2023年酒店財務部年終工作總結3篇酒店財務部年終總結報告春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開頭，人員構造有較大的調整，人員根底薄弱，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經理的指導下，在各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我總結回憶了入職這4個多月的工作閱歷及工作中存在的缺乏：

一、會計根底工作方面：

1、作為非盈利部門合理掌握本錢費用，有效地發(fā)揮酒店內部監(jiān)視，職能是我們工作的重中之重。為了加強會計根底工作的標準性，完善酒店的治理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論把各項條款逐一與實際業(yè)務聯系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據細則中的規(guī)定仔細審核每一張憑證不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過實際工作我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

2、財務部。每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。

3、為了更好的與部門溝通。我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神積極協(xié)作酒店安排，積極參加別部門臨時加班工作。

4、為了培育自身的綜合力量取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。

5、為使部門工作順當進展，標準會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種治理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統(tǒng)全面的理論學問及實際業(yè)務培訓。

二、會計治理方面：

1、由于酒店經營多年，資產眾多，之前對資產治理沒有準時的跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產清單，對資產治理造成比擬麻煩的問題。針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進展實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產治理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對治理人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所治理的資產進展盤點移交。

2、加大監(jiān)控力度，主要表現在以下幾個方面：

①財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，相互監(jiān)視，發(fā)覺問題準時上報。

②對日常選購價格進展監(jiān)視，實行不定時的市場詢價，發(fā)覺價格波動較大準時查明緣由并立刻處理，10月份部門堅決的對存在明顯違規(guī)的選購員方玉艷進展處理。同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序治理，從而準時掌握的把握了購進物品的質量與價格，準時了解市場狀況及動態(tài)。

③貨幣資金治理，建立了由會計人員監(jiān)視，定期對各收銀點、出納現金、備用金進展盤查，現金收支嚴格遵守財務制度，做到現金治理無過失。

三、收銀吧臺治理方面：

1、部門對收銀、吧員加強溝通力量的培育，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是酒店的利益，部門利益聽從酒店利益，這些思想灌輸到每個員工。

2、培育員工的力量，培育下屬是一項根本的重要的工作。下屬永久只做那些領導有檢查的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是部門的重要職責。一個部門的強弱，不是領導力量的強弱，而是全部下屬工作的強弱。

3、熟識和把握員工的思想狀況，工作表現和業(yè)務水平。定期召開部門協(xié)調會議，每月評比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項活動。

四、選購治理方面：

1、準時選購，確保經營治理正常有序，選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉，為最大限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢。

五、存在的問題：

1、部門在效勞上還達不到酒店的要求，有時態(tài)度生硬，敏捷度不夠。

2、會計后勤人員由于閱歷和專業(yè)水平缺乏，有許多地方做的不到位，不夠嫻熟，常常供應的數據沒方法準時精確。

3、財務監(jiān)視執(zhí)行力度還不夠強，雖然部門各項規(guī)章制度比擬完整，但在實際工作中，由于多方面的緣由，力不從心，在財務監(jiān)視中存在著執(zhí)法不嚴的現像。

4、部門理論學習有待加強，當工作忙、沖突多、壓力大時部門人員會常常消失急躁心情，有時不留意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。

5、選購部在日常選購工作中，缺乏較強的規(guī)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購規(guī)劃，從而有時導致選購較為零亂。

6、二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高。

部門還尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性治理的建章建卡方面，在各項治理費用的掌握上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務治理表格方面，在更準時精確地向酒店領導供應財務數據、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發(fā)覺酒店的一些根底治理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬隨便;這些應是我們在2022年財務治理要著重思索和解決的問題。

2023年酒店財務部年終工作總結2

2023年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升治理效勞的一年，也是成績輝煌的一年。在這個馬上過去的年度里，財務部緊緊圍繞強化經營力量、拓展營銷渠道、完善制度流程、掌握本錢能耗、提升效勞水平的經營思路，遵照王總關于嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)視、提高質量的要求，在成長中努力拼搏，內部治理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素養(yǎng)和效勞技能，克制種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。以下是今年的工作總結。

一、經營治理方面

2023年，在領導的關懷指導下，財務部員工根本能夠完成各項工作任務，按月進展財務核算，堅持完成各項日常工作，聽從酒店工作安排，協(xié)作完成酒店新員工入職培訓，積極組織參加酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產的順當進展。

一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進展了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并依據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經營決策供應了精確、詳實的依據。通過效勞銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地協(xié)作了酒店工資薪酬改革。

二、會計賬務的標準和整理

借助中支內審查賬的時機，財務部首先進展了問題自查，后又針對內審查出的問題準時仔細地進展處理和改正，拼棄原有的問題和存在的缺乏，而到達整體賬務的標準性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進展賬務標準，以更好地完整地核算經營狀況。依據經營需要，合理轉變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入工程;對各季度經營狀況進展總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營供應有力借鑒和參考依據。

制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標準，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供給商的聯系和協(xié)作，保障酒店物資供給，供應后備經營需求。嚴格監(jiān)視掌握酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行狀況，對任何違反酒店財務制度并使酒店患病損失的任何行為準時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。合理節(jié)能降耗，治理各種材料物資，有效掌握本錢，合理核算各種收入本錢，監(jiān)視各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和治理，加強出入庫手續(xù)治理，建立物品存放、使用等程序。

三、加強安全檢查監(jiān)視

樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增加安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、到處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查標準，保證了財務部安全經營，全年無安全事故發(fā)生。

提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經營系統(tǒng)審核監(jiān)視，嚴格監(jiān)管酒店治理系統(tǒng)的操作及流程操作，仔細執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格根據財務制度要求進展監(jiān)控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;標準系統(tǒng)賬戶設置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定根底，使酒店操作、治理再上新臺階。

四、今后努力的方向

要發(fā)揚團隊精神，酒店經營不是個人行為，個人力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，準時發(fā)覺訂正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)視職能，準時反應信息給領導層，變被動為主動。還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、酒店法、酒店治理等諸多領域，才能更利于今后的工作。

2023年酒店財務部年終工作總結3

2023年已經過去，回憶2023年的財務工作，財務部在酒店領導的帶著下，仔細遵守財務治理相關條例，根據實事求是，嚴以律己，圓滿完成了2023年酒店的財務核算工作。現將2023年的個人總結如下：

一、思想方面

思想比擬穩(wěn)定，為了確保財務核算在酒店的各項工作中發(fā)揮精確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面

嚴格根據會計根底工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間準時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作規(guī)劃，扎實地做好財務根底工作。根據每月份的工作規(guī)劃，按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。從前臺收銀到復核、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準時上報。對收據及發(fā)票的領、用、存進展登記，并仔細復核治理。對日常選購價格進展核對，并每天對原材料的出入進展審核。財務部嚴格遵守酒店規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現金定期進展盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金治理無過失。敬重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作

每月準時上報統(tǒng)計局數據。準時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。按時參與酒店召開的行政例會。按酒店的要求，審核工資表，并準時發(fā)放。對于人員工資變動狀況，準時與人事部溝通并解決。參與財政局會計人員連續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好的為酒店效勞。

四、今后工作設想及需要改良方向

過去的一年是緊急而繁忙的一年，2023年做了許多工作，但同時也存