PAGE1-述職報(bào)告xxx2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是xx公司能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。今年，面對鋼鐵市場的嚴(yán)峻形勢和各種不利因素，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難，但在集團(tuán)公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部室和兄弟單位的大力幫助下，在公司班子成員和全體干部職工的全力配合下，我作為xx公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長，同班子成員一道直面嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)，克服鋼材市場波動(dòng)帶來的不利影響，通過狠抓高爐穩(wěn)定順行，全方位開展提質(zhì)增效，積極探索低成本運(yùn)行模式等有效措施，在逆勢中實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)中有升，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況述職如下：一、堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保工序生產(chǎn)穩(wěn)定順行作為公司總經(jīng)理，我始終認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司黨委會(huì)、班子會(huì)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策，積極推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。一年來，我努力學(xué)習(xí)鉆研生產(chǎn)工藝知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力水平，多次下基層廠礦安排和落實(shí)重點(diǎn)工作，并根據(jù)市場需求變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，努力實(shí)現(xiàn)工序和產(chǎn)線運(yùn)行效率的最大化，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)工序的穩(wěn)定順行。一是狠抓煉鐵高爐生產(chǎn)。我堅(jiān)持以煉鐵工序?yàn)橹攸c(diǎn)，以高爐穩(wěn)定運(yùn)行為核心，嚴(yán)抓高爐原燃料保供和質(zhì)量管理工作，建立原燃料預(yù)警機(jī)制和保鐵工作例會(huì)制度，對煉鐵生產(chǎn)及高爐操作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，使高爐運(yùn)行日趨穩(wěn)定，生鐵產(chǎn)量逐步上升，自5月份以來，高爐日產(chǎn)基本穩(wěn)定在xxx噸以上的水平。二是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)線分工。我根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo)安排，結(jié)合公司現(xiàn)有的生鐵產(chǎn)量，組織開展煉鋼、軋鋼的產(chǎn)線調(diào)整，充分釋放設(shè)備產(chǎn)能，努力向創(chuàng)效高的產(chǎn)品傾斜，做到線材與板材的經(jīng)濟(jì)調(diào)整。目前，線材生產(chǎn)逐步走向產(chǎn)線分工專業(yè)化，板材生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)階段，日產(chǎn)已到達(dá)萬噸水平。三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。我一直強(qiáng)調(diào)工藝生產(chǎn)與設(shè)備管理相輔相成，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行對工序生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，我非常關(guān)注設(shè)備管理工作，要求各單位和部門高度重視設(shè)備管理，做好設(shè)備的日常檢維修工作，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，圍繞“小修小改，大修大改，逢修必改”的工作思路，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、升級和改造，進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備管理工作。四是推進(jìn)能源管控工作。我清醒認(rèn)識(shí)到能源系統(tǒng)不只是為生產(chǎn)系統(tǒng)提供保障，同時(shí)還有巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我積極組織相關(guān)部門全面做好能源系統(tǒng)安全運(yùn)行和管理，推進(jìn)能源介質(zhì)的高效利用，制定氧氣和氮?dú)馄胶夥桨?，提高煤氣回收率，降低氧氣放散率，全力提高自發(fā)電量。五是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，我從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，積極推進(jìn)部室和作業(yè)區(qū)的優(yōu)化整合，提高工作效率。推行市場化考核機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。確定了“四個(gè)必須、一個(gè)保證”的管理措施，對各廠礦班子的管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和細(xì)化，提升干部的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于勞動(dòng)合同履行管理專項(xiàng)整治工作要求，對公司所有在冊職工開展全員、全方位的勞動(dòng)合同專項(xiàng)整治工作，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。