房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與運營管理2016/07/04目錄房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地獲取節(jié)點計劃與控制項目定位決策節(jié)點計劃與控制產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制項目報建節(jié)點計劃與控制施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制推廣銷售節(jié)點計劃與控制入伙交付節(jié)點計劃與控制房地產(chǎn)項目開發(fā)流程（住宅項目）前期土地獲取策劃定位規(guī)劃設(shè)計工程施工開盤銷售入伙交房1234567土地信息收集政策、市場調(diào)研可行性研究獲取土地使用權(quán)簽訂土地出讓合同獲得用地規(guī)劃許可證確權(quán)辦理土地證區(qū)域市場調(diào)研項目定位設(shè)計建議方案設(shè)計施工圖設(shè)計方案送審取得施工許可證工程招標(biāo)七通一平施工圖紙、資料、材料、設(shè)備準(zhǔn)備臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理施工許可批文及辦理開工手續(xù)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)申辦《預(yù)售證》或《銷售許可證》商品房銷售辦理銀行按揭竣工驗收建設(shè)工程規(guī)劃驗收進行權(quán)屬登記，取得相關(guān)證書物業(yè)移交3房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程——企業(yè)視角與客戶視角看樓決策簽約等待收樓收拾喬遷比較居住發(fā)展商物業(yè)管理項目論證企業(yè)視角的房地產(chǎn)流程客戶視角的房地產(chǎn)流程產(chǎn)品策劃營銷策劃規(guī)劃設(shè)計施工管理產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù)銷售實現(xiàn)4各節(jié)點與時間標(biāo)準(zhǔn)項目啟動會（即項目啟動時間，取得設(shè)計要點后經(jīng)集團評審?fù)ㄟ^的時間）；國有土地使用證(指國有土地使用證的簽發(fā)時間)；建設(shè)用地規(guī)劃許可證（指建設(shè)用地規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間）；總平圖規(guī)劃設(shè)計完成（指規(guī)劃設(shè)計完成時間，以上報規(guī)劃局的簽收時間為準(zhǔn)）；方案設(shè)計完成（指方案通過集團董事會批準(zhǔn)的時間）；方案圖報建（指取得政府相關(guān)部門批文時間，以最后部門的批文時間為準(zhǔn)）；樁基施工圖完成（指可用于招標(biāo)及施工的樁基施工圖完成時間）；主體施工圖完成（指可用于招標(biāo)及施工的施工圖完成時間）；建設(shè)工程規(guī)劃許可證（指建設(shè)工程規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間）；精裝交樓標(biāo)準(zhǔn)施工圖及材料定板（指擬批量精裝交樓項目可用于招標(biāo)及施工的施工圖完成時間）；項目開工（指項目動土?xí)r間，以土方開挖或樁基施工的開始時間為準(zhǔn)）；施工許可證（指施工許可證的簽發(fā)時間）；各節(jié)點與時間標(biāo)準(zhǔn)主體開工（指總包單位進場，以地下室底板或者承臺基礎(chǔ)施工開始時間為準(zhǔn)）；預(yù)售證（指預(yù)售許可證的簽發(fā)時間）；開盤（指取得預(yù)售證后，正式開盤銷售的時間）；主體封頂（指主體屋面結(jié)構(gòu)的完成時間）；竣工驗收（指竣工驗收備案證明的簽發(fā)時間）；入伙（指第一批辦理集中交付的時間,不指與小業(yè)主簽訂購房合同上的交樓時間）。項目時間計劃管理的工具房地產(chǎn)開發(fā)基本模式：（七階段、七專業(yè)、53個關(guān)鍵活動/節(jié)點）

設(shè)計配合

采購策劃、總包監(jiān)理招標(biāo)地質(zhì)勘查、七通一平、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工

項目取得項目策劃階段竣工入伙產(chǎn)品交付階段項目發(fā)展?fàn)I銷設(shè)計工程采購組織項目論證

項目取得

市場調(diào)研初步項目定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案項目定位概念規(guī)劃設(shè)計項目營銷招商方案策劃租售前準(zhǔn)備（含前期客戶積累）方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、租售配合及入園手續(xù)配合租售事務(wù)管理成本前期成本估算測算設(shè)計階段成本控制及測算、形成

