2023年設(shè)計部門主管年終總結(jié)范文

設(shè)計部門主管年終總結(jié)1

20xx年過得充實，過得勞碌，平常工作不計端詳就跳到了下一個工作階段，常常消失一些細節(jié)問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。許多工作都進展不是特殊順當(dāng)，做的不好，卻參加其中。綜合針對設(shè)計工作、治理工作、團隊文化建立及領(lǐng)導(dǎo)同事間做如下總結(jié)，有說不到之處望諸位提點：

一、設(shè)計工作方面：

自xx年起，通過在德瑞普公司兩年多的設(shè)計工作，熟識商貿(mào)行業(yè)設(shè)計工作的相關(guān)內(nèi)容與公司效勞客戶的設(shè)計需求與質(zhì)量標準。從中都得到了很多的熬煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更寬闊的設(shè)計領(lǐng)域，在不同的設(shè)計事項中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計水平。大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計。讓設(shè)計水平和多方面學(xué)問水平不斷進步。

禮品冊設(shè)計：一四年設(shè)計工作以禮品冊設(shè)計為主，內(nèi)冊與封套搭配，風(fēng)格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個環(huán)節(jié)都追求至上，一個完善作品追趕的并非眼下的高大尚，更多是心靈感受的圣節(jié)，每一次都不少于跨越。禮品冊創(chuàng)意設(shè)計，預(yù)知在一五年需要引入新的血種，制造出更新奇作品。

電商設(shè)計：領(lǐng)導(dǎo)的籌劃督導(dǎo)和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來越具顯實力，變得越來越成熟。但對于電商專業(yè)學(xué)問和相關(guān)設(shè)計力量我們有所欠缺。在這布滿競爭的電商時代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購置力的影響越來越顯著，專業(yè)學(xué)問的不斷深化學(xué)習(xí)才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。

美卓冊子：前期業(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作細節(jié)上多有未能留意到的地方，好在客戶本身嚴格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依靠，削減修改次數(shù)，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要急躁，設(shè)計的屢次校稿越多越細越好。

室內(nèi)店鋪設(shè)計：促使對以往設(shè)計技能的穩(wěn)固。也學(xué)到了更多行業(yè)的文化學(xué)問。然而，因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠，設(shè)計風(fēng)格雖有肯定的滿足度，但最終多數(shù)顧客反響多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對于現(xiàn)風(fēng)格的設(shè)計同樣需要重新端詳。

傳統(tǒng)訂單設(shè)計：產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn)，手法如何精練雖說有了肯定的進步，但仍需不斷的改良和學(xué)習(xí)。

二、治理工作方面：

工作的治理：感謝公司賜予的信任，一四年七月中旬上任為設(shè)計主管一職，習(xí)慣以親和、實干與坦誠來作為治理根底，通過這段時間的設(shè)計治理，在上級及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與鞭策下增進了許多的治理學(xué)問，無論是工作態(tài)度，言辭行為都必需嚴于律己，以身作則。治理工作好壞不單是表達在整體而更多的是在細節(jié)，設(shè)計工作在某些階段較為繁多，在時間緊湊的狀況，兩三個設(shè)計工作同時進展，疏忽了批閱。平常工作都會依據(jù)工程的輕重與緩急，合理安排時間，依據(jù)設(shè)計師的特長和力量，作合理地安排。通過加強設(shè)計力量方面的相互融合，協(xié)作協(xié)作，每一項設(shè)計都把它當(dāng)作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對公司店面設(shè)計裝修、公司團建、印刷廠工作對接，部門記分考核等不同事項的參加，提高了自身的治理水平，協(xié)調(diào)力，與印刷廠的溝通力量，以及與同事之間的協(xié)作力，使得許多工作都能夠在預(yù)期內(nèi)完成，在這里對在座的各位表示感謝。

時間的治理：一四年時間治理有過盲目，許多時候未能詳細工作詳細分析，沒有很好的規(guī)劃，對工作完成時間的估計過于武斷，同時未知事項的介入，最終工作完畢的詳細時間未能到達預(yù)期，同時有許多工作，因個人的環(huán)節(jié)影響整體工作進展。團隊文化建立，手冊與圖片網(wǎng)頁應(yīng)用等更凸顯出了自身在時間治理上，力量的欠缺。

三、團隊文化建立方面：

公司團隊的不斷壯大，有興參于行政團隊文化建立，共盡免力，更多的是學(xué)習(xí)，勾劃團隊文化建立體系，有了初衷，卻未能進一步深化和提練，只能成為xx年的圓滿。學(xué)習(xí)園地的構(gòu)建，公司禮儀禮節(jié)刻劃，算是團建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參加連續(xù)，并漸漸完善。

四、公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事方面：

面對蕭條的商業(yè)危機。嚴峻的環(huán)境下，眾多商貿(mào)公司相繼關(guān)門倒閉，而我們的德瑞普公司依舊在同行業(yè)中穩(wěn)步前行，不僅如此，且做出同比xx年更優(yōu)越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實的根基和實力的表達。

公司領(lǐng)導(dǎo)頂著環(huán)境的壓力，在不斷的探究和預(yù)作新的嘗試。賜予我們士氣和信念，帶著我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺?zé)o疑是為公司進展尋求到了又一新的思路。擴大了公司經(jīng)營范圍也充實了公司的實力，可喜可賀。

