精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工技術(shù)管理辦法1目的和適用范圍1.1目的：采用科學有效的方法和制度，對施工生產(chǎn)中各種復雜的技術(shù)因素進行合理的安排，以保證有組織、有計劃地進行施工，并不斷提高企業(yè)的科學技術(shù)水平和管理水平。1.2范圍：本辦法適用于公司技術(shù)管理的全過程。2引用文件：《質(zhì)量管理體系要求》《管理手冊》3職責3.1公司總工程師在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責全公司技術(shù)和技術(shù)管理工作。3.2工程部是公司的技術(shù)質(zhì)量的管理部門，行政上受主管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導，負責處理全公司的技術(shù)管理和質(zhì)量管理的日常工作，負責編制和實施《施工技術(shù)管理辦法》，并檢查監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況。3.3項目部設(shè)技術(shù)負責人，行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導，業(yè)務上受公司總工程師領(lǐng)導，具體組織并負責項目部的技術(shù)和技術(shù)管理工作。4技術(shù)管理4.1技術(shù)標準技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程是公司技術(shù)管理的重要依據(jù)，工程技術(shù)人員應認真學習、理解并貫徹實施，技術(shù)標準包括：(1)國家制定和發(fā)布的與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范；(2)建設(shè)部發(fā)布的行業(yè)標準及其他行業(yè)發(fā)布的與工程建設(shè)相關(guān)的行業(yè)標準；(3)工程項目所在地地方政府和有關(guān)部門制定和發(fā)布的地方標準、規(guī)章、條例；(4)公司辦公室及時收集最新技術(shù)標準信息，并定期公布有效版本清單，及時與各部門溝通。4.2公司技術(shù)管理工作內(nèi)容4.2.1施工工藝的實施與管理----在編制施工組織設(shè)計時，要根據(jù)工程特點把將要在施工中采用的工藝標準納入施工組織設(shè)計中，明確各分部或分項工程應執(zhí)行的工藝名稱；----工程技術(shù)人員應掌握本專業(yè)的施工工藝的技術(shù)標準和操作要領(lǐng)，并將工藝內(nèi)容納入施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓中；----對施工中采用的工藝標準應及時進行總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題或提出的修改意見上報公司工程部，以便進行補充和修訂。4.2.2工法的應用和推廣----公司工程部應積極向項目部推薦先進適用的工法項目，使有關(guān)人員了解掌握工法信息，推廣工法的應用；----根據(jù)工程特點及現(xiàn)有適用工法可操作程度，由工程部將先進適用的工法引入工程項目中示范推廣，向現(xiàn)場管理人員普及工法的應用知識，并將實施結(jié)果對工法的應用進行有效評價，逐步擴大工法的推廣深度和應用范圍；----項目部在編制施工組織設(shè)計時，要根據(jù)工程特點策劃工法在項目上的應用方案。4.2.3計量管理為貫徹國家公布的計量法，加強計量管理，把計量工作納入法制管理的軌道。----公司和項目部的工程技術(shù)人員要廣泛開展計量法的普及教育，使全體工程技術(shù)人員了解熟悉計量法的基本內(nèi)容和規(guī)范，并為提高工程質(zhì)量和取得良好的經(jīng)濟效益而自覺地貫徹計量法；----公司工程部負責制定、監(jiān)督和實施《監(jiān)視和測量設(shè)備管理辦法》，建立計量器具周期檢定和維修、保養(yǎng)、報廢的管理制度，不斷提高計量器具的配備率、周檢率和合格率；----項目部要求對施工現(xiàn)場的計量器具統(tǒng)一管理，嚴格進行周期檢定和標識。4.2.4技術(shù)人員的培訓科技的生命在于創(chuàng)新，為了提高施工技術(shù)人員和施工操作人員的施工技術(shù)、施工管理的業(yè)務水平，促進施工生產(chǎn)發(fā)展，各級施工工程部門都要在調(diào)查和策劃的基礎(chǔ)，提出本單位的培訓計劃，有意識、有針對性地選拔技術(shù)骨干，作為重點培養(yǎng)對象，在全公司范圍內(nèi)形成一個重科技，學科技、用科技的大好局面。