第一章建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)組織與管理（30分）第一章第1節(jié)建設(shè)工程管理內(nèi)涵和任務(wù)（1分）建設(shè)工程全壽命周期包含項(xiàng)目標(biāo)決議階段、實(shí)施階段和使用階段。決議階段管理工作主要任務(wù)是確定項(xiàng)目標(biāo)定義。（討論和定義項(xiàng)目做什么）項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目標(biāo)決議階段確定。建設(shè)工程管理包括參加工程項(xiàng)目標(biāo)各個(gè)方面對(duì)工程管理。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理工作僅限于在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段工作，其關(guān)鍵任務(wù)是目標(biāo)控制。建設(shè)工程管理工作是一個(gè)增值服務(wù)，包括項(xiàng)目全壽命周期，關(guān)鍵任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。第一章第2節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)（3分）項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段包含設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段通常不單獨(dú)列出招標(biāo)投標(biāo)階段；項(xiàng)目實(shí)施階段管理主要任務(wù)是經(jīng)過管理使項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理時(shí)間范圍是建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是：子項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），經(jīng)過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目決議階段主要工作有：編制項(xiàng)目提議書；編制可行性研究匯報(bào)；項(xiàng)目管理關(guān)鍵任務(wù)是目標(biāo)控制；業(yè)主方項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理關(guān)鍵。施工方項(xiàng)目管理包含：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方項(xiàng)目管理；施工總承包方項(xiàng)目管理不能包含工程總承包方項(xiàng)目管理。進(jìn)度目標(biāo)指是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)或項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。安全管理是項(xiàng)目管理中最主要任務(wù)。項(xiàng)目總承包方=工程總承包方=工程項(xiàng)目總承包方。項(xiàng)目各參加方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方設(shè)計(jì)方采購(gòu)方工程總承包方施工總承包方⑴投資目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷投資目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷安全目標(biāo)；⑸投資目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷安全目標(biāo)；建設(shè)工程各參加放項(xiàng)目管理工作包括時(shí)間階段：業(yè)主方設(shè)計(jì)方采購(gòu)方工程總承包方施工總承包方項(xiàng)目實(shí)施全過程：⑴設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段；⑵設(shè)計(jì)階段；⑶施工階段；⑷動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑸保修期；不含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段；⑴設(shè)計(jì)階段；⑵施工階段；⑶動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑷保修期；指定分包必須得到總承包方認(rèn)可；總包方必須要對(duì)指定分包負(fù)責(zé)。施工總承包方項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)管理；施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目咨詢企業(yè)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)某個(gè)方面提供咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理范圍。第一章第3節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)組織（4～5分）系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)決定性原因，這是組織論一個(gè)主要結(jié)論?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)主要方法包含：組織方法、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法和技術(shù)方法；其中組織方法是最主要方法；如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診療，首先應(yīng)分析其組織方面存在問題。組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系。組織分工反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素工作任務(wù)分工和管理職能分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一個(gè)相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一個(gè)動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具包含：⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；⑵組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；⑶工作任務(wù)分工表；⑷管理職能分工表；⑸工作流程圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它經(jīng)過樹狀圖方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目標(biāo)全部工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是業(yè)主方工作任務(wù)，是和業(yè)主方計(jì)劃工作直接相關(guān)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式，可有不一樣項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。（項(xiàng)目?jī)H指業(yè)主范圍）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解標(biāo)準(zhǔn)有：⑴考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體布署；⑵考慮項(xiàng)目標(biāo)組成；⑶有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)進(jìn)行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；⑷有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制；⑸結(jié)合項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其余編碼（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理）基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)圖類別表示含義矩形框連接方式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反應(yīng)組成該項(xiàng)目標(biāo)全部工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組織部門之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）單向箭線協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參加單位之間協(xié)議關(guān)系雙向箭線一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可依照建設(shè)時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期、第二期和第三期工程等；而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)組成對(duì)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：職能部門可對(duì)其直接和非直接下屬工作部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接上級(jí)部門下達(dá)指令，它有多個(gè)矛盾指令源。線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，不允許越級(jí)下達(dá)命令。在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)一個(gè)慣用模式，在一個(gè)特大組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：適適用于大型組織系統(tǒng)，有橫向縱向兩個(gè)指令源；為處理指令矛盾，能夠要求以縱向或橫向指令為主；（用實(shí)線虛線區(qū)分）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間組織關(guān)系，反應(yīng)是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間組織關(guān)系（人關(guān)系）；而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述是工作對(duì)象（工作任務(wù)）之間關(guān)系（工作關(guān)系）。管理職能分工表是用表形式反應(yīng)是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工；管理職能分工表也可用作企業(yè)管理。業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方，都應(yīng)該編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方，都應(yīng)該編制各自項(xiàng)目管理職能分工表。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)文件一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議控制、信息管理、和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員工作任務(wù)。工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參加；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（可調(diào)整）管理職能組成：⑴提出問題；⑵謀劃；⑶決議；⑷執(zhí)行；⑸檢驗(yàn)；這些步驟就是管理職能。管理職能中，謀劃、決議、執(zhí)行過程區(qū)分：⑴謀劃就是提出多個(gè)方案，并對(duì)方案進(jìn)行比較；⑵決議就是在多個(gè)方案中選擇；⑶執(zhí)行就是落實(shí)條件組織施工。我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任制崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門工作任務(wù)。工作流程組織包含：⑴管理工作流程組織；⑵信息處理工作流程組織；⑶物質(zhì)流程組織；注意其中管理工作流程組織是與付款和設(shè)計(jì)變更流程關(guān)于，物質(zhì)流程組織是和技術(shù)過程、采購(gòu)過程關(guān)于。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方都有各自工作流程組織。工作流程圖用圖形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系；工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。第一章第4節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（1～3分）項(xiàng)目策劃目標(biāo)是：意在為項(xiàng)目建設(shè)決議和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過程；工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性工作過程。建設(shè)工程項(xiàng)目決議階段策劃主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義（指討論做什么）。建設(shè)工程項(xiàng)目決議階段策劃內(nèi)容有：⑴項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析；⑵項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；⑶組織策劃；⑷管理策劃；⑸協(xié)議策劃；⑹經(jīng)濟(jì)策劃；⑺技術(shù)策劃；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容有：⑴項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件調(diào)查與分析；⑵項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證；⑶項(xiàng)目實(shí)施組織策劃；⑷項(xiàng)目實(shí)施管理策劃；⑸項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議策劃；⑹項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃；⑺項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃；項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證主要內(nèi)容包含：⑴投資目標(biāo)分解和論證；⑵編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；⑶進(jìn)度目標(biāo)分解和論證；⑷編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑸項(xiàng)目功效分解；⑹建筑面積分配；⑺確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析是決議階段組織策劃內(nèi)容。建立編碼體系是實(shí)施階段組織策劃內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容包括范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一要求，應(yīng)視項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃主要任務(wù)是確定怎樣組織該項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)和建設(shè)。第一章第5節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)模式（5～6分）項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)所提供服務(wù)工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。