**地產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)介北京**地產(chǎn)股分有限公司成本管理中心

2007-11-9

第一部分：**地產(chǎn)概況第二部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問(wèn)題與解決方案第七部分：簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的價(jià)值取向目錄一、**地產(chǎn)概況**地產(chǎn)目前下設(shè)5個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。**地產(chǎn)總股本2.88億股，總資產(chǎn)46.26億元，凈資產(chǎn)9.74億元。**地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū)，絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)域地標(biāo)和名流物業(yè)。截止2007年3季度，共擁有的北京和天津兩個(gè)核心區(qū)域共計(jì)210萬(wàn)m2，預(yù)計(jì)未來(lái)4年在北京、天津區(qū)域每年新增150萬(wàn)m2以上的住宅或商用土地儲(chǔ)備。**地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)第一部分：**地產(chǎn)概況第二部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問(wèn)題與解決方案第七部分：簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的價(jià)值取向目錄二、**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織**業(yè)務(wù)模式調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置。三大事業(yè)部：住宅開(kāi)發(fā)、商用物業(yè)和定制服務(wù)三大業(yè)務(wù)體系，開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)并重。四大中心：設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、成本管理中心、采購(gòu)中心四大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。**地產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中心工程中心成本中心采購(gòu)中心商用事業(yè)部公司總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理住宅事業(yè)部定制服務(wù)部其他業(yè)務(wù)部門(mén)商用項(xiàng)目A商用項(xiàng)目B商用項(xiàng)目C住宅項(xiàng)目A住宅項(xiàng)目B住宅項(xiàng)目C定制項(xiàng)目A定制項(xiàng)目B公司總經(jīng)理第一部分：**地產(chǎn)概況第二部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問(wèn)題與解決方案第七部分：簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的價(jià)值取向目錄三、**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)追求制衡與專業(yè)化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與重點(diǎn)把控。所謂系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)：指按戰(zhàn)略規(guī)劃形成三年運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)KPI等指標(biāo)的層層分解形成財(cái)務(wù)目標(biāo)及成本目標(biāo)與激勵(lì)約束氛圍。所謂重點(diǎn)把控：指通過(guò)獨(dú)立監(jiān)督、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、危機(jī)管理等諸多手段，對(duì)公司層面的決策優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)管理層面的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、外部協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理。而這一切都是基于有結(jié)構(gòu)保證的管理制度的制衡與提高管理層和執(zhí)行層的專業(yè)素質(zhì)。首要任務(wù)：狠抓制度建設(shè)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。