熱電廠運(yùn)行班組績(jī)效考核方案TOC\o"1-5"\h\z一、 考核目標(biāo) 11、 考核目標(biāo) 12、 超發(fā)電量的核算標(biāo)準(zhǔn) 13、 超發(fā)電量的考核 13、欠發(fā)電量的考核 3二、 考核指標(biāo)體系 31、 考核指標(biāo)構(gòu)成 32、 考核指標(biāo)構(gòu)成 33、 專業(yè)考核指標(biāo)及目標(biāo) 44、 管理考核 5三、 獎(jiǎng)金分配辦法 6\o"CurrentDocument"1、 分配系數(shù) 62、 分配計(jì)算 6一、考核目標(biāo)1、考核目標(biāo)為鼓勵(lì)職工超發(fā)電的積極性，設(shè)立超發(fā)電量獎(jiǎng)，當(dāng)值能爭(zhēng)取到的超發(fā)電量經(jīng)考核后，在當(dāng)值內(nèi)部實(shí)施分配。考核目標(biāo)如下：四值三運(yùn)轉(zhuǎn)日均發(fā)電量:35萬(wàn)KWh當(dāng)值時(shí)均發(fā)電量:21.3萬(wàn)KWh2、超發(fā)電量的核算標(biāo)準(zhǔn)超發(fā)電量為機(jī)組運(yùn)行時(shí)按規(guī)則允許及當(dāng)值時(shí)均發(fā)電量21。3萬(wàn)KWh的多發(fā)的電量。(2)超發(fā)電量的考核以四值三運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行14天后達(dá)到時(shí)均發(fā)電量標(biāo)準(zhǔn)以上的發(fā)電量為考核超發(fā)電量，低于14天的當(dāng)值超發(fā)電量不納入超發(fā)考核。超發(fā)電量二考核運(yùn)行班次日均超發(fā)電量x超發(fā)考核期二考核運(yùn)行班次日均超發(fā)電量X(實(shí)際運(yùn)行班次-14)超發(fā)電量按各值實(shí)際發(fā)生數(shù)統(tǒng)計(jì)到各班。調(diào)度考核的超過(guò)負(fù)荷要求的多發(fā)電量按欠發(fā)電量考核。3、超發(fā)電量獎(jiǎng)金的計(jì)提(1)超發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)值時(shí)均超發(fā)發(fā)電量為考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)四值三運(yùn)轉(zhuǎn)日均發(fā)電量34。5-35萬(wàn)KWh、35-35。5萬(wàn)KWh、35。5-36萬(wàn)KWh劃分三個(gè)超發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)提比率。計(jì)提基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司度電毛利核算.超發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：超發(fā)電量計(jì)提獎(jiǎng)金總額=（當(dāng)值超發(fā)電量-扣除電量*度電毛利x計(jì)提比例計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和要求超發(fā)電量計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)日均電量（四值三運(yùn)轉(zhuǎn)）34.5-3535-35.535。5-36時(shí)電量均21。321。321。3計(jì)提基數(shù)度電毛利度電毛利度電毛利計(jì)提比率15%20%20%（2）扣除電量的計(jì)算a、 四值三運(yùn)轉(zhuǎn)日均發(fā)電量未達(dá)到考核目標(biāo)要求除未完成核定超發(fā)目標(biāo)的當(dāng)值班組外，其他當(dāng)值班組完成核定超發(fā)目標(biāo)的，按照80%結(jié)算當(dāng)值超發(fā)電量；b、 當(dāng)值超發(fā)電量超過(guò)調(diào)度考核的超過(guò)負(fù)荷要求的多發(fā)電量按照同等電量的2倍扣除考核核定的超發(fā)電量，當(dāng)值超發(fā)電量不夠扣除的，余額累計(jì)至該值的下一班繼續(xù)扣除，直至扣完為止。計(jì)算公式為：超發(fā)扣除電量二當(dāng)值超發(fā)電量x20%+當(dāng)值多發(fā)電量x24、欠發(fā)電量的考核發(fā)電班組未完成發(fā)電考核目標(biāo)的，按照員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例進(jìn)行扣除，具體計(jì)算如下：（1） 四值三運(yùn)轉(zhuǎn)班組日均發(fā)電量低于34.5萬(wàn)KWh，班組員工日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按95%核發(fā)；（2） 運(yùn)行不滿計(jì)劃天數(shù)的，未完成計(jì)劃天數(shù)員工日績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按90%核發(fā)。1、考核指標(biāo)構(gòu)成考核以百分制考核為基礎(chǔ)，分為專業(yè)考核和管理考核，其中，專業(yè)考核占70%,管理考核占30%。2、超發(fā)獎(jiǎng)金的考核超發(fā)考核獎(jiǎng)金的計(jì)算如下超發(fā)電量獎(jiǎng)金總額二超發(fā)電量計(jì)提獎(jiǎng)金總額-考核扣除額度考核扣除額度二每分值獎(jiǎng)金含量X考核扣除分?jǐn)?shù)=（超發(fā)電量計(jì)提獎(jiǎng)金總額/100）乂考核扣分