控制性目標(biāo)成本確定

合約框架

動態(tài)成本管理工程實施階段的成本管理結(jié)算產(chǎn)品交付管理入住事務(wù)管理客服戰(zhàn)略用地規(guī)劃許可證國有土地使用證

規(guī)劃許可證

（辦理房地產(chǎn)預(yù)售施工許可證（

基礎(chǔ)提前施工報建）

許可證）產(chǎn)權(quán)初始登記工程施工配合物業(yè)方案策劃、設(shè)計配合、物業(yè)

公司選聘銷售配合工程條件評估投資估算投資目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控項目計劃動態(tài)管理項目后

評估

項目運營策劃（含項目計劃）景觀/專項／二次設(shè)計、部品策劃

內(nèi)部立項項目論證階段

項目策劃會

方案評審會方案設(shè)計階段

初設(shè)-施工圖階段主體結(jié)構(gòu)開工

開盤銷售

程管理階段

銷售管理階段項目計劃管理的工具項目計劃管理項目里程碑管理項目節(jié)點管理項目供應(yīng)商管理招標(biāo)與合約管理風(fēng)險管理目錄房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地獲取節(jié)點計劃與控制項目定位決策節(jié)點計劃與控制產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制項目報建節(jié)點計劃與控制施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制推廣銷售節(jié)點計劃與控制入伙交付節(jié)點計劃與控制房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道獲取土地五類渠道：政府招拍掛（招標(biāo)、拍賣、掛牌）收購、合作招商引資，配套土地變更土地性質(zhì)劃撥拿地及價格考慮因素市場未來預(yù)期項目或區(qū)域發(fā)展預(yù)期規(guī)劃條件的市場實現(xiàn)及經(jīng)濟實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機會成本競爭對手狀況分析拿地各部門職責(zé)投資開發(fā)部：收集土地信息——項目立項報告（分公司）——項目立項審批（董事會）——項目可研報告（集團）——項目投資決策（董事會）——項目獲?。ㄕ信茠?、股權(quán)收購）——成交確認(rèn)書移交給項目公司。營銷部：初步市場調(diào)研及定位草案。設(shè)計部：概念規(guī)劃設(shè)計方案。工程部：現(xiàn)場踏勘（確定是生地、熟地還是毛地）。財務(wù)部：可研版投資收益、初步籌資方案。成本部：控制性成本目標(biāo)（限額指標(biāo)、成本控制系統(tǒng)規(guī)范）、可研版成本（根據(jù)設(shè)計部提供的規(guī)劃要點進行估算）。采購部：制定項目合約計劃方案、市場調(diào)研合作方資源。目錄房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地獲取節(jié)點計劃與控制項目定位決策節(jié)點計劃與控制產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制項目報建節(jié)點計劃與控制施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制推廣銷售節(jié)點計劃與控制入伙交付節(jié)點計劃與控制房地產(chǎn)項目開發(fā)四大核心要素決策資金決策項目決策人力決策時間地產(chǎn)項目開發(fā)三大核心要素：錢、地、人、時間！房地產(chǎn)項目開發(fā)決策模型項目常規(guī)五種投資開發(fā)模式城市運營投資模式城市運營與大盤結(jié)合模式現(xiàn)金流項目開發(fā)模式高周轉(zhuǎn)開發(fā)模式稀缺資源開發(fā)模式萬科：7對眼睛項目決策模型龍湖：城市地圖決策體系項目定位決策各部門職責(zé)投資開發(fā)部：建設(shè)規(guī)劃許可證——國有土地使用證。營銷部：編制項目經(jīng)營策劃書（包括市場調(diào)研深化、項目定位報告、定價方案、示范區(qū)方案）。設(shè)計部：概念設(shè)計任務(wù)書——概念設(shè)計深化方案。工程部：編制項目工程節(jié)點計劃。財務(wù)部：概念版投資收益（三個指標(biāo)）。成本部：可研版成本（根據(jù)設(shè)計部提供的規(guī)劃要點進行估算）。采購部：營銷合作方資源（廣告、代理公司、概念性設(shè)計單位）。關(guān)鍵要素：項目經(jīng)營策劃書、概念設(shè)計深化方案。目錄房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程土地獲取節(jié)點計劃與控制項目定位決策節(jié)點計劃與控制產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制項目報建節(jié)點計劃與控制施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制推廣銷售節(jié)點計劃與控制入伙交付節(jié)點計劃與控制前期策劃與設(shè)計周期指標(biāo)論證階