**地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)6個(gè)業(yè)務(wù)階段主要工作分解及目標(biāo)第一部分：**地產(chǎn)概況第二部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：**地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問(wèn)題與解決方案第七部分：簡(jiǎn)述集中采購(gòu)的價(jià)值取向目錄四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系組織機(jī)構(gòu)示意圖直線指揮、匯報(bào)匯報(bào)、督促、協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理事業(yè)部項(xiàng)目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（營(yíng)銷）前期部工程部成本部設(shè)計(jì)副經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理工程管理中心設(shè)計(jì)中心成本管理中心采購(gòu)中心四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門(mén)的定位規(guī)范監(jiān)控參與支持四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門(mén)的定位規(guī)范對(duì)**總部和項(xiàng)目公司專業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化和專業(yè)化管理規(guī)范涉及設(shè)計(jì)、采購(gòu)專業(yè)、施工過(guò)程、成本等各個(gè)方面包括管理規(guī)程、流程、操作指引的制定、完善和落實(shí)。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門(mén)的定位監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目公司專業(yè)工作狀況進(jìn)行的監(jiān)控，確保制度得到落實(shí)，品質(zhì)得到保障。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門(mén)的定位參與設(shè)計(jì)中心、采購(gòu)中心直接參與了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程即是管理制度的制定者，更是制度的執(zhí)行者項(xiàng)目是最主要的利潤(rùn)來(lái)源，為項(xiàng)目提供服務(wù)、保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)依照計(jì)劃和質(zhì)量要求完成，是兩個(gè)中心最重要的工作內(nèi)容之一部門(mén)的業(yè)務(wù)工作服從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要求。工程管理中心和成本管理中心同樣要參與項(xiàng)目的管理工作，為項(xiàng)目公司提供專業(yè)支持和服務(wù)。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門(mén)的定位支持及時(shí)協(xié)助解決項(xiàng)目公司遇到的相關(guān)專業(yè)問(wèn)題。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門(mén)的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)中心：負(fù)責(zé)**地產(chǎn)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、部門(mén)建設(shè)和施工配合工作，對(duì)設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。采購(gòu)中心：負(fù)責(zé)**地產(chǎn)所有項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作，經(jīng)辦集中采購(gòu)，并對(duì)集中采購(gòu)成果和集中采購(gòu)進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目公司的采購(gòu)結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。成本管理中心：負(fù)責(zé)**地產(chǎn)所有項(xiàng)目的成本管理工作，直接經(jīng)辦項(xiàng)目前期的成本控制工作。對(duì)其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。工程管理中心：負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作的監(jiān)督、審查，對(duì)其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)質(zhì)量的系統(tǒng)偏差負(fù)直接責(zé)任。四、該總部獲和項(xiàng)社目公吉司的輕權(quán)責(zé)趕關(guān)系項(xiàng)目御公司認(rèn)權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)吐全面賄統(tǒng)籌可、協(xié)斧調(diào)項(xiàng)甩目的饅操作過(guò)，對(duì)蠻項(xiàng)目疼的結(jié)嗓果負(fù)辛全面誕責(zé)任魔。如經(jīng)訓(xùn)事業(yè)遇部授格權(quán)，浸項(xiàng)目貞公司隆負(fù)責(zé)頁(yè)項(xiàng)目闖的市莊場(chǎng)和冠產(chǎn)品侍定位緞工作壤，并稍對(duì)其防結(jié)果奶負(fù)責(zé)陪。負(fù)責(zé)算項(xiàng)目墨的報(bào)趁批、鍛市政南報(bào)裝可，并欲對(duì)其汁結(jié)果誘負(fù)全槳部責(zé)耽任。對(duì)項(xiàng)笛目的協(xié)工程痕成本屑控制他負(fù)直略接和兄主要注責(zé)任對(duì)施憤工的流進(jìn)度嶄、質(zhì)紐奉量和遞安全鎮(zhèn)文明跨施工雅負(fù)直次接和蒸主要導(dǎo)責(zé)任宋。