3、專業(yè)考核指標(biāo)及目標(biāo)考核發(fā)電料耗、水耗、廠用電率等效益指標(biāo)和鍋爐效率、主汽溫度、補(bǔ)充水率等運(yùn)行控制的效率指標(biāo)，主要對(duì)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行考核。（1）專業(yè)考核的指標(biāo)構(gòu)成如下:指標(biāo)性質(zhì)序號(hào)項(xiàng)目單位基分考核目標(biāo)獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)效益指標(biāo)1料耗g/KWh201012錯(cuò)誤!1分/±10g2水耗g/KWh15258錯(cuò)誤!1分/±10g3廠用電率%159。95±1分/錯(cuò)誤!0。2%效率指標(biāo)4鍋爐效率%1091。8±2分/±10%5主汽溫度°C8440-0。03分/次(430~450)6供氣壓力MPa80.895—0.03分/次(0.82~0。97MPa)7汽機(jī)自動(dòng)主汽門前壓力MPa83.35—0.03分/次(3.20~3.50MPa)8高加出口水溫C8137.5-0.03分/次(135~140C)9補(bǔ)充水率%51±1分/錯(cuò)誤!1%⑵專業(yè)考核指標(biāo)指導(dǎo)考核項(xiàng)目以下項(xiàng)目按日統(tǒng)計(jì)出結(jié)果，為專業(yè)考核工作提供參考和對(duì)比考核依據(jù)：循環(huán)水泵耗電率＜1.15%,耗電率每+0.1%,在專業(yè)考核指標(biāo)廠用電率項(xiàng)中加扣1分.送、弓I、一次風(fēng)機(jī)單耗＜4.6kwh/t汽，耗電率每+0。2%,在專業(yè)考核指標(biāo)廠用電率項(xiàng)中加扣1分。除灰系統(tǒng)耗電率＜0.4%,耗電率每+0。05%,在專業(yè)考核指標(biāo)廠用電率項(xiàng)中加扣1分?？鄢马?xiàng)a責(zé)任值發(fā)生責(zé)任性事故，二類障礙扣當(dāng)月指標(biāo)得分3分，一類障礙扣當(dāng)月指標(biāo)得分5分?？鄢莫?jiǎng)金作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金.b責(zé)任值發(fā)生重大事故，當(dāng)月超發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)取消。c機(jī)組新開(kāi)機(jī)或遇較大試驗(yàn)時(shí),指標(biāo)不列入考核。對(duì)新開(kāi)機(jī)，機(jī)組并網(wǎng)后的下一個(gè)班在交班前應(yīng)將各指標(biāo)調(diào)整至正常，交班后即納入指標(biāo)考核,如未正常交班，當(dāng)班即納入指標(biāo)考核。4、管理考核管理考核指標(biāo)：考核發(fā)電運(yùn)行中的生產(chǎn)安全管理、操作性管理、制度落實(shí)情況及勞動(dòng)紀(jì)律等，主要對(duì)生產(chǎn)一線操作人員進(jìn)行考核。管理考核指標(biāo)見(jiàn)附件。三獎(jiǎng)金分配辦法1、分配系數(shù)廠部按25元/萬(wàn)Kwh的獎(jiǎng)勵(lì)額獎(jiǎng)給我部，運(yùn)行各值共分配21元/萬(wàn)Kwh,其他人員分配4元/萬(wàn)Kwh，當(dāng)班能爭(zhēng)取到的超發(fā)電量（譬如吹灰等），超發(fā)電量獎(jiǎng)由當(dāng)班享受.運(yùn)行各值人員分配超發(fā)電量1、分配系數(shù)一——見(jiàn)下表：專業(yè)分配系數(shù)值長(zhǎng)1.5爐主值1.3爐副值、機(jī)主值、輸料主值1.1機(jī)副值、輸料副值、電主值、化水主值、鍋汽巡檢、鏟車司機(jī)、輸料機(jī)控0.9電副值、化水副值、化水巡檢、布料工0。752、分配計(jì)算值獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額*本值得分/E值得分個(gè)人獎(jiǎng)金=崗位系數(shù)x值獎(jiǎng)金/全值系數(shù)和以集控運(yùn)行值和機(jī)組為單位，各專工負(fù)責(zé)與運(yùn)行能有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。指標(biāo)跟蹤責(zé)任人:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的指標(biāo)偏差及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映并提出改進(jìn)措施。當(dāng)指標(biāo)超出考核值時(shí)，指標(biāo)跟蹤責(zé)任人提出相關(guān)措施并匯報(bào)部門管理人員油部門管理人員根據(jù)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況落實(shí)節(jié)能措施由值長(zhǎng)組負(fù)責(zé)每天10:00之前在集控小黑板及網(wǎng)絡(luò)上公布前各值的專業(yè)值班數(shù)據(jù)（發(fā)/供電煤耗、廠用電率、原水消耗量、油耗量、主汽溫合格率、再熱汽溫合格率、空預(yù)器漏風(fēng)漏、電量超欠、飛灰含碳量）發(fā)電煤耗指標(biāo)跟蹤