二、著力推進(jìn)企業(yè)深化改革，為企業(yè)發(fā)展助推動(dòng)力我堅(jiān)持從企業(yè)內(nèi)部管理入手，轉(zhuǎn)變管理思路，探尋企業(yè)發(fā)展方向，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展改革工作。今年，在公司董事長的帶領(lǐng)下，我與班子成員一同克服困難、齊心協(xié)力，全力推進(jìn)企業(yè)管理深化改革并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一是推進(jìn)人力資源優(yōu)化整合。通過內(nèi)部挖潛、兼崗并崗、廠際協(xié)作等方式，在自然減員和新建項(xiàng)目核增定員的基礎(chǔ)上，置換礦業(yè)公司土窯項(xiàng)目、生活服務(wù)中心廠區(qū)道路清掃、原料廠皮帶等崗位的勞務(wù)人員400余人，降低企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用，提高企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是大幅削減外委項(xiàng)目。通過深入調(diào)研，合理研判，對球鍛鑄造、渣罐清理、化產(chǎn)品外發(fā)及深加工等外委項(xiàng)目實(shí)行自營；將煉鐵廠脫硫運(yùn)營、空調(diào)及UPS電源維保等52項(xiàng)原外委項(xiàng)目轉(zhuǎn)為企業(yè)自行承擔(dān)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。三是強(qiáng)力推行車輛優(yōu)化整合。通過對車輛的統(tǒng)籌管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部車輛的運(yùn)輸潛力，取消xx公司的礦運(yùn)業(yè)務(wù)，降低企業(yè)內(nèi)部倒運(yùn)成本。公司生產(chǎn)系統(tǒng)外雇車輛已于5月份全部取消，保崗和物料倒運(yùn)車輛全部實(shí)現(xiàn)自營。三、持續(xù)深挖降本增效空間，提升企業(yè)生存能力面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢，我深知企業(yè)要想生存必須深挖內(nèi)部潛力。因此，我與班子成員一道，眼睛向內(nèi)，全面推行低成本戰(zhàn)略，全面實(shí)施全工序、全流程、全方位降成本管理工作。一是推動(dòng)成本核算工作科學(xué)化。為使公司成本核算工作更加科學(xué)合理和精細(xì)化，我積極推進(jìn)“日核算、旬分析、月總結(jié)”的成本管理模式，持續(xù)強(qiáng)化成本核算工作，實(shí)現(xiàn)消耗成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、準(zhǔn)確反饋。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)市場化運(yùn)營模式，加強(qiáng)市場預(yù)測，對各品種邊際效益進(jìn)行測算，使企業(yè)降成本工作更加趨于科學(xué)、規(guī)范。二是深入開展配煤配礦工作。為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我組織科技發(fā)展部、煉鐵廠、焦化廠和礦業(yè)公司等部門，針對配煤配礦工作進(jìn)行深度攻關(guān)，定期召開配煤配礦會(huì)議，根據(jù)國貿(mào)和采購中心提供的當(dāng)期采購價(jià)格對各種內(nèi)外礦、周邊礦和各種焦煤、噴吹煤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析排序，并對配煤結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。三是全面開展降本增效工作。我與班子成員一道，積極開展挖潛降耗和深度攻關(guān)工作，通過管理要效益。年初，圍繞主要工序成本和消耗指標(biāo)開展攻關(guān)工作，上半年實(shí)現(xiàn)挖潛增效xx億元。下半年通過挖潛降耗和深度攻關(guān)累計(jì)增效xx億元。同時(shí)，對公司各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面清理，減少或取消勞務(wù)人員、外委項(xiàng)目和外委修理等方面的費(fèi)用，大幅降低公司各項(xiàng)費(fèi)用支出。四、全力推進(jìn)產(chǎn)品升級，提升企業(yè)市場競爭力為及時(shí)應(yīng)對市場變化，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我時(shí)刻關(guān)注鋼材市場產(chǎn)品價(jià)格，積極應(yīng)對市場波動(dòng)，在現(xiàn)有的生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門努力開發(fā)高端和創(chuàng)效高的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。一是加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)。全年共開發(fā)出合金類彈簧鋼、專供貝卡爾特硬線和軟線、外貿(mào)胎圈鋼絲用鋼等16個(gè)長材新品種，其中12個(gè)已形成批量生產(chǎn)。板材方面，開發(fā)出高強(qiáng)鋼、超低碳和酸洗3個(gè)系列17個(gè)牌號(hào)的新產(chǎn)品供應(yīng)三冷軋，此外，還開發(fā)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼等5個(gè)牌號(hào)的熱軋商品卷，成功實(shí)現(xiàn)了線材和板材的品種拓展。在鑄管產(chǎn)品方面，成功開發(fā)出T型接口頂管、K型接口DN2600熱模管等5個(gè)新產(chǎn)品，均批量投入市場。二是狠抓品種生產(chǎn)和質(zhì)量管理。今年，簾線鋼產(chǎn)品順利進(jìn)入河北市場，產(chǎn)量同比上升49.39%；預(yù)應(yīng)力PC鋼棒較上年度增加7.89%，其中外貿(mào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了批量供貨；橡膠骨架用胎圈鋼絲批量生產(chǎn)了6000余噸。