國(guó)際上業(yè)主方管理方式有：⑴自行管理；⑵委托咨詢企業(yè)管理；⑶委托咨詢企業(yè)與自行共同管理。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，國(guó)際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用；我國(guó)業(yè)主方主要經(jīng)過設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或若干階段承包。工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)；工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包協(xié)議約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要意思不在于總價(jià)包干和交鑰匙，關(guān)鍵是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值目標(biāo)。國(guó)際項(xiàng)目總成包四種模式：⑴一個(gè)具備設(shè)計(jì)和施工能力企業(yè)；⑵設(shè)計(jì)和施工企業(yè)組成聯(lián)合體；⑶施工企業(yè)總包，設(shè)計(jì)分包；⑷設(shè)計(jì)企業(yè)總包，施工分包。業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)提議書依據(jù)。國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包招標(biāo)多采取項(xiàng)目功效描述方式，而不采取項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述方式。項(xiàng)目總承包方工作內(nèi)容及程序主要考點(diǎn)：⑴初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；⑵施工階段：移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行完工決算；⑶協(xié)議收尾：辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；⑷項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部；不包括協(xié)議推行；施工總承包特點(diǎn)：⑴投資控制方面：以完整設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行報(bào)價(jià)；有明確協(xié)議價(jià)，對(duì)業(yè)主投資控制有利；發(fā)生設(shè)計(jì)變更，會(huì)引發(fā)索賠；⑵進(jìn)度控制方面：開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長(zhǎng)；（最大缺點(diǎn)）⑶質(zhì)量控制方面：很大程度上取決于施工總承包單位管理和技術(shù)水平；⑷對(duì)協(xié)議管理、組織與協(xié)調(diào)方面都有利。通常情況下，施工總承包管理單位不參加詳細(xì)工程施工，如施工總承包管理單位想負(fù)擔(dān)部分工程施工，能夠參加該部分工程投標(biāo)，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工總承包管理模式特點(diǎn)：⑴投資控制方面：以部分圖紙進(jìn)行報(bào)價(jià)，邊設(shè)計(jì)邊招標(biāo)；確定管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，業(yè)主投資控制有風(fēng)險(xiǎn)；通常由業(yè)主與分包簽約，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)；⑵進(jìn)度控制方面：有利于提前開工，可縮短建設(shè)周期；⑶質(zhì)量控制方面：分包施工質(zhì)量由總承包管理單位控制；分包工程質(zhì)量符合“他人控制”，對(duì)質(zhì)量控制有利；分包之間關(guān)系由總包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方工作量；⑷協(xié)議管理方面：分包招投標(biāo)及簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大；⑸組織與協(xié)調(diào)方面：由總承包管理單位負(fù)責(zé)分包人管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主工作，這是采取施工總承包管理模式基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包管理與施工總承包比較：項(xiàng)目區(qū)分施工總承包管理模式施工總承包⑴開展程序不一樣以完整圖紙進(jìn)行招標(biāo)一部分圖紙即可招標(biāo)⑵協(xié)議關(guān)系不一樣業(yè)主或總承包管理單位與分包簽約施工總承包單位與分包簽約⑶分包選認(rèn)不一樣業(yè)主選擇由總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇由業(yè)主認(rèn)可⑷分包付款不一樣業(yè)主或總承包管理單位支付施工總承包單位支付⑸分包管理相同都要對(duì)分包提供對(duì)應(yīng)配合與服務(wù)⑹協(xié)議價(jià)格不一樣確定管理費(fèi)，不確定工程造價(jià)，分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主透明有明確工程造價(jià)，分包協(xié)議價(jià)可不對(duì)業(yè)主透露在國(guó)內(nèi)，對(duì)施工總承包管理模式存在誤解，誤認(rèn)為施工總承包管理單位僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不負(fù)擔(dān)責(zé)任。國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)方式有：⑴業(yè)主方自行采購(gòu)；⑵與承包商約定一些物資為制訂供貨商；⑶承包商采購(gòu)；協(xié)議約定材料、構(gòu)配件和設(shè)備由承包商采購(gòu)，業(yè)主不得制訂供給商；物資采購(gòu)程序次序：⑴明確物資要求分工責(zé)任；⑵市場(chǎng)調(diào)查選擇供給商；⑶招標(biāo)確定供給商；第一章第6節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法（1分）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，他屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范圍。假如采取建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，業(yè)主方能夠委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)楣こ炭偝邪ぷ靼?xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容包括范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一要求，應(yīng)視項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須伴隨情況改變而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)由組織管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位編制（了解為業(yè)主方編制）。項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)編制依據(jù)有：⑴可行性研究匯報(bào)；⑵設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于有要求；⑶招標(biāo)文件及關(guān)于協(xié)議文件；⑷相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制（用于指導(dǎo)施工，了解為施工單位編制）。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)有：⑴項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)；⑵項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；⑶工程協(xié)議及相關(guān)文件；⑷同類項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)資料；第一章第7節(jié)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法（2～3分）施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：⑴工程概況；⑵施工布署及施工方案；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；⑷施工平面圖；⑸主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；施工布署及施工方案包含：全方面布署施工任務(wù)，合理安排施工次序。施工進(jìn)度計(jì)劃包含：使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整達(dá)成既定目標(biāo)。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上全方面安排。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案內(nèi)容對(duì)比區(qū)分：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案⑴工程概況；⑴工程概況；⑴工程概況；⑵總體施工布署；⑵施工布署；⑵施工安排；⑶施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶施工進(jìn)度計(jì)劃；⑷總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑷施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑸主要施工方法；⑸施工方案；⑸施工方法和工藝要求⑹施工總平面布置圖；⑹施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；施工方案即以分部分項(xiàng)工程或?qū)ｎ}工程為主要對(duì)象編制施工技術(shù)與組織方案，用以詳細(xì)指導(dǎo)其施工過程。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任人主持編制；施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)責(zé)任人審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)責(zé)任人或技術(shù)責(zé)任人授權(quán)技術(shù)人員審批，施工方案由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人審批。堅(jiān)持科學(xué)施工程序和合理施工次序，采取流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專題施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)教授評(píng)審，施工單位技術(shù)責(zé)任人同意。達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專題施工方案，需附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程專題施工方案，施工單位還應(yīng)該組織教授論證、審查。由專業(yè)承包單位施工分部分項(xiàng)工程或?qū)ｎ}工程施工方案，由專業(yè)承包單位技術(shù)責(zé)任人或技術(shù)責(zé)任人授權(quán)技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人核準(zhǔn)立案。規(guī)模較大分部分項(xiàng)工程和專題工程施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。第一章第8節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制（3～4分）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序：⑴將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值；⑵搜集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；⑶如有偏差，采取糾偏方法糾偏；⑷如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法有：組織方法、管理方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法；四種糾偏方法識(shí)別方法：⑴組織方法與人、分工、流程關(guān)于；⑵管理方法與管理方法、伎倆及信息技術(shù)關(guān)于；⑶經(jīng)濟(jì)方法與資金關(guān)于；⑷技術(shù)方法與設(shè)計(jì)及技術(shù)關(guān)于；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)覺偏差采取糾偏方法。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制區(qū)分：動(dòng)態(tài)控制與偏差關(guān)于；主動(dòng)控制是事前預(yù)防方法。進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)比較，比較結(jié)果是進(jìn)度跟蹤和控制匯報(bào)。項(xiàng)目投資目標(biāo)分解指是經(jīng)過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。實(shí)施過程中投資目標(biāo)按先后次序包含：⑴投資規(guī)劃；⑵設(shè)計(jì)概算；⑶施工預(yù)算；⑷協(xié)議價(jià)；⑸工程款支付；⑹完工決算。次序中前者為后者計(jì)劃值。投資目標(biāo)設(shè)計(jì)中比較與施工中比較區(qū)分：⑴設(shè)計(jì)過程中比較為：投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算進(jìn)行比較；⑵施工過程中比較：協(xié)議價(jià)、工程款支付、完工決算任意出現(xiàn)一個(gè)。第一章第9節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任（4分）大、中型工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書人員擔(dān)任；取得建造師注冊(cè)證書人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。建造師是一個(gè)專業(yè)人士，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)議當(dāng)事人所確認(rèn)人選。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間勞動(dòng)協(xié)議，承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)有效證實(shí)。協(xié)議專用條款中明確其信息、授權(quán)范圍等。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其余項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理。出現(xiàn)緊急情況采取方法后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。需代為推行職責(zé)，應(yīng)提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職項(xiàng)目經(jīng)理；承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)匯報(bào)；發(fā)包人收到改進(jìn)匯報(bào)后仍要求更換，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知28天內(nèi)進(jìn)行更換。發(fā)包人能夠強(qiáng)行更換項(xiàng)目經(jīng)理，且不需要承包人同意。