咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)復(fù)習(xí)題庫帶答案

單選題（共50題）1、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元,本年計劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5%，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（）萬元。A.300B.316C.330D.345【答案】B2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費(fèi)用前提下的最短工期安排【答案】A3、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B4、發(fā)包人應(yīng)在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。A.開工報告B.履約保證書C.工程接收證書D.竣工驗(yàn)收報告【答案】C5、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.總時差最大的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D6、建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B.承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C.建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D.分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任【答案】B7、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A8、某垃圾填埋場項目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C9、FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過程中以()為核心的項目管理模式。A.工程師B.業(yè)主C.承包商D.裁決委員會【答案】A10、交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計-采購-施工B.建造-運(yùn)營-移交C.設(shè)計-建造-運(yùn)營D.采購-建造-移交【答案】A11、建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)的方法是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析法【答案】A12、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C13、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致B.招標(biāo)人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后10日內(nèi)向中標(biāo)人退還保證金C.投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)返還投標(biāo)保證金D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金的，可以從其任一賬戶轉(zhuǎn)出【答案】A14、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗(yàn)批【答案】A15、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實(shí)現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)【答案】A16、施工過程中可能損壞道路、管線等公共設(shè)施，應(yīng)當(dāng)由()辦理批準(zhǔn)手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.施工承包商C.業(yè)主D.勘察設(shè)計單位【答案】C17、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的步驟中，質(zhì)量管理職能分層次分解之后要做的工作是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)層層分解B.制訂工程項目的質(zhì)量計劃C.制訂質(zhì)量管理體系文件D.按質(zhì)量目標(biāo)組織實(shí)施【答案】C18、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少，通常指的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B19、項目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A.項目的功能B.項目的規(guī)模C.項目的復(fù)雜程度D.項目的潛在影響【答案】A20、因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知（）天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。A.14B.21C.28D.42【答案】C21、在（）的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.提出項目目標(biāo)D.建立目標(biāo)系統(tǒng)【答案】A22、某種材料含稅（適用增值稅率13％）出廠價為500元/t，含稅（通用增值稅率為9％）運(yùn)雜費(fèi)為30元/t，運(yùn)輸損耗率為1％，采購保管費(fèi)率為3％，該材料的單價（不含稅）為（）元/t。A.480.93B.488.94C.551.36D.632.17【答案】B23、下列關(guān)于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可以采用擴(kuò)大單價法B.一般對附屬、輔助和服務(wù)工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標(biāo)法C.采用擴(kuò)大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當(dāng)設(shè)計對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標(biāo)的結(jié)構(gòu)特征時，可直接用概算指標(biāo)編制單位工程概算【答案】C24、工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。A.設(shè)計方案B.設(shè)計文件C.設(shè)計計劃D.設(shè)計流程【答案】C25、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是()在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C26、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的單項合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.200B.100C.80D.50【答案】B27、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元。則該工程此時的費(fèi)用績效指數(shù)為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B28、工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制【答案】A29、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務(wù)重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導(dǎo)C.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確D.信息回路比較復(fù)雜【答案】C30、工程項目不僅受項目決策、勘察設(shè)計、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明（）。A.工程項目的質(zhì)量特性較多B.影響工程項目質(zhì)量的因素較多C.工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到項目的成敗D.工程項目質(zhì)量管理對工程項目質(zhì)量起保證作用【答案】B31、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過采購項目預(yù)算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D32、工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主決策或報經(jīng)有關(guān)單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監(jiān)理單位D.資產(chǎn)評估單位【答案】B33、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D34、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。A.計劃B.處理C.檢查D.評價【答案】B35、某公司位于縣城，應(yīng)繳納的城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】C36、下列建筑安裝工程費(fèi)用中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.財務(wù)費(fèi)B.土地使用稅C.社會保險費(fèi)D.財產(chǎn)保險費(fèi)【答案】C37、缺陷責(zé)任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A38、關(guān)于實(shí)施兩階段招標(biāo)項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標(biāo)只可用于技術(shù)復(fù)雜的項目B.兩階段招標(biāo)在第一階段可以要求同時投技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)C.兩階段招標(biāo)在第二階段對商務(wù)標(biāo)不再審查是否對招標(biāo)文件作出了實(shí)質(zhì)性響應(yīng)D.兩階段招標(biāo)在第二階段才進(jìn)行價格競爭【答案】D39、下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的表述，正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)B.發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查C.發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用.利潤D.發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行施工場地取樣試驗(yàn).