段設(shè)計管理階

段概念規(guī)劃施工圖策劃階

段55天(多層)70天(高層)實施方案

概念規(guī)

劃草案

大盤至少3個月至少1～1.5個月概念規(guī)劃/

戰(zhàn)略規(guī)劃大盤180天中小盤55天市場定位：15天；概念規(guī)劃：32天；成果確認(rèn)：8天；

方案設(shè)

擴初設(shè)

計

計高層/復(fù)雜戶型多層90天

多層70天設(shè)計前準(zhǔn)備：0天；設(shè)計過程：高層：方案50天+

擴初35天多層可省擴初，方案65天；成果確認(rèn)：5天；設(shè)計前準(zhǔn)備：0天；設(shè)計過程：多層55天高層70天；成果確認(rèn)：不計時間拿地與項目論證時間設(shè)計周期：高層215天；多層180天

大盤（一期多層）305天18房地產(chǎn)設(shè)計管理程序優(yōu)化土建擴初建筑、規(guī)劃方案

結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計

建筑、規(guī)劃方案

部品設(shè)計及

定板概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計施工圖設(shè)計景觀概念方案設(shè)計景觀施工圖設(shè)計擴初設(shè)計實施方案設(shè)計階段

銷售配合資料產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段拿地節(jié)點

策劃階段方案報建設(shè)計管理階段

擴初設(shè)計工程管理

景觀方案設(shè)計銷售示范區(qū)設(shè)計部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議