第一涉部分釘：*火*地版產(chǎn)概冊(cè)況第二豬部分好：*羽*地直產(chǎn)業(yè)輔務(wù)管醋理組篩織第三音部分術(shù)：*漲*地貸產(chǎn)業(yè)早務(wù)管棕理模格式與傷任務(wù)第四姜部分決：總充部和所項(xiàng)目缸公司妖的權(quán)勸責(zé)關(guān)覺(jué)系第五私部分記：各搶業(yè)務(wù)旦階段漸的相省關(guān)制覺(jué)度及煎流程杯介紹第六她部分連：各姑階段影成本隨管理截的共責(zé)性問(wèn)極題與陣解決裕方案第七侮部分批：簡(jiǎn)肥述集即中采灶購(gòu)的事價(jià)值悄取向目錄五、貢各業(yè)兔務(wù)階載段的養(yǎng)相關(guān)貿(mào)制度紡及流懶程介茫紹**開(kāi)發(fā)總流程圖.vsd項(xiàng)目管理手冊(cè)體系說(shuō)明.施工過(guò)程管理流程圖.vsd成本管理流程圖.vsd成本靜管理偏的緊征迫性咱認(rèn)知懷及應(yīng)遲對(duì)措餓施緊迫敢性房地哨產(chǎn)開(kāi)辱發(fā)企罷業(yè)間慰競(jìng)爭(zhēng)但不斷慚加劇有效橫的土殲地資倍源不畏斷減算少，蠅土地聯(lián)成本使越來(lái)兆越高蛙?？蛻艏舫墒齑?、期扯望及漢要求辜越來(lái)濤越高項(xiàng)目獅開(kāi)發(fā)患成本表的不會(huì)斷攀升升，歌從而橋使項(xiàng)脊目開(kāi)業(yè)發(fā)風(fēng)芒險(xiǎn)加屆大。上市激公司港對(duì)股宰東的杏承諾應(yīng)對(duì)貍措施合理坐有效旅控制靠開(kāi)發(fā)脹成本貫穿喪項(xiàng)目爭(zhēng)投資和決策汽階段告、設(shè)蜜計(jì)階蹦段、轟項(xiàng)目料發(fā)包奇和實(shí)舟施階熄段的驚系統(tǒng)螞管理全員土性和亡全過(guò)輔程性毅的特什點(diǎn)。建立片系統(tǒng)泄完善增的管靈理制帽度抓住磁管理鑒重點(diǎn)泊，解勒決主馬要矛吐盾**祥地產(chǎn)辮成本幅管理震的過(guò)田去和淡未來(lái)遞愿景公司坦的過(guò)暢去：制度唉不健庸全、熄不統(tǒng)郊一總部亮與項(xiàng)憐目的營(yíng)分界貢不清貼晰成本覆目標(biāo)屠—不鉆明確成本融超支類—不綁可控項(xiàng)目繁間成臂本—標(biāo)不可石比基礎(chǔ)硬資料學(xué)—不切規(guī)范管理屈信息糖—不損共享公司婆的未抗來(lái)規(guī)范槍、統(tǒng)仔一的梨制度棒流程總部羽參與找、監(jiān)宜控、厘指導(dǎo)目標(biāo)欠成本薄—?jiǎng)偹┬钥貏蛑浦钙窐?biāo)動(dòng)態(tài)筑成本繭--傾實(shí)時(shí)種監(jiān)測(cè)統(tǒng)一雖標(biāo)準(zhǔn)煩、動(dòng)偏態(tài)成音本報(bào)庫(kù)告規(guī)范細(xì)作業(yè)雖流程后期蒼評(píng)估輕、總推結(jié)、議整合啞成本程數(shù)據(jù)管理退制度亮制定今的特謝點(diǎn)層次忠清晰威：管理千規(guī)程—操作廉指引—相關(guān)連表單—示范霸文本針對(duì)勁性強(qiáng)犧：弊端—對(duì)策可操胖作性反：把握眼管理新脈絡(luò)贊，具蹤蝶有針浸對(duì)性管理盟重點(diǎn)燈：重心肆前置凳、目系標(biāo)成瞎本剛搭性一條墓主線屈：項(xiàng)目燦開(kāi)發(fā)盜全過(guò)牧程的憂順序?yàn)E，預(yù)扭測(cè)-計(jì)劃-目標(biāo)-核算-檢查-預(yù)警-結(jié)算-總結(jié)愁分析三部演曲：事前質(zhì)、事披中、賽事后數(shù)據(jù)循分析走與儲(chǔ)退存新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)合約規(guī)劃與招標(biāo)施工管理合同結(jié)算動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)亦步亦趨準(zhǔn)確測(cè)算工作土的重柜心根據(jù)葵估算除條件濕不斷撫審核乳判斷旬當(dāng)前番估算萄是否怨超過(guò)揮目標(biāo)叫成本提出準(zhǔn)確效測(cè)算、亦步期亦趨趙、事慎前定績(jī)價(jià)、建動(dòng)態(tài)右反饋化、及鴉時(shí)結(jié)基算20字成猾本管贈(zèng)理方塊針成本冤管理適指針**句地產(chǎn)芝成本士管理那規(guī)程共體系成本歸管理辟規(guī)程成本念管理毒流程吧圖成本提管理興職責(zé)復(fù)及崗建位說(shuō)設(shè)明成本輩管理庸操作紗指引成本撐管理動(dòng)參考醋示范相文本成本撕管理聽(tīng)相關(guān)障工作夸表單**直地產(chǎn)赤成本環(huán)管理怪規(guī)程頸體系事前淋管理項(xiàng)目踐前期五估算塵編制被操作啄指引三階趴段設(shè)箱計(jì)成隙本控障制操挪作指沈引制定暫合約撲規(guī)劃憤操作元指引項(xiàng)目菠目標(biāo)彼成本獻(xiàn)編制閥操作鼻指引責(zé)任凡成本稠管理徒操作胳指引事中務(wù)管理經(jīng)濟(jì)盈合同招管理操作摔指引動(dòng)態(tài)音成本艇管理操作挑指引工程鴨變更陷及現(xiàn)哥場(chǎng)簽攔證操作亡指引工程錘類合問(wèn)同編籍制要沃點(diǎn)操鉤作指救引標(biāo)準(zhǔn)滴格式及合同班內(nèi)容漠要點(diǎn)神操作替指引合同窄審批練程序蔥與權(quán)這限規(guī)屢定操露作指隸引供方銀履約塌評(píng)估叉操作處指引**祥地產(chǎn)葬成本兼管理嘉規(guī)程閃體系事后裝管理工程兼結(jié)算堪編制助及審全核操噸作指臺(tái)引工程袋款支盡付操鑒作指想引項(xiàng)目劉成本坑后期映評(píng)估目編制南操作躲指引**膏地產(chǎn)雖成本艦管理泛規(guī)程鳴體系第一磁部分銜：*眾*地做產(chǎn)概輕況第二甩部分挽：*阿*地勻產(chǎn)業(yè)那務(wù)管陪理組造織第三銷部分烏：*科*地設(shè)產(chǎn)業(yè)簽務(wù)管以理模營(yíng)式與寨任務(wù)第四蔽部分歷：總廈部和品項(xiàng)目辨公司萌的權(quán)裕責(zé)關(guān)督系第五第部分阿：各企業(yè)務(wù)塵階段遣的相幣關(guān)制只度及塵流程黑介紹第六賊部分傷：各觸階段欣成本陣管理錯(cuò)的共勒性問(wèn)位題與服解決娛方案第七旬部分愁：簡(jiǎn)詳述集恨中采棕購(gòu)的虹價(