房屋共用部位物業(yè)管理方案1.背景在當(dāng)前越來越多的城市中，物業(yè)管理已經(jīng)成為城市管理體系中的重要組成部分。小區(qū)物業(yè)管理涵蓋了眾多方面，其中房屋共用部位的管理是較為重要的一方面。由于房屋公用部位的使用頻率較高，所以對于物業(yè)管理方案的制定有著重要的意義。因此，本文檔旨在針對房屋共用部位提出一套完備的物業(yè)管理方案。2.目的本文檔的目的在于制定出完善的物業(yè)管理方案，其中涵蓋的主要內(nèi)容包括：管理范圍：確定物業(yè)管理的具體范圍；管理方式：制定相關(guān)管理制度和管理細(xì)則；管理評估：制定管理評估標(biāo)準(zhǔn)，對物業(yè)管理進(jìn)行評估。3.管理范圍房屋共用部位主要包括：門禁系統(tǒng)管理樓梯及電梯管理室內(nèi)外環(huán)境管理停車場管理垃圾分類和管理管理方案從以上方面展開，制定相關(guān)管理制度，以逐步完善物業(yè)管理范圍。3.1門禁系統(tǒng)管理對于門禁系統(tǒng)管理，我們可以制定以下規(guī)則：業(yè)主與租房住戶需在辦理入住手續(xù)時辦理門禁卡，對于未登記的人員不得放行；對于訪客，必須在機器上輸入受訪業(yè)主的姓名以確認(rèn)身份；對于住戶訪問門禁管理系統(tǒng)等重要信息，應(yīng)采用登陸賬戶密碼和指紋識別等多種方式保護(hù)，禁止泄露。3.2樓梯及電梯管理對于樓梯及電梯管理，我們可以制定以下規(guī)則：嚴(yán)格按照電梯的額定載重以及單位時間運行次數(shù)來進(jìn)行維護(hù)；每半年進(jìn)行檢修并做好相應(yīng)記錄；所有住戶應(yīng)按照每層電梯進(jìn)口標(biāo)注的電梯分配，禁止一層專屬等行為出現(xiàn)；樓梯和電梯兩側(cè)不得垃圾堆放，以維護(hù)環(huán)境整潔。3.3室內(nèi)外環(huán)境管理對于室內(nèi)外環(huán)境管理，我們可以制定以下規(guī)則：對小區(qū)公用場所、景觀花園等公共區(qū)域進(jìn)行維護(hù)；對污水、垃圾等進(jìn)行處理；定期對于房屋公共環(huán)境進(jìn)行清潔和維護(hù)。3.4停車場管理對于停車場管理，我們可以制定以下規(guī)則：對停車場的入口進(jìn)行限制，禁止未經(jīng)核對的車輛進(jìn)入；對于業(yè)主及其家庭成員辦理停車證，其它車輛只能進(jìn)入客車停車位；對于停車場違章行為，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定；對于停車場維修保養(yǎng)等工作，應(yīng)定期進(jìn)行。3.5垃圾分類和管理對于垃圾分類和管理，我們可以制定以下規(guī)則：對于日常的、可回收的垃圾應(yīng)及時分揀，分類，并放入相應(yīng)的物品垃圾桶進(jìn)行回收；對于丟棄問題的垃圾，應(yīng)當(dāng)及時處理。4.管理方式4.1管理制度對于各項管理活動，可以制定具體制度和規(guī)定，以保證各項管理活動的有序進(jìn)行。制定的管理制度應(yīng)包括但不限于：居民在物業(yè)管理范圍內(nèi)所需遵守的行為規(guī)范；物業(yè)管理公司應(yīng)采取的管理措施；對于住戶違規(guī)行為所采取的法規(guī)或管理措施。4.2管理細(xì)則對于具體的管理細(xì)則，可以制定以下內(nèi)容：明確權(quán)責(zé)：明確各方的權(quán)責(zé)，規(guī)定物業(yè)管理人員、住戶、業(yè)主必須遵守的規(guī)定；定期維護(hù)：對于公共設(shè)施、電力設(shè)備、水暖設(shè)備等重要設(shè)備進(jìn)行定期的維保保養(yǎng)；應(yīng)急措施：為應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況，制定物業(yè)管理應(yīng)急機制。5.管理評估為了檢驗本管理方案的有效性和實施成果，需要建立有效的管理評估體系。管理評估應(yīng)包括但不限于：評估指標(biāo)：包括物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量、物業(yè)管理費用使用情況、物業(yè)管理績效情況等評估指標(biāo)；評估標(biāo)準(zhǔn)：制定相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)；評估周期：制定一定的時間周期，如每季度、半年或一年進(jìn)行一次安排。6.結(jié)論本文檔總結(jié)了房屋共用部位物業(yè)管理方案的制定過程及其方案