橋梁施工風險評估

1橋梁施工階段風險識別

項目的風險存在于橋梁施工過程的各個階段，但并不是顯而易見的，故首先應(yīng)對工程項目存在的風險予以識別。風險識別的目的是為決策減少風險損失，提高決策的科學性、安全性和穩(wěn)定性。具體地說，風險識別就是要確定橋梁施工過程中可能會產(chǎn)生哪些風險，這些風險會導(dǎo)致什么不利結(jié)果，并將這些風險歸類。風險識別階段的基本任務(wù)是幫助決策者發(fā)現(xiàn)風險和識別風險，這一階段主要側(cè)重于對風險的定性分析。

施工階段風險的類型

橋梁施工風險源大致可分為兩大類：自然風險和人為風險。自然風險有地震及地暴風雪、嚴寒、酷熱等氣象災(zāi)害，人為原因有設(shè)計的錯誤、施工管理的錯誤和問題、施工操作的錯誤等。從風險事故表現(xiàn)來看大致可以分為三類：一是橋梁主體本身的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷；二是完成主體工程采取必要的臨時工程的事故而造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失；三是橋梁施工過程中出現(xiàn)的其它相關(guān)的事故，比如環(huán)境污染事故。此類風險事態(tài)雖然不直接影響橋梁工程結(jié)構(gòu)損傷、人員傷亡、工期延誤等，難以用量化指標表達，但是會破壞周邊環(huán)境、影響施工企業(yè)形象，必須加以注意。

施工階段風險識別常用方法

風險識別是找出影響預(yù)期目標實現(xiàn)的主要風險，在這一階段主要側(cè)重定性分析。常用的風險識別主要有以下幾種方法：頭腦風暴法、德爾菲法、幕景分析法、故障樹分析法、表上作業(yè)法等。但每種方法都存在一定的缺陷，適合我國橋梁施工風險識別的方法是故障樹法結(jié)合頭腦風暴法和德爾菲法。因為我們橋梁施工的事故災(zāi)害沒有可用的數(shù)據(jù)庫，通過故障樹識別的方法，并結(jié)合頭腦風暴法，通過德爾菲法進行修正，舍棄掉比較離散的數(shù)據(jù)，使專家的意見趨于一致，這是目前最適合我國國情的橋梁施工風險識別的方法。

故障樹分析法。故障樹是利用圖解的方法將大故障分解成小故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進行分解，由于圖的形狀像樹枝一樣越分越多，所以稱為故障樹。這是一種有力的分析工具，在故障樹中，頂端是總故障，下面是原因分解，而且每個原因還可以分解為對應(yīng)的若干層原因，從故障樹中各支點的故障原因便能得出最主要的故障所在。故障樹把影響整體目標的諸多因素的因果關(guān)系清楚地表示出來，使人們一目了然，便于采取措施解決問題，因此，故障樹方法在風險分析中廣泛應(yīng)用。

頭腦風暴法。頭腦風暴法通過小組會議形式，使每位與會成員暢所欲言，鼓勵大家大膽提出新思想、新觀點、新方法，并促使大家討論、爭鳴和交流，以便啟發(fā)與會成員之間產(chǎn)生更多更好的主意和想法。這種方法的實質(zhì)是通過相互討論，產(chǎn)生思維共振，激發(fā)與會成員的靈感和思想，激發(fā)大家的創(chuàng)見性，以獲得有價值的和具有新意的觀點、思想和創(chuàng)意。

實踐經(jīng)驗表明，頭腦風暴法可以排除折衷方案，對所討論問題通過客觀、連續(xù)的分析，找到一組切實可行的方案，因而頭腦風暴法在軍事決策和民用決策中得到了較廣泛的應(yīng)用。

德爾菲法。德爾菲法是根據(jù)有專門知識的人的直接經(jīng)驗，對研究問題進行判斷預(yù)測的方法，也稱專家調(diào)查法。是由美國著名的蘭德咨詢公司于20世紀50年代發(fā)明并在60年代首先應(yīng)用于預(yù)測領(lǐng)域。

德爾菲法的一般步驟：第一步，提出要求，以書面形式通知選定的專家和專門人員。其中選擇專家是關(guān)鍵。專家一般都是掌握專門領(lǐng)域知識和技能的人。人數(shù)一般在8～20人左右。提供專家所需的足夠資料；第二步，專家收到材料，通過自己的知識和經(jīng)驗，寫出自己對未來發(fā)展的預(yù)測，并說明理由和依據(jù)，再以書面的形式交回；第三步，主持單位或領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)專家的意見加以歸納整理，對不同的結(jié)果分別說明依據(jù)和理由，分別交給各專家，要求對其做出修改或補充；第四步，專家接到第二次通知后，對各種意見及其依據(jù)和理由分別進行分析，并再次進行修改，提出自己的意見和理由依據(jù)。如此往復(fù)的歸納整理，直到意見基本一致。具體的修改次數(shù)要根據(jù)實際需要而定。

在實際工程項目中，可根據(jù)實際情況選擇有針對性的方法，也可以將幾種方法綜合運用。

2橋梁施工階段的風險評估

風險估計和評價就是研究風險發(fā)生的可能性及其所產(chǎn)生的后果和損失。對風險的評價分為定性和定量兩種類型。橋梁施工階段的風險，首先應(yīng)進行定性評價，確定評價方向和重點，在此基礎(chǔ)上盡可能作定量評價，以提供精確的依據(jù)和參考。