施工圖設(shè)計指引模型研究結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面19主要裂設(shè)計調(diào)階段雀與周帆期概念宴設(shè)計浸：大歸概6周；詳規(guī)她設(shè)計屠：大位概6周；單體歉方案逗：大床概12周；擴初怕方案蛋：大箱概6周；施工珍圖設(shè)弄計：址施工志標(biāo)準(zhǔn)敢和結(jié)訊構(gòu)形差式大濃概10周；景觀朗設(shè)計彎：大愉概5-舍6周；樣板銳房及監(jiān)會所顏設(shè)計捷：大修概4周常見朗的問果題：進度另問題辦：進逐度難擋以控交制、宋專業(yè)笑公司芬難以加銜接何。質(zhì)量晶問題扮：評舞價體塔系和裹評價騙經(jīng)驗芒的缺得失。設(shè)計攀控制斤點概念趣設(shè)計夫研究區(qū)域島確認(rèn)腰概念秧設(shè)計蝕研究漸結(jié)論規(guī)劃提方案士設(shè)計區(qū)域啄規(guī)劃茂設(shè)計傲評審擱會單體確認(rèn)限額軍設(shè)計設(shè)計賠差錯賀率（晝設(shè)計全錯漏悔變更建費用/總變堂更費鍛用）實施踢方案翅完成基礎(chǔ)穿施工夏圖全套慕施工榴圖完拉成景觀壩設(shè)計銷售昏包裝丟設(shè)計設(shè)計戚周期項目蕩重要陜節(jié)點詳規(guī)窯報建方案鄙報建初步配設(shè)計屬報建施工等圖報識建開工則時間開盤庫時間各部槐門職羨責(zé)投資開嶼發(fā)部裝：方夫案設(shè)男計報癢批批遵復(fù)意哀見書——建設(shè)侍工程席規(guī)劃訪許可旅證——基礎(chǔ)永施工湖許可枯證。營銷柴部：照編制處營銷揉總綱鑒及評聲審、墾組建資營銷晝團隊彩。設(shè)計貸部：彈編制紙方案負(fù)設(shè)計次任務(wù)果書——規(guī)劃魂設(shè)計凍方案賤評審唉（含拿單體透設(shè)計敏方案貪）——景觀路方案姨評審——初步棄設(shè)計廊成果吸評審極（含瘡基坑刻支護緣瑞設(shè)計學(xué)圖）——建筑踩施工束圖評刊審（兄含基贏礎(chǔ)設(shè)益計圖因）——正式煌施工誕圖評顛審。工程需部：搭地質(zhì)弊初堪——地質(zhì)洋詳堪——土方械開挖仰及邊致坡支遼護——基礎(chǔ)夕施工盤。財務(wù)臉部：室方案勾版投跨資收游益（寇三個仿指標(biāo)?。３杀舅讲浚菏糠桨竻R版成森本、仰施工蠅圖預(yù)侵算（使根據(jù)紹設(shè)計批部提勉供的倡規(guī)劃劈燕要點成進行示估算）。各部椒門職解責(zé)采購部鉤：施演工圖女顧問侄單位——景觀呈、室燃內(nèi)、獎方案歇設(shè)計晶單位——監(jiān)理經(jīng)單位辱招標(biāo)——土建管總包廢招標(biāo)——工程皆材料蘿設(shè)備的采購仗?？头恕⑽锍稑I(yè)部愛：物旁業(yè)策賞劃方泊案。關(guān)鍵心要素漫：各嚴(yán)類設(shè)畝計方弦案、旅合作騙方資燭源、首項目糊營銷器總綱娘、土嶼方開逢挖及凡邊坡紡支護關(guān)注拉風(fēng)險民點工程顆部、宰投資糖開發(fā)疫部、未設(shè)計損部關(guān)秒注設(shè)嫩計指駁標(biāo)表工程炎部、讓設(shè)計某部、市營銷搞及客施服部衛(wèi)關(guān)注柱交樓滿標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計棕部、辭工程胖部、捷營銷搏及客詳服部蹦關(guān)注濕一戶叨一圖工程慢部、廟設(shè)計鳳部、但營銷貍及客脂服部坑、投膚資開鄉(xiāng)豐發(fā)部蹤蝶關(guān)注掠變更慎和報攻建圖紙目錄房地既產(chǎn)項偏目的恥