工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測【答案】C40、竣工付款申請單的內(nèi)容不包括（）。A.竣工結(jié)算合同總價B.發(fā)包人已支付承包人的工程價款C.應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金D.應(yīng)支付的預(yù)付款【答案】D41、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有()A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實(shí)施條件的約束性【答案】C42、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A43、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B44、某工程施工時處于當(dāng)?shù)卣５挠昙?，?dǎo)致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費(fèi)用、工期均由承包人承擔(dān)B.費(fèi)用、工期均由發(fā)包人承擔(dān)C.費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)D.費(fèi)用由承包人承擔(dān)、工期由發(fā)包人承擔(dān)【答案】A45、工程項目關(guān)鍵績效評價指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和()的有效工具。A.綜合目標(biāo)B.量化指標(biāo)C.近期目標(biāo)D.定性指標(biāo)【答案】B46、關(guān)于項目管理的說法，正確的是()。A.項目管理過程因項目的不同而完全不同B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象【答案】D47、工程量清單計價模式下，宜采用參數(shù)法計價的措施項目費(fèi)是（）。A.夜間施工增加費(fèi)B.混凝土模板費(fèi)C.施工圍擋費(fèi)D.垂直運(yùn)輸費(fèi)【答案】A48、發(fā)包人應(yīng)提前（）向勘察人發(fā)出開始勘察通知。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】A49、下列關(guān)于承包商對工程項目管理特點(diǎn)的說法，錯誤的是（）。A.以委托合同為基本要求B.管理過程中資金投入相對巨大C.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段D.管理不直接作用于工程項目實(shí)體【答案】D50、某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目！擬申請中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國家投資主管部門報送()A.項目核準(zhǔn)申請報告B.項目建議書C.項目資金申請報告D.項目可行性研究報告【答案】C多選題（共30題）1、下列關(guān)于發(fā)包人和承包人施工安全責(zé)任及賠償責(zé)任的說法，正確的是（）。A.承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，承包人承擔(dān)責(zé)任B.發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C.發(fā)包人原因在施工場地內(nèi)造成第三者人身傷亡的，發(fā)包人負(fù)責(zé)賠償D.承包人原因在施工場地內(nèi)造成第三者人員傷亡的，承包人負(fù)責(zé)賠償E.工程對土地的占用所造成第三者財產(chǎn)損失的，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償【答案】ABCD2、建筑安裝工程費(fèi)中的措施項目費(fèi)主要有（）。A.安全文明施工費(fèi)B.已完工程保護(hù)費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.住房公積金E.勞動保險費(fèi)【答案】ABC3、根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括()。A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性E.任務(wù)的重要性【答案】ACD4、關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法，錯誤的是()。A.團(tuán)隊工作目標(biāo)明確B.項目管理權(quán)力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團(tuán)隊成員一般無去向擔(dān)憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B5、在施工合同專用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成（）的時間，使施工場地具備施工條件。A.辦理土地征用手續(xù)B.解決拆遷補(bǔ)償問題C.平整施工場地D.提供非夜間施工照明設(shè)施E.辦理施工場地環(huán)境保護(hù)手續(xù)【答案】ABC6、因不可抗力導(dǎo)致的以下?lián)p失，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的有（）。A.承包人人員傷亡B.因工程損害造成的第三者人員傷亡C.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失D.運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的費(fèi)用【答案】BD7、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)主要有（）。A.有關(guān)法律法規(guī)B.項目招標(biāo)方式C.項目建設(shè)工期D.項目業(yè)主的要求E.項目規(guī)?！敬鸢浮緼CD8、下列關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的表述中，正確的有()A.業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作B.承包方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)C.試運(yùn)行崗位人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格D.試運(yùn)行一般分階段進(jìn)行E.試運(yùn)行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行【答案】CD9、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則的有（）。A.循證決策B.改進(jìn)C.關(guān)系管理D.過程方法E.以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)【答案】ABCD10、以下關(guān)于勞動爭議的表述，正確的有（）。A.勞動爭議的內(nèi)容是特定的B.勞動爭議的當(dāng)事人是特定的C.勞動爭議有特定的表現(xiàn)形式D.勞動爭議影響范圍局限在爭議主體之間E.勞動爭議雖影響范圍大但不會造成嚴(yán)重影響【答案】ABC11、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A.團(tuán)隊與其上一級的聯(lián)系B.團(tuán)隊與所在組織的聯(lián)系C.團(tuán)隊與客戶的聯(lián)系D.團(tuán)隊工作流程設(shè)計E.團(tuán)隊項目成果總結(jié)與報送【答案】ABC12、隨著項目執(zhí)行，應(yīng)基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進(jìn)度預(yù)測，工作績效信息包括（）。A.項目的過去績效B.項目的實(shí)際績效C.可能影響項目未來績效的掙值績效指數(shù)D.期望的未來績效E.預(yù)測與實(shí)際的績效偏差指數(shù)【答案】ACD13、承包商有權(quán)獲得工期延長的情形包括（）。A.變更B.異常不利的氣候條件C.政府動亂引起的不可預(yù)見的貨物短缺D.業(yè)主妨礙現(xiàn)場作業(yè)的承包商引起的延誤E.承包商對技術(shù)人員的組織出現(xiàn)矛盾引起的延誤【答案】ABCD14、國際上對項目分類的依據(jù)包括（）。A.項目產(chǎn)出物性質(zhì)B.服務(wù)對象C.效益特點(diǎn)D.投資規(guī)模E.資金來源【答案】ABC15、咨詢工程師在投產(chǎn)運(yùn)營階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】AD16、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制原則包括（）。A.以人為本B.及時迅速C.科學(xué)合理D.依法依規(guī)E.注重實(shí)效【答案】AD17、項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目管理層次較為復(fù)雜C.項目成本進(jìn)度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E.項目結(jié)束時團(tuán)隊成員可能為去向擔(dān)憂【答案】D18、FIDIC提出的專用合同條件起草的五項黃金原則包括（）。A.專用條件的起草必須明確和清晰B.專用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險與回報分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時間必須合理D.所有正式的爭端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一般都在專用合同條件中默示，并適應(yīng)項目的需求【答案】ABCD19、項目管理計劃包含（）。A.進(jìn)度報告B.進(jìn)度管理計劃C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.項目日歷E.組織過程資產(chǎn)【答案】BC20、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進(jìn)行工程項目管理的主要目的有()。A.保證資金的流動性B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)D.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)E.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】CD21、國家發(fā)展改革委員會發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中，“社會影響分析”包括（)A.社會資源優(yōu)化配置分析B.與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性C.社會影響和社會效益分析D.協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系E.規(guī)避社會風(fēng)險【答案】BCD22、咨詢工程師在項目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】AD23、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育