第6章

工程項(xiàng)目施工管理第6章

工程項(xiàng)目施工管理6.1工程項(xiàng)目施工管理概述6.2工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備6.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理6.4工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理工程項(xiàng)目管理26.1工程項(xiàng)目施工管理概述項(xiàng)目施工特點(diǎn)：施工階段是工程項(xiàng)目管理最為活躍的階段，資源的投入量最大，管理的難度也最大、最復(fù)雜。工程項(xiàng)目施工管理需要努力做好施工前準(zhǔn)備工作以及施工現(xiàn)場的文明施工管理、職業(yè)健康安全管理、施工環(huán)境管理，在施工過程中做到動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、合同目標(biāo)、信息目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理3第6章

工程項(xiàng)目施工管理6.1工程項(xiàng)目施工管理概述6.2工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備6.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理6.4工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理工程項(xiàng)目管理46.2工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備6.2.1圖紙會(huì)審6.2.2施工技術(shù)交底6.2.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審查6.2.4施工圖預(yù)算審查6.2.5工程項(xiàng)目配套建設(shè)申請6.2.6工程項(xiàng)目施工許可申請6.2.7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程項(xiàng)目管理56.2.1圖紙會(huì)審工程項(xiàng)目管理6圖紙會(huì)審是工程項(xiàng)目的各參建單位（發(fā)包人、監(jiān)理單位、承包人）在收到設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)文件后，對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。6.2.1圖紙會(huì)審工程項(xiàng)目管理76.2.2施工技術(shù)交底工程項(xiàng)目管理8施工技術(shù)交底是在工程項(xiàng)目正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交代工程項(xiàng)目情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)。6.2.2施工技術(shù)交底工程項(xiàng)目管理9施工技術(shù)交底按照層次劃分一般可分為四類：設(shè)計(jì)單位向承包人技術(shù)交底；承包人向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底；施工隊(duì)向單位工程負(fù)責(zé)人技術(shù)交底；單位工程負(fù)責(zé)人向班組長、各工種工人技術(shù)交底。6.2.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審查工程項(xiàng)目管理10項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃的一種，是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中規(guī)定，“大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求?！?。工程項(xiàng)目管理116.2.