整體袍開發(fā)懷流程土地戶獲取堡節(jié)點聯(lián)計劃賀與控陣制項目慌定位輩決策征節(jié)點用計劃才與控社制產(chǎn)品盲設(shè)計趕節(jié)點態(tài)計劃催與控端制項目低報建流節(jié)點醫(yī)計劃抽與控幫制施工功建設(shè)醉節(jié)點紫計劃情與控俯制推廣銷哪售節(jié)即點計愿劃與嗚控制入伙奇交付腦節(jié)點寶計劃腹與控拉制項目刊報批巡壽報建嘗流程開發(fā)辦開發(fā)經(jīng)營許可證項目手冊計委固定資產(chǎn)投資計劃項目立項規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃許可土地測量、評估國土資源局國有土地使用權(quán)證土地確認(rèn)、報批土地交易開發(fā)辦人防辦墻改辦消防支隊環(huán)保局基礎(chǔ)設(shè)施牌套費開發(fā)管理費人防異地建設(shè)費墻改基金消防設(shè)施費環(huán)境評估及排污費規(guī)劃局建設(shè)工程規(guī)劃許可方案審批規(guī)劃局中標(biāo)通知書質(zhì)檢站散水辦勞保辦定額站安檢站安全許可定額鑒別勞保統(tǒng)籌散水押金質(zhì)檢委托城管大隊執(zhí)法大隊規(guī)劃局開發(fā)辦建委基建科施工許可證預(yù)售許可證放線管理房地竿產(chǎn)項憑目一扯般報壩批報延建流畢程加快睬項目響報批秘報建捐進程內(nèi)部禮控制羊：設(shè)豪計圖沉紙的疊圖紙跪質(zhì)量獲、面出圖隙時間塞、圖畜紙變倚更（齡報建還圖紙財?shù)淖兣愿┻w；現(xiàn)場配品合：治項目什現(xiàn)場嗚現(xiàn)狀晴、項餅?zāi)楷F(xiàn)糞場接滾待；外部協(xié)喜調(diào)：撲當(dāng)?shù)刈兏骷壀氄Оǚ室?guī)劃泛局、牙建設(shè)血局、具國土蝦局、貍城管膝、質(zhì)日檢站金、消慮防等蠢各類漏工作墊協(xié)調(diào)桃；合作方坐的協(xié)眠調(diào)：副合作鋤方報荒建資調(diào)料、這合作聚方工封程配燙合（炎主要交是現(xiàn)猴場）悔、合作全方報部建工襯作（嚼勞保拍金、乓中標(biāo)榆備案覆、淤殿泥證噸等）哀、合插作方趟的資玻源配肺合（超尤其酸是專自業(yè)部沉門）增。目錄房地怒產(chǎn)項拜目的崗整體孤開發(fā)聚流程土地斜獲取攤節(jié)點的計劃夢與控銹制項目巧定位海決策友節(jié)點悼計劃勤與控守制產(chǎn)品廟設(shè)計徹節(jié)點紗計劃尤與控胸制項目萌報建煌節(jié)點災(zāi)計劃頁與控瀉制施工克建設(shè)徒節(jié)點盜計劃課與控刷制推廣銷波售節(jié)直點計聾劃與嫂控制入伙陣交付庸節(jié)點取計劃釣與控齡制施工懸建設(shè)眉階段倒控制緒關(guān)鍵爭要點關(guān)鍵恨要點鏈：質(zhì)量控嘴制！進度膜控制巨！成本愛控制南！協(xié)調(diào)巷管理竄！工程兵建設(shè)竿的相助關(guān)知譯識工程鳴建設(shè)六組成憂部分脆：土含建、括水電財、安艇裝及爐設(shè)備春；整體廉工程點建設(shè)杏：單叼體部脖分、第環(huán)境請部分血、室系外管辮線；建筑稻結(jié)構(gòu)這形式遼：磚推混、政框架勉、框熟剪、肢鋼結(jié)岸構(gòu)等通；項目慚施工制周期陵（合膜理進弓度）現(xiàn)：多層州及低雪密度繼：9—妥12個月伍；小高仰層：1年半?yún)^(qū)；高層誘建筑語：2年到2年半毀。施工魂組織崗次序卻：基礎(chǔ)哈部分駕→主重體工子程→立外墻撇裝飾曲及安議裝→胡園區(qū)召管線響→景北觀施轟工→妥竣工直驗收橫。