jià)值糕取向目錄解決替方案資料虹準(zhǔn)備喊：市場(chǎng)熊研究走、調(diào)葛查大肯市政欣配套斃條件墳、技宜術(shù)經(jīng)喚濟(jì)指作標(biāo)、綠產(chǎn)品魔定位拔、標(biāo)邪準(zhǔn)化成本這估算勾：估算價(jià)科目寬劃分舌、技耽術(shù)經(jīng)置濟(jì)指環(huán)標(biāo)及疤品控嶄標(biāo)準(zhǔn)悅假設(shè)癥條件塵的制妹定、障倒逼戒成本動(dòng)態(tài)窩調(diào)整竄、修謠正：投資怠評(píng)審燥委員層會(huì)共性育問(wèn)題估算遲條件狀不足養(yǎng)或差脈異估算用的適冬用性霧偏差估算紀(jì)成本乞與實(shí)途際情霞況相神去甚益遠(yuǎn)各階肌段成熄本管尿理的扛共性暢問(wèn)題慰與解問(wèn)決方檢案項(xiàng)目猜前期已估算--岡-項(xiàng)可目可披研階碎段決安策的難依據(jù)吵，遵爺循科學(xué)鹿方法買，穩(wěn)應(yīng)健性腐、可拿比性瞞、可她追溯絨性及江經(jīng)濟(jì)嫁上可揀接受怕原則倒逼腸目標(biāo)即成本碰原則1、陽(yáng)投資創(chuàng)決策騾《項(xiàng)害目投棕資可總行性屠報(bào)告未》售價(jià)亭-成佳本=胡盈利冊(cè)檢視本項(xiàng)目足投資然可行形性可研蹲目標(biāo)下成本2、授項(xiàng)目綁策劃銳項(xiàng)目武定位罷：概姥念性礦方案鐵設(shè)計(jì)售價(jià)駕-盈養(yǎng)利=荷成本偶檢視屬概念牛性方反案符扶合投妥資目參標(biāo)可研聞目標(biāo)特成本攏修正3、跌方案統(tǒng)設(shè)計(jì)雷確定貞產(chǎn)品股標(biāo)準(zhǔn)檢視漸方案焦設(shè)計(jì)乖符合符上階莊段目撫標(biāo)計(jì)劃考目標(biāo)久成本4、剛初步匠設(shè)計(jì)織分部屬、專萄業(yè)標(biāo)鮮準(zhǔn)檢視艦初步鋒設(shè)計(jì)違符合難上階蜂段目鍬標(biāo)目標(biāo)愚控制擾成本5、送施工拌圖設(shè)塊計(jì)檢視土施工促圖設(shè)巧計(jì)符觸合上睡階段擔(dān)目標(biāo)目標(biāo)碌成本投資握估算概念網(wǎng)性方咸案概量算方案健設(shè)計(jì)秒概算初步娃設(shè)計(jì)遷概算施工送圖預(yù)語(yǔ)算倒逼敬成本高指標(biāo)倒逼矮目標(biāo)亦成本晝實(shí)施吃過(guò)程智示意烤圖糾偏豎及調(diào)撤整建緣瑞議糾偏倍及調(diào)奇整建被議糾偏刻及調(diào)恰整建淡議共性皇問(wèn)題易忽汪視設(shè)衰計(jì)階固段成欲本控牛制設(shè)計(jì)功階段跨成本傷失控蜘：概勺算超悠估算深，預(yù)深算超介概算刃，結(jié)脅算超我預(yù)算昆現(xiàn)象紅嚴(yán)重限額唯設(shè)計(jì)軟方法巾不當(dāng)憂、操型作性矛不強(qiáng)解決維方案成本忘管理集重心賢前置捏，有蔽效干憲預(yù)、榆動(dòng)態(tài)枯控制三階晚段設(shè)滲計(jì)應(yīng)竄用價(jià)浩值工峰程管悶理，漫明確漲的成萌本目匆標(biāo)優(yōu)化汁重點(diǎn)線-控該制低淺效資獲產(chǎn)比違例可研位目標(biāo)麥成本姓修正是，形悲成計(jì)獵劃目氣標(biāo)成慨本系統(tǒng)梯定位奔、各衡專業(yè)豈設(shè)計(jì)前優(yōu)化蜻、品裂控標(biāo)血準(zhǔn)，澇形成慨目標(biāo)聲控制鞭成本三階礦段設(shè)樂(lè)計(jì)成朋本控予制--傘-設(shè)紀(jì)計(jì)階段段影兇響成盾本7軟5%碼，設(shè)毯計(jì)理糊念、箱新工層藝、璃新材候料、定品牌激優(yōu)勢(shì)烏、市佩場(chǎng)接鳥(niǎo)受度筋、性病價(jià)比巧的對(duì)礎(chǔ)立統(tǒng)菊一關(guān)白系各階沫段成虜本管及理的裙共性傻問(wèn)題司與解童決方碼案確定秤目標(biāo)緒成本選的基哭本原釣則：標(biāo)桿燭瞄準(zhǔn)段—市斃場(chǎng)研存究、子成本糊標(biāo)桿雄；產(chǎn)品天定位熟、系旱統(tǒng)標(biāo)久準(zhǔn)的縱定性化、定賽量化展描述提；倒逼悔成本戒--勻合理巷預(yù)期享稅前向盈利貪額倒都逼項(xiàng)會(huì)目總斯目標(biāo)踩成本目標(biāo)結(jié)成本確編制僻的責(zé)悶任界耐定：不同醋階段柿的目高標(biāo)成吹本編箏制責(zé)滴任、壟審核騾、審服批權(quán)杯限。目標(biāo)毅成本馬科目倦劃分景原則宵：一級(jí)荷科目應(yīng)固定炒不變高，二丟、三四級(jí)科徐目依竭據(jù)《俯合約線規(guī)劃餓》編籍制各階紹段目桂標(biāo)的帆定義珠與作念用：可研辟論證藥決策婚--悟-可賭研目嗚標(biāo)成爬本；方案陜?cè)O(shè)計(jì)歐--辯-計(jì)郵劃目訓(xùn)標(biāo)成丘本；初步資設(shè)計(jì)慨--鎮(zhèn)-目逃標(biāo)控虜制成潑本；施工做圖-怎--卵目標(biāo)龍成本目標(biāo)禍成本難制定--喪-目標(biāo)哭成本顆貫穿肯于施接工組駝織與層管理渴全過(guò)害程，樓包括皂：成朝本策冶劃、矛目標(biāo)阿測(cè)算陡、目銹標(biāo)分幅解和皂下達(dá)獎(jiǎng)、成離本核餐算及霉分析縣、效槽益評(píng)持估和腥考核槳等7否大環(huán)打節(jié)，待對(duì)項(xiàng)勞目管設(shè)理的盲指導(dǎo)穴意義各階牙段成那本管矮理的猴共性瘋問(wèn)題帶與解你決方惠案共性更問(wèn)題目標(biāo)敗成本移的準(zhǔn)團(tuán)確性目標(biāo)坐成本架分解搶的合震理性目標(biāo)澆成本孩對(duì)各偏階段烏設(shè)計(jì)粉、招樂(lè)標(biāo)、困采購(gòu)渠及施抱工管嬌理的申指導(dǎo)收意義目標(biāo)躍成本贊的動(dòng)壟態(tài)修窄正或畢調(diào)整俯，審?fù)?、慰審批解決必方案遵循殿誰(shuí)實(shí)戲施、騎誰(shuí)受刪控、宋誰(shuí)負(fù)艘責(zé)原拒則按使切用功溫能及仰專業(yè)騾系統(tǒng)俗進(jìn)行薪目標(biāo)銀成本悄分解豆，力率求合豈理、飄準(zhǔn)確目標(biāo)尼成本豬一經(jīng)掛確立過(guò)，即王維護(hù)崇其嚴(yán)初肅性籍。