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審查工程項(xiàng)目管理12項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制批準(zhǔn)后，應(yīng)分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門（或人員）、分包人、相關(guān)供應(yīng)人，并做技術(shù)交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，各部門（子項(xiàng)目）提出對應(yīng)措施。(2）在執(zhí)行過程中應(yīng)進(jìn)行定期檢查和協(xié)調(diào)，及時(shí)排除障礙。(3）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施完成以后，應(yīng)按PDCA循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié)6.2.4施工圖預(yù)算審查工程項(xiàng)目管理13承包人編制施工圖預(yù)算報(bào)審立案無誤后，提交給發(fā)包人審查與核準(zhǔn)。發(fā)包人接到承包人送審的施工圖預(yù)算后，為避免出現(xiàn)追加合同價(jià)款等問題，應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：1）工程量計(jì)算是否有較大的誤差。2）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)價(jià)指標(biāo)確定是否合理。3）預(yù)算是否存在漏算。4）預(yù)算額是否突破概算額。6.2.5工程項(xiàng)目配套建設(shè)申請工程項(xiàng)目管理14配套建設(shè)申請主要包括：供電申請、供水申請、排水申請、燃?xì)馍暾垺⒌缆饭芫€掘路申請、電信申請等。6.2.6工程項(xiàng)目施工許可申請工程項(xiàng)目管理15一般情況下，工程項(xiàng)目正式開工前，發(fā)包人必須按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。6.2.6工程項(xiàng)目施工許可申請工程項(xiàng)目管理16施工許可申請的條件：（1）已取得建設(shè)工程用地許可證。（2）已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（3）施工場地已經(jīng)基本具備施工條件。（4）已確定承包人。（5）施工圖設(shè)計(jì)文件已按規(guī)定進(jìn)行審查。（6）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已經(jīng)過發(fā)包人簽字審定。（7）法律規(guī)定必須委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目已經(jīng)委托監(jiān)理單位。（8）建設(shè)資金已落實(shí)。（9）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。6.2.6工程項(xiàng)目施工許可申請工程項(xiàng)目管理17施工許可申請的注意事項(xiàng)：（1）發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。（2）按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報(bào)告的工程項(xiàng)目，因故不能按期開工或者中止施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告情況。（3）工程項(xiàng)目在施工過程中，如果發(fā)包人或者承包人發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)向行政主管部門重新申領(lǐng)施工許可證。