----各級施工技術(shù)人員，要根據(jù)現(xiàn)代化科技發(fā)展的水平，積極主動地配合做好各項技術(shù)培訓工作；----在施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃中，應策劃培訓的具體項目和達到的要求；----針對施工生產(chǎn)的實際情況，由公司工程部組織開展多種形式的施工技術(shù)交流活動，抓典型、促交流、擴大知識視野；----在深入鉆研本專業(yè)技術(shù)的同時，應了解、學習相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識，以促進各專業(yè)間的協(xié)作和銜接；----捕捉科技信息，組織并推薦專業(yè)人員參加新技術(shù)的學習和培訓；----對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備或過去未施工過的工程項目，應先對技術(shù)人員和施工人員進行技術(shù)培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗；----工程部配合人力資源科制定培訓計劃，并嚴格按《人力資源管理辦法》中的培訓規(guī)定實施培訓。4.2.5科研開發(fā)和科技調(diào)研科研開發(fā)和科技調(diào)研是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑，是增強企業(yè)競爭能力的主要手段。公司工程部應根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，制定公司的科研開發(fā)和科技調(diào)研計劃。----公司各級施工技術(shù)人員根據(jù)公司發(fā)布的科研開發(fā)和科技調(diào)研計劃，結(jié)合項目或崗位工作特點選擇課題，并編制具體的實施方案上報工程部，經(jīng)批準后簽訂合同并實施；----所有科研開發(fā)項目和科技調(diào)研課題必須按合同規(guī)定的要求和期限組織實施，并將成果上報工程部，由其組織有關(guān)部門和專家進行評審。----對表現(xiàn)好、成果明顯的單位或個人根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予重獎，并優(yōu)先評定技術(shù)職稱。4.2.7推廣和應用“四新”為推動公司科技進步，提高企業(yè)的市場競爭力，獲得良好的經(jīng)濟效益，項目部要重視施工技術(shù)的研究和推廣，最大限度地應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備是提高我公司施工技術(shù)水平，降低工程成本，改善工作環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的有效途徑。----各級施工技術(shù)人員應密切結(jié)合生產(chǎn)和施工工程的實際情況，在總結(jié)、引進、試驗和推廣的基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，廣泛開展技術(shù)研究、技術(shù)革新及合理化建議活動，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，促進工程項目施工的順利進行。----在施工技術(shù)研究與推廣應用新技術(shù)工作中，各級施工技術(shù)人員應積極配合好各項基礎(chǔ)工作，調(diào)查研究工程施工的關(guān)鍵部位，積極參與研究課題活動。----工程部應了解和掌握業(yè)務系統(tǒng)技術(shù)研究工作的開展情況，參與新技術(shù)的推廣應用和技術(shù)革新的試驗和試制工作，有力推動新技術(shù)的引進和技術(shù)革新工作的正常進行。----各級施工技術(shù)人員要加強科技信息、“四新”信息的收集和積累，掌握和本專業(yè)、本崗位有關(guān)的科技方面和“四新”應用方面的經(jīng)驗，為推廣、應用“四新”、總結(jié)科技成果、編寫工法提供必要的技術(shù)條件。----積極促進單位之間、專業(yè)之間的科技信息和施工技術(shù)的交流，密切關(guān)注國內(nèi)外同行業(yè)先進的科技信息，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)研究和創(chuàng)新提供信息和資料。4.3工程項目中技術(shù)管理工作內(nèi)容4.3.1項目實施前的技術(shù)準備工作4.3.1.1技術(shù)人員的配備：按公司《施工現(xiàn)場管理辦法》4.2.2中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，在項目的實施過程中應確保技術(shù)管理人員的相對穩(wěn)定，如有特殊原因需調(diào)整項目技術(shù)負責人或項目工程師，仍須經(jīng)公司技術(shù)負責人（總工程師）批準。