精品文檔 精品文檔 #5）生活用火一律用液化氣。冬季取暖采用電加熱器。飲水用電熱水器加熱。6）施工時應有可靠的屏蔽措施避免焊接電弧光外泄造成光污染。7.7降低成本措施我公司在該工程的成本管理中，將通過科學管理手段，先進施工技術以及合理的勞動力安排等施工措施來降低工程造價。具體體現(xiàn)在以下幾方面：合理安排勞動力，適當提前施工工期，以節(jié)約現(xiàn)場經費。為減少土方外運，降低成本，開始挖土時土方盡量存放在未開工的辦公樓場地。采用流水段施工技術，施工方便，節(jié)約了勞動力，縮短了工期。保證了人力、機械、物資的合理優(yōu)化組合和利用，可大幅度降低工程造價。頂板采用模板采用12mn厚多層板、鋼管支撐體系，砼達到清水砼質量，減少了抹灰濕作業(yè)，在節(jié)省水泥、砂漿材料、勞動力的同時又為業(yè)主增加了使用面積，這種節(jié)約潛在著巨大的收益。砼采用部分添加劑替代水泥和采用高效泵送劑，可保證砼施工質量，節(jié)約成本。組織階段性驗收，保證工期和人力資源的合理優(yōu)化利用。7.8成品保護措施項目經理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各分包單位保護成品工作方面起協(xié)調監(jiān)督作用。7.8.1現(xiàn)場材料保護責任由我單位統(tǒng)一供應的材料、半成品、成品、設備進場后，由材料部門負責保管，項目經理部現(xiàn)場執(zhí)行經理和工程部負責進行協(xié)助管理，由項目經理部發(fā)送到分包單位的材料及設備，各分包單位自行保管、使用。7.8.2結構施工階段的成品保護責任結構工程勞務分包隊伍為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護對結構的保護措施后方可施工，在專業(yè)施工完成并進行必要成品保護后，向土建單位交接。對關鍵工序，各專業(yè)要有專人看護及維修。7.8.3裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段重點是土建的防水、室內裝飾、外檐裝飾與水電專業(yè)交叉施工中的成品保護及設備的成品保護。土建和水電施工必須按照成品保護方案按要求進行作業(yè)。精品文檔

壓型鋼板施工時加強成品保護，鋪設人員交通馬道減少在壓型鋼板上的人員走動，嚴禁在壓型鋼板上堆放重物。在工程收尾階段，土建按分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其他專業(yè)分包隊伍要執(zhí)項目經理部的“入戶作業(yè)申請單”，經批準后方可進入作業(yè)。施工完成后經成品保護人員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域。上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)，項目經理部起協(xié)調監(jiān)督作用。接受作業(yè)的人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，如須動火，必須取得用火證后方可進行施工。項目經理部對所有的入場分包單位都要定期進行成品保護意識教育。8.主要經濟技術指標工期目標總工期315日歷天。質量目標分部分項工程一次交驗合格率100%工期目標總工期315日歷天。質量目標分部分項工程一次交驗合格率100%；職業(yè)健康安全管理目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。消防目標消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標降塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾民。達到 IS014001國際環(huán)保認證的要求。文明施工目標爭創(chuàng)公司“文明施工工地”稱號。成本管理規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使業(yè)主、承包商的成本都有大幅度降低。8.18.28.38.48.59.施工現(xiàn)場平面圖圍墻：采用鋼制硬質圍墻和標準大門?，F(xiàn)場道路采用鋪石子硬化處理。各施工階段現(xiàn)場平面布置見附圖。附件：項目經理部崗位職責項目經理職責參與同業(yè)主的合同談判，并按授權范圍代表公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責任人；是項目安全生產、工程質量的第一責任人；是項目成本管理的第一責任人；參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并在授權范圍內與分承包方和分供方簽訂合同；全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排；在授權范圍內代表公司與政府部門及社會各方聯(lián)系；依據(jù)《項目管理手冊》，根據(jù)人力資源的實際配置狀況，進行項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配；領導項目安全生產、環(huán)境保護與質量管理工作。