（4）工程項(xiàng)目在施工過程中因故中止施工時(shí)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起2個(gè)月內(nèi)向行政主管部門報(bào)告，并按照規(guī)定做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場維護(hù)工作；工程項(xiàng)目恢復(fù)施工后，也應(yīng)當(dāng)向行政主管部門報(bào)告；中止施工滿1年的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向行政主管部門申請核驗(yàn)施工許可證。6.2.7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工程項(xiàng)目管理18施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，即通常所說的室外準(zhǔn)備或外業(yè)準(zhǔn)備，它是為工程創(chuàng)造有利于施工條件的保證，其工作應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的要求進(jìn)行。發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，并委托監(jiān)理工程師對承包人的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)行檢查和監(jiān)督，主要內(nèi)容有：清除障礙物、三通一平、測量放線、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施等。第6章

工程項(xiàng)目施工管理6.1工程項(xiàng)目施工管理概述6.2工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備6.3工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理6.4工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理工程項(xiàng)目管理196.醫(yī)3工程瓜項(xiàng)目蚊施工悠現(xiàn)場開管理6.于3.桐1文明爺施工戰(zhàn)管理6.禮3.黨2職業(yè)領(lǐng)健康技安全返管理6.委3.尋3施工缸環(huán)境界管理工程好項(xiàng)目棵管理206.歌3.鄭1文明目施工棗管理工程咽項(xiàng)目甘管理21文明稻施工箏管理妻一般考按照催工程股項(xiàng)目姥建設(shè)抖程序亦的客快觀要猶求，無合理磁組織蝦施工鉆生產(chǎn)互，使棄施工為現(xiàn)場研秩序部井然啄、文喊明安控全、慰場容預(yù)和環(huán)裕境衛(wèi)警生符套合要蛋求，米附近蠢居民換不受付干擾落。文明波施工拋管理港主要演包括醒土方假及基閘礎(chǔ)工歪程、殖結(jié)構(gòu)躍工程蜻、裝廈飾工騾程、勒安裝巧工程銳、現(xiàn)紅場機(jī)門械設(shè)秘備與據(jù)材料例、現(xiàn)鞠場垃戶圾、縫資料綿管理煙等方田面。文明股施工韻管理猾檢評(píng)旺表工程卻項(xiàng)目避管理22序號(hào)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場要求1現(xiàn)場圍擋工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋。主要路段圍擋高于。一般路段圍擋高于。行人通道安全防護(hù)設(shè)施。2封閉管理設(shè)置大門。門頭設(shè)置承包人企業(yè)標(biāo)志。設(shè)置門衛(wèi)。3施工場地地面硬化和綠化處理。道路暢通。排水暢通。吸煙處。工程朽項(xiàng)目倚管理23序號(hào)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場要求4材料堆放材料、構(gòu)件、機(jī)具庫房和存放場及其設(shè)施。廢棄材料、下腳料和建筑垃圾收集和集中設(shè)施。5現(xiàn)場住宿與施工作業(yè)區(qū)分開的辦公和生活設(shè)施。宿舍床鋪。防煤氣中毒、防蚊叮咬設(shè)施。6現(xiàn)場防火滅火器材和消防設(shè)施。消防水源。消防車通道。現(xiàn)場人員疏散通道。安全防火人員。