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按照專用協(xié)議條款約定負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利：職責(zé)是義務(wù)必須推行；權(quán)利是能夠保留不是必須推行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)是：①項(xiàng)目協(xié)議文件；②組織管理制度；③項(xiàng)目管理規(guī)劃綱領(lǐng)；④組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)包含項(xiàng)目標(biāo)行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全方面管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限對(duì)比職責(zé)權(quán)限⑴項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求職責(zé)；⑴參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議訂立；⑵主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑵參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑶對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；⑶參加選擇并使用具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)分包人；⑷對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；⑷參加選擇物資供給單位；⑸建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；⑸主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；⑹進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配；（與項(xiàng)目范圍區(qū)分）⑹決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用；⑺搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加完工驗(yàn)收⑺在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目關(guān)于內(nèi)、外關(guān)系⑻接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作；⑻制訂內(nèi)部計(jì)酬方法；⑼幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作⑼法定代表人授予其余權(quán)利溝經(jīng)過程五個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道；其中溝通主體處于主導(dǎo)地位。溝通能力包含：表示能力、爭(zhēng)辨能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。溝通兩個(gè)要素是思維與表示；溝通兩個(gè)層面是思維交流和語言交流。溝通障礙主要來自三各方面：發(fā)送者障礙、接收者障礙、溝通渠道障礙。溝通障礙兩種形式：組織溝通障礙、個(gè)人溝通障礙。項(xiàng)目資源管理全過程包含：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)是調(diào)動(dòng)全部項(xiàng)目參加人主動(dòng)性。項(xiàng)目負(fù)擔(dān)組織內(nèi)部和外部建立有效工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。施工企業(yè)不得使用零碎工。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該自用工之日起按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)和要求訂立書面勞動(dòng)協(xié)議；勞動(dòng)協(xié)議一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。建筑企業(yè)勞開工資支付：⑴工資每個(gè)月核實(shí)一次，且要本人簽字；⑵最少每個(gè)月支付一次，支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；⑶每季度（三個(gè)月）結(jié)清剩下工資；⑷工資直接發(fā)給本人，不得發(fā)給包工頭或其余組織及個(gè)人；⑸超出30日不支付，屬于無故拖欠工資行為。第一章第10節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程（1分）風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)不確定損失程度和損失發(fā)生概率。建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。組織風(fēng)險(xiǎn)是與人、分工和流程關(guān)于；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施可用性及數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、引發(fā)火災(zāi)和爆炸原因?qū)儆诃h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包含設(shè)計(jì)、施工技術(shù)（方案、方法、工藝、物資、機(jī)械）。風(fēng)險(xiǎn)管理過程包含項(xiàng)目實(shí)施全過程：⑴風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；⑵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定；⑶風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；⑷風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作內(nèi)容：⑴搜集風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于信息；⑵確定風(fēng)險(xiǎn)原因；⑶編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定工作內(nèi)容：⑴分析各種風(fēng)險(xiǎn)原因發(fā)生概率及損失量；⑵確定風(fēng)險(xiǎn)量及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；慣用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（響應(yīng)）包含風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略；對(duì)難以控制風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)企業(yè)投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一個(gè)方法；第一章第11節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（3分）我國(guó)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范圍；監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性；不能確保項(xiàng)目目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)了監(jiān)理服務(wù)性；在維護(hù)業(yè)主正當(dāng)權(quán)益時(shí)，不損害承包商正當(dāng)權(quán)益表現(xiàn)了公平性。建筑材料構(gòu)配件設(shè)備使用或安裝、下一道工序施工由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。工程款撥付、完工驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師簽字。監(jiān)理形式有：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。監(jiān)剪發(fā)覺問題要求施工單位整改，情況嚴(yán)重時(shí)要求停工，并匯報(bào)建設(shè)單位；施工單位拒不整改、拒不停工，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)關(guān)于主管部門。注意施工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作任務(wù)：審查施工組織設(shè)計(jì)；參加設(shè)計(jì)交底；檢驗(yàn)施工方質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度及組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)；檢驗(yàn)專職安全員配置；審核分包資質(zhì)；檢驗(yàn)試驗(yàn)室；查驗(yàn)施工測(cè)量放線結(jié)果；審查開工條件簽發(fā)開工令。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改過；發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定質(zhì)量要求，應(yīng)該匯報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改過。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文件后編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。（主要考時(shí)間、審批人、編制人）監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：⑴法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件；⑵標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；⑶監(jiān)理綱領(lǐng)、委托監(jiān)理協(xié)議文件、相關(guān)協(xié)議文件。監(jiān)理規(guī)劃編制內(nèi)容：建設(shè)工程概況、工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作依據(jù)、工作程序、工作制度、工作方法及方法、監(jiān)理設(shè)施、組織形式、人員配置計(jì)劃、人員崗位職責(zé)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制相關(guān)要求：應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；應(yīng)由各關(guān)于專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：⑴已同意監(jiān)理規(guī)劃；⑵相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料；⑶施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制內(nèi)容：⑴專業(yè)工程特點(diǎn)；⑵工作流程；⑶工作控制關(guān)鍵點(diǎn)及目標(biāo)值；⑷工作方法及方法（本條與監(jiān)理規(guī)劃相同）。第二章建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（13～14分）第二章第1節(jié)施工成本管理任務(wù)與方法（3分）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成；直接成本是指施工過程中花費(fèi)組成工程實(shí)體或有利于工程實(shí)體形成各項(xiàng)費(fèi)用支出，是能夠直接計(jì)入工程對(duì)象費(fèi)用，包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生費(fèi)用，包含管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理任務(wù)和步驟（六項(xiàng)詳細(xì)工作）：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)、分析、考評(píng)。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行估算；是施工項(xiàng)目成本決議與計(jì)劃依據(jù)；施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核實(shí)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本指導(dǎo)文件，也是設(shè)置目標(biāo)成本依據(jù)。施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)：⑴數(shù)量指標(biāo)（數(shù)字）；⑵質(zhì)量指標(biāo)（百分比，最終三個(gè)字是降低率）；⑶效益指標(biāo)（差額，最終三個(gè)字是降低額）；施工成本控制貫通于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至確保金返還為止全過程。施工成本控制分為事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。協(xié)議文件和成本計(jì)劃要求了成本控制目標(biāo)；進(jìn)度匯報(bào)、工程變更與索賠資料是成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料。施工成本核實(shí)包含兩個(gè)基本步驟：一是按照要求成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；二是依照成本核實(shí)對(duì)象，計(jì)算出項(xiàng)目總成本和單位成本。施工成本核實(shí)所提供各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考評(píng)各個(gè)步驟依據(jù)。施工成本核實(shí)通常以單位工程為對(duì)象。施工成本核實(shí)三同時(shí)：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同時(shí)”，三者取值范圍一致。對(duì)完工工程成本核實(shí)，應(yīng)區(qū)分為完工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和完成成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核實(shí)分析，目標(biāo)是分別考評(píng)項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。（考對(duì)應(yīng)關(guān)系）施工成本分析是在施工成本核實(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降原因進(jìn)行分析，尋求深入降低成本路徑，包含有利偏差挖掘和不利偏差糾正；施工成本分析貫通于施工成本管理全過程。（通?？疾榛A(chǔ)、內(nèi)容、時(shí)間）施工成本考評(píng)是在項(xiàng)目完成后，用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算、進(jìn)行對(duì)比考評(píng)，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者業(yè)績(jī)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要指標(biāo)；成本預(yù)測(cè)是成本決議前提；成本計(jì)劃是成本決議所確定目標(biāo)詳細(xì)化；成本核實(shí)是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)最終檢驗(yàn)。施工成本管理最主要基礎(chǔ)工作（就是開展成本管理前提條件）是建立成本管理責(zé)任體系；其主要內(nèi)容包含：⑴統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容和和格式；⑵建立先進(jìn)、有效企業(yè)內(nèi)部施工定額；⑶建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息搜集網(wǎng)絡(luò)；⑷建立已完項(xiàng)目標(biāo)成本資料；⑸科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核實(shí)賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本匯報(bào)報(bào)表?