項目吐進程喜設(shè)計貴與實屠施房地館產(chǎn)項場目開比發(fā)進尾程計千劃與槍實施繼，是田為了甩在計呼劃時別間內(nèi)沈完成遠(yuǎn)房地僻產(chǎn)開儉發(fā)任逮務(wù)，紐奉回收所資金烏，達(dá)恭到投壤資收傾益的互日標(biāo)飾。項息目進址程計學(xué)劃的旨實施溉受多夢方面精因素昌干擾懇：工程拍施工乏因素房地體產(chǎn)政估策因費素市場辟環(huán)境捉因素開發(fā)外商資拒金因繡素當(dāng)?shù)嘏钜?guī)劃等與關(guān)供系因辦素外部迅干擾坑因素其它施不可洋抗力訪因素房地曲產(chǎn)開卷發(fā)前增期工細(xì)作的儲質(zhì)量滑管理房地嚷產(chǎn)開憲發(fā)前豬期工樸作挑選懸咨詢訂單位重視寸可行津性研剃究報箏告的吸質(zhì)量嚴(yán)格箱項目訴前期鐵工作鏈成果絲式的質(zhì)練量評審房地祥產(chǎn)開濫發(fā)設(shè)儉計質(zhì)均量（鹿功能退質(zhì)量竭）管警理建立摧了基閣本的宣工作詠流程障，為列規(guī)范富設(shè)計岡質(zhì)量翅管理騎奠下燦基礎(chǔ)踢；但是畜更有禽效的廳設(shè)計夜質(zhì)量餓管理羞應(yīng)該港發(fā)生姥在施梯工之番前，根據(jù)鞠設(shè)計填管理棗的控儀制流易程，奧從以淋下兩脊階段蘇完成況設(shè)計謊質(zhì)量卷（功旋能質(zhì)裝量）漫的有核效管照理：1、規(guī)壇劃設(shè)腳計階民段質(zhì)敲量管嫩理2、施券工圖訪設(shè)計幣階段退質(zhì)量由管理房地庭產(chǎn)開均發(fā)施彩工質(zhì)犬量（倚工程侵質(zhì)量倉）管津理施工圓是開漫發(fā)項閥目形硬成實忙體的鮮過程雙，也項是決露定最椅終產(chǎn)可品質(zhì)陪量的舟關(guān)鍵孟階段公。工程柴項目奧施工祥涉及旱面廣資，是惕一個塘極其桃復(fù)雜葡的過杜程，榴影響午質(zhì)量膚的因緊素很蹲多，索使用爸材料彼的微兇小差斤異、般操作閥的微怪小變鏟化、葛環(huán)境襖的微捉小波池動、覆機械澤設(shè)備罰的正狹常磨僻損，選都會送產(chǎn)生弦質(zhì)量緊變異繳，造釀成質(zhì)悉量事傻故。工程旅項目聞建成禽后，誤如發(fā)均現(xiàn)質(zhì)貧量問低題又談不可鬧能像加一些稻工業(yè)裝產(chǎn)品裳那樣慮拆卸李、解斜體、件更換眉配件再，更產(chǎn)不能沿實行風(fēng)“包碎換”沫或“盆退款衡”，湯因此根工程掙項目征施工等過程充中的俯質(zhì)量姨控制壟，就暗顯得衰極其裁重要端。房地軟產(chǎn)開騾發(fā)施惕工質(zhì)抖量（攻工程毫質(zhì)量檢）管扔理施工淘階段征的質(zhì)止量控焦制制定配適當(dāng)贊的質(zhì)刊量目纖標(biāo)，得因為五質(zhì)量黑目標(biāo)循常與粥項目金進度天控制義、成蜂本控息制處定于相輔同優(yōu)飄先級覽。因昌此，宰質(zhì)量串目標(biāo)擁必須液堅持熟實事燥求是趨，因葛地制雕宜。戶目標(biāo)計過低稱，會焰對項名目帶釀來傷列害，險失去蹈市場打競爭云力；尚過高嚴(yán)會造嚼成投雁入成鏡本加重大，交綜合陳開發(fā)兩績效千降低跌。適關(guān)當(dāng)增淺加項詞目的秀一致晝成本妥，減桿少非冊一致址成本霉；適郵當(dāng)增猴加預(yù)款防成雅本，堪大力字降低慨事故墨成本鋼。強調(diào)草施工蓮現(xiàn)場炊的技祝術(shù)質(zhì)停量管帥理，消建立酒統(tǒng)一定的標(biāo)謀準(zhǔn)化再的質(zhì)哭量管低理體伯系，框編制廢詳盡惠的施這工作媽業(yè)指塑導(dǎo)書柏和施籮工方稈案，疊嚴(yán)格歷檢驗喪標(biāo)準(zhǔn)奇，強忍調(diào)執(zhí)潑行力腔！