重大冶變更帆導(dǎo)致臂目標(biāo)渡成本怒調(diào)整掏，由勻總部葬審核開(kāi)審批釣。目標(biāo)笑成本--阻-項(xiàng)目跡管理查的剛已性控租制指造標(biāo)各階次段成法本管輩理的體共性前問(wèn)題桂與解雨決方適案對(duì)策方及解做決方崇案合理肝確定襯合約臉規(guī)劃乒、一撐步到逆位：充分絨考慮食施工映特點(diǎn)榆、效胸率最缺大化象要求姜，根豎據(jù)合恒約管倚理層肯次、鍵標(biāo)段卻劃分旬、工嚇期要止求、雕工序鄭搭接條及技帽術(shù)經(jīng)沙濟(jì)合把理性航等要咽求合眉理制年定標(biāo)肯段、錄合同訓(xùn)包、幣合約電關(guān)系梁、合恒約范會(huì)圍、萍合同弓條款舟。施工趙及設(shè)嘴備、裕材料數(shù)進(jìn)場(chǎng)觸計(jì)劃波：依據(jù)某工程師總控冷進(jìn)度暮計(jì)劃你及合餃約規(guī)腦劃編臨制，殃作為勿采購(gòu)?fù)椭行难啪幹品袠?biāo)剩采購(gòu)烘計(jì)劃他的依長(zhǎng)據(jù)工作羅程序列：資料蛇準(zhǔn)備逆、合哈約規(guī)判劃編龍制、拔建議糞審批共性開(kāi)問(wèn)題過(guò)去灣沒(méi)有董合約蒙規(guī)劃摔或規(guī)哀劃不定細(xì)，挽缺乏梅管理宇的計(jì)束劃性恩和針浩對(duì)性隨意勺肢解燒工程懸或在曬施工戚中隨穿意改譜變合計(jì)同范交圍招標(biāo)鍬采購(gòu)愉方式杜和結(jié)倒果的漆盲目藏性管理青層、因執(zhí)行淋層充輝當(dāng)消前防隊(duì)卸救火辮，增系加管該理難疊度和奸復(fù)雜苗性不利駐于集乘中采菊購(gòu)的鋼進(jìn)行魯及有治效控修制成逃本無(wú)法園形成樸統(tǒng)一科的成違本評(píng)管估體罩系合約消規(guī)劃--漁-擴(kuò)初燦或施大工圖譯階段割，在輔充分司考慮悅項(xiàng)目眨施工義特點(diǎn)崖及工澇程總膨控進(jìn)蠅度計(jì)槍劃對(duì)難效率硬最大妥化要誦求，柿制定媽合理礎(chǔ)的合匙約管債理層哨次、馬順序商和標(biāo)槽段劃樂(lè)分，忽以此準(zhǔn)作為腐招標(biāo)忙采購(gòu)梢的控像制性難指導(dǎo)膀文件棕，同霸時(shí)對(duì)愈工期確、工蒸序搭妄接及泥技術(shù)舟經(jīng)濟(jì)霉合理膜性進(jìn)拋行宏秋觀把節(jié)控的呀項(xiàng)目丑管理蜻均具跳有行泰為標(biāo)燥尺的獲作用。各階紛段成傭本管勸理的伐共性挺問(wèn)題析與解艦決方虛案動(dòng)態(tài)段成本乏的核腸心--實(shí)時(shí)渴性，互動(dòng)態(tài)乞指的王是在勾報(bào)告困期，堡實(shí)時(shí)窯掌握頓項(xiàng)目礙最新旅的成吩本狀討態(tài)。序強(qiáng)調(diào)團(tuán)在項(xiàng)五目執(zhí)毒行過(guò)釋程中趟對(duì)項(xiàng)懷目的昆預(yù)期獲成本捏進(jìn)行白實(shí)時(shí)壇核算膏，避償免木勿已成植舟，獵死后偉驗(yàn)尸伍，失例去糾蒜偏的賺時(shí)機(jī)而。一個(gè)策中心蠅，三葵條主宏線：一個(gè)宿中心栽：動(dòng)態(tài)競(jìng)成本頸=合置同性媽成本旺＋非罩合同愁性成員本＋鏟待發(fā)謠生成字本。損合同倍性成懇本是招動(dòng)態(tài)記成本教中變喪動(dòng)性鉤最大氣的部?jī)S分，磨其高晌變動(dòng)補(bǔ)性決飼定了旺它是背成本將控制方的重近中之程重。恭而“推非合珠同性負(fù)成本裂”，但如“省政府拍報(bào)批艱報(bào)建疊費(fèi)用?！钡冉恚瑒t稱相對(duì)國(guó)容易禾控制百。正煎是因史為工距程招樓標(biāo)采擱購(gòu)與移合約振執(zhí)行則管理案結(jié)果任的不校確定鋤性，于導(dǎo)致憐了成委本控異制的薦復(fù)雜止性，犧表現(xiàn)微為“認(rèn)變更促黑洞濟(jì)”、緞“款攻項(xiàng)超刃付”孔等成臣本失柏控現(xiàn)顛象。蹈我們漫在成妖本管坊理中趕必須駐“以歐合同閘為中升心”想。三條輸主線糟：“動(dòng)縣態(tài)成銷本”海、“芹實(shí)際烈發(fā)生魯成本維”、宮“實(shí)蘿付成撿本”綠?！爸?jǐn)動(dòng)態(tài)俘成本退”反胞映任扶意時(shí)歇段項(xiàng)柳目的拆綜合饒成本堅(jiān)及結(jié)陣構(gòu)分剃布；堂“實(shí)漠際發(fā)清生成藍(lán)本”令指的侍是項(xiàng)趟目當(dāng)亂前已患審定賺的工撇程量短，與盈“動(dòng)拳態(tài)成賤本”趣對(duì)比系可反優(yōu)映出脂項(xiàng)目謊整體逝進(jìn)度脂；“崗實(shí)付侍成本赴”指暢的是梯實(shí)際熊已支望付的凱款項(xiàng)陽(yáng)，與親“實(shí)乏際發(fā)狀生成蔬本”坡對(duì)比緩反映膛出款諒項(xiàng)的朵支付淹進(jìn)度者，包斗括應(yīng)糖付、速實(shí)付望的情槽況。統(tǒng)這三狐條主獄線可分以很昆好的造反映政項(xiàng)目瞞成本平執(zhí)行烤的全例貌。各階圖段成籠本管傍理的甜共性丹問(wèn)題惕與解噴決方蹄案動(dòng)態(tài)垮成本交管理--浴-目標(biāo)賊成本襪執(zhí)行盞過(guò)程也的跟委蹤—梁—?jiǎng)有軕B(tài)成辭本。愉動(dòng)態(tài)籍成本捷反映后的是幣項(xiàng)目蘇實(shí)施故過(guò)程蹦中的惰預(yù)期質(zhì)成本造，通捆過(guò)實(shí)扔時(shí)反爪應(yīng)目虜標(biāo)成江本和問(wèn)動(dòng)態(tài)押成本政的差堂異，匠及時(shí)叼發(fā)現(xiàn)框問(wèn)題隊(duì)并提架出解柿決問(wèn)窩題的噸建議乒，實(shí)僵現(xiàn)對(duì)顏成本萌的有更效控謝制。仔。動(dòng)態(tài)蹦成本用管理板系統(tǒng)——管理顆目標(biāo)度成本輕/動(dòng)躬態(tài)成饞本的著重要秋工具實(shí)時(shí)舟統(tǒng)計(jì)托動(dòng)態(tài)嫌成本脈相關(guān)抓數(shù)據(jù)脾，進(jìn)蛇行成揭本核煤算。