；A(chǔ)工作不能包含成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)、分析、考評(píng)六項(xiàng)工作（詳細(xì)工作）。施工成本管理方法包含：組織方法、經(jīng)濟(jì)方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法。（注意沒有管理方法）組織方法與人、分工、流程關(guān)于，注意編制施工成本控制工作計(jì)劃是成本管理中組織方法。組織方法是其余方法前提和保障，且通常不需要增加額外費(fèi)用，利用得當(dāng)能有良好效果。技術(shù)方法與設(shè)計(jì)技術(shù)，施工方案、方法、工藝、機(jī)械、材料關(guān)于，利用技術(shù)糾偏方法關(guān)鍵：一是要能提出多個(gè)不一樣技術(shù)方案，二是要對(duì)不一樣技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最好方案。對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較是技術(shù)方法。經(jīng)濟(jì)方法與資金關(guān)于，并包含部分管理類方法；如對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性方法；對(duì)各種變更及時(shí)做好增減賬、落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款；經(jīng)過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，發(fā)覺可能引發(fā)未完工程施工成本增加問題；針對(duì)這些問題，以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，從而采取預(yù)防方法等。協(xié)議方法是與協(xié)議結(jié)構(gòu)、協(xié)議條款及索賠關(guān)于。第二章第2節(jié)施工成本計(jì)劃（4分）施工成本計(jì)劃按照發(fā)揮作用分為三類：競(jìng)爭(zhēng)性、實(shí)施性、指導(dǎo)性成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及訂立協(xié)議階段估算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃以協(xié)議價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃以實(shí)施方案為依據(jù)，采取企業(yè)施工定額經(jīng)過施工預(yù)算編制形成成本計(jì)劃。施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃主要依據(jù)；在施工圖預(yù)算控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象。施工預(yù)算內(nèi)容就是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和計(jì)算。施工預(yù)算編制深度要求：施工預(yù)算項(xiàng)目要滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單要求。施工預(yù)算編制次序：⑴熟悉圖紙；⑵熟悉定額；⑶列項(xiàng)目、算工程量；⑷套定額、計(jì)算并分析工料機(jī)；⑸單位工程工料機(jī)用量匯總；⑹兩算對(duì)比分析；⑺編寫封面、說明，裝訂成冊(cè)。其余用工指工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)；班組任務(wù)單中不包含這些用工（其余用工）。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)分：⑴編制依據(jù)不一樣；⑵適用范圍不一樣；⑶發(fā)揮作用不一樣；區(qū)分內(nèi)容施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工方內(nèi)部管理文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系適適用于發(fā)、承包人雙方（用于招投標(biāo)）發(fā)揮作用用于施工生產(chǎn)與管理投標(biāo)報(bào)價(jià)主要依據(jù)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比分析就是“兩算”對(duì)比?！皟伤恪睂?duì)比方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。施工預(yù)算人材機(jī)用量及費(fèi)用比施工圖預(yù)算要低。施工定額材料損耗率通常比計(jì)價(jià)定額低；周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板；施工預(yù)算腳手架是依照施工方案確定搭設(shè)方式和材料計(jì)算；施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不一樣結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算；施工預(yù)算模板按照混凝土與模版接觸面積計(jì)算；施工區(qū)預(yù)算模板則按混凝土體積綜共計(jì)算。施工成本計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)指導(dǎo)性文件；如成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，組織項(xiàng)目部關(guān)于人員重新研究，尋找降低成本路徑，重新編制。施工成本計(jì)劃編制依據(jù)：施工單位自己文件資料、工料機(jī)市場(chǎng)價(jià)（以業(yè)主方內(nèi)容作為干擾項(xiàng)）。施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃編制方式有：⑴按施工成本組成編制；⑵按施工項(xiàng)目組成編制；⑶按施工進(jìn)度編制；施工成本能夠按成本組成份解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)；施工成本能夠按項(xiàng)目組成份解為：?jiǎn)雾?xiàng)工程（具備獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力）、單位工程（具備獨(dú)立施工條件和使用功效）、分部工程、分項(xiàng)工程；（注意次序）在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總得預(yù)備費(fèi)，主要分項(xiàng)工程中也要安排適當(dāng)不可預(yù)見費(fèi)。施工成本計(jì)劃可在控制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上，深入擴(kuò)充得到（編制）；在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求同時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分要求，做到二者兼顧。施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：一是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制（計(jì)算月成本）成本計(jì)劃直方圖；二是采取時(shí)間-成本累計(jì)曲線（S形曲線）表示。S形曲線都是截止到現(xiàn)在為止累計(jì)總成本。S形曲線必定包絡(luò)在由全部工作按最早和最遲開始時(shí)間開始曲線組成“香蕉圖”內(nèi)。通常而言，全部工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期完工確保率。按施工成本組成、施工項(xiàng)目組成、施工進(jìn)度編制三種方式并不是相互獨(dú)立；在實(shí)踐中，往往是將這幾個(gè)方式結(jié)合使用，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短；第二章第3節(jié)施工成本控制（4分）施工成本控制依據(jù)：⑴工程承包協(xié)議；⑵施工成本計(jì)劃；⑶進(jìn)度匯報(bào)（包含成本實(shí)際支付情況）；⑷工程變更；⑸施工組織設(shè)計(jì)；⑹分包協(xié)議；施工成本控制中有兩類控制程序，一是管理行為控制程序（基礎(chǔ)）；二是指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）；管理行為控制程序與成本指標(biāo)控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制主要內(nèi)容，兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)絡(luò)，既相互補(bǔ)充又相互制約；質(zhì)量管理體系由社會(huì)組織評(píng)審和認(rèn)證，成本管理體系由企業(yè)本身建立、評(píng)審和改進(jìn)。管理行為控制程序與施工成本在施工過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)絡(luò)。管理行為控制程序主要經(jīng)過項(xiàng)目成本崗位職責(zé)考評(píng)表進(jìn)行：崗位名稱職責(zé)檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)人檢驗(yàn)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理建立成本管理組織；組織編制成本管理手冊(cè)；檢驗(yàn)崗位職責(zé)推行情況查看組織結(jié)構(gòu)圖，成本管理手冊(cè)上級(jí)或自查開工早期一次，以后每個(gè)月一次項(xiàng)目工程師確定新技術(shù)降低成本方法；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制工具設(shè)備使用計(jì)劃查看資料，實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人開工早期一次，以后每個(gè)月1～2次主管材料員材料采購(gòu)計(jì)劃，月報(bào)表；材料管理每七天檢驗(yàn)；材料月盤點(diǎn)及收發(fā)結(jié)存報(bào)表查看資料，實(shí)際與管理制度對(duì)比每個(gè)月或不定時(shí)抽查成本會(huì)計(jì)月度成本計(jì)劃；成本核實(shí)；成本核實(shí)表；每個(gè)月一次材料復(fù)核匯報(bào)查看資料，審核編制依據(jù)每個(gè)月一次成本員編制月度用工計(jì)劃；編制月材料需求計(jì)劃；編制月度工具及設(shè)備計(jì)劃；開具限額領(lǐng)料單查看資料，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考評(píng)準(zhǔn)確性與實(shí)用性每個(gè)月或不定時(shí)抽查指標(biāo)控制程序：能否達(dá)成預(yù)期成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功關(guān)鍵。施工成本過程控制方法有：⑴人工費(fèi)控制；⑵材料費(fèi)控制；⑶施工機(jī)械施工費(fèi)控制；⑷施工分包費(fèi)用控制；人工費(fèi)、材料費(fèi)控制均實(shí)施“量?jī)r(jià)分離”方法；加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出主要伎倆。材料費(fèi)控制中材料用量控制，經(jīng)過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制等伎倆有效控制物資材料消耗；定額控制對(duì)于有消耗定額材料，按消耗定額為依據(jù)，實(shí)施限額領(lǐng)料制度；限額領(lǐng)料形式有：⑴按分項(xiàng)工程以施工班組為對(duì)象進(jìn)行控制；⑵按工程部位以施工專業(yè)隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行控制；⑶按單位工程以項(xiàng)目部或分包單位為對(duì)象進(jìn)行控制；有消耗定額材料，按定額控制，沒有消耗定額材料，按計(jì)劃管理和指標(biāo)控制進(jìn)行；小型及零星材料包干控制；材料價(jià)格控制主要由材料采購(gòu)部門控制，不是項(xiàng)目經(jīng)理控制；施工機(jī)械使用費(fèi)控制主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定；施工分包費(fèi)用控制主要是做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利分包協(xié)議、建立穩(wěn)定分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。贏得值法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是：計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效、進(jìn)度績(jī)效時(shí)，（BCWP）已完工程計(jì)劃費(fèi)用必須在前；BCWP（已完計(jì)劃費(fèi)用），BCWS（預(yù)計(jì)完成計(jì)劃費(fèi)用），ACWP（已完實(shí)際費(fèi)用）。費(fèi)用偏差CV＞0時(shí)費(fèi)用節(jié)約，＜0時(shí)費(fèi)用超支）、進(jìn)度偏差SV＞0時(shí)進(jìn)度提前，SV＜0時(shí)進(jìn)度延后，費(fèi)用績(jī)效CPI＞1費(fèi)用節(jié)約，＜1時(shí)費(fèi)用超支）、進(jìn)度績(jī)效SPI＞1進(jìn)度提前，SV＜1時(shí)進(jìn)度延后偏差分析表示方式：能夠采取不一樣表示方法，慣用有橫道圖法、表格法、曲線法；橫道圖法具備形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表示出費(fèi)用絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差嚴(yán)重性；但反應(yīng)信息量少，通常在項(xiàng)目標(biāo)較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最慣用方法；具備靈活性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理等優(yōu)點(diǎn)；曲線法所反應(yīng)費(fèi)用偏差是累計(jì)偏差；會(huì)判斷費(fèi)用超值還是節(jié)約，進(jìn)度提前還是延后。第二章第4節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（4分）施工成本分析主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核實(shí)、業(yè)務(wù)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)核實(shí)所提供資料；會(huì)計(jì)核實(shí)主要是價(jià)值核實(shí)；業(yè)務(wù)核實(shí)范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核實(shí)要廣；會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核實(shí)通常是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)，而業(yè)務(wù)核實(shí)不但能夠核實(shí)已完成項(xiàng)目是否達(dá)成原定目標(biāo)、取得預(yù)期效果，還能夠?qū)€未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核實(shí)；業(yè)務(wù)核實(shí)目標(biāo)在于快速取得資料，方便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取方法進(jìn)行調(diào)整；統(tǒng)計(jì)核實(shí)計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核實(shí)寬，能夠用貨幣計(jì)算，也能夠用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量；不但能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，能夠計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，還能夠確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)；施工成本分析基本方法有：比較法（又稱指標(biāo)對(duì)比分析法）、原因分析法（又稱連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法；原因分析法可用來分析各種原因?qū)Τ杀居绊懗潭?