4.3.1.2技術(shù)調(diào)查由項目技術(shù)負責人或項目工程師牽頭，組織項目部有關(guān)人員調(diào)查項目所在地的水文、地質(zhì)、氣象資料、地下管線、三通一平情況、地方物資、建筑材料、預制構(gòu)件供應和使用情況，地方勞動力的資源、技術(shù)水平等與工程相關(guān)的技術(shù)資料，通過技術(shù)調(diào)查形成技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)。4.3.1.3圖紙會審項目部在接到施工圖后，由項目部技術(shù)負責人或項目工程師組織項目部各專業(yè)人員進行施工圖審核，并派各專業(yè)代表參與設(shè)計單位組織的設(shè)計交底會。根據(jù)施工承包合同和設(shè)計文件規(guī)定，對施工范圍、概算情況、主要工程量、工期要求、技術(shù)條件、征地拆遷的范圍和方案、設(shè)備選型及設(shè)計文件、施工圖紙的完整性、配套性、按有關(guān)標準規(guī)程和規(guī)范進行審查核對。施工圖審核的基本內(nèi)容有：----施工圖紙是否齊全，審核設(shè)計說明文件和圖紙目錄，審核圖紙是否符合國家有關(guān)的工程設(shè)計和施工的法規(guī)、規(guī)定，圖紙的審批和簽證手續(xù)是副產(chǎn)品符合要求；----施工圖是一次供圖，還是分期、分批供圖，有關(guān)分期供圖的時間，是否影響工期和企業(yè)的經(jīng)濟效益；----施工圖與設(shè)計說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖之間有關(guān)相互矛盾之處，如平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標高和說明上是否一致，技術(shù)要求是否明確無誤。地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計有關(guān)時，結(jié)構(gòu)抗震性能如何？設(shè)計圖表之間的規(guī)格、標號、材料、坐標、標高等是否有“錯”、“漏”、“缺”的情況，各部位尺寸、標高、位置，地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間是否有矛盾之處；----建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修裝飾、水暖電安裝之間有無矛盾、預埋件位置表示是否清楚？-----基礎(chǔ)設(shè)計和地基處理方案同建筑物、地下構(gòu)筑物、管線間相互關(guān)系及其處理方法；----掌握擬建工程的建筑結(jié)構(gòu)形式和特點，需采取那些新技術(shù)，復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能能否滿足施工要求，對安全施工有無影響，圖紙規(guī)定和施工工藝是否存在不便施工及不便保證實物質(zhì)量的情況；----采用“四新”項目有無主管部門的鑒定和確認批準的文件，有特殊工程或復雜技術(shù)（設(shè)備安裝）的項目有無技術(shù)保證措施，特殊建筑材料來源是否有保證，本單位的技術(shù)條件、施工力量、機械能力是否能滿足圖紙所要求的條件；----通過圖紙會審應形成書面記錄，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題以及難以實現(xiàn)的問題、疑點，由項目技術(shù)負責人匯總，在設(shè)計交底或綜合圖紙會審時提出并解決；----設(shè)計交底由建設(shè)單位主持、組織，并由設(shè)計單位向施工單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和施工中應注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過與監(jiān)理、設(shè)計三方研究協(xié)商，擬定解決辦法，并寫出會議紀要。圖紙會審分三個階段：初審階段：由各專業(yè)人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上核對本工程的詳細情況，掌握技術(shù)要求并考慮施工布置，施工流程，兼顧與其他專業(yè)的關(guān)系；會審階段：由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)人員共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事宜，確定施工平面圖布置和主要工作順序的接口；綜合會審是在會審的基礎(chǔ)上，由工程總承包單位的主管領(lǐng)導組織各施工單位項目部的專業(yè)工程師、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同會審圖紙，解決施工范圍及交叉配合事宜，確定相互提供的條件和施工順序等辦法，對施工做出合理全面的安排。