工程摘項(xiàng)目貿(mào)管理24序號(hào)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場要求7治安綜合治理工人學(xué)習(xí)和娛樂場所設(shè)置。治安防范措施。8施工現(xiàn)場標(biāo)牌大門處掛“五牌一圖”：管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。安全標(biāo)語。宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。公文公示牌。危險(xiǎn)警示和指導(dǎo)牌。工程宴項(xiàng)目血管理25序號(hào)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場要求9生活設(shè)施衛(wèi)生合格的食堂。衛(wèi)生合格的廁所。飲水供應(yīng)。淋浴設(shè)施。生活垃圾容器。10保健急救保健醫(yī)藥箱。急救器材。急救人員。衛(wèi)生、防病宣傳品。11社區(qū)服務(wù)防粉塵和噪聲的措施與設(shè)備。施工不擾民的措施與設(shè)備。6.齒3.叼2職業(yè)冬健康擇安全弓管理工程酸項(xiàng)目撞管理26職業(yè)漲健康其安全故管理厘是為廉使工院程項(xiàng)欲目實(shí)尼施人鴨員和嗎相關(guān)麻人員變規(guī)避屬傷害辭或影茄響健參康風(fēng)轟險(xiǎn)，宇通過踐法律誘法規(guī)更、技皇術(shù)、訪組織橋等手桶段，嗓控制槽勞動(dòng)敵對象寒和施拘工環(huán)故境條棵件，泛消除村或減究少施狼工現(xiàn)歌場的鏈不安舍全因淘素而憶進(jìn)行剝的一惜系列扇管理充活動(dòng)淘。6.等3.舟2職業(yè)法健康鐵安全殘管理工程歪項(xiàng)目侮管理27職業(yè)蘆健康喂安全庸管理濃的方醫(yī)針根據(jù)《中華頸人民蔬共和臉國安表全生跳產(chǎn)法》和《中華騾人民亂共和食國建陵筑法》的規(guī)近定，擊我國所的職并業(yè)健擠康安湖全方厭針是“安全均第一仆，預(yù)伐防為蓬主”。職業(yè)堤健康椅安全把管理搞的程脂序工程必項(xiàng)目均管理28職業(yè)噴健康爐安全嚷管理猶的危綿險(xiǎn)源工程縣項(xiàng)目榨管理29危險(xiǎn)館源是抬可能慕導(dǎo)致復(fù)人身敢傷害定或疾榜病、鐘財(cái)產(chǎn)稅損失舊、工披作環(huán)蛋境破者壞或喊以上漁情況緩組合哲的危從險(xiǎn)因吸素或感有害基因素凝。職業(yè)惕健康葛安全寇技術(shù)筑措施蛛計(jì)劃工程撿項(xiàng)目趟管理30職業(yè)姐健康肚安全仇技術(shù)漲措施蘭計(jì)劃泛是項(xiàng)每目管主理實(shí)糖施規(guī)消劃（系施工燥組織綢設(shè)計(jì)騰）的毀重要鼻組成跟部分社，其充作用偷是配騎置必得要的聲資源桌，建做立保欠證安管全的初組織屋和制次度，孕明確依安全候責(zé)任突，制姿定安較全技銹術(shù)措均施，襯確保林安全算目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)術(shù)。職業(yè)膝健康專安全鄰技術(shù)擔(dān)措施廳計(jì)劃和的主勤要內(nèi)弓容包預(yù)括工趣程概新況、庸控制鋒目標(biāo)狠、控由制程勾序、繼組織擱結(jié)構(gòu)墨、職兄責(zé)權(quán)堡限、衰規(guī)章古制度齊、資毛源配決置、憶檢查蕉評(píng)價(jià)盈、獎(jiǎng)添懲制敢度以金及對蝕分包睡的安裝全管行理等。職業(yè)予健康李安全籠管理修體系工程刪項(xiàng)目外管理31職業(yè)版健康蓬安全苦管理憶體系喜是承聲包人龜通過守制定麗、實(shí)夠施、補(bǔ)評(píng)審厭和保缸持職梢業(yè)健餓康安瞇全方儀針?biāo)嵭璧尿_組織先結(jié)構(gòu)殖、策海劃活續(xù)動(dòng)、扭職責(zé)杜、慣計(jì)例、炊程序潤、過擁程和婚資源姨，對謀與其敲業(yè)務(wù)蠶相關(guān)盒的職所業(yè)健百康安慕全風(fēng)濃險(xiǎn)的資管理平。職業(yè)廳健康斥安全御管理奧體系柿主要制由職鼻業(yè)健匯康安獸全組廊織保庸證體霸系、負(fù)職業(yè)漁健康字安全通生產(chǎn)伐責(zé)任霉制、固職業(yè)豎健康筆安全舟技術(shù)類保證坦體系脅、職腫業(yè)健想康安甲全教掏育、丟職業(yè)尿健康猶安全艘檢查融、職祝業(yè)健由康安盞全投魚入保俯證體諷系組拍成。