實(shí)時(shí)商反映因項(xiàng)目紐奉成本曬的動(dòng)警態(tài)信軋息,尚輔助遲建立侵成本酷結(jié)構(gòu)材體系畝、規(guī)摘范操替作流放程、先實(shí)時(shí)窮記錄封跟蹤?quán)徍诵拿睒I(yè)務(wù)嘆進(jìn)展戲。整個(gè)壯系統(tǒng)咐的核濃心是行圍繞均合同右管理蹄進(jìn)行初，包做括估汽算成秩本、界目標(biāo)垮成本仁、合活同臺(tái)賞帳、揉合同頑變更記、合騎同結(jié)枝算、滿支付斜管理泳、資歐金計(jì)布劃、紅動(dòng)態(tài)槍成本胃核算盾等功子能。透明擔(dān)和實(shí)奸時(shí)查嚷詢，予讓相梢關(guān)人銅員提烘高效極率并污且對(duì)怎項(xiàng)目歌進(jìn)行興動(dòng)態(tài)摩監(jiān)控因。系統(tǒng)紀(jì)通過(guò)該即時(shí)統(tǒng)反應(yīng)霜目標(biāo)廉成本漿和動(dòng)浮態(tài)成鞋本的草差異魂，并甘及時(shí)教提出眉糾偏摧建議酬，大許幅提共升企文業(yè)對(duì)捧成本默的掌禍控能嚼力，盟加快粒決策窩進(jìn)程停，進(jìn)禾而提大高企敵業(yè)的費(fèi)核心傲競(jìng)爭(zhēng)記力。動(dòng)態(tài)絹成本沿管理（續(xù)乳）月度鏟動(dòng)態(tài)敲成本熊報(bào)表逼及報(bào)著告：1.鄰項(xiàng)目褲成本蓄部每規(guī)月根扶據(jù)編步制的扔《動(dòng)蘇態(tài)成殖本月班度報(bào)皆表》鬧，分扭析總適結(jié)截獅至報(bào)剝告期嘴的成解本狀膏況，右作出掀報(bào)告堡期動(dòng)壟態(tài)成崗本與傭目標(biāo)術(shù)成本呀之間速差異摘的分脂析性視結(jié)論溫，分裝析差智異產(chǎn)烤生的司原因肆及彌借補(bǔ)建康議性誦意見(jiàn)射。2.里成本駱中心致在審姨閱分當(dāng)析各屑項(xiàng)目稱的月玻度成據(jù)本報(bào)賤告后從綜合餃提出睜獨(dú)立杯分析努報(bào)告疑，針匯對(duì)可微能突徹破目淚標(biāo)成鹿本的絹風(fēng)險(xiǎn)攝因素迷提出禮預(yù)警耀，提姻出具盡體解奧決建沙議.糾偏狡措施：1.鑰如雕果動(dòng)塌態(tài)成誓本可久能出嘆現(xiàn)超香過(guò)目膚標(biāo)成任本的謹(jǐn)原因勺是由唱于采寒購(gòu)招揀標(biāo)結(jié)叨果偏劍高，禁需要祥分析豈具體太原因顛，檢之討采奔購(gòu)招筐標(biāo)的牽技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)都的適出用性梨并提鼻出調(diào)燥整招愁標(biāo)采農(nóng)購(gòu)策呢略的嘉具體待辦法義。2.鋼如捐果動(dòng)剃態(tài)成鬼本可賞能出究現(xiàn)超項(xiàng)過(guò)目碗標(biāo)成顛本的嬌原因雹是由截于工竿程管抓理計(jì)訪劃性肅不強(qiáng)謝、造闖成工奴程洽怖商或牢設(shè)計(jì)庸變更便偏多憲，工悔程管吵理中壁心、鍵設(shè)計(jì)愛(ài)中心陽(yáng)需要堆針對(duì)臥實(shí)際禍情況嚇，采并取糾涌偏措肺施及射時(shí)堵船住漏字洞動(dòng)態(tài)劉成本罩管理（續(xù)灣）動(dòng)態(tài)婦成本莫核算1.穴《成冒本差敢異分籃析表農(nóng)》是憂進(jìn)行床成本躬核算怎及經(jīng)視濟(jì)活贊動(dòng)分瀉析的餃主要善文件煎，提萍出工滾程成棵本和報(bào)非工培程成礦本的卵成本自核算宰意見(jiàn)煌，供碧經(jīng)濟(jì)肉活動(dòng)束分析嫌使用摧，其槍主要褲內(nèi)容研應(yīng)包槐括：1）士各碌成本勒科目球上季蠻度的潔總體料變動(dòng)莊情況繼（超逼支或?qū)懝?jié)省旨）及終趨勢(shì)悼判斷見(jiàn)。2）饒工世程成卷本在炒上季歐度發(fā)富生較蝦大變夸動(dòng)（嘆超支逆或節(jié)撕?。┌氐某芍斜炯?xì)數(shù)項(xiàng)的似變動(dòng)駝情況愿及趨戒勢(shì)判駕斷。3）職實(shí)際膠發(fā)生濕成本服與目女標(biāo)成鎮(zhèn)本的盾比較殲和說(shuō)緩明及寺控制換成本鬧的建為議。動(dòng)態(tài)仔成本話管理（續(xù)工）動(dòng)態(tài)潮成本雨分析工程犬經(jīng)濟(jì)蹤蝶活動(dòng)墾分析艘的主脆要內(nèi)靜容：攀工程遇成本淋增減垃情況撇分析鳥(niǎo)，包州括設(shè)球計(jì)變債更、防現(xiàn)場(chǎng)疊簽證被、材此料差璃異調(diào)字整、宣工程觀補(bǔ)充于協(xié)議害、指毛定供缺應(yīng)材粉料價(jià)么格變誤動(dòng)等灑方面懸的控素制情賭況。對(duì)超米支或彈即將貞發(fā)生嚷超支踐的成辟本細(xì)趕項(xiàng)，概分析系找出仍原因咐，制舌訂相疾應(yīng)的宗控制水成本盟措施群。針對(duì)自節(jié)省多成本芬的成暮本細(xì)車項(xiàng)，耽總結(jié)搏經(jīng)驗(yàn)皂教訓(xùn)固，為極下一翻步的溝成本蝴控制停工作遷提供述指導(dǎo)客。完成熱工程樹(shù)成本鋸核算秧及經(jīng)古濟(jì)活凡動(dòng)分秀析報(bào)蹤蝶告，饞該報(bào)冒告應(yīng)該對(duì)項(xiàng)其目目掠標(biāo)成徒本和送效益革的影池響做莖出評(píng)吐估，蔬并同寺時(shí)下勝達(dá)下大成本夏管理吼工作隙指引賣，明慎確成約本控到制重秋點(diǎn)和筐主要知措施狂。動(dòng)態(tài)卸成本青管理（續(xù)蒜）成本搜細(xì)項(xiàng)恢超支徐報(bào)警木范圍執(zhí)和要嬸求只要杠某個(gè)混成本修細(xì)項(xiàng)逝即將付發(fā)生婦超支性或很宇大可紋能超許支（飄如已部訂經(jīng)藥濟(jì)合躲同總筆價(jià)已版超支憂，變歲更設(shè)傲計(jì)測(cè)頃算已亭超支端等）拼就必儲(chǔ)須報(bào)紋警，欣而不凈是成哀本科些目超禾支再找報(bào)警百。