廠長經理工作責任制度背景介紹為了規(guī)范廠長、經理同志的工作，樹立正確的工作導向，提高工作效率，提高企業(yè)整體競爭力。特制定此工作責任制度。目的和意義通過建立廠長經理工作責任制度，使全廠上下清楚職責，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高產品品質和經濟效益，進一步推動廠區(qū)各項工作的全面進展，保持廠區(qū)良好發(fā)展態(tài)勢。一、職責分工廠長、經理是公司的領導人，在各自的崗位上對公司工作全面負責。公司企業(yè)的方向、發(fā)展戰(zhàn)略、公司管理體系的建設與實施、公司重大事項的決策都由廠長經理同志負責。兩位領導應形成互補的關系，密切聯(lián)系，協(xié)力推進公司各項工作。廠長同志應主要負責公司的市場拓展、改善生產條件、提高產品質量、加強安全保衛(wèi)等經營管理工作。經理同志應側重于公司的人事管理、業(yè)務開拓、投資決策、企業(yè)文化建設、績效管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。兩位領導分工明確，涵蓋公司發(fā)展的各個方面，并且在工作中互相配合、協(xié)作。二、工作績效考核廠長、經理同志的工作績效考核按照年度進行。根據(jù)工作計劃的完成情況、工作質量、企業(yè)運營狀況、改善生產條件和提高管理水平等考核指標來評估績效；考核指標的比重將會根據(jù)具體情況做出相應的調整。工作績效考核將通過自評、上級考核、同級評估和員工匿名評價等方式進行綜合考核，懲獎制度分四等：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。評價結果將作為領導干部晉升、薪酬調整和引入優(yōu)秀人才等方面的主要參考。三、工作報告和溝通廠長、經理同志應定期制作工作報告，并在公司開會上作出交流發(fā)言，及時回顧本期工作，對下一期工作提出建議和計劃。所有工作報告都應詳細闡述本職工作的完成情況，表述個人對于工作的認識、體會和反思等，同時，要深入思考工作中存在的問題，提出改進方案，為公司發(fā)展夯實基礎。廠長、經理同志之間應保持密切聯(lián)系，互相之間可以進行有效的溝通，共同商討公司的發(fā)展方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略、解決重要問題等等。同時，應當注意溝通方式和時間，盡量在工作日內，工作時間內進行有效的交流。四、工作紀律廠長、經理同志應遵守公司的章程和規(guī)定，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，并帶頭樹立優(yōu)良的工作作風和職業(yè)精神，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率。公司對于廠長、經理同志的工作紀律要求十分嚴格，任何違反公司章程和規(guī)定的行為只有按照規(guī)定流程嚴格處理。在工作紀律方面，廠長、經理同志作為公司的領導者，更應當嚴格遵守公司規(guī)定和章程，給全員員工樹立模范榜。五、工作安排與調整公司制定的工作規(guī)劃安排是廠長、經理同志的工作指引，是執(zhí)行工作的文書，應當忠實地執(zhí)行和完成工作任務。工作規(guī)劃可以總部制定，也可以和主管領導一起商定。在執(zhí)行任務時應當關注重點，強調對公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略的落地。在工作安排和調整方面，廠長、經理同志可以在規(guī)定范圍內根據(jù)實際需要進行靈活的調整，但是必須與主管領導進行溝通和協(xié)商，盡量不影響公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略實施?？偨Y建立廠長經理工作責任制度，是公司的一項重要組織管理制度，可以讓公司各項工作協(xié)調順