；?jì)算標(biāo)準(zhǔn)：⑴先量后價(jià)再損耗（先出現(xiàn)先替換）；⑵一次只能替換一個(gè)變量，已經(jīng)替換保持不變；⑶相鄰兩個(gè)替換結(jié)果算偏差；差額計(jì)算法是原因分析法一個(gè)簡(jiǎn)化形式，利用各原因目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算；慣用比率法有三種：⑴相關(guān)比率法；⑵組成比率法（比重分析法）；⑶動(dòng)態(tài)比率法；組成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法；經(jīng)過組成比率能夠看出預(yù)算成本、實(shí)際成本、降低成本百分比關(guān)系，從而尋求降低成本路徑；（看出量、本、利百分比關(guān)系）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)；其分析對(duì)象為已完成份部分項(xiàng)工程；分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差；預(yù)算成原來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；目標(biāo)成原來自施工預(yù)算；實(shí)際成原來自施工任務(wù)單實(shí)際人工、材料、機(jī)械消耗量。不是全部分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析；只對(duì)主要分布分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到完工進(jìn)行系統(tǒng)成本分析；月（季）度成本分析依據(jù)是當(dāng)月（季）成本報(bào)表；月季度成本分析是施工中成本分析。年度成本分析依據(jù)是年度成本報(bào)表；年度成本分析內(nèi)容除了月（季）度成本分析六個(gè)方面以外，年度成本分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況制訂切實(shí)可行成本管理方法；單位工程完工成本分析內(nèi)容：⑴完工成本分析；⑵主要資源節(jié)超對(duì)比分析；⑶主要技術(shù)節(jié)約方法及經(jīng)濟(jì)效果分析；成本項(xiàng)目標(biāo)分析方法有些人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析；材料費(fèi)分析包含主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及材料保管、儲(chǔ)存費(fèi)用分析；專題成本分析方法包含：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。成本盈虧異常分析是：檢驗(yàn)成本盈虧異常原因，從經(jīng)濟(jì)核實(shí)“三同時(shí)”入手；“三同時(shí)”是完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間同時(shí)；（干多少、用多少、花多少）第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（17～18分）第三章第1節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（2～3分）項(xiàng)目參加各方都有進(jìn)度控制任務(wù)，但其控制目標(biāo)和時(shí)間范圍不一樣。進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程；其管理過程包含：⑴進(jìn)度目標(biāo)分析和論證，其目標(biāo)是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)；⑵在搜集資料和調(diào)查研究基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；⑶進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢驗(yàn)與調(diào)整；執(zhí)行有偏差，采取糾偏方法，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制目標(biāo)是經(jīng)過控制以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)；在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本工程管理標(biāo)準(zhǔn)，即在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度（只能確保質(zhì)量，不能確保成本）；業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。出圖計(jì)劃既是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度依據(jù)；施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度要求控制施工進(jìn)度；在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目標(biāo)特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，編制深度（功效）不一樣控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不一樣計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）施工進(jìn)度計(jì)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃組成系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成；項(xiàng)目各參加方能夠構(gòu)建多個(gè)不一樣建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：⑴不一樣深度；⑵不一樣功效；⑶不一樣參加方；⑷不一樣周期；不一樣深度進(jìn)度計(jì)劃指：⑴總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；⑵項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；⑶項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；不一樣功效進(jìn)度計(jì)劃指：⑴控制性進(jìn)度計(jì)劃；⑵指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；⑶實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義有：⑴處理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，手工計(jì)算難以負(fù)擔(dān)困難；⑵確保計(jì)劃計(jì)算準(zhǔn)確性；⑶有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；⑷有利于編制資源需求計(jì)劃；為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參加方方便快捷獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制；第三章第2節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證（2～3分）建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指整個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決議階段項(xiàng)目定義時(shí)確定；建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)（采取建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)）；在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性。在項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包含：⑴設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度；⑵設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；⑶招標(biāo)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備進(jìn)度；⑷施工設(shè)備安裝進(jìn)度；⑸物資采購(gòu)進(jìn)度；⑹動(dòng)用前準(zhǔn)備進(jìn)度。（不包含保修期）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作進(jìn)度，以及工作進(jìn)展相互關(guān)系?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證主要任務(wù)包含：總進(jìn)度規(guī)劃編制、工程實(shí)施條件分析、工程實(shí)施策劃。大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作是：經(jīng)過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性；總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包含（關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)性要求，不包含對(duì)設(shè)計(jì)、施工詳細(xì)工作安排）：⑴項(xiàng)目實(shí)施總體布署；⑵總進(jìn)度規(guī)劃；⑶各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；⑷確定里程碑事件（重大事件）計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；⑸總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和方法；項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟有：⑴搜集資料；⑵項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；⑶進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；⑷項(xiàng)目工作編碼；⑸編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑹協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑺總進(jìn)度計(jì)劃不符合進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整；⑻數(shù)次調(diào)整后進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，匯報(bào)項(xiàng)目決議者。大型建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)結(jié)構(gòu)分析是：依照編制總進(jìn)度綱要需要，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立對(duì)應(yīng)工作目錄。項(xiàng)目工作編碼指每個(gè)工作項(xiàng)編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮原因有：⑴對(duì)不一樣計(jì)劃層；⑵對(duì)不一樣計(jì)劃對(duì)象（如不一樣子項(xiàng)目）；⑶對(duì)不一樣工作（如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等）；第三章第3節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整方法（8～9分）橫道圖表頭是工作及其簡(jiǎn)明說明，項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展標(biāo)注在時(shí)間表格上；也可將工作簡(jiǎn)明說明放在橫道上，能夠?qū)⒅饕壿嬯P(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，不是全部邏輯關(guān)系。橫道圖作用有：用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目標(biāo)子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量和概要預(yù)示進(jìn)度。橫道圖缺點(diǎn)：⑴工序（工作）間邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表示，但不易表示清楚；⑵不能確定計(jì)劃關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路、時(shí)差；⑶手工編制和調(diào)整，工作量較大；不適適用于大型建設(shè)工程項(xiàng)目；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在各條線路中，有一條或幾條線路總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖主要繪圖規(guī)則有：⑴不能出現(xiàn)循環(huán)回路；⑵不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線；⑶不能有沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線。⑷箭線不宜交叉，必要時(shí)，用過橋法或指向法；⑸只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；⑹要求箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)，編號(hào)次序從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作自由時(shí)差；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖主要特點(diǎn)：⑴能夠清楚表明計(jì)劃時(shí)間進(jìn)程；⑵能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作開始和完成時(shí)間、工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；⑶能夠統(tǒng)計(jì)每個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源需求量，能夠進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中能夠有虛工作，不過不會(huì)出現(xiàn)虛箭線。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距包含：完成后開始、完成后完成、開始后開始和開始后完成四類；時(shí)距通常標(biāo)注在箭線上方。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成線路為關(guān)鍵線路，或線路上總工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路為關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路用雙線或粗線標(biāo)注。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小工作是關(guān)鍵工作；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且全部工作時(shí)間間隔為零線路為關(guān)鍵線路；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算規(guī)則：⑴最早時(shí)間：從左向右遞推計(jì)算最早時(shí)間；以網(wǎng)絡(luò)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為開始節(jié)點(diǎn)工作最早開始時(shí)間要求為0，其余工作最早開始時(shí)間為其全部緊前工作最早完成時(shí)間最大值，最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上本工作連續(xù)時(shí)間；計(jì)算工期（TC）為以網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為完成節(jié)點(diǎn)工作中最早完成時(shí)間最大值；緊前工作逆箭線方向判斷。