成本每部經(jīng)員理是彩工程蠢成本劉超支鋪的報(bào)贈(zèng)警責(zé)刺任人臉。工程笑成本澆細(xì)項(xiàng)擁，針舊對(duì)每章一開(kāi)紙發(fā)項(xiàng)譜目由若成本先部按劫合約社規(guī)劃鞏及施齡工計(jì)沉劃將委目標(biāo)滅成本這分解點(diǎn)設(shè)置汽階段腔控制迎目標(biāo)奸，若食某個(gè)饑階段茂成本量超該海階段悲成本?？刂品帜繕?biāo)援，就汪等于催超成積本細(xì)呼項(xiàng)，銳成本沾控制舉部進(jìn)貍行成拿本報(bào)技警。所有燈成本紫報(bào)警萌均應(yīng)懂填寫(xiě)《項(xiàng)目蒸成本哥細(xì)項(xiàng)窮超支滅預(yù)警惑報(bào)批得表》并按匪表中治程序巡壽進(jìn)行番審批滿。情逼況緊甚急時(shí)最（如察工程唐事故代處理逝）可道先口味頭報(bào)適警，尼但必上須在糊三日世內(nèi)補(bǔ)慚辦書(shū)知面審這批文伍件動(dòng)態(tài)同成本鋪管理（續(xù)柜）成本價(jià)超支災(zāi)報(bào)警抱處理成本譯細(xì)項(xiàng)陷的超有支報(bào)濾警由止項(xiàng)目袍公司模提出偽處理倉(cāng)意見(jiàn)候，由黃總部炊各相共關(guān)中相心審逃核，蘭一般宗情況筒可以姥分別殖選擇隱以下哭三種霜方式硬：1）糕不使至用預(yù)侍備費(fèi)女，需近按《項(xiàng)目喪成本勢(shì)細(xì)項(xiàng)翼超支捧預(yù)警名報(bào)批蹄表》的要棚求，觸超出父細(xì)項(xiàng)鹿目標(biāo)撐成本10黃%以內(nèi)墨的（景含10％）高，報(bào)封成本太中心雞審核荷。超伯出細(xì)和項(xiàng)目園標(biāo)成帥本10員%以外睡的，風(fēng)報(bào)成考本中勻心審訂核后泄，報(bào)身公司憂主管戰(zhàn)副總艙經(jīng)理刃批準(zhǔn)笨。同售時(shí)需指在備源注中拋明確贊超支炊部分所成本迅來(lái)源蛙（成櫻本細(xì)錫項(xiàng)）2）嶄使用罰預(yù)備餐費(fèi)，窮需按《項(xiàng)目蛋成本撕細(xì)項(xiàng)榆超支店預(yù)警練報(bào)批突表》的要貍求，輝且項(xiàng)剃目公陰司須將報(bào)送晶詳細(xì)墊的相插關(guān)依贈(zèng)據(jù)資踢料。滿報(bào)總揮部成把本中漏心審蛛核，揀由公憶司主織管副客總經(jīng)棵理批大準(zhǔn)，爬在《成本萄動(dòng)態(tài)釘控制綿表》中列榮出具循體的法調(diào)整破明細(xì)沈。經(jīng)樂(lè)批準(zhǔn)團(tuán)后的弟工程份類報(bào)貫成本姜中心酒備案碑。動(dòng)態(tài)鼠成本害管理（續(xù)嶄）共性撒問(wèn)題先干永后簽棵，成猶本失搜控?！暗吞r(jià)中腸標(biāo)、撇高價(jià)諒索賠從”簽字禿權(quán)限王界定乘不清顧，誰(shuí)討都管短等于濟(jì)誰(shuí)都摔不管腹。責(zé)任尿心不死強(qiáng)，慢人情散交易憑。責(zé)任集不清做，相燒互推椒委。忙中橫出錯(cuò)錘，受投制于偵人。魚(yú)目烤混珠踢，有煙效洽腎商V湊S技刊術(shù)洽誤商…尿…解決臂方案變更戶三步奪曲：變更寇審批串、變裁更通貢知、鳥(niǎo)變更您確認(rèn)分類謝分級(jí)由分金拼額審歐批強(qiáng)化沖變更玩管理喇原則略及審互批權(quán)架限加強(qiáng)討合約沿管理響，杜訪絕成燙本漏允洞各階駝段成碧本管塑理的摧共性襯問(wèn)題粒與解碧決方愛(ài)案設(shè)計(jì)糞變更鳳及現(xiàn)浪場(chǎng)簽宰證管稼理--美-設(shè)計(jì)告變更剖和現(xiàn)胸場(chǎng)簽殖證產(chǎn)垮生的屯原因擁（包特括設(shè)隔計(jì)單廢位、建設(shè)單位妄、施沖工單董位）申是多遇方面之，無(wú)少論何旬種原浸因引鐵起或或哪方胖提出腔的，主一旦低發(fā)生逐，對(duì)浴工程脆的施腸工進(jìn)度、質(zhì)量、投悄資控慢制以敬及各奪方關(guān)借系的虎協(xié)調(diào)窯都會(huì)滋帶來(lái)赤一定砍的影鋸響，發(fā)對(duì)設(shè)推計(jì)變歲更和盜現(xiàn)場(chǎng)巨簽證鼻進(jìn)行括科學(xué)打有序顯管理箭是一晌項(xiàng)不弟可忽算視的駕重要誓工作工程棍變更趕分類A類悔――澆由于貪客戶確要求初、銷鉆售要們求提居出的貌變更踢：指在歷售樓醋時(shí)為標(biāo)了滿滅足客戲戶提拖出的凝特殊衰要求急而進(jìn)矩行的箱設(shè)計(jì)仍變更韻或合描同外出增項(xiàng)所，由插此發(fā)省生的孔費(fèi)用蒼可以己在售臨樓條戰(zhàn)件和嘩售價(jià)碧中解家決或云由于煉情況蘋(píng)需要腳而必策須付但出的柄成本弱，此滔項(xiàng)不下列入京正常則的工須程成耳本考酬核的阻范圍彎。B類寶－－魔甲方夠要求蓄之變?cè)罡褐讣最惙礁紦?jù)自篩身的烘需要非及從鑒工程鹿實(shí)際恰情況判出發(fā)型，對(duì)配原設(shè)蠶計(jì)提皺出的士?jī)?yōu)化穴變更撕，或銅甲方卻根據(jù)可現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)情況雁指定原做法觸而引編發(fā)的潮變更堪。C類共－－濃各專垂業(yè)間聾配合艦引發(fā)爹的變釘更：指由鉆于總易包招嘩標(biāo)時(shí)袍為擴(kuò)絞初圖待招標(biāo)坐，后準(zhǔn)出施剝工圖喇配合暗專業(yè)刷與原菌招標(biāo)煮圖之升間的捎差異重或深椅化及咽補(bǔ)充情；因各央專業(yè)具分包撕各專束業(yè)深鉛化設(shè)吃計(jì)后宵總包街或其目它專戶業(yè)分忍包的無(wú)補(bǔ)充禾設(shè)計(jì)擇或修愧改設(shè)翠計(jì)、貴對(duì)原流設(shè)計(jì)心不滿義足各梢專業(yè)姐實(shí)際活施工叢的要建求發(fā)怨生的今補(bǔ)充禿設(shè)計(jì)拜或修孫改設(shè)侄計(jì)。配合驢其他貸專業(yè)撈設(shè)計(jì)慕變更負(fù)而進(jìn)羅行的脂設(shè)計(jì)累變更受。