2023年超市主管個(gè)人競(jìng)聘演講稿-知書(shū)文檔網(wǎng)

超市主管個(gè)人競(jìng)聘演講稿1

大家好！今日，來(lái)到這個(gè)講臺(tái)參與超市主管競(jìng)聘，心情很感動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)了一次展現(xiàn)自我，相互學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)?！肮_(kāi)、*等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必定趨勢(shì)，也是公司進(jìn)展的要求。

這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于我個(gè)人素養(yǎng)的進(jìn)一步提高。今日挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有士氣擔(dān)當(dāng)重任，有信念把今后的工作做得更好。在這里，我也誠(chéng)心祝福今日參與競(jìng)聘的各位同事，都能取得較好的成績(jī)。

我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)局部進(jìn)展我的競(jìng)聘演講。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介

二、對(duì)崗位的熟悉

我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外賣(mài)區(qū)長(zhǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的不斷進(jìn)展，超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)超市業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必需建立以企業(yè)精神文化為根底，以?xún)?yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)控

制，在不斷滿(mǎn)意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根底和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，最大限度地挖掘每*方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能，提超群市的銷(xiāo)售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，使超市在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法，庫(kù)存規(guī)劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)視力度和人員力量開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠(chǎng)家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

3、準(zhǔn)時(shí)、精確、有策略的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敏捷、階段性的對(duì)策。

4、掌控超市本部門(mén)的庫(kù)存狀況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、組織業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售效勞技巧，監(jiān)視并指導(dǎo)對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的了解及主推狀況。

6、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門(mén)得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展反應(yīng)、分析。

以上六個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，部門(mén)銷(xiāo)售人員整體水*的提高，必將能夠保障我店銷(xiāo)售的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

三、工作設(shè)想

假如這次我能夠順當(dāng)競(jìng)聘勝利，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、幫助各部門(mén)搞好店面銷(xiāo)售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和治理工作，同時(shí)建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。

我認(rèn)為：作為部門(mén)主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對(duì)部門(mén)治理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作

積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的效勞技能培訓(xùn)，提高整體員工的效勞銷(xiāo)售水*。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我在百貨工作了3年多，累積了肯定的工作閱歷，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今日，尤其是在店面運(yùn)營(yíng)和治理方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)力量上，在強(qiáng)化一線(xiàn)銷(xiāo)售人員效勞意識(shí)，做好本職工作上，將會(huì)是一個(gè)需要仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信念不斷完善自我，努力把自己的工作做好！

3、探究創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法。加強(qiáng)員工溝通和對(duì)外協(xié)作力量，在不斷提高自己水*的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠組織各方面力氣，充分為公司的銷(xiāo)售，供應(yīng)更加完善的效勞。另外還要加強(qiáng)部門(mén)銷(xiāo)售人員的溝通與培訓(xùn)，組織更多更高水*的培訓(xùn)，提高整體銷(xiāo)售意識(shí)和效勞水*，以保證部門(mén)的銷(xiāo)售穩(wěn)步提升。

4、加強(qiáng)新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷(xiāo)方法進(jìn)展創(chuàng)新銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

作為一個(gè)零售超市，我們?cè)跒橛脩?hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的