開題報告教學(xué)點(diǎn)專業(yè)班級學(xué)號姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對策—以安踏體育集團(tuán)為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢已經(jīng)來臨，對企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會計(jì)等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來降低經(jīng)營成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動。本文以以安踏體育集團(tuán)為案例，對相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對安踏體育集團(tuán)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了安踏體育集團(tuán)成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運(yùn)輸控制、庫存管理以及市場定位方面探析安踏體育集團(tuán)企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內(nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章安踏體育集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀分析（一）安踏體育集團(tuán)公司基本情況簡介（二）安踏體育集團(tuán)公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章安踏體育集團(tuán)成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）安踏體育集團(tuán)物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時第四章安踏體育集團(tuán)成本控制存在問題的原因分析（一）安踏體育集團(tuán)采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.安踏體育集團(tuán)各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確（四）安踏體育集團(tuán)信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章安踏體育集團(tuán)成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]牛文利,楊惠瑩.我國體育用品企業(yè)應(yīng)對重大突發(fā)事件的舉措及啟示——以安踏為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2022,(11):115-117.[2]袁野植,黃云燕.體育用品企業(yè)發(fā)展跨境電商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——以安踏為例[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(16):26-28.[3]張琰.體育用品企業(yè)跨國并購風(fēng)險分析——基于安踏收購亞瑪芬[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(12):167-169.[4]許智瑩.品牌競爭力視角下安踏體育的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].廣西財經(jīng)學(xué)院,2022.[5]蘇帆.基于哈佛分析框架的安踏體育成長性研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[6]劉美玉.安踏商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效的影響研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[7]許檬亞.市值管理對企業(yè)投資行為的影響研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[8]洪躍.安踏體育跨國并購AmerSports動因與績效研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[9]楊子樂.安踏體育被連續(xù)做空及應(yīng)對策略研究[D].山東師范大學(xué),2022.[10]宋楠.安踏體育連續(xù)并購績效評價研究[D].廣州大學(xué),2022.[11]劉旭.贊助北京冬奧會對安踏品牌資產(chǎn)的影響研究[D].北京建筑大學(xué),2022.[12]周貝婕.安踏品牌運(yùn)動服裝營銷策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[13]劉露.安踏體育用品有限公司多元化經(jīng)營的績效影響研究[D].北京化工大學(xué),2022.[14]孟令云.價值鏈視角下安踏體育OPM戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理研究[D].西南大學(xué),2022.[15]何苗.體育服裝企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因及經(jīng)濟(jì)后果研究[D].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院,2022.[16]由園媛.基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[17]于文惠.安踏體育履行社會責(zé)任對財務(wù)績效的影響研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2022.[18]鄭鑫焱.哈佛分析法下的財務(wù)分析與研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[19]高燦.信息披露視角下中概股應(yīng)對做空危機(jī)策略研究[D].武漢紡織大學(xué),2022.[20]張中元.體育用品上市公司經(jīng)營績效研究[D].西北民族大學(xué),2022.[21]徐琳.國內(nèi)運(yùn)動服飾企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[D].上海師范大學(xué),2022.[22]譚于斯.我國體育用品行業(yè)跨國并購動機(jī)及績效分析[D].商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究,2022.[23]劉迪.安踏跨境并購Amer的績效研究[D].吉林外國語大學(xué),2022.[24]郭宇焓.大數(shù)據(jù)背景下安踏集團(tuán)精準(zhǔn)營銷的策略研究[D].武漢體育學(xué)院,2022.[25]吳小葉,陳娜菲.安踏體育輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下財務(wù)風(fēng)險及其防控[J].商場現(xiàn)代化,2022,(07):115-117.[26]侯雪.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的安踏財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].寧夏大學(xué),2022.[27]于春雨.企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險研究[D].長安大學(xué),2022.[28]張彧.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對企業(yè)財務(wù)績效的影響研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[29]牛文利,趙承磊.我國體育用品制造企業(yè)應(yīng)對重大風(fēng)險事件的舉措及啟示——以安踏體育用品有限公司為例[A].體育科學(xué)學(xué)會.第十二屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編——墻報交流（體育產(chǎn)業(yè)分會）[C].體育科學(xué)學(xué)會:中國體育科學(xué)學(xué)會,2022:115-117.[30]夏倩.安踏體育公司銷售渠道優(yōu)化及經(jīng)營績效分析[D].廣西財經(jīng)學(xué)院,2022.[31]李浩楠.安踏體育連續(xù)并購績效評價[D].四川師范大學(xué),2022.解決的問題：通過安踏體育集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述安踏體育集團(tuán)成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完