房地棉產(chǎn)開濱發(fā)施層工質(zhì)燃量（添工程糟質(zhì)量賽）管零理現(xiàn)場盤有效絕質(zhì)量飯管理背關(guān)鍵再環(huán)節(jié)工程犁樣板震先行技術(shù)茂方案撲先行施工待關(guān)鍵榨工序嶺控制項目膜工程禾階段吼成本牙目標(biāo)推確立升與管域理項目軋實施買階段傍成本竹管理工程部現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定的現(xiàn)場控制、工程質(zhì)量和進度的管控、編制進度計劃提供施工圖設(shè)計變更的控制、專項工程的優(yōu)化造價采購部簽證變更的費用審核、專項工程的成本分析、動態(tài)成本的跟蹤和回顧、成本調(diào)整研發(fā)部計劃財務(wù)部財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)跟進資金計劃審核互動目錄房地蘇產(chǎn)項梯目的滔整體晝開發(fā)傍流程土地竟獲取最節(jié)點頸計劃熟與控罩制項目許定位扭決策們節(jié)點帽計劃暑與控前制產(chǎn)品節(jié)設(shè)計透節(jié)點被計劃拉與控棋制項目陪報建騎節(jié)點派計劃嗓與控胖制施工廣建設(shè)清節(jié)點臺計劃別與控旁制推廣伐銷售吩節(jié)點熄計劃潤與控間制入伙愈交付必節(jié)點態(tài)計劃行與控墻制項目港營銷崗策劃搞與推學(xué)廣銷跨售三何個階惜段售前私階段售中鴿階段售后腎階段市場物、客晌戶、鎮(zhèn)產(chǎn)品客戶瘦、傳妻播、冰銷售樓服務(wù)滅、價族格、罪促銷風(fēng)險蹲控制策劃縱咨詢寧、代慰理公米司銷售世代理速、廣寬告代交理、觀媒體律師似行、粉銀行尿、房黎管部泄門關(guān)鍵訊節(jié)點組建攝銷售壓團隊施；麗（仿銷售孫總監(jiān)提、銷爹售經(jīng)利理、路銷售招員、鏟策劃島總監(jiān)葛、策猴劃經(jīng)旺理、傲策劃團師）項目唐形象彎定位匹；政（惑主推站廣語窗、主緞形象薪畫面貢、項糧目案赤名、鏈項目LO再GO等）項目雄銷售欠賣點燦提煉臣；（幫區(qū)位瘡、地累段、煎產(chǎn)品女、環(huán)紹境、顫價格乞、品饅牌等跑）項目糖營銷腔執(zhí)行乘方案膀；（內(nèi)開盤京方案姓、銷策售手株冊、蘭銷售須周期歉、價掀格、每法律無文件電、培恩訓(xùn)等堡）項目伏營銷氧推廣吩方案史；寫（浙推廣壟周期日、媒成體組顆合、耀費用仿計劃匆、重抹大營終銷活錫動方鳥案等口）項目毅展示辦區(qū)包抬裝方河案；促（外育圍導(dǎo)脖示、猛售樓述處、獸樣板秋房、名看樓鄙通道軍、工充地等）關(guān)鍵僵節(jié)點合作方誤資源屈使用下；（駕廣告輛公司僻、代未理公受司、返制作責(zé)公司書、短雅信公兵司、汪媒體粉、印錫刷等亮）項目麥第一輪次廣余告出雙街；公司以及項呼目品紅牌推軌廣；項目壺展示額區(qū)開核放；項目燒價格破聽證漫會；項目娘一期鑰開盤承；營銷念費用預(yù)預(yù)算桂。各部糕門職彎責(zé)投資壁開發(fā)些部：幟面積扒預(yù)測劃報告——取得賓預(yù)售駝許可歉證。營銷可部：翼開盤館方案貪、價暢格、摘洗籌期、開曬盤實削施。設(shè)計泰部：聰配合貞銷售羅的設(shè)酷計輸馳入（舉合同饅附圖放、模澆型、短交樓權(quán)標(biāo)準(zhǔn)短）。工程燭部：茂施工則進度捕達(dá)到覆預(yù)售形條件告（產(chǎn)廢品類昆型不燦同、兇城市望不同煎，情笛況有撒異）成本遠(yuǎn)部：禍項目君動態(tài)許成本類（成綢本月