⑵最遲時(shí)間：從右向左遞推計(jì)算最遲時(shí)間；以網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為完成節(jié)點(diǎn)工作最遲完成時(shí)間要求為計(jì)劃工期（TP，通常取TP=TC）；其余工作最遲完成時(shí)間為其全部緊后工作最遲開始時(shí)間最小值；最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去本工作連續(xù)時(shí)間；計(jì)劃工期為項(xiàng)目部安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)間，通常計(jì)劃工期等于計(jì)算工期；緊后工作必須順箭線方向判斷；⑶總時(shí)差：本工作最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；（快速計(jì)算方法某個(gè)工作總時(shí)差：關(guān)鍵線路連續(xù)時(shí)間減去該工作所在全部線路連續(xù)時(shí)間差額最小值。）⑷自由時(shí)差：該工作緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間；若該工作沒有緊后工作，則自由時(shí)差等于計(jì)劃工期減去其總時(shí)差。（FF≤TF）⑸網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)工作，其總時(shí)差必定等于自由時(shí)差。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算規(guī)則：（最早時(shí)間計(jì)算與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)相同）⑴時(shí)間間隔（LAG）等于其緊后工作最早開始時(shí)間減去緊前工作最早完成時(shí)間；⑵從最終一個(gè)節(jié)點(diǎn)開始逆著箭線方向向左找LAG一直為0線路就是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上工作就是關(guān)鍵工作；⑶總時(shí)差計(jì)算是自右向左遞推計(jì)算，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)總時(shí)差等于計(jì)劃工期減去計(jì)算工期；其余工作總時(shí)差等于其與緊后工作LAG加上緊后工作總時(shí)差，若其有多個(gè)緊后工作，取最小值；⑷最遲時(shí)間：最遲開始=最早開始時(shí)間+總時(shí)差；最遲完成=最早完成時(shí)間+總時(shí)差；⑸自由時(shí)差：當(dāng)該工作只有一個(gè)緊后工作時(shí)，LAG就是其自由時(shí)差；當(dāng)該工作有多個(gè)緊后工作，LAG取最小值就是其自由時(shí)差；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行判斷，凡自始至終不出現(xiàn)波形線線路即為關(guān)鍵線路。當(dāng)工作箭線中存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)所對(duì)應(yīng)時(shí)標(biāo)值為該工作最早完成時(shí)間；快速看出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)途中某個(gè)工作總時(shí)差方法：該工作所在天天線路波形線長(zhǎng)度之和最小值。關(guān)鍵工作指是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0工作就是關(guān)鍵工作，工作總時(shí)差為0是最小總時(shí)差。當(dāng)有要求工期且要求工期（TR）小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為負(fù)值（＜0），當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值（＞0）。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可經(jīng)過壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。關(guān)鍵工作判斷：⑴總時(shí)差最小工作為關(guān)鍵工作（最關(guān)鍵判別準(zhǔn)則）；⑵總時(shí)差為0工作不一定是關(guān)鍵工作；0不一定是最小總時(shí)差；⑶連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作不一定是關(guān)鍵工作；⑷雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作不一定是關(guān)鍵工作；⑸單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中與緊后工作時(shí)間間隔為0工作不一定是關(guān)鍵工作；⑹時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線（自由時(shí)差為0）工作不一定是關(guān)鍵工作；在選擇壓縮連續(xù)時(shí)間關(guān)鍵工作時(shí)，需考慮原因有：⑴縮短連續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全工作；⑵有充分備用資源工作；⑶縮短連續(xù)時(shí)間所增加費(fèi)用相對(duì)較少工作；關(guān)鍵線路判斷：⑴雙代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，全部工作均是關(guān)鍵工作線路必定是關(guān)鍵線路（時(shí)間必定最長(zhǎng)）；⑵對(duì)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)，全部工作均為關(guān)鍵工作線路不一定是關(guān)鍵線路；⑶對(duì)于雙代號(hào)、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)來說，連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路必定是關(guān)鍵線路；⑷對(duì)于搭接網(wǎng)絡(luò)，連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)線路不一定是關(guān)鍵線路；⑸對(duì)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，全部節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)線路不一定是關(guān)鍵線路；⑹全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終時(shí)間間隔LAG全部為0線路必定是關(guān)鍵線路；⑺時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，自始至終沒有波形線線路必定是關(guān)鍵線路；⑻關(guān)鍵線路可能不止一條且可能有虛工作存在；項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路可能發(fā)生轉(zhuǎn)移。網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計(jì)算取值規(guī)則，除計(jì)算最早時(shí)間取最大值外，其余全部取最小值?？倳r(shí)差指是對(duì)總工期影響，自由時(shí)差指是對(duì)緊后工作影響。實(shí)際進(jìn)度前鋒線落在計(jì)劃進(jìn)度間關(guān)系判斷：⑴工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢驗(yàn)日期左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后時(shí)間為二者之差；⑵工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢驗(yàn)日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度一致；⑶工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢驗(yàn)日期右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前時(shí)間為二者之和；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)內(nèi)容：⑴關(guān)鍵工作進(jìn)度；⑵非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況；⑶實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系影響；⑷資源情況；⑸成本情況；⑹存在其余問題；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：⑴調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度；⑵調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；⑶增、減工作項(xiàng)目；⑷調(diào)整邏輯關(guān)系；⑸重新估量一些工作連續(xù)時(shí)間；⑹對(duì)資源投入作對(duì)應(yīng)調(diào)整；（字面意思一眼看起來是與工期和時(shí)間關(guān)于系內(nèi)容）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法：當(dāng)關(guān)鍵線路實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在還未完成關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低工作縮短其連續(xù)時(shí)間。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才能夠調(diào)整邏輯關(guān)系。第三章第4節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整方法（3～4分）組織方法是和人、流程、分工、程序等關(guān)于；進(jìn)度控制主要工作步驟包含：⑴進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；⑵編制進(jìn)度計(jì)劃；⑶定時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；⑷采取糾偏方法；⑸必要時(shí)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程：⑴定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成；⑵各類進(jìn)度計(jì)劃編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序；這是兩種特殊組織方法進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包含：⑴會(huì)議類型；⑵會(huì)議主持人及參加單位和人員；⑶會(huì)議召開時(shí)間；⑷文件整理、分發(fā)和確認(rèn)；（簡(jiǎn)記為：類型、人員、單位、時(shí)間、文件相關(guān)）進(jìn)行相關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)是組織方法。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理方法包括：⑴管理思想；⑵管理方法；⑶管理伎倆；⑷承發(fā)包模式；⑸協(xié)議管理；⑹風(fēng)險(xiǎn)管理；（這是管理方法最完整總結(jié)）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在主要問題是：⑴缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念；⑵缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念；⑶缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)觀念；缺乏就是需要強(qiáng)化工程物資采購(gòu)模式是管理方法。重視技術(shù)信息（包含對(duì)應(yīng)軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等相關(guān)方法屬于管理方法）在進(jìn)度控制中應(yīng)用；建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法包括：⑴資金需求計(jì)劃；⑵資金供給條件；⑶經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法；為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），以反應(yīng)工程實(shí)施各時(shí)段做需要資源。通常與資金關(guān)于是經(jīng)濟(jì)方法，但編制資源計(jì)劃也屬于經(jīng)濟(jì)方法。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)方法包括：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選取，不一樣設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案、施工方法、施工方案、施工工藝、施工機(jī)械、施工材料等；第四章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（23～25分）第四章第1節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)涵（2～4分）質(zhì)量定義是：一組固有特征滿足要求程度；包含三個(gè)方面含義：⑴質(zhì)量不不過指產(chǎn)品質(zhì)量；⑵產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過程工作質(zhì)量；⑶還包含質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量特征主要表現(xiàn)在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面；質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中經(jīng)過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量確保、質(zhì)量改進(jìn)等伎倆來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能全部活動(dòng)；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一部分；是項(xiàng)目各參加方致力于滿足質(zhì)量要求和實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求質(zhì)量總目標(biāo)一系列相關(guān)活動(dòng)；這些活動(dòng)主要包含：⑴設(shè)定目標(biāo)；⑵測(cè)量結(jié)果；⑶評(píng)價(jià)；⑷糾偏；工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包含項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方質(zhì)量控制活動(dòng)；建設(shè)單位應(yīng)該將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其余關(guān)于部門審查；建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工匯報(bào)前，應(yīng)該按照國(guó)家關(guān)于要求辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)?？偘鼏挝灰婪ǚ职?，分包對(duì)工程質(zhì)量向總包負(fù)責(zé)，總、分包對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任；建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目責(zé)任人指是：建設(shè)單位責(zé)任人；勘察單位責(zé)任人；設(shè)計(jì)單位責(zé)任人；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質(zhì)量終生責(zé)任指是，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。