1、1總承包協(xié)調(diào)管理措施本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部按總承包模式管理，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后，將部分專業(yè)分項工程分包出去。因此，為確保工程質(zhì)量和進度，實現(xiàn)文明施工，必須制定以下措施，明確管理制度和流程，以便各分包單位在總承包管理下共同建設本工程。1.1管理體系1.1.1項目經(jīng)理部管理組織體系項目管理人項目輔助經(jīng)絡原理項目工程師項目導演生產(chǎn)計劃建筑技術質(zhì)量安全合同估計材料裝備全面的管理文件管理土木建筑裝飾水電設備市政建設其他特色菜各專業(yè)碩士服務操作層1.1.2項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系項目管理人項目總工程師兼項目質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)生產(chǎn)技術部門各專業(yè)專職質(zhì)量人員所有專業(yè)材料部門各類工作的兼職質(zhì)量官作為一個人行動1.1.3

2、項目管理部安全管理體系項目管理人項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)各專業(yè)生產(chǎn)技術部門各專業(yè)的專職安全員各專業(yè)安全部門各類工作的兼職安全員、安全員和保安作為一個人行動1.2總體措施總承包商管理人員必須認真學習總承包商和業(yè)主簽署的合同文本，并充分理解和掌握合同文本中規(guī)定的要求。在項目實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終進行施工總承包管理的全過程，確保項目按期完成?？偝邪虘鶕?jù)合同施工范圍的要求，如工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等，編制詳細完善的施工組織設計，經(jīng)公司總工程師簽發(fā)后實施。根據(jù)合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程總施工進度網(wǎng)絡計劃，以有效控制總施工進度。在總工期的基礎上，編制項目分階段實施計劃(施工準備計

3、劃；勞動力動員計劃；建筑材料、設備和機械進場計劃；進口設備和材料的進場計劃；各分包項目分包隊伍進場計劃等。(將總承包合同的條款和要求分解到相應的分包合同中，使分包合同的質(zhì)量、工期、安全和文明施工完全在總承包合同的控制之下，確保工程按期完成。各分包商應根據(jù)與總包商簽訂的合同要求，編制分包工程的詳細施工組織設計，并在施工前提交總包商審批?？偝邪虘恐芏ㄆ谂c分包商召開協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中的問題和困難。根據(jù)總承包周計劃的要求，檢查分包的周完成情況，安排下周的施工生產(chǎn)計劃?？偝邪F(xiàn)場管理人員和分包管理人員應在施工高峰期收工前每天會面一次，協(xié)商解決當天和次日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，總承包要解決的問題決不

4、能拖延或推遲。除必要的口頭通知外，總承包商應及時向所有分包商發(fā)出書面指示，以便實施?？偝邪虘龊脤徍撕秃炞C工作，以便各分包商收取進度款。所有分包商應在與總承包商的業(yè)務聯(lián)系中，以書面形式與總承包商聯(lián)系，如業(yè)務聯(lián)系單和備忘錄?？偝邪鉀Q的事情要及時處理。公司關心并指導所有分包商在項目管理部工作，解決并協(xié)商與主分包合同相關的事宜1.3.1.3提交了分包項目的“施工組織設計計劃”施工方案簡介。分包工程施工進度計劃。主要技術措施。質(zhì)量保證措施。安全保證措施。材料和設備動員計劃。勞動力動員計劃。1.3.1.4提供了分包商工程施工的簡歷1.3.1.5簡要介紹了分包商的施工組織體系1.3.1.6應按照合同規(guī)

5、定為分包項目投保1.3.2總承包商對指定分包的進度控制措施1.3.2.1準備分包工程的總進度表：編制施工計劃，明確施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流水施工的順序；編制施工項目進度計劃，確保項目均衡施工；準備資源供應計劃，包括材料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務計劃等。準備圖紙深化并提交進度計劃。1.3.2.2實行月報制度每月向總承包商報告本分包項目的實施情況；提交月度施工作業(yè)計劃；根據(jù)計劃提交各種資源的計劃狀態(tài)。1.3.2.3在協(xié)調(diào)護理方面做得很好參加分包工作協(xié)調(diào)會，積極參與總工期的協(xié)調(diào)；根據(jù)總承包工作指令，及時制定進度調(diào)整計劃；如果工程進度有重大提前或延誤，應及時向總承包商報

