電力工程建設(shè)項(xiàng)目摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)電力能源的需求量不斷提升，使電力工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量不斷增多。為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，控制好建設(shè)項(xiàng)目的施工成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，積極探索出電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的控制方法，企業(yè)可以從控制施工質(zhì)量和施工成本等角度入手，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和項(xiàng)目投資成本。本文簡(jiǎn)要分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容以及目前存在的主要問題，探究了加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的控制方法。關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目管理；問題；控制方法引言從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國(guó)的電力需求處于不斷增長(zhǎng)的階段，所以對(duì)于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。1電力工程項(xiàng)目管理概述電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著專業(yè)性要求和特點(diǎn)。首先，電力工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會(huì)有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會(huì)占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中會(huì)受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。2電力工程建設(shè)管理過程存在的問題2.1實(shí)行目標(biāo)不明確很多電力建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)期規(guī)劃的時(shí)候會(huì)制定很多的目標(biāo)，但是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N問題而使得實(shí)際工作和施工之間出現(xiàn)不相符的情況。這些干擾因素在制定項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候是很難預(yù)料到的，需要明確的是，無論何種因素使得建設(shè)目標(biāo)失控，都會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，工期拖延，甚至影響整個(gè)施工質(zhì)量。另外，一旦在實(shí)際的建設(shè)過程中因?yàn)椴牧系鹊淖兓a(chǎn)生問題，可能會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。2.2監(jiān)督管理工作不到位對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的開展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項(xiàng)目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見的就是在工程的實(shí)施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，也沒有在使用材料時(shí)進(jìn)行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工期受到被迫停止等影響。2.3電力工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，也容易出現(xiàn)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。部分電力工程的建設(shè)項(xiàng)目缺乏完善的成本管理制度，尤其在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目的建造環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)等方面，一旦出現(xiàn)成本管理不到位的問題，就會(huì)導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目整體成本上升，給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懝こ陶w的施工質(zhì)量。3電力工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理策略3.1建立健全精細(xì)化管理體系建立健全精細(xì)化管理體系不僅對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的管理水平作用明顯，而且有利于電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下方法可有效建立健全精細(xì)化管理體系。1）相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程資金及成本控制的關(guān)注，提高管理水平，防止在電力工程建設(shè)中發(fā)生資源浪費(fèi)問題。此外，對(duì)于設(shè)備和材料的儲(chǔ)存方法、儲(chǔ)存地點(diǎn)，管理人員也應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)，提高儲(chǔ)存工作的規(guī)范化水平。為防止設(shè)備材料的遺失或損壞，管理人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)不斷提高管理能力及水平，提升自身的綜合素質(zhì)。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，優(yōu)化和完善相關(guān)管理方法及措施，保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，優(yōu)化工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及知名度。2）企業(yè)在招聘電力工程項(xiàng)目管理人員時(shí)應(yīng)嚴(yán)格篩選，提高聘用標(biāo)準(zhǔn)與要求，要聘用工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐操作能力強(qiáng)、具有高度工作責(zé)任感的人才，為工程質(zhì)量的穩(wěn)定及施工人員的安全提供保障。3）企業(yè)應(yīng)成立專門的項(xiàng)目管理部門，將管理責(zé)任優(yōu)化、細(xì)化，提出明確的發(fā)展目標(biāo)，完善施工規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極執(zhí)行項(xiàng)目準(zhǔn)則，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的交流與協(xié)作，以保證工程的順利開展。在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，聘用環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守篩選原則，使管理工作逐漸趨于規(guī)范和完善。3.2加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本控制在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目的施工成本控制是整個(gè)工程管理的關(guān)鍵部分。在進(jìn)行成本控制時(shí)，主要針對(duì)的是企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的投資費(fèi)用管理，因此可以從工程項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。施工成本控制在不同的管理環(huán)節(jié)中有著不同的工作內(nèi)容，企業(yè)在保證施工質(zhì)量合理性的前提下，應(yīng)當(dāng)盡可能的減少施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)編制完善的成本控制方案，對(duì)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的物力、人力和財(cái)力的消耗進(jìn)行嚴(yán)苛控制。施工成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目施工的全過程，確保成本控制管理和項(xiàng)目施工同步進(jìn)行。3.3物資管理電力工程建設(shè)中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當(dāng)很大程度上會(huì)影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強(qiáng)對(duì)物資的精細(xì)化管理非常重要。在實(shí)際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)也能夠根據(jù)物資情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的管理，提高物資的利用率。另外，精細(xì)化的管理手段對(duì)推動(dòng)電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細(xì)化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細(xì)化意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，設(shè)備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關(guān)設(shè)備，及時(shí)更新替換老化的設(shè)備，并做到及時(shí)的維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。結(jié)語通過上面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這種精細(xì)化的管理工作對(duì)于電力工程建設(shè)的極端重要性。一方面精細(xì)化管理可以提高整個(gè)單位工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，因而也就提高了整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。同時(shí)通過精細(xì)化管理可以保證項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個(gè)項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時(shí)通過精細(xì)化管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)包括材料和工期的把握，都使得整個(gè)項(xiàng)目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的精細(xì)化管理。參考文獻(xiàn)吳振奎，王磊.