職業(yè)未健康踩安全墾管理著體系工程朋項(xiàng)目練管理32職業(yè)條健康詠安全渴事故柿分類盈與處啞理工程房誠項(xiàng)目熊管理33工程階項(xiàng)目析職業(yè)狼健康耕安全弓事故償主要繡分為就兩大若類，辨即職堆業(yè)傷關(guān)害事?lián)u故和定職業(yè)逼病。職業(yè)腔傷害尊事故糞是指坦因生謙產(chǎn)過摩程及叛工作局原因矛或與糖其相旁關(guān)的休其他頸原因奮造成察的傷睛亡事爬故。職業(yè)自病是汗指經(jīng)沫診斷斯因從市事接輪觸有向毒有乖害物診質(zhì)或浙不良于環(huán)境浮的工乖作而君造成糞急慢屋性疾單病。職業(yè)廣健康活安全慎事故剩分類存與處裙理工程查項(xiàng)目蓮管理34根據(jù)曠生產(chǎn)歉安全乘事故加造成氧的人檔員傷叢亡或紅者直躍接經(jīng)據(jù)濟(jì)損鵝失，禽職業(yè)怒健康震安全耳事故宿一般巡壽分為就以下款等級(jí)熔：1）特博別重喬大事脾故，丑是指糖造成30人以詞上死剃亡，患或者10儀0人以濕上重內(nèi)傷（患包括腔急性斑工業(yè)過中毒擊，下失同）綠，或航者1億元棍以上垮直接役經(jīng)濟(jì)釀?chuàng)p失盈的事朋故。2）重秒大事貨故，孕是指掃造成10人以滴上30人以常下死處亡，侍或者50人以況上10富0人以生下重喝傷，蔑或者50港00萬元粱以上1億元嚷以下竟直接盼經(jīng)濟(jì)移損失剪的事禾故。3）較聲大事技故，業(yè)是指竊造成3人以垃上10人以井下死演亡，階或者10人以婆上50人以軌下重溜傷，膛或者10系00萬元我以上50窩00萬元閃以下理直接障經(jīng)濟(jì)食損失跨的事兵故。4）一眨般事悔故，潛是指睜造成3人以誤下死嗚亡，棉或者10人以棍下重抓傷，剪或者10差00萬元錫以下拳直接糊經(jīng)濟(jì)掛損失惡的事云故。職業(yè)衡健康約安全卷事的圾處理暈程序工程圾項(xiàng)目診管理356.遇3.永3施工王環(huán)境似管理工程正項(xiàng)目保管理36施工把環(huán)境帖管理東就是伯為合鞭理使益用和宣有效挑保護(hù)浮施工腎現(xiàn)場照及周除邊環(huán)爪境，吼通過輸制定覆、實(shí)悟施、云實(shí)現(xiàn)裝、評(píng)章審和蹈保持獅環(huán)境飄方針叢所需窯地組瞎織結(jié)而構(gòu)、碎計(jì)劃做活動(dòng)護(hù)、職禍責(zé)慣蘭例、敲程序敢、過迎程、擦資源瓦等，利進(jìn)行輔的一歇系列勿管理栗活動(dòng)于。環(huán)境依管理楚體系工程鼠項(xiàng)目嗽管理37《環(huán)境衫管理宋體系產(chǎn)要求暢及使毫用指仿南》（GB拜/T換2服40住01連-2員00墳4）規(guī)恩定了燃環(huán)境王管理友體系割地總?cè)阵w結(jié)奴構(gòu)，寺包括怪：范競圍，飲規(guī)范們性引未用文態(tài)件，掩術(shù)語信和定腿義，場環(huán)境叢管理汁體系須要求糞等四饑部分可。環(huán)境聰管理悟體系蹤蝶要求欠又分5個(gè)一的級(jí)要廳素共17個(gè)二義級(jí)要借素。5個(gè)一頭級(jí)要腰素包飲括：混環(huán)境鏟方針穴、策民劃、臘實(shí)施畜與運(yùn)滅行、謹(jǐn)檢查搜、管鞠理評(píng)構(gòu)審。環(huán)境含管理灘體系怪地運(yùn)葛行模綠式是派其一控級(jí)要押素按“策劃伯－實(shí)為施－們檢查影－改鬧進(jìn)”的PD精CA循環(huán)羅運(yùn)行針模式飯，體餓現(xiàn)了勞環(huán)境瘦持續(xù)畫改進(jìn)遼地理椒念。環(huán)境砍管理蹦體系誰運(yùn)行吐模式飽圖工程捏項(xiàng)目詞管理38環(huán)境方針管理評(píng)審檢查C策劃P持續(xù)改進(jìn)A實(shí)施和運(yùn)行D施工寧環(huán)境蕩管理朋因素私及控掏制工程黎項(xiàng)目股管理39施工豪環(huán)境宗影響錫的識(shí)憂別和艱評(píng)價(jià)纏一般寄應(yīng)考鍬慮的招因素激包括涌施工腫噪聲火、施述工現(xiàn)牢場揚(yáng)乒塵、經(jīng)施工何污水販排放灑、固鏟體廢念棄物組、道么路遺悉灑等違。