同舟共濟的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，共享的喜悅。平常的玩笑話，為緩解了工作中的疲憊，也給大家?guī)砹藲g樂。新參加的同事，熱忱歡送，離開的”同事，難舍難分，珍惜全部，祝愿全部。同在一起工作，有心情，有耍性，有不理解，有無急躁，有言辭過激，大家的理解和包涵，讓公司變得暖和，相互幫助和支持，讓團隊的力氣變得強大。

設(shè)計部門主管年終總結(jié)2

20xx年已成過去，不管有沒有成績，是不是圓滿都將化為零。唯有總結(jié)提練與改正提升才能更好的開頭，二0xx年將全面提高自身各方面力量及人格素養(yǎng)，呈現(xiàn)自有的人格魅力：

一、設(shè)計專業(yè)水平提升：

xx年因設(shè)計而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設(shè)計力量水平的反思。設(shè)計方面努力還缺乏，存在著工作不實、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、時間觀念不強，不夠虛心向上等問題，都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。為進一步提高設(shè)計本身及設(shè)計組的全方面力量水平，需加強學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)學(xué)問，全面拓展設(shè)計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及將來進展來看，首先引進的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計工作，協(xié)作金映茶葉品牌推廣，都需再度穩(wěn)固自身設(shè)計水平和專業(yè)學(xué)問水平，同時加強學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化學(xué)問。

二、增加設(shè)計治理學(xué)問水平：

設(shè)計，雖然目前只是5個人，但團隊的治理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù)，實在有愧于公司賜予的信任，對于設(shè)計同事關(guān)懷不夠，責(zé)任沒有盡到，在設(shè)計工作中消失的問題未能快速有效的解決，且未能獨擋設(shè)計一面，這是本人力量存在的局限。對于治理方面工作勝少，設(shè)計工作獨立性較多，平常都忙于詳細設(shè)計事項，治理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必定有方法解決，增加自身治理力量，同時也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建立好，治理好，關(guān)注設(shè)計細節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計作品，才能推開工作的進程。

三、提高與同事間及印刷廠的溝通力量：

同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度對待事情，理解和認知有所不同，換位思索，如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反應(yīng)，在方式方法和語句中，都需要進一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問，有效地引導(dǎo)客戶，這樣可以避開一些不必要的重復(fù)工作，削減工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)學(xué)問，升華設(shè)計溝通力量。

印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠的合作關(guān)系不能因個人的緣由而被受影響。公司與工廠的立場和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場對待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的消失都不只是一方的責(zé)任，在工廠言辭過激與責(zé)任推卸，做為個人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)仔細的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，信任沒有刻意的一方，在理解與認知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思索，共同理解和包涵，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程消失的問題，在制做前期，工作中必需做好全面交待與其不同交待的方式，每一個環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)視工作需要更加的完善。前期的談天記錄，手寫留意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專業(yè)學(xué)問，為公司在強化市場競爭力儲藏好后備力氣。

四、商業(yè)綜合力量的提升：

努力學(xué)習(xí)多面學(xué)問，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴大自身的社交圏，充實自身學(xué)識，不斷提高自身素養(yǎng)，嚴謹自律的工作態(tài)度，緊扣每一項工作的細節(jié)和掌控好每一個環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問、設(shè)計及治理水平，積極完成20xx年各項任務(wù)和目標，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的奉獻！積極維護公司利益，為公司制造更高的效益。

在此感謝公司為我們供應(yīng)了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶著走過這嚴峻20xx年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最終，祝我們德瑞普公司二0xx年生意紅紅火火，業(yè)績蒸蒸日上！也祝福在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體安康，幻想成真，新春歡樂！

設(shè)計部門主管年終總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成績

針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比擬以往的合作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進展了分析、比照，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為適宜，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為準時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設(shè)計力氣，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠效勞去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建立方信服。

由于我們提高了熟悉，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進展了空調(diào)外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的季節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順當(dāng)完成打下了堅實的根底。

首先進展的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志幫助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨擔(dān)當(dāng)五星賣場的工程裝修，但她靠著劇烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，嚴密和甲方協(xié)作，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場的順當(dāng)開業(yè)。

幾乎同步進展的揚州文昌路賣場的改造工程，相比擬是此三項工程中較大的工程，由本人擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志協(xié)作工作。經(jīng)過近20天的艱難奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員緊急），甲方要求頗高的不利因素下，克制重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最最終四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場負責(zé)，公司增派趙明同志幫助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的狀況下，種誠同志獨當(dāng)一面，依據(jù)以往的閱歷和實踐，揚長避短，積極協(xié)作甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到準時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，呈現(xiàn)了年輕人的朝氣和敏捷性，取得了肯定的成績。

在順當(dāng)完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進展了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿完畢，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶著安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對安全生產(chǎn)提出了詳細的要求，表達了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛苦，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲憊，三次前往揚州，進展現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順當(dāng)進展起到了至關(guān)重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進展，一期工程至下旬完畢，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面完畢。

緊接其后，炎炎夏日，我們進展了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè)計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進展，經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶著大學(xué)生小徐順當(dāng)完成任務(wù)。

八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員安排，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將盛大開業(yè)。

在完成這一系列工作的同時，我們還進展了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學(xué)生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習(xí)，正在協(xié)作進展大樓的設(shè)計工作。