追究質(zhì)量終生責(zé)任情形有：⑴造成惡劣社會(huì)影響嚴(yán)重工程質(zhì)量問題；⑵因?yàn)榭辈?、設(shè)計(jì)、施工原因造成設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)建筑工程不能正常使用。質(zhì)量終生責(zé)任實(shí)施制度有：⑴書面承諾制度；⑵完工后永久行標(biāo)牌制度。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程，表現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決議、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)過程；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特征有：⑴反應(yīng)使用功效質(zhì)量特征；⑵反應(yīng)安全可靠質(zhì)量特征；⑶反應(yīng)文化藝術(shù)質(zhì)量特征；⑷反應(yīng)建筑環(huán)境質(zhì)量特征；在建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)決議階段，質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)子項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。質(zhì)量目標(biāo)決議是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人質(zhì)量管理職能。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)定義過程，主要是在工程設(shè)計(jì)階段；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)就是將工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)詳細(xì)化。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最主要和最關(guān)鍵過程是在施工階段，包含施工準(zhǔn)備階段和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。業(yè)主方擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)策劃、決議和實(shí)施監(jiān)控任務(wù)；項(xiàng)目質(zhì)量影響原因包含：（簡(jiǎn)記人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人原因起決定性作用（人原因包含人和單位）。機(jī)械原因包含工程設(shè)備（形成工程實(shí)體設(shè)備）、施工機(jī)械、各類施工工器具；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)；方法原因也稱為技術(shù)原因，包含勘察、設(shè)計(jì)、施工所采取技術(shù)和方法，以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)技術(shù)和方法；環(huán)境原因包含：自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境；自然環(huán)境原因主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其余不可抗力等；社會(huì)環(huán)境原因主要指國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決議理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理理念；管理環(huán)境原因主要指項(xiàng)目參建單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間協(xié)調(diào)；作業(yè)環(huán)境原因主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供給，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地排水，交通運(yùn)輸和道路條件等；（與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有直接關(guān)系原因）常見質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)掌握應(yīng)用不妥屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織部科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)屬于管理風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)從損失責(zé)任負(fù)擔(dān)角度可分為：業(yè)主方、勘察設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單位和項(xiàng)目實(shí)施階段分別進(jìn)行；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可分為三步：⑴采取層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；⑵分析每種風(fēng)險(xiǎn)促發(fā)原因（頭腦風(fēng)暴法、教授調(diào)查法）；⑶將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果匯總（編制）成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯報(bào)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定包含兩個(gè)方面：一是評(píng)定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；二是評(píng)定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成損失量；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（響應(yīng)）包含：風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略；風(fēng)險(xiǎn)躲避：采取恰當(dāng)方法防止質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；如招投標(biāo)、慎重選擇項(xiàng)目參建方；風(fēng)險(xiǎn)減輕：制訂確保方法、應(yīng)急預(yù)案制訂有效應(yīng)對(duì)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)損失；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移（聯(lián)合體承包）、擔(dān)保轉(zhuǎn)移（扣留質(zhì)保金）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)：又稱風(fēng)險(xiǎn)自留；設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)基金、在預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定百分比不可預(yù)見費(fèi)是風(fēng)險(xiǎn)自留；分為無計(jì)劃自留（被動(dòng)）和有計(jì)劃自留（主動(dòng)）兩種；項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制是在對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)定基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警。第四章第2節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（3～4分）建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)全方面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目各參加方所進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理總稱，包含工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量全方面管理。PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理基本方法；計(jì)劃P職能：包含確定質(zhì)量目標(biāo)和制訂實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)行動(dòng)方案兩方面；實(shí)施D職能：在于將目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值，實(shí)施前依照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行方案布署和交底；檢驗(yàn)C職能：檢驗(yàn)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃行動(dòng)方案，檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果；處置A職能：分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面；項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制體系是為項(xiàng)目服務(wù)，企業(yè)質(zhì)量管理體系是為了一個(gè)企業(yè)服務(wù)；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建筑企業(yè)或其余組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系相比較，有以下不一樣點(diǎn)：⑴建立目標(biāo)不一樣：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定項(xiàng)目，而不是用于企業(yè)或組織質(zhì)量管理；⑵服務(wù)范圍不一樣：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系包括全部質(zhì)量責(zé)任主體，不是針對(duì)某個(gè)企業(yè)或組織；⑶控制目標(biāo)不一樣：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系控制目標(biāo)是項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，并非某一詳細(xì)建筑企業(yè)或組織質(zhì)量管理目標(biāo)；⑷作用時(shí)效不一樣：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，是一次性質(zhì)量工作體系，并非永久性質(zhì)量管理體系；⑸評(píng)價(jià)方式不一樣：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系有效性通常由項(xiàng)目管理總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診療，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證；而企業(yè)質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證；大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵤┙昏€匙式工程總承包情況下，由對(duì)應(yīng)代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立標(biāo)準(zhǔn)：⑴分層次規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)；⑵目標(biāo)分解標(biāo)準(zhǔn)；⑶質(zhì)量責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)；⑷系統(tǒng)有效性標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立過程，通?？砂匆韵虏襟E依次展開工作：⑴確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：首先明確系統(tǒng)各層面工程質(zhì)量控制責(zé)任人；⑵制訂質(zhì)量控制制度：形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系管理文件或手冊(cè)；⑶分析質(zhì)量控制界面：包含靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面；靜態(tài)界面通常依照法律法規(guī)、協(xié)議條件、組織內(nèi)部職能分工來確定；動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須經(jīng)過分析研究，確定管理標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)調(diào)方式；⑷編制質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目管理總組織者負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃；人員和資源合理配置是質(zhì)量控制體系運(yùn)行基礎(chǔ)條件，而質(zhì)量管理組織制度是基本確保。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制包含：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、連續(xù)改進(jìn)機(jī)制；動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行關(guān)鍵機(jī)制；它起源于公正公開公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制制度設(shè)計(jì)或安排。約束機(jī)制取決于個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部自我約束能力和外部監(jiān)控效力；質(zhì)量管理八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)包含：⑴以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)；⑵領(lǐng)導(dǎo)作用；⑶全員參加；⑷過程方法；⑸管理系統(tǒng)方法；⑹連續(xù)改進(jìn)；⑺基于事實(shí)決議方法；⑻與供方互利關(guān)系；企業(yè)質(zhì)量管理體系文件包含：⑴質(zhì)量方針、目標(biāo)；⑵質(zhì)量手冊(cè)；⑶程序性文件；⑷質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量手冊(cè)：是對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述；作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)綱領(lǐng)性文件。其內(nèi)容通常包含：⑴企業(yè)質(zhì)量方針；⑵質(zhì)量目標(biāo)；⑶組織機(jī)構(gòu)；⑷質(zhì)量職責(zé)；⑸體系要素或基本控制程序；⑹質(zhì)量手冊(cè)評(píng)審、修改和控制管理方法；（質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)性、方向性要求；注意紅色字體是質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容，即使有程序兩個(gè)字）程序性文件：是各種生產(chǎn)、工作和管理程序文件是質(zhì)量手冊(cè)支持性文件。