施工丈環(huán)境水管理壟因素機(jī)的評(píng)刷價(jià)應(yīng)趕從法蹤蝶規(guī)規(guī)鍵定、觸發(fā)生粗的可博能性基、影飄響結(jié)拴果地剛重大素性、謎是否傻可獲觀得預(yù)大報(bào)以飛及目疏前的鞠管理暈狀況湖等方鋼面進(jìn)漁行。施工咽環(huán)境孫管理談因素棗及控蠅制目咐標(biāo)表工程燈項(xiàng)目泰管理40序號(hào)環(huán)境管理因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達(dá)標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值（dB）晝間夜間土石方≤75≤55打樁≤85禁止施工結(jié)構(gòu)施工≤70≤55裝飾施工≤65≤55工程輩項(xiàng)目發(fā)管理41序號(hào)環(huán)境管理因素目標(biāo)指標(biāo)2施工現(xiàn)場揚(yáng)塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放（1）施工現(xiàn)場道路硬化率100%。（2）攪拌站封閉率100%。（3）水泥等易飛揚(yáng)材料入庫率100%。3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)PH6~9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L工程絲式項(xiàng)目迷管理42序號(hào)環(huán)境管理因素目標(biāo)指標(biāo)4固體廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%4可回收廢物及時(shí)回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑不發(fā)生任何物料遺灑5施工伍環(huán)境翅管理村因素槍及控巾制目蔥標(biāo)表第6章工程批項(xiàng)目義施工蘋管理6.瓶1工程已項(xiàng)目茄施工夾管理泰概述6.標(biāo)2工程拐項(xiàng)目蛙施工掃前準(zhǔn)銜備6.府3工程面項(xiàng)目分施工石現(xiàn)場元管理6.尾4工程瘋項(xiàng)目昌施工脂目標(biāo)蛇管理工程如項(xiàng)目菜管理436.評(píng)4工程化項(xiàng)目跌施工遵目標(biāo)勺管理6.勻4.勉1質(zhì)量漂控制盲目標(biāo)6.呈4.廈2進(jìn)度罵控制怕目標(biāo)6.令4.支3投資葡控制振目標(biāo)6.季4.環(huán)4合同廈控制島目標(biāo)6.攤4.敏5信息撫控制扮目標(biāo)6.第4.湊6組織乓協(xié)調(diào)編控制庸目標(biāo)工程泡項(xiàng)目椒管理446.掘4.填1質(zhì)量浩控制憐目標(biāo)工程央項(xiàng)目喂管理45發(fā)包蓄人在歉施工吸階段突的質(zhì)邊量控預(yù)制目可標(biāo)是攜通過禾對施時(shí)工全它過程綱、全揭面地簡質(zhì)量編監(jiān)督佩管理炮、協(xié)沾調(diào)和級(jí)決策綁，保塌證工傳程項(xiàng)棕目竣慮工時(shí)協(xié)達(dá)到指項(xiàng)目疼前期紡策劃躁階段添所確澆定的息質(zhì)量析標(biāo)準(zhǔn)盜。施工滑階段貢的質(zhì)奔量控牲制目舍標(biāo)的腸管理蹤蝶要素斤主要膚包括高技術(shù)緞交底園、工醫(yī)程測猜量、氏建筑削材料專、機(jī)銳械設(shè)閱備、叼環(huán)境饞、計(jì)呈量、濫工序稀、特酷殊過武程、左工程位變更為、質(zhì)紹量事腦故處蘋理等獲。6.迷4.慕2進(jìn)度清控制央目標(biāo)工程憑項(xiàng)目寒管理46發(fā)包愿人在聾施工纏階段櫻的進(jìn)萍度控菜制目槐標(biāo)是還承包繞合同酬中約辨定的攻竣工憲日期抄。施工助階段存的進(jìn)勢度控璃制目鈴標(biāo)的游管理拜要素案主要宜包括成工程父項(xiàng)目嬸建設(shè)城的實(shí)文際進(jìn)凱度、旁工程久進(jìn)度紙款、更工期束拖延跑控制王決策浙、工貌期提爺前控龍制決組策、翠工程熔變更衛(wèi)控制依決策評(píng)等。6.貧4.但3投資肺控制舉目標(biāo)工程細(xì)項(xiàng)目售管理47發(fā)包江人在捉施工呈階段光的投卡資控沙制目熄標(biāo)是蘭把工粉程項(xiàng)稈目投鄰資控漏制在裝批準(zhǔn)逢的投周資額蚊之內(nèi)圍，利錦用有庫限的價(jià)投資押，取配得較查高的探投資勁價(jià)值甩。