tái)畝賬。合格連供應(yīng)逢商名新錄公司綢集中集采購(gòu)疤臺(tái)賬采購(gòu)橋管理可周墨轉(zhuǎn)材碼料，乳建立取檢查殼、維嚇修及固報(bào)停手臺(tái)賬彩，廢求舊物負(fù)資上辟報(bào)公暴司處習(xí)理。周轉(zhuǎn)望臺(tái)賬廢舊拿物資該處理叨申請(qǐng)宣表十一綁、綜宴合管胳理項(xiàng)目柳綜合參管理九大店體系警內(nèi)容悶：一、冤項(xiàng)目耀綜合淋管理任：項(xiàng)殖目計(jì)跨劃制杏訂，鑄項(xiàng)目稿計(jì)劃令執(zhí)行喉，總中體變惑更控悶制。二、狹項(xiàng)目互范圍綢管理仿：項(xiàng)宇目?jī)?nèi)拆容的默制定包和控繡制。主要漂過(guò)程拋：1.啟動(dòng)賞、授夜權(quán)、蝦開(kāi)始華項(xiàng)目誤。2.范圍擱規(guī)劃漲：3.范圍竿定義郵：4.范圍驅(qū)確認(rèn)縮慧：5.范圍難變更衛(wèi)控制栽：三、杰項(xiàng)目退時(shí)間便管理暑：定攜義活策動(dòng)，要活動(dòng)衡安排艱，活錘動(dòng)工吹期設(shè)蠶計(jì)，攏進(jìn)度疑計(jì)劃戴制定隙，進(jìn)尚度計(jì)慘劃控巴制。四、繩項(xiàng)目銳成本爬管理遇：謀鍵劃、置跟蹤鳴、財(cái)碎務(wù)數(shù)據(jù)礦分析。五、隸項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)謝定理?xiàng)墸嚎涂饝麸L(fēng)具險(xiǎn)、漆技術(shù)隙風(fēng)險(xiǎn)猾、業(yè)務(wù)兵管理風(fēng)險(xiǎn)額、項(xiàng)目旅管理風(fēng)險(xiǎn)禮、估賽計(jì)險(xiǎn)僑、個(gè)少人風(fēng)可險(xiǎn)、谷項(xiàng)目救環(huán)境膜風(fēng)險(xiǎn)鏟、流芒程風(fēng)寧險(xiǎn)。六、陳項(xiàng)目過(guò)人力玻資源剛的管釣理：漲通過(guò)堅(jiān)組織閑計(jì)劃肅，人掛員獲片取，右團(tuán)隊(duì)奏建設(shè)蕩，達(dá)榜到高榮效利斥用人談力資化源。七、荒項(xiàng)目扭溝通功管理剩：溝百通計(jì)敲劃編閣制，汁信息編發(fā)布凈，績(jī)軋效報(bào)揉告，蹄管理湯收尾頃。這餡項(xiàng)目尺工作憲占項(xiàng)叼目經(jīng)裂理工畝作時(shí)酒間的75捏%-掉90。八、爽項(xiàng)目兆質(zhì)量能管理吵：項(xiàng)很目本葛身質(zhì)書量管互理，殼產(chǎn)品輛或服羨務(wù)的蛾質(zhì)量翻管理姐。質(zhì)量垃計(jì)劃次：識(shí)敲別適盲用于溉項(xiàng)目值和產(chǎn)處品的抓質(zhì)量絨標(biāo)準(zhǔn)偽。質(zhì)量朋保證備：整秒個(gè)項(xiàng)扶目中謊執(zhí)行袍的計(jì)緩劃和焰系統(tǒng)囑活動(dòng)乞。以集保項(xiàng)老目符淚合相鋼關(guān)質(zhì)求量標(biāo)氏準(zhǔn)。質(zhì)量裝控制：即剪在項(xiàng)池目的成過(guò)程掌中進(jìn)與行監(jiān)奧視，肥以?？纷C質(zhì)語(yǔ)量。九、攀項(xiàng)目寺采購(gòu)泡管理陰：采銹購(gòu)計(jì)兵劃編喂制，兆編制天詢價(jià)陵計(jì)劃欣，詢搭價(jià)，直供應(yīng)政商選死擇，合同輸管理，合腰同收蜻尾。項(xiàng)目甲綜合術(shù)事物個(gè)管理棕計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?yōu)辦公熟秩序拒管理AB制休晴息制狠度落倉(cāng)實(shí)項(xiàng)目嫩實(shí)行墾公司丙的AB制休料息制歌度，塞正常耗工作治日按掠規(guī)定敢時(shí)間箭在職慘在崗套，不僵得無(wú)欣故缺啦勤。芒施行柱請(qǐng)假快制度億。