推行精細(xì)化管理實(shí)施方案1.背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷發(fā)展的概念。它是指在生產(chǎn)、管理等企業(yè)運(yùn)作流程中推行各項(xiàng)精細(xì)化改進(jìn)措施，建立精益生產(chǎn)、全流程管控體系，通過科技手段讓管理程序變得更加精準(zhǔn)化和高效化，達(dá)到提高企業(yè)質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要求不僅能夠保證成本和質(zhì)量控制，同時(shí)也要求在效率上有所提升。因此，實(shí)施精細(xì)化管理將具有重要的意義。2.實(shí)施方案2.1建立質(zhì)量管理體系實(shí)施精細(xì)化管理，質(zhì)量管理是基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客戶需求及要求，建立質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中增強(qiáng)質(zhì)量控制，確保每道工序符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立評(píng)價(jià)制度，每周組織對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行一次集中評(píng)估，逐步提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性。2.2設(shè)立行業(yè)研發(fā)中心企業(yè)應(yīng)該建立行業(yè)研發(fā)中心，引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，在生產(chǎn)流程中建立自動(dòng)化、數(shù)字化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的終端流程控制技術(shù)，全面提高生產(chǎn)自動(dòng)化與數(shù)控化水平，較大程度上集中資源開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。2.3制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度是精細(xì)化管理的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)訂單量、庫(kù)存量、生產(chǎn)周期等情況制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，通過預(yù)測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、智能化調(diào)度、過程監(jiān)控與優(yōu)化等方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程全控。2.4實(shí)行精細(xì)狀態(tài)管理源自于日本精益管理的精益生產(chǎn)模式，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序以達(dá)到產(chǎn)出率的提高，從而降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可通過制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、現(xiàn)場(chǎng)管理、按照計(jì)劃來進(jìn)行生產(chǎn)，避免生產(chǎn)的浪費(fèi)。2.5進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)管理需求確定KPI指標(biāo)體系，將員工的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)值進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整流程與工藝，從基礎(chǔ)上提高效率，降低生產(chǎn)成本。并建立績(jī)效評(píng)價(jià)制度，根據(jù)企業(yè)文化和管理目標(biāo)合理挑選和制定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)、崗位指標(biāo)等。2.6推行工位管理制度工位管理是生產(chǎn)過程中必不可少的程序，應(yīng)建立員工、設(shè)備、物料等的檔案信息，區(qū)分不同的崗位進(jìn)行管理，將所有制程節(jié)點(diǎn)落實(shí)到工位，通過規(guī)范生產(chǎn)過程、提高效率、保證質(zhì)量來達(dá)成精細(xì)化管理的最終目的。3.實(shí)施措施全員參與，建設(shè)精細(xì)化管理共識(shí)。全員培訓(xùn)，提升員工認(rèn)識(shí)，讓員工自覺執(zhí)行。制定管理計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，并實(shí)行長(zhǎng)期檢查，確保執(zhí)行到位落實(shí)。進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)，為當(dāng)前和未來的生產(chǎn)流程打下基礎(chǔ)。建立管理制度，進(jìn)行績(jī)效考核，不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。實(shí)行嚴(yán)密管理，協(xié)助工藝人員進(jìn)行設(shè)備的控制及工序交接，做好工藝技術(shù)的控制才能達(dá)到精細(xì)化管理。4.總結(jié)實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的首選方案。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，建立質(zhì)量管理體系、制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)