施工技術(shù)員工作總結(jié)歲月飛逝，xx年已經(jīng)靜靜過(guò)去。在過(guò)去的兩年里自己在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，以提高自己素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，其他工作大力支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自己的道德質(zhì)量修養(yǎng)，使我的業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作不斷進(jìn)步，發(fā)展階段并較佳地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的此項(xiàng)工作做以下總結(jié)。一、工作方面自己xx年從事工程隊(duì)技術(shù)工藝技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主若是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx項(xiàng)目、xxxx骨干道改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期散工程量大的一個(gè)政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目成功工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特別情況下，采用分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，誠(chéng)然這樣調(diào)動(dòng)比較頻頻，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度獲取了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格履行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在樹(shù)脂緊缺情況下，依舊沒(méi)有降低目前依舊對(duì)入場(chǎng)資料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格資料散場(chǎng)。嚴(yán)格控制工程建設(shè)，明確施工任務(wù)量，在控制資料成本方面，第一核對(duì)好，在不影響質(zhì)量，這有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)行嚴(yán)格超標(biāo)，防范‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超，找出節(jié)超原因，為下此基礎(chǔ)第一步控制資料成本做好基礎(chǔ)，對(duì)每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題成功進(jìn)行解析，找出不足，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。在xx項(xiàng)目，由于先期天氣，改正等原因在于的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員抵達(dá)我們施工服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)推行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完成順利完工。在緊張施工過(guò)程中所，能向來(lái)貫徹履行總公司的各項(xiàng)股份公司規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。二、思想方面一年來(lái)，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻意會(huì)總公司認(rèn)清形勢(shì)重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)質(zhì)工作，針對(duì)性有針對(duì)性的學(xué)習(xí)數(shù)十種專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位誠(chéng)摯地請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)發(fā)展水平。三、xx年工作計(jì)劃年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的教育工作收料管理工作，第一以身作則帶領(lǐng)孫悅以身作則人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)油墨從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防范所有‘跑、冒、滴、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格資料進(jìn)場(chǎng)，檢斤小票，日?qǐng)?bào)單要填寫正確并及時(shí)上報(bào)資料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程整體資料控制，以防范各個(gè)單質(zhì)資料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。作為青年技術(shù)人員必然要弘揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)異傳統(tǒng)，對(duì)新考入的學(xué)生不但在工作上上為進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)注和幫助。讓他們抵達(dá)我們公司有一種回家的。在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高進(jìn)步心方面，要做到敬愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)同事，要能夠幫助協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自己責(zé)任感，個(gè)人遵從組織，下級(jí)遵從上級(jí)，做事不獨(dú)斷，虛心聽(tīng)取不同樣建議。對(duì)人誠(chéng)意，做事公正，敢于肩負(fù)責(zé)任。四、合理化建議希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠幫助趕忙擬定并推行起來(lái)。讓我們每一個(gè)人都能夠按著自己崗位職責(zé)來(lái)工作，誰(shuí)的事誰(shuí)做，就能防范推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、自己不足與整改措施整體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通溝通不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事溝通工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)容，以達(dá)到互相激勵(lì)共處，共同提高的目的。把更多的學(xué)習(xí)休息時(shí)間用在學(xué)習(xí)和思慮工作上。以上是我這一個(gè)多月來(lái)的工作總結(jié)，在施工管理中，誠(chéng)然獲取了一