企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序性文件范圍；企業(yè)程序性文件內(nèi)容包含：⑴文件控制程序；⑵質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理程序；⑶內(nèi)部審核程序；⑷不合格品控制程序；⑸糾正方法控制程序；⑹預(yù)防方法控制程序；（程序性文件內(nèi)容是操作細(xì)則，注意紅色字體是程序性文件）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：完整反應(yīng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審情況，具備可追溯性特點(diǎn)；落實(shí)質(zhì)量體系內(nèi)部審核程序、活動(dòng)主要目標(biāo)是：⑴評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序執(zhí)行情況及適用性；⑵揭露過程中存在問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；⑶檢驗(yàn)質(zhì)量體系運(yùn)行信息；⑷向外部審核單位提供體系有效證據(jù)；質(zhì)量認(rèn)證制度由公證第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠地評(píng)價(jià)；企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證使用期為3年；獲準(zhǔn)認(rèn)證后維持與監(jiān)督管理內(nèi)容以下：⑴企業(yè)通報(bào)：認(rèn)證合格企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大改變時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)；⑵監(jiān)督檢驗(yàn)：定時(shí)檢驗(yàn)通常是每年一次；⑶認(rèn)證注銷：注銷是企業(yè)自愿行為；⑷認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合要求情況時(shí)采取警告方法；⑸認(rèn)證撤消：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合要求，或在認(rèn)證暫停要求期限內(nèi)未予整改，認(rèn)證機(jī)構(gòu)做出撤消認(rèn)證決定；企業(yè)不服可提出申訴，一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)；⑹復(fù)評(píng)；⑺重新?lián)Q證；第四章第3節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制（5分）“合格”是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量最基本施工；施工質(zhì)量控制依據(jù)：⑴共同性依據(jù)（法律、法規(guī)）；⑵專業(yè)技術(shù)性依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求）；⑶項(xiàng)目專用性依據(jù)（和詳細(xì)項(xiàng)目關(guān)于依據(jù)）；施工質(zhì)量控制基本步驟包含：⑴事前質(zhì)量控制：施工前進(jìn)行事前主動(dòng)質(zhì)量控制，編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確目標(biāo)；（事前預(yù)防）⑵事中質(zhì)量控制：又稱為作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，包含質(zhì)量活動(dòng)主體自我控制和他人監(jiān)控控制方式，自我控制是第一位。施工質(zhì)量自控主體質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量決定原因；自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體存在和監(jiān)控職能實(shí)施而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任。⑶事后質(zhì)量控制：包含對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理（評(píng)價(jià)、評(píng)定；糾偏、整改；檢驗(yàn)完整產(chǎn)品）；施工質(zhì)量計(jì)劃基本內(nèi)容：（與施工質(zhì)量有直接關(guān)系事前控制內(nèi)容）⑴工程特點(diǎn)及施工條件（協(xié)議條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）分析；⑵質(zhì)量總目標(biāo)及期分解目標(biāo)；⑶質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；⑷確定施工工藝與操作方法技術(shù)方案和施工組織方案；⑸施工材料、設(shè)備等物資質(zhì)量管理及控制方法；⑹施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)；⑺施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；⑻質(zhì)量統(tǒng)計(jì)要求；施工質(zhì)量計(jì)劃編制主體：由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)施工質(zhì)量連帶責(zé)任；施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋范圍：就是所承包工程范圍；施工質(zhì)量計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部審批，通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層審批。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查：開工前施工組織設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；審批關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過程中，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查所提出提議、希望、要求等意見是否采納以及采納程度，由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制施工單位自主決議；（施工單位是自控主體，自主負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，自主決議采納程度）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工莫非度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。對(duì)于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按通常過程質(zhì)量控制要求執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專題施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人簽字后執(zhí)行。施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)可分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”，施工方在作業(yè)開始前，書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站；“見證點(diǎn)”指主要部位、特種作業(yè)、專門工藝等；“待檢點(diǎn)”主要指隱蔽工程；施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制包含：⑴施工人員質(zhì)量控制：包含個(gè)人和單位；⑵材料設(shè)備質(zhì)量控制：材料質(zhì)量是項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量基礎(chǔ)；⑶工藝方案質(zhì)量控制：其主要內(nèi)容包含：①正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點(diǎn)和難點(diǎn)；②制訂有針對(duì)性施工技術(shù)方案和組織方案，前者包含施工工藝、施工方法；后者包含施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織；③合理選取施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工暫時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；④選取和設(shè)計(jì)確保質(zhì)量和安全模具、腳手架等施工設(shè)備；⑤編制工程所采取新材料、新技術(shù)、新工藝專題技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；⑥針對(duì)工程詳細(xì)情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境原因?qū)κ┕び绊?，制訂?yīng)對(duì)方法；⑷施工機(jī)械質(zhì)量控制：其主要內(nèi)容包含：①依照工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；②對(duì)施工中使用模具、腳手架等施工設(shè)備，除可按適用標(biāo)準(zhǔn)定型選取之外，通常按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專題設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量控制及驗(yàn)收作為重點(diǎn)進(jìn)行控制；③危險(xiǎn)性較大現(xiàn)場(chǎng)安裝起重機(jī)設(shè)備，安裝完成交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格；⑸施工環(huán)境原因控制；要降低其對(duì)質(zhì)量不利影響，主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防風(fēng)向控制方法；施工技術(shù)準(zhǔn)備是在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行準(zhǔn)備工作（主要在室內(nèi)進(jìn)行）；現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備包含計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制；（注意與技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容區(qū)分）工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目劃分：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；（注意此分類中沒有單項(xiàng)工程）施工過程質(zhì)量控制是在工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)際形成過程中事中質(zhì)量控制；工序作業(yè)質(zhì)量控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者自控，其次是來自作業(yè)者外部各種作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量行為監(jiān)督，也是不可缺乏設(shè)防和把關(guān)管理方法（一是自控，二是監(jiān)控）；工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)；工序質(zhì)量控制主要包含工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制；工序施工條件是指從事工序活動(dòng)各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件；工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制；施工方是施工階段質(zhì)量控制主體；施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體存在和監(jiān)控責(zé)任實(shí)施而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任；施工作業(yè)交底是最基層技術(shù)和管理交底活動(dòng)，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督；施工作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)是貫通整個(gè)施工過程最基本質(zhì)量控制活動(dòng)，包含施工單位內(nèi)部工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)；以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)等；施工作業(yè)質(zhì)量自控要求：⑴預(yù)防為主；⑵重點(diǎn)控制；⑶堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；⑷統(tǒng)計(jì)完整；施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門是監(jiān)控主體，施工單位是質(zhì)量自控主體。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工作業(yè)實(shí)施過程中，依照監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；施工質(zhì)量檢驗(yàn)是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主要伎倆；“三檢”制度即自檢、互檢、專檢；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法：（注意看例子）⑴目測(cè)法：其伎倆為“看、摸、敲、照”；（如清水墻是否潔凈，噴涂密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人操作是否正常，內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求；油漆光滑度，漿活是否牢靠、不掉粉；對(duì)地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、石材飾面進(jìn)行敲擊檢驗(yàn)；管道井、電梯井內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量；）⑵實(shí)測(cè)法：其伎倆為“靠、量、吊、套”；（如墻面、地面、路面平整度；大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料溫度，混凝土坍落度檢測(cè)；砌體垂直度檢驗(yàn)、門窗安裝；陰陽角方正、踢腳線垂直度、預(yù)制構(gòu)件方正、門窗口及構(gòu)件對(duì)角線檢驗(yàn)；）⑶試驗(yàn)法：①理化試驗(yàn)：工程中慣用理化試驗(yàn)包含物理力學(xué)性能方面檢驗(yàn)和化學(xué)成份及化學(xué)性能測(cè)定；（如抗拉、抗壓、抗彎、抗折強(qiáng)度，沖擊韌性、硬度、承載力；鋼筋中磷、硫含量，混凝土粗骨料中活性氧化硅成份，耐酸、耐堿、抗腐蝕性；對(duì)樁或地基靜載試驗(yàn)、下水管道通水試驗(yàn)、壓力管道耐壓試驗(yàn)、防水層蓄水或淋水試驗(yàn)；）②無損檢測(cè)：慣用無損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等；施工方想對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或需要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)，施工方必須以技術(shù)核定單方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)；我國(guó)要求對(duì)工程所使用主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程中留置試塊、試件等應(yīng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：⑴項(xiàng)目功效性（使用功效）質(zhì)量控制；⑵項(xiàng)目可靠性（安全可靠）質(zhì)量控制；⑶項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制；⑷項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制；⑸項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制；（其中功效性、可靠性輕易考判斷題；）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審（考目標(biāo)區(qū)分）：⑴設(shè)計(jì)交底：為了使實(shí)施單位充分了解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)；（目標(biāo)是為了順利施工）