執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件，領導組織編制項目《質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃》，保證整合體系的順利運行；指導商務經理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作；參與公司組織召開的預算制造成本會議，并根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制制造成本實施計劃，保證項目收益的實現(xiàn)；項目總工職責是施工現(xiàn)場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者；主管項目技術部和質量部的工作；參與工程施工管理策劃；組織設計協(xié)調和工程洽商工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方相關人員間的密切聯(lián)系與溝通；組織編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運行管理工作；組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準；負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批；組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作；領導技術交底工作；組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓；領導項目計量設備管理及試驗工作；負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制；11.參與編制主要分承包方和主材分供方招標技術條件；牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值精品文檔的新技術、新產品、新材料、新工藝；執(zhí)行經理職責是施工現(xiàn)場全面生產管理工作的領導者、組織與指揮者，主管工程部和安全部的工作；參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，并領導整合體系的現(xiàn)場貫徹實施；參與編制施工組織設計、施工技術方案和技術措施等技術管理文件，領導現(xiàn)場貫徹實施；組織編制總進度計劃及年度、階段計劃，領導編制月、周、日生產計劃，組織貫徹實施進度計劃；負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關方的現(xiàn)場協(xié)調工作，負責生產要素的現(xiàn)場配置和管理，負責機電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進行；對項目安全生產負直接領導責任，組織落實施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、安全生產和CI形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和CI達標工作；組織現(xiàn)場施工質量保證資料的編制工作；主管項目工程質量管理工作，領導組織有關工程質量問題和質量事故的調查與處理工作技術員崗位職責具體負責區(qū)域內整合體系的現(xiàn)場運行管理；按照項目階段計劃要求，編制區(qū)域月、周計劃報工程部審核，并負責領導經審定計劃的現(xiàn)場實施；負責施工期間本區(qū)域各種技術問題的協(xié)調、處理工作；對施工組織設計、施工方案和技術措施的實施情況進行監(jiān)督；協(xié)助工程部經理負責生產要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及區(qū)域土建與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；具體負責區(qū)域現(xiàn)場工程質量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質量問題；具體負責區(qū)域施工設備和機具的管理工作；質量員崗位職責在質量總監(jiān)的指導下，負責分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗批、分項、分部工程及樣板間的質量驗收；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質量管理制度；參與質量體系的現(xiàn)場運行管理；對特殊和關鍵過程實施全過程跟蹤檢查；對潛在質量隱患和發(fā)生的質量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產生質量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰；安全員崗位職責在安全總監(jiān)的領導下工作，監(jiān)督檢查各項安全生產和文明施工制度的落實執(zhí)行情況檢查施工管理人員及分承包隊伍的安全技術交底及執(zhí)行情況；每天進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，堅決制止違章指揮、違章作業(yè)或無證上崗等作業(yè)行為，必要時可令其停止作業(yè)，對情節(jié)嚴重者可以給予經濟處罰；48.負責對分承包隊伍進行三級安全教育及特殊工種培訓、考核工作；負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證；負責建立特殊工種臺帳；材料員崗位職責負責物資進場數(shù)量驗收并參與進場物資的質量驗證，并作好相應的驗收記錄；負責與分承包方的物資交接工作；負責進場物資的庫存管理，按規(guī)定對物資進行標識；負責進場物資的報驗工作；負責物資質量證明資料管理，及時進行復試委托；及時向項目技術部報送相關資料；負責物資在現(xiàn)場使用中的監(jiān)督檢查工作；負責材料計劃、統(tǒng)計等工作的基礎資料管理；資料員職責負責工程技術資料的整理、匯總、交圈工作，并做好竣工資料。參與項目結構驗收和竣工驗收工作。定期檢查施工技術資料是否與施工同步，是否及時，是否完整無缺，督促項目有關部門、分供方、分承包方及時整改，保證建立完整的技術資料臺帳。負責公司三位一體文件資料在項目的監(jiān)控管理工作。預算員職責1.