此外，加強(qiáng)出廠產(chǎn)品二次抽檢工作，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)。全年實(shí)現(xiàn)質(zhì)量異議損失0.48元/噸，同比下降0.53元/噸。五、強(qiáng)化安全和環(huán)保管控，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航我始終將安全和環(huán)保工作放在首位，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全和環(huán)保工作的重要性，要求各單位和部門嚴(yán)格落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到黨政同責(zé)、齊抓共管并嚴(yán)肅問責(zé)。在安全管理方面：一是針對今年國內(nèi)發(fā)生的“湖北當(dāng)陽馬店矸石發(fā)電廠爆管事故”、“江西宜春市豐城發(fā)電廠事故”等重大安全生產(chǎn)事故，立即召開緊急會(huì)議落實(shí)省委、省政府和集團(tuán)公司安全工作要求，并對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)安排和部署，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)開展全面排查和專項(xiàng)整治工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是嚴(yán)格落實(shí)國家安全法律、法規(guī)和集團(tuán)公司對安全工作的各項(xiàng)要求，全力推進(jìn)公司安全管理工作，全面從嚴(yán)抓安全，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，提升各級干部安全工作的責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)，全力做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。在環(huán)保管控方面：一是組織相關(guān)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司環(huán)保工作的總體部署，深入推進(jìn)新環(huán)保法及配套規(guī)章的宣貫，以環(huán)保違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目清理整頓為重心，全力推進(jìn)環(huán)保整改治理項(xiàng)目，完善備案類項(xiàng)目36個(gè)、治理整改類項(xiàng)目2個(gè)、淘汰落后項(xiàng)目1個(gè)，有效解決了企業(yè)環(huán)保手續(xù)合法性的問題。二是強(qiáng)化和提高各單位的環(huán)保管理意識(shí)，推動(dòng)各基層單位環(huán)保、廠容、綠化等各項(xiàng)管理工作，提升防污、治污能力和環(huán)保現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)保治理工程建設(shè)，使廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量有了顯著改善。六、主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好廉潔自律，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具體要求落到實(shí)處。按照公司黨委的安排部署，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，主動(dòng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷豐富思想理論，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，提高黨性覺悟，做到思想與理論聯(lián)系實(shí)際，自身黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身政治素養(yǎng)。按照公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的總體要求，一年來，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì)和黨的理論方針、政策。堅(jiān)持做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，不斷提高黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提高黨性覺悟，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，切實(shí)提高了對兩個(gè)責(zé)任的深刻認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定自身正確的政治方向。二是做到廉潔自律，成為一名合格的黨員干部。我始終堅(jiān)持在思想和政治上與黨中央保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央和省委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的有關(guān)部署，堅(jiān)決帶頭落實(shí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和國家法規(guī)制度要求，強(qiáng)化廉潔自律，做到潔身自好。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度，對各項(xiàng)問題如實(shí)匯報(bào)，并接受組織的監(jiān)督審查。深刻汲取遼寧人大代表賄選案的沉痛教訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，切實(shí)做好廉潔自律，做一名“講誠信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的合格黨員干部?；仡櫲旯ぷ?，我能夠認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)要求，較好完