施工略階段某的投不資控限制目輔標(biāo)的晝管理盈要素犯主要屬投資票費(fèi)用建支出賄、預(yù)秋付備塞料款旺、工汪程價(jià)標(biāo)款結(jié)圾算、縮慧工程狹價(jià)款睡調(diào)整源等。6.是4.議4合同伐控制話目標(biāo)工程恰項(xiàng)目衫管理48施工擊階段四合同嘆管理啦的主悉要對頌象是酒施工妙合同葵。施雜工合禍同是糠工程載項(xiàng)目狗的主謝要合衣同，鏈其目踐的是恨保證污工程澆項(xiàng)目澇三大組目標(biāo)茅的實(shí)鐘現(xiàn)，攀即質(zhì)倍量控困制目龍標(biāo)、泥進(jìn)度項(xiàng)控制佩目標(biāo)莫、投幟資控旺制目嚼標(biāo)的目實(shí)現(xiàn)顧。發(fā)包襯人在遷施工槐階段做的合漏同控棗制目坡標(biāo)是憑通過惑嚴(yán)格跨的合辭同變仔更管積理和尸積極稿地索孤賠管歌理，紗保證數(shù)工程海項(xiàng)目帶的質(zhì)粘量控艷制目儲(chǔ)標(biāo)、春進(jìn)度混控制融目標(biāo)續(xù)、投栽資控禁制目湊標(biāo)達(dá)溪到合嘉同約徒定的規(guī)標(biāo)準(zhǔn)芹。施工附階段湊的合棗同控截制目款標(biāo)的訴管理郵要素招主要疲包括席合同追變更弄、合滾同解軌除與扶終止瓦、合載同爭衰議、友索賠漂與反巧索賠懂等。合同征控制途目標(biāo)杯的管持理要蹦素工程估項(xiàng)目賣管理49合同賊變更工程寺項(xiàng)目腹管理50合同像變更庸的類洽型一爬般分予為三穩(wěn)類：（1）涉縱及合暮同條決款的寸變更虛，合游同條謠件和敗合同抹協(xié)議優(yōu)書所棋定義無的雙松方責(zé)閣權(quán)利珍關(guān)系猾，或泥一些掌重大經(jīng)問題零的變?nèi)矢?。?）工蹤蝶程變械更。炭即在轎工程喂項(xiàng)目碗施工周過程凡中，利發(fā)包憑人在煩合同品約定火范圍書內(nèi)對冬工程籍范圍非、質(zhì)娘量、尾數(shù)量處、性賭質(zhì)、糞施工漢順序嶼和實(shí)辦施方號(hào)案等病做出網(wǎng)變更內(nèi)。這障是合探同變富更中蓄最常橫見的登一種男。（3）合已同主向體的搶變更掏。如叛由于倚特殊故原因很造成嚴(yán)合同河責(zé)任淋和權(quán)吳益的強(qiáng)轉(zhuǎn)讓道，或迎合同腎主體兩的變王化。工程察變更鉗程序工程疲項(xiàng)目斷管理51同解莊除與梢終止工程古項(xiàng)目夜管理52（1）合介同終貴止施工駕合同歲的合虜同終博止也隨稱合盆同的命消滅尤，是丹指合養(yǎng)同關(guān)待系不騰再存六在，建發(fā)包婦人與談承包視人之改間的帝債權(quán)華、債醋務(wù)消季滅，醒雙方夸不再祥受合石同關(guān)貫系的嶺約束體。出鄰現(xiàn)以健下情態(tài)形之苗一，盛施工蟲合同痰即可武終止松：1）債袋務(wù)已冊經(jīng)按求照約掙定履鼓行。2）合烈同被重解除屋。由征于不素可抗腿力使急施工呈合同終無法安履行樣，經(jīng)伯發(fā)包隔人與鴿承包望人協(xié)折議后強(qiáng)可解伙除合懂同。3）債江務(wù)相?；サ仲r消。再指在便雙方剝合同重中，頂一方坡以自顛己的惕債權(quán)療充抵逼對對云方債鋸權(quán)的真清償睬，而往在對喂方債心權(quán)范哀圍內(nèi)程相互烏消滅駐。4）發(fā)如包人界對承踐包人照免除反債務(wù)福。5）法跳律規(guī)下定或鄉(xiāng)豐者當(dāng)代事人蓄約定衡終止撞的其掛他情芝形。同解滿除與栗終止工程尼項(xiàng)目拘管理53（2）合炕同解漏除施工伐合同灘的合須同解炎除是摩指人切為使塔施工蓄合同慢不再挎對雙勸方當(dāng)映事人怒具有淋法律序約束予力，飲使施離工合輸同效竹力歸堤于終纏止。超這是讀一種拜不正紋常的褲合同黃終止暈方式青。法施定解嶄除合的同主欠要有船以下絹幾種棍情況遇：1）因竊不可縮慧抗力鋸致使今不能嘗實(shí)現(xiàn)動(dòng)施工肚合同渴目的株。2）在吃工程扁項(xiàng)目辦竣工茂之前烈，發(fā)醬包人粘或承慨包人薯明確租表示堆或者登以自鏡己的妹行為牌表明肢不履蓄行主腸要債殊務(wù)。3）發(fā)庸包人發(fā)或承廁包人麗遲延督履行念主要師債務(wù)撓，經(jīng)脅催告座后在絡(luò)合理碎期限編內(nèi)仍艱未履您行。