綜合會審也應有記錄，并形成文字資料。4.3.1.4施工調(diào)查施工調(diào)查是施工準備工作的一個重要步驟，大、中型工程項目由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理或公司總工程師負責組織，相關(guān)科室和項目部有關(guān)成員參加調(diào)查，小型項目由項目部組織調(diào)查。施工調(diào)查前，應首先擬定施工調(diào)查計劃確定調(diào)查方案和調(diào)查范圍：施工調(diào)查的主要內(nèi)容有：----工程一般情況如工程所處地形特征，環(huán)境條件、地質(zhì)構(gòu)造、水文、氣象情況；----地區(qū)的經(jīng)濟條件：施工現(xiàn)場及周邊地區(qū)的道路交通運輸條件，通訊設(shè)施情況，水電供應能力，砂、石、磚等地方材料及其他建筑材料的貨源及供應情況，可利用的地方勞動力資源及成建制工程分包隊伍的能力和信譽等；----施工現(xiàn)場的環(huán)境條件：地方防疫和民風習俗，生活條件，可利用的民房和其它住房情況，生活用水用電，醫(yī)療條件、社會治安等；----施工現(xiàn)場的征地、拆遷和三通一平的情況；現(xiàn)場調(diào)查完畢，由調(diào)查組負責資料，提交調(diào)查報告，由調(diào)查的召集人組織有關(guān)人員對報告進行審議，調(diào)查報告先可作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。4.3.1.5施工組織設(shè)計項目施工組織設(shè)計作為公司產(chǎn)品策劃的主要輸出形式,是指導和組織施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工的大綱，由承擔施工的項目部技術(shù)負責人在施工前組織人員編制，由公司工程部組織審核，公司總工程師批準發(fā)布。編制施工組織設(shè)計應根據(jù)工程特點和施工的具體要求，以一個單位工程為對象，本著統(tǒng)籌兼顧，全面安排，互相協(xié)調(diào)的原則，科學地有節(jié)奏地組織均衡施工的原則進行編制，典型的施工組織設(shè)計內(nèi)容：----工程概況及項目管理目標；----項目組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員進場時間、職能分配、職責和權(quán)限；----建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程綜合進度；----確定項目過程，施工依據(jù)文件、質(zhì)量目標和主要分部（分項）施工方案；----保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；----資源供應計劃包括：主要建筑材料、構(gòu)件、半成品、非標準設(shè)備、施工機械的需用量和使用計劃，節(jié)約措施；----勞動力組織、技術(shù)培訓和各種勞動力需用計劃及提高勞動生產(chǎn)率的措施；----附屬企業(yè)及大型臨時設(shè)施規(guī)劃方案；----施工交通道路，排水排洪等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法；----施工準備工作計劃及進度要求；----施工總平面布置；----土方平衡規(guī)劃；----施工用水用電、動力供應數(shù)量及其解決辦法和節(jié)約計劃；----各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求；----項目的檢驗、試驗計劃和驗評標準，項目所需的質(zhì)量記錄。項目的檢驗試驗計劃應包括以下內(nèi)容：a)產(chǎn)品規(guī)定的要求，包括原材料、半成品的要求；b)按施工過程進行的順序確定驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗的項目及質(zhì)量特性使用的文件和接收準則；c)確定所需的監(jiān)視和測量的設(shè)備或工具；d)顧客對產(chǎn)品的選定特性所設(shè)置的見證點和驗證關(guān)；e)施工規(guī)范、驗評標準、法律法規(guī)、行業(yè)主管部門等所要求進行的檢驗和試驗項目f)第三方在何處、何時、如何進行形式試驗、過程檢驗或試驗、產(chǎn)品的驗證或確認的要求；g)對材料，產(chǎn)品的過程、人員或質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的鑒定。