風險評價模型

因為事故及其損失的性質(zhì)是復(fù)雜的，所以風險評價的邏輯關(guān)系也是復(fù)雜的。

風險評價邏輯模型至少有五個因素：基本事件；初始事件；后果；損失；費用。風險評價模模型見圖1。

結(jié)合故障樹分析，低級的原始事件可看作故障樹中的基本事件，而初始事件則相當于故障樹的一組頂上事件。對風險評價來說，必須考慮系統(tǒng)可能發(fā)生的一組頂上事件和總損失。

橋梁施工階段風險評估的方法

目前國內(nèi)用于工程風險評估的方法主要有德菲爾法、模糊綜介評價法、層次分析法等，基于橋梁施工項目風險的特點，筆者認為采用層次分析法結(jié)合模糊綜合評價方法比較合適。

層次分析法。層次分析法是美國著名運籌學專家在20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析、特別是進行決策分析的方法。近年來，風險管理界把層次分析法引入到風險評價和決策過程中，發(fā)現(xiàn)他特別能滿足風險決策的需要。

AHP解決問題的基本思路是：找出解決問題所牽涉地主要因素，將這些因素按其隸屬關(guān)系構(gòu)造成遞階層次模型，通過對層次結(jié)構(gòu)中各因素之間相對重要性地判斷及簡單地排序計算解決問題。運用AHP方法評價橋梁施工階段風險，綜合考慮主觀客觀因素，從而避免單靠直覺與經(jīng)驗進行評價的弊病。

模糊綜合評價方法。模糊數(shù)學是用數(shù)學方法研究和處理模糊性現(xiàn)象的數(shù)學。所謂模糊性是指客觀事物中的不確定性，模糊性的根源在于客觀事物的差異之間存在著中介過渡，模糊事物是指人類目前尚無法找到精確的分類標準，某一事物的類屬還很難作出明確的判斷，概念的外延模模糊糊。模糊數(shù)學作為一門新的數(shù)學領(lǐng)域，有其自身嚴格的理論體系，事物的模糊性不確定的問題通常用模糊數(shù)學來解決。模糊綜合評價方法就是在對多種因素所影響的事物或現(xiàn)象進行總的評價過程中涉及到模糊因素或模糊概念的一種評價方式，需建立在模糊集合論的基礎(chǔ)上，模糊綜合評價可以滿足多因素、多級的評價要求。

近年來風險管理界把層次分析法引入到風險評估和決策的過程中，發(fā)現(xiàn)它特別能考慮多因素多層次的需要。但是由于基礎(chǔ)工作不扎實，風險評價中無歷史數(shù)據(jù)可以借鑒，多采用主觀估計權(quán)重的方法。不同的評價者的主觀判斷會存在差異，也會由于主觀判斷的模糊性而影響客觀實際的明晰性。所以將模糊綜合評價應(yīng)用于確定層次分析法中權(quán)重的確定是一種將主客觀相結(jié)合的方法，能更好地對橋梁施工階段的風險進行評估。

3管理策略

項目風險被識別、分析和評價后，風險管理人員就可按照項目總體目標，規(guī)劃并選擇合理的風險管理策略，以盡可能地降低項目風險的潛在損失，提高對項目風險的控制能力。

風險回避

風險回避將風險影響降到最低，也不再將其他風險或獲利情況作比較討論?；乇茱L險的同時，也失去了獲取有風險帶來的較大利益的機會。若在風險識別階段發(fā)現(xiàn)目標的實施會帶來重大損失，管理者又不能通過有效辦法來控制風險，就應(yīng)該考慮放棄以避免更大的財產(chǎn)或人員損失。因此在采取回避風險策略之前，必須對所有風險因素有較清楚的認識。

回避風險是一種有用的、極為普遍的方法，但使用時有一定的局限性。因為風險不能總是回避，況且，回避這種風險，可能會產(chǎn)生新的風險。

風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移又稱為合伙分擔風險。其目的是通過若干技術(shù)手段和經(jīng)濟手段，將風險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔。實施這種策略的同時，也轉(zhuǎn)移了可能有風險帶來的利益。風險轉(zhuǎn)移是工程項目風險管理中一類重要而且廣泛應(yīng)用的一項對策，主要分為兩種形式：①非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式。通常通過簽定合同及協(xié)商等方式將項目風險轉(zhuǎn)移給承包商、設(shè)計方、材料設(shè)備供應(yīng)方等非保險方；②工程保險。業(yè)主或承包商為了工程項目順利完成，向保險人支付保險費購買保險合同，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)損失和人身傷害承擔賠償保險金責任，或到期承擔給付保險金責任。

風險緩解

風險緩解的方法是通過減少損失發(fā)生的概率，或通過降低發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。它是建立在對所有可能風險給予明確分析測定之后實施的對抗措施。主要針對已知風險和可預(yù)計風險，最好將每一個具體風險都控制在可接受水平，每個風險都減輕了，整體風險也就降低了，項目成功的可能性也就增加了。例如，可以通過制定安全計劃，來減少損失發(fā)生的機會，進行損失預(yù)防或通過制定災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃，來降低損失的嚴重性即，遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。

風險自留

風險自留對策是一種財務(wù)對策，用經(jīng)濟方法來處理發(fā)生的損失，并未改變項目風險的性質(zhì)及其發(fā)生的概率和損失的嚴重性。業(yè)主將承擔項目風險導(dǎo)致的損失。

風險自留可以是被動的、無意識的和非計劃的，也可以是主動的、有意識的和有計劃的。風險自留在一些情況下是唯一可能的對策，有時損失無法預(yù)防，又不可能回避，并且轉(zhuǎn)移的可能性不存在，只能自留風險。

綜合以上四種風險策略可以看出，風險管理策略的制定不僅僅是一個技術(shù)問題，同時還涉及到風險承受主體的風險接受能力以及風險態(tài)度等綜合因素。

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