6、告；施工過程中分包給總承包商的建議要求總承包商及時解決。在1.3.2.4收取工程進度款根據(jù)合同規(guī)定由總承包方進行簽證，所有指定分包商的期中付款或結(jié)算必須經(jīng)總承包方確認，并按有關程序執(zhí)行。1.3.3所有分包商的勞動管理措施各專業(yè)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單和照片上報總承包商。應提供勞動者的三證(身份證、工作證、健康證)復印件及相應的特殊工種操作證和就業(yè)證。各專業(yè)分包商應指定專人管理外來勞動力的使用，并進行必要的消防和公共安全教育。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的相關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定的分包單位應承擔相關責任。各專業(yè)分包商有責任約束其員工遵守政府部門發(fā)布的相關政策、法律法規(guī)和施工

7、現(xiàn)場的相關規(guī)定，以確保現(xiàn)場文明施工的有序進行。1.3.4所有分包商的材料管理措施進場材料的流轉(zhuǎn)程序：所有進場材料必須在10天前向項目管理部提出申請，明確進場材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格和占地面積，經(jīng)項目管理部批準后實施。材料進場后，必須在24小時內(nèi)運輸?shù)街付ǖ攸c堆放。如果不能滿足這一要求，可要求項目管理部安排其他人員協(xié)助疏散，由此產(chǎn)生的費用由分包商承擔。所有指定的分包商應派專人保管進入現(xiàn)場的材料，并注意保護產(chǎn)品，防止被盜和損壞，特別是重點保管小貴重材料和易燃材料。指定分包商應做好垃圾處理工作，并每天做好“交接清理”工作，以便工作完成后清理現(xiàn)場。廢棄物和垃圾的處理應按照項目管理部的要求集中在指定的地點

8、；否則，由項目管理部安排他人處理，費用由分包商承擔。1.3.5總承包商對指定分包商的安全、消防和現(xiàn)場標準化管理措施根據(jù)總承包指令，做好現(xiàn)場容量和外觀管理工作。建筑材料和設備應整齊堆放在指定區(qū)域，施工區(qū)域內(nèi)的工作完成后應清理場地；遵守文明施工的有關規(guī)定，圍護安全防護設施完好；保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生文明，努力搞好宿舍衛(wèi)生。1.4總包安裝工程管理措施我公司具有土建、水電安裝及裝飾施工管理能力。在各種項目的建設過程中，所有專業(yè)子項目總是被納入項目管理的重要議事日程。在許多重大工程的施工管理中，總承包管理得到了很好的實施。通過對本工程招標文件和設計圖紙的分析研究，我公司完全有能力和經(jīng)驗對本工程進行總承包管理，

9、全面協(xié)調(diào)各項工作，做好為業(yè)主服務的工作。1.4.1組織、管理和部署項目管理部下設安裝管理小組，配備電氣、通風、管道及設備安裝工程工程師和質(zhì)量工程師，項目副經(jīng)理負責安裝施工管理。1.4.2施工總進度管理1.4.2.1施工前的準備組織土建、安裝相關施工人員認真做好圖紙會審和設計交底，提前了解和解決施工難題。明確技術質(zhì)量要求，結(jié)合具體現(xiàn)場條件和相關資料，審核安裝分包商編制的施工組織設計或施工方案。協(xié)調(diào)安裝分包商的施工順序和總體進度，組織安裝施工隊伍進場。1.4.2.2各施工階段的計劃管理本工程地下室施工中，設備安裝工作量大，預埋管件的安裝與土建工程緊密配合。大型設備基礎預埋件、預留孔洞、預埋管道等施