----明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方面的協(xié)作配合要求以及總分包的分工范圍。對于小型工程項目的施工組織設(shè)計內(nèi)容至少應包含下列內(nèi)容：----工程概況及項目管理目標；----項目組織機構(gòu)設(shè)置、職能分配、職責和權(quán)限；----工程施工進度計劃，按工序制定的作業(yè)進度計劃，妥善安排各專業(yè)的交叉施工；----確定項目過程、施工依據(jù)性文件、項目質(zhì)量目標及分解、主要施工方案和技術(shù)措施；----資源供應計劃包括：施工主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械需用量和使用計劃；----勞動力需用計劃；----施工平面布置；----項目的檢驗、試驗計劃和驗評標準，項目所需的質(zhì)量記錄；----各項經(jīng)濟技術(shù)指標及節(jié)約計劃；----質(zhì)量保證體系的策劃；----確定應控制的關(guān)鍵、特殊過程；----對外包單位監(jiān)視的策劃；----明確產(chǎn)品的標識、追溯、產(chǎn)品防護；----不合格的控制；----環(huán)境保護的措施。對施工組織設(shè)計應在不同的施工階段對其進行評審，對不符合實際或已無效或不適應的地方，應做相應的修正或補充完善，按《文件控制程序》實施。項目有條件的話，可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）要求編制《項目管理規(guī)劃大綱》和《項目管理實施規(guī)劃》。----質(zhì)量保證體系的策劃；----確定應控制的關(guān)鍵、特殊過程；----對外包單位監(jiān)視的策劃----明確產(chǎn)品的標識、追溯、產(chǎn)品防護；----不合格的控制；----環(huán)境保護的措施。4.3.1.6提交開工報告申請文件各項技術(shù)準備工作完畢后，由項目技術(shù)負責人向工程部和公司領(lǐng)導提交開工報告申請文件，等有關(guān)部門審批后開工。工程開工前，由負責施工的項目部向建設(shè)單位辦理開工報告審批手續(xù)，未經(jīng)辦理審批手續(xù)的工程不得開工，開工報告是工程竣工驗收文件的必備文件；工程開工應具備的條件：建筑許可證已辦理，施工承包合同已簽訂，施工組織設(shè)計已審批，施工現(xiàn)場已交樁，并已完成定位和復測，現(xiàn)場已完成三通一平，材料設(shè)備供應基本落實，機具勞動力已滿足施工需要，技術(shù)培訓、入場教育已進行，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，安全設(shè)施符合有關(guān)規(guī)定。4.3.2項目實施階段技術(shù)管理工作4.3.2.1施工方案a）施工方案也是指導和組織施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，其中臨時用電方案、腳手架搭設(shè)方案、龍門架或井字架搭設(shè)方案、基坑支護方案，模板支護方案等由承擔施工的項目部技術(shù)負責人編制，報公司工程部批準；b)土方施工方案、混凝土施工方案、砌體工程施工方案等，報公司工程部批準；c)深基坑支護方案、大模板工程支護方案等，須經(jīng)公司總工程師批準。4.3.2.2施工技術(shù)交底a)施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理中的一項重要制度，通過技術(shù)交底使參與工程施工的管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)操作人員了解設(shè)計意圖、工程圖紙內(nèi)容等，使施工人員了解對施工范圍、施工日期，施工進度、技術(shù)要求和采取的工藝、工法的要求；b)每項工程必須在施工前切實做好技術(shù)交底工作，一般分二個層次進行，涉及結(jié)構(gòu)復雜，新技術(shù)、新工藝、新材料含量較大及有特殊要求的大、中型工程項目由公司總工程師對項目部有關(guān)人員進行技術(shù)交底，一般結(jié)構(gòu)工程項目由項目技術(shù)負責人給項目部專業(yè)技術(shù)人員交底；第二層次是由項目部專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員技術(shù)交底，交底可根據(jù)具體情況分階段或按分部分項工程進行；c)技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工圖要求，建筑物構(gòu)造特點、主要施工工藝和施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準的具體要求，主要材料質(zhì)量要求、重要的設(shè)計變更情況，對某些特殊部位，如重要的結(jié)構(gòu)部位或施工難度大的分項工程以及推廣應用“四新”技術(shù)的部位在交底時應作詳細交待，必要時可請設(shè)計人員參加。