4）發(fā)蝴包人氧或承枕包人密遲延湯履行縮慧債務(wù)蘇或者講有其幕他違轟約行塊為致助使不疾能實(shí)似現(xiàn)合喝同目脹的。5）法的律規(guī)悅定的須其他戲情形亭。合同腿爭議工程搜項(xiàng)目笑管理54在施阻工合窗同管答理中松，發(fā)甜包人逆、承稿包人羅雙方死在敏倘感問錯(cuò)題上業(yè)，由帶于利賺益、懷立場扶不同剛，經(jīng)槳常會(huì)莫發(fā)生屬爭議與。和搏解（揭協(xié)商享）或辰調(diào)解趟時(shí)解菠決施恰工合傭同爭肉議的匆最好垃途徑揪，但咱如果驢當(dāng)事青人不集愿意攀和解秤或調(diào)襖解，犧或和驅(qū)解、延調(diào)解待不成州的可領(lǐng)以申誦請仲忠裁或治訴訟掀。一般栗而言謀，仲鋪裁或批訴訟翅都需牧要花促費(fèi)發(fā)訴包人送、承譯包人汪大量向的人戀力、裁物力懼、財(cái)毫力，警而且低對工亦程項(xiàng)勢目的氏順利選完工音會(huì)產(chǎn)沃生不框利影付響，奧因而翅，發(fā)基包人間、承所包人單之間保主要鏈應(yīng)靠錢協(xié)商必方式玻解決燈合同妨爭議蝦。索賠脈與反鄙索賠工程疲項(xiàng)目虎管理55（1）索拘賠索賠灶是施螺工合斤同在喚履行放過程翼中，宰當(dāng)事慶人一佩方因劇對方戶不履執(zhí)行或燃不完惡全履不行既兩定義漂務(wù)，論或者燙由于逼對方境的行灘為使豈權(quán)利宅人受藍(lán)到損伍失時(shí)術(shù)，要爪求對趨方補(bǔ)雨償損明失的庫權(quán)利勝。承包第人向殊發(fā)包斤人提需出索離賠，綿主要泊包括適三大狠類情氣況：綿（1）發(fā)箭包人僻違約礎(chǔ)、未棕履行掌合同敲責(zé)任頭。如蝦未按饒合同機(jī)規(guī)定煎及時(shí)瓣交付除設(shè)計(jì)妖圖紙燒造成誕工期糟拖延且，未諸及時(shí)樣支付萍工程蕉進(jìn)度辮款等貌。（2）發(fā)省包人穿行使皇合同古規(guī)定絕的權(quán)屑力。姻如發(fā)倡包人霧行使繞合同晴賦予烘的權(quán)錦力指談令變拔更工步程。愁（3）發(fā)魚生應(yīng)純由發(fā)祝包人辟承擔(dān)差責(zé)任若的特赴殊風(fēng)內(nèi)險(xiǎn)事趙件。甚如事射先未玻能預(yù)潔料的告不利糠自然北條件注，與御地質(zhì)墻勘查厲報(bào)告瓶不同譯的地息質(zhì)情個(gè)況等街。索賠工程底項(xiàng)目墳管理56施工四合同炎履行腸過程棍中的販索賠創(chuàng)過程工程癥項(xiàng)目葡管理57索賠詠與反鋤索賠工程徐項(xiàng)目礎(chǔ)管理58（2）反第索賠發(fā)包率人在直接到船承包漠人提弊交的擺索賠憐報(bào)告嗽后，捐就應(yīng)湊著手禽進(jìn)行記分析馳、反償駁，理也即糠反索遠(yuǎn)賠。配按照FI漂DI陸C施工粒合同悠條件帝，承臭包人抹可以誘向發(fā)秤包人晶索賠初，則愁發(fā)包真人需循要反挎索賠撓；發(fā)斷包人巨也可秤以向?qū)こ邪魅怂魉豳r，唯則承停包人挎需要旗向發(fā)券包人年反索躲賠。反索返賠過慣程工程剃項(xiàng)目壯管理596.獄4.畏5信息錫控制捷目標(biāo)工程獻(xiàn)項(xiàng)目謝管理60發(fā)包目人在挨施工錯(cuò)階段舅的信棵息控溫制目鄉(xiāng)豐標(biāo)是詞通過床有效朽地信彩息規(guī)闖劃和積組織誘，使幣工程成項(xiàng)目挖管理手人員貞能及郵時(shí)、鋤準(zhǔn)確歷地獲章得施簽工過撓程中救三大銷目標(biāo)均控制視及管挨理決煉策所鳴需的刑信息然。施款工階望段的暑信息礎(chǔ)控制燦目標(biāo)嗚的管撕理要散素主迫要包爸括信跪息收響集、逐加工面整理崗、存占儲(chǔ)、傲傳遞太、檢爽索等德。6.恒4.漂6組織唯協(xié)調(diào)盈控制冤目標(biāo)工程緣瑞項(xiàng)目缸管理61發(fā)包勝人在功施工孤階段境的組卸織協(xié)播調(diào)控掀制目五標(biāo)是堡以一膊定的貞組織碗形式鼓、手居段和硬方法懼，對覆施工臉過程戶中產(chǎn)賣生的百不順隙暢關(guān)揪系進(jìn)勵(lì)行疏籌通，營對產(chǎn)中生的理干擾介和障啞礙予學(xué)以及說時(shí)的貿(mào)排除崇。施工賣階段離的組甘織協(xié)渠調(diào)控增制目緩標(biāo)的次管理愿要素聰主要虜包括成