10、工過程中。必須認真施工并仔細檢查其位置和尺寸，以便為今后的全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證。土建模板固定后，底板底筋綁扎好后，立即申請管道配合；土建拆模后，立即疏通和整理預埋管道和預留孔洞，如有堵塞及時處理。在其他主要建筑中，土建工程在土建結(jié)構(gòu)施工階段與管道安裝密切相關。隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，布置樓板埋置管道的埋置，預留孔洞，安裝管籠的主立管。本項目中的大量安裝工作可以交替進行。因此，要求土建單位、安裝單位和裝修單位加強合作經(jīng)營能力。在不影響彼此施工和保護各自成品的前提下，進行流水施工，加快施工進度。抓緊風管、水管、電線管的安裝，創(chuàng)造精裝修的工作面，確保整體進度的實施。干濕作業(yè)裝飾施工階段的計劃管理。

11、主體結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣設備、空調(diào)設備的安裝逐步全面展開，安裝與土建、安裝與裝修、安裝與各專業(yè)施工單位之間大量交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總承包管理的重點是及時做好各安裝分包單位的項目負責人與各專業(yè)施工人員的橫向聯(lián)系，合理解決施工順序，確定合理的施工重疊，實施立體交叉作業(yè)，確保施工進度、安全質(zhì)量和成品保護。計劃這個項目的工期相當緊。對于能按工藝要求預制的部件，如空調(diào)風管、通風風管等，應分類分批預制，充分利用間隙時差。加強施工材料設備的計劃管理，編制設備材料進場計劃。業(yè)主提供的特殊設備和材料(電梯、空調(diào)、變配電設備、消防設備)也應予以驗收，驗收應在24小時內(nèi)書面通知業(yè)主。對于其他設備和材料，

12、采購和訂貨要有針對性，確保供貨的及時性，減少浪費和延誤工期，提高工時利用率。1.4.3確保安裝工程質(zhì)量的管理措施1.4.3.1施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段的工作質(zhì)量對建筑安裝工程質(zhì)量有很大影響。開工前，項目經(jīng)理部全面熟悉圖紙，組織各分包專業(yè)安裝單位進行施工圖紙會審和設計交底，提前了解技術難點和質(zhì)量要點。施工前解決圖紙中存在的問題，土建工程與各專業(yè)工種之間的矛盾。開工前組織分包專業(yè)安裝單位編制施工組織設計。施工組織設計的編制要求提出切實可行的技術和組織措施，確保工程質(zhì)量。各分包專業(yè)安裝單位提供的施工組織設計，經(jīng)會審審批后，嚴格按照施工組織設計組織實施。施工中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究改進。

13、1.4.3.2物資供應階段的質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部進場材料的質(zhì)量管理由專人負責。各專業(yè)安裝分包商應指定對口管理人員參與進場材料的質(zhì)量管理。所有專業(yè)安裝分包商應提供設備和材料進場總平面圖，并提供設備和材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，以及制造商和供應商名單。由項目經(jīng)理部提交給業(yè)主和監(jiān)理審查確認后進行采購。購買各種管道、電線、零件、衛(wèi)生潔具等之前。各專業(yè)分包商必須提前提供樣品，并在采購前提交業(yè)主和監(jiān)理審查確認。各種設備、材料、成品、半成品同時進場，分包單位應提供產(chǎn)品質(zhì)量證明，并經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)量工程師驗收，經(jīng)驗收合格后方可使用。1.4.3.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控要點要求所有專業(yè)安裝分包商對操作人員的工藝進行技術交底，并做好交底記錄；要求并監(jiān)督各專業(yè)安裝分包商在施工過程中執(zhí)行有關質(zhì)量檢驗規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，做好不合格品處理和糾正措施的記錄；及時組織各專業(yè)工種的隱蔽工程驗收；子系統(tǒng)和部分的壓力測試和調(diào)試；設備調(diào)試和試運行，以及部分工程竣工驗收等。質(zhì)量驗收良好，并接受監(jiān)