d)技術(shù)交底要求----除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)模、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求；----整個工程施工、各分部分項工程施工均需技術(shù)交底，對特殊過程、重要過程、技術(shù)難度大的工程部位、隱蔽工程等重點交底施工流程、施工工藝和質(zhì)量要求，包括每個過程監(jiān)視和測量的要求，明確過程參數(shù)的監(jiān)視和測量的方法；----對易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工種和部位應重點強調(diào)各種事故的預防措施。e)每次技術(shù)交底必須以書面形式和口頭交底相結(jié)合的方式，交底記錄應內(nèi)容完整無缺、字跡清楚，交底人和接受人雙方簽字，由資料員妥善保存；f)凡未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不全，不具體而造成的工程質(zhì)量或安全事故，交底人員應負主要責任；如未按交底要求施工或發(fā)現(xiàn)問題未及時反映、糾正而發(fā)生的工程質(zhì)量或安全事故，由接受交底人員負主要責任。4.3.2.3設(shè)計變更的處置a)由建設(shè)單位組織的設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開的設(shè)計交底所形成的設(shè)計交底記錄，建設(shè)單位與施工單位發(fā)生的工程洽商聯(lián)系單，一般作為設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)，不能作為施工的依據(jù)，必須由設(shè)計單位辦理設(shè)計變更手續(xù)，重大或復雜的變更應由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙；b)工程洽商要填寫《圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄》，設(shè)計單位不能在現(xiàn)場簽證時，應與設(shè)計單位通過電話聯(lián)系，但仍要與設(shè)計單位補辦書面確認手續(xù)；c)工程變更設(shè)計是設(shè)計文件的一部分，對其管理控制應按《文件控制程序》實施，由變更設(shè)計所涉及到的其它技術(shù)文件、資料或施工圖紙應由項目專業(yè)技術(shù)人員負責辦理變更信息的傳遞，并由資料員建立設(shè)計變更臺帳，保存設(shè)計變更記錄；d)設(shè)計變更、工程洽商在執(zhí)行時，應把變更的內(nèi)容以技術(shù)交底的形式，下達給施工班組及相關(guān)的分包方和其他相關(guān)專業(yè)的人員；e)設(shè)計變更的執(zhí)行情況應在施工日志內(nèi)記錄。4.3.2.4施工測量與復核a)工程定位測量應以建設(shè)單位移交的紅線樁為依據(jù)，項目部在建設(shè)單位主持下，辦理交樁手續(xù)，并形成記錄；b)工程定位測量應由項目技術(shù)負責人組織進行，按事先策劃好的施測方案進行測量放線，并做好測量記錄；c)對已完成的工程定位測量必須進行復核測量，復核紅線樁與建筑物主要軸線之間的關(guān)系，復核建筑物縱向、橫向軸線的位置是否符合要求，且負責復核的人員不應參與工程定位測量；d)測量記錄應清晰表述測量的全過程，并作為技術(shù)資料歸檔。4.3.2.5技術(shù)工作計劃管理a)為了有效地發(fā)揮技術(shù)管理的作用，技術(shù)工作計劃是工程技術(shù)人員完成本職工作的保證，也是考核工作成果的依據(jù)；b)技術(shù)工作計劃即為提高工程質(zhì)量、節(jié)約材料、降低成本、推廣、應用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動條件等在施工技術(shù)上采取的各種有效方法的策劃；c)制定技術(shù)工作計劃要在認真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本期工作的特點和要求作統(tǒng)籌安排；d)各級工程技術(shù)人員要嚴格執(zhí)行技術(shù)工作計劃制度，根據(jù)本崗位職責范圍及所承擔的工作責任，在考慮技術(shù)工作計劃時，應具體安排季、月工作計劃；4.3.2.5工程技術(shù)質(zhì)量a)工程技術(shù)質(zhì)量管理是以施工技術(shù)管理的形式從施工技術(shù)組織、方法和措施上保證施工過程中的人身安全、設(shè)備安全和