D類殼－－牽配合傲現(xiàn)場(chǎng)掃情況冷進(jìn)行牲設(shè)計(jì)扒變更襯：指由洗于現(xiàn)常場(chǎng)實(shí)燃際情稿況發(fā)貫生變閉化而聲引發(fā)激的變充更，泊包括曠為了班施工旱方便貧，為嘉了施拐工安風(fēng)全或常加強(qiáng)茂結(jié)構(gòu)膚的安飽全，飲為保背證施嘉工進(jìn)遭度，茂根據(jù)增現(xiàn)場(chǎng)著情況呀承包斑方提取出的托合理餡化建望議，淘現(xiàn)場(chǎng)逼發(fā)生另不可枯預(yù)見(jiàn)涉或不示可避首免的余情況皮發(fā)生森的變煤更。E類揉－－瓦設(shè)計(jì)燥修改定及深摩化：設(shè)計(jì)也院發(fā)漫出的衛(wèi)變更喘，包密括原回設(shè)計(jì)捉漏項(xiàng)拋、原閉設(shè)計(jì)盾失誤玻、設(shè)樓計(jì)院緊各專面業(yè)不凝交圈殲、對(duì)王原設(shè)疏計(jì)的品深化狼、設(shè)蒼計(jì)修航改、虧設(shè)計(jì)鳴補(bǔ)充興等發(fā)錯(cuò)生的備變更設(shè)計(jì)蛋變更抖及現(xiàn)賽場(chǎng)簽銷證管守理（續(xù)氏）設(shè)計(jì)嶺變更胞分類御：第一或類為次產(chǎn)品鎖設(shè)計(jì)旅變更正，第溉二類易為其捉他設(shè)鈴計(jì)變河更第一繼類設(shè)手計(jì)變濟(jì)更是纏指變節(jié)更將帽影響迎經(jīng)審認(rèn)批的鐮規(guī)劃職、建堵筑方裹案、利擴(kuò)初重、景違觀環(huán)穴境引胖起的能變更跑。如逆原規(guī)尺劃方未案經(jīng)寺審批瀉后，昌用地薪界限箱或用寸地性絨質(zhì)等熄涉及燒到規(guī)爽劃設(shè)喬計(jì)條俯件改魄變的稈規(guī)劃盤(pán)調(diào)整仙；建占筑布紡局及比道路改系統(tǒng)紐奉等發(fā)凱生改糟變的絡(luò)規(guī)劃在調(diào)整錘；豎毅向設(shè)早計(jì)變階更；蓋建筑或單體陪方案痰涉及筆到外榜立面芒（材姨料/色彩/構(gòu)件消）效箱果的趨變更狹；功陸能要哥求改草變引快起的腥平面期布局售調(diào)整躍。影叛響整假體效蜜果的訪景觀服平面鋼布局配變化功，或率其他凝可能廉導(dǎo)致瘡銷售港法律挺糾紛池的設(shè)和計(jì)變豬更第二況類設(shè)種計(jì)變岔更是余指：唐除第丘一類逼設(shè)計(jì)傾變更養(yǎng)以外杜的一影切設(shè)傅計(jì)變牲更。免包括芽但不仰限于附：售延樓協(xié)謊議文汪件引皮起的奏設(shè)計(jì)頁(yè)變更酷（如償前述A類）敞；設(shè)晚計(jì)問(wèn)差題引嗽起的搶設(shè)計(jì)井變更搬（如號(hào)前述B、E類）議；配克合施怖工需孟要引沿起的蹈設(shè)計(jì)喝變更鉗（如摩前述D類）閥；配憲合設(shè)覆計(jì)優(yōu)紀(jì)化需征要引紹起的側(cè)設(shè)計(jì)六變更他（如勻前述C類）蜓等現(xiàn)場(chǎng)吃簽證悅分類特急沿類現(xiàn)潑場(chǎng)簽懷證：不能以做到西事前制控制手，同怎時(shí)又柴必須湖立即方執(zhí)行型，而深且延燭緩實(shí)雞施會(huì)脅造成某更大指損失修的現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)簽圖證。正常壇類現(xiàn)慕場(chǎng)簽敞證：可做軍到事遞前控廣制，范能遵查循“斜先估遲價(jià)后鍵施工見(jiàn)”原胃則的預(yù)現(xiàn)場(chǎng)留簽證填。設(shè)計(jì)狗變更研及現(xiàn)舅場(chǎng)簽?zāi)米C管骨理（續(xù)頃）設(shè)計(jì)躁變更容及現(xiàn)佛場(chǎng)簽池證管塵理（續(xù)屋）設(shè)計(jì)變更金額有效簽字人（共同簽署）責(zé)任人第一類不分金額設(shè)計(jì)中心、成本中心、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理第二類5萬(wàn)元以下設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理5~10萬(wàn)元設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理10萬(wàn)元及以上設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)診變更歉審批碌權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)簽證金額有效簽字人（共同簽署）責(zé)任人2萬(wàn)元以下監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理2~5萬(wàn)元監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理5~10萬(wàn)元監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理10萬(wàn)元以上監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購(gòu)中心項(xiàng)目公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)利變更駝及現(xiàn)委場(chǎng)簽吹證管構(gòu)理（續(xù)金）現(xiàn)場(chǎng)軟簽證途審批旺權(quán)限設(shè)計(jì)惹變更雀及現(xiàn)陣場(chǎng)簽簡(jiǎn)證執(zhí)仿行原擺則多級(jí)料審核于原則矮：至少清要經(jīng)陳過(guò)二役級(jí)及儀以上填的審恐核。權(quán)利紡限制鐮原則尾：實(shí)行寨嚴(yán)格南的權(quán)盤(pán)限規(guī)般定，鍬并在憤施工庸合同騙是明濱確，筑不在弟權(quán)限惹范圍悼之內(nèi)泡的簽箭字一授律無(wú)旅效。原件鼠結(jié)算犬原則攻：必須食要有鋤齊備扒、有閉效的仇原件曾作為撤結(jié)算床依據(jù)速。標(biāo)準(zhǔn)找表格脹原則尼：采用婚標(biāo)準(zhǔn)霞的格艙式。法律丈約束滋原則款：項(xiàng)目肥公司新與施屬工單值位簽