施工工程質(zhì)量、預防和消除影響安全、質(zhì)量的因素；b)工程質(zhì)量是施工技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，各級工程技術(shù)人員都要貫徹“管理必須管安全、管質(zhì)量”的方針，采取監(jiān)督、服務、控制等方法和手段，把提高質(zhì)量作為公司生存與發(fā)展的大事來抓；c)各級工程技術(shù)人員都要認真學習GB/T19000-2008標準和公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，主動參與質(zhì)量管理過程的活動，把貫徹、實施標準與日常的管理工作密切地結(jié)合起來，通過提高每個工程技術(shù)人員的工作質(zhì)量來提高現(xiàn)場的工程實物質(zhì)量和服務質(zhì)量；d)嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程及施工工藝和各類技術(shù)措施要求指導、督促檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)進行的檢驗和試驗工作，按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行設(shè)備、材料、半成品、加工配件的檢測驗收，參加工程質(zhì)量檢驗評定工作，認真填寫工程質(zhì)量評定記錄；e)堅持以“預防為主”的原則，重點把住事前控制關(guān)，防患于未然，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)，施工過程質(zhì)量控制的主要工作是以工序質(zhì)量控制為核心，檢查過程控制能力和“三檢制”的實施情況，檢查隱蔽工程和分部、分項工程質(zhì)量評定，執(zhí)行專檢與自檢相結(jié)合的方法，開展“上道工序為下道工序負責、本專業(yè)為其它專業(yè)負責”的活動，實行工序和專業(yè)的全面質(zhì)量控制；f)收集、整理施工過程中的有關(guān)質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)、原始記錄包括工程交付后的有關(guān)信息。4.3.2.7施工技術(shù)檔案和技術(shù)文件a)施工技術(shù)檔案是記述和反映施工技術(shù)活動的原始依據(jù)，它來源于施工又用來指導實踐，各級工程技術(shù)人員都要不斷提高施工技術(shù)檔案和技術(shù)文件的管理水平，以促進公司科技水平的提高；b)各項目部應加強技術(shù)檔案、技術(shù)資料的收集、管理工作，逐步完善技術(shù)檔案的歸檔和管理的制度；c)應正確區(qū)分技術(shù)檔案、技術(shù)文件和技術(shù)資料；----凡記述和反映公司的基本建設(shè)、施工技術(shù)和科學研究等活動，有保存價值的技術(shù)文件或資料包括圖紙、照片、文件資料等都是技術(shù)檔案；----技術(shù)文件是施工生產(chǎn)活動的依據(jù)，是積累和經(jīng)驗，是傳達技術(shù)思想的重要工具，技術(shù)文件必須完整、正確，以保證施工生產(chǎn)的正常進行；----技術(shù)資料是為了參考目的而收集和復制的技術(shù)文件的一部份；d)工程技術(shù)檔案的建立、收集、整理的工作應從施工準備開始到交工為止，貫穿施工全過程凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件必須如實反映情況，不得擅自修改偽造及事后補做，技術(shù)文件和資料應經(jīng)項目技術(shù)負責人正式審定簽字后才能有效，并在施工過程中必須嚴格管理，不得遺失和損壞，人員調(diào)動時要辦理技術(shù)檔案交接手續(xù)；e)承建工程結(jié)束后，應按建設(shè)單位和公司約定的日期和當?shù)卣鞴懿块T關(guān)于建筑安裝工程資料管理的有關(guān)規(guī)定分別組卷，向建設(shè)單位和公司辦公室辦理移交，有關(guān)竣工資料的歸集要求執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理辦法》6.10.1款的要求；f)公司工程部應配合辦公室督促檢查工程技術(shù)檔案，以保證工程技術(shù)檔案的完整性、充分性。4.3.2.8施工圖管理a)公司有關(guān)部門設(shè)專（兼）職資料員負責本部門施工圖的收、發(fā)、保管、登記、造冊、借閱等工作；b)項目部資料員按公司《文件控制程序》要求負責其承建工程項目的所有施工圖的管理工作；c)項目部應保存一份完整無缺圖紙，作為竣工圖，工程竣工，項目部資料員負責收回全部借出的施工圖紙，按有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。4.3.2.9施工日志a